浦阳区专业招商小组管理办法（最终版）

第一篇：浦阳区专业招商小组管理办法（最终版）

浦阳区专业招商小组管理办法

根据《关于做好2008年招商引资工作的意见》，区委、区政府决定成立若干个招商小组，分赴发达地区驻地驻点招商。为加强对招商小组的管理，切实提高招商专业化水平和招商实效性，特制定如下管理办法。

一、队伍建设

1、选派条件及方式。组建4个招商小组，每组3人。人员选派采取单位推荐和个人自愿报名相结合，经区委组织部和招商局共同考核确定的方式进行。小组人员需符合以下条件：

①属我区各级党政机关、事业单位的干部或正式职工； ②热爱招商引资事业，有较强的奉献精神；

③了解掌握区情，熟悉招商工作，善于对外交往，有一定的 人脉资源。

2、人员管理。专业招商人员由区委组织部和区招商局共同选派。为便于招商工作的开展，每个招商小组确定一名区级领导联系，专业招商小组组长原则上由副科实职干部担任，外出招商期间职务为招商局副局长，其它成员外出招商职务为招商科长。小组成员由区委组织部管理，招商引资业务工作由区招商局负责。

二、工作职责

1、宣传浦阳，收集信息。通过各种有效途径，积极地宣传推介浦阳，扩大浦阳的知名度。深入调查了解驻地及其周边区域经济社会发展状况，广泛搜集投资信息，筛选归纳整理，并及时反馈区招商局。

2、广交朋友，建立网络。与驻地有关部门、重点企业进行深入广泛的联系，建立信息和工作网络。加强与驻地安庆籍成功人士联系，建立档案，定期召开联谊会。

3、推荐项目，促进合作。积极引进项目、资金和人才，促进我区与驻地的经济合作。每个专业招商小组一年内必须完成1亿元招商任务。其中，工业类单个项目投资不少于3000万元人民币或280万美元；商贸服务业等三产类单个项目投资不少于1000万元人民币或140万美元；房地产类单个项目投资不少于5000万元人民币或700万美元；农业类单个项目投资不少于500万元人民币或70万美元。

三、工作制度

1、工作纪律。招商小组必须严格履行职责，不得从事与招商无关的经营性活动，也不得以小组的名义签订任何经济合同。外出工作人员在工作期间要遵纪守法，自警自律，维护浦阳形象。

2、汇报制度。招商小组要定期汇报工作开展情况，每月向区招商局口头报告一次，每季度书面报告一次；每半年向区委组织部、区招商局书面汇报一次；年底进行总结和考核。外出招商期间，各招商小组要认真填写每日工作日志，走访企业要有记录及资料。在外洽谈重大项目如需要区领导前往支持的，应及时向区招商局报告。

3、衔接机制。由区投资服务中心与各招商小组建立紧密联系，及时承接项目，做好洽谈与服务工作。

4、管理形式。区委组织部、区招商局与招商小组签定目标责任书，“定目标，定任务，定时间，定经费，定奖罚”。对引进资金情况，各招商小组要提供相关证明材料，区招商局要按规定进行审核，并报区分管领导确认。招商小组实行组长负责制。小组的成员工作期限暂定一年(以派出时间为起始日)，一年期间以招商引资工作为主，现有职级、编制和工资待遇保持不变。

四、经费管理

招商小组每年工作经费5万元包干，由区财政划拨到区招商局统一管理。具体发放办法是：

1、每个小组派出时领取工作经费20000元，完成60%以上招商任务后再领取10000元，完成80%的招商任务后领取全年工作经费；

2、包干经费节余部分按一定比例奖励小组成员；

3、完成招商任务超额较多或引进重大项目的，可适当增加工作经费。

五、奖励措施

外出招商小组引进项目参照《浦阳区招商引资奖励实施细则》的规定给予相关人员奖励。小组成员招商业绩作为考核使用干部的重要依据。

中共浦阳区委办公室 浦阳区人民政府办公室

2008年4月3日

第二篇：招商管理办法

风雅蓝山

招商管理方案

一、招商代表

凡本公司员工除完成本职工作外，均有义务承担公司所开发项目的招商工作。公司招商人员对外统称“招商主任”。

二、招商人员的招商管理１、商户资源管理

(1)不分个人、公共商户。上门商户由当班人员轮流接待，在《客户资源档案》上登记备案并签名，由接待人跟单并促使成交。

(2)电话商户由当班人员按上班签到先后秩序轮流接听，并在《电话商户 登记本》上登记备案并签名，由接听人跟单并促使成交。

(3)跟单有效期为20天，超过20天成交的，视为新的接待人的商户。

上门商户或电话商户如指定要某招商人员接待的，视为该人员的个人 商户，但当班人员有义务接待，绝不能无故推卸。

(4)招商人员外出招商的所有车费均统一报销。

２、招商人员:待遇底薪+提成(1)凡新聘招商人员，试用期为1~3个月，合格在次月转正．

(2)守铺时员工待遇：招商经理3000元/月，招商专员1800元/月．

(3)招商开始时待遇：招商经理2600元/月+提成（第一个月租金的3%）；招商专员1600+提成（第一个月租金的5%）．

(4)凡招商人员在招商处当班时，必须热情、礼貌地接待。如因接待不周受到投诉，经值班经理核准后，第一次扣发当月底薪的10％;第二次扣

发当月底薪的20%，第三次作为自动辞职处理。

(5)凡因个人矛盾造成工作中的不配合、不协调甚至互相拆台而引发的工作失误，一经发现，双方均作自动辞职处理。

３、招商人员招商提成方法:

在商户交完押金（一个月租金）后，可一次提取（按第4条）作为招商人员的提成.三、招商提成的结算时间:

招商经理每月6日前统计上个月的招商情况及累计情况，上报公司总经理。

江西风雅置业有限公司

2011-11-01

第三篇：浦阳街道商会党委（xiexiebang推荐）

浦阳街道商会党委

简介：

浦阳街道商会党委于2004年11月成立，目前下辖41个企业党支部，2个党总支，党员数600余名，县级非公企业示范点6家，市级非公企业示范点1家。先后培育了浦阳街道商会、浙江力霸皇、浦江齿轮有限公司、浙江创业建设工程有限公司、浙江万博有限公司、浦江县纱厂、浦阳街道商会月泉分会、浦江县天地幼教集团、浦江力士齿轮有限公司、大众旅行社等10个市、县级示范点。组织风采：

近年来，浦阳街道商会坚持党的十七大精神，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕县委、县府和街道党工委、办事处的工作部署开展党建工作。

附：

图片1：入党宣誓

图片说明1：七一前夕，浦阳街道组织新党员开展入党宣誓仪式。图片2：红歌比赛

图片说明2：庆祝建党90周年“红歌唱响，我们爱党”大型红歌赛上，外来员工代表方阵高唱《咱们工人有力量》

图片3：十佳外来员工表彰

图片说明3：浦阳街道表彰十佳外来员工。

图片4：逢十党龄座谈会

图片说明4：建党90周年前夕，浦阳街道召开逢十党龄座谈会，新老党员畅谈心得。

第四篇：浦阳镇换届选举工作汇报

浦阳镇换届选举工作汇报

党委书记：徐建中（2008年4月16日）

各位领导、同志们：

下面我就浦阳镇村级组织换届选举工作向大家简要汇报二个方面：

汇报的第一方面是：我镇目前换届选举工作进展情况。具体反映在两个层面：

1、大力度、高标准搞好了党组织换届。在区委的正确领导下和区组织部、指导组的有效指导下，我们按照动员会的要求，统一思想、统一部署，于3月30日前大力度、高标准地搞好了全镇49个党支部的换届选举任务。一是大力度。在这次村支部换届中，我们突出“三调”：一调减了职数。按照党委确定的3个支委职数的要求，18个村实际选出了新支委52人，比规定54个职数减少2职，比上届村支委71职减少19职，调减率为36%。二调强了书记。在选出的18名村书记中，有4名是新书记，其中2名来自企业经营者。三调优了结构。在52名支部当选成员中，有18名是第一次进入支部班子，占总数的35%，其中有9名是普通党员，2名是村主任，3名是村委成员，3名是女性党员。二是高标准。在支委候选人的确定上，一方面显现了民主的高度。以“两推两评”为依据定候选人，按照测评得分从高到低确定候 选人。另一方面，体现党要管党的高度。党委规定：凡是有争议有问题的党员，一律排在候选人名单之外。在党支部选举中，呈现了党员高参选率，全镇1392名村党员有1304名党员前来投票，投票率达到95%。出现了候选人高得票率，尤其是村书记平均得票率达到80%。

2、讲程序、严要求展开了村民委员会换届选举。全镇党组织换届一结束，我们迅速召开新一届支部班子集体谈话会，明确当选后的工作职责任务，做好新老班子平稳交接过渡衔接工作。同时，又及时召开村民委员会换届选举工作会，尽快进行选举工作转段。具体我们注重三项工作。一是强化培训注重业务操作。举办了选举工作人员培训班，制订了详细的选举时间表。二是强化程序注重法定规范。在我们已经完成的推选村民选举委员会、推选村民代表、制订讨论通过各村选举办法和进行选民登记及由此张贴的各类公告等，都严格遵照法律法规、法定要求办事，做到环节一个不漏、程序一项不少。到目前为止，我们已推选好了18个村总计562名村民代表，包括305名村民小组长；发放好了选民证；从昨天开始进入受理审核委托投票选民登记阶段，为4月29日的全镇正式选举作最后准备。

汇报的第二个方面：下阶段选举工作的重点：

自换届选举工作展开以来，可以说，我镇选举的推进比预料要顺得多，选情的掌控比预料要好得多。但是，接下去，面对参与度、民主度和竞争度较高的村民委员会直选，这是我们历次选 举中思想压力最大、工作难度最大的阶段，尤其是我们南片复杂的族群关系，刚烈的性格特质以及我镇众多个私企业参政意识强等因素，更增加了最后阶段选举的不稳性和艰难性。对此，下阶段，我们将进一步集中时间、集中精力抓选举，进一步把握环节、把握动向保选举，确定整场选举善始善终、圆满顺利。具体将着力抓好以下三项工作：

1、跟着时间表按照程序走。进一步细化选举时间表，设置选举“倒计时“，根据不同时间段的不同要求，不定期召开各种会议，准确及时地向各指导员和村书记布置好、告知好、督促好每项选举程序，始终做到法定的程序不变、规定的步骤不少，力求选举一次成功。

2、引导自荐人按照法律选。严格把好“自荐人”报名审核关。认真对照参选条件，认真查看治村方案，认真签订竞选承诺书，对条件不具备、手续不完备的自荐人一律退出“自荐”。严格把好“公开公平”竞选关。严肃选举纪律，有效制止赂选等不正当现象，开展自荐人集中教育谈话，引导自荐人理性、依法参选。

3、力把稳定关按照目标抓。

随着选举日的临近，选举引发的各种矛盾将日趋激化，信访上访将日益增多。面对特殊敏感期，一方面，我们建立了由纪委书记负总责、各村指导组长负要责的“一村一掌控、一日一汇报”选情隐患排查制，力求第一时间掌握选举动向信息、第一时间消 除矛盾隐患。另一方面，建立由派出所和巡防队组成的选举特勤队，在全镇进行昼夜巡防，力求以最快速度调处各类纠纷。三是根据各村的选情，在4月29日的选举日，周密排布组织所有警力和精干民力，全力维护好选举程序，力求选举日不发生一起闹事事件，不发生一起砸箱事件。

我们有决心和信心，在区委、区政府的正确领导下，在区组织部和指导组的细心指导下，严阵以待、全力以赴把我镇的村级组织换届选举战顺利打胜打好。

第五篇：新调整招商小组

宁府办〔2012〕号

宁南县人民政府办公室

关于调整充实宁南县招商引资工作领导小组的通知

各乡镇人民政府，县级各单位：

为进一步加强招商引资工作，全面促进我县对外开放，推进经济社会跨越发展，经县政府研究，决定调整充实宁南县招商引资工作领导小组。现将组成人员名单通知如下：

组长：代兵（县委副书记、县人民政府县长）

副组长：邰康宁（县政府副县长）

成员：殷崇宏（县政府办公室主任）

陈富刚（县政府办公室副主任、县政府法制办主任）郭涛（县招商引资局局长）

李昌俊（县经济商务和信息化局局长）

雷文樯（财政局局长）

曾帮定（县城乡规划建设和住房保障局局长）李正宁（县国土资源局局长）

代万聪（县交通运输局局长）

丁广涛（县蚕业局局长、南丝路集团董事长）刘健（县环保局局长）

刘宗华（县农委主任）

杜开杰（县农业局局长）

李兴盛（县水务局局长）

黄登义（县林业局局长）

任志友（县畜牧局局长）

尹盘明（县政务服务中心主任）

苟儒兴（县工商业联合会会长）

姚勇（县发展和改革局副局长，主持工作）

李明山（县招商引资局副局长）

苟子华（县政府驻成都办事处主任）

卢生元（县电力公司总经理）

领导小组下设办公室在县招商引资局内，由郭涛同志兼任办公室主任，李明山同志兼任办公室副主任，负责处理日常工作。

二〇一二年五月二十三日

主题词:领导机构招商引资调整通知

抄送：县委办，县人大办，县政协办，县人武部，县纪委，县法院，县检察院。

宁南县人民政府办公室2012年月 日印