1、企业员工奖励和处罚办法

第一篇：1、企业员工奖励和处罚办法

WJ-QB01·001-2009

上海市第五建筑有限公司 企业员工奖励和处罚办法

一、总 则

第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作秩序，根据劳动合同法及国家有关规定并结合公司实际情况，制定本办法。

第二条

企业员工奖惩工作的任务：

1、表彰先进，激励职工，惩处违纪行为，激励员工履行“文明、守纪、诚信、敬业”的员工守则，以充分调动广大员工的积极性，创造性，提高员工队伍素质。

2、实施奖惩工作，必须加强思想政治工作，坚持实事求是的科学态度，实行群众路线的工作方法，贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条 本办法适用于公司所属各单位。

二、奖 励

第四条 员工凡有以下一条或多条功绩者，公司给予奖励:

1、对主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2、承揽工程任务贡献卓著者。

3、技术创新有特殊功效者。

4、品行优良，技术超群，工作认真，恪尽职守者。

5、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

6、品行端正，遵章守纪，服务热情周到，堪为全体员工楷模者。

7、超额完成年度利润指标者或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者。

8、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者。

9、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者。

10、在其他方面做出重大成绩者。第五条 奖励种类：公司奖励分为奖状、奖金、奖品、疗养、补充保险、住房补贴、出国考察培训等。

第六条 奖励的幅度：人民币500－50000元。

三、处 罚

第七条 企业处罚有：通报批评、书面警告、减薪离岗、降职和解除劳动合同等。第八条 员工损害企业利益和品牌形象的处罚：

1、由于工作责任性不强，造成工程失标、结算坏帐等损害企业利益行为。

2、由于服务欠佳，工作失职，造成业主意见极大，社会媒体爆光等有损害企业声誉品牌。

3、由于不遵守社会公德，违反治安条例，而受到拘留和罚款处理。以上行为按企业损失程度，给予通报批评，直至解除劳动合同处罚。受到公安机关收容教养、刑事处罚以上的，一律解除劳动合同。

第九条 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位二次，仍不能胜任工作的，按劳动合同解除合同（见公司岗位要求）

第十条 员工违反工程规定的处罚

1、违章指挥、违章操作、违章施工，造成直接经济损失在20000元以下的，给予责任者减薪离岗、降职处理；情节严重（经济损失在20000元以上或给企业声誉带来严重影响）的，均应解除劳动合同。

2、对事故隐患未采取防护措施（对没有及时规定的新技术、新工艺除外）的直接责任者，予以通报批评、书面警告处理；对已经有关部门提出整改通知，但仍未采取有效防护措施的，给予直接责任者减薪离岗、降职处理；对擅自改变事故现场、瞒报、谎报事故，造成严重后果的责任者，均应解除劳动合同。

第十一条 员工违反制度的处罚：

1、未经公司领导同意，擅自对外单位出借资金，提供担保，对企业造成损失，一经发现，除限期追回款项外，视数额大小，情节轻重，给予直接责任人减薪离岗、解除劳动合同处理。

2、擅自开设帐外银行户头的，一经发现除没收全部收入外，给予直接责任人通报批评，警告处分，数额较大的，给予减薪离岗处理。

3、因工作责任性不强，内控制度执行不力，造成企业货币资金被窃，票据被他人 冒领，款项支付差错，对企业造成损失，视数额大小，情节轻重，给予直接责任人减薪离岗、解除劳动合同处理。

4、违反财经纪律、公司财务制度，视数额大小，情节轻重给予单位负责人、直接责任人通报批评、警告、减薪离岗处理。

5、故意销毁财务档案，给予直接责任人解除劳动合同处理。因工作责任性不强，造成财务档案遗失、毁损，给予直接责任人通报批评、警告处理。造成后果严重者给予减薪离岗处理。

6、为完成考核指标，弄虚作假，虚报利润，成本严重不实，给予单位负责人、直接责任人通报批评、警告、减薪离岗处理。

第十二条 员工违反企业内部治安秩序的处罚：

1、施工现场或生活基地因管理不当，引发火灾，情节轻微的，给予防火责任人和肇事者通报批评或警告处理，情节严重的给予减薪离岗、解除劳动合同处理。

2、施工现场或生活基地因管理不当，发生斗殴现象，情节轻微的，给予治安责任人和斗殴双方通报批评或书面警告（正当防卫者除外）。如发生群殴事件，严重损坏企业声誉的，给予治安责任人减薪离岗、降职处理；对唆使、庇护他人闹事、故意扩大事态者与肇事者同等处理。

3、自有职工内外勾结，监守自盗的，视情节轻重程度，给予通报批评、警告、减薪离岗或解除劳动合同处理。

第十三条 员工违反工作纪律的处罚：

1、员工同时与其它用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出拒不改正的，解除劳动合同。

2、未经公司主管部门批准，超越指导价或采购假冒伪劣材料造成经济损失的，对责任人进行通报批评，情节严重的给予解除劳动合同。

3、擅自设立、解除分支机构，给日后相关工作造成重大影响的，对责任人给予警告、通报批评或减薪离岗处理。

4、公司委托管理的土地房屋上的任何租赁、有偿使用、大修等行为，或租借公司外土地房屋、场地、仓库等，未上报审批、备案的，对责任人给予警告或通报批评；若造成公司较严重的经济损失，给予解除劳动合同。

5、各基层固定资产采购未向公司申报、审批，或未列入固定资产帐的，对责任人 进行警告或通报批评，情节严重者给予解除劳动合同。

6、各基层需报废的固定资产及废旧物质，未进行申报以及办理报废手续而擅自处理的，对责任人进行警告或通报批评，情节严重者，给予减薪离岗或解除劳动合同。

7、直接或间接的将公司投标前秘密提供给与投标有关或无关的人或机构的，造成后果轻微，而且是无意的，给予警告或通报批评，后果严重的，给予减薪离岗或降职处理；如造成后果严重，而且是故意的，给予解除劳动合同处理。

8、报价资料保管不当所造成的失误，给企业造成实际利益损失的，将给予通报批评或减薪离岗处理。

9、商务标或技术标编制人员对所编制的报价和方案在开标之前应当严格保密，违反此条规定的，给予警告或减薪离岗处理。

10、未经许可不得将本企业的合同交给公司以外的人员或机构从事对本企业不利的活动, 由此造成工作被动或企业利益损失的, 将根据情况给予警告或减薪离岗的处理。

11、各单位主要领导失职，视造成经济损失或给企业声誉带来影响的轻重程度，给予降职、撤职或解除劳动合同。情节严重，触犯法律的，移交司法机关追究刑事责任。

第十四条 员工违反劳动纪律的处罚：

1、员工须按劳动合同规定的工作地点的要求，根据企业的需要在公司所属的各基地、所承接的工程项目完成任务，如违反合同的工作地点约定不服从调动，做解除劳动合同处理。

2、迟到早退者（一周内二次以上，一月内五次以上），予以通报批评、书面警告处理；经教育不改者，给予减薪离岗、降职处理。情节严重的，均应解除劳动合同。

3、员工旷工连续七天以内者，给予减薪离岗、降职、撤职处分；连续十五天及其以上者，均应解除劳动合同。

4、员工必须服从上级领导的工作安排，无正当理由不服从分配不到岗的，相应时间作旷工处理，经教育无效的解除劳动合同。

第十五条 其他：

1、员工应遵守医疗制度，不得涂改、伪造病假单，违者给予减薪离岗、降职处理。

2、驾驶员造成交通事故者，按市公安交通部门有关规定执行，如因驾驶员本人的责任被吊销驾驶执照的，特种作业人员违章操作造成重大事故被有关部门吊销特殊工种操作证的，原则上均应解除劳动合同。

四、附 则

第十六条 企业有对员工告知《企业奖惩处罚条例》的义务。新进职工在签订劳动合同时签收。

第十七条 公司成立奖惩领导小组，由公司总经理担任组长，组员有公司领导班子组成。下设公司奖惩工作小组，由公司分管领导担任组长，工作人员由公司工会、经理办公室、人力资源部、安全监督部等有关部门负责人、职工代表等人员组成。工作小组有各项奖励和处罚权。各基层单位奖惩领导小组有提出建议权。对员工给予奖励，要坚持群众路线，经过一定会议讨论，并报规定的权限部门审批。

第十八条 奖励工作必须归口管理。凡奖励办法的制定、奖励范围和奖金标准的核定、奖励形式的确定等，均由公司奖惩领导小组负责，同一事迹，不得重复奖励。

第十九条 赔偿经济损失是职工应负的一种经济责任。需要职工赔偿经济损失的金额应根据具体情况确定，从职工本人的工资中扣除，但每月扣除的金额不得超过本人月标准工资的百分之二十，且扣除后的剩余工资不得低于本市规定的最低工资标准。连续时间最长不得超过六个月。

第二十条 给予职工处罚前，基层单位奖惩领导小组应在事实清楚的前提下，指定专人找受处罚的员工谈话，并经过一定会议的讨论，征求同级工会意见，并报公司奖惩工作小组批准，分别由公司职责权限部门办理。

第二十一条 受处罚者如果不服，可以在处罚后十日内，向公司奖惩领导小组提出书面申诉，但在公司奖惩领导小组未作出改变原处罚决定以前，仍然按照原处罚决定执行。各级领导对职工的申诉必须查明情况，严肃处理，不得拖延、扣留或阻止。申诉的问题属实，证明原处理不当的，原处理单位应予纠正。

第二十二条 企业原定的各项制度如与本办法相抵触时，按本办法执行。今后上级有新的规定时，按上级的规定执行。

第二十三条 原试行办法经公司职工代表审议，现经与工会协商修改后，于二OO八年一月一日起正式施行，并公示全体职工。

第二十四条 本办法由公司奖惩工作小组负责解释。

第二篇：企业员工奖励办法

企业员工奖励办法

（一）规章概述

奖励员工，不仅是对员工工作业绩的认可，而且也是对员工的一种鼓励。良好的激励机制，有利于充分调动员工的积极性，有利于激发员工的创造性，提高企业的经济效益。因此，企业应当重视对员工的奖励。奖励要得当，恰到好处，让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连，真正把企业当作自己的企业，当作自己的家一样对待。各个企业管理方式不同，奖励的方式也不同，但奖励的目的是一致的，奖励的方式也不外乎物质和精神两种。但企业可以通过设定奖励的具体内容，使员工感受到能者真正能多得不能者则少得的分配原则，体现按劳分配的精神。

（二）主要内容

企业员工奖励办法主要内容包括：要明确奖项的内容，即设定什么奖；明确奖励的方式；不同等级的奖金额；评奖程序以及颁奖方式等。

（三）制作要求

1．制定该办法要注意奖项设定合理、便于评选；

2．对获奖的条件要细化、具有可操作性；

3．评奖程序要公开，尽可能让更多的人参与；

4．要注意收集和考核员工平时的业绩。

（四）范本

_________有限责任公司员工奖励办法

年 月 日（）人字第 号

1．目的为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。

2．管理

本公司的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，综合部、财务部配合。

3．奖励种类

奖励分为物质奖励和精神奖励两类，物质奖励分为年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖四种。

4．年资奖

4．1本公司员工服务满10年、20年、30年，且工作业绩优秀者，授予服务10年奖、20年奖和30年奖证书和奖金；

4．2服务10年奖奖金_____万元，服务20年奖金_____万元，服务30年奖金_____万元。

5．创造奖

符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

（1）设计新产品，对公司业务有突出贡献者；

（2）开展技术革新活动，大幅度节约成本、提高效率者；

（3）提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。

6．创造奖奖励等级

创造奖分为五等，除发给创造奖证书外，给予以下物质奖励：

（1）一等奖奖金：_____元；

（2）二等奖奖金：_____元；

（3）三等奖奖金：_____元；

（4）四等奖奖金：_____元；

（5）五等奖奖金：_____元。

7．功绩奖

本公司员工符合下列条件之一者，经审查可以授予功绩奖：

（1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为；

（2）对提高本公司信誉有特殊贡献的；

（3）对突发事件处理得当、避免损失的；

（4）勇于维护本公司财产利益或者救护遇难员工的；

（5）具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好的风气的其他情况。

8．功绩奖奖励等级

功绩奖分为三等，除发给功绩奖证书外，给予以下物质奖励：

（1）一等奖奖金：_____元；

（2）二等奖奖金：_____元；

（3）三等奖奖金：_____元。

9．全勤奖

凡是本公司员工连续一年未缺勤的，经审查授予全勤奖，奖励该员工1个月的月平均工资。

10．审查手续

10．1凡是符合奖励条件的，由各部门推荐，报人力资源部审查。对于符合条件的，拟出奖励等级，会商财务部、综合部后，报公司主管经理批准后执行。

10．2奖励原则上每年一次，奖金总额控制在_____万元以内。

11．附则

本办法自公布之日起施行。

第三篇：员工奖励处罚管理制度

员工奖励处罚管理制度

一、目的：为建立一支充满朝气和活力、守纪律、讲文明、敬岗爱业、团结面进的公司员工队伍，必须对员工实施奖励细则。

二、奖励细则

1、每月被评为“优秀员工”者，奖励100元；

2、敢于向不良倾向行为进行劝阻或检举揭发者，经查属实，每次奖励10—200元；

3、经营服务中经常获得客人表扬者（每月评选一次，由投票提出推荐，经总经理批准后奖励30元/人）；

4、拾金不昧表现突出者，视情况奖励10—100元

5、培训考核、岗位练兵、技能比武被评为“服务标兵”者，每人奖励100元；

6、勤奋工作、周到服务、为人楷模者被评为“先进工作者”，每人奖励200元；

7、提出合理化建议，经采纳并有一定效果者，按实际效益奖励50---500元；

8、遇突发事件时挺身而出，为企业挽回损失者，视情况奖励50----500元。

三、处罚细则

1、打架，（双方）各罚300元，情节严重立即开除、无任何工资及押金（双方）；骂人、说脏话、有打架的动机（双方）各罚200元/次：

2、偷吃酒楼中未上台面的食品酒水类处罚50元/次。

4、恶意中伤同事及领导20元/次；不服从上级安排、对客人、上级不礼貌，情节严重者200元/次或开除无任何工资。

5、点名前衣冠不整齐、头发披起或者不盘，短发不过耳，指甲不能过长，不戴工号牌及工帽，一次处罚20元

6、工作区域抽烟，20元一次；

7、中午值班，躺在凳子上睡觉，脱鞋，20元一次；

8、在店中洗头一次罚10元；

9、因客人用餐过长，谩骂，态度恶劣，蓄意让客人离店，100元一次（严重者开除,无任何工资）

10、上班期间私自出去办个人私事50元一次。

11、私带酒店物品回家立即开除，无任何工资押金，；

12、私自进入吧台50元一次；

13、配餐柜不整洁，放私人物品，备用工具不全，罚款10元一次

14、私自拿走客人遗留物品，及私偷本店物品或员工物品，立即开除，无任何工资及押金，严重者并接受法律制裁；

15、对粗心大意损坏酒店财产，适当照价赔偿，蓄意损坏公司公共财产罚款50元，损坏物品照价赔偿，情节严重的送交公安机关。

16、上班时，不允许吃零食一类的食品10元一次；

17、点名前准备好，超过点名时间一律按迟到处理，一分钟1元；

18、上班期间玩手机，打游戏，50元一次；

19、上班期间不遵守次序，倒食物，浪费粮食者100元一次； 20、上班时间随地吐痰，乱扔垃圾者10元一次；

21、上班期间串岗，私聊，扎堆在大门口，10元一次；

22、私自不参加培训和会议者10元一次；

23、被客人投诉10元一次；情节严重者50元一次，或者开除；

24、上班时间睡觉50元一次；

25、蓄意损坏通告，关闭风机或者文件100元一次；

26、工作人员在厨房用餐20元一次

第四篇：员工奖励办法

维护部员工奖惩条例

第一章 总则

第一条、为加强部门经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合公司、部门的实际情况，制定本办法。

第二条、部门提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上针对员工对公司的贡献大小，采用不同的形式奖励；对违反部门规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二章奖励

第一条、奖励范围：

一、综合类奖励：每年由公司各组织评选，具体评选标准和体系按照公司先进评选办法进行评选。

二、专项奖励：

1、专业技能认证：特种作业证（登高证、电工证、电焊证）、运营商（移动、联通、电信、铁塔、广电等）上岗资格认证；

2、工程施工奖励：部门不定期对班组维护项目进行全面质量检查，对工程质量好的班组给予经济奖励。第二条 奖励标准

一、综合类奖励：按照公司奖励标准执行；

二、专业技能奖励：

1、特种作业证（登高证、电工证、电焊证）50元/月/项，运营商（移动、联通、电信、铁塔、广电等）上岗资格认证本专业人员200元/月、非专业人员一次性奖励300元或按公司奖励标准执行；

2、对于获得各级别技术能手的职工，部门可给予现金奖励;一等奖奖励：2000元、二等奖：1500元、三等奖：1000元；

3、竞赛组织工作完善、成效显著的班组，给予500元的现金奖励；

4、上述奖励通过绩效工资的形式予以发放；

第三章 惩 罚

第一条 惩罚范围 适用于部门项目管理； 第二条 惩罚标准

一、维护管理

1、不戴安全帽，每发现一人次罚款100元，管理人员罚款200元，高空作业不系安全带的每一人次罚款200元；

2、扶梯的支撑，临边洞口围护，用电管理，施工围挡等安全方面有违反规定的，发现一次罚300元；

3、施工中出现质量通病和质量缺陷时，造成分项工程达不到合格标准，除返工外，每次罚款100—5000元；

4、出现重大质量问题，按国家有关规定处理。二 其它罚则

1、有关各方必须按时参加客户或部门组织的各种会议，不得迟到和无故不参加会议。迟到每次罚款50元，无故不参加会议，罚款100元；

2、未尽事宜，根据施工现场情况另行通知。

维护部 2017.6.5

第五篇：员工奖励办法

XXXXXXXX员工奖励办法实施细则

一、目的

为充分调动员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以期达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本办法。

二、适用范围

全体员工。

三、归口管理

XX办公会对各部门和员工拥有奖励权，综合管理部在XX办公会授权下，具体组织行使各项奖励职能。

四、原则

实行公开、公正、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。

五、奖励的方式

分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。

六、奖励的权限

各部门负责人对本部门员工有提请奖励的权力和责任，综合管理部对全X的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。所有的奖励由XX办公会最终审批。

七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准

1、单项奖（不定时）：

（1）最快进步奖：在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评的。奖励标准：XXX元/ 人。

（2）业务开拓奖：为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献，产生经济效益明显的（个人或部门）。奖励标准：XXXX元起/项。

（3）合理化建议奖：能够根据工作实践提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交综合管理部，凡被采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励。奖励标准XXX元起。对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的，另参与年终“突出贡献奖”评比。

（4）优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守我行各项管理制度，尊重和理解内外部客户，在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。

（5）见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命安全，事迹突出，赢得声誉的。奖励标准：XXX—XXXX元/人。

（6）拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。

（7）举报奖：敢于揭露重大违纪违章行为，经查属实的。奖励标准：XXX—XXX元。

2、半年奖项（1-6月、7-12月）：

（1）产品开发奖：员工自主创新，开创发明新的产品或改善流程，经投入市场后，营销效果明显，给我X带来实际经济利益的。奖励标准：XXX—XXXX元/项。对有特殊价值的产品开发，另参与年终“突出贡献奖”评比。

（2）闪亮之星奖：以半年获得表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定。如半年无明显胜出者，则取消此项奖励。奖励标准：XXX元/人。

（3）未来之星奖：在半年中工作业绩成绩突出，“德、智、美、劳”全面发展，追求进步，具有可塑性的员工，给予鼓励性奖励。此项奖励只针对普通员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。

（4）岗位状元奖：在本岗位、本专业工作认真负责，不断上进，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的。此项奖励只针对基层员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。

3、奖项：

（1）辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨，努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准：XXXX元/人。

（2）自强不息奖：在生活中遭遇灾难、灾害等重大打击仍能保持良好心态，自己自足，未求助社会和他人，思想端正，积极投身工作并且表现优异，有较突出典型事例的。奖励标准：XXXX元/人。

（3）优秀通讯员奖：在工作中积极主动思考问题，向各级宣传机构主动投稿，根据投稿数量、质量的表现，每由综合管理部组织评审予以奖励。奖励标准：XXX元/篇。

（4）突出贡献奖：各部门在本年工作中出台重要举措，或个人合理建议经实施后在当年为我X增加直接经济效益超过10万元的，给予部门或个人奖励。在X内重要工作中员工表现突出，得到外部机构表扬或奖励，给予个人奖励。奖励标准：原则上XXXX元起—XXXXX元/项，超常贡献经XX办公会批准可以超额奖励。

（5）先进个人奖：每终了实行综合评比，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/人。（6）先进集体奖：每终了实行综合评比，在部门中选举产生，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/个。

（7）安全专项奖：根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比，在各部门中选举产生。对出现单次XXXX元以上事故损失的部门一票否决。具体名额及评选办法根据我行当年实际情况设定。奖励标准XXXX元/个。

4、其他未列入的奖项，根据实际情况，各部门也可以按照程序提请奖励。

八、奖项的申报与评审

1、除奖项按集中组织评选外，月度、半年奖项由各部门每期末25日前申报奖励申请报告，由综合管理部、分管副XX审核，在次月5日内报经XX办公会批准。

2、申报材料应尽可能翔实，举证完整，附有相关书面文字或数据，以便于审核。

九、经核准后的奖励须公布事迹、通报表彰。

十、本实施细则自下发之日起执行，综合管理部负责解释。