真抓实干 严防死守 确保全年质量安全目标的实现（5篇材料）

第一篇：真抓实干 严防死守 确保全年质量安全目标的实现

真抓实干

严防死守

确保全年质量安全目标的实现

-----在2012年一季度质量安全工作会议上的讲话

钱纯玉

各位同仁：

非常高兴大家能够在百忙之中来参加集团公司组织召开的2012年一季度质量安全生产工作会议暨新版现场安全检查标准JGJ59-2011培训，表明大家在质量安全方面已经引起了重视，我感到非常欣慰。

针对我们施工管理、项目管理的薄弱环节，工程部做了很多工作，在一些项目问题的处理上，工程部赵教仁经理解决问题思路比较清晰。黄副总在施工管理方面积累了十几年的实战经验，今天讲的也比较全面，所以在座的无论是分公司还是项目部人员，都应该认真总结，汲取经验，及早运用于实践。

在施工企业任企业负责人期间，像这一类的安全生产会议我每次必到。因为我清楚的知道，对施工企业来说，安全是一票否决制，无论我们管理水平有多高，还是我们管理制度有多规范，一旦发生重大质量安全事故，企业将会遭受灭顶式的灾难，并且安全事故的发生，往往是和某个不起眼的安全隐患紧密关联的，例如项目经理从没有想过施工现场三米多的凿桩倒下来会砸死人、临边洞口一脚踏空会摔死人、高空坠物一不小心会砸死人等等。因此，要积极展开学习培训，组织大家加强对各类化学用品、重大危险源的识别能力，深入了解、熟练掌握特种行业的施工方案、施工组织、使用方法，提高积极预防安全隐患的意识，全力排查导致意外伤害的安全隐患。

赵经理和黄总认真分析总结了2011年度工程管理工作，重点讲解分享了国家一些新规范要求，详细介绍说明了2012年质量安全生产的工作重点、工作思路，希望我们分公司和项目部、相关行业的管理人员、一线操作人员能够认真听取并积极贯彻落实。在两位领导的发言基础上，我针对性的讲五点体会和意见：

一、认清形势，理清思路，进一步增强质安工作的责任感。古语有云“是福不是祸，是祸躲不过”。无论是在浙江省内还是在衢州市内，哪怕是特级企业还是央企，不管你管理有多规范、制度有多健全，在施工建设行业里每一年或大或小或多或少都会发生一定数量的安全事故。所以安全生产的形势异常严峻，我们必须高度重视、时刻提高警惕、增强责任感。在日常检查中要遵循“发现问题-分析问题-解决问题”的步骤步步落实，有计划、有组织的展开各项检查工作。公司每年的各项各类质量安全检查多达数十次，但是检查不能流于形式、不能走马观花，充分明确检查目的，及时做好问题反馈，有明确的整改方案，并在系列检查结束后对各项目反映出来的问题进行汇总、总结，并严格督促做好后续的整改工作。

我担任建筑企业总经理已经第五个年头了，企业没有发生过一起重大质量安全事故。这是我的幸运，但并不是说我们管理水平高、管理有多规范，而是建筑企业的事故发生从一定层面上讲具有一定的偶然性。当然安全事故的发生频率跟公司领导的重视程度高低、安全意识强弱以及我们抓生产的干部的业务水平高低有极大的关系。因此，我们务必要消除侥幸心理，对质量安全工作要真抓实干，不流于形式。目前，我们的项目管理不足主要表现在以下几个方面：

1、区域公司和项目经理对质量安全管理的思想认识不足，管理还不系统，监管技能还亟待提升。

贵州分公司在经过一年多的发展，在安全管理工作上已经形成了一套属于自己的管理模式，并取得了一定的效果。胡正洪副总有着十几年丰富的施工管理、项目管理经验，但是项目管理和分公司、集团公司管理的方式方法还是有区别、有差距的。分公司负责人在实施项目施工管理过程中要有清晰的思路。现在的项目管理比以前复杂，项目大、工期长、文明施工要求严、施工监管力度大，这对我们分公司负责人、项目负责人自身的管理能力、管理水平也提出了极高的要求。例如衢州分公司某个项目现在的项目管理模式还是80年代的水平和工艺，很难想象在浙江这样一个建筑业大省强省的发达地区，还会有这样落后的管理，今后分公司务必引起重视，尽快了解相关项目部的现状，及时排查整改，最大限度贯彻落实质量安全制度，提高安全预防能力。

施工建筑行业是个比较传统的行业，技术含量低、工人的基本素质低导致进入门槛低，项目管理缺乏创新，沿用老方法、老套路，管理水平落后。一线项目管理人员普遍存在侥幸心理，一般都以为在质量上没有出现重大事故就以为可以糊弄过去的，但是当遇到问题再回想以前技术没有交底、人员没有到位、到岗率不足、方案没有评审等等问题已经是鞭长莫及了。所以在日常的工作中，对主管部门的文件、国家新颁布的规章规范和工艺要重点关注、认真学习，重视行业管理新要求，第一时间贯彻落实并执行到位；将主管部门的规定、集团公司的要求与自身的项目管理三者有机结合起来，要有与时俱进工作态度。建筑行业新规范新措施在不断变化，如果我们没有及时掌握这些动态并贯彻运用，我们的管理就无法到位，所以在今后的工作安排上，工程部要积极通过各种途径掌握实时动态，及时提供给项目部、分公司，督促各相关责任人务必认真学习并及时更新、落实项目管理方式，提升自己的项目管理水平。

2、部分项目管理人员综合素质还不高

部分项目负责人思想上还保持着一种老套路、老思路、老经验，即使凭借老经验也许可以取得一时的金钱、时间，但给工程管理工作带来了严重的质量安全隐患。不仅是我们企业，很多企业都存在着类似问题：单凭项目经理过去积累的经验在管理，没有用规范化、制度化、程序化去管理、去约束人的行为；项目经理只管钱不抓管理，也不抓项目班子建设，不抓项目具体管理，更无从谈起向管理要效益，成本管理粗放、成本增加，造成浪费多、返工多，发生问题再事后弥补；总工期排满后，对节点工期、细节方面不重视，落实不到位等等，所以工程部要多组织参加针对性的例如《建筑施工安全检查标准》宣贯培训，《建筑节能示范工程创建及现场观摩》等优质培训项目，参观好的项目，提高安全防范意识，有对比就会有进步。只有自身具备的过硬的技术与全面的法律常识，在碰到建设单位不及时签联系单、甲供材料供货不及时、付款不及时或无法兑付等情况时，才有底气提出强硬的要求，维护自身的合法权益。

3、安全责任没有真正落实

今天看到了一个可喜的举措，就是我们公司在质量安全这方面工作已经启动，围绕集团公司和分公司、分公司和项目部、集团公司和直属项目部为重点的三级安全责任制已基本形成。但是签订安全责任书不要让它成为一种走马观花式的形式主义，而是要切实履行、真正落实，不仅要落实，而且要落实到位。

部分项目经理认为项目质量安全管理仅仅是安全员的工作、责任，以为项目班子里有了安全员就是落实了项目安全责任制，其实这种思想是及其落后的，他没有意识到项目经理才是质量安全管理第一责任人，项目经理不仅要组织制定、落实安全责任制，还需要每周组织安全检查，时时宣贯安全责任制的重要性，将安全责任落实到每个人。项目经理对质量安全管理工作重视程度不一，工程刚开始时信心十足，主体工程阶段，制定高要求严标准，还会抓安全责任；到了装饰阶段就疲疲蹋蹋，消防、幕墙、人防等分包队伍多了，工作面分散了，项目管理人员思想上松懈了，有的甚至觉得没有配备安全员的必要了，这个时候往往是安全事故频出的非常时期，一旦出事，便前功尽弃，究其原因往往是由于后阶段的松懈为事故的发生埋下了重大隐患。另外，项目经理对包工包料单独分包的管理不全面、不到位，特别是那些建设单位指定分包，与我们签订合同事实却没有纳入管理的。譬如，施工用电要三相五线制，保护接零要与机械外壳全部接通等，面对这些问题，去年公司工程部就组织编写了《临时施工用电管理标准化手册》，都已发给大家了，希望项目部和分公司好好学习并及早运用于实际操作，及时排查安全隐患。

4、劳务管理隐患多

优信劳务公司是我们企业刚刚并购的劳务分包单位，从目前的业务施行情况看，基本按照国家规范和当地行业主管部门的规范在执行。但是我们有的项目部在自己的日常管理上还不是很到位，工资发放没有真正落实到位，项目部没有专人分管劳务，人员进出无登记，无考勤记录，出勤表不公开，台账不健全等一系列管理上的漏洞。个别项目到现在工资还是交给包工头发放，出勤表、工资表都存在胡编乱造，应付检查，以上问题得不到重视和解决，在工程竣工后再清算工资问题上将造成永久性的后患，包工头守信誉还好，如果他不守信誉，拿了钱跑掉，工人来向公司讨工资，多付出几万几十万的例子已经很多了。所以我们要求公司的项目部劳务用工都要严格执行劳务管理办法，实施劳务专业管理。劳务公司要与项目部多沟通，循序渐进，规范劳务管理工作，为项目部为公司规范劳务方面工作拓宽思路，积攒经验。

5、检查和整改不到位。

项目部自纠自查的工作不够主动积极，往往要等到公司工程部人员检查后发现问题才按整改通知单去整改，缺乏积极主动性。由于各方面条件的限制，项目部里有些安全管理不到位的现场是难免的，关键是项目经理是否具备较强的安全管理意识，在日常项目管理上是否加强巡查，有问题是否及时整改。

目前很多项目部把公司工程部当成了项目的质量员、安全员，工程部来查一次就是一次，自己几乎不开展自查自纠工作，有的项目部安全管理人员业务素质差、不负责任，查不出问题或查出问题不改进。上一次查到的问题，出了整改单了，同一个地方这次去还未整改，任由隐患存在，安全生产、文明施工现状不能长效保持，时好时坏，严重阻碍了公司质量安全生产工作的推进，造成不良后果。

6、教育培训深度和力度有待加强

在质量安全方面的教育培训工作，公司各级领导都是比较重视的，今年工程部也做了详细的年度计划，例如下午将要举行的新规范JGJ59-2011的培训，5月份将要举办邀请相关行业部门专家讲授有关《建筑节能工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量评价标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》等国家规范、标准的培训，以后还会安排一些有关建筑节能工程常见的质量通病防范等跟项目工程开展过程中联系较为紧密的针对性强的培训课程。在加强教育培训的基础上，我们也要与时俱进不断完善自己的制度，质量安全工作更要常抓不懈，可以充分利用发生在自己身上、或者同行或者相近行业的案例来培训，也可以去某个在质量安全方面做的比较好的优秀项目部上召开质量安全工作会议，并就近进行实地讲解，加深印象，例如诸西变项目部贺军辉他们创钱江杯比较有经验，发包方电力局也比较重视，那么我们可以近距离的学习他们创钱江杯资料是怎么做的，质量安全工作是怎么样安排的，细节是怎么样整改的等，工程部可以收集资料，整理素材，形成实用性高、操作性强的书面材料，以案说法。

在民工学校组建工作开展方面，很多项目部存在未给新进场的农民工进行安全教育和培训，来了就上岗，农民工进场哪些需要注意的，哪些是危险的，会产生哪些严重后果也没有及时告知，民工学校教育没有形成制度，也未对职工进行项目管理交底。另外对新出台的施工规范新工艺没有及时组织学习和认真实施。公司自己的项目管理过程中出现了问题没有及时总结经验教训。这些问题的重视与解决已经迫在眉睫，今后行业监管的要求会越来越严，比如以后五万方以上的项目要求技术负责人必须是高级职称，再比如施工技术质量安全规范有很多是新内容，我们如果不及时掌握，就无法真正做到按照规范施工。

以上六个方面，大部分分公司或项目部或多或少都有存在，需要我们认真加以研究，制订措施，落实改进，当然还有一些我没有说到的，也有一些项目部是做得比较到位的，这里我就不表扬了。因此，我们搞施工的同志，特别是干部，在质量安全方面要努力促使自己成为一名思想认识有高度、业务水平有深度、监管工作有力度的全方位发展提高的新型管理人才。

二、安全无小事，必须从点滴做起，从细节抓起。

安全无小事，出了事就是大事。对现场的施工作业人员，各项目部务必要做好三级安全教育，提高思想认识，进一步强化安全生产思想教育，使工地员工具备必要的安全生产技术知识以及持证上岗的资格，增强施工人员的安全防范意识，克服麻痹思想，始终绷紧安全管理这根弦，时刻保持高度警惕，坚持警钟长鸣、常抓不懈，扎扎实实把各项安全措施全面落实到位。俗话说，千里长提溃于蚁穴，细节决定成败。有的事故在发生之前往往是有苗头出现的，问题是有的我们应该发现而没有发现，有的虽然发现了却视而不见，不重视，不注重细节。因此，在施工过程中或者在检查过程中，无论是谁发现安全隐患，不论大小，一定不能轻易放过，如果遇到比较严重的隐患，必须第一时间就地整改，就地彻底消除隐患。

例如去年到重庆某个项目部进行安全大检查，在宣贯安全检查的重要性及实施细则时项目经理不以为然，应付了事，但在检查过程中突然发现有一个农民工在间距不到3米的楼楼之间毫无防护措施的来回横跨，此时项目经理才真正意识到问题的严重性，急忙召开全体项目部管理人员会议，强调安全管理无小事，要注重细节管理；2010年初义乌有一个即将要完工的工程，却突然发生有一个电焊工从电梯井一脚踩空掉下来当场死亡的真实案例，造成了极其严重的安全事故，给项目经理、企业都带来了非常大的损失。所以在项目现场检查时，一旦发现安全隐患，哪怕是一些看起来细小的隐患也必须立即采取措施，告知安全员、施工员并要求第一时间整改，提高效率，而不是等待和层层汇报，以免贻误时机。

三、进一步理顺集团、分公司、项目部三级质量安全管控机制，明确职责，合理分工，全面杜绝质量安全事故的发生。

今天做了一个好的开头，在工程部的组织下，刚才由我代表公司分别与贵州分公司、宁波分公司、衢州分公司、西安分公司以及优信劳务公司签订了2012年安全目标责任书，对照我们集团的标准和要求，各分公司也要尽快和底下项目部签订安全目标责任书，实行层层监督、集团总控的安全管控机制。安全目标责任书签订完成后，不是这项工作的结束恰恰才是开始，要对照责任书的要求有计划有组织地检查分公司底下的项目部，敦促他们根据公司的要求落实到位。如果检查当中发现有隐患要整改或者觉得需要集团公司辅助你们的，都可以第一时间与我们工程部联系，公司一定不遗余力地为你们提供帮助去解决难题。伟基控股集团董事长虞辉也在会议上不止一次地强调区域公司要不断提升和加强自身的管控能力，做好分公司管辖下的项目工程质量安全管理工作，为项目顺利进行保驾护航。

根据目前的安全生产管理状况，我认为下一步的安全管理工作，要重点抓好起重机械设备使用、临时施工用电、防高坠及夏季高温施工等环节，有针对性地完善相关措施，狠抓责任落实，严防死守，坚决遏制质量安全事故的发生。重点是抓好以下几个方面：第一、工程技术部要认真开展好专项整治检查及日常巡查，突击检查、巡查等，发现问题各项目部要根据分公司及集团公司的要求做好隐患排查工作，对查出的隐患定人、定时、定措施整改到位。第二、明确责任，进一步强化安全生产责任制。按照“谁管理谁负责”的原则，各项目经理必须认真落实项目各层级的质量安全管理责任，严格掌控施工全过程的质量安全、检查，督促操作人员遵守安全操作规程，掌握安全动态，质量、安全情况、人员搭配等方面有重点、有侧重的提供服务，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施，制止违章作业，严格安全纪律。集团和分公司、集团和直属项目部、分公司和项目部之间要层层签订安全生产责任书，一定要建立健全安全生产管理责任制，在人员上要保证到位，实行专职管理；在责任上要严格追究，绝不姑息迁就。真正形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓好责任落实的责任体系。

四、加强质量安全教育培训，加快专业人才培养，提高处理质安突发事故的能力。

公司不希望出现质安事故，但一旦发生事故如何在第一时间进行应急处理是我们必须要思考的问题，也是衡量考验我们施工管理能力的重要环节。去年日本大地震和2008年汶川大地震，都是突如其来的自然灾害，在同样都没有丝毫征兆的情况下发生。为什么日本的死亡率和经济损失会远低于中国？在同样遭受重创的汶川，为什么会有这样一个学校仅有几人受伤？因为日本的学校从小就专门开课教授学生地震海啸逃生自保的方法，几乎每年都要进行相关的演练，每一户日本家庭都配备基本家庭急救设备。后来报道汶川的那个学校在地震前就经常组织学生应对突发事故的实战演练。

如果条件具备，公司或者个别项目部也可组织火灾、地震等相关实际演练。也可以聘请质量安全专职人员，分步骤讲解专业质量安全方面知识、建筑施工基础法律知识、基本急救知识等。通过开展各层级的质安事故演习，提高处理突发事故的应对能力，尤其是危机公关的应对能力。所以在这方面，我们公司要高度重视，一方面要引进专业人才；另一方面要积极加强这方面的培训工作。

五、重视工程技术资料档案管理工作

工程部要开始着手按照我们公司相关的公司体制、文件内容的要求明确集团工程部、分公司、项目的分级职责，在申报各类奖项荣誉前，首先理清公司、分公司、项目部的资料目录、责任人、时间节点等，再根据档案管理规定，将相关资料移交档案室。档案管理的好坏直接关系着这个企业管理水平的高低。档案管理工作做到位，在很大程度上也能为我们在“创优夺杯”及年度荣誉申报方面积攒了大量的资料和经验。

希望我们所有的干部、员工，再接再厉，在我们原有的区域基础上，按照黄副总、赵经理的要求，认真落实2012年的质量安全工作计划，把质量安全优良传统发扬下去，圆满完成2012年质量安全工作的各项目标，谢谢大家。

第二篇：真抓实干,完成全年工作目标

真抓实干，完成全年工作目标

----主机班“大干三个月活动”

随着电涨煤跌，发电形式的好转，襄电公司到了完成全年发电量目标最关键的时候，为了完成分公司及襄电扭亏目标，工程公司襄阳分公司汽机主机班以“大干三个月”劳动竞赛为契机，向全体班员发出“以实际行动，真抓实干，排除万难，决战四季度，向全年安全产目标发起冲刺”的号召。班组内在班长赵胜华的带领下，结合主机班近年设备整治和“创无泄漏”的经验，提出要做到“抓好设备定期及预防性检修工作，提前发现和处理设备缺陷，保证机组长周期安全运行”。

如何抓好定期工作和预防性检修工作呢？班组在动员会上就将工作重点放在了以下几个方面：

1、落实设备责任人制度，谁出事谁负责，各负责人做好本设备的巡检工作，及时发现设备缺陷，避免设备缺陷扩大。认真抓好每天的巡检，机组设备负责人对转机进行轴承温度、振动、油位、油质的检查、测量，和运行设备泄漏点检查。巡检中发现的重要设备缺陷有，9月15日#4机#1小机油箱油位异常升高，油中水份超标，及时进行了滤油并和运行人员调整了油箱负压，在小机#1瓦处加装档板，保证了小机安全运行；10月5日#4机#1开式泵非驱动端轴承响声大，解体后发现轴承损坏，及时更换了轴承；10月23日检查发现#6机#1小机低调门门杆连接销松脱（只有1mm连接了），及时进行了处理，避免了一次设备非停和降负荷，得到了襄电公司和襄阳分公司的嘉奖。

2、做好设备的消缺工作，对设备缺陷及时消除，如不能消除的缺陷班组也做好了记录，制定消缺方案。#6机#1前置泵非驱端长期温度高并且外部接冷却空气冷却轴承温度还是78度以上运行，严重威胁设备安全，9月份班组分析#1前置泵以前的检修数据和修后运行数据，利用#6停机机会对轴承座端面和轴的垂直进行测量发现轴承座偏斜，轴承座变形的缺陷，按数据修复后设备运行中轴承温度正常64度,消除了这个设备中长期拦路虎，有力的保障了重要辅机安全。

3、做好设备检修工作，严格按工艺、质量要求来检修设备，做到消缺、提效、消漏三不误，工作结束后要求保温完整，设备整洁，记录正确、齐全。就是这种长期高标准、严要求的工作作风为班组打造了可以适应任何情况下检修的队伍，10月13日#6机#1汽泵轴瓦的抢修只用了14个小时就完成了抢修任务。

4、做好设备验收工作，做到把项目关、把工艺关、把质量关，把设备台帐关，修一台，保一台。10月18日，#2机密封油#1氢侧密封油泵振动大，检修过程中发现对轮减振垫损坏，班员主观的认为只需更换新垫子就可以了，于是更换了新的减振垫就开始了回装。班长得知后要求查找出原因，否则不能回装。最后查出是对轮间隙过大造成减振垫损坏，调整对轮间隙合格后再次回装。正是这种严格要求的作风贯彻在检修工作中，工艺、质量才得到了保证，修后的设备才可靠。

5、加强设备定期维护工作，严格按照定期给油脂管理办法，按时对各转机轴承进行加油和换油工作，利用#

4、6机停机分别对凝泵、前置泵、真空泵进行了加、换油，避免因润滑不良造成设备损坏事故。管道、阀门进行定期测温、测厚，防止机组发生爆管事故而引起的非停和降负荷。#

4、6机组分别在9、10月份进行了高压疏水门后测温、疏水管弯头的测厚工作对内漏阀门做好记录，为下次停机消缺做好准备工作。正是两项工作的长期开展，既保证机组运行安全又提高了机组的经济性，今年以来班组所管辖机组没有发生一次爆管泄漏事故。

6、认真彻底搞好停机临检工作，利用停机机会对设备进行消缺和整治。9月#6机消缺项目重点完成了影响机组小指标的项目，如凝结器打子弹冲洗、辅汽系统、给水系统内漏阀门更换、#

2、3高加堵漏等，10月#4机停机重点对小机油系统漏点进行处理，消除漏点4处、#4机旁路油站油度高整治，比例阀、充油阀清理等。

7、将今年的“秋检”工作和“大干三个月，保安全活动”结合起来，对班组所辖设备进行安全隐患检查、整改。重点项目有：#2机#1排污泵工作时引水不足而导致工作不正常，10月18日对其引水水源进行了改造，搞高了排污泵的可靠性；#6机内冷水箱排空门位置高，操作时人员有滑倒的危险，在地面处加装二次门便于操作，保证人身安全；#

2、4机大、小机油箱滤油时油箱上盖板打开，易吸入灰尘破坏油质，9月和10月已在油箱盖上进行了改造加装滤油管（#6机油箱技改方案和备品已落实，停机倒油后执行）；#6机排烟风机安装时支撑刚度不足，这次秋检已技改，底座加装了支撑，减小了风机振动等。班组下部的整改重点是#4机组的滤油管改造，#6机平台装置不合格危及人员安全及影响工作效率的项目。主机班在这次“大干三个月”活动中收获颇多，但“前路漫漫，任重道远”做好设备管理是一项长期且任务繁重的工作，今天取得一点小的成绩和公司职能化设备管理的要求还有较大的差距，我们班组要一步一个脚印，扎扎实实做好设备基础管理，向公司新的目标努力奋进。

2012.10

汽机主机班

第三篇：真抓实干,确保第二季度实现安全生产

真抓实干，确保第二季度实现安全生产

县人民政府副县长 张一难

(2009年4月6日)同志们: 这次会议是经过县人民政府认真研究决定召开的。刚才会上传达了4月3日上午全省煤矿安全生产紧急电视电话精神、省政府办公厅黔府办 [2009]30号、31号文件，任富同志对我县2009年第二季度的安全生产工作作了安排部署，我完全赞同。下面，我就开展好，落实好全县第二季度的安全生产工作讲几点意见:

一、认清形势，提高认识，进一步增强做好安全生产的紧迫感、责任感和危机感。

2009年3月18日，六盘水市盘县羊场煤矿连续发生两起安全事故，造成5人死亡；2009年3月20日7时30分左右，黔西南州晴隆县鸡场镇联发煤矿发生一起透水事故，1人死亡；2009年3月19日16时左右，威宁县东风镇拱桥村大沙窝组一非法采煤窝点发生瓦斯燃烧事故，9人死亡；3月28日17时10分左右，黔西南州贞丰县长田乡智豪砂石厂发生爆破事故，造成7人死亡；短短一个月时间内，连续发生多起事故，安全生产的形势极其严峻，大家务必高度重视。

从我县的情况来说:一是安全生产的基础还十分薄弱，还有一定数量的事故隐患没有排查出来;二是矿山和危化企业生产设备老化问题突出，安全投入还有较大的欠帐，还不能形成规模化生产;三是建筑施工等企业重效益轻安全的问题依然存在。四是道路交通事故还没有得到有救遏制，特别是二轮摩托车、三轮摩托车载人事故时有发生;五是王二河、坝草渡口、打帮渡口等水上交通依然存在大量潜在的事故隐患。因此，大家一定要从实践科学发展观，以人为本构建和谐社会的高度，从经济发展、社会稳定，群众利益的高度来增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和危机感，提高对安全生产工作极端重要性的认识，正确处理好安全与发展、安全与效益的关系;在发展经济的同时，认真分析查找本辖区、本系统和本单位安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节，采敢更加有力，更加有针对性的措施，抓好各项工作措施的落实，严防重特大事故的发生。

二、继续以安全生产大检查、专项督查、打击非法违法违规专项行动为抓手，突出抓好隐患排查核治理工作。

2008年10月31日，安顺市人民政府办公室根据国务院安委办[2008]28号文下发了《关于集中力量开展打击安全生产非法违法违规行为专项行动的通知》(安机发386号)，从我县的情况来看，一些乡镇非法生产的现象依然大量存在，革利乡非法采石场“3.25”爆破死亡事故的发生就充分说明了持续开展打非工作的重要性，各乡镇各部门要引以为戒，高度重视，要务必做到发现一处，打击一处，不留死角，最大限度地支持和保护那些证照齐全的合法企业的利益。

孙国强副省长4月3日在电视电话会议上明确了4月份哪个县出现生产安全事故，哪个县的分管县长到省政府去做公开检讨。同样，哪个乡镇出现生产安全事故，哪个乡镇的一把手到县政府来做公开检讨。当前和今后一段时间我们要下大力气把打 “非”专项行动作为一项重要工作来认真抓好落实，有关牵头部门要务必抓出实效。同时，各乡镇，各部门一定要克服麻痹松懈，厌战的思想，结合隐患排查治理专项行动，狠抓重点领域、重点企业的安全检查和隐患整治工作;遏制和减少一般事故，杜绝重特大事故，做到隐患排除，不留死角，确保全县安全生产形势的根本性好转。

三、落实好各项安全监管措施，确保节假日期间的信息畅通和应急值守工作。

二季度节日多、活动多，人员流动性大、我县要着重抓好以下几个方面的工作: 一是道路交通，煤矿和非煤矿山，危险化学品，烟花瀑竹、建筑施工、公众聚集场所消防、旅游景区景点、各类特种设备、食品卫生、学校医院等行业领域的安全专项整治。对一些企业和公共场所的重特大事故隐患必须限期在“五.一”节前消除，节前不能消除的要停止使用，确保人民群众的生命财产安全。

二是要结合国家安监总局提出的“三项行动”，认真抓好六月安全宣传月的安全宣传发动工作，进一步提高全社会关注安全的意识，特别是提升生产经营企业的安全意识，使他们真正履行好安全生产的主体责任。

三是强化作业现场安全监管。所有生产性企业，必须健全安全生产各项制度，严格执行安全操作视程，大力开展反三违活动，把安全管理的重心下移到各作业现场，千方百计遏制事故发生。

四是严格执行安全生产许可证制度。高危行业等生产经营单位必须按照国家法律法规规定、依法取得安全生产许可证，否则不得从事高危行业的生产经营活动。

五是严把安全生产 “三同时”关，把住建设项目的设计审查，竣工验收关口，从源头上消除重特大安全隐患。

六是全面实行重大安全隐患挂牌督办整改制度，对排查出的重大安全隐患，要挂牌公告，严格落实贵任人，限期整改，复查销号。

七是进一步落实重大危险源安全监管措施，加强对重大危险源的普查、辨识、登记工作，并实施严格的监管。

八是进一步落实安全生产两个主体责任。企业必须进一步落实安全生产的主体责任，政府必须认真落实安全监管的主体责任，政府各有关职能部门领导要亲自过问，亲自安排，靠前指挥，决不能把安全工作挂在嘴上;为官一任，要以对党的事业和人民高度负责的态度有所作为，对于那些工作不负责任，工作措施不落实，走过场、失职读职而造成重特大责任事故的，要严肃追究有关领导和责任人的责任。

九是高度重视应急预案建设和演练工作。要进一步完善应急救援预案建设体系工作，逐步形成县、乡(镇)、企业三级应急救援体系并适时开展演练。同时，要落实安全生产事故应急救援责任制，做到责任明确，设施设备到位，任务到人，增强应对突发事故的处置能力。

同志们，做好今年二季度的安全生产工作，任务十分艰巨，意义非常重大，我们要按照省、市和县政府的要求进一步扎扎实实，认认真真的地做好当前的安全生产工作，要狠抓各项安全措施的落实，确保实现我县安全生产形势的根木性好转，为全县经济社会的持续快速协调健康发展创造良好的安全环境。

谢谢大家!

第四篇：(改)真抓实干决战四季度确保完成全年工作目标1（推荐）

真抓实干决战四季度 确保完成全年工作目标

市经济局局长 任贵秋

尊敬的各位领导、同志们：

今天，市委、市政府在这里召开全市决战四季度动员大会，让我们认识到了形势的严峻、任务的艰巨，但更为我们鼓舞了斗志，提振了信心。

经济局作为市工业经济主管部门，一定会以这次动员大会为契机，在市第十三次党代会精神指引下，全力推进工业提速增效，促进民营经济腾飞，奋力完成全年各项工作任务和目标。就做好下一阶段工作，我们表态如下：

一是全力做好工业经济运行监测调控。全力协调，积极组织，加强对工业经济运行的监测、分析和调度，针对热点、难点问题，及时研究分析，制定措施，为企业正常生产扫清障碍。同时加强生产要素协调，确保工业经济平稳运行。

二是全力推进重点企业和重点项目的生产与建设。狠抓技改项目投产，重点推进通机公司年产6万件L330冲压件生产项目等6个技改项目建成投产工作，确保全年10个重点技改项目全部建成投产。狠抓项目达产达效，重点推进永和豆浆2万吨/年豆浆粉生产项目等4个项目达产达效，确保全年15个重点推进达产达效项目全部达产达效。三是全力提升服务水平破解难题。深入推进银企对接，千方百计满足重点骨干企业正常合理的生产资金和投资需求。深入推进产需衔接，强化工业品销售，指导各企业抓住有利时机，在强化销售的同时，做好明年生产计划的衔接。通过今年的努力，确保全面完成任务的同时，为明年工业开门红奠定坚实的基础。

四是全力推进规模工业企业培育。结合前一阶段规模企业培育工作，对全市规模以下工业企业开展普查，将符合规模企业准入标准的企业作为重点培育对象。重点培育上营海达木业公司、开原大力食品公司等25户企业成为规模工业企业，全市规模工业企业户数达到98户。

五是全力促进安全生产。切实加强对监管企业的安全生产监管工作，把生产安全作为四季度安全生产工作的重中之重抓紧抓好。指导企业在确保安全生产的前题下开足马力生产，确保实现全年计划目标。

各位领导、同志们，第四季度是工业经济工作的决战阶段，完成和超额完成全年工业经济目标任务，是对我们工作能力的测验、意志的考验、作风的检验。大干七十天，决胜四季度是今后一段时期的中心工作，经济局一定会以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、加速发展的责任感，鼓劲加压，奋力攻坚，为完成全年工业经济各项目标任务贡献力量。谢谢大家！

第五篇：吸取教训认真整改确保质量目标实现1

吸取教训、认真整改、确保质量目标实现

尊敬的建设单位现场代表、总监理工程师及各位领导: 我320#项目部2011年1月份浇筑的混凝土局部存在质量缺陷，其中，22/N轴柱子因振捣不实引发质量事故，我们及时编写事故处理方案报甲方监理研究，并聘请陕西省几位专家到现场考察论证，确认我们的方案可行，现已对质量事故部位妥善处理。

事故出现后，我项目部召开了全体管理人员会议，认真分析出现质量问题的原因，查找技术、管理方面存在的疏漏，总结教训，制定持续改进和提高管理水平的措施，在今后施工中杜绝质量隐患。现将有关情况汇报如下：

一、出现质量问题的原因分析

1）项目部管理层管理不扎实：项目经理没有集中全部精力对项目部进行认真严肃的管理，以致项目责任目标只停留在口头上，没有落实到行动上。相关管理人员责任心不强，跟班作业和检查验收不到位，没有将管理措施落实到操作人员和施工过程中，形成有布置无检查或者检查不到位，对已经检查出的质量隐患纠正不彻底，就通过验收准许进入下一道工序，从而引发质量问题。

2）选用劳务队伍不当。开源劳务公司是新成立的一家劳务单位，他们的管理混乱，作业人员专业技术较差，法律意识淡薄，内部不团结，不服从项目部管理，使得现场管理混乱，埋下质量、安全和治安隐患。事实证明，依靠这家劳务公司是不能顺利完成本工程施工任务的。

3）技术方案不够细致。技术方案在细节方面还要有深化的必要，比如

使用过的模板洞口如何修补，必须作出明确要求；砼施工缝的留置部位和模板加固方案还有值得推敲的地方。

4）技术方案执行不力。项目部制定的技术方案没有得到很好的执行，技术交底和工序验收存在敷衍了事走过场的现象。施工过程过多的迁就劳务队的意见，使项目部的技术方案流于形式。

5）本工程使用的模板料全是新的，商品砼也不存在问题，出现这次质量问题纯属人为因素，管理不到位。

二、责任追究：

1）开源劳务有限公司作为本工程劳务分包方，没有认真进行质量管理和施工组织，对酿成的质量事故负有直接责任，决定和开源劳务公司解除劳务分包合同，将其清退出场，更换管理好、技术实力强的劳务队伍。

2）项目经理没有认真履行职责，不重视质量管理，对其进行警示教育并进行处罚，决定扣罚项目经理2010全年奖金。

3）项目部相关人员，根据责任大小，由项目经理提出处理意见，报公司执行。

三、纠正措施

这次事故的教训是深刻和沉痛的，造成直接经济损失约2万元，为了防止类似问题再次发生，项目部制定了如下的技术和管理措施：

1）修改技术方案：

将原来梁板柱一起浇筑，改为分开浇筑；第一次，浇筑柱、墙到梁底，将梁板二次浇筑，确保混凝土比较容易振捣密实。

2）加强施工操作人员培训和交底

对于每道工序的操作，要严格进行施工技术交底培训，做到操作人员

心中有数，确保操作工人操作有把握，质量能保证，选用专业技术精湛的操作工人来执掌振捣棒。

对于模板工程，要认真检查支撑加固点的布置，必要时应加密对拉螺栓的数量和调整间距。对于模板要对孔洞进行修补，确保不漏浆，从而保证混凝土密实性。

3）改进施工操作工具，配备小型振捣棒和附着式振捣，从而实现多种振捣方式确保混凝土振捣质量。

4）加强对劳务公司的管理，要求劳务公司按照项目部的施工技术方案执行，认真进行技术交底，实现自我检查和验收，严格执行施工分包合同，确保实现质量优良。

5）加强对项目部管理人员的管理，项目部人员要分工严密，严格分清施工和检验的责任，质量是干出来的，不是检查出来的，只有在施工过程杜绝质量隐患。项目技术负责人负责制定好施工技术方案，施工工长负责落实施工技术方案，质量员负责按照规范和施工技术方案的要求进行质量验收，项目经理负责协调各方面的关系和检查各管理岗位对职责执行的情况，及时进行纠正和总结提示，必要时采取奖罚措施和将不负责任的管理人员清除出项目部。

6）落实项目经理的职责，确保项目经理到位，对项目部实施有效的管理。

以上6条措施是根据对原因的分析制定的，原因分析过程中认为人为的原因是主要的，技术方案是应该修改的，材料、设备和环境不是主要原因，所以在措施方面，着重采取的是对人为的措施，在施工方法上，进一步细化施工方案，在施工设备方面进行了改善。

我们认为对于混凝土和模板的施工采取以上措施，能够实现混凝土工程质量合格，为实现优质工程打好基础。

我们项目部有决心把本工程创建为优质工程，我们将采取更多的管理和技术措施，加强项目的施工管理、技术进步、文明施工，实现我们的管理目标。我们这次对于事故彻底的整改消除了前进路上的障碍，我们还能最终实现我们当初的承诺。

请建设单位和监理公司的领导、同志们看我们的行动。以上汇报妥否，请指导。谢谢！

二〇一一年三月八日