张桑高速-工程部管理办法（精选五篇）

第一篇：张桑高速-工程部管理办法

湖南省桑植至张家界高速公路第2合同段

施工技术部管理办法

中铁二十局集团第二工程公司张桑高速

第2合同段项目部 二0一四年八月十日

第一节管理总则

施工技术部是项目部下属重要的职能部门，设部长1人，根据现场实际需要设臵主管工程师。施工技术部主要负责项目部现场施工的组织实施，是在项目部领导下对工程项目施工任务最直接的负责组织者和实施者。工作性质比较特殊，施工技术部工作成效的高低直接影响到施工任务完成的好坏，因此管理必须严谨，办事必须高效。

施工技术部是一个完整的集体。在与各施工队伍工作交往中，必须牢固树立全局观念和整体意识，一切以项目部利益为重，绝不允许个人主义和个人私欲夹杂其中。工作效率要高、办事要严谨、作风要顽强，处理问题要细致果断，遇事不推诿、拖拉，养成良好的工作作风和办事方法。在施工技术部，无论什么时间、地点，决不允许有违背项目部利益的事情发生。对外办事的方式、口径必须按项目部主管领导研究的意见和办法执行。个人有意见、建议可在工程例会上充分发表，也可直接向主管领导汇报，但一旦形成决议就必须按决议执行。

一、施工技术部的工作主要分为现场管理和内业管理两大部分，各部分的管理既有分工，又有合作，对外是一个集体，对内各自承担相应职责范围内的工作，并努力做好，以便更好地推动项目部全面工作的顺利开展。

二、在项目成本管理上，施工技术部每位同志都负有直接责任，且不可随心所欲、掉以轻心。现场签证必须严谨认真，凡合同规定的内容，必须不折不扣地让施工队伍完成。涉及对增加工程量签证的项目，定性必须准确，不能含糊其辞。具体负责单项施工任务的技术员必须亲自到现场实际计量，不能任由施工队伍乱报。合同范围内的项目不能作任何现场签证。任何现场签证应由现场技术人员、项目副经理两人以上参加并签认，计划部门负责审核确定。

三、现场技术管理人员无权对外包施工队伍作出任何承诺。个人的承诺个人承担一切后果。外包队伍的合理要求也应待请示主管领导同意后方可答复。

四、积极配合项目部其它职能部门的工作。施工图有变更时，须用书面文字通知其它部门，并严格办好交接手续。在涉及需要多部门配合的工上，一定要做好文字记载并经部门主管签字认可，杜绝事后相互推诿，查无实据。

五、施工过程中，涉及变更的设计图纸、通知，应写明最后按何执行，对作废的图纸、文件、通知，注明作废。要做好往来书函签收记录，同时施工技术部必须留件备查。中途收有新的图纸、技术核定单、变更通知等，必须经由施工技术部备案后再及时下发给实施者。严禁下属施工队伍任意更改设计，实施后才反馈给施工技术部。如有此类情况发生，一律不予认可，并追究相关技术人员责任。

六、施工技术部的职责不仅仅是指挥工程现场的具体工作，同时还兼有管理好下属施工队伍的责任，使其更好、更快地按项目部确定的目标完成施工任务。监督和督促施工队伍加强施工质量、施工过程及档案资料的管理，并对竣工的工程项目终身负责，切实履行其工作职责。

七、施工技术部的每位同志应正直无私，在工作中不允许掺杂个人私利与下属施工队伍主管人员牵扯不清，利用手中的权利谋私。在这点上，施工技术部的每位同志都必须清楚，只有自己正直无私、认真负责，才能让他人无机可乘，也才能树立起施工技术部良好形象、过硬的工作作风，才能更好的为项目部创誉增效。

第二节管理细则

一、施工技术部主管

施工技术部部长主要工作是按照项目部领导班子的决策思路和意图，负责抓好项目的现场技术管理；组织落实项目部的工程目标和总工程师交办的具体任务。

对内：施工技术部部长是现场技术人员的组织者，负责协调技术人员的工作。督促技术管理人员按项目部决策去完成各自任务；督促各项管理措施落实到位，让每位现场技术管理人员都能发挥最大的主观能动性，将工程管理出水平、效益。组织现场技术人员分析讨论施工中出现的问题，提出处理方案、办法和措施，对重大的变动提出预案供项目部领导决策。

对外：施工技术部部长代表项目部行使管理职能。在管理方面，施工技术部部长必须全面了解和控制施工现场。定期组织现场技术管理人员对施工质量、施工进度进行全面检查。对施工质量达不到要求或者检查不合格的项目，该返工的返工，该整改的整改；对施工进度达不到要求的项目，该发书面通知的立即下发，该处罚的进行处罚。目的只有一个：就是要让下属施工队伍按照项目部领导和施工技术部制定的目标去完成任务，而不能被其牵制。

在总体上，施工技术部部长对整体施工任务应全盘考虑，周密计划、精心安排，要做到整个施工过程井然有序、忙而不乱。什么时候、什么工种进场、退场都事先谋划好，让下属施工队伍按我方制定的计划执行，从而保证工程任务的顺利进行和按期完成。要做到有步骤有计划地开展工作。施工技术部部长的另一项主要工作是安排现场技术员督促施工队伍在保证施工安全的前提下严格按计划执行，让计划真正落到实处。一旦执行情况不理想，应召集各技术人员开会讨论，分析查找原因，并在下一个工期段把前段未完成的工作赶起来。这项工作是技术人员现场管理中最关键的一环，应得到不折不扣地执行和贯彻。目的就是要确保各项任务按项目部制定的时间、计划、要求完成，达到最佳结果。

在组织方面：施工任务能否顺利开展，靠的就是全体技术人员全面组织能力和工作魄力。施工队伍入场后，应及时组织书面技术交底，向施工队伍阐明项目部对该单项工程的计划和技术要求。施工过程中，组织技术人员应及时联系监理工程师进行主要工序报验并负责对现场各种技术问题的处理，组织工程质量的记录、评定、中间各分部工程及最终的竣工验收工作。遇重大的工程问题，及时联系监理、设计等相关单位组织现场会诊，找出问题所在，并提出解决办法或处理意见。督促设计部门及时补充变更修改图；监督和督促施工队伍严格按国家各项政策、法规和地方有关技术规范、施工图和合同规定施工，杜绝一切安全隐患和质量隐患。开工前应对施工队伍的现场技术人员安排进行审核。施工中对施工质量、进度、工期达不到要求的，下发书面通知，直至停工整改或退场。在施工现场必须体现出工程部的尊严和气质以及“言必行，行必果”的严谨果敢作风。

二、主管工程师

主管工程师是施工技术部部长的助手也是对管辖范围内所有工程的施工情况了如指掌，对施工的全过程必须监督到位的负责人，协助工程部长工作。具体负责施工技术部部长交办的日常事务处理；协助施工技术部部长处理施工现场突发事件；施工现场的书面技术交底和每天的施工质量检查。具体如下：

1、认真执行国家有关技术政策、法规、标准、规范和规程，认真学习合同施工技术规范，对辖区内施工一般技术要求，要达到有问必答。

2、勤思考、勤学习，对新技术、新工艺等要勇于探索，对施工提出合理化建议。

3、参加工点查勘及设计核对，接收测量桩橛，负责工点测量定位、水准控制，指导材料现场常规试验及取样，参加工点质量检查评定及验交。

4、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范和标准。做好施工工艺设计，编写施工工艺细则，制定单位工程实现全优工程的措施，进行技术交底，绘制施工图表，负责施工中分管项目的技术指导工作，填写开工报告及验交报告。

5、紧密结合现场及组织设计、施工方案，配合施工队做好施工准备安排及现场布臵设计。并及时做好各工序施工现场技术交底资料，并提前对施工人员进行交底。

6、配合监理工程师及质检工程师进行各工序质检工作，并及时上报质检资料。严格执行规范标准及监理提出的合理建议，严禁视而不见、玩忽职守。

7、认真详细地填写工程日志，办理隐蔽工程签证，掌握工程进度，分析各项指标完成情况，及时处理生产、安全、质量等施工方面存在的问题，发现重大问题及时上报。

8、负责各项施工技术资料的记录、填写、整理和上报，编制分管项目的工程竣工文件。

9、负责原始资料的收集，严格执行计量程序，杜绝关系量。配合计划部做好对上、对下的计量工作。施工中若出现超出合同和施工图规定范围需签证增加的工程，主管工程师首先应对现场实际情况进行初步复核，然后通知施工技术部部长，并一道参与进行现场实际收方，作好签证记录，并及时存档。值得重视的是：对增加的工程量确需签证之处，必须督促施工队伍事先向主管工程师反映，并得到确认同意后方可实施，绝对禁止先施工后补现场签证。签证单注明清楚原因、部位、数量，签证准确到位不能含糊其辞。

10、根据上级下达的生产任务，编制旬、月作业计划。

11、熟悉辖区工作，根据现场合理安排，做到随叫随到。对施工过程实行全程监控旁站。对不按设计图、规范要求及合同约定施工的行为坚决制止，并彻底纠正；随时抽查砼工作性能等指标。对不合格者，必须勒令立即停工整改，将留有安全隐患的拆除重建。对施工队伍的违规行为必须督查及时制止，并出具书面文件，以备今后核查。

三、施工技术部工作职责

1、严格贯彻执行国家（行业）的有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。在总工程师的领导下，全面负责本项目技术工作的指导、检查和监督执行。

2、负责本项目部的施工过程技术控制，制定施工技术管理办法。

3、组织本项目部施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、方案优化、施工资料整理、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。

4、按照施工设计、规范及操作标准要求，编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施。制定并审查分项工程开工报告，检查施工方法、施工工艺、进度计划及各项保证措施等内容的准确性及适用性。负责对工程中各工序进行书面交底，关键工序和特殊过程编制作业指导书；负责工程的技术指导、工程质量及隐蔽工程的检查和验收，建立施工日志，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查、评定并记录，整理好检验记录和必要的影像资料。

5、织协调测量、试验现场工作；督促测量、试验各类仪器自检、保养、鉴定；定期检查内、外业资料，记录清楚、齐全，手续完备。

6、负责编制材料计划，协助物资设备部做好材料、设备的选型、定货工作。

7、认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法规、法令，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公开性。具体负责验工计价的工程数量和质量的签证，参与成本管理与控制；参与工程安全、质量事故的调查处理；参与工程施工计划的编制，控制施工进度；参加工程验交。

8、负责本项目范围内技术性文件和资料的统一管理及竣工资料的编目、组卷移交工作，整理、保存各项检验和测试记录。

9、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用。制定科研课题项目并进行实施、开发和技术指导。

10、参加劳动竞赛活动，参与质量、进度、文明施工检查与评比。施工过程中发现一般、重大质量事故或缺陷，提出处理意见及整改措施。

11、加强技术人员思想教育和业务培训，提高技术人员责任心和业务水平。

12、参加工程例会，编制工程进度计划，跟踪并收集计划执行情况的相关信息。

四、施工技术部日常管理规定

1、全体人员应遵守项目部的作息时间，按时上下班，不得自行脱岗，外出办事要向领导请示。

2、热爱技术工作，服从领导工作安排，工作积极主动，有强烈的团队精神和顾全大局的意识。

3、必须认真研读施工图纸、工程施工技术规程、规范、验收标准、国家、部门技术标准、上级单位有关工程技术、质量的相关文件，在日常工作中严格按照施工图纸及工程技术规范开展工作。

4、不断加强学习，提高自身素质和修养；养成工作请示、汇报的习惯，按时完成领导交办的任务。

5、及时整理技术资料、施工日志，做到当天工作当天完成，资料填写完整准确、字迹工整清晰、图表美观。

6、施工技术部人员必须对施工现场违反技术规范、质量标准的现象及时制止，并提出整改和处理意见。

7、在工作时间不得从事和工作无关的活动，尤其不得和别人闲聊和上网聊天、打游戏，施工技术部人员在工作中不得接打和工作无关的电话及和无关人员闲聊，集中精力干好施工技术部工作。

8、下班或办公室无人情况下自觉关闭办公室电器。

9、热情对待来访相关业务人员，积极解决相关问题。

10、工作人员要保持室内整洁，自觉打扫办公室、宿舍。

11、施工技术部人员在工作时间不得无故外出，请假必须写请假条，请相关领导批准。

第三节工作绩效考核措施

一、绩效考核的原则 １、公开、公平、公正的原则 ２、与经济和晋升、任用结合的原则 ３、工作关系和工作内容相结合的原则

４、自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则

二、绩效考核的内容

施工现场技术管理水平、技术人员业务能力、素质、思想动态、内业资料等。

三、奖罚办法

1、获科技成果奖，获优秀论文、QC、工法等按公司规定进行奖罚；

2、工程部每月、季度、年底对技术管理工作进行总结评比，对被评为技术工作先进个人给予月100元、季度500元、年1000元奖励。

3、在检查评比中，对技术工作不负责任，内业资料整理不及时、不齐全的，影响验工计价等工作的技术人员第一次提出批评，第二次警告，连续两次处以500元罚款，对屡教不改者按调离工作岗位处分。

4、现场出现技术责任事故，按直接损失的20%对相关责任人进行罚款。其中工程部长30%，责任人70%。

5、凡因技术指导不及时，不积极优化施工方案，明显需要变更设计而未提出的、造成工期滞后、给本项目带来的效益损失情况、影响企业形象者，给予每处300元罚款，并视情况调离工作岗位或另行研究处罚。

6、因日常技术工作滞后，影响施工正常进行的，一次性处罚200-500元，并提出批评；技术人员未尽到责任，而造成技术质量事故的，加倍处罚，并给予行政处罚。

7、在每项工程开工前，技术人员都应做好技术交底工作，验工计价以技术人员交底资料为准，计算数量必须附技术交底资料，没有技术交底的不予计量。凡与施工队工程施工数量不清，造成纠纷者每次处以300元罚款。

8、技术人员未及时进行质量报检，每耽误施工队施工时间超过2小时，罚款100元。

9、以单位工程为单位，在其分管的工程未出现因技术失误造成的技术质量事故，工程完工后进行按下列标准实施奖励： ①隧道 2000元/座 ②300m以上的大桥、特大桥 1500元/座 ③中、小桥、涵洞 200元/座 ④连续长度大于100m的挡护工程 800元/处 ⑤路基每积累1Km 800元/ Km 此项奖励只针对工程技术人员，其他技术人员（含测试人员）的奖金由总工程师分配。测量班按其职责，不出现因测量失误造成的技术质量事故，工程竣工后按技术主管的奖金标准发给。

10、对于有重大贡献的技术人员，项目部另行研究奖励。

四、施工技术部员工激励原则

1、以鼓励为主，以惩罚为辅的原则

2、轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚的原则

3、物质激励与精神激励想结合的原则

4、以企业文化为内核的原则

五、施工技术部员工的激励办法

１、根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励、惩罚。２、根据绩效考核结果和民主投票，每半年、年进行最佳员工的评选，并给于相应的奖励（具体办法待商讨）。３、为鼓励专业与专长的发展。

４、建立施工技术部光荣榜的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感和重视程度。

５、定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。６、施工技术部部长必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。

７、施工技术部部长必须了解与关心下属的个人性格与特点，了解员工的思想动态，给予及时的关心与疏导。

第四节附则

以上制定的管理办法，根据我项目部的具体实际情况，决定与其岗位职责一并实施，希望各成员认真阅读，遵照执行。对在执行过程中严重违反者将据实际情况进行相应的处罚，对项目部造成重大损失的除对违反者进行经济处罚外，项目部有权对其清场处理。本办法自下发之日起执行。

第二篇：工程部管理办法

关于工程部工作情况的汇报及改进方法

1、现在工作分工适合施工队伍少、开工面积和范围小的管理模式，各工程师的职能范围和工作面较单一，不能充分安排工程师的工作任务，工作的监督程序性不太严谨。工程师的技术能力、工作经验及人员素质较好，基本能够满足项目建设的要求。

2、今后随着工程的全面进展和主体工程的开工，需要充分发挥工程师的作用和主观能动性，加大工程师的工作力度和职责范围，提高他们的组织、协调、沟通和预测能力，增强工程师的责任意识。

3、首先做好培养员工的思想品质教育，加强制度化管理，制定各项规章和岗位职责并监督和落实。定期组织召开工作会议，汇报、讨论、总结和落实。

4、采取分段(或以单位工程)管理的工作职能结构模式，提高工程师的综合管理能力，使之适应全面预算管理的要求。

5、要求工程师加强对施工图的熟悉和细致审查，查找图纸中存在的问题并做好记录，安排工程部工程师参加的图纸预会审，主要问题及时与设计洽商，设及工程做法变更的部分先公司领导汇报确定。

6、了解当地主管部门（如：城建局、当地质监站、墙改节能、安检站、抗震办、防雷办等）、和工程有关的相关部门（如：检测、供电、供水、热力、燃气、排水等部门）情况，做好工程各阶段的计划安排。

7、做好施工现场总平面布置，划分各总包单位施工区域和临建区域，规划现场临时道路、大门设计、临水临电布置及标准要求，按照合同和安全文明施工标准要求总包单位认真做好施工现场平面布置；做好城市施工扬尘控制、噪声控制、建筑垃圾清运、和道路卫生保证措施等；做好施工单位因工资支付而引发的农民工闹事预案工作。

8、加强工程的安全、质量、进度、和成本控制，提高工作的制度化、程序化管理。

1）分部分项工程验收程序：工程师严格履行监督职责，对工程的各个分部分项的验收认真负责。

2）隐蔽验收、签证程序：隐蔽工程完成后，工程师对待隐蔽的施工质量，材料质量、设计规范要求、工程量认真检查和核实。

3）工程量确认付款程序：由项目主管工程师组织预算员进行实际测量共同签字后报部门经理审核，履行签字程序。

4）分包工程招标和合同签订程序：5万元以上工程项目需经招标确定，编写招标报告并履行合同鉴定程序。

5）主要材料、设备质量控制程序：主管工程师对主要材料和设备进行监督和会同材料部门（或人员）组织验收，杜绝不合格材料及设备用于工程。

6）认定厂家项目的考察询价程序：工程师或材料人员组织相关专业人员对施工单位所报厂家进行实地考察和比选，并编写考察过程报告并上报公司主管。

7）工程成本控制程序：在方案决策和设计中注重提高工程性价比，严格控制施工阶段预算外投入，提高工程效益，严格准确地开展工程预结算审核工作；由工程部配合公司预算部随工程进度对甲分包工程做好预算控制工作。

8）设计变更及文件管理工作程序 ：施工单位提出签证申请，建设单位、监理单位同意进行签证后现场工程师组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认，项目经理审核。

9）设专职资料员，认真做好各项工程文件、资料的保管、收集、下发和记录，做好重要档案原件的及时移交并保留副件存档；负责工程付款的审批工作。

10）工程质量、安全、文明施工管理程序：制定甲方、监理、施工单位参加的周例会和月检查制度，认真做好安全、技术交底和质量要求，做好突发事件的应急预案。

9、制定合同管理、材料采购和工程进度款申请、批复流程（详附件）。

第三篇：工程部管理办法

工程部管理办法

第一章

总则

1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。

1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。

第二章

工程部管理办法

2.1 现场技术管理

1）工程部实行“工区技术负责人责任制”。各工区技术负责人为本工区技术工作的第一责任人，负责本工区全面技术工作，检查指导作业队的技术工作。

2）工区技术负责人、技术员拿到设计图纸首先应对其审核，审核内容包括基础类型、孔跨式样、结构尺寸、高程、坐标、平、竖曲线要素、主要工程数量等是否准确。审核中发现的问题须形成审核记录，汇总至工程部长处，工程部长复核汇总由总工程师复核签字后向设计、监理、业主单位提交审核报告。

3）配合总工程师编制施工组织设计、施工方案，评审完成后对技术人员及其他各级管理人员进行交底。

4）工程部组建测量队，负责本项目施工测量。测量队负责本项目的施工测量控制点加密、放样、测量资料编写工作。每半年对全管段内导线、水准等控制桩进行复测一次，并将复测结果以书面形式报公司工程技术部备案。

现场施工放样测量要闭合，测点要标示清晰。控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；

高程测量由现场技术人员测量，测量过程必须闭合，计算须二人独立计算、相互校核并签认；

使用人员对所使用的仪器应负有高度的责任心，要爱惜仪器、保持仪器整洁，严格遵守安全操作规程。测量仪器必须定期送检或校准等。

5）施工技术交底：项目经理部技术交底工作由项目经理组织，总工程师主持实施，技术负责人负责向施工作业班组交底。建立严格的施工技术交底制度。技术负责人根据施工进度及时下发作业指导书、技术交底。设计图、设计文件、测量资料、施工技术规范和质量要求、技术安全措施是技术交底的主要内容。技术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序（或分项工程）、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员，并采用书面交底与会以讲解结合的方式进行；交底内容要全面，特别要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实。

6）落实技术标准：施工现场技术人员负责技术标准执行的检查、监督；要依据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计，按照施工方案、作业指导书和技术交底组织施工；现场作业符合设计图纸、有关技术规范标准的要求；隐蔽工程检查需留存照片记录及时归档，中间交工、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。

7）培训学习：对设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、工艺程序、施工组织安排等，由项目总工负责安排，对各参建人员通过不同形式进行施工的技术培训。包括：学习六项技术管理制度，主动自查整改；各工点技术负责人轮流对所负责的施工技术讲解；开展施工技术专题会议培训。

8）每月配合物资部门进行现场物资库存料盘点，每月实际材料消耗量，与设计或计划量对比分析，形成工程部内部分析报告。每月及时提供计量资料，配合计合部完成业主对项目验工。建立对内验工台帐，每月同计合部等部门对施工班组进行收方验工。

9）技术人员每天及时写施工日志、当天施工检验批资料，登记施工台帐、混凝土浇筑台帐，检验批资料及时签字归档，保证每月计量按时提供检验批资料。

10）工程部长每周对工区技术管理进行检查，包括作业指导书、技术交底下发、施工日志、检验批资料、施工台帐、混凝土浇筑台帐施工质量。

2.2 工程部质量控制管理办法

质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。

1）对工程建设项目的建设期和使用期中的质量影响因素进行评估，做好建设项目的全部规划。

2）与承包商、监理、设计等单位签订的合同中必须涉及质量条款并明确责任。

3）做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定工作。4）做好项目实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的宏观控制。

5）做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面的质量管理。6）对承包商、监理、设计等单位加强质量控制，针对不同时期的不同重点，使设计质量、监理质量、施工质量最终凝聚为工程质量。

2.3工程部进度控制管理办法

进度控制的任务就是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目启动前准备阶段的工作进度。

1、主动协调全面的执行进度控制目标，在工程建设中起主导地位。

2、委托设计单位时要有清晰的思路，明确各项经济技术指标，精确沟通，防止项目踏上繁琐的修改程序。

3、在施工图设计阶段积极参与，根据项目特点及市场状况来确定主要材料的选用，避免开工后对主材的修改导致工期延误。

4、选用技术力量雄厚，专业人员齐备的单位进行施工图审查，尽早发现问题，解决问题。

5、项目开工后立即督促承包商编制合理经济的进度计划。并且责任到人，建立严密的进度管理机构。

6、贯彻进度计划到位，及时拨付工程进度款。2.4工程部成本控制管理办法

成本控制就是对建设项目的预期开支或实际开支的全部固定投资费用进行

全过程的动态控制。

1）根据市场需要和发展前景，合理确定建设规模。2）积极推行设计招投标制度，严格设计合同条款。

3）做好工程招投标工作，严格施工单位资质审查，避免投标单位低价恶意竞标。

4）加强公司现场管理人员实事求是的办事作风，充分重视节约投资的重要性。

5）尽量减少工程变更，随时掌握、控制工程造价的变化情况。6）严格现场签证管理，做到随做随签，真实有效。2.5 工程部安全生产管理办法

安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，生产要符合安全的需要，做到文明生产，安全生产。

1）建设项目进入实施阶段后立即督促公司建立安全生产委员会，由其公司领导和项目负责人组成，全面负责建设项目的安全管理工作。制定技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查与监督。

2）建设项目安委会必须划分安全生产主要负责人，主管领导为第一负责人，分管领导或专职安全员为主要负责人。

3）公司各级工程师或技术人员审核、批准技术方案、图纸等技术文件时，必须保证安全技术运用和卫生技术的准确性。

4）实施完整的安全检查办法，及时了解和掌握建设项目各时期的安全生产情况，安全巡查要做到经常化，制度化。

5）对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。

6）公司和各部门视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、保温等工作，可进行预防性季节检查，并以文件通知等方式下达到司属建设项目。

7）公司对重大建设项目的整改，应实行《隐患整改通知书》的办法。内容包括隐患项目、整改意见和整改期限，并存档备查。

2.6 工程部项目建设环境保护管理办法

1）在项目建设中，严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》以及《建设项目环境保护管理条例》等环境保护法律法规，力争将项目建设对环境的负面影响降到最低限度。

2）要求设计单位树立环保理念，将一些成熟的环保技术和环保措施融入设计之中，从项目建设的源头上启动环境保护工作。

3）对设计、施工以及监理单位在项目建设过程中环境保护工作的落实情况进行监督和管理。

2.7 工程资料、文件收发、存档规定

工程部资料员为资料档案、文件责任人，负责在本部门建立工程资料台帐、变更文件台帐、物资计划台帐、文件来文台帐，工程部所有接收和签发档案、文件由资料员收集、建档、保管、借阅。

3.8 严守项目业务机密

工程部员工不得向外人泄露项目的经营策略、财务情况、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业机密和内部情况。如有违反者，视情节轻重，项目部及本部门将追究其责任。

2.9 日常管理办法

1）自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。

2）服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。3）要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。

4）所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。

5）接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。

6）卫生管理的范围为工程部所划分区域，每日上午上班打扫卫生。卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。

第四篇：高速公路工程管理办法

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工程管理办法

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工 程 管 理 办 法

二○○九年四月二十日

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工程管理办法

目 录

1施工现场管理办法

2工程技术管理办法

3劳务协作队伍管理办法

4工程结算管理办法

5机务管理文件

6材料管理文件

7安全管理制度

8施工队目标责任书

9工区长目标管理责任书

10工程质量管理领导小组成员名单

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施工现场管理办法

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施工形象。

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工程管理办法

失5000元以下。

一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需返工或采取加强措施造成直接损失在5000-30000元之间。

重大质量事故：由于责任过失造成30000元-50000元之间的直接经济损失。

特大质量事故：造成人员伤亡或直接经济损失在5万元以上者。如发生质量事故，由项目部质量管理小组调查分析，提出处理意见和改进措施。对责任人给予警告，视责任划分按主要责任10%次要责任3%的罚款（直接损失）给予处分，同时调离原岗位，重新进行岗位培训合格方能上岗；重大事故由项目经理部报上级主管部门酌情处理；构成犯罪的依法提交司法部门追究刑事责任。

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工程管理办法

度评选，评选先进工区一个和若干优秀施工技术员，先进工区给予奖励5000-20000元，优秀施工技术员给予奖励1000-3000元。

工程技术管理

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依据竣工资料编制文件，及时做好各类质量记录补全工作。如质量检验资料原因而影响到计量工作，给予当事质量检验人员100元/次的罚款。

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摆放整齐。

劳务协作队伍管理办法

为进一步规范劳务分包管理工作,引导劳务协作队伍树立诚信经营意识,加强现场管理,保证工程质量和安全生产,减少劳务分包纠纷,确保民工工资的足额、按时发放,特制定本管理办法:

1、为保证项目部和劳务队伍的双方利益,劳务协作队伍进场施工前必须先与项目部签定劳务及工程承包合作合同,合同必须由劳务负责人或授权委托人（附授权委托书）签字，严禁“先进场后签合同”。

2、劳务协作队伍的安全监控是实现安全生产的关键和保证，因此，将劳务队伍的安全管理纳入项目部的安全管理体系和责任体系，劳务队伍与项目部签定劳务合同时必须一同签定安全生产合同，并配备专（兼）职的安全防护员，在施工期间如因劳务队伍原因发生一切事故包括人员伤亡均由劳务队伍自行处理，并承担一切责任及由此产生的全部费用，同时接受地方政府、业主及项目部的安全处罚。

3、土方劳务及工程承包合同与安全生产合同签定后，劳务协作队伍必须交纳合同总额的10%作为履约和民工工资保证金，工程完工结算完毕，如无当地材料、生活欠款，且无拖欠民工工资，项目部将保证金无息全额退还，具体以合同条款为准。

4、劳务队伍与项目部签定劳务合同后不得以任何形式将本劳务转包、分包，否则一经查实，项目部将予以清退，并没收履约保证金，***********项目经理部

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并自行承担退场引起的相关费用。

5、劳务队伍必须按时完成项目经理部每月下达的工程计划，如进度滞后，项目部有权要求队伍进行整改、增加人员和设备投入；拒不执行或整改不力，工期或质量不能满足业主、监理要求的，项目部有权分割劳务队伍剩余工程，直至终止合同，劳务队伍必须无条件服从退场，并承担一切损失和责任。

6、为保证农民工的合法权益，项目部统一购买人身意外保险，其费用按工程量、时间长度、风险系数分摊至每个劳务队伍。

7、所有劳务施工队伍进场后必须如实提供进场施工人员的人数及身份证号码等信息，填写项目部提供的统一表格《劳务队伍施工人员明细表》，并在项目部合同室备案；施工过程中劳务负责人须按月如实申报人员数量，由现场施工技术员审核并在施工日志记录在案，如发现虚报、假报者处以500元/次的罚款。

8、为加强管理、增强队伍凝聚力，项目部所属劳务队伍禁止雇佣当地民工,如有违反对劳务负责人处以100元/人次的罚款,发现一次处罚一次，连续三次清退。

9、劳务队伍施工前必须做好施工人员的岗前施工、安全生产、文明施工、质量等方面的培训教育，遵守当地的民风民俗，组织管理好施工队伍，服从项目部现场管理，遵守各项规章制度，劳务负责人、技术负责人必须坚守工地，请假离开须经工区长同意，每月不超过7天，否则超期每日罚款200元。

10、合同履行期间，劳务队伍必须无条件服从项目部的生产调度、***********项目经理部

工程管理办法

质量、进度要求、安全文明指示等，反之处以500-1000元/次的罚款，由相关部门负责人、工区长或生产副经理签发，交合同室于结算时予以扣除。

11、所有劳务队伍必须按照国家、业主、监理工程师、项目部的质量规章制度及要求施工，如因劳务队伍过失而导致的安全质量事故，由劳务队伍承担一切责任和经济损失，同时项目部追究队伍的违约责任，对不按照质量要求规定完成的工程量不予结算；项目部如因施工队伍质量、安全环保等问题接到工作指令，对当事施工队伍处以500-1000元/次的罚款。

12、劳务队伍施工现场必须做到整洁、整齐，现场施工人员必须自觉遵守项目部各项现场管理制度，杜绝不文明现象发生，自觉维护项目部良好的社会信誉，做好施工现场的文明施工，如发现违章者或不服从现场施工技术员整改通知者，项目部给予200元/次的罚款。

13、所有劳务队伍必须尊重业主，服从监理，无条件服从业主、监理的工作指令，如发现有顶撞、侮骂、甚至殴打业主、监理行为时处以10000-20000元/次罚款并开除当事人，影响特别重大的队伍予以清退。

14、项目部按劳务负责人每月提供并经审核的《劳务队伍施工人员明细表》确认民工工资，由项目部财务直接发放至民工；同时施工队伍必须将租用设备及每月结算支付情况（含材料、生活开支等）报至项目部合同室备案，项目部根据所报情况及当月完成产值支付劳务队伍工程款。

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工程管理办法

15、如合同履约期间发生争议，项目部与劳务队伍应本着公平、合理的原则，协商解决。协商期间坚决禁止劳务队伍以任何理由停工要挟、上路拦车、聚众冲击业主、项目部等过激行为，如果发生上述行为对劳务队伍处以10000-20000元/次的罚款；行为特别恶劣、影响特别重大者给予清退，项目部按劳务队伍已完工程90%结算，并处以按剩余工程量合同造价200%的罚款，同时没收履约保证金（如有），若有违法犯罪行为，将上报公安机关追究其刑事责任。

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工程管理办法

工程结算管理办法

为有利于项目部对所属项目经营状况及时全面了解，及时掌握所属项目各劳务协作队伍结算支付情况，严格成本控制，加强资金人员管理，提高经济效益，为项目经理决策及时提供切实可靠的依据，经研究决定，特制定本管理办法。

***********项目经理部

工程管理办法

发生工程量结算，凡未经批准擅自增加的工程量或已发生而未经相关职能部门备案的工程量,项目部最终审核结算时有权不予结算。

***********项目经理部

工程管理办法

修补、养护等各种必要措施达到项目部或监理业主要求，直至验收合格，其发生费用自理。不合格工程不予计量结算，***********项目经理部

工程管理办法

渗沟等排水工程按实际长度结算。

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工程管理办法

工程质量管理领导小组成员名单

组

长：副组长：彭成员：

**** ***、卓**** 黄*** ******************************

第五篇：工程部绩效考核管理办法（范文）

2010-03 编号：HR—JX—001 版本 深圳市乐的美光电有限公司 文件名：工程部人员绩效考核管理页码 办法 编制 李云城 审核 批准 生效日期 工程部人员绩效考核管理办法 制定部门 人力资源部 生效日期

2010-04-02 制定 审核 核准 李云城

2010-03 编号：HR—JX—001 版本 深圳市乐的美光电有限公司 文件名：工程部人员绩效考核管理页码 办法 李云城 审核 批准 生效日期 1.绩效目的 为全面了解、评估在职员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，达到奖优罚 劣,保证各项管理工作有序开展，特制定本办法;2.适用范围 工程部全体人员（不含工程部经理）。3.权责范围 3.1工程部经理：按照标准对所属部门人员考核的实施； 3.2人力资源部: a、对各部门考核公平、公正情况进行调查和审核;b、本管理规定文件的解释、说明和补充； 3.3总经理：核准经人力资源部审核完毕的部门考核表；

3.4 工程部：对被核准的考核结果输入薪资系统.4.定义释义 绩效考核：也就是工作评价,即依据一定的标准对自身工作进行的综合测评.5.作业内容 5.1 考核原则 5.1.1通过考核，全面评价在职员工的各项工作表现，使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力.5.1.2 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配.5.1.3 以岗位职责和工作项目为主要依据，坚持效率与品质结合、责任感与综合素质结合,定

性与定量考核相结合.5.2 考核目的 5.2.1 获得晋升、调动岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；

5.2.2 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

5.2.3 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核.5.3 考核时间 5.3.1 一般为每月考核一次，工程部经理应将当月考核成绩于次月5日前汇至人力资源部.2010-03 编号：HR—JX—001 版本 深圳市乐的美光电有限公司 文件名：工程部人员绩效考核管理页码 办法 李云城 审核 批准 生效日期

5.3.2每月工资类别标准按当月考核结果作为基数。5.3.3考核奖金（年终奖）的发放按每月考核的结果作为参考基数。5.3.4公司为特别事件可以举行不定期专项考核.5.4考核形式 5.4.1考核的形式主要是直属两级上司评议，兼顾自我鉴定、人力资源部评议，具体考核主办者是部门经理.5.4.2绩效考核表仅限于每一位被考核对象月度或一段时间内的综合表现;涉及到考核对象 日考核“”的由相关部门按照上述表中内容作出详细统计;5.5考核标准 5.5.1考核对象准备自我评价，其他有关的考核者(相关经理)准备考评意见.(试用期 办法