班组长津贴考核办法[最终版]

第一篇：班组长津贴考核办法[最终版]

Q/YT-A03-08-2013 关于各工段班组长津贴考核管理办法

为加强班组长队伍建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的管理和考核工作，特制定本办法。

一、班组长考核实行百分制，按月量化考核，考核扣分以大项基分为准，扣完为止，大项不出现负分。考核标准如下：

（一）安全生产好（25分）。班组职工树立“安全第一”的思想，认真执行公司安全规程，无轻伤及以上事故。1．班组出现轻伤，每人次扣5分；

2．凡公司组织的安全学习、安全大会等安全活动缺席，每次扣2分； 3．本班组安全伙伴结对率必须达到百分之百，少一对扣5分； 4．本班出现一般隐患且没整改到位的每条扣1分，严重隐患每条扣3分。

（二）生产任务好（25分）。全面完成上级下达班组的生产任务。生产任务每少一个百分点扣1分。

（三）产品质量好（20分）。班组产品质量达到质量标准化要求，无不合格品。

1．班产品质量检查不合格每次扣5分； 2．班文明生产不合格每次扣2分。

（四）团结协作好（15分）。班组职工团结协作，本班组无空班现象，职工出勤达规定要求，无影响生产工作秩序与和谐稳定大局的不良行为。

1．凡出现空班的每次扣5分；

Q/YT-A03-08-2013 2．本班职工出勤少于规定天数，每人扣2分。（每月不低于20天）3．班组长月出勤达不到规定天数，每少一天扣3分；（每月不低于22天）

4．本班职工在工作时间内打架等不良现象的，每次扣5分；

五、属于下列情况的一票否决： 1．班组出现重伤及以上事故；

2．班组月生产（掘进）任务完成计划的比率低于80%； 3．公司月度验收或上级检查工作面不合格。

六、考核办法

1、公司设立班组长津贴，每月为300元，班组长按考核分数计发津贴，最后成绩进行总排名，按照排名顺序给予班长津贴。

2、凡出现一票否决的取消当月班组长津贴。

3、班组长考核分数低于70分的取消当月班组长津贴。

第二篇：班组长绩效考核办法

班组绩效考核办法

为了进一步增强班组管理工作的透明度，使班组管理系统化、规范化、科学化，完善班组管理制度，建立起良好的班组竞争机制，增强班组长的管理意识、责任意识，充分发挥班组全体员工的主观能动性，为此，特制定本办法。

一、生产组织方面

1、班组因组织不当而造成生产停线，按50元/次进行考核；

2、班组因组织不当影响生产节拍而不能完成当班生产任务的，按500元/次进行考核；

3、生产现场零乱、不规范，按100进行考核；

4、未对设备、工装、夹具、量具等进行维护、保养，按30元/次进行考核；

5、若班组协调能力强，全局观念强，积极主动，组织小组成员完成本月生产任务，各方面的情况反映良好，则嘉奖500元。

二、质量工作方面

1、流出班组的质量问题，按10元/次进行考核；

2、流出车间的质量问题，按50元/次进行考核；

3、检验组应该发现而未发现流出车间的质量问题，按50元/次进行考核；

4、不合格产品流出公司，按500元/次进行考核；

4、当班工序报废不进行清理和上报，按10元/次进行考核；

5、流转卡未进行有效管理，致使其不能准确、有效运转，按50元/

次进行考核；

6、人为原因造成批量返工（5件以上），按50元/次进行考核；

7、人为原因造成批量报废（5件以上），按100元/次进行考核；

8、所加工产品工序未完成或漏工序，按50元/次进行考核；

9、若班组全月无质量问题发生，则嘉奖500元。

三、安全设备管理方面

1、发现未正确穿戴劳保用品，按20元/人次进行考核；

2、班组由于管理原因而导致安全事故的，按500元/人次进行考核；

3、设备点检未按要求执行，检查效果不好，按10元/人次进行考核；

4、小组存在安全隐患而未及时整改和上报的，按50元/人次进行考核；

5、重大安全事故A类（重伤），免去直接责任者和班组长当月绩效工资；

6、一般安全事故B类（轻伤），直接责任者和班组长的当月绩效工资减半；

7、对C类安全事故（微小伤害），按50元/人次进行考核

8、若本月一线班组未出现上述现象，则嘉奖500元。

四、执行力方面

1、对不服从工作安排和指挥的，按100元/次进行考核；

2、若本月班组各方面工作贯彻执行好，能很好完成公司各方面的工作任务，则嘉奖200元。

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第三篇：班组长、作业长津贴管理办法

班组长/作业长职务津贴管理标准（草稿）

1.目的

为落实公司管理效率提高，加强基层管理责任，加大绩效考核力度，适度拉开差距，使职务津贴实施有据可依，特制定本标准。2.范围

公司审批聘用的现职作业长/班组长。

3、考核时间

次月1日——10日针对上月进行总结，未及时反馈汇总表部门视为自动放弃上月津贴，后期不再给予补发。

4、考核规定

4.1 月度考核侧重在工作业绩的考核，实行百分制考核。

4.2 绩效考核依据是月度关键业绩预算指标分解及基础管理工作要求，公司领导在各被考核者自评的基础上进行考核。

4.3 所有班组长、作业长参照《作业长月度考核表》完成月度总结，组长由所在作业长、分厂领导考评，比例各占30%，70%；作业长直接由分厂领导考评，自评分不计入总分，总分后严格按照比例评定A（10%）.B（20%）.C（60%）.D（15%）.E（5%）等级，若有不符合比例部门退回重新评定，同时部门第一责任人考核200元/次。

4.4 上述人员考评应以全分厂班组长、作业长为评比对象，不以所在班组考评成绩排名为主。

5、月度绩效考核的运用

月度津贴考核发放；建立日常业绩档案；综合考评。

6、津贴管理

月度津贴考核发放以月度津贴标准*考核系数：

考核＞100分以上的为A 津贴发放系数1.2 考核＞90分-100分的为B 津贴发放系数1.0 考核＞80分—90分的为C 津贴发放系数0.8 考核＞70分-80分的为D 津贴发放系数0.6 考核70分及以下的为E 津贴发放系数0.4 根据作业区/班组性质、岗位职务、工作难度、管辖人数等情况，确立月度津贴基数。月度津贴标准为作业长1000元，对应作业区副作业长按作业长0.7系数，后备作业长按0.5系数；组长按0.4系数执行，新聘考察期班组长、作业长在原有津贴中按8折执行（3个月），3个月后根据试用总结试情况给予转正。

7、对有以下情况之一的取消职务津贴：

7.1 违反公司《员工奖惩管理办法》及其他规定，性质严重的。

7.2 所在班组、作业区发生较大安全事故（包括参照较大安全事故考核的未遂事故），三级以上质量事故或二级以上质量异议，违章或误操作导致生产停台2小时以上等不良事故。

7.3 因工作调整后，不属职务津贴实施范围的。

7.4 其他考核涉及否决项的，由部门提出处理意见需取消的情况。

7.5 综合部汇总部门每月考核情况，制表按审批程序报执行总经理核准后发放。8.本规定自下发之日实施。

9.本规定由综合部(人力资源)负责解释。

第四篇：中高级职称人才津贴考核办法

余庆县教育系统副高级、中级专业技术

人员人才津贴考核办法（试行）

第一章 总则

第一条 为全面提高教师队伍素质，加强全县教育系统副高级、中级专业技术职务聘后管理，规范考核工作，充分调动专业技术人员从事教育教学工作的积极性和创造性，不断增强专业技术队伍的生机活力，根据人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》和市委、市政府的相关文件精神，制定本办法。

第二条 考核工作必须贯彻客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

第二章 考核对象

第三条 已取得中学高级教师、中学一级教师、小学中高级教师、小学高级（幼儿（高级）教师职务资格，且已聘在相应专业技术职务岗位的、考核称职以上的在编在职教师。

第三章 考核内容

第四条 专业技术人员的考核，以履行各类人员岗位职责为依据，主要考核基本素质和专业业绩两个部分。

第五条 基本素质的考核内容为道德品质、能力素养、工作态度、工作业绩、履行职责等五个方面。

（一）思想品德（10分）

1、认真学习贯彻党的路线方针政策、关心时事，在教育教学实践中，自觉对学生进行思想政治教育和爱国主义教育。

2、认真学习国家的教育法律法规，依法治校，依法执教，廉洁从教，无任何违法违纪行为。

3、自觉遵守教师职业道德规范，教书育人，无体罚和变相体罚学生行为。

4、团结同志、严于律已、乐于奉献，品德行为堪为师生表率。

（二）能力素养（20分）

1、具有从事和完成本专业技术工作的知识水平和业务能力，且被同行认可。

2、自觉参加教师继续教育，更新知识、更新观念，“继教”考试考核成绩合格以上。

3、积极参加教育教学研究课题、学科学术交流活动。撰写研究文章在县级以上刊物公开发表或交流。

（三）工作态度（20分）

1、热爱教育事业，工作态度端正，责任心强。

2、承担相应学科教育教学工作，满工作量。

3、自觉遵守学校各项规章制度，遵守劳动纪律。

4、积极主动地承担临时性份外工作。

（四）工作业绩（40分）

1、自觉完成承担的工作任务，教育教学效果好，得到师生好评。

2、分管工作成绩突出，得到学校及上级主管部门的肯定。

3、主动承担公开课、示范课、青年教师培养和指导学生参加学科竞赛等工作，效果好。

4、在管理、教育、教学等职责范围内取得较好成绩，荣获学校或上级表彰奖励。

（五）履行职责（10分）

1、自觉认真履行所聘职务的岗位职责。

2、工作中无任何失误。第六条 专业业绩考核内容：

1、有一篇本专业论文在县级及以上刊物公开发表、交流、获奖；

2、参与编写校本教材得到上级主管部门肯定；

3、参与市级及以上课题研究或主持县级课题研究；

4、本人的工作（分管工作）获乡（镇）及以上人民政府或县级及以上教育主管部门表彰；

5、指导学生参加县级及以上教育行政部门组织的学科知识竞赛及其它教育教学活动获三等奖及以上奖励；

6、承担培养青年教师任务，效果明显，得到学校的肯定；

7、每学期主动承担镇（校）公开课、示范课一次以上，并得到学校、教师的肯定；

8、考核获优秀等次；

9、获县级及以上骨干教师称号；

10、在教育行政部门组织的教师技能大赛中获县级三等奖及以上奖励。

第四章 考核办法

第七条 各中小学、幼儿园要根据本办法并结合本校专业技术人员的工作任务、工作性质、工作职责、岗位需要等制定不同层次的考核细则。

第八条 各校成立考核小组，校长任组长。考核小组负责对全校考核范围内的专业技术人员一年的工作进行考核。

第九条 考核实行定性和定量相结合、领导和群众评议相结合、平时与定期相结合，平时考核按工作特点随时进行，并作好记载。定期考核就是在学期和学年结束时进行。

第五章 考核程序

第十条 学年结束时考核，按下列程序进行：

一、个人总结。被考核者要对自己一年来的工作进行全面的总结。

二、公开述职，群众评议。被考核者要在本校被考核的专业技术人员会上进行公开述职。参会人员对其进行评议，学校要作好评议记录。

三、组织评鉴。学校考核小组按照制定的考核细则，根据被考核者的述职报告、群众评议意见及各方面工作对被考核者进行综合评价，赋予分值，确定考核等次，写出考核评语。

四、公示考核结果。考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格（90分以上为优秀、70—89分为合格、60—69分为基本合格，不足60分为不合格）四个档次。学校将被考核者的考核结果在校内予以公示，公示时间五至七天。若被考核者对考核结果有异议，可申请复核。学校考核小组在十日内提出复核意见，并书面答复本人。

第六章 考核结果的使用

第十一条 副高级职务教师，考核结果为合格及以上档次，且达到考核内容中第六条所列条件之二的，全额享受高层次人才津贴和边远艰苦地区人才津贴；中级职务教师，考核结果为合格及以上档次，且达到第六条考核内容中所列条件之一的，全额享受边远艰苦地区人才津贴；考核结果为基本合格的享受其津贴的一半；不合格的则不享受相关津贴。

第七章 附 则

第十二条 因产假、公伤和因公出差未能参加考核的人员，应及时补交工作总结和有关资料，考核小组根据平时考核记载和群众评议，对其作出综合评价，完善考核工作。否则视为无故不参加考核。

第十三条

凡无特殊情况，擅自不参加考核的，一律确定为不合格档次。

第十四条 凡受警告及以上处分的，考核结果定为不合格档次。第十五条 经县教育局同意离职进修人员，由所在学校根据该同志在校进修的表现进行考核，无违规违纪的可确定为合格档次。

第十六条 病假累计6个月以上、事假累计一个月以上人员不享受本办法中的人才津贴。

第十七条 本办法由县教育局负责解释。第十八条 本办法自发布之日起施行。

第五篇：班组长安全生产考核办法

班组长安全生产考核办法

班组长是本班组安全生产的第一责任人，且对班组安全生产、班组成员人身安全负责，为保确保生产的顺利进行及员工的家庭幸福，根据国家有关安全生产法律、法规，结合班组的实际情况，制定本考核办法。

1、做好班组安全生产工作，接受公司安全生产培训或指导，不参加安全会议或培训，每次罚款10元。

2、发现事故苗头和事故隐患，并告知相关岗位工人，及时采取切实可行的防范措施，工作失职一次罚款20元。

3、根据情况制定本班组内的《岗位安全操作规程》，报公司办公室，不制定的一次罚款50元。

4、负责对本班组新员工进行安全教育和上岗操作指导，没进行安全教育和上岗操作指导的，一次罚款10元。

5、组织班组员工召开班前为时1—3分钟的安全生产会议，会议内容主要是强调安全生产、打击违章作业、检查安全隐患、反思安全问等，缺会一次扣10元。

6、当班班长和前一班班长做好安全事项交接和交底，缺少一次罚款10元。

7、严禁班组员工疲劳、带病、带伤、酒后上岗工作，严禁员工在情绪、精神异常的情况下上岗工作，严禁员工穿着存在引发安全事故的衣着上岗工作。员工违反上述条款，班组长一次罚款50元。

8、对一般违犯岗位安全操作规程的员工，予以5-10元/次处罚；对于特殊工种违犯岗位安全操作规程的，将予以20-30元/次处罚。不进行处罚的一次罚款20元。

9、承担本班组内员工工作期间和上下班期间伤害产生的医疗费用的1%。

10、本考核办法与公司《各类事故处理办法》规定相抵触或,则按《各类事故处理办法》规定执行。