第一篇：遵义片区银海医保操作说明
遵义片区银海医保操作说明
一、还原备份文件：遵义银海医保目录.bak文件为数据库，数据库名为：遵义银海医保目录
二、打开查询分析器，选中当前正在使用的数据库，执行：yhyb_gz_ybxm.sql
三、打开查询分析器，选中当前正在使用的数据库，执行：导入医保目录.sql
四、打开查询分析器，选中当前正在使用的数据库，执行：V70软件结构变动文档——遵义银海医保接口补丁.sql
五、更新程序最新程序：V10注册版 分权限，六、打开银海医保接口(遵义)-项目对码，进行对应（注意：在对应时选择的医保项目，在医保端必须要把此编码设置为开通才可以进行报销，所以对应时要两套软件都要进行操作，必须保证两方的编码一致）
为什么医院方要采用本地对码的方式实现医保接口的连通，由于我们医院的编码已全部在进行使用，不能进行更改，一但更改后会导致医院所以的统计业务及医院正常业务导致错误，如果采用医院基础数据全部重新建，所涉及到的部门及工作量巨大，并且药品字典重新建后会导致临床医嘱的全部要重新开，药品、药库现有库存必须重新录入，所有和药品相关的地方都会变化，所以我们用最小的工作量、最小的代价来完成医保相关工作。
第二篇：医保软件软件操作流程说明
软 件 操 作 流 程
一、应提前准备的数据（基础数据）
1、基础档案（单位和个人）
重点是：人员类别、身份证号、参保年月、工龄
要求：在启用前，先将各单位人员的基础数据打印核对后再启用。
2、项目字典
输入各项目字典的最高价格、自负比例、最高报销限额（即此项目医保最高报销金额，比如床位费价格可能是12元，但医保只报销5元），自负比例起负线（有些药品或检查项目，100元以下由医保支付，超过100部分，医保负担80%，则此项目的自负比例起负线为100）,处理方式（直接处理含义：有些药品或检查项目，个人自负30%，其他70%由医保报销，这就是直接处理；分段处理含义：个人自负部分扣除后，按统筹分段再计，称个人自负或统筹医保支付）。
医保中心将项目字典制定好以后，分发到各医院，各医院据此项目字典，再输入自己的项目字典，但最高价格、自负比例等，则由医保项目字典控制。
二、人事变动流程
人事变动根据处理对象，分成两类：一是针对个人；二是针对单位。
针对个人的有：区内调动、人员类别变更、帐户中断、解除中断、帐户冻结、帐户注销、保险卡挂失和保险卡解挂。
其中区内调动、人员类别变更、帐户中断、解除中断、帐户冻结、帐户注销涉及基金征收和帐户划拨，生效年月一般定为下一年月，否则会导致计划变动。如此人的本月帐户已划，则还会导致帐户划拨数变动。
帐户中断的含义：中断期间，此人不交纳基金，也不划拨帐户。
帐户冻结的含义：冻结期间，此人也交纳基金，也划拨帐户，但住院时，不享受参保人员的待遇。
个人帐户，原则上等同于参保人员自有资金，因此，无论处于何种状态，个人帐户均可使用。
针对单位的有：单位的冻结、解冻，单位的帐户中断及解除中断，单位的分离和合并。对单位所作的人事变动，均落实到所涉及的个人。
1、首先进行人事变动登记，调用《人事变动登记》等模块。
2、进行人事变动处理，调用《人事变动处理》，可根据生效年月，自动将应处理的人事变动登记显示出来。由用户确定，然后处理。如人事变动登记有误，可撤消登记。
3、人事变动一般都是双向的，如人事变动处理后，发觉处理有误，进行反向操作即可。
4、人事变动处理后，应将其变动生成文件，下发到医院。可调用《变动传送文件产生》、《变动历史传送文件产生》和《变动文件分发》。注意：已传送的变动，则为变动历史。
5、对注销人员（死亡、调离、退保）剩余的个人帐户，可转移、继承或申领。调用《帐户继承》、《帐户申领》即可。
注意：人事变动传送文件的生成、分发。应在安装有FTP服务器的机器上操作，其工作目录设置和检查，可调用《系统管理》的《系统参数设置》，选择“传送文件”即可。
三、基金征集流程
1、输入基础数据，并核对，然后启用单位及相关人员。只有在单位启用后，才能进行基金征集。征集计划，是以单位为基础产生。
2、设置、检查征集参数（调用《系统管理》里面的《单位基金征集比例》和《大病保险基金征集参数设置》，设置基金的计划参数。
3、产生单位基金征集计划（调用《本月征集台帐制定》），既可只产生一个单位的征集计划，也可产生所有单位的征集计划。
4、检查基金征集计划：（1）、检查总的计划，调用报表系统中的《参保单位基金应征情况》；
（2）、检查某单位的征集清单及详情，调用基金征集中的《基本基金征集缴费清单》、《其他基金征集缴费清单》，可查阅此次计划所涉及的单位人员及各人员缴费数。
5、调整本月征集计划。当发现本月征集计划与实际不符时。第一种情况，计划产生后，此单位有本月生效的人事变动和新增、注销、封存等，此时可重新制定本月计划。第二种情况，有新增人员，其参保年月在本月以前，此时，需调整本月计划，将此人以前几个月的计划数手工补入，调入《基金补征调整》模块进行处理。
6、待计划准备，即可进行征收，可调用《托收登记》和《成批托收单打印》将计划打印成托收单，由委托银行征收。
注意：托收金额不一定是应征金额，医保中心可根据实际情况决定托收金额。如果单位交纳了现金或支票，则可根据实际缴纳数，进行现金或支票登记，然后进行交款。
7、查询单位的缴纳情况：（1）、查询本日缴纳数，调用《查询缴款情况》；（2）、查询单位本月缴纳数，调用报表系统《参保单位基金实征情况》。
注意： 因为涉及滞纳金问题（欠缴时间越长，滞纳金越多），所以，对已缴金额的处理过程是：先补上期欠缴，再冲本期应征和调整。多缴的金额，投入待转基金，下次产生计划时，自动扣减。
四、医保中心的费用支出流程
1、帐户划拨流程
前提：只有启用人员才能进行帐户划拨（1）对参保人员的基础数据，并启用。
（2）设置和检查帐户划拨参数，调用《系统管理》的《个人帐户划拨比例》，确定划拨计算比例。
（3）当单位基金已征缴后，即可进行帐户划拨，分以下几种情况（注意：帐户划拨只与基本基金的交纳有关）：
第一种，对费用已交清的所有单位进行帐户划拨，调用《基金征集》中的《帐户划拨》，选择（所有单位）进行检索，即可划拨；
第二种，对欠缴单位的帐户划拨，调用《欠缴单位帐户划拨》，可自动将帐
户划拨到单位费用已交清月份；
第三种，特殊的帐户划拨，可直接针对某单位或个人，将其帐户划拨到指
定月份，调用《帐户划拨》，选择单位或个人即可。
（4）如帐户划拨后，发现帐户划拨出错，可调用《撤消帐户划拨》，将单位或个人的帐户恢复到指定月份。（5）帐户划拨后，必须将其下传到医院，由医院程序写入卡中，为此，需调用《帐户划拨信息传送文件生成》和《帐户传送文件分发》。
（6）已划拨帐户信息，可调用《个人帐户划拨明细查询》进行查询，检验，发现帐户划拨有不对时，还可调用《帐户修改》进行帐户的手工修改。
2、零星报销
（1）准备工作：
第一，输入各医院的名称，医院级别，报销机构，调用《基础数据》里面的《医院编码管理》；
第二，设置和检查报销参数，调用《系统管理》中的《政策参数设置》，设置起负段比例、分段参数、转外就诊参数、慢性病报销参数等。第三，设置报销科目，调用《系统管理》中的《报销项目设置》，用于设置不同报销科目的自负比例，最高报销限额，自负比例起负线，处理方式。报销科目的设置原则是：不同的报销政策，则科目应分开，同一报销政策，医保中心的科目，分别设置。
（2）报销流程：
第一，输入报销费用，调用《零星报销费用录入》；
第二，持IC卡进行报销，因为医保政策与医疗费用累计，和住院次数紧密相关，而只有IC卡准确记录了参保人员的实际情况（医保中心数据库中，病人的就诊信息不是实时的，有滞后），所以报销时必须持IC卡。第三，输入报销选项，以对应不同的报销政策。最后，打印票据并结算。（3）报销后，如发现报销数据有错，可作废，调用《重打报销单及报销作废》即可。
（4）可对报销情况进行查询统计，《零星报销明细统计》、《零星报销明细查询》。
3、与医院的费用结算
（1）设置并检查医院费用的上传目录。调用《系统管理》的《系统参数设置》，选择医疗费用即可。
（2）医院数据（包含结算、就诊明细、住院登记等信息）上传后，放在医保中心，设置有FTP的服务器的机器上，在此机器上，调用《医院传送文件读入》，即将传送的文件信息转入数据库中。（3）《医院传送费用汇总》，是将上传数据进行处理，更新个人档案库等，使医保中心的数据与实际情况一致。（4）调用《医院费用结算申请》，对某医院指定时间段的费用进行汇总，与医院的报表进行对照。如一致，即可进行结算；如不一致，则需检查，导致不一致的原因，主要有以下几点：
第一，结算日期中的数据，未完全上传（因为医院的数据随时都在产生），要求结算日期应小于当前日前。
第二，同一天数据上传时，其文件名是一致的，如医院一天传送了几次，而医保未及时处理，则可能导致数据丢失。要求医院一天只能上传一次。出现结算数据不一致后，则要求医院将结算日期段的数据重传。
说明：在以前系统中，如遇医院重装，导致数据唯一性标志重复，也可能导致数据不一致。解决方法是，更改程序，将医院编号，就诊日期，就诊号作为唯一标志。（5）如结算数据一致，则可调用《医院费用结算入帐》进行处理，然后可查询结算情况。
第三篇：线路台区考核操作说明
线损台区操作说明书
1、线损抄表
1）关口抄表段维护申请
线路关口、台区关口抄表段维护，包括新建、调整和注销，可以用来维护抄表段的相关信息。路径为：当前位置: 抄表管理>>抄表段管理>>功能>>抄表段维护申请。主维护界面如下图：
选择新建，系统会自动产生抄表段编号，选择抄表段属性为台区关口，并填入抄表段名称，如下图：
点击“新增”按钮，会弹出对话框，选择或填入抄表段的相关参数，如下图：
点击“确定”按钮，会生成一条抄表计划参数记录，如下图：
点击“操作环节”TAB页上的“修改”按钮，弹处对话框，设置抄表段各个操作环节的人员，如下图：
注：线损抄表段的环节只需要定义到复核环节，因为线损抄表是用来考核的，不需要计算电费和发行电费。
点击“确定”后就生成一个完整的抄表段，输入申请理由，先点击“保存”按钮，然后点击“发送”按钮，就会发起抄表段维护流程，并发送到抄表段维护审批环节。如下图：
2）关口抄表段维护审批表册调整
当前位置: 工作任务>>待办工作单>>101抄表段维护>>抄表段维护审批，选择是否同意，并填入审批意见，点击“发送”按钮，抄表段维护流程结束。如下图：
3）新户分配抄表段（关口计量点）
线损抄表段新建后，可以将未分配抄表段的关口计量点分配进抄表段，路径为：当前位置: 抄表管理>>抄表段管理>>功能>>新户分配抄表段。选择“关口计量点信息”TAB页，点击“查询”按钮，可以查出未分配抄表段的关口计量点。如下图：
填入目标抄表段编号，点击“保存”按钮，关口计量点分配抄表段成功。
4）抄表管理（线损抄表）
线损抄表流程与一般的计费抄表流程相似，只是多了多了一个“关口抄表电量审核”流程其流程图如下：
注：其发起环节为“制定线损抄表计划”，路径为：当前位置: 抄表管理>>抄表计划管理>>功能>>制定线损抄表计划。具体操作与“制定抄表计划”相同。
2、台区辅助 1）考核项目维护
路径：当前位置: 线损管理>>台区考核>>台区辅助>>考核项目维护。维护本单位有考核的项目，左边“已选考核项目”是参加考核的项目，如果不要考核该项目，可以选择对应项目然后点右移箭头，将其移到“可选考核项目”，如果需要增加考核项目，可以选择“可选考核项目”中对应项目然后点左移箭头，将其移到“已选考核项目”。点保存后操作才生效。如下图：
（图2）
注：如果有考核，但这里没有设置，就是没有在左边列表显示，则考核结果都为0。
2）角色/人员管理
路径：当前位置: 线损管理>>台区考核>>台区辅助>>角色/人员管理。维护参与承包考核的角色和人员，先根据承包方案建立好所有角色，然后维护各角色对应人员，人员从业务系统中获取。该功能模块主页面如下：
角色列表显示本单位下所有角色，角色代码由系统自动生成。其中营业抄表员（台区承包人）和配电工人（线路承包人）觉得有工量工资，可以修改和设置其总额。（注：必须到系统参数表设置，设置那两个角色代码对应台区承包人和线路承包人，如果不设置则后面线路承包人和台区人将无法设置）。增加角色（修改角色）功能如下：
如果本角色有科别需要选中“是否设置科别”选项。改设置影响后面承包考核。删除角色，只要选中要删除的角色，然后点击“删除角色”按钮即可。
右边列表显示左边选中的考核角色对应考核人员，人员代码是业务系统中的人员代码，点击“添加”按钮添加考核人员，如下图：
选择要添加的人员，可以多选，然后点击保存。所有人员都添加完后设置人员科别，可以先通过“同步科别” 按钮功能从业务系统中同步人员可别，如果同步后还没有科别，可以通过修改功能设置科别，同时可以修改考核人员角色。如下图：
注：进行考核台区维护和考核线路维护前一定要先进行角色/人员管理，否则设置承包人会找不到相对应的角色人员。3）利润分成比例维护
路径：当前位置: 线损管理>>台区考核>>台区辅助>>利润分成比例维护。设置直接参与分成比例角色及分配比例、各项利润封顶、封底值，主页面如下：
可以新增，修改直接参与分成的角色。要新增某角色各项利润分配比例点击修改按钮，点击后如下图： 直接在利润分成明细下列表输入对应比例值，然后点击保存即可。
注：如果在考核线路维护和考核台区维护中添加参与分成人员，则必须在此功能下维护利润分成的人员和明细，否则将选不到对应的分成人员。
4）考核线路维护
从业务系统中维护需要参与考核的线路，承包人必须设置，否则不参与考核；参与分成人员可以多个（包括承包人），同一角色多人，按本角色比例分配后均分；线路设备系数为计算线路承包工量用，最好在分配指标前维护好；默认显示本单位下所有考核线路信息，可以通过条件查询，查看特别考核线路。可以通过增加线路/删除线路进行增加或删除参与考核的线路。如下图： 考核线路列表中的承包人，可以点击对应行的承包人信息设置或更改线路考核承包人，承包人设置如下图： 如果已经设置了承包人，只显示改承包人信息，要更变设置，点击查询，将列出可以设置的配电承包人信息，选择对应承包人后保存就设置成功！
点击增加线路可以添加新的考核线路，可以根据查询条件查询你要新增的考核线路，已经参与考核的线路在这里不显示。选择要增加考核的线路后点击保存按钮。保存后回到考核线路主页面，线路列表只显示刚增加的线路，方便设置承包人，不过想看原来已经设置的考核线路，可以点击上面查询按钮，如下图：
设置好线路承包人后，点击线路列表中的一条考核线路，参与分成人员列表会显示对应线路的承包人和其他参与分成人员，需要增加分成人员可以点击分成人员列表下的增加按钮，点击后如下图： 选择人员后保存就好，增加后如下图：
考核线路维护后，可以点击“同步到考核单元”按钮，将维护后的考核线路同步到考核单元中，便于进行线路线损的统计。
5）考核台区维护
路径：当前位置: 线损管理>>台区考核>>台区辅助>>考核台区维护。需要设置台区承包人，承包人可以通过“同步承包人” 按钮从业务系统中获取承包人，如果手工修改后再执行“同步承包人”，则以业务系统中同步的承包人为准；台区远近系数必须维护。
该模块功能操作根考核线路维护相似，点击菜后进入维护主页面，显示所有已经维护好的参与考核的台区信息，如下图：
台区远近系数设置，可以多选，如下图：
增加/删除考核台区、承包人设置及同步到考核台区与考核线路维护模块功能相同。
“同步台区抄表例日”是将台区关口抄表段的抄表例日同步到该台区下计费抄表段的抄表例日。6）连带关系（角色）
路径：当前位置: 线损管理>>台区考核>>台区辅助>>连带关系（角色）。连带关系（角色）是设置考核人员连带关系，按角色设置连带关系和分成比例，设置主页面如下：
左边考核角色列表列出本单位下所有考核角色，对应考核人员维护功能总的考核角色。右边列出左边选中角色的连带下级考核角色。其中分组情况是指同一角色联带多个角色，而且多个角色连带的比例不一样时用，选择同一组人员，点击分组应用按钮，应用后同一分组的分组号相同，分成比例相同，以选择分组角色的第一个角色代码作分组号，同一分组中的一个角色分成比例修改，对应分组其他角色比例也修改。
要修改连带比例，选择需要修改的角色，可以多选，然后点修改按钮，如下图：
考核角色关系和比例设置需要在考核连带计算之前完成设置。7）连带关系（人员）
路径：当前位置: 线损管理>>台区考核>>台区辅助>>连带关系（人员）。连带关系（角色）是设置考核人员连带关系，按人员设置连带关系和分成比例，设置主页面如下：
选择考核人员角色后，左边考核人员列表列出本角色所有人员，选择对应人员后，右边列表列出选中人员连带所有人员列表。
其中分组应用同连带关系（角色）功能中的分组应用，但必须有不同角色的人员才可以分组。注：如果连带关系（角色）和连带关系（人员）两功能一起使用的话，需要注意，最终连带关系按连带关系（人员）结果列表为准，按角色连带设置会影响按人员连带设置。
2、一般线损考核 1）台区考核单元注册 单台区考核单元注册
路径：当前位置: 线损管理>>考核单元管理>>功能>>考核单元管理。选择左侧功能栏的“考核单元管理”选项后，打开考核单元管理主界面，如下图：
在“线损考核分类”中选择“台区类”单击右下角的“定义”按钮，打开台区类考核单元注册界面，输入台区编码，单击『查询』按钮，找到需要考核的台区，选中后单击『自动注册』按钮。成功后返回考核单元管理主界面。如下图：
组合台区考核单元注册
对于有连带责任的台区一般作为一个整体进行线损考核。操作方式基本类似单个台区作为考核单元注册的操作，只是需要选择具有连带责任，作为一个整体考核的多个台区，然后单击『组合定义』，系统弹出组合考核单元信息维护界面，录入考核单元名称，制定组合考核单元负责人和考核周期后，单击『保存』按钮即可。如下图：
2）线路考核单元注册 单线路考核单元注册
略。
组合线路考核单元注册
略
可以看到“考核单元组成“栏目里面有两条线路成员。
3）考核电量管理 供电量统计
路径：当前位置: 线损管理>>考核电量管理>>功能>>供电量统计
【关口抄表电量审核】并【归档】结束后，便可进行【供电量】统计，如下图:
售电量统计
售电量统计由后台JOB执行
台区/线路电量调整
路径：当前位置: 线损管理>>考核电量管理>>功能>>调整信息录入 调整线路/台区协议售电量、协议供电量。进入主页面如下图：
调整界面，如下图：
操作完后，必须点击主界面上的“保存”按钮来保存该工单。
如果操作完毕，需要发送到下一环节，审核该工单，使此次操作的内容生效。
5）线损统计 台区线损统计
路径：当前位置: 线损管理>>线损统计>>功能>>台区线损统计。如下图，点击统计按钮。
线路线损统计
路径：当前位置: 线损管理>>线损统计>>功能>>线路线损统计。如下图，点击统计按钮。
3、台区考核
根据承包方案，算出本单位所有人员考核利润，承包考核总体结构图如下：
台区承包考核总体流程图 角色 人员维护考核线路维护开始考核台区维护相关参数设置线路指标初始化线路指标初始化人员增收指标初始化指标录入 修改保存 利润计算收费考核利润初始化参数修改指标计算指标调整数据补入参数修改指标计算指标调整数据补入否否分配确认 是线路利润初始化参数修改数据补入利润计算分配确认 是人员利润分配连带利润计算利润分配确认结束数据补入利润计算分配确认 是线路利润初始化参数修改数据补入利润计算分配确认 是否否
（图 1）1）线路指标管理
路径：当前位置: 线损管理>>台区考核>>台区考核>>线路指标管理
线路指标管理是分配管理本单位下考核线路考核月指标，主页面如下图：
人员信息列表列出本单位下配电承包人角色下所有人员，选中对应人员后，右边线路指标信息列出该承包人所承包所有线路的线路指标信息。选中其中一个线路后，右下方考核指标信息将列出该线路下指标相关的详细信息，如下图：
点击中间“考核指标信息”旁边的小箭头可以隐藏/显示考核指标信息。
考核管理首先需要执行指标初始化，初始化线路指标获取考核线路、线路承包人，线路设备系数、线路调整系数信息； 从业务系统获取线路同期售电量、同期供电量、全撤用户售电量、新装用户售电量等信息。
参数修改是修改线路参数工量考核、指标计算公式参数相关信息。选择一条线路，点击修改参数后如
修改后对应参数后点击保存。所有线路 参数都修改完后点击“指标计算”按钮，计算所有线路指标，修改参数后或者作数据补入操作后必须重新进行指标计算操作后才能作本月指标分配确认。线路参数修改、计算、数据补入，指标调整可循环操作，直到做指标分配确认为止；
参数修改，可修改线路理论损失值、不明损失值、售电量调整系数k，售电平均单价调整系数k（包括线路，综合），参数修改后必须重新计算；
指标计算根据线路相关参数计算各个线路指标；
指标调整是直接修改结果值，但如果重新计算，保留调整值；
2）线路利润管理
路径：当前位置: 线损管理>>台区考核>>台区考核>>线路利润管理 线路利润管理主要工作界面同线路指标管理，如下图：
上图是线路利润管理主界面，隐藏了线路利润详细信息，可以点击线路利润信息旁边小箭头来显示详细利润信息。
线路利润初始化是获取默认线路设备（回长，箱变个数等）系数（从表h_xtcs），从业务系统获取线路关口表电量，售电量，综合售电量，售电平均单价，综合售电平均单价，协议电量（调整电量）。线路利润计算按钮是 计算线路工量、工量工资及利润工资，如果计算成功，更改考核年月管理表 计算完成（过程实现）。线路利润参数修改主要修改线路考核工量相关参数，如下图：
线路利润分配确认之后将不能再做修改，但可以通过考核辅助管理功能返回重新计算及修改参数。
3）台区指标管理
路径：当前位置: 线损管理>>台区考核>>台区考核>>台区指标管理。台区指标管理主要界面同线路指标管理，如下图：
台区指标组要包括线损指标、台区售电量指标、均价指标。台区指标初始化是根据考核台区信息，生成默认考核指标信息，从业务系统获取台区同期售电量、供电量、全撤用户售电量、新装用户售电量等信息。参数修改是修改选定台区对应计算公式中的参数信息，修改参数后必须重新计算，如下图：
台区指标调整，台区指标计算后可以对选定台区指标调整，调整还可以重新修改参数，台区指标参数修改、指标调整、指标计算这几个过程是可以反复操作。指标调整如下图：
指标分配确认后就不能再本月指标信息操作，考核进入台区利润管理环节。
4）台区利润管理
路径：当前位置: 线损管理>>台区考核>>台区考核>>台区利润管理。台区利润管理总体界面和功能同线路利润管理，如下图：
台区利润初始化是从业务系统获台区关口表电量，售电量，综合售电量，售电平均单价，综合售电平均单价，协议电量（调整电量）信息。数据补入是对已经初始化后，初始化信息变更需要更新，如协议台区协议电量调整等信息。台区利润计算按钮是计算台区工量、工量工资及利润工资，如果计算成功，更改考核年月管理表 计算完成（过程实现）。
分配确认时候将不能再操作本页面功能，如果需要重新操作可以通过辅助管理功能来实现。
5）收费考核利润管理
路径：当前位置: 线损管理>>台区考核>>台区考核>>收费考核利润管理。收费考核管理是对收费员当月收费情况考核，主工作界面如下：
利润初始化，根据考核人员信息从业务系统获取当月收费情况相关信息，并初始化收费考核利润信息。利润计算是计算所有人员考核利润。
欠费调整是对选定人员进行机关和居民欠费扣罚利润调整，如下图：
6）人员增收利润管理
路径：当前位置: 线损管理>>台区考核>>台区考核>>人员增收管理。人员增收利润管理是可以分配人员增收指标并计算生成增收利润。如下图：
初始化是生成人员基本利润信息，并取上月指标为本月的增收指标，如果上一个月没有，默认指标为0，增收值、指标值可以直接在列表上修改，修改完后必须点计算，否则修改不生效。计算按钮是保存修改信息并计算。
7）人员利润计算
路径：当前位置: 线损管理>>台区考核>>台区考核>>人员利润计算。人员利润计算是综合考核线路利润、考核台区利润、人员收费利润、人员增收利润信息。同时可以管理人员工作质量利润及其他利润。主工作页面如下：
可以点击利润信息旁边小箭头来显示/隐藏利润详细信息。连带计算是计算所有连带人员连嗲利润，可以点击连带利润察看连带利润信息。利润录入是录入人员工作质量利润和其他利润，如下图：
人员利润分配确认，一旦确认后将结束本月考核利润分配工作，不能再做修改，如果还没有确认，都可以通过辅助管理功能重新作各项指标、利润分配任务。
8）考核辅助管理
路径：当前位置: 线损管理>>台区考核>>台区考核>>考核辅助管理。考核辅助管理是实现各个环节可以重复操作功能，并可以察看各个指标、利润考核进行情况，如下图：
选择要返回到具体环节，然后点击回退按钮即可。
第四篇：区片教研
道帏中学教研工作总结
道帏初级中学
根据学区、学校教研工作安排，认真落实《循化县教育局关于成立“区片教研团队”的工作方案》，道帏中学周密策划，认真部署，在参与区片教研第四团队所有工作的同时，制定白庄中学、道帏中学学科教师影子培训工作计划，以数学和英语学科为重点，历时七周，取得了较好的效果，具体情况总结如下：
一、开展的工作。
（一）第四团队教研。
4月11日，第四团队负责人联席会议在循化中学召开，县教研室的主持下，与会人员踊跃发言，积极参与，制订了第四团队教研计划。道帏中学教师专业水平较低，在教研活动中，我们把自己定位为学习角色，4月26日，数学教研组四人赴循阳中学参加观摩学习；5月26日，汉语教研组三人赴查汗都斯中学参加观摩学习。两次活动中，认真观摩，虚心听课，主动向有经验的老教师请教，搜集相关资料，以诚恳的态度赢得团队伙伴的好感。借团队教研的便利，积极协调，学习和获取解决学校教育教学活动中存在的其他问题的方法，理化实验员和教师在循阳中学了解了实验课的开课情况，将好的经验带回学校。目前，理化演示实验和分组实验基本完成。
（二）影子培训。
1．加强联系，共同制定培训计划。
道帏中学组织教师认真学习《循化县教育局关于成立区片教研团队的工作方案》，细心研究，以就近、便利、有实效为原则，决定加强数学、英语两个薄弱科目的教研。4月 中旬，我校积极与白庄中学联系，共同商讨挂职带教“影子培训”事宜，初步确定了培训时间、内容、人员、培训方法及要求，制订了两所学校教研联动计划。
2．全程督促，确保培训顺利实施。
4月25日开始，为期六周的影子培训活动正式启动。我校教务主任率先垂范，在一周时间里，跟随白庄中学教务主任，在日常课堂管理、数据采集、教学评价等方面得到了手把手的指导。尕藏扎西、扎西吉、张俊、李毛才让、蔡进菊五位教师每天利用上午时间赴白庄中学学习，进行共同备课、观摩课堂、经验交流等活动，下午回校上课。两所学校为保证受训教师完成培训任务，签到权移交给培训方，学校领导夏杰、蔡煌道杰每周不定期到白庄中学走访，了解学习情况。到6月10日，本轮培训基本结束。
3．认真反思，力求培训有所收获。
教师到白庄中学跟踪学习优秀教师的课堂教学常规与技能，学习教学评价，严格要求学习与教学对接。白庄中学教务处安排专业素质强、负责任、有经验的骨干教师带教，努力做到了学科与所带年级对接，有利于学习中实践，实践中思考，解决了一大批实际问题。蔡进菊老师说：“我是个跨专业授课的英语教师，第一次带毕业班，进入备考阶段后，真不知道从哪里入手。这次影子培训，韩老师帮我制订了复习方案，我也学到了中考英语复习的一些方法和技巧，收获很大。”
活动结束时，受训教师每人撰写工作笔记2篇，教学心得1篇，教学后记1篇。
4．实战锻炼，努力实现学以致用。
参加培训的教师，克服身体或生活上的种种困难，上午学习，下午工作。为了将学习和工作有效结合起来，受训教师主动联系带教教师，提前调整教学进度，实现了双方同步教学。教师上午学到的技能和方法运用于下午自己的教学实践，有时把比较成熟的课型直接照搬到自己的课堂中，邀请教研组的同事评议，以求提高。
（三）协助完成汉语教学试验项目顺利结题。
循化县汉语教学实验项目已经实施三年，在汉语教师专业成长，优化课堂教学，促进学生能力发展方面发挥了不可忽视的作用。今年是结题阶段，6月13日，项目评估专家组莅临我校，深入汉语课堂，与汉语教师座谈，查阅资料，对汉语教研组历年来在教学方面进行的探索给予了高度评价，特别肯定了才旦吉、扎西措两位老师的展示课。
（四）教研组开展的教研活动。
我校重视校本教研，在教务处的组织安排下，以教研组为单位积极开展教研活动。因缺乏学科带头人，教研活动主要以集体备课、同课异构的形式，聚焦常态课，实现课堂结构优化，摸索课堂教学方法。本学期以来，四个教研组共开展教研活动8次。
二．存在的问题。
1、学校缺乏专业素养高，经验丰富的骨干教师，部分校本教研活动停留在比较浅显的层面，没有实质性的发展，难以实现预期的目标。
2、部分教师，尤其是真正需要提高的中老年教师教研态度不积极，虽然参加一些活动，但很少发挥应有的作用。
3、教师的课标学习是一项需要长期抓的工作。
三、今后的打算。
1．教研活动应确保每次教研活动有主题、有任务、有方向,尤其要把好“议课关”，把教研工作抓实、抓深,力求每次活动都要有点收获。要实现教研促进全校教学质量的提高这一最终目标。
2．要做好教研后续效益。特别是对一些不能上好课的老师，要落实跟踪听课、师徒结对、外出培训等各项措施，提高这些教师的课堂教学能力。今年, 教导处在这方面已有了些努力,但是做得远不够。主要是,没有落实跟踪听课工作。
3．重视青年教师的培养，建议制定三年培养计划,要建立一套有效的培养机制,营造教师成长的良好氛围,一定要培养出一批校教学能手、教学骨干，更要培养出一批区、市级有知名度的教师。
道帏中学 二〇一一年七月一日
道帏学区教研工作总结
道帏学区
根据学期初学区教研工作安排，结合《循化县教育局关于成立“区片教研团队”的工作方案》，为进一步提高校际教研联动的实效性，本着共享资源，共同提高的双赢原则，道帏学区周密策划，认真部署，在参与区片教研团队所有工作的同时，加强学区内校级教研联动，实施规范性教案及教学评价标准编写，实施“两语”能力检测，开展重点学科讲课比赛，取得了较好的教育教学效果，具体情况总结如下：
一、开展的工作。
（一）区片团队教研。
1、初中团队。4月11日，第四团队负责人联席会议在循化中学召开，县教研室的主持下，与会人员踊跃发言，积极参与，制订了第四团队教研计划。道帏中学教师专业水平较低，在教研活动中，我们把自己定位为学习角色，4月26日，数学教研组四人赴循阳中学参加观摩学习；5月26日，汉语教研组三人赴查汗都斯中学参加观摩学习。两次活动中，认真观摩，虚心听课，主动向有经验的老教师请教，搜集相关资料，以诚恳的态度赢得团队伙伴的好感。借团队教研的便利，积极协调，学习和获取解决学校教育教学活动中存在的其他问题的方法，理化实验员和教师在循阳中学了解了实验课的开课情况，将好的经验带回学校。目前，理化演示实验和分组实验基本完成。
2、小学团队。
4月中旬，根据《循化县教育局关于成立“片区教研团队”的工作方案》要求，认真研究部署，中心小学于组织两个团队分赴白庄科哇小学和文都中心小学听课交流，中学数学教研组赴循阳中学参加了第四教研团队的教研活动。
（二）影子培训。
道帏中学组织教师认真学习《循化县教育局关于成立区片教研团队的工作方案》，细心研究，4月 中旬，与白庄中学联系，共同商讨挂职带教“影子培训”事宜，初步确定了培训时间、内容、人员、培训方法及要求，制订了两所学校教研联动计划。4月25日开始，为期六周的影子培训活动正式启动。每位教师在一周时间里，跟随种子教师，在日常课堂管理、数据采集、教学评价等方面得到了手把手的指导。学校领导夏杰、蔡煌道杰每周不定期到白庄中学走访，了解学习情况。到6月10日，本轮培训基本结束。活动结束时，受训教师每人撰写工作笔记2篇，教学心得1篇，教学后记1篇。
（三）汉语教学试验项目顺利结题。
循化县汉语教学实验项目已经实施三年，作为该项目的核心试验区，在汉语教师专业成长，优化课堂教学，促进学生能力发展方面发挥了不可忽视的作用。今年是结题阶段，6月13日，项目评估专家组莅临我学区，深入汉语课堂，与汉语教师座谈，查阅资料，对汉语教研组历年来在教学方面进行的探索给予了高度评价，特别肯定了才旦吉、扎西措、卓玛、华德吉、李本才让5位老师的展示课。
（四）校本教研活动。
道帏中学重视校本教研，在教务处的组织安排下，以教研组为单位积极开展教研活动。因缺乏学科带头人，教研活动主要以集体备课、同课异构的形式，聚焦常态课，实现课堂结构优化，摸索课堂教学方法。本学期以来，四个教研组共开展教研活动8次。
小学阶段整合学区骨干教师力量，以“同伴互助、自我反思”为核心的提高方式，充分调动教师的主体意识和自我发展意识，帮助教师迅速提高教学能力，如中心小学教师拉果、旦麻小学教师桑吉本参加了全县四年级数学讲课比赛活动，中心小学华德吉老师承担了道帏学区二年级汉语优质课展示任务；此外，提高学校教研整体水平，组织道帏中学七年级教师到县藏文中学听课、交流经验。在中心小学组织进行了三年级藏语文示范课活动；在旦麻学校开展了四年级藏语文观摩课，组织同年级授课教师评课议课，共同归纳整理了必须引导高年
级学生自主学习、重视朗读朗诵等四条符合道帏藏文教学实际的改进建议。
（五）普通话培训。
为贯彻推广国家通用语言，道帏学区争取汉语教学实验项目支持，举办邀请青海师范大学人文学院李原生教授赴道帏学区进行实地调研，制定了为期30周的普通话培训方案，组织教师每周星期五下午集中到循化宾馆会议室训练，取得了一定的成绩。其中3名教师达到了二级乙等水平、7名教师达到了二级甲等水平、6名教师达到了三级甲等水平。
（六）“两语”能力检测。
4月15日，道帏学区小学汉语教学评价标准解读暨实施动员大会在畜牧局会议室举行，夏杰校长安排部署了道帏学区小学汉语教学评价体系的具体实施工作。6月底，学区教研员组织骨干力量，对全乡五所“双语”完小一、二年级263名学生的藏语文、汉语朗读、说话、书写进行了为期四天的检测，采集了详细的能力发展方面的数据，并将统计的结果提供给学校进行教师业务考核。
二．存在的问题。
1．教研活动仍停留于初级阶段，质量不高，效果不突出，形式主义依然严重。
2．教师参加教研的主动性、积极性还不够，教学的理念、手段还较落后。
3．中青年教师还缺少一股积极主动争着上公开课的热情，有些教师“怕”上公开课。
4．有的公开课准备不足,有些教师对学校教研认识不足。
三、今后的打算。
1．教研活动应确保每次教研活动有主题、有任务、有方向,尤其
要把好“议课关”，把教研工作抓实、抓深，力求每次活动都要有点收获。要实现教研促进全校教学质量的提高这一最终目标。
2．要做好教研后续效益。特别是对一些不能上好课的老师，要落实跟踪听课、师徒结对、外出培训等各项措施，提高这些教师的课堂教学能力。今年, 教导处在这方面已有了些努力,但是做得远不够。主要是,没有落实跟踪听课工作。
3．重视青年教师的培养，建议制定三年培养计划,要建立一套有效的培养机制,营造教师成长的良好氛围,一定要培养出一批校教学能手、教学骨干，更要培养出一批区、市级有知名度的教师。
4．继续完善教研制度及细化教研管理。
道帏学区
二〇一一年七月一日
第五篇：FC区XXX片区城中村改造情况说明
FC区XX片区城中村
及棚户区综合改造项目有关情况说明
FC区XX片区城中村及棚户区综合改造项目自20XX年被列入XY市重点工程（XY发【2011】16号文件《中共XY市委、XY市人民政府关于积极推进“城中村”综合改造工作的意见》），2013年7月5日，FC区土地分局发布了征前公告（FC国土征预字【2013】1号）。同日，FC区人民政府、区住房和城乡建设局发布了《FCXX片区片区城中村及棚户区综合改造项目集体土地上房屋征收补偿安臵实施方案》，XXX街道办事处按照“以规划为龙头、以城中村改造为重点、以启动还建房建设为突破口、以禁违拆违为常态化”的整体工作思路，全面启动了房屋征收工作。现将该项目有关情况汇报如下：
一、基本情况
XX片区城中村改造及棚户区综合项目东起河堤、西至沟老河道、南起东路、北接高新区。项目需征收XX片区社区居民区、茶叶市场、水果大市场、蔬菜批发大市场、市46中、铁三院家属区、市公共客运管理处、电气化二处五段、市第二化工厂家属院、慧江混凝土搅拌站、总后武汉基地等17个辖区单位和企业，各类房屋建筑面积35万平方米，涉及住户1737户、6233人。根据XY市规委会批准的总体规划，改造后的洪沟片区分生活区、商业区、办公区、休闲区四块，总投资近55亿，总建筑面积为120万平方米。建成后，将是FC区首个集五星级酒店、5A写字楼、购物、娱乐、休闲、居住为一体的规模大、业态全、设施先进、功能完备、环境优美的新型社区。
经过全体征收人员共同努力，现已征收拆除了茶叶市场、洪沟三角地、洪沟建筑公司门面房等各类经营用房189间。截止20XX年X月XX日，片区内集体土地上需征收XXX户，累计评估XXX户，占总户数的91.48%，剩余XX户。累计签约XXX户，占总户数的84%，剩余XX户。累计交钥匙XXX户，占总户数的83.4%。累计拆除XXX户，占总户数的XXX%。20XX年XX月XX日村民还建房开工奠基仪式隆重举办，还建点区域房屋基本拆除具备开工条件。
二、工作措施
XX片区片区城中村改造及棚户区综合项目作为XY市重点“双改”项目和FC区首个城中村改造项目，XX街道办事处在房屋征收中举全街之力，主动服务，确保了房屋征收全面推进。
一是广泛动员和宣传。街道办事处主动邀请区领导、区双改办对被征收户、社区、实业公司的工作人员进行了讲解、培训，对房屋征收方案进行详细解读，使大家领会和掌握征收政策和标准。同时，利用悬挂横幅、张贴标语、发放宣传手册等手段，进行大范围宣传，街道办事处、社区先后制作张贴了宣传横幅近80条，制作印发房屋征收实施方案小册子、《致片区被征收户的一封信》近1000份。各征收小组坚持每天不间断入户宣传，通过坚持与被征收户进行面对面宣传，详细讲解征收方案
二是及时公示项目进度。专门搭建了23间活动板房，包括10间征收小组工作间、2间评估公司工作间、2间综合工作室、3间资格认定室、1间协调处理室、1间信访处理室、1间社区警务室和1个大型会议室，确保了“有人接待、有事落脚、有地说事”。同时，在原茶叶市场空地搭建了大型宣传展板，将还建区域图、各类户型图等上栏公示。在活动板房前制作了4块光荣榜，及时汇总片区被征收户签约、交钥匙、进度情况进行展示。每天征收人员在房型图、光荣榜前进行不间断宣讲，消除被征收户误解，引导其积极签约。三是坚持依法依规征收。在房屋征收工作中，街道办事处始终坚持阳光操作，在协议签订前，由征收工作组与评估公司和被征收户一起在现场面对面清点、核实数据，做到准确无误，使被征收户心服口服，确保群众利益不受损害。对于还未签约的被征收户，始终以做思想工作为主，确保居民的水、电、路“三通”，坚决不搞“暴力拆迁”。四是及时发放居民各项补贴。村民中凡是男满55周岁、女满45周岁的，村集体按每人每年800元的标准发放生活补助，并且生活补助每年递增100元。在房屋征收中，对签约并按期搬迁的被征收户，村集体另外奖励XXXX元。在临时安臵费发放上，村集体在每人每月120元的标准上，另补贴每人每月XXX元。
三、下一步打算
一是继续加大宣传力度。在剩余未签约户的房屋征收中，我们还是继续把取信于民、赢得信任作为工作的切入点，坚持主动走入居民家中拉家常、谈政策、了解第一手资料，促进征收进度。同时，始终坚持换位思考，有情操作，想群众之所想，解群众之所困，帮群众之所需，通过真情感化群众。
二是办理村民养老保险。在XX片区城中村改造结束后，我们将按照国家政策给每位村民办理养老保险，缴费标准为XX（个人）、XX（村集体）、XX（政府）。
三是加强集体资产管理。按照XY市委、市政府有关文件规定，将对XX片区产业用地按人均16—50平方米的标准，臵换为XXX万平方米的产业用房，其中地上建筑物XXX万平方米地下建筑XXX万平方米。同时，村集体将集体经济改制为股份制有限公司，凡符合产业人口条件的村民认定为公司股东，参与集体资产的经营和管理，股份公司每年的收入只用于股东的分红、福利待遇及后续发展。
四是加快居民还建房的建设。XX片区城中村集体土地上房屋征收还建房定在原茶叶市场及周边村民居住区域，还建房的土地性质为国有出让用地，建设标准符合国家强制性规范要求，由相关职能部门验收合格后，交付村民入住。还建房建成后，水、电、气、闭路电视、宽带等全部入户，统一办理房产证和土地证，村民办理开通手续后即可使用。
20XX年XX月XX日
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