第一篇：仓库改进及优化调查反馈
11级 物流1班 14号 王语言
一、调查对象：
山东佳怡物流郑州分公司
二、调查项目：
物流企业仓库设施设备工作流程及其运作情况
三、调查情况：
（一）佳怡物流公司仓库运作流程
1.入库流程主要是入库单制作和下发和系统录入、道口作业安排、单证交接、货物检验和签收、货损处理和退货等；凭单入库。
2.在库管理主要是5s管理、分区分类存放、库存盘点和报告、缺货登记等。
3.出库流程主要是出库单制作和下发和系统录入、道口作业安排、单证交接、出库检验和签字和车辆信息录入等；凭单出库。
4.其它辅助流程－安全检查、消防检查和演习、灯光和声响和通信和安保系统和装卸平台和装卸作业车辆和机械、电瓶和备件、作业人员证照管理等。
（二）佳怡物流公司设施设备的使用
1、信息技术设备：对运行车辆安装GPS卫星定位系统.2、仓储设备：货架、计算机管理和监控系统.3、装卸搬运设备：手动液压搬运车、托盘.（三）仓库作业和设施设备的使用中易出现的问题1、2、3、4、5、仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、造成库场资源闲置，空间利用率低下。货物摆放混乱，不易查找。
信息技术水平低下，依然采用人工操作。设施设备中易出现的问题。物流设备使用率不高，设备闲置时间较长，浪费现有的资源。
物流基础设施建设多元化投入太少。从总体来看，中低端应用较多。自动化立体仓库等高端的仓储货架系统等现代化设备还没开始投入使用。
设施设备不齐全并且对设施设备熟识的专业技术人员缺乏。
设施设备没有经常清洗、检验、维修6、7、11级 物流1班 14号 王语言
四、优化方案：
1、盘活资产，提高仓储资源的利用率。通过正常渠道有偿转让、拍卖、租赁、换用闲置设备。
2、应合理设置分拣理货区，对于需要分拣的物品，在分拣之后,分位存放,以免混串。同时对不同类别、不同流向、不同经营方式的物品进行分类分区存放。
3、加强技术改造，强化经营管理。改人工操作管理方式为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。
4、对闲置的物流设施设备进行评估各重新的规划。对于没有实际用途的设备，公司应该及时的处理掉。对于有实际用途，但是没有使用的设备，要采取措施，使其发挥他们应该的作用。
5、充分利用现有信息系统，建立完善的物流信息体系。充分利用运输管理及跟踪查询系统、GPS车辆监控系统等先进的物流信息设备，同时加强管理。其次要进一步加强完善物流信息网络及其相关的物流信息支持体系，建立完善的信息网络。
6、培养专业人才尽快提高企业员工的素质、训一批能够适应高科技信息化操作的人才，充分利用各种技术设备。近些年各高校已开展物流相关专业，佳怡可与相关院校达成人才培养协议，定向培养专业人才，并对已有工作人员进行分批培训。
7、做好仓储设备的保养和维护工作，及时处理好技术状态变化引起的事故隐患，随时改善仓储设备的使用情况，提高对于物流设施设备应用的知识和科学的管理。只有这样，才能保证仓储设备的正常运转，延长其使用寿命。
系别：工商管理系 班级：物流一班
学号：14号
姓名：王语言
第二篇：调查问卷反馈
调查问卷反馈
男生：2.A10人 3.A92人4.A18人7.A16人
B85人B5 人B81人B82人
C15人C3 人C11人C12人
※出寝次数：0次39人1次21人2次16人3次12人4次8人5
次4人
※79人对学生处不怎么了解
※提出问题：供暖、网费高、网速慢、3号楼没有柜子、电给的少、热水机少、厕所卫生差、纱窗不好、校园路灯少、断电太早、不希望断电
女生：2.A8 人3.A90人4.A14人7.A23人
B80人B9 人B66人B72人
C12人C1 人C20人C5人
※出寝次数：0次37人1次17人2次23人3次11人4次2人
5次10人
※68人对学生处不怎么了解
※提出问题：柜子小、路灯少、供暖问题、饭菜样太少、不要有早操、网速太慢、网费太
贵、有蚂蚁、图书馆不要占座
日期: 2011年10月15日
为做好2011年住房城乡建设局民主评议政风行风活动，在全市行风评议中争取好的名合工作实际，对市住建局2011年民主评议具体活动安排如下：
一、召开局民主评议政风行风活动动员会
召开局属各单位党政负责人、政工科长和有审批、服务职能科室负责人（约100人）动员大会，并邀请市纪委、第六纪工委领导参加（详见会议方案）。对全局的民主评议行安排部署，下发《2011年民主评议政风行风活动实施方案》。
责任科室：局人事科、信息研究室
时间：10月中旬
二、滕州手机报专刊宣传
借助滕州手机报平台，利用一个月的时间连续宣传“住建热线”。同时，充分利用各媒介，大力宣传我局开展民主评议工作的各项活动，营造良好的活动氛围。
责任科室：局信息研究室
时间：10月下旬
三、问卷调查活动
一是采取登门调查，现场填票，当场密封收回的方式进行；二是在公共区域设立固定站取随机选择，现场填票的方式进行；三是在滕州日报进行有奖调查；四是通过邮寄问卷进行。
1、登门调查。4个街道和17个镇，各发放20份问卷调查表。所有镇（街）都由局领有关科室与镇（街）的书记、镇长（主任）接洽，然后由有关科室与镇（街）建房办具，负责发放、回收问卷调查表，并对问卷调查表的内容进行统计梳理汇总，信息研究室传报道。
具体分工：
⑴王宏局长带领城建城管科负责：龙泉、荆河、善南、北辛4个街道。
⑵刘玉洋局长带基本建设科领负责：西岗、级索、姜屯、3个镇。
⑶王慎勇局长带领村镇建设科负责：羊庄、木石、南沙河3个镇。
⑷王继宁主任带领安监中队负责：张汪、界河、龙阳3个镇。
⑸狄文濂主席带领工程执法科负责：滨湖、大坞、鲍沟、3个镇。
⑹刘子舜局长带领信访办负责：官桥、东郭、柴胡店3个镇。
⑺孔德良主任带领局办公室负责：洪绪、东沙河2个镇。
时间：10月下旬
2、设立固定调查站。在城区内（⑴龙泉广场由园林处负责、⑵火车站广场由住房办负荆河公园由质监站负责、⑷市住房城乡建设局大门一侧由监理中心负责、⑸三角花园由气负责、⑹步行街南口由城建集团负责、⑺新兴小区大门口由房管局负责、⑻政务中心
市政处负责、⑼网通公司路口由物业办负责、⑽新兴北路与学院路交叉口由征收办负责生局路口由开发办负责）设立11个活动站，每个活动站发放100份问卷调查表，共计。站点要设有统一的横幅标语（市住房城乡建设局民主评议政风行风活动站）和问卷回收3张宣传桌，每个站点安排4-6名工作人员，每个活动站要有一名分管领导带队。各责负责对调查问卷的收集汇总，并将调查问卷和汇总数据报局人事科，确保活动开展富有成责任科室：局人事科、责任单位
时间：10月下旬
3、滕州日报有奖问卷调查。在滕州日报上进行有奖问卷调查，广泛征求社会各界对意见建议，负责调查问卷的回收，并对回收的调查问卷进行收集整理，汇总意见建议，好抽奖活动。最后的得奖情况在滕州日报公布。
责任科室：局办公室、信息研究室
时间：10月下旬
4、邮寄调查问卷。邮寄范围是县级领导干部；市纪委委员、市纪委、监察局及派驻、监察分局副科级以上领导干部；市直有关部门主要负责人；人大代表、政协委员；镇干部和机关干部；企业代表；个体工商户代表；社区居民、农民和下岗职工代表；离退。按市里界定的人员范围要拉出人员明细清单，通过信件邮寄的方式发放、回收调查表问卷调查表的内容进行统计汇总梳理。
住建局领导侧重联络市级级领导、部门（单位）、重点企业、人大代表、政协委员等⑴市委(市委常委)：王忠林、王刚、刘新生、杨位明、李健、远义彬、邵士官、侯宗景焱、宗大全、彭庆国、杨国庆、李春英。
市人大：刘新生、刘杰、顾天鸽、姜繁茂、倪建刚、李广宪。
市政府：王刚、远义彬、颜景焱、孟宪刚、张宪依、郭鹏、宋博、程春常、刘光、杨升
市政协：杨位明、刘希运、李怀兴、杨一清、王宏岳、刘茜、孙士泉。
⑵政府系列局、事业单位局、部分重点企业、驻滕单位，以及市纪委委员、市纪委监科级以上干部、市人大代表、政协委员和街道社区居委等。
责任科室：局办公室、信访承诺办
时间：10月下旬
四、聘请行风义务监督员、召开专题恳谈会
在参加评议的人员中聘请20名行风义务监督员，对我局政风行风、工作作风、机关情况进行监督。邀请行风监督员和市纪委、监察局、市人大代表、政协委员等相关领导题恳谈会，视察城市建设，汇报我局政风行风评议活动的开展情况和城乡建设工作完成情求他们的意见，听取他们对我局工作的建议。
责任科室：局办公室、人事科
时间：11月初
五、设立“政风行风评议网页”
在“滕州建设网”上设立专题评议网页，向社会各界广泛征集意见建议，由信息研究具体方案，并负责网页的设计和信息的收集汇总。
责任科室：局信息研究室
时间：10月下旬
六、主动向市纪委汇报情况
由局领导出面主动向市纪委主要领导和市纠风办领导汇报我局开展政风行风评议活动况，以及开展问卷调查活动的情况，征求市纪委领导对我局政风行风活动的意见建议。责任科室：局人事科、信息研究室
时间：11月上旬
第三篇：仓库货位优化管理方法
仓库货位优化管理方法
传统的仓库作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置物品。传统型仓库货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。然而，现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是: 用同样的劳动力或成本来做更多的工作；利用增值服务把仓库由资金密集转化成劳动力密集的行业；减少定单履行时间，提供更快捷，更周到的服务。
一种与所谓的“仓库关键业绩指标(Warehouse Key Performance Indicator)”，即生产率、运送精度、库存周转、入库时间、定单履行时间和存储密度紧密关联的货位优化管理（Slotting Optimization）已经被提出。货位优化管理是用来确定每一品规的恰当储存方式，在恰当的储存方式下的空间储位分配。货位优化管理追求不同设备和货架类型特征、货品分组、货位规划、人工成本内置等因素以实现最佳的货位布局，能有效掌握商品变化，将成本节约最大化。货位优化管理为正在营运的仓库挖掘效率和成本，并为一个建设中的配送中心或仓库提供营运前的关键管理作准备。
由于很少的仓库管理软件系统(WMS)和计算机系统能够支持储位优化管理，因此当前大约80%的配送中心或仓库不能够进行正确的货位优化。究其原因主要在于基础数据不足，MIS资源尚不能支持，没有正确的货位优化软件和方法。针对仓库现代化的实际需求，若干家有实力的专业软件公司已成功开发出仓库货位优化管理软件。软件通过对货品的批量、体积、质量控制、滞销度、日拣取量、日进出量等数据进行分析与计算，分析中结合各种策略，如相关性法则（Correlation），互补性法则(Complementary)，相容性法则(Compatibility)等进行货位优化，从而大幅度降低货品布局的成本。
无论是商用软件或自行开发的应用软件，货位优化必须具有以下基本功能：
● 根据内置货品属性或自定义属性将货品分组；
● 评估建议每一货品的最佳货位和可用货位；
● 在货品分类及属性发生变化的情况下调整设施的状态；
● 将仓库从低效率状态转化为功能性优化状态所需的移动执行配置；
● 三维图形化或数字化的分析结果输出;
进行货位优化时需要很多的原始数据和资料，对于每种商品需要知道品规编号、品规描述、材料类型、储存环境、保质期、尺寸、重量、每箱件数、每托盘箱数等，甚至包括客户定单的信息。一旦收集到完整的原始数据后，选用怎样的优化策略就显得尤为重要了。调查表明应用一些直觉和想当然的方法会产生误导，甚至导致相反的结果。一个高效的货位优化策略可以增加吞吐量，改善劳动力的使用，减少工伤，更好地利用空间和减少产品的破损。以下一些货位优化的策略可供参考选择。
● 周期流通性的货位优化。根据在某段时间段内如年、季、月等的流通性并以商品的体积来确定存储模式和存储模式下的储位。
● 销售量的货位优化。在每段时间内根据出货量来确定存储模式和空间分配。
● 单位体积的货位优化。根据某商品的单位体积，如托盘、箱或周转箱等的容器和商品的体积来进行划分和整合。
● 分拣密度的货位优化。具有高分拣密度的商品应放置在黄金区域以及最易拣选的拣选面。
通常货位优化是一种优化和模拟工具，它可以独立于仓库管理系统WMS进行运行。因此，综合使用多种策略或交替使用策略在虚拟仓库空间中求得满意效果后再进行物理实施不失为一种较好的实际使用方法。
货位优化的计算很难用数字化公式和数字模型予以描述，通常是利用一些规则或准则进行非过程性的运算。规则在计算中对数据收敛于目标时起到了约束的作用。大多数规则是通用的，即使一个普通仓库也不允许商品入库时随机或无规划地放置。而不同的配送中心或仓库还会根据自身的特点和商品的专门属性制定若干个特殊的规则。例如支持药品零售的配送中心会把相类似的药品分开存放以减少拣选的错误机会，但存放非药类时会按同产品族分类放在一起。
规则一：以周转率为基础法则。即将货品按周转率由大到小排序，再将此序分为若干段（通常分为三至五段），同属于一段中的货品列为同一级，依照定位或分类存储法的原则，指定存储区域给每一级货品，周转率越高应离出入口越近。
规则二： 产品相关性法则。这样可以减短提取路程，减少工作人员疲劳，简化清点工作。产品的相关性大小可以利用历史订单数据做分析。
规则三： 产品同一性法则。所谓同一性的原则，指把同一物品储放于同一保管位置的原则。这样作业人员对于货品保管位置能简单熟知，并且对同一物品的存取花费最少搬运时间时提高物流中心作业生产力的基本原则之一。否则当同一货品散布于仓库内多个位置时，物品在存放取出等作业时不方便，就是在盘点以及作业人员对料架物品掌握程度都可能造成困难。
规则四： 产品互补性原则。互补性高的货品也应存放于邻近位置，以便缺货时可迅速以另一品项替代。
规则五： 产品相容性法则。相容性低的产品不可放置在一起，以免损害品质。
规则六： 产品尺寸法则。在仓库布置时，我们同时考虑物品单位大小以及由于相同的一群物品所造成的整批形状，以便能供应适当的空间满足某一特定要求。所以在存储物品时，必须要有不同大小位置的变化，用以容纳不同大小的物品和不同的容积。此法则可以使物品存储数量和位置适当，使得拨发迅速，搬运工作及时间都能减少。一旦未考虑存储物品单位大小，将可能造成存储空间太大而浪费空间，或存储空间太小而无法存放；未考虑存储物品整批形状亦可能造成整批形状太大无法同处存放。
规则七： 重量特性法则。所谓重量特性的原则，是指按照物品重量不同来决定储放物品于货位的高低位置。一般而言，重物应保管于地面上或料架的下层位置，而重量轻的物品则保管于料架的上层位置；若是以人手进行搬运作业时，人腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，而腰部以上的高度则用来保管重量轻的物品或小型物品。
规则八： 产品特性法则。物品特性不仅涉及物品本身的危险及易腐蚀，同时也可能影响其他的物品，因此在物流中心布局时应考虑。
规则可以根据共性和个性的特点来制定，比如药品仓库必须符合GSP规定的要求。当规则制定后，规则间的优先级也必须明确。
通过进行货位优化能够实现在少量的空间里可有更多的分拣面。对于流通量大的商品应满足人体工程需求和畅通便捷的通路以提高营运效率；而对于那些周转不快的商品希望通过优化后占据很少的空间以致在小的面积中有更多种商品可以来分拣，从而减少拣选的路程。简言之，提高工效、空间利用率最终降低成本。
一些仓库管理软件系统（WMS）带有货位优化模块，例如 MT(Slotting Optimization), EXE(Exceed Optimize), McHugh(DLx Slotting), Intek(Warehouse Librarian)等，若干独立的软件有FlowTrak(Stramsoft), Opti-Slot(Descartes)以及Easy Profiler(Woodlock Software)等。尽管货位优化开发工作是一个较有难度的课题，但是国内物流业的先行者已经看到了这一工作在提高管理和潜在利润挖掘上的作用，正通过不懈的努力以缩小与世界水平的差距。
第四篇：仓库管理改进措施
仓库改进措施
1严格和规范仓库进出(人员、物资)管理
1.1加强门禁（权限、钥匙）管理，并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取．．．．
其权限；实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。
1.2 仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做（如部分物料入库、回库）;单据不全，不合程序的物料进出不做（如有些借用）；有物无账的物料发出不做。任何影响库存变动的业务，一定要有有效、完整的凭据。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
1.3 以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。
2完善相关制度
2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。
2.2 有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。
2.3 有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见，进行一般性的规定。明确分工（责任），加强合作（团队）
3.1 明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。
3.2 充分发挥团队精神，加强合作。发现漏洞和问题，不论是谁的，立即反馈，及早解决。
3.3工作中相互帮助，相互支持,达到共同提高。
4沟通及时，确保信息畅通和准确
4.1收料，发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因，并提出有效改进措施。
4.2单据及时入账，日清月结，信息及时传递，异常及时向上级反应和跟进。
4.3 库存信息（数量、库位、状态）及时更新，做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。
5完整记录，规范记录
5.1 单据和存卡填写规范，工整，完整，存根分类妥善保管，做到查找方便。
6区划明确，标识清晰，摆放整齐
6.1 按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。
6.2 货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。
6.3 每周抽一定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到库房整洁，物料状态清晰，数量准确，摆放整齐、科学、有序。
7有法必依，合理执法
7.1 按照公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。
7.2 敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例（违反规定或不符合程序）开刀。
8强化责任意识，提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。
8.1 加强自我管理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。
8.2 事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的。
第五篇：危险品仓库改进方案
成都骑士物流有限公司仓库改进方案
在上个月，我们经学院安排到成都骑士物流有限公司去实习了一个月。通过一个月的实习我学习到了很多在书本上无法学习到的知识，且物流专业方面的知识得到了加强。成都骑士物流有限公司是一家由成都市安驰汽车租赁有限公司发起成立，经工商、税务、运管等部门核准，按照现代企业模式组建的物流企业。公司自成立以来，承蒙广大新老客户的大力支持，发展迅速。主要从事第三方物流产业为主，有专业的仓库和配送系统等…..在实习期间，我是分配在仓库管理部门的，主要从事的是收货，发货，对仓库里面的货物的整理和一些单证的整理、记录等等。上班的时候我把在课堂上学到的知识和实际相结合，快速的，熟练的掌握了所有工作的流程、方法等，就这样，使我的专业知识得到了快速的提高。
同时，在实习期间，就成都骑士物流有限公司来说呢，因为我一直是呆在仓库管理部门的，所有呢，我也发现该公司仓库里面存在许多问题，在这里我提出一些建议和意见：
1、由于该公司所储存的货物大多是危险品之类的，那么首先第一个就是工作人员的知识水平和对危险品之类的物品的应急处理知识等等，我发现所从事的人员在专业知识方面很是缺乏。所以该公司需对工作人员进行专业知识的加强。
2、仓库的布局不是很严谨。在仓库布局方面，需要有很大的改进，仓库布局太凌乱了，浪费了很多空间。对此，我建议在布局方面需要大大的改进。
3、仓库里面的货物摆放太乱。该公司所储存的货物品种不是很多，但是每种货物型号的却很多，然其摆放得太乱，不便于存放和发货。我希望仓库主管在这一方面需要多下一点苦功夫。
4、该公司的仓库里面虽实行了看板管理，但是其看板不统一，样式太多，没有统一的标准。希望有一个统一的标准来实行看板管理。
5、该公司在用托盘存货时，对于托盘上货物的摆放没有统一的标准，不便于盘点。对于不同品种要有个固定的标准来摆放。
6、由于该公司的仓库大多存放的是危险品，所以在消防方面要必须严格的加强，而该公司在这一方面做得并不是很好。希望能有大大的改进。
以上仅仅是我个人的一些观点和看法，仅此参考。当然该公司也是很具有实力的一家物流公司，在体制管理方面很是出色，同时在业务方面也表现得非常出色。
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