文峰街道四项措施提升安全监督管理水平

第一篇：文峰街道四项措施提升安全监督管理水平

文峰街道四项措施提升安全监督管理水平

为推动辖区安全生产形势稳定，文峰街道紧紧围绕区委、区政府工作部署，不断创新监管机制，完善监管体系，努力提升安全生产工作水平。

一是安全监管网络化。街道着力实施安全生产“重心下移”，进一步完善“分级抓、分层管、分类查”的监管模式和“督导员、管理员、安全员”的监管网络，在全街道形成安全生产分工协作、齐抓共管的工作局面。

二是安全责任精细化。街道严格落实安全监管责任，将安全责任和目标任务层层分解到各社区、各单位，并与各社区签订目标责任书。通过层层落实责任，构建纵到底、横到边、全覆盖的安全责任网络。

三是专项整治纵深化。健全完善隐患排查治理体系，针对季节和行业特点，采取企业自查自纠、街道全面排查相结合的方式，持续开展全方位、拉网式安全生产大检查。对隐患较多、易发事故的重点企业、重点部位和关键环节进行反复排查，对发现的问题和隐患，逐一落实整改时间、责任、措施，确保隐患整改效果。

四是监管服务高效化。坚持监管与服务并重，采取检查前用心、检查中细心、检查后贴心的工作方法，努力树立良好工作形象，实现安全生产工作零投诉。

第二篇：四项措施提升工作水平

四项措施提升工作水平

近日，xx分公司积极探索市场规律，采取四项措施，提升市场服务水平和品牌营销水平，不断优化卷烟销售结构。

一是强化基础服务。客户经理加强市场走访、加大客户沟通力度，以品牌上柜展示、零售终端维护为重点，掌握各个区域卷烟销售走势、价格及库存情况，加强信息反馈，了解客户真实需求，提高盈利水平。

二是强化品牌培育。以细分市场、客户和品牌为着力点，以“重点品牌”卷烟销售为当前主抓手，通过扩大宣传，重点扶持，做好“培育品牌”维护和“低焦油”品牌上柜工作，提升品牌培育水平。

三是强化信息互动。增强客户经理、稽查员、送货员的信息互动，准确掌握市场动向和客户销售动态，切实解决问题，提高重点培育品牌上柜市场占有率。

四是为下半年卷烟销售工作做好准备。认真做好上半年经济运行各项数据指标的分析工作，查找工作中的薄弱点，为下阶段工作提供参考依据，打下坚实的基础。

第三篇：加强审计监督 提升管理水平

加强审计监督 提升管理水平

随着集团公司的不断发展和壮大，股份制的确立和走向上市，公司的经营业务日趋丰富也日趋复杂，公司面临的经营风险随之加大。为了提升企业的管理水平，降低企业的经营风险，企业内部审计监督和评价越发成为必不可少的一项重要工作。

集团公司自2009年10月设立审计部，主要开展了内控审计、经济活动审计、工程审计及经济责任审计等工作，并取得了一定的成效。经过近年来的审计工作实践和学习，对于内部审计我形成几点认识。

内部审计的目标。在行业原有的体制下，内部审计的主要职能是查错防弊，代替国有资产所有者履行监督职能。随着行业体制改革的完善，新型母子公司体制的建立，企业集团化运作方式的日趋规范，企业内部审计的领域将逐步由财务审计扩展到管理审计。内部审计若只停滞在履行监督职能，而不能帮助企业改进管理、创造价值，必将损害内部审计的根基。所以，内部审计应将目标定位转向管理型审计，以提高企业经济效益为核心，将监督融于加强企业风险管理，为实现企业经营目标提供服务。

内部审计的独立性。目前内部审计的独立性是非常脆弱的，极易受到各种外来因素的干扰。从内部审计机构来看，大部分企业虽然已设立了内部审计部门，没有独立机构的企业也在其财务管理部门设立了独立的内部审计岗位，但这些内部审计部门基本都是处于与其他职能部门平行的地位。内部审计机构一般不对同处一级的财务管理部门及其他经营管理部门进行审计，只审计其下属的二级企业，即便是

对同级财务部门进行审计，通常也难以取得满意的效果。

内部审计是一种独立、客观的监督和评价活动，独立性原则是内部审计区别于企业内部其他职能部门的重要标志。内部审计应该独立于生产、经营及财务管理之外，以一种独立、公正的经济“裁判”即第三者的身份出现，对生产经营管理活动进行分析、检查和评价。搞好内部审计工作，关键是要有健全的独立审计机构。同时内部审计人员也应与被监督对象无利益关系，尽可能地使内部审计人员减少后顾之忧，这样才能保证审计结果的真实、客观、公正，才能有效地发挥内部审计作用。否则，离开了独立性，审计结果将毫无意义。

内部审计人员。内部审计工作人员不但要敢于发现问题，揭露问题，还应具有分析判断能力，从全局出发，多角度、多层面、多时期综合分析，以揭示和反映具有普遍性、倾向性和典型性的问题，提出切实可行的整改意见和建议，注重后续跟踪审计、事后效益审计，保证审计成果得以有效利用。

内部审计监督的主要内容。

开展经济责任审计，维护所有者和经营者的合法权益。国有企业经营者受托经营管理国有资产，而在向现代企业制度迈进的过程中，国家作为出资者对国有资产的监督管理尚不够完善。内部审计作为企业内部的一种监督约束机制一定程度上弥补了这一缺陷。经济责任审计的有效开展一方面能够督促企业规范生产经营行为，加强企业经营管理，提升国有资产监督水平；另一方面能够明确企业领导人应承担的经济责任，考核企业经营成果及经营业绩，为人事部门的评价考核提供重要依据。

开展经济效益审计，提高发展质量，增强企业竞争力。内部审

计的重要职能之一经济效益审计，一方面可以对企业的经济活动进行综合分析，及时发现问题，降低企业经营风险；另一方面可以对企业的经营决策、资金投向、产品结构、经营管理等进行审计监督，有效制约资金的盲目投放，优化产业结构和产品结构，促进增收节支，充分挖掘内部潜力，提高经济效益。此外，企业还可以充分利用审计所掌握的内部信息，为企业的深化改革、结构调整等提出合理化建议，为领导决策服务。

科学评价企业内部控制制度，提高企业管理水平。目前，在行业管理水平整体不断提升的同时，还有个别企业管理水平相对较低，加上外部环境日趋复杂、监督机制和自我约束机制不够完善，企业生产经营中暴露出一些弊端、漏洞。内部审计在做好原有财务监督的基础上，要延伸到企业管理领域，开展内控制度的审计。要从健全和完善内控制度入手，保证人员遵纪守法，通过事前控制，把问题消灭在萌芽状态。内部审计通过对企业内部控制制度的测试与评价，检查管理中的薄弱环节，帮助企业完善管理，强化自我约束能力，使企业依法经营，降低风险，促进企业各个层次逐步实现科学管理。

内部审计的工作程序。内部审计要建立事前预防、事中监督、事后审计的全程监控内部审计工作模式，使之贯穿于经营管理全过程，保证企业预期效益的实现。在实际工作中，审计部门既要对企业的重大经营决策、重点投资项目及重点采购项目实行事前审计，又要监督、评价有关理论资料、预算及经济合同的合理性、真实性、合法性、有效性，及时反馈信息，防止失误。

内部审计工作质量。审计质量是审计工作的生命线。审计底稿三级复核制度、审计项目质量考核评价制度、审计工作责任追踪制度，这一系列行之有效的措施都能从根本上保证审计质量，提升审计水平。

红旗民爆的内部审计应着眼于服务。它服务于生产经营，评价和改善企业的风险管理、内部控制等,促进企业的经营管理水平的提高。

集团公司的内部审计工作起步时间较短，许多新情况还正处于不断摸索之中，随着公司的上市和不断发展，经营业务的不断增多，内部审计工作面临着更大的挑战，只有公司上下共同努力，才能促使内部审计工作的不断进步，才能使内部审计起到提升企业管理水平的实质作用。

魏 军

2013年3月28日

第四篇：任城区××街道采取“四项措施”全面提升群众满意度

任城区××街道采取“四项措施”全面提升群众满意度

群众满意度是检验我们工作的一把尺子，是衡量工作好与差的计分器。任城区××街道一切以群众满意为标准，针对存在问题，坚持转作风、促和谐，抓发展、惠民生，突出以人为本、执政为民，把经济社会发展的成果更多地体现在改善民生、保障民生上，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，积极采取“四项措施”，扎实进行整改，维护和促进社会和谐稳定，确保群众满意度明显提升。

一是力促干部作风大转变，提高服务群众的自觉性。以作风转变为切入点，扎实开展“转作风、抓落实、求突破”干部素质提升活动，查找和解决在作风、责任和能力等方面存在的突出问题，着力整改作风不实、方法不当、纪律不严、办事不公、执行力不强、服务不到位、庸懒散慢等问题，提高干部自身素质和服务群众能力，树立为民、务实、清廉的良好形象。以作风建设带动基层组织建设，研究出台了《关于进一步规范村级事务管理指导的意见》，提出“四个严格七个不准”，要求各村进一步加强村级事务管理，走好村民自治、民主决策的程序，实现村级事务管理的规范化和制度化，让权力在阳光下运行，从源头上防止出现损害群众利益的行为。制订《村级工作差别化考核办法》，将党建、综治、维稳、计生、禁烧等列为共性目标，各村依据自身实际将为民所办实事列为差别化目标，办的实事越多，得分越多，村干部的绩效工资越高，调动村干部“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的积极性。

二是开展社情民意大走访，积极为群众排忧解难。事实证明，只有干部沉下去，群众满意度才会升上来。最近，街道党工委、办事处已对大走访工作进行了全面安排部署，要求全体机关工作人员全部沉下去，深化拓展“大规模驻村入户、面对面谈心交流”活动。以建立落实“干部联系农户”制度为重要抓手，确保每名干部都有自己的联系户、每个农户都有固定的联系人，实现干部联系服务群众的直接化、具体化、常态化。同时，我们还创造性的提出了群众说事、干部办事、党员评事的“三事”工作法。群众说事，即以各村办公室、街道维权调解中心为说事点，认真听取群众意见和呼声，畅通群众意愿表达渠道。干部办事，就是把走访和接访中汇集的问题、群众关注紧急事项，建立动态管理台账，责成相关部门、有关人员进行办理，达到“马上就办、主动去办、上门帮办、协作联办、全程办好”的目标要求。党员评事，即在每月的党员活动日上，由各村党员对干部办事情况进行评议，结果在村务党务公开栏进行公示，接受群众监督，切实保障群众的知情权、参与权、表达权、监督权。

三是实行大调解和大巡防，切实维护好群众利益。坚持以维权促维稳，以公正促公信，建立矛盾纠纷大调解和社会治安大巡防机制。“大调解”，就是在大走访的基础上，对排查收集的矛盾纠纷，整合人民调解、行政调解、司法调解等各种调解资源和手段，设立维权调解中心，进行综合调解，及时把社会矛盾纠纷化解在基层和萌芽状态。在调解的同时，注重疏导化解群众不良情绪，宣传、引导群众合理、合法、合情的表达利益述求，正确处理个人利益和集体利益、眼前利益和长远利益的关系。扎实开展社会治安大巡防。在综治组织全覆盖的基础上，将派出所的治安巡逻、各村的义务巡逻、各企事业单位的内保巡逻进行有机整合，从以往的各自为战逐步变为整体作战，促进社会治安资源的功能最大化。同时，投入更多财力加强基层警务室、警铃入户、视频监控建设，加大严打整治力度，促进全街道和谐稳定，为维护好、实现好群众利益提供有力保障。

四是真抓实干惠民工程，夯实群众满意度的基础。提升群众满意度，归根到底还是要用发展的办法解决发展中遇到的问题。街道党工委、办事处以项目大建设、经济大发展促进民生大改善、社会大和谐。重点抓好园区建设、招商引资和项目建设，持续做大经济“蛋糕”，争取有更加充足的财力抓好各项惠民工程，落实好各项惠民政策。抓好驻地改造、村庄环境硬化、净化、美化等工程，全面提升群众幸福指数。

第五篇：XX街道四项措施全面强化安全生产管理

XX街道四项措施全面强化安全生产管理

为全面落实好全区安全生产工作会议精神，XX街道迅速行动、组织动员，提出层级化、联合式监管执法的工作思路，对辖区重点场所和区域推开拉网式安全隐患清查，彻底消除各类隐患，保障居民生产生活安全。

一是强化“层级式”监管管理。街道立足辖区面积大、户数多、人流密集区域相对集中等实际，坚持安全监管“一条线、一张网”的工作思路，将办事处、派出所、消防中队、社区居委会、建筑施工单位、楼宇商场物业公司等纳入统一的安全责任体系，按照层级制、全覆盖的监管模式，进一步强化各层面安全管理责任，提高防范意识。在街道层面上，成立了由办事处主任任组长的安全领导小组，针对施工工地、商务楼宇、商场商街、小区楼院制定了措施细化的安全管理工作方案，并组建监管执法队伍，逐层推进安全责任落实。

二是开展“拉网式”摸底清查。为充分摸清辖区安全“家底”，元旦以来，街道成立了由城管委、经贸委、派出所、居委会共同参与的隐患清查工作组，对辖区内街巷、楼院、商场、楼宇铺开进行“拉网式”隐患排查，并对人员密度较大的诚基中心、万豪国际2个公寓式住宅小区集中人力物力，重点开展消防通道和设施、物业水电官网线路以及商业用房的安全检查。清查行动以来，共发现各类安全隐患40余处，下达限期整改通知书7份，采取回访回查的办法，确保彻底排除各类安全隐患。

三是实施“覆盖式”安全宣传。为提高居民自我防范的安全意识，街道从普及安全知识、提高安全意识入手，以社区为单位，铺开推进安全宣传。一方面，通过社区讲堂、宣传栏、社区报、短信群发平台等载体，发放便民安全小贴士、居家防范小知识等安全信息，形成潜移默化的安全宣教氛围。另一方面，通过商务楼宇、商场商街物业向商户业主发放消防安全知识手册，组织开展火灾遇险逃生演习等活动，提高楼宇高层和山师商街的安全防范能力。

四是清除“隐患式”安全危险。受近期天气转寒等降温因素影响，街道为避免个别小区居民使用燃煤炉具引发安全事故，要求未实现集中供暖的和平路、师东新村等老旧社区，与辖区片警联合，对此类住户家庭进行逐户家访。对存在通风道堵塞等隐患现象的家庭，务必督促其限期内更新更换，并提醒居民注意通风通气等使用事项，居委会也会定期上门家访查看。同时，对XXX、XXX等项目工地的食堂宿舍，街道按照“制度责任两到位、实地查访绝隐患”的工作策略，严格落实现场安全责任。