第一篇：工资考核管理办法2011概要
xxxx水泥有限责任公司
工资考核管理办法
第一章前言
第一条为贯彻落实集团公司的2011年工资总额管理及考核激励措施，进一步加强公司内部管理，提升企业管理水平，提高企业运营质量，促进公司持续健康稳定的发展，结合xx公司的实际生产经营特点，经公司研究实行千分制考核方案。
第二条考核遵循逐级考核和互相考核原则，对单位实行千分制考核。各单位工作职责考核分基数统一规定为1000分。即：公司对各单位以千分制考核；各单位对所属班组以千分制考
核；各班组对每个职员个人以月千分制“日考日清”。
第三条各单位各项考核指标是根据股份公司生产经营综合计划及xx公司的实际情况确定的。
第二章考核运行机制
第四条公司成立薪酬管理委员会，全面负责公司工资考核发放工作。
薪酬管理委员会的日常工作由办公室负责。
第五条薪酬管理委员会职责
1、每月8日前召开考核会，对各单位进行考核。
2、严格执行考核标准，认真审核各单位的考核情况。
3、每月考核会结束后，及时向各单位反馈考核结果。
4、根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。
第六条管理范围及要求
1、管理范围：公司各二级机构。
2、考核要求： 各职能部门于每月四日前将各单位月度经济责任指标完成情况交办公室。各单位于每月三日前将互考、自考情况报办公室。各二级单位之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核力度。发现问题要及时考核，考核通知要在24小时内传递到位，做到日考日清。各专业检查组每月要对各单位的基础管理对照标准和制度进行检查、考核、提出整改措施、督促落实整改，不得漏考，不得包庇，否则，一经发现将对专业检查组成员给予加倍考核。同一类型的问题重复出现，必须在原标准的基础上加倍考核。同一问题同时被两个以上单位考核，只取一个，就高不就低。生产安全处负责对生产组织协调过程中、周计划完成情况的考核进行审核；办公室负责对职责履行、计划完成情况的考核进行审核。
第七条职能管理考核权限
生安处：生产组织、工艺、安全环保、计划统计、经济技术指标管理；
质控处：产品质量和生产工序质量控制、售后跟踪服务、新产品开发、原燃材料检验与控制；
保全处：计量自动化、技改工程管理、设备、能源消耗、设备大修、电气管理；
财务处：成本费用、财务管理、资产管理；
办公室：劳动人事、工资分配管理、培训管理、组织宣传、企业文化和精神文明建设、纪检监察、文明办公、行政管理、文档管理、对外协调、后勤服务、绿化美化、综合治理、治安保卫、消防安全、交通管理，销售发运系统检查；
公司领导：分管部门、分管职能。
第八条薪酬管理委员会成员及守则
1、薪酬管理委员会成员：
组 长：杨家怀
副组长：孙小明 周德刚
成 员：杨彦慧 刘小强 陈 魁 苟卫建 赵少佺
杨军平娄志刚 黄 雨 郑 刚 程吉欣
2、坚持实事求是的原则：考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。
3、严禁徇私舞弊，不得互相报复。
4、具体考核时无考核标准的、考核有争议的事项，由薪酬管理委员会组长或副组长裁定。
5、薪酬管理委员会成员因事不能参加考核会，应提前向组长请假，同时指派本单位一名熟悉情况的负责人参加考核会。
第三章工资考核办法
第九条根据集团工资总额控制方案和职员年功工资改革方案，为进一步提高广大职员的增产、降本、优质、安全、减员
增效意识，激发广大职员的工作积极性和创造性，全面提高工作质量和管理水平，制订本考核办法。
第十条考核办法 1、2011年在工资总额控制上提取继续实行工资总额预算管理，坚持工资总额提取与销量和净利润完成率充分挂钩考核。
工资提取总额=工资总额预算基数×（年度销量完成率×30%+年度考核利润完成率×70%）
2、公司对各单位的工资总额进行考核控制。单位工资总额与单位的产量完成率、销量完成率、发电量完成率、成本、利润、管理行为考核、质量系数等经济技术指标的完成情况挂钩考核。
3、公司各二级单位的工资总额提取,各部门按部门实际人员工资基数，根据相关指标的完成情况进行提取，不再实行吨工资含量包干。
4、工资总额提取控制上下限为85%-120%。各部门各项指标综合完成率控制上下限为85%-120%。
第十一条各单位月工资总额计算公式
1、矿山分厂：考核月石灰石产量完成率、成本完成率、利润完成率、管理行为考核系数、分厂质量指标完成率等指标。考虑到矿山当前生产条件，为鼓励矿山分厂克服困难，提高石灰石产量完成率，故将矿山石灰石产量完成率的难易系数提高至1.15，同时将部门管理行为考核的难易系数降至0.7。
月工资总额Y＝D×（C1/C×50%×1.15+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——石灰石计划产量 C1——石灰石实际产量
P——石灰石计划生产成本 P1——石灰石实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——分厂月综合管理考核系数
F——分厂质量指标系数 E——三固定人员工资额
2、制造分厂：考核月熟料产量完成率、成本完成率、利润完成率、管理行为考核系数、分厂质量指标完成率等指标。为鼓励制造分厂提高熟料产量完成，故将熟料产量完成率的难易系数提高至1.15、同时将部门管理行为考核的难易系数降至0.7。
月工资总额Y＝D×（C1/C×50%×1.15+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——熟料计划产量
C1——熟料实际产量
P——熟料计划生产成本
P1——熟料实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——分厂月综合管理考核系数
F——分厂质量指标系数 E——三固定人员工资额
3、水泥分厂：考核月水泥产量完成率、水泥销量完成率、成本完成率、利润完成率、管理行为考核系数、分厂质量指标完成率等指标。为鼓励水泥分厂提高水泥产量完成率，实现以产促销，故将水泥产量完成率的难易系数提高至1.15，水泥销量完成率的难易系数提高至1.1，同时将部门管理行为考核的难易系数降至0.7。
月工资总额Y＝D×（C1/C×25%×1.15+ X1/X×25%×1.1+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E
Y——可发放工资额 D——工资基数
C——水泥计划产量
C1——水泥实际产量
X——水泥计划销量
X1——水泥实际销量
P——水泥计划生产成本
P1——水泥实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——分厂月综合管理考核系数
F——分厂质量指标系数 E——三固定人员工资额
4、生产安全处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励生产安全处做好生产组织工作，提升公司效益，故将其部门挂靠的产销量完成率难易系数提高至1.05。
月工资总额Y＝D×（C1/C×30%×1.05+ X1/X×20%×1.05+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划产量
C1——综合实际产量
X——综合计划销量
X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
5、质控处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励质量控制处做好品
质管控，稳定产品质量，提升公司效益，故将其部门挂靠的产销量完成率的难易系数提高至1.05。
月工资总额Y＝D×（C1/C×30%×1.05+ X1/X×20%×1.05+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划产量
C1——综合实际产量
X——综合计划销量
X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
6、保全处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励设备保全处做好设备管理工作，保驾主体设备稳定运行，提升公司效益，故将其部门挂靠的产销量完成率的难易系数提高至1.03。
月工资总额Y＝D×（C1/C×30%×1.03+ X1/X×20%×1.03+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划产量
C1——综合实际产量
X——综合计划销量
X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
7、供应处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。
月工资总额Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×20%+ P/P1×30%+Q1/Q×30%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划产量
C1——综合实际产量
X——综合计划销量
X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
8、财务处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。
月工资总额Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×20%+ P/P1×30%+Q1/Q×30%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划产量
C1——综合实际产量
X——综合计划销量
X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
9、销售处：考核月水泥熟料销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。
月工资总额Y＝D×（C1/C×50%+ P/P1×20%+Q1/Q×30%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划销量
C1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
10、余热发电处：考核月发电量完成率、综合成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励余热发电处优化指标，提高吨熟料发电量，故将发电量完成率的难易系数提高至1.05。
月工资总额Y＝D×（C1/C×50%×1.05+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——计划发电量
C1——实际发电量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
11、工程处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。
月工资总额Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×30%+ P/P1×25%+Q1/Q×25%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划产量
C1——综合实际产量
X——综合计划销量
X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
12、办公室：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。
月工资总额Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×30%+ P/P1×25%+Q1/Q×25%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划产量
C1——综合实际产量
X——综合计划销量
X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
第十二条对各工序的考核一律不考虑各工序间相互影响的客观因素。
1、月度产量考核基数按公司下达的月度计划任务执行。
2、经济技术指标考核基数按公司年度生产经营计划执行。
3、成本考核基数按公司年度财务预算执行。
第十三条各单位岗位人员年功工资和岗位收入封顶线不得随意调整，但各单位可以根据岗位人员“两考一评”的结果，依据2：6：2的原则，在规定的系数区间内每季度或每半年调整一次员工的岗位工资和动态工资的发放系数，岗位和动态工资系数的调整必须有升有降，报经公司审批后执行，部门工资总额不变。
第十四条职员的年功工资每年元月份调整一次。其他时间因岗位调整而工资变化。
第十五条面向社会招聘进厂的一般员工，试用期为三个月。
用人单位在新进人员试用期满时应及时组织“试用期”考评，考评材料及时报办公室审核。考评合格的员工岗位工资系数由用人单位初定，办公室审核，公司领导批准后，执行岗位工资；考评不合格的员工由用人单位拿出处理意见（延长试用期或解除劳动关系），办公室审核，报公司领导批准后执行。
第十六条员工转岗各单位应书面报公司分管领导批准并及时送办公室备案。转岗人员的试用期为一个月，经试用期满考评合格后方能正式上岗，上岗前工资按原岗位工资执行。岗位工资调整由用人单位初定，办公室审核，公司领导批准后执行。
第十七条新进的大中专院校毕业生试用期为6个月。试用期工资由办公室统一核定、报批。
试用期满由办公室统一组织考评。考评合格人员由办公室核定岗位工资报公司批准后执行；考评不合格人员或延长试用期或解除劳动关系。
第十八条公司的各类通报考核、各类嘉奖由办公室直接从各单位的工资总额扣除或核发；
第十九条各单位要从严控制法定节日加班人数。节日期间除倒班人员外，加班人员必须报分管领导批准后，交办公室备案，作为核发加班工资的依据。富余人员、转岗培训人员、试用期人员、待岗人员一律不安排节日加班。法定节假日加班费不再另行核发，包含在部门工资总额内。
第二十条主管以上管理人员，法定节假日每加班一天按岗位工资除以21.75，再乘2倍工资计算，公休日加班按岗位工
资除以21.75计算。“三固定”岗位人员，法定节假日加班以岗位工资为基数乘以135分计算加班工资。实行年功工资人员按最低工资标准、学历工资、岗位工资之和为基数乘以135分计算法定节假日加班工资，公休日加班一天按90分计算。
第二十一条公休日加班，原则上安排在三个月内调休，无法调休人员各单位需在月度工资发放中优先支付加班费，加班费用在部门工资总额中包干使用，公司不再另核。
第二十二条各二级单位月度工资发放，必须做到月考月清、奖扣必须以考核分的形式体现，不得以“二次分配”的形式出现，奖扣的原因必须公开，不得以任何形式结余工资；部门的月度考核通报随工资表同时报办公室审核。
第二十三条员工当月工资是员工的合法收入，各单位不得私自代扣员工工资，除个人应该承担的各类保险、公积金等其他代扣款必须经办公室审核，公司领导批准后执行。
第二十四条中层管理人员和技术管理骨干的月度考核跟财务预算指标、经济技术指标、综合管理指标等各项指标挂钩。挂钩指标及指标所占权重，由公司薪酬管理委员会根据公司实际情况每半年或季度调整一次。
第二十五条中层管理人员、技术管理骨干每月对照各项指标完成、职责履行、工作计划完成等进行自考--专业组考核--办公室审核—公司领导考核—反馈本人。
第二十六条 各类假期工资考核
1、因病假、婚假、丧假、探亲假、事假等假期而缺勤，按缺勤天数作如下考核：
主管以上人员缺勤，按岗薪工资除以标准出勤天数（21.75天）乘以缺勤天数扣除缺勤工资。
实行三固定岗位人员缺勤，按岗薪基数除以标准出勤天数（21.75天）乘以缺勤天数扣除缺勤工资。
实行年功工资人员缺勤7天（含7天）以内，按工资基数除以月标准出勤天数（21.75天）扣除缺勤工资；缺勤超过7天，取消动态奖励工资，年功和岗位工资按出勤天数考核发放，工资考核实发最低不低于当地最低生活保障线。
2、女职工计划生育假期间，正常产假期间（国家规定时间）实发统一按最低工资标准执行，延长假期（国家规定的计划生育假期间）则实发执行最低生活保障线。
3、工伤假期间，工资待遇按国家有关规定执行。
4、待岗人员正常出勤，提供正常劳动，只享受最低工资标准，取消其他工资待遇。停职人员在停职期间只享受当地最低工资标准。
5、主管以上技术管理人员的考勤每月须报公司领导审查后，在予以考核发放工资。
第二十七各类违纪考核
1、主管以上人员，受到通报批评的，取消一个月动态工资；受到警告处分的，取消三个月动态工资；受到记过以上处分的，取消六个月动态工资。
2、实行年功工资人员，受到通报批评的，取消一个月动态奖励工资；受到警告处分的，取消三个月动态奖励工资；受到记过以上处分的，取消六个月动态奖励工资。
3、“三固定”岗位人员，受到通报批评的，当月工资减半；受到警告处分的，两个月工资减半；受到记过以上处分的，三个月工资减半。
第二十八条各单位要相应制定内部考核细则，对本单位员工进行考核。考核细则报办公室备案。
第二十九条本办法自下发之日起执行。
附：
1、主管以上人员考核指标
2、xxxx部门管理行为考核标准
3、xxxx通用个人考核标准
4、xxxx通用正向激励考核标准
第二篇：乡镇村干部工资报酬管理办法概要
青发 [2012]10号
中共某某镇委员会 某某镇人民政府
关于印发《某某镇村干部工资报酬管理办法》的 通 知 各村党支部、村委会: 为认真贯彻党的十七届四中、五中、六中全会精神,进一步加强 农村基层组织和干部队伍建设, 调动农村基层干部建设社会主义新农 村的积极性, 推动农村经济又好又快发展, 根据上级的有关文件精神 和要求,进一步明确规范全镇村干部工资待遇工作,特制定《某某镇 村干部工资报酬管理办法》 , 现将 《某某镇村干部工资报酬管理办法》 印发给你们, 请认真组织学习并遵照执行。
中共某某镇委员会
郧县某某镇人民政府 二 0一二年三月十四日 中共某某镇委员会 某某镇人民政府 关于某某镇某某镇村干部工资报酬管理办法 第一章 总 则
第一条 为了进一步规范全镇村级干部工资报酬管理,保障村干 部工资待遇的落实, 切实保护和调动农村基层干部的积极性, 加强农 村基层组织建设,稳步推进社会主义新农村建设进程,根据《中华人 民共和国村民委员会组织法》和《湖北省村级干部管理暂行办法》等 有关规定,结合我镇实际情况,特制定本办法。
第二条 本办法适用范围为现任村党支部书记、村民委员会主 任、村“两委”成员等村级工作人员(以下简称村干部。村干部身 份确定, 一般以乡镇党委、政府任职文件或党委会议讨论干部任职记 录为准。
第三条 政府负责管理与考核,按照考核事项发放相关报酬补贴。第二章 考 核
第四条 工作考核。镇党委、政府组织成立考核领导小组,由考 核领导小组要按照突出重点、客观公正、注重实效、绩效挂钩的原则, 对村主要干部进行考核, 对各村完成工作实绩及群众对村干部述职评 议情况进行考核评定。对照考核标准逐项核实,按实绩计算报酬,考 核结果由考核组出具手续方可兑现。
第五条 镇党委、政府要结合实际研究制定村干部工作实绩考核 办法。每年年初与各村签定工作目标责任书,分常规工作、重点工作 和临时工作,细化、量化工作目标任务,采取平时考核与考 核相结合的办法,对村干部工作实绩进行统一考核,确定考核档次, 为核发村干部奖励工资提供依据。
第六条 考核的方法
1、基础工资考核:考核采用定期考核与平时抽查考核相结合, 专项考核与综合考核相结合。按月计酬、年终发放。
2、计划生育:计划生育达标的按 600元 /人 /年发放 , 不达标的不 予发放 , 计划外出生的每例扣 400元 /人 , 但及时做工作处理结案的扣
200元 /人。
3、社会治安综合治理达标的发放绩效工资 400元 / 人 /年 , 不达 标的不予发放。
4、信访:县级集体上访每次扣 200元,越级集体上访每增一级 增扣 200元,以信访部门认定为准。
5、每发生一起重大事故(安全生产、交通、火灾、防汛、滥砍 滥发、610、特大刑事案件扣除 200元。
第七条 绩效考核的基本内容:
1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;
2、村级班子团结情况;
3、镇党委政府组织会议到会情况;
4、对上级党委政府工作配合情况;
5、计划生育工作情况;
6、引导和带领群众调整农业产业结构, 积极发展村级集体经济, 促进农业增效、农民增收的情况;
7、社会事业发展情况;
8、社会治安综合治理情况;
9、基层组织建设、精神文明建设、民主管理、民主监督和廉洁 自律情况;
10、招商引资情况;第八条 考核的程序。除平时工作考核之外,镇党委每年应对村 干部进行一次考核。对照工作目标责任制进行量化评分。第九条 目标责任制考核等次确定。工作态度表现按思想政治素 质、政策水平和业务能力以及工作作风、出勤情况、遵纪守法、廉洁 从政等情况按系数考核确定等级。由考核组会同驻村干部定性评定等 级, 等级分为优秀、良好、一般及差四个等级, 95分以上为优秀(含 95分按照 100%发放, 90分至 95分为良好按照 90%发放, 80分至 90分(不含 90分为一般按照 80%发放, 80分以下为差按照 70%发 放。
第三章 工资发放
第十条 村干部工资的主要来源原则上以上级财政村级支出缺 口转移支付资金为主、村集体经济收入为辅。对一些集体经济发展较
快、收入较好的村,也可以村集体经济收入为主、财政转移支付资金 为辅支付村干部工资。
第十一条 村干部的工资由各乡镇政府统一管理发放, 对用于支 付村干部报酬的转移支付资金,任何组织和个人不得以任何理由挤 占、挪用。村干部工资原则上必须于每年 12月 30日前一次性足额发 放。
第十二条 村干部工资报酬基数和实发金额应在每年末或次年 初张榜公布,接受群众监督。对违反本办法规定,擅自提高或降低村 干部工资报酬以及无故拖延村干部工资报酬的, 应追究有关领导及责 任人的责任。
第十三条 基本工资发放标准。按照组织部要求,以主职干部不 低于 6000元 /人 /年, 副职干部不低于 4800元 /人 /年的标准进行发放。工资分基础工资、绩效工资和津补贴(误工补贴、岗位补贴、电话 交通补贴三类;基础工资,村主职干部(书记、主任按照 3600元 /人 /年,副职干部按照 3360元 /人 /年发放;第十条 津补贴发放标准
1、村主职干部, 误工补贴按照 600元 /人 /年发放, 岗位补贴 按 照 300元 /人 /年发放,电话交通补贴按照 ,500元 /人 /年发放;
2、村副职干部 误工补贴按照 220元 /人 /年发放,岗位补贴 按 照 100元 /人 /年发放,电话交通补贴按照 ,120元 /人 /年发放;第十一条 离任村主职干部生活补助标准.对任职满 10 年农村 主职干部,按县委组织部相关文件执行,对任职满 10 年的离任主职干 部,男年满 60 周岁,女年满 55 周岁的给予 1000 元/人/年的定额补 助.第四章 附 则 第十五条 本办法由某某镇党委、政府负责解释。第十六条 本考核办法从 2012 年 1 月 1 日起试行。中共某某镇委员会 郧县某某镇人民政府 二 0 一二年三月十七日
第三篇：技术员岗位绩效工资考核分配办法概要
技术员岗位绩效工资考核分配办法
项考核内容
分值
备注
目
出
1、除特殊情况外，每月累计请假超过3日不勤 得分；事假每超过半天扣1分
工
1、详图精确度，常规失误根据情况每项扣作1~5分；严重失误造成返工扣15分；
质量
2、图纸重点、难点需记录并向相关人交底，因未交底造成损失，根据情况扣1~3分
工
1、详图需按规定时间完成，每拖后一天扣2作分；造成班组停工扣5分
时效
2、及时准确的完成领导交办的其他工作，因此造成失误，偏差较大（材料计划）扣5分
现
1、因设变与相关人员未交底（质检、组长、场核算）造成损失扣5~25分；
技术
2、所承担相关工程出现技术、工艺方面缺服陷，造成返工承担一定责任，扣0.5分 务
3、其他根据实际情况另议；
说明：每月累计得分95分以上，不进行考核；低于95分、按绩效工资总和百分比考核。（公司罚款，不做考核）
质检员岗位绩效工资考核分配办法
项目
考核内容
分值
出
1、除特殊情况外，每月累计请假超过3日不勤 得分；事假每超过半天扣1分
1、成品外观质量缺陷每处0.5分；工艺缺陷工1~3分；严重失误造成工地返工扣10分； 作质
2、产品交底重点不得抽检，因漏检造成返工50 量 扣1~3分；成品编号漏编、错编每个0.5~2分
4、其他根据实际情况另议；
工
1、详图下发后，必须在短时间内熟悉图纸，作因此造成失误1分 时效
2、相关工程巡检、抽检、记录需明确；对班20 组质量问题每月要进行考核，无考核不得分。
现
1、对现场做焊接工艺指导； 场225 技、协助车间安全与进度管理； 术
备注
服
3、端正工作态度，为客户提供满意产品； 务
4、与技术员、班组长及时沟通；解决详图中的疑问；
5、其他根据实际情况另议。
说明：每月累计得分85分以上，不进行考核；低于85分、按绩效工资总和百分比考核。（公司罚款，不做考核）
维修工岗位绩效工资考核分配办法
项目
考核内容
分值
出
1、除特殊情况外，每月累计请假超过3日不勤 得分；事假每超过半天扣1分
1、接到维修通知后必须立即对设备进行维修，不得推脱延误生产，1~5分；
工
2、随车间生产安排值班，因值班脱岗联系不作上3~10分；
态50 度
3、发现设备故障，必须当班处理；处理不及时造成后果，根据情节考核3~5分
4、对设备定期巡视维护，无维修保养记录，每次1分；
备注
5、及时制止违章作业，并对其进行考核。
安
1、电气作业不得独自操作，拉闸维修需挂警全告牌，违反操作规程每次考核2分；
操作
2、高空作业必须系安全带，违者每次2分； 45 规
3、生产中维修吊车，必须有人监护，违者每程 次2分。
说明：每月累计得分90分以上，不进行考核；低于90分、按绩效工资总和百分比考核。
第四篇：煤矿岗位价值工资考核管理办法
一、全矿在岗职工实行岗位价值工资，全矿各单位工资基数根据各单位每月安全、生产、盈亏、成本完成情况及全矿安全、生产情况调整工资基数。
二、从2012年1月份起调整工龄系数，工龄15年以上（不含15年）由原0.02调整到0.03，班组长系数由原0.2调整到0.5，地面后勤单位均按地面辅助单位安全奖和质量标准化奖的标准执行。
五、全矿干部职工的出勤按沈红矿发［2009］27号文规定执行，实行计件或间接计件单位确因工作需要，安排不了轮休，职工的加班工资按文件规定，超出部分先从计件工资总额中扣除后，再计算加班工资，地面单位、机关科室全部实行轮休。
六、安全奖、标准化奖按集团公司规定的标准执行。分类 安全奖 质量标准化奖 范围科级 副科 科员 工人 科级 副科 科员 井下 生产一线 800 650 500 300 300 200 100 采煤、掘进、维修等生产辅助 700 600 450 200 200 100 50 通风、运输、皮带、运转、机电、信息中心、瓦斯等职能地面 生产 700 600 450 100 200 100 50 洗煤、机电厂、物资供应站等辅助后勤 600 500 350 100 150 50 50 水暖科、煤质科、汽车队、小车班、行政科、物业、保卫科、医院等机关
七、采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队、维修队工人实行计件工资。
1、计件范围采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队及维修队工人全部实行计件工资。
2、实行计件单位的正职、见习技术员由矿单独支付工资。
4、采、掘、准、修队管理人员工资管理人员执行计件超额倍数：队干正职计件平均超额2.5倍（由矿单独支付），见习技术员得技术员的0.8倍（由矿单独支付），副职、技术员工资由本单位自行按分分配，但标准不能超过矿规定的2.2倍及1.7倍。平均超额工资＝（计件工资总额-级差-辅助工资-激励工资）/计件工人人数
5、实行计件工资员工工资计算方法：月工资总额＝计件工资+级差+加班工资+辅助工资+激励工资其中级差＝浮动系数×工资基数/21.75×计时工数计件工资＝个人计件分数×分值（每个计件工人平均超额工资之和/每个计件工人实得分数之和）
6、定额管理劳资科定额员要认真负责，按实际生产情况制定计件单位定额，月初制定各工作面的定额单价，报生产矿长审批后，月末按定额单价计算工资。
7、采煤队、掘进队、维修队及准备队实行综合定额，园班计件、分班计量、个人按量计分、按分分配。
八、井下辅助单位
1、井下辅助单位实行间接计件工资，实行间接计件单位的纯地面工人实行计时工资。
2、机电队、皮带队、运转队、运输区、通风区、瓦斯科、信息中心等单位实行间接计件。
4、间接计件的单位实行出勤率考核，单位出勤率在95％以上，其单位得工资全额，出勤率每下降1个百分点工资总额扣减2000元，以此类推，（职工考勤按当月法定出勤天数考核，以考勤机计算出勤率）。
5、实行计件工资的单位必须先计算出加班工资、津贴、补贴、级差和安全奖、标准化奖以后再按计件分数分配计件工资。
6、瓦斯科打钻队继续实行计件工资，-780打穿煤钻单价为每米60元，其它地点打钻其岩石钻每米8.14元，煤钻每米6.46元，矿另外支付入井费、保健费、夜班费。
7、管理人员工资按本单位的计件工资执行超额工资倍数，正职由矿单独支付，其倍数为正职2.5倍，副职、技术员由矿打入计件工资总额，由本单位自行分配（其标准不能超过2.2倍及1.7倍），见习技术员为技术员的0.8倍（由矿单独支付）。
九、职能科室、地面单位、机关科室
1、地面生产单位选煤厂、机电厂、物资供应站（装车班）
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第五篇：木垒县乡镇卫生院绩效工资考核管理办法
木政卫〔2011〕5号
木垒县乡镇卫生院绩效工资考核实施办法
为建立乡镇卫生院人员基本工资全额保障机制，进一步加强乡镇卫生院管理，转换乡镇卫生院运行机制，逐步建立科学的乡镇卫生院绩效考核体系，制定本办法。
一、工作目标
（一）建立四个机制：建立乡镇卫生院人员经费保障机制，岗位竞争、能上能下的用人机制，奖优罚劣、优质多酬的分配机制，社会监督、民主评议机制。
（二）实现四个转变：乡镇卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务转变，由被动服务向主动服务转变，由单一评价向综合评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变。
（三）达到一个目的：提高农村居民健康水平。
二、基本原则
（一）突出社会效益原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资与药品收入、医疗设备检查收入挂钩，切断业务收入与医务人员收入的联系。
（二）综合考核评价原则。坚持公平、公正、综合考核评价，以基本医疗和公共卫生服务能力为考核重点，加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率的考核力度。
（三）按绩效分配原则。考核结果与乡镇卫生院职工个人绩效工资挂钩。
三、考核内容
（一）乡镇卫生院绩效考核内容
1、经费投入与使用；
2、人员结构与岗位设置；
3、基础设施建设与医疗设备使用；
4、医疗质量与管理；
5、公共卫生服务与效率；
6、基本医疗与规范用药；
7、内部管理；
8、新型农村合作医疗工作；
9、村卫生室管理；
10、年初签订的综合目标考核及党风廉政建设考核细则主要指标；
11、群众评价与监督；
12、县级卫生行政部门布置的其他工作。
（二）乡镇卫生院职工绩效考核内容
1、工作数量；
2、工作质量；
3、劳动纪律；
4、医德医风。
四、考核方法
（一）考核体系
建立县级卫生行政部门对乡镇卫生院绩效考核及乡镇卫生院对职工考核的两级考核体系。
（二）对乡镇卫生院绩效考核
1、考核内容。见以上《乡镇卫生院绩效考核内容》，乡镇卫
生院绩效考核结果等同于该乡镇卫生院院长考核结果。
2、考核程序。县级卫生行政部门在乡镇卫生院内部考核的基础上，对乡镇卫生院工作定期进行督查，逐项进行考核。
3、考核形式
（1）查阅资料。包括乡镇卫生院的统计报表、工作记录、疫情报告、一类疫苗接种率考核结果（由县CDC提供）、处方、病历等相关文件和医疗文书。
（2）现场检查。查看乡镇卫生院的内部设置、医疗设备、服务流程和美化、绿化、环境卫生等就医环境。
（3）走访调查。走访不少于15户农户，进行问卷调查，了解群众的满意度。
（4）召开座谈会。随机抽本院不少于30%的职工和若干名患者召开座谈会征求意见。
4、考核时间。每年12月份考核一次。
（三）对乡镇卫生院职工考核
1、考核内容。见以上《乡镇卫生院职工绩效考核主要指标》。
2、乡镇卫生院根据财政部门核定的绩效工资总量，在岗位设置的基础上，按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位应确定较高的分配系数，合理拉开分配系数的档次，打破平均主义。同时，对引进的优秀卫生专业技术人才、卫生专业技术带头人和长期扎根农村的卫生专业技术人员，在考核合格的基础上，绩效工资分配时可给予倾斜。
3、考核分月和考核，职工绩效工资与考核结果直接挂钩。乡镇卫生院职工月考核结果，作为上月绩效工资分配的主要依据；考核结果作为晋级、分配、奖励以及聘用和续聘的主要依据。
五、考核结果的确定
1、县级卫生行政部门对乡镇卫生院绩效考核结果分为四个等次：分值90分以上为优秀，80-90分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
2、乡镇卫生院对职工考核结果分为四个等次：分值85分以
上为优秀，75-85分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格。
二〇一一年三月十八日
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