第一篇：规章制度执行情况及建议1
规章制度执行情况及建议
自 2014年 2月 1日《公司规章管理制度》，经职工大会讨论通过后实施。
一、执行情况：
通过一年的实施执行，情况总体效果良好，生产部各级工作人员都能遵守中心的各项规章制度，尽职尽责，各岗位工作人员主动适应规章管理制度，在工作中主动落实一岗双责，进行场地卫生环境、设备设施隐患查找整改落实、协调生产、杜绝违规违纪的操作和提高岗位技术能力等一系列的管理，基本杜绝违规行为，生产科领导并及时对各个部门人员履行职责进行监督，对违章违纪严格执行落实整改，强化现场管理，消除事故隐患，减少安全事故，切实保障安全生产，有效提高了公司形象。
二、执行存在问题：
1、从执行情况来看，仍有一些违章违规现象不能杜绝，具体表现为：生产记录不全面、生产安排不合理、未戴安全帽、未穿工作服、睡觉、安全意识不高、注意力不集中、生产现场杂乱、设备设施不能正常使用、工具摆放不整齐、当班人员离岗、脱岗、睡岗、安全隐患不能及时排除、生产中突发问题不能及时解决，不听从指挥、不服从安排、不遵守劳动纪律时有发生等。
2、职工普遍反映的问题:工作时间长，考勤严格，工作量大，绩效工资比其他部门偏低；人员少加班多，得不到正常补休，也得不到加班工资，甚至享受不了工龄假；检查组加强监督检查，及时公平、公开、公正处罚违章违纪人员；同时对职工表现较好，对中心有贡献的，及时应采用不同形式的鼓励或奖励，鞭策广大职工奋发向上，创造更好的工作业绩；设置多一台考勤机，生产部倒班人员方便考勤；个别职工对岗位职责不明确，责任不十分清楚；
三、分析原因：
1、规章制度教育宣传培训不够；
2、制度的执行情况参差不齐、不够严格，员工遵守规章制度的自觉性不高；
3、职工对制度的学习、认识、理解不到位。
4、对各阶层的执行状况不同。
5、检查监督考核和奖罚措施相结合不够严格。
四、建议的整改措施：
1、加强制度的学习教育宣传培训，提高员工对制度落实重要性的认识和养成遵章守纪习惯。
2、做好规章制度的修订和完善工作。
3、发挥领导干部执行规章制度的表率作用。
4、明确职责，细化分工，进行严格的考核和奖罚。责任部门进行严格的考核和奖罚。
5、加大监督检查力度，强化责任追究。
第二篇：公司规章制度怎么执行
每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度，推出后产生的效果却可能相差悬殊，这是什么原因呢？如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的效益呢？
修改制度也会殃及企业安危？
在当今这个日新月异的时代，企业的内外环境在一刻不停地发生着变化，如市场的环境在变、客户的需求在变、竞争对手在变、企业内部每天都在变、员工自身也在变，一切都在变。一个持续变化的企业组织，必然要求其组织规则跟着变，因此，企业的规章制度必须不断改变。可是企业在修改完善企业制度过程中经常遇到的问题是员工的抵触和反对，甚至是高层的反对，这几乎是每一个企业管理者遇到的最头疼的问题。如果此时强制推行新制度，有时因反对力量过强，可能造成企业内部的纷争，影响团结和员工的情绪，进而影响到工作的效率和产品的质量，严重时会导致企业遭受颠覆性的致命打击。这决不是危言耸听，有些企业就是在这修改制度的小河沟里翻船的。
该怎样预热新制度？
毋庸讳言，懒惰是人的天性和愿意因循旧历的自然属性，在自觉不自觉地妨碍着我们修改和完善规章制度。找到了原因，那么解决问题的办法也就有了。以下是我在运作企业时的经验总结。
非正式抛出，进行制度修改前的预热。人们既然习惯了在原来规章制度约束下的工作环境，那么当原有的规章制度制约着企业发展需要改变时，新制度的推出最好不要搞突然袭击，要循序渐进，看准机会引出话题，并轻描淡写地议论上两句。这时有心的人就会琢磨这句话的意思，并继续寻找领导要修改规章制度的根本原因。有时这些员工为了显示自己的先知先觉，还会私下在要好的同事之间议论探讨领导讲话的意思，甚至就此问题展开针锋相对的争论。其实，这些有心的聪明员工在任何企业内部都会有那么几个。他们这样做的过程等于是替领导做思想动员工作，他们不仅努力说服了自己，而且也说服了他周围的人以适应即将出台的新制度。所以，有经验的领导，当他想要修改和补充制度时，往往会在这些有心的聪慧的下属面前，非正式地抛出话题来，引导大家议论几句后，又转移到其它话题了。如此反复两三次，预热的过程就基本完成了。
该怎样推出新制度？
发扬民主，让大家研讨并展开争论。当话题抛出、预热过程完成后，就要及时在某一范围的成员会议上作为众多议题中的一个议题，让与会人员广泛参与讨论。领导可以作为会议主持把问题正式地讲出来，或提前安排一人做陈述，最后自己有引导性地且不流露出强制的痕迹，把所要修改完善的制度正反两方面的意见都说出来，辩证地看待、分析所要修改的问题，然后让与会人员充分展开民主讨论。
民主议论过程有三个作用：
首先在没有正式决定推出之前，让大家议论，可以发现由于领导个体的角度、见识、信息不对称等原因对此问题考虑不周全的地方，以便在制定制度时把好的意见吸收进去，这叫集思广益。
其次，根据与会人员的议论，可以作些有针对性的探讨和分析，有时与会人员之间就会开展这些讨论和分析。在此过程中，作为领导可及时发现新问题，如持赞同意见人的背后动因，持反对意见者的背后动因，这样在制度推出后的执行过程中就可以有的放矢，有针对性地重点强化操作，这样可减少制度在实施过程中的盲区和盲点。
第三，让大家参与制度的讨论过程也是一个宣传贯彻的过程。员工在议论、探讨、争执过程中，相互也就有了对制度的更深了解和认识。即使持反对意见的人也会在争论中不自觉地接受其他各方的意见，进而明白修改制度的必要性。即使当场不同意，也会在听取各方的意见后，进行换位思考，经过进一步的消化进而认同新制度。至少他不会在今后贯彻执行制度的过程中一味地抵触。
如果没有这样的民主过程，突然推出新制度，由于每个人的角度不同、想法的差异、素养的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反对浪潮，结果制度刚刚推出，便形成事实上的搁浅，效益也就无从谈起。
该怎样面对新制度的阻力？
形成决议，颁发贯彻执行。制度在修改、完善、补充过程中最好经过第一次公开的讨论就可以取得差不多一致的意见，这是最好的结果(公开讨论次数多时制度很容易流产)。如果不是这样，持反对意见的人较多，或争论观点激烈，谁也不能说服谁，还不能形成比较一致的决议，就暂时停止讨论，会后重点做工作，逐个谈心，拿事实说话，然后再开讨论会；或者扩大讨论范围，有意识地让基层的人员或某些相关的人员参与讨论，来个现身说法。当取得差不多的一致意见时，果断地形成会议决议，从速推出。如果经过大家讨论，发现与领导当初的设想相差距离太大时，不妨慎重行事，暂缓推出。
该怎样执行新制度？
编号发文，不发文则不能体现制度的严肃性，更重要的是形成档案。自上而下逐级宣传贯彻，如果不宣传，不但不起好作用，反而起坏作用。制度往往是有针对性的，而且不同的部门对制度的理解和认识也不一样，就重点部门、重点人员进行针对性地重点宣传贯彻监督执行。发内部简报，简报的作用在于其流动性，大家可以轮流传阅，而且简报还可以就制度做进一步的分析、探讨、阐述，从更高、更深层次启迪和教育员工，从而达到更好的效果。有条件的企业还可以借助新闻媒体的力量进行新闻运作，这一般适用于知名度高的、有较大影响力的、品牌响亮的、规模大的企业。当这些社会的强势企业要推出新的重大制度，而且是有一定创新性、改革性的制度时，借助新闻媒体的力量是非常有效用的，外部社会的评价议论对内部员工的影响作用是显而易见的，员工会带着自豪感而主动地接受新制度。
该何时修改旧制度？
当然，制度需要变化，也不是说所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一个相对的稳定性。至于什么时间制度需要稳定，什么样的制度需要相对稳定，这都是非常有讲究的。我认为：企业在淡季修改、完善制度效果最好。
一般情况下，旺季制度需要相对稳定，这是因为，旺季制度改变太频繁，改动幅度太大，容易动摇军心，影响员工的心理稳定，从而影响到企业正常繁忙的经营活动。淡季做些改动，同样也会影响到军心，也会波及到员工的心理活动，但毕竟是淡季，对企业的经营影响不大。
而且在淡季，企业有时间和精力可以静下心来研究企业规章制度存在的过时的不合理的地方，可以总结、评价刚过去的那一个旺季制度对企业经营管理活动的影响，及时发现阻碍企业经管管理活动的规章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季则没有时间和精力来做这些事情。在淡季建章立制，还可以发扬民主，让员工参与到制度的修改、补充、制定、建立当中来，增强制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，员工都忙于经营活动，再让员工来参与制度的修订工作，用一线人员的话来讲就叫捣乱，因为他们根本就没有工夫。那么即使制定出制度，其效用也将大打折扣。
企业的建章立制工作应放在对前一个工作季度工作总结之后，在下一个旺季到来之前的战前动员之前。
经过以上的步骤，考虑到以上意见，采取以上的做法，相信制度就不会是那么冷酷，会变得有效。因为制度的制定毕竟还有员工自己的心血和智慧，自己能不主动贯彻执行吗？这样就变制度的约束人为激励人，从而发挥出制度的最大效用。
第三篇：执行规章制度 没有任何借口
执行规章制度，没有任何借口
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是神经内科的***。我今天演讲的题目是《执行规章制度，没有任何借口》。
光阴似箭，日月如梭。7年前，我怀着梦想走进了惠州市中心人民医院，加入了这个大集体。从一个懵懂少年到一名执业医师，回首这7年来在工作岗位上度过的日日夜夜，我真切地感受到我们医护工作的苦和累！打针、发药、铺床、输液，在苦中感受着呵护生命的快乐；交班、接班、白天、黑夜，在累中把握着生命的船舵。我们用一颗真诚的心来丈量无数个黑夜的漫长；我们把自己奉献给了一个个身患疾苦的病人„„
然而近年来，医患关系不断紧张，医患矛盾不断激化，医疗纠纷不断增加，从投诉到起诉，从上访到医闹，医疗工作从一项神圣而崇高的事业，变成了一个充满艰辛和危险的职业，这一切给改进医院管理、规范医务行为和避免医疗纠纷提出了严峻的考验。
俗话说“无以规矩，不成方圆”。现代的医院管理已经从过去的经验式管理转化为制度化管理。国家相关部门出台了各种医疗法律法规，我们医院也制定了一套全面涵盖了医疗、教学、科研、后勤的规章制度。可以说，在医疗服务的整个流程中，基本上任何一个环节都有法可依、有章可循，医院管理已经趋向于标准化、规范化、合理化、统一化。
作为医务工作者，我们都清楚地知道，医疗安全是我们的生命线，而诊疗规范和规章制度则是医疗安全的根本保障。所有的操作和诊疗规范都是为正确诊疗和避免医疗失误而制定的。不少的规范更是用血的教训换来的。不遵守制度，轻则增加病人的痛苦和费用，重则致残、致命，导致医疗事故，引发医疗纠纷。然而，时至今日，即使在我们这样的三甲医院，不遵循诊疗规范，不执行规章制度的现象也屡见不鲜。脱岗、离岗，这是对基本工作纪律的挑衅；发错药、打错针，这是对三查七对制度的漠视。事实已经证明，这些低级错误同样会让我们付出沉重的代价。2003年非典流行时期，某医院的一位资深护士患了支气管炎需要注射青霉素，她没有按制度要求给自己做皮试，也没有按制度要求在具有抢救设备和人员的地方进行注射，结果在家里为自己注射青霉素时出现过敏性休克，导致
死亡。这既是个人的不幸，也是家庭和单位的不幸，而这样的不幸原本只要严格遵守规章制度是完全可以避免的，这就是违反制度的代价。
说到这里，我们不禁要问，为什么在医疗法制日益健全，规章制度日益完善的今天，在我们的身边仍然会有那么多人在违反纪律、漠视制度呢？
其实，这并不是因为我们缺少制度，也不是因为我们的制度不完善，更不是因为我们不熟悉制度，而是因为我们没有严格执行制度，缺少的是对规章制度的执行力。我们总是习惯于寻找借口，病历没完成，会有“病人太多”、“周转太快”或“今天家里事情太多”等等借口；手术不成功，会有“病情复杂”、“设备不好”或“我已经尽力了”等等借口；发错药有借口，打错针有借口。只要有心去找，借口无处不在。做不好一件事情，完不成一项任务，有成千上万条借口在那儿响应你、声援你、支持你。借口成了一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，借口成了一副掩饰错误、推卸责任的“万能器”。许多人在违反制度后，总是把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任！
美国巴顿将军说 “假如你不执行指令和维护纪律，你就是潜在的杀人犯”。这句话用在我们医院，最是恰当不过。我们每一个医务人员，面对工作制度，都应该提高自己的执行力，而不要去寻找任何借口。只有严格执行制度，才能使我们的制度落到实处，才能使我们的制度为医疗安全保驾护航。
21世纪的今天，“提高执行力”已经成为企业的核心竞争力，让我们一起来认真学习制度、严格执行制度、自觉维护制度吧。让我们时刻提醒自己，规章制度是我们医疗安全的根本，牢记制度至上，维护制度权威，让制度成为我们的工作指引，让制度成为我们的行为准则。
我们相信，只要全院上下形成了“执行规章制度，没有任何借口”的良好氛围，我们中心医院这艘满载希望的航船就一定会势不可挡地向着美好的未来，破浪前进！
成功永远属于那些不找借口的人！
谢谢大家！
第四篇：执行规章制度的管理办法
执行规章制度的管理办法
执行规章制度管理办法
第一章
总
则
第一条 为使公司的规章制度真正落实到各个管理环节当中，使按章办事、按章操作成为员工的自觉行动，提高工作效率，保证工作质量，特制定本办法。
第二条
本办法适用于公司各部门和各项目部。
第三条 公司各部处室和各项目部负责人对规章制度在本部门的有效实施负责。
第四条 公司综合部是规章制度执行的监督部门，履行监督、检查各部门和项目部执行公司规章制度的职责。第二章
原 则
第五条 公司执行规章制度遵循的原则：
1、健全性原则。执行规章制度涵盖公司经营管理的各个环节，适用于公司每一位员工，每一位员工都要严格执行公司的各项规章制度。
2、事实性原则。以事实为根据，以各项制度为标准。第三章
考 核
第六条 各部处室负责人负责对本部门人员的考核，并对违反公司规章制度的员工提出处理意见，报请公司总经理批准。第七条 综合部负责公司各项规章制度执行情况的监督和检查，如发现有违反公司制度的，可直接提出处理意见，也可与部门负责人进行沟通，共同提出处理意见，报公司经理办公会议研究。第八条 处理意见中应包括以下内容：
1、处理事项情况说明；
2、规章制度的适用范围和依据；
3、改进措施。
第九条 综合部将处理意见备案，并负责督促责任部门实施处理意见。第四章 奖 惩
第十条 奖惩责任：公司实行逐级领导负责制，各部处室（项目部）负责人分别负责对下属进行全权督导检查，以制度中明确的奖罚规定为处理依据，及时对下属的优良表现做出评价，对违规情况做出处理意见。
第十一条 奖惩处理程序
1、由当事人所属的部处室（项目部）提出奖励或处罚意见，报公司综合部调查、核实。综合部根据员工优良表现和过失行为填写奖励或处罚审批表，签署意见后报总经理，经总经理批准后实施。然后由综合部在10日内向当事员工所在部处室（项目部）和员工本人通报处理意见。
2、员工对处罚决定有异议时，可在处理决定公布七日内向综合部提出书面意见。综合部视问题重要程度可直接进行答复，也可与责任部门负责人共同答复，或提交经理办公会研究。
3、对于滥用职权进行打击报复或对应受处分的员工进行包庇的人员，公司予以从严处分。
第十二条 执行公司规章制度不力的部处室和内受过处罚的员工，原则上不能参加公司本的各项评优。第十三条 本办法由公司综合部负责解释。第十四条 本办法自印发之日起实施。
第五篇：规章制度修改建议
关于修改公司规章制度的建议
来到公司时间不久，对公司规章制度的了解并不是十分深刻，会上董事长提出的关于修改规章制度大家提意见，企业规章制度是一个企业成长的鉴定，因为发展了企业的规章制度才需要进行修改修订适应发展需要。
首先，我对规章制度进行了解及学习，规章制度就是告诉员工什么事情可以做，什么事情不能做，做事的程序和标准是什么；什么事情不能做，做了之后将会受到怎样的惩罚；什么事情应该做，做了以后将会得到怎样的奖励。企业的发展阶段分为创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细化阶段。作为个人我感觉祥泰已经成功的从创业阶段步入集体化的阶段，接下来我们的发展应该是往规范化和精细化方向发展，实现制度管人而非人管人的局面。规章制度体现的是一个企业的管理水平。
其次，企业的管理应是“德先生”与“法先生”——制度与文化并重，而共同的价值观和行为规范是规章制度的内核。企业制度的建立与实施，是通过人的作用来体现的，而人的品质、意识、观念及诸多要素都从各个层面上影响到企业制度的形成与完善。这就体现为企业文化对企业发展的影响和作用。在企业发展过程中，规章制度是刚性约束，推动企业的越过死亡线达到标准线，而企业文化是柔性约束，引导企业达到长青线。制度与文化，两者相辅相成，共同促进企业的健康发展。单纯依靠外在的强制性约束，缺乏对企业文化理念的认同感，在规章制度的执行方面就会受到消极的对待。只有文化认同方面的软性约束，缺乏制度的刚性约束，企业管理的随意性就会增加，规范性就会减少。只有在制度体系中浸润企业文化的核心理念，以企业文化的核心理念统领制度建设，用制度来展现企业文化核心理念的内涵，企业文化与制度才能做到宽严并济、理念与行动的统一。
再次，企业的战略目标是引导并激励企业员工为了一个共同的目标而努力。企业采取一系列措施，提高工作效率、降低成本、增加市场分额、提高企业的竞争力，归根结底是为了战略目标的实现。企业发展了，所以规章制度的修订也必须本着这样的原则进行修订。
最后，通过对规章制度的分析及企业发展的需要，我们提出以下建议：
一.考勤制度，考勤虽然从以前的人工记录到了考勤机的使用，规范了考勤的时间，但是考勤的制度并不是十分的规范，考勤机的作用是使制度用活，考勤制度需进一步完善。
二.劳动合同的签订，对规范化公司来说必不可少，一方面签了合同对企业来说，起到了拴住人心的效果，另一方面对员工来说，能够感觉这是个负责人的公司，正规的大公司。所以劳动合同的签订也需要有一个规范的程序及制度。
三.临沂近几年发展迅速，不光经济增长幅度大，各方面的消费，及对生活质量的追求也有了明显的提高，调整工资一个是顺应市场的发展需求，另外也起到一个稳定员工的效果。
四.差旅费调整，物价上涨飞猛，吃穿住行，都有大幅度的增长，公司人员外出办公时有发生，所以，在差旅费上是否做出一定的调整，适应市场物价需求。
五.公司就是一个大家庭，一起为了达到同一个目标拧成一股绳共同努力，工作时严肃认真的对待工作，节假日能够一起到各地去开开眼界，长长见识，看看其他城市发展的怎么样，放松的同时，紧紧弦提高战斗力。
祥泰集团办公室2011年12月22日
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