设计管理制度(改)（★）

第一篇：设计管理制度(改)

设 计 管 理 制 度

目录

第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章

设计方案评审制度 第四章

设计阶段管理与跟踪制度 第五章 图纸审核内容和要求 第六章 成本控制制度 第七章

设计修改、变更制度 第八章

资料管理

第一章 总则

为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使集团公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。

第二章 设计委托制度

一、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司招投标管理文件招标、议标或免标方式。

二、设计合同必须采用公司法务部提供的标准合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。

第三章 设计方案评审制度

一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、展览厅（或售楼部）等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准设计方案的评审，由总工办组织设计单位、营销策划部、开发部及上述各部门主管副经理、项目负责人和相关专家组成的方案评审小组进行评审，并由集团公司总经理及集团董事长审定确认后方可进行下一阶段设计。方案评审的具体程序为：第一步，由总工办组织设计单位向方案评审小组汇报方案；第二步，方案评审小组成员审查方案并提出书面意见，由总工办负责搜集各成员意见并归纳、整理；第三步，由总工办组织方案评审定案会。

二、配合项目前期咨询、评估的概念性设计方案，由总工办负责组织设计，设计成果须经过总工办、营销策划部、集团公司总经理进行方案评审，由集团公司总经理审核后方可提交相关部门。

第四章 设计阶段管理与跟踪制度

一、报建阶段设计管理：

1、项目规划设计方案确定后，进入设计报建阶段。

2、总工办组织工程项目部、前期部根据集团公司各文件编制《项目设计管理计划表》，报总工办主任审批、主管副经理审定，审定后的《项目设计管理计划表》发送方圆公司存档备案。

3、总工办必须认真填写和严格执行《项目设计管理计划表》，并根据实际工作情况及时会同工程项目部、开发部进行计划调整。

4、总工办必须组织设计管理项目组成员依据各专业国家规范和地方政府部门的要求，认真审核各报建图纸和资料，提交开发部报建前必须经过总工办主任审批，如因政府批复需要对方案进行调整的，需重新进行相关方案审定手续。

二、项目施工图阶段设计管理：

1、总工办对设计单位的施工图设计成果必须依据集团公司文件经过审批的施工报建图纸和批文认真审核，设计管理项目组成员认真填写《施工图纸审核意见表》，责任落实到人。责任人审核不细因图纸错误给集团公司造成较大损失的，均取消年度先进评选与进级资格，并根据损失程度扣发当年奖金。

3、《施工图纸审核意见表》经过总工办主任审批后，总工办方可发送施工图纸到工程项目部。

4、施工图设计的出图进度，按照《项目设计管理计划表》由总工办与工程项目部协调，施工图设计必须确保满足工程施工进度的要求。

5、施工图在施工前必须进行图纸会审，不经会审的图纸不得用于施工，如有施工单位擅自不经图纸会审进行施工，以后所有图纸变更而引起的变更费用由施工单位承担。图纸会审由总工办组织进行，各有关单位必须做好审图工作，按时参加图纸会审，总工办须做好会审纪录，会审纪录文件必须经过总工办专业工程师、总工办主任二级签字确认后方可盖技术专用章发出，同时留一份原件在总工办归档。

三、项目验收阶段设计管理：

项目竣工初验整改后，施工单位完成竣工图，竣工图经项目工程部审核后交总工办，总工办必须组织设计管理项目组成员依据各专业政府部门审批意见、设计变更和现场实际情况，认真审核各竣工报验图纸，经审核不符合要求的竣工图连同审核意见退项目工程部重新修改。审核部的竣工图必须经过总工办主任和主管副经理审批。

第五章 图纸审核内容和要求

一、方案设计阶段：

1、总平面及建筑设计

图纸内容要符合当地规划局的规划设计条件和标准，配套齐全、布局合理。建筑形式丰富多彩，空间组合富于变化，各类建筑、尤其 是居住建筑的单体平面要满足使用要求；土地利用合理，竖向设计准确，节省土方，降低工程造价；功能分区应与现状条件很好地结合，有利于开发建设的分批分期实施和物业管理；按定额指标核算配套工程是否齐全，公共设施布局要合理；市政管线的间距应符合规定，站点的规模、负荷、建筑面积及用地要适宜；交通组织合理，避免过境交通；满足文件规定的绿化用地要求，环境优美、舒适；

建筑性质、建筑规模、层数、高度和建筑标准应符合规划要求和城市规划管理部门的设计条件；道路、交通、停车场地、消防、人防、日照、绿化、市政等要符合有关规范和规定；建筑外观要从小区整体考虑，既体现现代化城市风貌，又与街景相协调；建筑平面必须做到功能合理，满足使用，同时考虑经营及管理的要求；对公共建筑的平面和空间，应布置紧凑，利用率高，相同性质辅助用房相对集中布置，人流组织要合理；住宅建筑的户室比、面积指标、平面系数、建设装修标准须符合设计任务书要求；结构方案应安全、可靠，方便施工，经济实用。

2、投资估算

方案设计中各项经济技术指标及投资估算必须满足《项目统一技术标准》及《设计任务书》要求。

二、初步设计：

1、图纸内容要符合批准方案的规模和设计原则，符合防火、人防、节能、抗震以及其他有关规范和设计标准，符合总体设计，没有漏项或超出标准；各种用房的面积分配、平面布置、相关关系要合理，房 间的开间、朝向、进深、交通、通风、采光、消防、疏散、建筑装修标准要适宜；结构选型及布置合理；给排水、消防、热力、燃气、采暖、空调、照明、电讯、电视等设施配备齐全、档次标准恰当。

2、初步设计概算

初步设计中各项经济技术指标及投资概算须必须满足《项目统一技术标准》及《设计任务书》要求。

三、施工图设计：

1、施工图设计应抓好三个阶段：事前控制、中间控制、出图前的检查，图纸必须满足《项目工程做法实施细则》各项要求。

(1)建筑图纸除符合方案设计和初步设计规定外，其各种指标和标准须满足项目销售经营和物业管理的要求。

(2)结构图纸要满足抗震及特殊地质条件的要求，安全可靠，减少不必要的浪费，充分考虑技术、设备条件及施工可行性。

(3)设备图纸要考虑各种系统设置的合理性及管线走向、设备布置的可行性，对采用新材料、新技术的设备应注意其使用的可靠性和耐久性。

(4)电气图纸要考虑线路布置合理、设备运行可靠，要特别注意防火、绝缘等保护措施及消防隐患。

(5)室外管线的设计应有综合管线图，注意各种管线的间距要符合规定，各交叉点处的标高要表示清楚，管线尽量一次建成，避免二次开挖，造成浪费。

(6)除上述分专业审核图纸外，各专业情况应适时交流，建立各专 业会审制度，及时发现各专业相交占用平面、空间与其他专业交叠的情况，把问题和隐患消除在施工图审定和安装之前。

2、施工图设计预算

施工图设计中各项经济技术指标及施工图预算须必须满足《项目统一技术标准》及《项目工程做法实施细则》要求。

第六章 成本控制制度

一、严格控制设计变更，争取不变更，尽量少变更，严控大变更。各设计方案须经由审定权的领导审定后，方可进行下一步工作，设计方案一经审定，任何人不得擅自变更设计方案，任何方案的变更必须重新进行方案审定程序，任何个人擅自变更设计方案给公司带来损失的，一经发现将追究其经济责任，扣发年度奖金，并视情节轻重进行降级或开除处理。

二、加强施工图前技术交底和施工图纸会审，减少各专业矛盾，避免造成返工损失。在规划设计阶段，项目组各专业工程师必须提出书面专业设计方案要求，纳入由项目《项目统一技术标准》。各专业方案如存在两种以上方案可能性的，必须经过方案论证，方案论证结论必须经过集团公司总工程师和主管副经理审定方可采用。如专业工程师提出新技术方案经方案论证是可行的，并为公司提高效益、降低成本的，公司将根据实际情况给予奖励。

第七章 设计修改和变更

一、各项报建批复后，开发部必须及时将批复意见和批复图纸抄送总工办。如政府审批部门提出修改意见，必须由具体经办人填写《设计修改联系单》开发及工程主管副经理审定后，经总工办技术讨论认可后方可发送设计单位进行修改。修改后的方案需重新进行相关方案审定手续。

二、施工图纸的设计变更，由总工办负责管理。

设计修改和变更按如下程序处理：

1、因设计错误、遗漏或设计不合理等原因，设计单位或总工办认为施工图设计需要修改而要求变更的，由设计单位或总工办填写《设计变更通知单》，经项目组专业工程师、项目建筑师、总工办主任批准后作为设计文件发送工程项目部安排实施，如果现场已按原设计进行施工，其设计变更损失按设计合同相关条款处理。

2、因公司内部相关部门或领导认为原设计需要进行调整的，由相关部门填写《工作联系单》，经相关部门主管副经理、工程主管副总经理及集团公司总经理审核同意变更的，经过总工办研究，确认有必要变更的，由项目组专业工程师填写《设计变更通知单》，或通知设计单位进行设计变更，《设计变更通知单》经项目建筑师、总工办主任审核后，交审核部审核变更费用。

3、因施工单位认为原设计不合理（如施工难度大，成本高等），或因施工实际情况确不能按图施工的，施工单位提出《工程变更申请》，变更申请经由项目工程部经理、主管副经理、项目总经理审核同意，总工办研究确认后，不影响使用功能、设计效果及结构安全的，由总 工办在工程变更申请表中直接签章；影响使用功能、设计效果及结构安全的，由总工办通知设计单位进行修改。

4、总工办负责所有设计修改和变更的资料管理，负责督促有关单位将影响使用功能、设计效果、结构安全及各项验收的设计修改和变更如实反映在竣工图纸内。

5、所有变更凡涉及方案调整的，需重新进行相关方案审定手续。

第八章 资料管理

一、总工办资料实行统一管理，部门设资料室和专职资料管理员一名，负责部门的资料分类归档管理、文件传递、晒图复印等日常工作，由总工办主任直接分管。

二、所有设计资料必须按照项目分类建档，按照专业设立子项，按照设计阶段设立明细目录。在项目建设中的各类设计资料总工办必须保留一份原件存档，原则上只准查阅、不予借出，确须借用的必须登记在案，限定还回时间。所有应存档文件的遗失、遗漏、损坏均由资料管理员和部门经理负责。项目结束后的资料归档按照《公司档案管理制度》执行。

三、本制度自集团公司颁布之日起开始执行，解释权归集团公司总工办。

第二篇：管理制度(改)

三河丰华食尚食品有限公司文件编号：XCDZ-ZY-S-01 生产车间人员卫生管理制度及奖罚制度

1.目的

规范车间人员的个人卫生行为和习惯，以避免由于员工不良卫生行为和习惯造成的食品安全危害和污染。2.适用范围

适用于本公司所有参与生产或进入车间的人员，包括生产部、品控部、研发部、维修部、后勤全体成员及车间实习人员。3.管理职责

由生产管理人员以及品控人员担当管理职责。4.内容

4.1公司对新参加工作及临时参加工作的人员进行卫生安全教育，每年对在职员工进行《食品安全法》、等法律法规及本制度的宣传教育，并对培训人员进行考核。

4.2生产人员及相关人员每年至少进行一次健康检查，必要时临时检查，新参加者或临时参加工作的人员经取得“健康证”后上岗。

4.3凡患有下列疾病之一者，不得进入车间：痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病菌原携带者），活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病，其它有碍食品卫生的疾病。

4.4进入车间人员须穿戴统一的工作服、帽、靴，进入车间前由值班组长进行个人卫生检查（包括身体状况、胡子、饰物指甲等等），粘尘。并做好记录；洗手后，靴在脚踏池中消毒10秒后进入车间，经干手、酒精消毒后，经过风淋室进入车间工作。工作服、帽每两天更换一次，工作靴随时保持干净。离开车间时，须脱掉工作衣、帽、靴。凉菜间、包装间人员操作时须戴口罩和手套。所有操作人员操作时须戴口罩

4.5工作人员遇下列情况之一时，必须洗手消毒：

4.5.1开始工作前； 4.5.2上厕所之后； 三河丰华食尚食品有限公司文件编号：XCDZ-ZY-S-01 4.5.3处理被污染的原材料之后； 4.5.4从事与生产无关的活动之后；

4.5.5离开加工场所再次返回前应洗手消毒。

4.6生产人员应做到四勤：勤洗澡、勤换衣、勤理发、勤洗手。不得留长指甲和涂指甲油。

4.7生产人员不得将与生产无关的个人用品和饰物带入车间，不准在生产区域内吃东西、饮水、随地吐痰，洗鼻涕等。凡受刀伤或其它外伤的生产人员，必须立即采取措施包扎防护，并戴上乳胶手套，否则不得参加生产。4.8非生产人员获准进入车间须遵守4.4规定。5奖惩制度

5.1对于新员工卫生知识考核或在职员工卫生知识考核不合格者，不得进入车间参加车间生产，直至考核合格方可进入车间。

5.2未取得健康证的新员工或健康证到期未取得新健康证的员工不得上岗。5.3获得以上4.3疾病的员工不得上岗，待病愈后由原诊断部门检查合格后，方可上岗。

5.4车间人员进入车间不按要求穿戴工作帽、工作服、工作靴者，每发现一次罚款20元。

5.5车间人员水靴不按要求擦洗，表面比较脏，每发现一次罚款5元；进入车间不按照要求经过风淋室，每发现一次罚款20元。

5.6员工穿工作服到车间以外的其他场所，每发现一次罚款20元；不更换工作服上厕所，每发现一次罚款30元。

5.7员工进入车间不佩戴口罩者，每发现一次罚款5元。

5.8员工在需进行洗手消毒的情况下，未进行洗手消毒，每发现一次罚款5元。5.9员工每日进入车间前不按照公司规定洗澡，每发现一次罚款5元。

5.10员工从车间出来再次进行车间前必须再次进行粘尘、洗手消毒、风淋等流程，并做好记录，不按要求执行者，每发现一次罚款5元。

5.11男员工不得留长发，女员工必须在进入车间前将头发盘起。员工头发不符合公司要求者每发现一次罚款10元，符合要求方可进入车间。三河丰华食尚食品有限公司文件编号：XCDZ-ZY-S-01 5.12员工发现有留长指甲或染指甲者，每发现一次罚款5元，且须纠正后方可进入车间。

5.13员工带个人物品和饰品比如：水杯、手链、项链、耳环、手表等物品进入车间者，每发现一次罚款10元。

5.14员工在生产区内不得吐痰、洗鼻涕、不可饮食、嚼口香糖，否则，每发现一次罚款50元。

5.15员工在生产区内(含厂区内)不得吸烟，吸烟到指定区域，否则，每发现一次罚款50元。

以上规定，请大家自觉遵守！

三河丰华食尚食品有限公司生产部

2018年5月20日

第三篇：影城管理制度(改)

一、总则

1、热爱社会主义祖国、拥护中国共产党的领导、遵守国家的法令法规。

2、关心企业、热爱本职工作、讲究社会公德和职业道德，做到文明礼貌服务，努力维护影城声誉。

3、努力学习科学文化知识、不断提高业务技术水平、提高服务质量、争取更多客源。

4、严格执行国家计划生育规定，落实各项计生措施。

二、工作态度

1、依时上、下班，工作时间内不得擅离职守。如要离开工作岗位必须经上级同意后方可离开。

2、上班时间不做私事、不打私人电话、不得陪亲友在影院内浏览等。

3、工作时间不吃东西、喝酒或看书报，不高声谈话或闲聊。

4、在工作场所内要面带笑容，热情礼貌站立待客，急观众之所急。不得用粗言秽语讥讽观众，或用不礼貌、不理睬的行为对待观众。要处处为观众着想，让观众高兴而来满意而归。

5、服从上司的安排和调配，对上司要礼貌，认真遵守影城的规章制度和做好岗位服务规范要求。

6、员工之间要真诚团结、互助互爱、共同努力搞好影城的业务，提高影城的声誉。

7、关心企业、积极提出合理化的意见。爱护影城财务，勤俭节约、拾金不昧、拾获观众遗留物品应及时上报，做个有职业道德的员工。

三、仪容仪表

1、员工上岗必须穿工作服，按规定佩带工号牌，保持精神充沛及整齐清洁。

2、男员工不得留长头发，发脚不遮盖耳部及后衣领为适度，应勤修剪头发。

3、女员工不得披头散发，头发长度不超过肩部为适度。不得梳怪异发型，保持清雅淡妆、不得浓妆艳沫，避免使用味浓的化妆品。

4、员工指甲应保持清洁，上班时不得佩戴过于夸张的饰物。

四、安全问题

1、注意防火、防盗。上、下班时注意检查自己岗位地段的责任位置是否安全，发现事故苗头、闻到异味要及时报告及查找原因。

2、遇到意外事故或在紧急情况下，全体员工必须服从值班经理的指挥，通力合作全力保护人身安全和影城公共财产。

五、内务制度

1、因工作岗位需要，影城发给员工工作制服及工号牌。上班时间必须穿着工作服及佩戴工号牌，部门主管有权随时检查。另外，除因工作需要或经批准外，不能穿着工作服离开影城，下班后须将工作服存放在本人更衣柜内。

2、离职时必须将工作服及工号牌等交回影城，如有遗失或损坏则按有关规定赔偿。

3、工作服或工号牌遗失应立刻向上级报告，并按规定到财务部交费办补领手续，所引起的一切责任由遗失物品者负责。

一、劳动条例

1、劳动制度

根据《中华人民共和国劳动法》，本单位所录用的员工实行劳动合同制。

2、招聘标准

诚实正派、身体健康、计划生育情况符合国家有关规定，符合招聘职位的条件，并以该职位的实际知识及要求为考核录用的标准，符合标准的填写《招聘人员登记表》，经经理批准入职试用。

3、试用期

新入职的员工需经过试用期，一般为三个月。试用期员工领取试用期工资，试用期不满5天者不发工资。试用期内若员工不称职或犯有严重过失，公司有权随时辞退该员工。试用期内表现突出者，可给予提前转为正式员工。试用期期满合格者填写《试用期期满转正呈批表》，经经理批准后才转为正式员工。

4、录用

被公司正式聘用的员工与公司签订《劳动合同》，为一年期。合同期满后经双方协商后继续签订《劳动合同》。

5、辞退

因公司岗位调整，或自己不适应工作要求，或违反公司管理规定、国家法律法规，被公司辞退的，与公司解除劳动合同。正式员工辞职的，应提前30天书面申请，试用期员工应提前一周书面申请，经经理批准并办理完交接手续后才能离开公司。

6、工作时间

1)每天工作不超过8小时（含就餐时间）。如需员工超时工作，公司将给予同等时间的补休或发加班工资。

2)因公司性质决定员工工作时间，实行综合计算工时的方法。如工作日正好是休息日的属正常工作日，工作日正好是法定节日（按当年国家宣布假日为准），按劳动法规定支付3倍基本工资。3)员工加班。公司无法安排补休的按以下情况发加班费：加班工资以小时为标准，计算累计之后超过8小时的安排补休1天。不能安排补休者，则按工资比例计算加班费。

7、补贴

1)通信补贴：经理级、副经理级

2)工作餐或用餐补贴：当班员工享有一正餐或一工作餐补贴。

8、薪金包括基本工资及奖金两部分。

1)入职不足一个月试用期不满5天者，不计发工资及辞退时未工作满一个月时，计算所得工资办法如下：（月薪金÷26天）×出勤天数。每日工作不足8小时的员工，计算上述工资时按照实际工作小时计发：（日薪金÷8）×出勤小时。

2)由本月1日到本月底为一个考勤月，员工薪金每月20日以现金或银行转帐方式发放一次。

二、员工守则

1、本公司员工均应遵守下列规定：

1)准时上班，对所承担的工作争取时效，不拖延、不积压、不得无故迟到、早退、脱离岗位。2)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定应立即遵照执行。3)尽忠职守，保守业务上的秘密，爱护本公司财物，不浪费、不化公为私。4)遵守公司一切规章制度及员工守则。

5)保持公司声誉，不作任何有损公司声誉的行为。6)注意个人本身品德修养，切戒不良嗜好。

7)不私自经营与公司业务有关的商业业务，或兼任公司以外的职业。8)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

9)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行业的馈赠、贿赂或向其挪借耗资。

2、本公司员工因遗失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。

3、公司在职员工都必须呈交已填妥的《人事档案表》及有关学历、健康证、身份证照、身份证复印件交人事部门。所填表格及资料必须属实，故意虚报者被发现后会被即时解雇。若有任何人事资料变动，须立即通知人事部门修改档案。

4、非珠海市户口的员工必须提交珠海市户口担保。

5、在影院范围内如有观众遗下任何物品应登记在案，等候失主领取。逾期没有领取的物品应交回办公室，任何员工不得私自处理该物品。

三、考勤制度

1、为规范管理、提高工作效率，本公司员工统一实行上下班指纹签到考勤制度，每位员工的出勤情况记录在考勤制度上，凡没有签到的也无任何工作理由的，视同迟到或以旷工处理。

2、每天准时上、下班，换好工作服后到办公室指纹签到机签到。上、下班时间以指纹机时间计，每月上班迟到或早退超过30分钟的，10分钟以内扣10元、30分钟以内扣20元、1小时以内扣50元，迟到或早退1小时以上按旷工一天处理，扣当月工资的10%。

3、每位员工更换工作服不能占用上、下班时间，否则视为迟到或早退。

4、员工必须严格按照编定的时间表当值工作，如有任何调换当值者，必须先征得部门主管许，可然后填写《调休请假单》交由行政部门备案，否则视为旷工处理。

5、如因工作上的特殊原因未按时签到，需当值经理签名，并在考勤卡上注明原因。如无当值经理的签名未签到或未按时签到者，视情况按缺勤或旷工处理。

6、所有人员须先到公司打卡报到后方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者按迟到或旷工处理。

7、公司每天安排人员监督员工上、下班签到，并负责将员工出勤情况报告值班经理，由考勤监督员报至财务部，财务部据此核发薪金或奖金及填报员工考核表。

8、未经值班经理同意无故不到岗上班者，视为旷工，由考勤监督员记录在册。单月内，旷工1日扣发2倍日工资，累计旷工2日者，扣发当月全部奖金，累计旷工3日以上者发解雇信。

9、由于工作需要安排员工加班，半小时以内不作加班，1小时以上3小时以下填写《加班表》由部门主管签名，3小时以上由影城经理签名确认。加班工资以小时为标准计算，累计超过8小时的可安排补休1天，不能安排补休者则按工资比例计算加班工资。

10、病假须持区以上医院开具之有效病假条及挂号卡、医生诊断书或开药凭证，并填写《调休请假单》，病假由考勤监督员记录在册。

11、所有员工请假均需填写《调休请假单》，并由当值经理签名批准，由部门主管记录在册并安排相应员工替岗。员工不得私自换岗，一经发现，发警告信及扣发当事者与代岗者当月薪金的5%。当月请事假一天停发一天工资及餐费补贴，依此类推。

12、婚丧事假需持证照按《劳动法》规定执行。具体执行见11页8

13、员工辞职需提前1个月递交书面离职申请。试用期员工需提前1周递交书面离职申请。

14、每位员工必须严格按照编定的班期表轮流休息。如因公司原因无法安排休息的，则按公司制度给予加班费，否则当自动放弃休息不予计算任何费用。

15、违反以上考勤制度屡教不改者，公司有权解除其劳动合同。

四、奖惩制度

全体员工必须遵守影城的各项规章制度，为了调动员工的积极性、提高工作效率、创优质服务，特制订以下奖惩制度：

一、凡符合下列条件给予奖励：

1、发现事故苗头、及时采取措施避免重大事故的发生给予奖励。

2、维护集体或顾客财产，保障别人生命安全，见义勇为者给予奖励。

3、在工作中树立良好的对外形象，多次受顾客口头及书面赞美和表扬，经核实情况属实者给予奖励50元。

4、在工作中积极主动不怕辛苦，为影城出力多做好事者给予奖励20元。

5、在工作中拾金不昧者，一次性给予奖励20元。

6、公司设季度全勤奖，每人每季度全勤奖100元。除病假、事假不计入全勤范围，其他特殊事项，如加班调休、因公外出都正常计考勤。

7、员工转正后，公司将根据员工的自主的意愿决定是否参加社会保险。

8、在公司工作满12个月（转正之日起算）还可享受以下休假: 1)婚假3天:女23岁或以上,男25岁或以上结婚,为10天。

2)丧假3天：须直系亲属，包括配偶、子女、父母、配偶父母；1天：兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。3)产假90天（晚育增加15天、遇难产或剖腹产增加15天）：享受产假的员工须在预产期前2个月向人力资源部提出申请。男员工还有护理假3天。

*以上假期员工需在休假前或假期结束后一个星期内向办公室提出相应的证明，否则视为无效假期。婚嫁提供结婚证，丧假提供死亡证明，产假提供准生证和出生证明。

二、有下列过失者将给予警告或处以扣罚

1、上班迟到或早退超过30分钟的，10分钟以内扣10元、30分钟以内扣20元、1小时以内扣50元，迟到或早退1小时以上按旷工一天处理扣当月工资的10 %

2、没有任何理由连续旷工三天或以上者即时给予解雇处理。

3、未按规定穿工服、带工牌者，视其情节严重给与口头或书面警告。

4、上班时间闲逛、亲聊、串岗、吃东西、抽烟、看书报、打私人电话、大声喧哗者，视情节轻重给予口头或书面警告。

5、不严格按操作规程操作、不按期检查、保养设备者扣罚100元。

6、放映期间看书报、睡觉、放错片的给予口头或书面警告。不按放映操作规程操作而造成损片的扣罚50-100元。

7、放映期间出现质量问题，视情节轻重罚款50—100元。如有服务人员及时发现放映质量有问题的，一次给予5—10元奖励。

8、在工作场所内遇到客人不主动打招呼、不理睬，对观众提出或咨询的问题，本人知道而不回答或故意冷落他人的，给予口头警告。

9、服务态度极差、用粗言秽语讽刺客人或辱骂他人的，给予书面警告及处罚100元。

10、对领导不礼貌或不服从安排的，视情节轻重给予警告或处予50元以下罚款。

11、同事间不和睦相处、搬弄是非、发生争吵、打架者，视情节轻重给予口头或书面警告。

12、工作期间造成不必要的浪费，如不及时关水、电源、过度打私人电话等给予口头警告。

13、拾获他人财物不及时上交，或交还失主私自将物品据为己有，对影城声誉造成极坏影响的给予书面警告及扣罚50元。

14、蓄意破坏，或贪污、盗窃影城财物，造成影城有较大损失的，按规定赔偿影城损失外同时处以解雇处理。

15、触犯国家刑事法律者处以解雇处理。

16、值班人员不按要求关电掣、锁好门窗及抽屉、关空调等给予书面警告。

17、验票员不得利用工作之便给无票人员进入影厅看电影，经发现者给予警告。

18、售票员、售货员因其本人上交款项不够的，不够部分由本人负责垫付。

19、售票员、售货员、验票员于工作时间在岗位或影厅内吃东西、看电影以及在影厅内睡觉的给予书面警告。20、售货员将私人物品放入卖品部售卖的给予书面警告。

21、私自拿影城物品者将按物品价值的5倍罚款，私自挪用货款者，按挪用货款额的10倍处罚，情节严重的另作处理。

22、员工未着工作服不能进入工作岗位，以免影响其他同事的正常操作，违者处以口头警告。

23、员工不能身穿工作服在大堂或影厅内休息，违者处以书面警告。

24、员工上、下班未签到的每次处罚5元。

25、注意仪容仪表、面部化妆浓淡合宜、不得披头散发及梳怪异发型违者处罚10元。

26、每位员工口头警告累计达5次，书面警告累计达3次者，影城即可考虑其去留问题。

值班经理管理制度

1、值班经理的主要工作是对票房、卖品部、场务工作人员的统一管理和协调，以上岗位当值员工应听从值班经理工作调配，出现问题由值班经理协调解决。如不能解决，由值班经理上报经理解决。

2、服从、执行办公室分派的日常工作，如对上级安排有意见也不可当时拒不服从工作，应当完成工作后找上级反映解决，否则由于拒不服从工作而造成恶劣后果将自行负责。

3、除有特殊工作外，每日上班应立即巡视影院各区域一次，包括大堂、影厅内、通道、洗手间等处，发现问题记录在册并及时处理，如个人无法处理立即通知经理。

4、值班经理上班后，立即检查所有当班员工是否按时上岗就位，如有人员未按时到岗，立即按情况调配或补充人手。检查员工工作服着装、工牌佩戴情况。

5、调派、协助部门完成日常工作，调派员工时应以公平、适当为原则。如有额外工作需要添加人手，可马上安排人员加班或增添人手。

6、监督、协助工作人员售票、检票、领位、巡场、散场等工作。以身作则、积极肯干，努力成为员工的榜样和楷模。

7、上班时定期巡查影厅内外，注意灯箱内宣传品是否有错漏、过期，如洗手间卫生状况、大堂、通道卫生、照明有无问题、有无客人在影院内发生纠纷事件等。

8、巡查时尤其注意厅内电影音像有无问题、温度是否适中、应急灯、出口指示灯状态是否正常、是否有客人在场内录像、吸烟、打手机甚至吵架、打架等其他禁止活动。

9、考勤监督员执行考勤制度、工作纪律，如有违规现象及时提醒批评，严重事件立即通知经理解决并记录在册。

10、监督各岗位员工的工作态度是否热情、是否认真负责。

11、分别收集、整理每日巡视记录、维修记录、员工违反纪律记录等，定期交由办公室备案。

12、交接班时要仔细记录交接工作情况和发生情况，以便下一班全面了解工作。

13、熟悉各岗位工作，不仅可以在紧急情况时随时协助工作，亦便于月检查、监督工作的开展。

14、遇到紧急事故如火警、停电、紧急疏散等情况，一面安抚观众一面视当时环境和情况做出适当安排，并通知经理商量解决办法。

15、如客人有任何建议性的意见，或客人有任何投诉，都应耐心礼貌对待客人，想办法协商解决，不能与客人发生争执。如有解决不了的问题立即通知经理。

部门主管管理制度

1、部门主管的主要工作是对本部门工作人员的统一管理和协调，各部门出现问题由部门主管协调解决，如不能解决由主管上报值班经理解决。

2、服从、执行办公室分派的日常工作，如对上级安排有意见也不可当时拒不服从工作，应当完成工作后找上级反映解决。否则由于拒不服从工作造成恶劣后果将自行负责。

3、注意仪容仪表，服装整齐干净，面部化妆浓淡合宜，衣冠不整或未着工作服将按制度处罚。

4、必须随身携带对讲机，收到呼叫要立即回复。在对讲机通话时，有不文明词句将受到口头甚至书面警告。

5、部门主管每日上班应立即巡视部门所属区域一次，发现问题记录在册并及时处理，如个人无法处理立即通知值班经理。

6、售票主管上班时，根据策划部制定的当日排片修改电子屏幕等，如系统有故障应通知值班经理。

7、部门主管上班后立即检查所有当班员工是否按时上岗就位，如有人员未按时到岗，立即按情况调配或补充人手，检查员工工作服着装、工牌佩戴等情况。

8、部门主管上班时向员工发放对讲机、钥匙、备用金等，与财务人员共同核对上日保险柜票款与记录是否正确，清点并移交钱款给财务人员。

9、调派、协助员工完成日常工作，调派员工时应以公平、适当为原则，如有额外工作需要添加人手，可向值班经理申请加班或增添人手。

10、场务主管协助场务人员检票、领位、巡场、散场等工作，定期巡查影厅内外，如洗手间卫生状况、大堂、通道卫生、照明有无问题、有无客人在影院内发生纠纷事件等，以身作则、积极肯干，努力成为员工的榜样和楷模。

11、场务主管巡查时尤其注意厅内电影音像有无问题、温度是否适中、应急灯、出口指示灯状态是否正常、是否有客人在场内录像、吸烟、打手机甚至吵架、打架等其他禁止活动。视而不见、不闻不问被视为无责任心，将受到口头甚至书面警告。

12、管理本岗位员工的工作态度是否热情有礼、是否认真负责，定期培训本部门员工的业务技能及服务素质。

13、部门主管与主管之间交接班时，要仔细记录交接工作情况和发生情况，以便下一班全面了解工作。

14、如有观众遗下物件，登记在失物登记簿上，并暂存于场务部。如失物属价值较高的物品，如手机、钱包、电脑、相机、或其他大件物品等，登记在失物登记簿，并由部门主管交给值班经理处理。若下一场未开始，则可陪同观众进场寻找，若电影已开始切勿一人进场寻找以免发生争执。

15、如客人有任何建议性的意见，及时反馈给上级。客人有任何投诉，都应耐心礼貌对待客人，想办法协商解决，不能与客人发生争执，如有解决不了的问题立即通知值班经理。

票房工作管理制度

为了使票房管理规范，特作如下规定，相关员工应严格遵守：

1、注意仪容仪表，服装整齐干净，头发清新亮丽。衣冠不整或未着工作服、未佩戴工牌将按制度处罚。

2、必须遵守考勤纪律，服从上级的工作安排。

3、营业前要做好清洁卫生，平时应保持售票台整洁有序，不能携带食物及手袋进入票房。按操作规程打开和关闭电脑、音响等设备，爱护岗位所有设备，每隔三日清洁打票机打印头。

4、每日早班人员从办公室领取当日排期表，从财务处领取备用金，检查备用金数目是否正确，零钱是否够用，检查电脑售票系统、电子屏幕系统运作正常与否，注意屏幕显示是否当日的放映影片，通风管道、灯具是否正常，上锁柜门是否有动过的痕迹，如有不正常情况应立即通知值班经理。

5、开始营业时必须保持亲切态度和微笑服务，客人到柜台前礼貌地打招呼“您好，欢迎光临，请问您想看哪场电影” 等，以微笑面对顾客，耐心回答顾客的询问和电话查询，与顾客打招呼时必须目视客户双眼。每年不同的节日、每天不同的时段应分别使用不同的问侯语，如“新年好”、“圣诞快乐”、“早上好”等等，不要使用“不知道”、“不清楚”、“不关我事”等简单粗暴的否定性语句。

6、尽量满足客人的要求，给客人选择时间和座位，并向客人推荐好位置。不允许有丝毫不耐烦的表示，同时尽可能向客人介绍最新影片。影片上映前应了解该片的国别、长度、主创人员、卖点等信息，以方便观众查询，并准备好相应的宣传资料派发。

7、认真核对客人的钱款，检查客人的赠票、团体票、优惠券等的真实性，所有赠票、团体票、优惠券等均应回收兑换电脑票方可场观影。

8、交接班时，当天收入交给出纳，注意核对金额及票据，双方认可后签名确认。

9、如客人有任何建议性的意见，及时反馈给值班经理，客人有任何投诉都应立即通知值班经理，并耐心对待客人，不能和客人发生争执甚至叫骂打斗，影响影城声誉者都将受到严厉处罚。

10、员工之间应互相团结，真诚协作，不得推诿责任，内斗； 上班时间不得做与本职工作无关的事情，比如用公家电话打私人电话、会客、吸烟、上网、看书报、聊天等。

11、要通过上网下载的方法取得国家电影局规定的影片编码，不要自行胡乱编造影片编码和影片名称。

12、在规定上班时间内，售票台至少有一人值守；如售票人员未经上级同意擅离职守，将处以书面警告信及扣除当月相应工资。

13、本日最后一场电影开场30分钟后可以结帐，结帐时按票面金额将票款整理好；结帐后关闭票房非必要运转的电用设备，关闭电脑和电子显示屏，将所有应锁门柜确认锁好，如发现门柜未锁，将收到口头甚至书面警告。

14、如发现钱款与电脑售票系统内数据不符，则立即找经理解决，当日钱款交给值班经理记录在册，如因个人原因造成短款，则自己负责补足。

15、收款时，要唱收唱付，出现与顾客争吵现象，一切责任由本人承担。

16、如有观众留下物品被发现，登记在失物登记簿上并暂存于办公室，并通知值班经理；如失物属于价值比较贵重的物品（如手机、电脑、相机或其他贵重物品等），并立即通知值班经理，由值班经理处理。

17、随时听从值班经理的调配，协助相应岗位的工作，以此提高工作效率；如对上级安排有意见，也不可当时拒不服从工作，应当完成工作后找上级反映解决；否则因拒不服从工作造成的恶劣后果将自行负责。

18、不得擅自挪用票款，违者重罚。

19、售票员不得私自带人进场看电影，违者按有关制度进行处罚。

20、下班前，打印交款凭证，每天最后一班的售票员在关机前，必须填写当日票据的详单表，并交于财务部。

21、下班后，售票员必须如实结清现金，到财务处核对，有退票时要交回退票。不得弄虚作假，违法乱纪者重罚。

场务工作管理制度

随时听从值班经理的调配，协助相应岗位的工作以此提高工作效率；如对上级安排有意见，也不可当时拒不服从工作，应当完成工作后找上级反映解决；否则因拒不服从工作造成的恶劣后果将自行负责。注意仪容仪表，服装整齐干净、面部化妆浓淡合宜，衣冠不整或未着工作服、未佩戴工牌将按制度进行处罚。

一、检票

1、站在指定位置、站姿端正、不许依靠或倾斜；面带笑容向到来的顾客点头微笑。

2、站在影厅门口向入场的观众说：“您好，欢迎光临，请出示您的票。”

3、看清票上的时间，允许观众在电影开映前的15 分钟进场。

4、需兑换电脑票的观众到售票处兑换，无需兑换的手写票或赠券撕下副券后将票交给观众作为凭证。

5、将观众手中的票轻轻地接过来，撕去副券(切忌粗暴地从顾客手中抢走票)将票还给观众，示意客人保留票券。

6、如遇盲目上来的顾客，礼貌地请客人到售票处购票(向客人指明售票处位置)，可简单地介绍上映的影片及放映时间。

7、每部影片进场时间(影片开映前 25 分钟)不得擅自离开检票处，如遇特殊情况，请部门主管协调解决；如检票时站姿不正、对客人不礼貌、未按规定说礼貌用语或未经上级同意擅离职守，将受到口头或书面警告以及扣除当月相应奖金。

8、检查时发现客人携带外来食品进入影院，礼貌地请其吃完(饮完)后进场，若食物需院方保管，在其电影票及副券注上同样的标记后将票交与客人，副券贴在食品袋上妥善保管；如需冷藏(仅限饮品)则置于冰柜内，散场后客人凭电影票领取。

9、禁止擅自放无票人员进场，违者给予警告处分，如有特殊情况及时通知值班经理。

10、所有手写票均需提醒客人到售票处换票，所有赠券撕下副券后交给部门主管。

11、以微笑面对顾客，耐心回答顾客的询问；与顾客打招呼时，必须目视客户双眼；每年不同的节日，每天不同的时段，应分别使用不同的问侯语，如“新年好”、“圣诞快乐”、“早上好”等等； 不要使用“不知道”、“不清楚”、“不关我事”等简单粗暴的否定性语句。

二、领位

1、开映前礼貌地确认观众的座位号，将其带到相应的排次并为观众指明座位；如观众无需领位也礼貌地向其示意大致座椅位置，并站在一旁注意其是否正确就座。

2、如该座位已有观众，礼貌地请其出示电影票后将客人带到相应的座位。

3、开映后站在影厅入口处等观众进场，确认座位并用手电为客人照明，将其带到相应的座位(手电灯光向下，避免滋扰其他观众)，如该座位已有观众处理同上；如情况允许客人又同意则为其就近安排座位，注意尽量不要打扰其他观众。

4、领位人员负责确认影片是否正点放映，开映后厅内的灯是否关闭、放映效果是否正常、前后门帘是否拉好、前后厅门是否关闭等，如有问题及时处理和上报。

5、开映15 分钟后可以离场(灵活掌握)。

6、如发现厅内领位人员对观众不礼貌、开映后前后厅门及门帘未到位或未经上级同意擅离岗位将受到口头或书面警告。

三、巡视

1、早班人员到岗后领取当天放映时间表、更换大堂过期放映时间表等。

2、检查大堂及影厅内外有无异常情况，注意大堂及影厅内外灯具是否正常及卫生状况是否良好，如有异常及时通知维修人员维修及保洁人员清洁；如巡视区内的垃圾可独自拾起或清理则立即处理，视而不见、不闻不问将被视为无责任心将受到口头甚至书面警告。

3、注意影厅内灯箱海报是否当天放映影片，如有不对及时通知值班经理。

4、在影片放映期间每隔15 分钟各要巡视一次，主要观察是否有人在影厅内录影、吸烟、打手机等其它应禁活动；如发现违反影城规定者，及时礼貌地提醒客人应遵守影城的规定，如有客人不听劝阻则及时通知值班经理。

5、当发现影片的声音或画面质量有问题及时通知放映室和值班经理，向观众道歉并礼貌地请观众稍等；如遇一些突发事件，场务人员在自己能力范围内可解决的则自己解决，否则第一时间知会直属上司。

6、在影厅内巡视时要注意将电筒的亮度调低，避免影响客人观影。

7、巡视时要还要注意影厅内的温度及通风是否良好，如感觉不适及时通知值班经理。

8、随时注意影厅内的卫生状况。

9、任何时间内影厅大堂至少有一人值守(需站在能看见入口处的位置)，如场务工作人员未在正确的位置将处以书面警告。

四、散场

1、影片结束前的5 分钟准备散场。

2、如已打出字幕或大部分观众起身离场时灯还未亮及时通知放映室。

3、散场时应站在出口位置向客人礼貌示意“请从这边散场，欢迎下次光临”，并提醒客人“请带好随身物品”，留意是否有客人进入其他的影厅，如发现立即制止。

4、观众走完后关好影厅后门、拉好门帘，如场与场之间间隔时间过短时可协助保洁人员一同尽快清理场地，清理完毕后通知观众进 场。

5、观众未全部退完场前禁止开清洁灯及清理场地，违者将受到口头甚至书面警告。

五、失物处理

1、如有观众遗下物品被发现，登记在失物登记簿上并由值班经理签名确认物品的价值。

2、如失物属价值较高的物品(如手机、电脑、相机或其他大件物品等)，立即通知值班经理并交到办公室。

3、如散场后有客人报失遗物，立即通知值班经理并由值班经理处理； 若下一场未开始则可陪同观众进场寻找，若电影已开始切勿一人进场寻找以免发生争执。

4、如任何员工拾到失物未立即上交登记，将视为隐匿偷窃将进行严厉处罚。

六、处理客人投诉

如客人有任何建议性意见及时反馈给值班经理；客人有任何投诉都应立即通知值班经理，并耐心礼貌待客，不能认为已通知值班经理就对客人不理不睬；无论任何原因都不能与客人发生争执，任何员工与客人发生冲突争执甚至叫骂打斗，影响影城声誉都将受到严厉处罚。

放映技术操作规程

第一章 总则

第一条为了正确地操作、使用放映设备，充分发挥放映设备的效能，延长设备的使用寿命，防止放映事故的发生，提高放映声、画质量，保证安全优质放映，以满足观众看好电影的需要，特别制订本规程。

第二条放映工作人员必须熟悉严格执行本规程，电影放映技术管理部门的工程技术人员、技术管理干部和修理人员亦必须贯彻执行本规程，对贯彻执行本规程有显著成绩、安全优质放映好的个人应给予奖励，对违反本规程而造成放映事故或损失者，应视情节轻重给予批评教育或处分。

第三条凡持有电影放映技术资格证或合格证者方可按规定机种类独立检查影片和操作放映；持有实习放映证者，应在等级或合格放映人员指导下检片和操作放映，严禁无证操作。放映人员在工作前禁止饮酒，并提前半小时进入机房。

第二章 放映前的清洁工作

第一条室内清洁。每日映前把放映室内环境卫生一一擦净。保持良好的卫生环境。第二条放映设备的清洁。用干净的擦机布清除放映机及附属设备表面的灰尘油污。

第三章 放映前的检查工作

第一条 检查映机各部分设备是否处于正常的运行状态。第二条检查各光学部分是否损坏，检查画幅调节器自动切换声光门，灯箱内反光镜保护板，灯箱挡光板等是否正常。

第三条 检查放映机、扩音机、配电柜、整流器、自动换机设备等控制开关是否处在正确的位置。

第四条影片的检查：接到影片拷贝后必须按“影片拷贝技术等级鉴定办法”检查，核对每本影片的技术等级，如发现与鉴定书上的技术等级记录不符，应在映前通知上家放映单位和电影公司。

第五条 检查控制系统与当日排片是否相符，有错排、漏排等情况应及时予以处理。

第四章 放映开始和放映中

第一条 影片放映前要查看片名、场次、制式、语言等是否正确。

第二条映前播放音乐安定观众情绪，音乐完毕电影声、画紧接着映出，同时关闭观众厅照明灯，并把声、光调到最佳状态，使画面始终保持最佳亮度。

第三条影片放映中要随时注意画面、声音、字幕是否正确放映，若出现问题应及时处理并上报值班经理。

第四条放映机在运转中，严禁向机器各部分做修理清洁工作。若出现放映事故，应及时查明原因加以排除以防事故扩大。

第五条放映员工作时精神要集中，注意机器运转情况；放映的声、画效果和工作电压、电流的高低以便随时调整，不得做与放映无关的事情；放映中禁止吸烟。

第五章 放映完结的整理工作

第一条 当日影片全部放映完毕后，将一切开关置于断电状态，检查好各个设备当天的运行状况。

第二条记好放映工作日志：如发生事故应如实记录以便备查，将工具及其它物品分别放回原处，拉开总电源关好门窗，检查安全消防的情况，关照明灯、锁门。

第四篇：7S管理制度改

7S管理制度

一、7S的定义：7S指的是由7S的日文SHITRI（管理）、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这7个词,由于这7个单词前面的发音都是“S”简称为“7S”。整理： 将办公场所和工作现场中的物品.设备清楚的区分为需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废.整顿: 将需要品依据所规定的定位.定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。

清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾.无灰尘.无脏污.干净整洁的状态,并防止其污染的发生。

清洁：将整理.整顿.清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予标准化.制度化。

素养：以“人性”为出发点，透过整理.整顿.清扫.清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理体语言,使全体人员养成守标准.守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态.行为.设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。

节约：就是在工作中养成节省成本的意识,主动落实到人及物;

二、7S 的起源与发展

7S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。日本式企业将 7S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；

7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

二、7S 的含义及作 1.整理

就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： A、将混乱的状态收拾成井然有序的状态

B、7S 管理是为了改善企业的体质 C、整理也是为了改善企业的体质 2.整顿

就是能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： A、能迅速取出 B、能立即使用 C、处于能节约的状态 3.清扫

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：

A、地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 B、机器、工具、测量用具等 4.清洁

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。5.素养

对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。A、典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神。B、养成良好的7S管理的习惯。6.安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。

A、就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。B、时刻注意安全 , 时刻注重安全。7.节约

就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;A、提高经济效益，B、降低管理成本。

三、7S 的主要功用(1)让客户留下深刻的印象；

(2)节约成本，实施了7S的场所就是节约的场所；(3)缩短交货期；

(4)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；(5)可以推进标准化的建立；

(6)通过7S可以极大地提高全体员工的士气。

第五篇：管理制度1217改

《管理制度汇编》前言

贵州鲁能矿业有限公司是福兴集团于2008年在贵州省新开发的矿山基地之一，目前拥有二对年设计生产能力均为30万吨的煤矿，预计在2010年二对矿井将相继投产，形成年产值超三亿元的中型企业。公司将按照集团的工作要求在贵州煤炭资源整合中继续发挥自身优势，寻找新的矿点，快速提升经济实力，实现“奉献贵州、服务水城、发展企业、壮大福兴”工作理念。

贵州鲁能矿业有限公司是快速发展型企业，经营超前管理，创业优于守业。如何在行业竞争白热化和市场规则日趋成熟透明的今天，让企业领先？这是公司领导班子一直在思考的课题。

管理制度是一种手段而非目的。是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和约束，以使企业各种生产经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。而煤炭企业行业的特殊性又非常明显，因此能结合企业自身特点的管理制度才是好的企业管理制度。

公司在成立之初即组织人员进行《管理制度汇编》的编写工作，在收集、参考、整理矿井现行管理制度的基础上，学习兄弟单位的先进管理经验，按照党和国家对煤炭行业的有关法律法规要求，编写人员在编写和成文的各环节中做出-1-

大量细致的工作，倾注了对企业稳健发展的期待之情。通篇看来，本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司安全生产和经营管理的方方面面，旨在形成一部便于遵循和操作的企业内部“法典”，让每名职工都明白工作中应该怎么做、不应做什么，如果做不到或违反了，应受什么处罚等。从而进一步增强遵章守纪的自觉性，使企业的各项管理纳入规范化、制度化、标准化的轨道。

当然好的管理制度必须要在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正意义的企业指南。关于这一点，我们很坚信我们能做得更好。

贵州鲁能矿业有限公司面临最好的发展时期，新的挑战和机遇带来了新的发展空间，加强企业“练内功”，加强企业规范约束，有坚实的管理基础，才会有更稳健、更持续的安全生产、经营发展。公司《管理制度汇编》的制订、印发和执行，是公司走向现代管理非常重要的一步。真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更成熟和完整，真正成为自己的管理制度，成为企业做大做强的同时给员工实现自我价值的坚实平台。

二00九年九月十八日-2-