5行动管理

第一篇：5行动管理

行动管理

1，21天就能养成习惯

一个动作，重复21天就会养成习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。2，知道是没有用的，相信并做到才有用

知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接，唯有行动才能有成功。

3，行动是一切成功的保证

不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能。4，领导者就是检查者

你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。5，团队处罚比个人处罚更有效

只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理，对于团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增，团队成员也会互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。6，行动日志是最好的执行工具

行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。7，人为什么不行动

（1）失败不够多，痛苦不够深，（2）缺乏明确的目标 8，行动力的两大根源

一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；第二个是追求快乐，只有行动才会有收获，才能享受成功的喜悦。9，行动的实质是付出

行动就要付出，付出时间，精力，财物和汗水，没有付出就没有回报。10，授权不等于弃权

授权过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更加顺利。故事分享

因为痛苦所以改变

有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书，送到某大学的七楼办公室。当他想把书往电梯里放时，一位五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师乘搭的，其他人一律都不准搭，你走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人走楼梯。

年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上大学，后来，这年轻人终于考上了某大学的医学院，现在是某知名大医院的主治大夫。

启示：当失败不够多，痛苦不够深的时候，人们往往不愿行动，或者意识不到行动的必要性，所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。

11，激发行动的六大步骤之一：我想得到什么样的结果？

思考想要的结果，比如：达成10万的业绩指标，客户签单量达到6个，被公司认可，半年内竞聘主管职位。

12，激发行动的六大步骤之二：达不到目标有什么样的痛苦？

想象一下，没有达成目标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个人价值不被认可。13激发行动的六大步骤之三：不行动有什么坏处？

再思考，如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩，目标完不成，不被信任，生活失去保障，无快乐可言。

14激发行动的六大步骤之四：假如马上行动，有什么好处？

那么，如果马上行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大的订单，个人价值得到认可，成为事业的转折点！

15激发行动的六大步骤之五：制定期限，马上行动

行动前，定下目标达成时限，比如：在两个月内，签下合同！

16激发行动的六大步骤之六：将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。看你的行动计划是否合理可行，先检验一下，比如：告诉上级领导自己的目标，寻求他的辅导和支持，制定策略。17，责任/2=0 一个任务如果安排两个人去做，就会造成互相推诿，都指望对方去完成，反而达不成你想要的结果。18,天下没有白吃的午餐

任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。19，行动是治疗恐惧的良药

你害怕什么就去做什么，这样你就不会害怕了，你就可以在行动中去调整心态，如果犹豫拖延，将不断滋养恐惧。20，习惯绕过障碍的人，也会习惯绕过机会

不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机会。

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约翰是名保险推销员，除了工作，他最喜欢拿着猎枪和鱼竿到森林里去。一次，他突然想到：为什么不可以尝试在这些地方推销保险？这地方虽然荒凉，但沿着阿拉斯加铁路那几百公里的线路上，仍有不少铁路工人家庭定居。没有哪个保险推销员愿意来这里展开业务，虽然这想法有些大胆，但约翰想到做到，他立即着手制订计划，做好一切准备。此后，约翰一直往返于铁路沿线，向那些铁路家庭推销保单，同时，他也像往常一样走遍大山，钓鱼，打猎。人们很喜欢他，亲切地称呼他“徒步约翰“。一年过去了，约翰的业绩竟然超过100万美元。

启示：凡事先行动起来，在行动中去尝试，去完善，去奋斗，去超越，去增添勇气，创造奇迹。不行动，一切都不会实现。

21，品质在于预防不是纠错

质量管理必须做在事先，提前整合消费者需求信息，预测产品和服务投入市场将出现的问题和障碍，规避风险，这样做要比产品和服务出问题后补救强一万倍。22，没有检查就没有执行力

只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到监督执行的作用。23，不要让唱反调的人破坏你的行动

唱反调的人随时随地都会列举出千条理由，说你的目标不可能实现，干扰你的行动，你一定要坚定立场，相信自己的能力，行动起来，向着自己的目标前进。24，穿上鞋子才知道哪里夹脚

先行动起来，在行动中去纠正、调整、完善、检验。25，在行动中去学习、去成长

知行合一，知即是行，行即是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践，你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。26，在行动中去尝试，去完善

成功没有秘诀，就是在行动中不断尝试，在行动中检验自己，改变自己，继续尝试，最终达到成功。27，在行动中去奋斗，去超越

行动具有极强的激励作用，一旦你行动起来，你就会不断获取新知，实现目标，这样会大大激发你的斗志，超越自己，超越别人。28，在行动中去增添勇气、创造奇迹

一旦行动，你会越战越勇，一次行动收获一些成绩，再行动再获得成绩，斗志和成就会激励你奋勇向前，创造奇迹！

29，资源对接，技术合作，全球思维，本土操作

每个企业掌握资源不同，各有优势，企业间宜优势互补，合作共赢；办企业要纵观全球，了解发展大局，但操作时必须采用适合本土的方式才能执行，不能生搬硬套别人的模式。

30，绝招就是把简单练到极致

绝招=简单+聚焦+重复。工作中，你把一件事情简单重复地做到最好，在这件事情的领域上，你就是极致。

故事分享 教授与文盲

有两个都想过富裕生活的人，其中一位是学富五车的教授，另一位是目不识丁的文盲，两个人是邻居，为了共同的目标经常一起聊天。每次，教授都滔滔不绝的讲他的致富理论，各种办法层出不穷；那位文盲也不多说，只是认真地听，并且不停按照教授的办法去行动。过了几年，文盲真的成为百万富翁，教授却还是原地踏步，只是没忘了继续他的高谈阔论。

启示：坐而言不如起而行，学到的东西，还只停留在理论的层面上，只有及时把他们应用到实践中，才能创造价值，持续行动，获得成功。

31，把相同变得不同

你比竞争对手做得更好不容易，做得不同很容易 32，找对客户，做对事情

不要在蚊子腿上刮油，不要在苍蝇身上找宝藏，不要教猪唱歌，找对客户，才能做对事情。

33，任何事情都是做出来的，不是说出来的 34，不要机关枪打鸟，不要大海捞针

瞄准靶心再开枪，锁定客户再出手，不要浪费时间，金钱和精力去做没有把握的事情。

35，行动远比语言更能取信于人

当机立断，不畏风险，马上行动，永远比退缩、只说不做更接近于成功，更能鼓舞人，感染人，让人信服。

36，士兵要死在战场上，不要死在战壕里，销售人员要死在市场上，不能死在工厂里

37，服务本身就是产品

不要以为产品到了客户手里，就万事大吉了，后续服务跟不上，你会很快失去客户，而服务能帮助客户解决使用产品过程中的问题，能及时发现问题进而改善产品，好的服务能一直留住客户。38，跟对人，做对事，用对方法

39世上没有做不成的事，只有做不成事的人 40，永远把注意力集中在解决问题的方法上

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付出的人和索取的人 甲乙两人死后来到阴曹地府，阎王对他们说：“你二人生前未行大恶，准许投胎为人，但是现在只有两种人可供选择：付出的人和索取的人，也就是说，一个必须过付出、给予的人生，一个必须过索取、接受的人生。”甲想了一下，觉得索取、接受就是要过坐享其成的日子，所以抢先挑选了索取的人生。乙表示他愿意接受付出的人生。阎王见二人已选好，便说：“甲过索取，接受的人生，下辈子当乞丐，整天向人索取，接受别人的施舍；乙过付出的人生，来世做富翁，布施行善，帮助别人。”

启示：行动的实质是付出，要成功就必须付出，世间绝对没有无付出的回报，也绝对没有无回报的付出。懂得这个道理后，就立刻用行动来证明你的富有吧！

41，一个好制度让坏人变好，一个坏制度让好人变坏

人之初，性本懒，要想做，制度管。一个好制度让员工被迫成功，而一个坏的制度则会让员工与成功背道而驰。42，读万卷书，不如行万里路

读万卷书，书只是停留在理论层次，只有付出行动，才能在实践中进一步检验所学，发现新知，并且真正将所学应用到工作生活中。43，用榜样的力量，激发人们的动力

榜样的力量会激起人们内心的斗志，向榜样学习。44，开始是行动的最重要的部分

万事开头难，只有你突破一切障碍，真正开始行动了，这样才有成功的可能。45，行动名言

“每天多做一点”的工作态度，将会让你从同事中脱颖而出。——哈伯德 46，行动名言

管理者要是坐下了，部下就躺下了。————张瑞敏 47，机会垂青第一个行动的人

一万个人一字排开，能抓住机会的，唯有那个勇于跨出一步的人。在机会面前，谁第一时间行动，谁就会获取机会。48，发现需求比满足需求更重要

研究发现销售者的潜在需求，主动研制新产品，满足消费者的需求，你就会增加更多的市场机会。

49，最好的雕像，挨刀最多——摘自《意林》

一个普通的石头，要想成为一尊雕像，一定要经历千锤万炼的雕琢。不经锤炼难成大器。

50，最简单的解决方法通常是最好的

如果你把精力都放在问题本身上，就很难发现解决问题的办法。

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唯有锤炼，才能成佛

南海有个寺庙，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。僧人最初找到一块非常具有灵气的大石，但它没过几天便受不了千锤万炼的痛苦就放弃了。僧人们另外挑选了石头雕刻，被扔在山脚下的大石每天听到山上传来的呻吟声，暗自庆幸自己躲过一劫。

佛像雕刻好了，原本平凡的石头也变成了万人敬仰的佛。每日来往的香客络绎不绝，上山的路也变得泥泞起来。工匠们找来被扔在山脚下的那块大石，将它敲得粉碎，铺成了一条石子路。

启示：其实，每个人都是可以雕琢成佛的佛石，但必须接受锤炼才能成功。修炼五项管理就是锤炼自己的过程，你要做的就是行动，天天行动，只要你坚持，奇迹一定或发生。

51，要敢于尝试看上去力不所及的事情

人的潜能是无限的，你往往意识不到自己竟能做到超出你想象的事情，所以，永远不要小看自己，不要限制自己，立即行动，在行动中超越自己。52，过去不等于未来

过去成功或失败，并不代表将来能成功或失败，未来靠的是现在，现在做什么，怎样做，要达到什么目标，才能决定未来是怎样。53，做失败者不愿意做的事

没有冒险精神，绝对与成功无缘。面对与风险并存的机遇时，失败者采取观望态度，而等到他想行动时，成功人士早已经冒着风险行动并有所成就了。54，对付惰性行动最有效

勤快的人一有想法就立即行动，这样的人最容易成功，同样，成功人士也是用行动消除惰性的。

55，比赛的计分板上永远没有旁观者的名字

在成功面前，只有参与者和观望者，而成功只发生在参与者身上。56，理想和现实之间的距离是行动 57，成功的三大关键（1）设定明确的目标；

（2）复制成功，向成功的人士学习成功的方法；（3）行动，马上行动

58，与其苦苦等待，不如主动争取 不要等待机会光临，而要主动去创造机会。

故事分享 行动者宣言

从今天起我要向全世界宣布： 我要做一个行动的巨人。我要在行动中去学习，去成长。在行动中去尝试，去完善。在行动中去奋斗，去超越。在行动中去增添勇气，创造奇迹。我要马上行动，立即行动，快速行动，直到养成习惯！行动！行动！行动！

启示：行动是成功的保证，如果你下定决心做一个成功的人，那就行动起来，立即行动！

59，行动决定价值

只有行动才能使你的知识得到应用，才能创造价值，体现你的价值。60，做最好的准备，做最坏的打算

做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，这样才能把准备工作做足，确保万无一失，才能有效防范行动过程中的突发情况。61，你不可能单独完成事情

领到行为不是一个人的独奏表演，需要团队协作，才能创造奇迹。62，领导者就是教导者

领导者所做的最重要的事情，就是传、帮、带，就是帮助追随者快速成长，成为领导者。63，行动名言

这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。——马云 64，制度管不到的地方用文化去解决

制度规范行为，行为会逐渐形成习惯，习惯又能孕育出企业文化，这种文化是公司所有人一起创造出来的，一旦形成，它会带动企业制度发挥作用，使员工自觉自律。

65，学会说“不”

懂得拒绝，不要为了面子去答应一些不可能的任务，做你最重要的事情，不要让别人消磨你的时间。

66，付出表示富有，索取就是贫穷

要成功，就必须明白“舍得”的道理，小舍小得，不舍不得。那些社会名流、领秀伟人，无不是因为作出了超人的付出甚至牺牲才出类拔萃的，只知索取的人终不得留名。用行动表现你的“富有”！67，行动才能发挥潜能

人的潜能是无穷的，潜能越用越增加，不用就会减退，用潜能就必须行动，而潜能的发展又会带来更大的行动。68，高层管理者要到市场的第一线去

只有到一线去，才能掌握市场信息，了解客户需求，才能正确决策。

第二篇：行动管理心得

行动管理学习体会

书上说“有什么样的思维和行动，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。”五项管理中，最让我深有体会的，就是对行动的管理，因为行动是成功的过程，通过高效的行动管理能使我们的工作和生活条理清晰、目标明确，合理的安排每一天的工作；分清轻重缓急，从容应对每件事，尽可能把所有的热情和努力集中到今天的工作上，做到今日事今日毕。

人生没有太多的机会，不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能！人都有惰性，遇到困难为自己找不同的借口去推托，最终不了了之。有名谚语说得好：“一天到晚只会希望的人，便是没有希望之人”，也就是说“你的梦想只有当你付出实际工作的努力时，才能得以实现”。一旦你有了成功的梦想，又确定它是你真心期盼的事物时，就要开始拟定计划，并实际去执行，用自己满腔的热情去做、去拼、去争取，实际执行最后才能成为赢家。

另一方面，内心充满坚持到底的信念，当我们能锲而不舍时，我们的梦想就能成真。成功并不是因我们有多少才能来决定的，而是决定于我们到底用多少才能，大多数人拥有比实际应用更多的才能，但因时间观念薄弱，信心不足，不够

乐观，不够认真等原因，而阻挡了原本属于我们的成功之路，所以，我们要克服困难，努力追求理想，勇敢朝向自己的目标努力奋进！

学习了《五项管理》，对我的影响很大，它为我指明了通向成功的方向，字里行间深受启发。同时，对我的工作起到了很大的指导作用。在日后的工作中，我要时刻运用进去，并养成习惯。从现在做起，从每天的工作做起，随身携带一本本子把自己目标分解并写下来，随时把自己的想法记录下来，并且利用记录不断的提醒自己去完成它。我相信，我一定会为天明的发展做出贡献！

第三篇：规范化管理行动承诺书

饲料兽药安全使用告知书

畜禽水产养殖场（户）：

为进一步贯彻落实《农产品质量安全法》等法律法规，保证兽药、饲料等投入品安全使用，确保畜禽水产品质量安全，现通告如下：

一、养殖场（户）是畜禽水产品质量安全的责任主体，是兽药饲料安全使用的第一责任人，法定代表人或主要负责人负首要责任，应当严格执行《农产品质量安全法》、《兽药管理条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等法律、法规的有关规定，违者依法处理。

二、严把兽药质量关，认真验证兽药生产经营资质，验证兽药产品批件，保证使用合格兽药，不使用假劣兽药、人用药品，不使用氯霉素、性激素类、硝基呋喃类、孔雀石绿等违禁兽药及其它违禁添加物（农业部176、193、560号令），不直接使用原料药，不滥用抗菌药物，严格遵守停药期规定（农业部278号令），按兽医处方药规定使用处方药，做到科学合理用药，确保畜禽水产品质量安全。

三、严禁使用无证无号饲料和饲料添加剂，严格按照饲料使用说明使用饲料，禁止在饲料、动物饮用水中添加“瘦肉精”等禁用物质及对人体具有直接或潜在危害的其他物质（农业部176、1519号令），出栏前按药物饲料添加剂休药期规定选择饲料，防止畜产品兽药残留超标，不销售还在用药期、休药期的动物及其产品用于食品消费。

四、养殖场养殖档案要规范填写兽药、饲料等投入品采购和使用情况，保证记录真实，按照规定存档备查。

新乐市农林畜牧局

2017年3月

第四篇：风险管理专项行动进展情况

风险管理专项行动

进展情况

按照《xxxx风险管理专项行动实施方案》要求，我局高度重视，作部署，建体系，制方案，抓分解，真查真改，已基本完成专项行动阶段性工作任务。现将具体情况汇报如下：

一、工作完成情况

（一）制定实施方案，按图索骥。根据xxx文件精神，结合我局实际，经相关科室会商、班子集体研究，制定了《xxx经办风险管理专项行动实施方案》，明确了专项行动的行动内容、实施步骤和工作要求。专项行动由局办公室统筹，稽核审计科具体负责，成立了以局长为组长，各班子成员为副组长，各相关科室责任人为成员的风险管理专项行动工作组，承担专项行动的组织领导、统筹协调、督查督办、资料整理上报等工作。

（二）细化检查指标，任务上肩。对照《xxx经办风险管理检查评估指标》内容，制定了《xxx风险管理专项行动工作清单》共计xx条（其中，办公室x条，监察室x条，信息科x条，财务科x条，档案管理科x条）。同时，排查出9个风险点并归口到相关科室，由各科室对照任务清单先行自查整改。

（三）强化自查整改，查漏补缺。一是规范各项风险管理制度。建立和完善《重大事项集体决策制度》、《内控制度》、《内

第五篇：财务处管理提升行动方案

财务处管理提升行动方案

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极探索学校财务管理的改革创新，以高标准、严要求来提升财务管理水平，将贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神转化为财务处为全校师生做好服务工作的源动力，切实落实好党委书记王守卫同志在2018年工作会议讲话精神，结合实际情况及存在问题，特制定本方案：

一、组织机构

成立管理提升工作领导小组： 组长：朱巨建 副组长：冯振权 王洁

成员：李芳菊 张国庆 张红兴 肖春润

二、总体目标

财务处切实加强作风建设，牢固树立以人为本，以师生为中心的管理服务理念，切实增强“四个意识”，自觉做到信念过硬、政治过硬、能力过硬、作风过硬，不断完善财务管理制度，进一步优化业务流程，加强内部控制制度建设，树立“理财科学严谨、服务热情高效”总体目标，实现工作质量和办事效率进一步提高，师生满意度进一步提升。

三、实施措施

（一）深入落实“四项制度”，进一步提高服务质量

1.落实首问负责制。工作中，财务人员在面对前来办理业务的师生或校外人员，必须热情、耐心地解答办事人提出的问题。第一个接触办事人或第一个接听通过电话申请报销、咨询、投诉的财务人员，要热情接待，主动服务，对办事人提出的办理事项属于自己职责范围内能够办理的，首问人要及时办理，一次性告知有关事项，耐心、细

致、周到地解答有关询问，对办事人提出的办理事项不属于自己职责范围、但属于财务处职责范畴，应协助其尽快与责任人取得联系，解决办事人需要办理的事项。对办事人提出的事项不属于财务处职责范围内的，首问人应耐心解释，并给予必要帮助。财务人员必须熟悉财务工作程序及办事流程，不仅要明确自己的岗位职责，而且要了解其他岗位的职能，强化财务人员职业道德意识，树立为办事人着想、为办事人服务的观念，提高财务管理水平和办事效率。

2.落实服务承诺制。作为学校窗口服务单位，要做到着装得体、举止端庄、热情周到、文明礼貌，挂牌服务。严格执行财经法规、高校财务管理制度以及校内财务管理制度，坚持工作原则，提高工作效率，优质高效服务，让办事者满意。在财务处内推行财务人员“十承诺”和财务人员“十不准”行为规范。

财务人员“十承诺”

（1）精神饱满，爱岗敬业，精益求精，尽职守规（2）业务熟练，办事干练，流程规范，运作快捷（3）一次受理，及时办结，热情解疑，及时告知（4）全心全意，热情服务，对待投诉，积极处理（5）政令畅通，按章办事，文档齐全，管理规范（6）清正廉洁，遵纪守法，严以律己，宽以待人（7）按时上下班，工作期间不做与工作无关的事（8）严格执行首问负责制，热情接待，积极引导（9）严格遵守有关保密规定，积极维护网络安全（10）清洁整齐，创建舒适、和谐、宜人办公环境 财务人员“十不准”

（1）不准在履行职责过程中，态度冷淡生硬、蛮横粗暴（2）不准向服务对象索要或接受礼品，谋取不正当利益

（3）不准告知服务对象手续程序不完整，造成多次往返（4）不准对不予受理事项不告知理由和依据，敷衍塞责（5）不准利用职务、工作之便为他人谋取不正当的利益（6）不准参加可能影响公正执行公务的馈赠、宴请活动（7）不准工作中擅自离岗、脱岗、串岗、酒后执行公务（8）不准工作时间上网打游戏，查看与工作无关的信息（9）不准无故缺席或中途退场应当参加的各类会议培训（10）不准对学校作出的工作决定等拖延执行、推诿扯皮 财务人员坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”不良风气。坚决执行廉政准则和廉洁自律的各项规定，秉公办事，不利用职权、职务和工作上的影响谋取私利，严禁吃、拿、卡、要和以权谋私、索贿受贿行为。

3.落实限时办结制。对于领导交办事项以及其他需要及时办理的事项财务处严格按照规定的时限办结。对于省财政厅、教育厅要求的填报的材料或报表财务处承诺在规定的时间内以最快的速度完成；对学校的各部门、学院和个人经费使用的申请，能即时办结的，即时办结，需要研究或请示的，财务处承诺在2个工作日内作出明确答复。财务处对核算报销业务能够缩短时间、当场办理的，应当及时办理。因特殊情况不能按时限办结或予以答复的，应及时向对方说明并同时告知办理时限。

4.落实责任追究制。对财务人员违反首问负责制、服务承诺制、限时办结制，不履行或者不正确履行职责，以致影响执行力和公信力，贻误工作或者对学校和财务处造成恶劣影响的行为，要予以责任追究。情节较轻的，责令书面检查，限期整改。情节较重，造成不良影响和后果的，追究责任人失职责任。

（二）加强开源节流工作

1.多渠道扩大收入来源。把开源增收作为财务处的中心工作，除从财政争取基础拨款外，还要在争取专项拨款上下功夫，做到上报材料过硬，和对口主管部门关系融洽，多交朋友，努力工作，在专项经费拨款上取得重大突破。在收费管理方面，继续在全校实行缴费注册制，在学生处、教务处、研究生院积极配合下，将学费收缴工作落到实处，争取本科、成人教育、MBA、工程硕士、留学生教育收入稳中有升截。

2.节流减支，将支出花在刀刃上。在节支方面，要继续强化节约意识，保持和发扬厉行节约、反对浪费的良好风尚。继续推进节约型校园建设，主要包括：继续推行后勤精细化管理；抓好设备预算论证、采购招标、统一结算等环节，推进平台设备资源共享、提高设备完好率和设备利用率。

3.科学编制并严格执行预算。学校预算编制一直做为财务处的重点工作，一要对现有财力状况反复分析和测算，做到收入预测准确完整。二要继续实行零级预算，科学合理的安排预算支出，以学校总体工作安排为基础，以教学为龙头，以民生为重点，加大对项目预算的必要性的论证，保证预算的编制科学性。严格执行预算，保证预算执行的严肃性。财务预算一经校党委会审议批准后，各预算单位不得随意变更，如确有特殊情况需要调整，将按照预算调整程序办理。严格实行预算项目管理，根据预算项目确定的支出范围、支出额度安排好各项支出，不得随意变更资金用途，确保专款专用。

（三）简化报销环节，确保资金的安全性

1.由于受会计制度及上级主管财政部门要求限制，报销可简化的环节不多，一但缺失，将无法保证资金的安全性。财务处将重新梳理论证，对于能够取消审批环节一律取消，如：外聘专家讲座津贴发放分管校领导签字环节等。

2.为确保资金的安全性，必须加强财务处的内部控制制度建设，将财务处内部控制制度与岗位责任制、经济责任制相结合，遵循机构分离、职务分离、钱账分离、账物分离的基本原则，这样通过制度约束来确保资金安全。

3.确定财务处不兼容岗位：负责报销工作的会计核算岗位与出纳岗位；负责报销工作的会计核算岗位与会计稽核岗位；出纳岗位与会计稽核岗位、会计档案保管岗位。通过会计岗位之间的制约和监督，来确保资金安全。

4.确定会计核算业务岗位职能分离及监控流程：

（1）对各种印鉴（章）、空白银行结算凭证的分人保管，及保管过程中的注意环节制定制度。

（2）对出纳人员及核算人员的业务分离制定制度。（3）对银行存款调节表的编制及审核环节制定制度。

（4）加强对库存现金的按理，做到现金日清月结，并对库存现金实施定期监盘，并做好监盘记录。

（5）做好银行支付系统录入及审核人员的密码管理，避免发生一个人就可支付成功资金风险。

以及制定其它一些为保证资金安全需要岗位业务分离的制度，通过业务分离及业务流程的审核和监督，来确保资金安全。

四、方案实施

财务处将对“管理提升行动”在处内进行大力宣传，将学校党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，持续推动学校内涵式发展的重要举措传达到财务处每一名工作人员。全处上下要统一思想，凝聚共识，明确责任，落实任务。在处内充分营造管理提升行动的浓郁氛围，让财务人员牢固树立管理育人理念，做到心中有“行动”，干事创业见“行动”。财务人员要严格贯彻 5

落实方案中的各项措施要求，进一步细化，定期对本科室、本岗位的管理提升行动开展情况进行自检自查，及时发现问题、分析问题、解决问题，从而做好财务处的管理提升工作。

财务处 2018年3月23日