青岛海湾大桥1A项目部施工管理综合整治工作方案

第一篇：青岛海湾大桥1A项目部施工管理综合整治工作方案

青岛海湾大桥1A项目部施工管理综合整治工作方案

为全面做好迎接全国干线公路养护管理大检查和十一运会召开，按照业主〈关于加强青岛海湾大桥李沧侧施工管理综合整治准备工作的通知〉的要求，项目部决定集中开展施工管理综合整治活动，为保证圆满完成各项工作目标，现制定本方案。

一、指导思想

以落实科学发展观为指导，以提升管理水平为核心，着力提高现场管理的科学化、规范化、精细化水平，保证大桥的顺利建设，宣传山东高速和青岛路桥的品牌。

二、目标任务

通过开展活动，固化整改成果，形成长效机制，做到制度规范化、管理高效化、场区园林化、资料标准化。

三、工作内容

按照综合整治工作实施方案，力争2009年各项综合整治工作任务达标。具体工作内容是：

（一）成立施工现场安全文明施工专职机构，制定措施，落实责任，明确专人管理。

（二）施工现场做到封闭施工。

（三）施工现场主要出入口设置“五牌一图”（工程概况牌管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）。

（四）施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料、场区道路等，严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。

（五）施工现场做到场地平整，主要道路进行硬化。

（六）施工现场材料堆放做到散材成方、型材成垛，并标志标识；各种袋（箱）装材料应码放成垛。

（七）施工现场机械设备及时清洗养护，清洗设备的污水不得直接排入海中。

（八）施工现场砌筑垃圾堆放池；建筑垃圾、生活垃圾必须分池堆放，不得外溢，封闭覆盖，及时清运。

（九）加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。

（十）施工现场各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮，通风良好；现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，做到内墙粉底刷白，地面硬化。

（十一）现场办公区、生活区内应做到整洁有序，温暖季节有绿化措施。

（十二）施工现场职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐；宿舍管理制度、值日牌上墙明确；室内卫生打扫及时，干净整洁。

（十三）施工现场厨房：生、熟案分设，纱门、纱窗、纱罩齐全，无蚊、蝇，无鼠洞，室内排风良好；室外生活垃圾入池，泔水缸加盖密封。

（十四）施工现场严禁使用旱厕，现场厕所必须设专人管理，管理制度及责任人明确上墙，周围卫生打扫及时，地面无积水、污垢，灭蝇措施得力，厕所无异味。

（十五）施工人员进入现场前必须进行文明施工、卫生健康、防疫教育，以后逐月进行，教育情况必须记录详细，现场施工人员无不文明行为。

（十六）施工现场应制定环境保护措施，积极并有效的减少施工对环境的污染。

（十七）施工现场应制定安全保护措施，积极有效的减少施工事故发生。（十八）护栏、栏杆、指示、标志牌等设置合理。（十九）保证拌合站场地、现浇箱梁场地规范有序。（二十）内业资料规范。

四、实施步骤 为确保各项制度措施全面落实，综合整治工作共分五个阶段进行：

（一）宣传动员阶段（2009年10月1日至10月5日）。项目部在会议上进行动员等措施进行广泛宣传。项目部按照综合整治要求，组织本单位的学习宣传工作，施工现场悬挂宣传标语，利用班前活动时间进行学习，掀起综合整治高潮。

（二）全面治理阶段（2009年10月6日至10月16日）。项目部对照业主关于综合整治的通知和本方案中明确的目标任务，逐项逐条狠抓落实，限期达标。

（三）自查整改阶段（2009年10月17日至10月25日）。项目部要结合前阶段整改情况，开展自查自纠，整改巩固提高。

（四）验收阶段（2009年10月26日至10月底）。项目部对照综合整治工作要求及安全生产、文明施工规范标准进行全面评价，总结综合整治活动中好的经验及差的典型，确保全面完成综合整治任务。

（五）巩固提高阶段（2009年11月）。达到综合整治要求，做好保持提高，配合通过各级检查验收，使我项目部施工管理工作在科学化、规范化、制度化、高效化、标准化、人本化再上一个新的台阶。

五、工作要求

（一）加强领导，建立组织。加强对我项目部施工综合整治工作的领导，项目部成立施工管理综合整治工作检查组。

组

长：于长河

副组长：胡孝展、张维连

主

任：李元常

成员：江永祥、侯方洁、徐利田、徐兴政、王志成、李茂栋、郑明闵、许娟娟、高森、李建伟、吕典武、窦玉学、方真、王颖 检查组下设办公室：办公室设在项目部综合办，联系电话（传真）：0532-84635966。

（二）明确责任，分工协作。为确保综合整治工作真正落到实处，按照综合整治工作要求，保证综合整治工作必须的资金和各项投入、安全文明措施费到位。

（三）加强检查，严格奖惩。综合整治工作检查组将不定期对各工区的综合整治任务进行检查，并进行通报评比活动，对综合整治工作突出的工区进行表彰，对不认真执行综合整治标准及文明施工规范和不及时整改的工区将进行严肃处理。

（四）认真总结，反馈结果。把施工管理综合整治工作各阶段工作情况上报山东高速，重要情况和突出问题随时上报。

青岛海湾大桥1A项目部 2009-9-29

第二篇：项目部文明施工管理规定

项目部文明施工管理规定

3.1

现场临设

3.1.1

现场办公室、集装箱、临水电、厕所等按批准的施工总平面图布置。

3.1.2

现场办公室、库房全部搭建标准的彩板组合房及集装箱统一布置。

3.1.3

在工地放置标准的移动厕所一座。

3.2

封闭施工

将现场封闭管理作为文明施工最重要的环节来管理。

3.2.1

在工地四周用蓝色彩钢板、钢管脚手架搭设2m高的围档。

3.2.2

在门口处设立标准的岗亭一座，安排保安，张贴门卫制度。

3.2.3

土方开挖区域全部用红白栏杆、安全网或彩条布封闭。

3.2.4

坑、洞、低洼积水处、临边等用黄黑栏杆围护。

3.2.5

其它危险工作区域用红白安全彩条旗围上。

3.2.6

罐区防火堤施工时，留出二处4m宽的临时出入口，等待安装工程基本结束后予以封闭。并辅助临时的马道进出防火堤等。

3.3

施工道路及场地

必须保证现场完工的道路不因施工而损坏，保持道路的卫生及畅通无阻。

3.3.1

现场办公区、加工区、主要通道要按批准的总平面布置图建设，3.3.2

办公区地坪全部水泥硬化处理，仓库门口、土建临建区及罐区主要施工通道全部填铺砂石碾实。达到通行方便，不起扬尘。

3.3.3

施工过程应保持工地道路通畅，余土按总图规定堆放或外运，保持场地平整清洁。

3.3.4

所有临时设施内外排水埋设0.7m深的PVC管，将其连接到正式排水沟处。

3.3.5

施工及临设场地不准有积水，确因施工需要不能填土的，要将其围护好后用潜水泵抽干排入排水系统。

3.3.6

正式道路及地坪施工完后，要注意覆盖养护和保护，防止损坏，随时清扫。

3.4

施工用水

3.4.1

临时水管按方案埋地敷设，并在主要位置竖红色木桩作好标识。取水点应砌筑水池，合理排放。临时用水通过管道就近排入正式排水沟，严禁随意排放。

3.4.2

靠近排水沟处，用钢丝网罩将杂物拦住，严禁污染超标的污水直接排走！

3.5

施工用电

3.5.1

施工用电须符合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，埋地电缆用木桩做好方向标记。

3.5.2

用电设备要做到一机一闸一箱一漏电保护，设备金属外壳要进行可靠的接地保护。采用三相五线和单相三线制。

3.5.3

配电箱、开关箱严禁用木质配电箱或开关箱。

3.6

着装

管理人员：白色安全帽、统一颜色的安全鞋、工作服统一颜色和式样；

操作人员：深蓝色安全帽、统一颜色的安全鞋、工作服统一颜色和式样；

起重指挥人员：红色安全帽、统一颜色的工作鞋、工作服统一颜色和式样，并穿黄马夹。

安全管理人员：桔黄色安全帽、红色的袖章、统一颜色的安全鞋、工作服统一颜色和式样。

现场人员应佩戴统一的胸卡。

3.7

施工标牌

工地按施工总平面布置图指定的位置竖立醒目的施工标牌。

我方将保证在工地四周显著位置布置必要的警告标志和通知，主要包括（但不局限于下列几种）：“禁止入内”、“禁区”、“不准吸烟”、“高压危险”等。

3.8

施工材料和机具

3.8.1

现场材料按施工总平面图规定位置整齐堆放，分类标识清晰。

3.8.2

对易燃易爆、有毒有害、易损物品执行项目部有关规定。

3.8.3

进入现场的周转材料，如钢脚手管、钢制构架等应统一刷中黄色，其他如木模板、木（竹）跳板等不适合涂漆者，用中黄色油漆在端部刷出标记。租来的周转材料原则上不涂漆，只做标识记号，周转材料按施工平面图规定位置整齐堆放。

3.8.4

周转材料每次使用完毕，要及时清理，钢模板要整平，表面刷隔离剂，脚手管要调直，卡扣要检查清理并涂润滑油。

3.8.5

施工机具在工地要摆放整齐，保持性能完好，统一刷漆，专人使用，专人保管，挂牌标明责任人和安全操作规程，运转记录要齐全。

3.8.6

砖块的堆高不能超过2米。圆形的材料应码放在架子上防止滚散落。

3.8.7

不相容的物质要分开储存。

3.8.8

存放地点的通道、出入口应保持通畅。

3.8.9

钻机的支架要事先检查，掉绳要光滑，吊钩和连接处要牢固。

3.8.10

不得将废弃物随地乱丢或倾倒。废弃的易燃物质要存放在有盖的容器中。

3.9

成品及半成品保护

由于业主已完工产品（南面管廊管道、南北的消防设施、南面的监控电缆等）及*东面的临时主电缆等较多，在其附近作业时，必须小心谨慎、爱抚有加。

3.9.1

根据工程成品、半成品的特点，制定项目部成品、半成品保护实施细则，并严格执行。

3.9.2

严禁在防腐保温后的设备、管道及电缆桥架上任意踩踏、行走。

3.9.3

已安装的设备管道应采取防止损坏和内部进入污物的防护措施，预制或安装好的管道内应清洁，敞口必须进行封闭。

3.9.4

不准用电缆支架、仪表管作为脚手架，不准攀登仪表管线，要制定仪表电气元件的防水、防火、防损害的措施并实施。

3.9.5

严禁履带式车辆在已硬化的道路上行驶，不准在已硬化的道路上作业。

3.9.6

不准在建筑物内外随意打洞、凿眼。

3.9.7

不准擅自动用业主的控制开关和阀门、监控器等。

3.9.8

禁止从正式围墙上翻越，禁止业主攀登照明设施。

3.9.9

打好的桩基口用土袋压好，仓库半成品尽量上护架，不得将半成品直接放在地上。

3.9.10

预制好的钢结构用枕木支垫好，管道口用塑料布包扎好。

3.10

安全防火

3.10.1

现场各类安全防火措施必须达到有关标准的要求。要保证安全技术措施费用到位。

3.10.2

施工现场必须落实防火安全措施，按规定配备足够的消防器材。安全措施未落实，不得向施工班组发放动火证。严禁违章动工。

3.11

文明建设

3.11.1

项目部要统一规划，设置宣传栏、警示标志，对员工进行安全生产、文明施工、安全防火、卫生保健、现场急救、思想道德、行为准则等方面的宣传教育。

3.11.2

加强工地治安综合治理，做到目标明确、制度落实、责任到人。要及时掌握施工队伍情况，并与其签订治安、安全协议。严禁治安案件在工地发生。

3.11.3

现场严禁吸烟，非禁烟现场应设置吸烟室。杜绝赌博、酗酒闹事和过分玩笑。

3.11.4

焊工作业时，焊条头要随时回收，不准随处乱丢。严禁利用设备、管道、构件、电缆桥架等作为焊机零线。

3.11.5

所有员工应文明用语、礼貌待人。不得野蛮施工。

3.11.6

领导和管理人员必须带头执行公司及项目部的各项规章制度。

3.11.7

办公室内外要整洁、有序，体现企业文化和企业职工的精神面貌。

第三篇：浅谈施工项目部HSE管理[模版]

浅谈施工项目部HSE管理

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。在施工企业的各种管理主题中，安全生产管理工作无疑是一个重要主题。而安全管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素，其中起决定作用的主导因素是人。施工建筑项目部如何才能把安全生产管理工作做的更好，我想从以下几点来谈谈自己的见解。

1、安全管理队伍是安全生产的关键

通常情况下，人们把导致伤亡事故发生的原因归之为人的不安全行为和物的不安全状态两类。可是我们不难发现这两类不安全状态的存在可以进一步地进行分解，就是在对事物进行安全分析和危害因素识别的时候，对出现的危害因素没能够进行全面彻底的分析或做出控制这些危害因素的决策，从而造成生产事故的发生。由此看见，安全管理队伍的素质水平的高低，关乎安全生产的好与坏，是安全生产管理工作的关键。因此一个好的安全管理人员，不仅要有一定的技术知识和人员交际能力，还要懂得安全生产知识。既懂得生产管理技术又明白生产过程当中可能存在的全部危害因素，这样在制定危害因素消减措施的时候才能制定出更全面细致的消减方式，才能做出全面的决策来控制来自物的不安全因素和人的不安全行为，保证施工施工人员的安全与健康。这就要求安全生产管理人员在日常工作当中要不断地提高安全生产管理业务素质，不断地对安全生产管理知识进行学习总结。

2、对施工人员的培训教育是安全生产管理的基础

俗话说的好“磨镰不误砍柴工”，对施工人员进行培训教育是现在企业普遍进行的一项工作。目前在我国建筑施工行业里，企业一线的生产工人受教育程度都不高，同时在工程施工当中，只有特殊施工人员要求必须经教育和培训合格，取得相关证件后方可上岗，而其他非特种工种人员缺乏相应的劳动技能和安全生产知识。因此，作为用人单位的主体-企业就应当将安全教育纳入企业全员培训的计划当中，建立健全企业内部的安全生产教育培训制度，编制符合培训对象的培训教材，做好各级有关业务部门的培训工作。

安全教育是安全管理的重要环节，因此项目经理部根据政府与企业的安全生产规定与目标，制定切合工程实际的、行之有效的安全生产管理计划，建立起与之相适应的管理架构，投入人力、物力进行落实，从而达到提高全员的安全素质、安全管理水平和防止事故发生，实现安全生产的目的。项目经理部也应结合所在施工地、施工场所的相关要求对从事项目施工的人员开展安全教育工作，使施工人员了解所在企业的安全管理规定与制度，要结合施工

过程当中的各个阶段实际情况，除了对工人进行技术交底外，还应对施工人员进行针对性的安全交底和其它安全教育工作。

3、创建有效地激励机制

项目部可以通过适当的规范制度以及一系列的外部奖励、惩罚形式，来激发、引导、保持和规范施工人员的行为，以便有效地实现安全生产目标。换句话说，就是项目部通过施加外部刺激的方式，使员工能够按照组织希望的方式采取行动，从而达到安全生产目标的一致和统一。

项目部通过制定项目部奖惩管理规定，采取“重奖重罚”的措施，对施工生产过称当中安全工作做得较好的施工队进行奖励，对安全生产工作做得不好的个人、班组或施工队进行处罚，也可以对施工队采取“安全生产工作大比拼”活动，组织相关人员对进行安全检查并评分排名，进行奖励和处罚，这样也能使施工队领导能够把安全生产管理工作真正地重视起来，便于项目部的安全工作的管理。

4、实现各层次之间的有效沟通

社会的发展离不开人与人之间的沟通。一个项目部、一个施工队伍都是有形形色色不同的人构成一个复杂的人际关系群体。一个项目管理包括了项目的管理人员和施工队两个层次的管理。安全生产管理工作在施工队中，队部领导要是重视项目的管理工作就相对好些，同时在项目管理层面上，项目领导也要重视起来，下面的管理人员工作才能好开展，这就要求上级与下级之间实现有效的沟通，保证信息的有效交流。同样管理人员之间和基础施工人员之间也要保持很好的沟通，毕竟实际工作的开展靠基层去管理实施。领导重视、基层工作做得好，工人与管理人员之间没有矛盾冲突，相互之间能够很好的进行沟通和交流，那么项目的安全管理工作就能搞好，项目的安全生产工作才能顺利开展。如果项目的各个层次之间不能实现有效地沟通，大家可以想象，项目的安全生产管理肯定不会搞的很好。

综上所述，项目部管理既离不开公司对员工开展的各方面培训与教育工作，也离不开项目对施工人员进行的交底、激励和沟通，每一步都很关键，每一步关乎项目的安全生产。项目部各项工作的开展依靠所在项目每名员工的齐心协力，依靠大家同心协作，无论在那个环节出现问题都会阻碍生产运行工作的开展。

项目部安全生产管理水平的提高同样关乎公司的安全生产工作，只有基层项目部的安全工作抓得好，才有利于公司和员工共同发展，有利于公司的目标与组织成员的个人目标共同实现。

第四篇：建筑施工项目部安全专项整治活动方案

******城施工安全 生产专项整治活动方案

为积极响应并贯彻局、住房城乡建设行政主管部门关于开展“四川省人民政府安全生产委员会关于开展安全生产专项整治行动切实做好岁末年初安全生产工作的通知”（川安[2017]15号）的文件，切实做好岁末年初特别是元旦、春节和全国、全省“两会”期间安全生产工作的文件精神，贯彻国家、行业有关主管部门对于安全生产工作的各项要求，降低安全生产风险，坚决杜绝较大及以上事故发生，保证施工生产活动的正常进行，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实施”为总要求，深入持续开展安全生产专项整治活动，通过安全专项整治活动，推动安全隐患排查治理，及时消除事故隐患、遏制事故发生，项目部特制定如下工作实施方案：

一、活动指导思想及工作目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻总书记、李克强总理关于安全生产工作重要指示精神，牢固树立安全发展理念，认真落实《四川省住房和城乡建设厅岁末年初建筑施工安全生产专整治工作方案》的具体要求，积极落实“党政同责、一岗双责”等安全生产各项制度，保证项目安全生产持续稳定向好的态势。针对本项目部在施工过程中存在的较大风险点及重难点，全面开展安全检查与隐患排查治理工作，将安全生产法律法规、技术标准认真贯彻落实到位。有效控制施工安全风险，减少事故总量，遏制较大事故，杜绝重特大事故。

二、组织机构

为保证本次活动取得实效，项目成立活动领导小组，负责本次活动的组织领导、统一安排、统一部署，研究解决突出问题，指导开展专项活动工作，具体组成如下：

组 长： 廖细根 副组长： 赵美亮

组 员： 何源林 邓东福 刘庆涛 等人员

小组为项目部安全部门，具体负责专项活动的筹备、组织，跟踪了解进展情况及收集整理上报相关资料等工作。

三、重点整治工作任务

（一）、推进班前安全教育

新工人入场“三级安全教育”、转岗以及专项安全教育的基础上，针对“班前”安全教育相对薄弱的情况，全面推进“班前讲话十分钟”活动。将“2分钟劳动纪律、3分钟安全技术交底、3分钟施工要点、2分钟现场安全要求”的具体要求严格落实。教育内容要结合项目的实际情况和不同班组、工种以及季节等因素，内容力争实用化、通俗化。

（二）、强化协作队伍管理

进一步落实协作队伍的“准入制”管理措施，杜绝与证照不全、资质与施工内容不符的施工协作队伍签订合同。对不服从管理的队伍严格采取处罚、列入“黑名单”以及“直接清退”等方式提升管控力度。提高施工协作队伍人员的安全素质准入条件，从年龄、身体状况、文化程度、专业素质等方面提出明确要求，督促施工队伍加大投入，提升人员素质水平，从源头降低施工安全风险。

（三）、施工现场临电及三宝四口五临边专项整治

1、对施工现场临时用电进行行全面检查，要求施工现场临时用电应采取TN-S系统，符合“三级配电两级保护”，达到“一机一闸一漏一箱”的要求，对不符合要求的临电设施进行整改。

2、电工应持证上岗，完装、巡查、维修或拆除临时用电设备和线路由电工完成。

3、根据项目实际情况编制施工现场临时用电编制专项方案、定期检查，并建立安全技术档案。

4、对施工现场“三宝四口五临边”全面进行排查，对不符合要求的位置进行全面整改。

（四）、坍塌倾覆事故专项整治

从施工方案入手，严格审批流程和执行力度，确保脚手架和模板工程严格按方案施工。支架的搭设施工必须由经专门培训，持证特种作业证的工人施作。搭设脚手架的钢管、扣件、脚手板、安全网和千斤顶等材料、设备符合国家规定的质量标准。模板支架未按照国家有关标准和方案预压的禁止进行混凝土浇筑作业。

（五）、交通及扬尘专项整治

1、对项目部的车辆运管情况进行检查，严格执行“专职司机”制度，严禁非专职司机驾驶车辆。同时大门口派专人对车辆进行清理，进一步加大扬尘综合整治力度，继续加强工程环境综合整治，强化扬尘治理专项责任落实。严把施工现场存在扬尘污染问题，并与相关劳务分包签定扬尘污染治理协议。针对违反项目部制定的扬尘防治规定的给予从重处罚。

2、受施工场地影响，施工现场临近、贯通既有线，均为去往莲花湖主要交通通道，车流量较大，进出车辆要严格做到“一停二看三通过”。所有施工场地均采用彩钢围挡封闭，并挂设警示标志、警示标牌。

3、车辆入内均由专人指挥卸载材料，杜绝安全隐患发生。

（六）、自然灾害专项整治

1.现正处于春末施工阶段，受地域影响，达州冬季风多、风大，且上午能见度过底，对高空作业人员加强安全教育，风大于五级时严禁施工。

2.制定预案、准备物资，完善应急机制，确保“领导带班”制度的认真落实，做好“事前预防、事后应急”的相关准备工作。

（七）、起重、机械伤害专项整治

1.设备进场时要确保设备选型合理，设备的各种证件、检验、检测手续齐全。

2.特种设备和大型设备的，安装、拆除必须由具备相应资质的单位编制专项施工方案并具体实施。在经当地质监部门检测、办理使用登记，项目部组织监理、安装、产权和使用单位共同进行验收后才能投入使用。

3.明确各类机械设备的使用、管理和维保人员，严格执行项目部物设部门和安全部门的各种管理制度，消除使用过程中存在的安全管理漏洞，严防塔吊大型设备失稳倾覆等造成的重大事故。

四、工作要求

1.建立健全安全组织机构，以项目经理为第一负责人层层签订安全责任书，严肃事故责任追究。

2.加大对重大危险源和重大隐患的辨识和评估，分析其产生的前因后果，对产生的重大隐患及重大危险源，追究相关责任并给予处罚，集中整治大型设备和特种安全设备工作，完善对设备的维修保养。

3.进一步完善安全生产管理制度，建立纵向到底，横向到边的安全生产管理格局，配备专职安全员，负责施工现场的安全工作和监督安全管理条例的现场实施，对违反安全制度，操作规程的部门和人员进行处罚并勒令整改。

4.加强对所有人员的安全教育培训，学习必要的安全生产规章制度及操作规程。特种作业人员必须持证上岗。

5.认真实施安全自查工作，不定期对整治内容进行自查整改，对有事故隐患的限期整改，对整改不到位或多次提醒仍未整改的给予严厉处罚。

江西建工机械施工有限责任公司 ******项目部

2017年7月26日

第五篇：XX项目部“管理提升”活动工作方案

XX项目部管理提升工作方案

根据处《关于印发“一处管理提升活动”的通知》文件精神以及具体要求，为进一步强化XX项目部基础管理与建设，加强管理控制XX项目部现阶段存在的缺陷、问题以及薄弱环节，对其进行有效的解决、规划，努力实现管理规范化、集约化，专业化、精细化、信息化，特此制定“XX项目部管理提升工作方案”。

一、活动时间：

2012年3月至2014年2月

二、活动主题：

强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展

三、指导思想以及目标：

以“十二五”时期中央企业改革发展“一五三”总体思路以及中央企业负责人会议精神为根本，结合处《关于印发“一处管理提升活动”的通知》文件思想，着力解决XX项目部现阶段存在的问题和不足，制定有效的整改措施与工作安排，提高基础工作，保障可持续性的发展建设能力，形成一支依靠质量标与准化管理、流程管理、规章制度管理等有效长期的发展机制，为处，公司打造国有煤炭建设企业王牌军奠定坚实的基础。

四、组织机构：

为加强对“管理提升”活动的组织领导，XX项目部成立了活动

领导小组：

组长：XXXXX、XXXXX

副组长：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

所有组员共同制定“活动实施计划与方案”。并查找不足，提出整改意见，对个阶段活动进行统计、汇总、分析，形成书面资料保存。

五、阶段安排：

第一阶段：动员启动、宣传造势（2012年3月——5月）组建XX项目部管理提升活动班组，编制《XX项目部“管理提升”活动方案》，对活动进行全面布置，积极响应处活动精神，组织召开动员大会，征求各部门对活动的意见和建议。利用宣传栏，黑板报，组织学习等多种手段进行广泛的动员和宣传，提高认识，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。从XX项目部现阶段实际情况着手，科学设计制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订制度完善、汇编计划，实施推进阶段组织实施，并于5月前完成方案的编制。

第二阶段：自我诊断，明确问题（2012年5月——6月）对XX项目部现阶段工作情况进行分析总结，开展自我诊断工作，对于XX项目部现阶段面临的主要矛盾进行分析处理，查找突出的问题，并积极邀请处督导组开展管理诊断，对查找出的问题提出改进意见与解决措施，并尝试解决实施。

第三阶段：解决实施，专项提升：（2012年7月——9月）根据自我诊断所得结果，按照诊断期间提出的整改措施，结合“目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式特色化”总体思路，进行精心组织，统筹部署，周密安排，扎实有序推进 “管理提升”活动的深入开展。紧密围绕“管理提升”活动工作实施方案和基，结合日常基础管理工作，加强对XX项目部执行情况的检查指导，认真负责地落实好公司对于“管理提升活动”各项要求。

第四阶段：专项提升，检查监督（2012年10月——2103年5月）

对于XX项目部制定的方案进行细化分解，对于问题逐个击破，推动提升活动深入开展，加强“三基”建设，结合项目部自身情况进行大胆的改革与创新，进一步提升管理水平，降低施工作业成本，提高效益，增强施工质量，强化过程管理，加强技术交底与技术指导，施工过程中，各班组自检互检，各领导干部坚持井下跟班巡查，寻找不安全隐患，治理“三违”情况，最大限度消除不安全隐患，保证XX项目部稳步顺利改进与生产。

第五阶段：持续改进，总结评价（2013年6月——10月）组织项目部各部门进行活动总结，对于活动中的优秀措施，亮点重点总结出改进心得，研讨是否有进一步的改进拓展空间，形成书面资料保存，同时对于活动中发现的问题制定改进优化措施，促使项目

部持续性发展。

第六阶段：总结经验，表彰先进（2013年9月——2104年2月）

项目部对活动情况进行自查自检，总结回顾、提炼成果，并及时上报到处活动领导小组。总结活动中成熟的经验与做法，并在今后基础管理建设工程中加以全面推广。对于活动中表现优秀突出的给予奖励。