物业问题分工方案新2011-8-5

第一篇：物业问题分工方案新2011-8-5

亚东各物业存在的质量问题跟进情况

一、亚东同城印象

（一）南京广电

弱电系统故障频繁，具体情况如下：

南京广电：可视对讲系统经常瘫痪，广电的可视对讲、监控已同意在8月份调整到位，维保期延至今年年底。（8月3日客服介入的会议上决定）。

（二）出入口边门常常自动停止工作（8月12日前来修，该单位仍在保修期内）

（三）南京消防

1、电气火灾监控主机（触摸屏）不能正常使用，2、二次供水系统问题

二次供水系统变频时与直供水存在抢水的现象，一方面4层以下（含）4层直供水会时断时续（尤其是用水高峰），另一方面二次供水水箱进水控制系统电磁阀因频繁工作而发热，随时会损坏导致断水，造成业主生活严重不便，反应非常强烈。（方案已出,公司出钱）

上述问题下周（8月12日前）安排完成。

（三）、其它导致业主不满的问题

美心门质量差维修不及时，还有几樘要换，8月12日前来现场，如还修不好，联系于川找第镇江的第三方单位维修。

上述问题，同城印象主任汤月琴跟进，并于8月12日将各项工作进展结果告知刘芹。

二、朴园项目需整改内容

（朴园问题统一由贾总交于川了解并解决，请朴园陈永平主任逐条跟进了解，于8月12日前将各项工作进展情况报物业公司刘芹处。）

（一）8-1A需整改的部位

1、主干道及次干道路面两侧雨水井盖打不开，是固定死的，无法便于清理。

2、北大门石材路面需整改。（3、所有院落外墙和房屋外墙大面积涂料起皮脱落。（在保修期内，4、综合楼屋面排水管需整改，现屋面水全部排入售楼处两个池内。

5、所有主干道及次干道景观灯太靠近路边（已损坏有三分之二）。

（二）8-1Ｂ及5-1需整改的部位

1、所有路面强电井盖底部需加固（现经常坏损）。

2、主干道与绿化带接合处路边无路牙石，导致车辆经常进入绿化带内。所有绿化

带内塑料井盖需整改更换（易老化，坏损平率太高）。路面多处存在积水需整改。三、三味公寓

（一）、质量问题 1、16户淋浴房漏水，万景公司从交房至今进行了多次维修，经客服中心协调，第三方从7月1日起进场维修，目前维修了两家都是热水管漏水，还有十四家未查明 原因。（已通知第三方维修）

2、所有消防通道窗户渗水；售楼大厅漏水。

3、电梯厅漏水。

4、中心景观水池漏水。（贾总找玄武园林解决）

（以上问题已通知维修）

5、非机动车坡道于2010年10月项目部联系施工单位做过防滑处理，但效果不大，之后又发生过两起业主摔跤事件。

（希望能处理，因为雨天确实存在安全隐患）（贾总负责）

（二）、设计及产品

1、门岗道闸距离车库出入口过近，造成车辆出去时，业主需下车刷卡，此时非常容易与进入车辆相撞。随着进出车辆的增多，此项问题也愈发严重，业主对此反应非常强烈。为避免产生不必要的纠纷和损失，建议将门岗刷卡系统升级为远程遥控开门系统（需2-3万）。此问题于2010年9月发工作联系函至集团公司总工办和客服中心。（没办法,做不起来）2、1幢空中花园落水口（517室处），流水极其不畅，有很大的安全隐患。此问题从交房开始多次向项目部经理孙秀平反应，其回复是设计不合理造成，已于2011年7月13日发函至玄武园林。（要再加一个管道，继续联系孙秀平，贾总负责）

上述问题，三味主任刘雅琪跟进，并于8月12日将各项工作进展结果告知刘芹。

四、亚东商业广场及地铁商业街

（一）设计及材质

1、外墙文化石脱落严重，出伤脱落伤人事件，现已铲除。脚手架还在，下一步该如何处理？

2、钢结构

（同意顶部安排人拆除，请戴淑彬主任确认拆除方案及拆除时间）

（二）土建质量 商业广场

1、商业广场车库多处漏水严重(包括配电房)，联系维修多次，但施工方均未采取妥当方式处理。（维修时建了水槽，但水槽已坏，仅一家单位有三万元尾款，贾总了解情况后，再确定解决方案）

2、B区二楼过道玻璃顶漏水,且过道倒反水,积水于商铺。（在B30位置），保质期内多次维修，均未处理好。（贾总了解情况后，再确定解决方案）

3、玻璃幕墙渗水严重，维保期内处理多次，均末彻底解决问题。（贾总了解情况后，再确定解决方案）

地铁步行街

1、苏果地下停车场地面多处起沙、冒水。

2、苏果（淮安建总来修，鲍路安排）

3、污水处理系统目前已瘫痪，污水泵短路两台。（是否在保修期内，是否通知了施工单位，有记录吗？损坏原因，是否有必要修复，修复需花多少钱，情况了解清楚后，再确定方案）

4、地铁商业街沿街消防栓压力不保，消防管道漏水，漏点找不到。（在维保期内报修，但维保单位来修，提出改明管，我方未同意，（正在洽谈当中，在整改好前，不支付尾款，戴主任跟进）

上述问题，由商业服务处戴主任跟进，并于8月12日将各项工作进展结果告知刘芹。

五、亚东城西区

（一）、质量问题

四期：刘总约山水公司人面谈。

1、四期每个单元楼道都存在部分墙砖自然脱落、损坏现象，另有部分墙砖即将脱

落或存在脱落可能，存在较大安全隐患；该现象在维保期内已经出现，服务处都已及时发函施工单位（万景公司、宜兴建工）要求整改，但施工方以各种借口拖延，迟迟不予维修；现脱落情况日渐严重，随时都有造成业主意外伤害的危险。（万景报价已送来）

2、四期地下车库地面多处渗漏，地库顶板（3/5/6/7/8幢）、地面（8/9/12幢）、水泵

房、配电房等多处开裂渗漏，已多次发函山水公司，至今无人维修；四期3/5/6/7/8/10幢负一层至一楼楼梯间渗漏严重，虽有维修，但无法根除，渗漏任然存在。

3、四期因夏季地下车库湿度大，湿气无法及时有效排除，导致烟杆头受潮，消防系统故障频 繁，其中仅四期地库消防报警系统故障点（误报+故障）就有200多个无法排除，导致消防系统无法正常使用。

4、四期地库防火门因材质（木质）和地库湿度大很多已经烂掉，8/10/12幢地库门禁只锁楼道不锁电梯，如不维修改造，四期地下室门禁形同虚设，无法正常满足安防使用要求，特别是南京有几家小区出了事以后，业主对此反应强烈，不少业主提出不修好不交物业费。

五期：

1、五期地库地面开槽近300条、数千米，维修后表面处理粗糙，难于保洁，业主意见也很大（。

2、五期地库电梯口地面环氧地坪严重损坏，去年销售车库时，集团公司计划对各单元电梯厅地面贴地砖、墙面吊顶装修，但一直未实施。

（五期问题贾总了解情况后，确定解决方案）

（二）、设计及产品

1、各机站房（设备房、电梯机房、配电房）、单元楼道消防箱等在交付时，开发 商未按规定配置灭火器材。（公司同意配备灭火器，四期报数量）3、4、5期没有业主活动室，而1-3期配备了业主活动室，4、5期业主反应强烈。

（街道汤保海主任答应出活动室设备，但需要亚东出封闭架空层的钱，贾总向公司询问是否能出资封闭）。

六、亚东城东区

（一）道闸、门禁

1、地下车库出入口道闸系统在前期使用时发现位置设计不合理的问题，上下坡道刷卡时，车子容易熄火、倒遛，发生事故，后业主投诉取消道闸，取消道闸对地下车库的管理带来很大难度，乱停乱放屡禁不止。计划把一期和三期各改造成一个可远程刷卡地下车库出入口道闸系统（需资金6万多元），其余4个地下车库出入口（不包括会所地下车库出入口）设置成单一的出口。

（由物业请示集团公司是否能解决资金）

2、一期和三期门岗汽车道闸和人行通道系统经常发生故障。（捷顺质保延三个月，下周来人处4

理，由物业沈成忠主任负责）

3、人行通道自动门运行速度太慢，且每天都会出现系统温度过高而自我保护的停止运行，等系统温度降低后才能从新启动运行，给业主进出带来麻烦，同时也造成安全隐患，业主意见很大。

（已过保修期，施工单位不来结尾款，也不来人处理，由物业自行解决，更换两套需资金5万，请示集团公司，是否能出资解决，如不出资，由物业自行解决）。

4、地下室单元门禁由于系统不兼容，全区所有地下室单元门禁系统无法使用，存在很大的安全隐患，业主要求恢复使用。1期由南京圣鹰公司施工，2-3期由南京普雷公司施工，（圣鹰公司下周来人看8-5日贺总86650937回复）

（二）土建质量问题

1、地下车库

地下车库单元入口处、地面和顶部存在渗水现象，特别是到梅雨季节情况更为严重，造成的问题有：（1）亚东城Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期地下室消防联动报警系统部分线路短路，烟、温感探测器损坏，现已不能正常运行，且已过质保期，恢复费用较大，存在一定安全隐患；（2）地下室风机管道、消火栓箱体锈蚀严重，影响设施设备的使用寿命；（3）部分地下室单元门腐蚀变形，无法使用；（4）业主因地下车库渗水问题乱停车和拒缴车位服务费；（5）因地下车库渗，经常要开通风机，梅雨季节更是不间断的开，造成地下车库电费过高。

（物业出台风机工作制度，并将内外湿度计查看及开风机做成巡检记录，由维修工负责）

2、全区电梯底坑都没有做过防水处理，部分底坑长期出现渗水现象。（如Ⅰ-2-

3、Ⅰ-

7、Ⅱ-11-

1、Ⅲ-4-

2、5-

2、7-

1、7-

2、7-

3、19栋等）。电梯底坑潮湿会对电梯配件造成腐蚀，影响其使用寿命，故时常发生故障。

（鲍路负责，沈主任跟进，联系施工方，归老吴负责的部分贾总下周联系）

3、Ⅱ期23栋（南京三建）、Ⅲ期17栋（通州二建）自来水主供水管高区和中区接错，只能将泵房中区压力调高，否则23栋和17栋二次供水的业主无法正常用水，但对中区管网会造成损伤，已多次电话联系施工方，答复后一直未来处理。

（鲍路通知通州二建，一并将南京三建负责的2期23幢一同解决。）

（二）设计及材料

小区条式楼单元门厅钢结构顶雨季渗水严重（施工方认为设计不合理，反复维修，效果不大）。每到雨季门厅过道积水较多，业主经常滑倒，意见很大。

（由贾总向公司汇报，争取公司出资一次性解决问题。）

第二篇：物业安防部分工

物业安防部等行管后勤部门管理范围和职能

为明确职责、清楚职能，更好的做好岗位工作管控。将物业安防部等主要行管后勤部门管理范围和职能明确如下：

一、物业安防部

1、管理范围

（1）公司所有物业：包括房屋、设备、货架、车辆、办公用具、电梯、空调及其他需要登记管理的资产。

（2）安防：包括外保、内保、夜间值班

（3）消防器材：包括消防栓、消防车、消防井、消防管道、灭火器及其他消防用具

（4）保洁及领用的保洁用品、用具

（5）公司用电及锅炉、发电机、制冷机组管理（6）广场顾客车辆及购物车、购物篮的收回管理

2、管理职能

（1）负责公司物业的检查、维护、维修（物流车辆除外）（2）负责公司所有资产的检查、建档登记管理（3）负责对公司资产人为造成损坏进行处罚（4）负责对公司超期自然损坏资产进行审核处理

（5）负责公司一起财产安全管理、维护公司安全经营秩序处理安全事故（6）负责做好员工安全、消防知识教育培训，定期做好安全消防演练传达贯彻好上级安全消防精神，并抓好落实（7）负责定期检查、维护好各类消防器材

（8）负责做好公司总店、便利店用电检查、维护维修确保用电规范、安全（9）负责做好锅炉、发电机、制冷机组的检查、维护，确保正常用电、供暖、空调使用，做好卖场空调及各办公室空调的清理维护（10）负责防损监督管理，协助做好有问题商品处理

（11）负责公司卫生保洁管理，为顾客营造一个清洁的购物环境（12）负责对本部门管理范围内一切违纪事件和行为进行监管处罚

二、人力资源部

1、管理范围

（1）公司所有员工招聘、调配和管理

（2）公司管理人员推荐、考察、考评、培养、储备（3）员工工作、生活调研（4）员工学习培训组织和管理

（5）公司各类考核、考评的组织和管理

（6）公司各类会议、表彰、旅游、拓展训练、读书演讲、文艺晚会及其他社会活动方案的制定、组织和管理

（7）公司各项制定、规划、文稿的编写

（8）公司制度执行情况及人力资源各类手续办理的监管（9）养老险、医疗险、工伤险的组织办理（10）员工生日礼物、各类福利的组织发放（11）组织社会调查，有关活动的录像和图片摄影

（12）员工、管理人员、优秀部位和员工、技能员工、星级员工、离职员工、违纪员工、公司合同、培训课件、题库、储备人才及其他文字材料的分类建档管理

2、管理职能

（1）负责按公司需求和条件做好员工招聘、安排和管理（2）负责做好员工调配和管理

（3）负责制定员工离职管控机制和考核，做好监督和管理，确保员工稳定（4）负责做好管理人员培训、储备、招聘、推荐、考察、考评和管理（5）负责按公司规定做好用工各类手续的办理和监管

（6）负责制订好员工学习培训和各类活动计划、方案，并认真组织实施和管理（7）负责制订公司各类考核、考评预案并认真组织实施和管理（8）负责公司各类档案建档管理

（9）负责公司制度、规划、文稿、等事项的编写并做好建档管理（10）负责组织安排好公司各类会议和重要活动

（11）负责员工养老保险、工伤保险等事项的办理和申报（12）负责员工各类福利的组织发放

（13）负责做好各类公益事业活动（14）负责组织办好《佳和风采》

（15）负责组织开好员工沟通会，做好员工工作生活调研每月写出调查报告（16）负责每月做好公司用工分析，并在月度会进行报告

（17）负责对本部门管理范围内一切违纪行为进行按公司制度监管处罚

三、财务部

1、管理范围

（1）公司所有财务核算（2）公司所有资金

（3）购物卡储备和有价证券使用（4）发票（5）费用支出（6）货款结算

（7）合同审核和执行监督（8）耗材

（9）项目预算和监督（10）纳税及报表申报

2、管理职能

（1）负责做好公司经营、资金、费用、项目等各类财务预算（2）负责做好公司总店、生活馆、连锁店、超市自营加工经营核算（3）负责审核监督公司各项费用与支出是否合情合理（4）负责管控公司所有资金使用，做到用好、用活、安全（5）负责按合同、帐期做好货款结算（6）负责公司所有合同的审核、监督执行

（7）负责公司购物卡和各类有价证券的发行、销售和使用监管（8）负责公司耗材的申请购置、保管和发放管理

（9）负责协助做好商品盘点、有问题商品处理，严格资金使用存放和定期盘点（10）负责做好公司资金理财管理

（11）负责做好公司发票购置、保管、使用、开具管理

（12）负责对各类财务流程、手续传递、报销是否规范、标准进行审核监管（13）负责公司纳税和报表申报

（14）负责公司财务对外工作的联系处理（15）负责向公司提报各类财务报表和财务分析

（16）负责对本部门管理范围内的一切违纪行为进行监管处罚

四、信息部

1、管理范围（1）商品信息（2）价签打印（3）调价（4）合同维护

（5）收银员、导购员工号维护（6）软件维护及升级开发（7）硬件建档管理、检查和维护（8）信息耗材审报购置和使用管理

2、管理职能

（1）负责认真、仔细的做好商品信息建档管理，并严格保密（2）负责规范、标准、及时的做好价签打印（3）负责准时、准确的做好商品价格下发调整（4）负责认真做好各类合同的建档维护（5）负责认真做好收银员、导购员工号维护

（6）负责认真维护好公司使用软件，并做好软件升级开发（7）负责信息硬件的购置管理，做好日常检查、维护（8）负责做好信息耗材的审报购置和使用管理（9）负责做好本部门管理范围内违纪行为监管处罚

第三篇：校务分工方案

丰台中学2006——2007学校务分工方案

一、行政分工：

丁福亭：主持学校全面工作

盖洪庆：分管学校教学工作，协助校长搞好学校全面工作。

黄世兴：分管学校的政教、教职工考勤，安全保卫工作。

盖永福：分管学校的政工、总务工作。

张志伟：主持教导处全面工作，主管学校教学工作。

刘子群：主持政教处工作，分管全校学生纪律、考勤、路队、学生安全管理。

陶勇： 主管学籍管理、学校文字通讯报道工作、中考材料员。

张绍海：主持总务处全面工作。

逄秀峰：协助总务主任搞好总务处工作，具体分管全校卫生及劳动。

刘锡昌：分管学校的基建工作，分管师生平安保险、师生住宿安排。

盖玉康：主持初二级部全面工作，分管学校体育工作，学生早、间操管理。

盖彩云：主持初一级部全面工作。

衣振庆：主持初四级部全面工作，分管微机室管理。

于志方：协助政教处工作，分管学校师生车辆管理。

宫丽：主持初三级部全面工作，分管妇女工作。

张维豪：分管学校伙房、水炉、商店管理。

张维学：分管学校室舍卫生防疫。

于洪令：分管共青团、音美、黑板报、刊板、升旗仪式、学生会等工作。

张中国：主管学校保卫工作。

二、学校党支部、团支部、级部主任、副主任：

1、党支部：

2、团总支书记：于洪令

3、级部主任、副主任：初一：盖彩云 初

二、盖玉康 初三：宫丽、刘子群 初四：衣振庆、于志方、张志伟

三、教研组长：

语文：于志方 数学：张志伟 英语：盖君立 物理：刘子群 化学：盖玉泉 政治：宫丽历史：刘宗连地理：宋燕飞 生物：初学国 体育：王云岗 信息：盖佳峰

四、其他人员安排：

盖秀群：学校固定财产、低值易耗品保管员，学校水、电、暖的管理及维护。

宫生岗：协助学校保管员搞好固定资产建档管理及水、电、暖管理及维护，学校材料印刷。

盖元伟：学校报帐员，分管学生平安保险、图书征订；

初秀鹏：分管学校花草树木管理。

宫美兴：政教处教务员，协助教师考勤。

盖玉生：教导处教务员，主管学生课本及报刊发放，学校图书室、会议室的管理。

李宁：教导处教务员，教职工图书报刊发放。

于晓静：教导处教务员，协助图书管理。

盖佳峰：网络管理员、多媒体、微机室管理。

宫文娟：学校有关材料打印

刘宗连：学校有关材料打印

盖建平：物理仪器管理员（兼）

盖玉泉：化学仪器管理员（兼）

初学国：生物仪器管理员（兼）

盖红雨：音乐器材管理员（兼）

王云岗：体育器材管理员（兼）

于洪令：美术器材管理员（兼）

五、大学科组及组长安排：

语、政组：于志方、宫丽数理化组：张志伟、刘子群

史地生微机：黄世兴、初学国英语、音体美组：盖玉康、于洪令

六、学校保卫处：

主任：张中国

成员：高中诚、宫玉胜、宫建国、张洪起、初世海、宋克金、张正宣

第四篇：常委分工负责制问题探讨

集体领导和常委分工负责制是党内的一项组织制度。这次党委换届，领导班子按照党的十六届四中全会精神，实施了配备改革，常委分工负责制又赋予了新的内涵。**市委积极适应形势要求，进一步突出市委的领导核心地位，努力创新和完善市委领导体制和工作机制，充分发挥常委会委员在决策、落实中的职能作用，对常委分工负责制度进行了进一步完善和强化，有效地促进了领导班子的高效协调运转。

常委分工负责就是在坚持党委集体领导的前提下，就党委的决议、决定的贯彻落实以及党委的其他日常工作，在常委中进行科学合理分工。常委分工负责制度在常委职责、工作规则和常委责任等方面进一步作了规范和明确

只有严格地、科学地实行个人分工负责制，才能切实有效地保证市委决策的贯彻执行，使党委的工作真正落到实处。常委分工负责要围绕党委的中心工作而展开，为完成党委的中心工作服务。

一是明确了常委的职责。主要是：积极参与集体领导，关心全面工作。在常委会集体决定重大问题时，实事求是地充分发表自己的意见，参与决策；根据集体决定和个人分工，对职权范围内的事项敢于负责，充分发挥积极性、主动性和创造性；深入调查研究，倾听群众呼声，及时将群众的意见和建议向市委常委会反映。对分管范围内的重大事项组织制定预案，提交常委会集体决策，并根据集体的决定、决策，具体组织实施；临时处置紧急情况、突发事件，并及时向常委会报告；对同级党组织成员和下级党组织及其党员领导干部进行监督，教育、管理和监督分管范围内的党员干部；酝酿副乡（局）级以上干部的任免事项，向组织推荐领导干部，向组织推荐领导干部人选时，必须负责地写出推荐材料并署名；完成其他应由常委会成员负责的，以及上级组织、领导交办的事项。

二是明确了工作的规则。常委会委员分工负责制度必须遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。常委要按各自分工，敢于负责，主动工作。正常工作每月集中汇报交流一次，重要问题注意相互沟通，并向书记报告，重大事项提请市委常委会研究，特别重大问题提交市委全委会讨论决定。根据需要，对一些重要情况可及时向市人大常委会、市政协通报。常委需要提交常委会讨论的议题，由市委办公室汇总，报书记审定；常委分工联系的部门提出的议题，须事先征得分管常委的同意。常委要认真履行自己的职责，深入开展调查研究，广泛听取各方面的意见，充分发表意见和看法。会议讨论时，主持人应发扬民主、严格遵守会议程序和规定。常委因事请假，其意见或建议，应在会前以书面形式提出，会后由市委办公室或有关部门向其转达常委会讨论决定的事项。市委常委会、全委会的决定决策一旦形成，任何个人无权改变，并由常委会委员分工负责组织实施。对决策进行重大调整或变更，应由作出该决策的全委会或常委会决定。

三是明确了常委的责任。常委会委员不遵守、不执行集体的决定决策，或未能按照集体的决定和分工履行自己的职责，给工作造成损失的，应当追究责任。对于应当经集体讨论决定的事项而未经集体讨论，也未征求其他成员意见，由个人或少数人决定的，除遇紧急情况外，应当区别情况追究主要责任人的纪律责任。市委领导班子及其成员违反议事规则和决策程序的，应当批评纠正，造成重大损失的，必须给予党的纪律处分。对于紧急情况，常委会委员应临机作出处理，但事后要迅速向市委常委会或全委会报告。常委处置紧急情况，贻误时机，处置不当，造成不应有的损失的，应当区别情况，按照有关规定追究纪律责任。常委泄露应该保密的会议内容和讨论情况的，应当批评教育，情节严重的必须给予党的纪律处分。常委必须严格遵守《党章》，自觉执行《党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》等各项规定，带头执行《干部任用条例》，严格遵守民主集中制，认真落实党风廉政建设责任制，自觉履行“一岗双责”和廉洁承诺，切实担负党风廉政建设的领导责任。自觉接受党组织、社会和群众的监督。

常委分工负责制的建立，克服了以往党委领导体制和工作机制的一些弊端，激发了常委工作的积极性、主动性和创造性，提高了领导班子的执政能力和执政效率

一是责权得到统一。按照基本不交叉的原则，把党委的工作分工到每位常委。书记主持市委全面工作，总揽全局，把握方向。副书记分别分管政府工作和市委日常工作。每个常委都分工负责一条线，各司其职、各负其责，每个常委都是分管工作的第一责任人，在各自分工的工作中，具有一定的知情权、决策权和处置权，从而进一步增强了常委抓落实的责任感。

二是活力得到增强。以前一项工作既有一名副书记分管，也有一名常委分管，往往使常委陷入“过问多了越权、过问少了失职”的两难境地，在体制和机制上限制了常委工作的主动性、能动性和创造性的发挥。常委分工负责制实现了责权的统一，极大地激发了常委放开手脚干事、全力以赴负责和坚持不懈抓落实的工作热情。

三是效率得到提高。过去，我们对重大问题的决策，都是先由书记办公会酝酿讨论，再提交常委会决策。书记办公会由书记、副书记和分管常委参加，人数已接近或超过常委半数，书记办公会形成的意见，事实上已经主导了常委会的决策。副书记显然成了一个领导层次，常委会在一定程度上已经变成了程序性的过程。这虽然有利于减少工作中的失误，但在较大程度上降低了决策效率。党的地方委员会工作条例明确规定，书记办公会不是一级决策机构。实行常委分工负责制以后，我们取消了书记办公会，加强常委会前的相互沟通和酝酿，提高了工作效率。

在常委分工负责制实施过程中，我们体会到还要注意防止和克服一些认识上的误区，要正确把握好集体领导与个人分工负责、决策与落实、常委之间、党委与政府之间以及加强制度建设等方面的关系

一是要正确把握集体领导与个人分工负责的关系。集体领导是党的领导的最高原则之一。实行常委分工负责制不是要削弱集体领导，而是要在决策上扩大集体领导的覆盖面，在落实上增强个人分工的责任感，真正做到集体领导与个人分工负责相结合，把集体领导和个人分工负责引向不同的广度和深度。常委不但在参与决策时要畅所欲言，而且自己分管工作的重要事项、重大决策要及时提交常委会集体决策。常委会集体决策时，充分尊重分管常委的意见，同时也要防止一人说了算。

二是要正确把握书记、副书记、常委及与政府副职之间的关系。书记主持市委全面工作，应当善于总揽全局，把握方向，对常委会委员进行科学合理分工，组织协调各方面的力量；模范地执行民主集中制，听取和采纳各种意见，重大问题必须由党委集体讨论，支持副书记、常委做好工作，经常交换意见，沟通思想。副书记分别主持政府全面工作、负责市委日常工作。副书记、常委不仅要对自己分管的工作切实履行职责，而且要关心全局，胸怀全局，把分管工作放在市委工作大局中通盘考虑，积极参与集体领导，自觉接受书记的检查和指导，相互信任，相互支持，并做好与其他常委分管工作的协作。专职副书记既负责市委日常工作，又分管一定的与其他常委不交叉的工作，明确了其副书记与常委的双重身份。在处理党委与政府关系上，市委抓大事、谋全局、作决策，政府主要是抓好各项决策、决定的贯彻落实。我市有2名常委兼任副市长，分工基本与政府分工一致，比如农业和农村工作由1名常委副市长直接抓在手上，较好地解决了党政班子成员分工交叉的问题，但在有些工作上，常委与副市长分工交叉的现象还不能完全解决，常委坚持做到分工不越位，联系不取代，主要帮助推进工作，协调矛盾，营造环境，把握方向。

三是要正确把握决策与落实的关系。常委会是决策机构，常委分工负责制是落实机制。常委会的重要职能和工作方法是，围绕党的中心任务和人民群众的利益，调查研究、科学决策、贯彻落实、督查反馈、完善提升。对常委会集体作出的决策，应由分工常委落实的，必须抓好贯彻落实。常委既要严格执行决策，又要善于发挥主观能动性，大胆开展工作，对工作中遇到的具体问题，要敢于拍板，敢于负责。我市从实际出发，注重提高常委分工对重点工作的覆盖面，形成了园区建设、新农村建设、城市工作、社会事业发展、环境建设和法治**创建六块工作，每快都由市委常委分工负责，并把市委常委、副市长、市人大、市政协领导力量全部整合进来，增强工作合力，加大推进力度，提高落实能力。同时我们还围绕全市五大主导产业和十大产业集群的发展，把重要产业、重点企业、重大项目有机结合起来，分别由市委常委牵头挂钩联系、重点推进，提高了决策和落实的效果。市委还专门成立督查室，加强重要事项的督查和信息反馈。

四是要正确把握分工负责与严格制度的关系。常委分工负责制是一项系统工程，并不简单是单纯地把工作分工到各位常委，要适应新形势、新要求，着力提升常委整体和个体素质，不断完善运行和监督机制。换届后，我们修定了市委中心组学习制度、联系群众与调查研究制度等7个方面的16项配套制度，健全常委会议事规则和决策程序，进一步完善决策机制。建立重大事项通报制度、督查制度、民主生活制度、廉洁自律制度和党务公开制度等，强化权责监督。不断增强领导班子科学决策、统筹协调、开拓创新、执行落实的能力，提高班子成员独当一面开展工作的政策理论水平和组织领导能力，切实担负起领导和带领干部群众加快建设小康社会的任务。

第五篇：文化活动中心新人员分工及值班等情况方案

文化活动中心新人员分工及值班等情况方案

一、成员分工：

此次分工已经和局领导沟通，得到支持与肯定。

1、梁xx：负责文化中心全面工作

2、李科长：主抓文体活动业务开展及对外联谊、安全保卫等工作

文化中心作为xx村及周边地区老百姓的活动平台，年底前再积极谋划几项文化体育活动，主要有春节前后的送戏下乡、赠送春联、元宵节、区级象棋赛等活动。使中心成为xx镇老百姓文娱、休闲、健身、读书、尚志的好去处，并以它为中心辐射、服务、带动周边地区百姓的文化活动。

安保很重要，李科长主抓，带班领导和值班人员必须每天进行巡视并做好记录备案。

3、魏主任：主抓出勤及卫生等工作

值班出勤、做好中心环境卫生是摆在我们面前第一要务，其重要性在座各位不言而喻。

值班人员有事可自行调换，但不能让与单位无关人员代替。都找人代替，就乱了。出了事谁也担不住，当事人也代替不了值班人员负责。请各位必须按时按岗准时值班出勤，并负责当天全部日常管理工作，有事与魏主任联系。

新集体已成立，咱们兄弟姐妹要给中心新面貌。扩建基本完工、树叶也落得差不多了，咱们集中今天下午时间先做一次全面卫生清理。以后每人每周按值日责任区在值班时间负责做好卫生。若再不干好，愧对领导对我们的信任与重托！

4、付馆长：主要负责办公室管理等工作

办公室负责日常管理及上级相关文件的报送、传达、信息反馈、人事管理等。

5、周xx任办公室主任

具体负责办公室日常管理等工作。如人事、生活、保管、图书馆管理等。

6、梁xx：主要负责会计工作。

每半月召开一次班子碰头会。

二、值班安排

1、根据领导指示，实行一条龙轮流值班方法。自今日起（12月5日始），男士昼夜值班，值班人员值班出勤必须保证24小时在岗。

女士上周一至周五长白班，原则上周xx3天，梁xx2天，你俩自行沟通哪天谁来。女士上班时间比男士少，二人兼任会计、人事工作，没有报酬。

综上所述，也就是一天必须保证有2人上班（我不该班来了不算）。有事自行调换，告诉魏主任，魏主任要做好出勤记录，年终绩效。

被褥自备。

我算是个工作狂，除该自己值班时间外，平时局里没事我也来，所以都别找我换班啦。

夜班属正常上班时间，没补助。值班人员早8:00——8:30到岗签字、交接班，白班同志下午4点下班。

2、每天早晨七点前我不给各位打电话或发信息，就自己坐5路来。每月底报销来回路费，魏主任作好记录。

3、出于安全、费用考虑，尽可能减少1725出动。车太老了、也太费油，已养不起了。但有公事或在座各位家人有事优先服务。

4、以后报票实行理财小组集体签字。

5、值日责任区再定，今天下午先一起做卫生。

6、遇有领导来视察或重大节日、有活动等，大家一起上班。

7、门卫必须保证院内外卫生清洁，每天清扫一次院内外，尤其门前及西侧小广场。

8、伙食问题：中心是个清水衙门，没钱。自行起火。

此方案暂行至月底，待完善后再执行新方案。

此方案和值班表上报局机关和xx、xx二位领导，备领导抽查。同意签字。