奋战60天,确保实现全年安全管理总目标（推荐5篇）

第一篇：奋战60天,确保实现全年安全管理总目标

保修厂工业安全生产活动方案

为了做好2013年度工业安全管理工作，确保我厂实现全年工业安全管理总目标，根据集团公司亓竞生董事长在第一季度安全生产会议讲话精神，以及集团公司及马山汽车总站开展“奋战40天，确保实现全年安全管理总目标”行车安全专项活动方案要求，我厂开展一次工业安全专项整治活动。具体活动方案如下：

一、指导思想

树立科学发展、安全发展的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚决贯彻落实亓竞生董事长提出的“不安全不生产、不安全不运输”和“严管理、强实力、优功能、增活力、提品质、增效益”的生产工作方针，全面落实“以活动促安全，以阶段保全年”行车安全管理战略，坚持 “严字当头、小处着手、善抓重点、重在有效、永不松懈”企业安全管理工作思路，坚持依法经营、守法履职，坚定做好本职工作的信心和决心，牢牢把握工业安全管理工作的主动权，将工业安全管理工作抓紧、抓好、抓出成效。

二、活动目标

杜绝责任死亡事故，减少一般责任事故，减少经济损失。加强管理，积极预防，全力以赴，进一步稳定和巩固年内工业安全成果，全面实现2013年工业安全管理总目标。

三、活动时间：2013年1月2日至2013年12月31日，为期60天

四、组织领导

为保证“奋战60天，确保实现全年安全管理总目标”工业安全专项活动的顺利开展，成立活动领导小组。

组

长：李以华 副组长：唐玉

成员：蓝家林、罗名录、邹克忠

电话：0771-6822631、***（李厂）***（唐副）强化“服务车主、奉献社会”的服务理念，并将各项工作任务进

行细化、量化，层层分解，落实责任，强化考核，确保活动取得预期成效。

五、专项活动措施

（一）加强对道路交通安全法律法规学习，要依法经营、守法履职，切实铭记亓竞生董事长“不安全不生产，不安全不运输”和“安全赢、一切赢，安全输、全盘输”教诲，在布置生产经营工作时要关心、过问安全管理工作，确保科学发展和安全发展同步进行，力争夺取全年安全生产双丰收。

1、继续组织全体人员学习了厂部有关文件精神，学习《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和公安部第61号令、国务院（国发（2012）30号）文件等法律知识和行业有关安全规定。通过学习，进一步提高了大家对安全工作重要性的认识，要求每位职工用自己的实际行动来做好本岗位安全工作，做好本部门的安全工作。（责任领导：李以华 责任人：唐玉）

2、进一步强化员工素质教育，切实提高员工安全法律法规意识和安全维修操作技能，在年底前要完成年度员工素质教育培训考核工作。（责任领导：李以华 责任人：唐玉）

3、安全责任教育作为突破点，通过生动的道路交通事故案例、法律法规知识、违法危害后果的阐述，触动其灵魂，使其观念从要我安全生产的被动思想，转变到我要安全生产的主动思想，从而积极配合管理人员做好员工安全管理工作。（责任领导：李以华 责任人：唐玉）

(二)加强宣传，强化教育，积极发动，营造活动氛围。组织召开专项活动动员会。将活动的内容、措施方案传达到每一位员工，全面动员，充分发动员工，从舆论上营造活动氛围。（责任人：李以华）

（三)查源头，深入开展隐患排查治理工作，切实消除工业安全隐患。

1、充分发挥安管队伍的积极性、主动性和创造性，扎扎实实地做好安管工作，确保工业安全工作环环有人抓，节节有人管，使工业 2

安全管理各环节都能落实到实处，呈现良好效果。

2、开展“回头看，务实干”工作，围绕亓总经理提出的“机务管理年”各项工作进行拾遗补漏，回顾已经过去三个季度的工业安全管理工作，总结经验，查找隐患，及时整改。对于没有做好的要补做，已经做了，没有做到位的，要加以补充完善，力争全面实现年度工业安全管控目标。

3、组织我厂安全管理人员开展工业安全生产管理隐患排查，依照当前我厂实际情况，仔细地对我厂工业生产各个环节进行隐患排查，排查各车间是否存在隐患、各种设备实施是否符合要求等。

4、继续学习《国务院关于加强道路交通安全工作的意见》(国发[2012]30号)，结合我厂实际，对于哪些还没有选择落实好生产管理工作，要督促责任者尽快落实；切实转变和提高员工安全意识，确保国务院（国发（2012）30号）文件贯彻落实到位，保证我厂工业安全生产。

六、具体工作措施

（一）结合2012年第四季度安全生产例会精神，我厂布置落实以下工作：

1、明确各员工岗位职责，车辆维修保养进度、质量督促检查组 要开展对修理工作及质量检查，协调处理维修纠纷，指导解决维修技术难题；另外我厂将根据机务科编制车辆的二级维护计划，每天要合理安排调度维修人员的维修事项；并成立抢修小组；及时快速、高质量的完成进厂维修车辆的维护。（责任领导：李以华

责任人：蓝家林、唐玉）

2、加强修理质量服务意识，认真贯彻落实亓总经理提出的修理工作“五个好一点”（修理质量好一点，修理速度快一点，修理价格合理一点，修理服务态度好一点，返修服务及时一点），活动期间修理厂要24小时派人值班，抢修小组24小时待命，做到二保不过夜，小修

无配件原因不留场，车辆维修需留场过夜的次日上午要汇报原因，未查出故障原因的、检验不合格的车辆一律不准出厂，对返修车辆必须查找原因并落实解决措施，减少车辆返修率。（责任领导：李以华

责任人：蓝家林、唐玉、罗名录）

3、严格执行车辆维修 “三检”制度(进厂检验、过程检验、出厂检验)，严把维修质量关，确保车辆安全技术状况良好，严防机械事故的发生。当班管理人员要深入到各维修现场，加大源头监控力度。按照“三盯”工作要求，盯住安全系统（制动系统、转向系统、传动系统及照明信号装置）的维护作业现场，经常对其维修进行车边安全交待，同时进行各项安全检查。要坚持原则，不讲情面，发现隐患要立即消除整改，做到不安全不生产。在车辆维修过程中检验员要加强维修过程的检验，特别是制动、转向、传动系等安全重点部位检查，要做到一丝不苟，达不到安全运行技术要求的坚决给予更换，对不配合更换安全零部件的车辆一律不准出厂，保证维修质量。并在一车一档上有检验员及作业者签名。（责任领导：李以华

责任人：蓝家林、唐玉）

4、车辆进厂必须由原车司机随车进厂保修，详细反映车辆运行状况及异常现象，确定修理措施后方可离开。（责任人：蓝家林、唐玉）

5、把好维修配件质量关，严禁更换使用伪劣零配件。参加营运车辆的二级维护作业必须全面检查转向、传动、制动、灯光、电瓶、油电路等系统和部件，杜绝机械事故。（责任人：李以华、蓝家林、唐玉）

6、根据维修技术规范，需要更换的安全零部件必须更换，任何

人不得为了节约维修费而不更换安全零部件（转向、传动、制动、灯光、油电路等系统部件）。（责任人：李以华、蓝家林、唐玉）

7、各修理人员需及时修理报修车辆，遇到因维修工时费问题，要先修理车辆，后处理工时费纠纷，不得因维修费纠纷而不修理车辆。（责任领导：李以华

责任人：蓝家林、唐玉、罗名录）

8、成立维修技术攻关小组，负责对疑难故障车辆进行诊断提出修理方案。及时解决车辆维修中出现的技术难题，纠正存在问题。（责任人：唐玉、李宪勇、韦继贤）

9、加强治安综合治理工作，加大夜间巡岗制度以及夜间巡逻密度，对可凝人员加强询问盘查，确保厂区安全。（责任领导：唐玉

责任负责人：邹克忠）

六、严肃责任追究

1、严格执行责任追究制度，在活动期间，凡发生在路上抛锚的车辆要彻底追查车辆故障的原因，对于违反修理操作规程或因粗心大意人为造成车辆途中抛锚的，除及时修复外，我厂将视情节轻重、损失、影响大小，追究责任人的经济和行政责任。

2、严格执行规章制度，对于违法违规行为，发现一起，查处一起，要坚持从严从重从快处理原则，该扣款的要扣款，该停班的要坚决停班，决不能搞下不为例，更不能姑息迁就。通过从严从重从快查处员工违法违规行为，有效警示和教育员工遵纪守法生产，保障工业安全。

保修厂

二0一二年十月二十五日

第二篇：全年实现安全生产

全年实现安全生产，经营指标喜人

（一）、全年实现安全生产，圆满完成生产计划

安全生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月安全生产月为契机，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心。在工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全生产。根据污水进水能力及污水厂调试要求，今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882万吨，我厂各月完成任务指标如下： 1月完成污水处理量93万吨；2月完成污水处理量78.4万吨；3月完成污水处理量88.6万吨；4月完成污水处理量74万吨；5月完成污水处理量98万吨；6月完成污水处理量112万吨；7月完成污水处理量103.11万吨；8月完成污水处理量120.78万吨；9月完成污水处理量133.82万吨；10月完成污水处理量131.6万吨；11月完成污水处理量131万吨；12月完成污水处理量154.24万吨；全年完成污水处理量达1318.55万吨。超额完成省建设厅下达的全年任务指标的49.5%（436.55万吨）。从市环保局环境监测（定期和不定期抽查）的情况来看，出水水质各项必检指标平均值检测情况如下： codcr27mg/ l（标准值≤60mg/ l），bod59 mg/ l（标准值≤20mg/ l），ss12 mg/ l（标准值≤20mg/ l），总磷0.5mg/ l(标准值≤1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(标准值≤15mg/ l),符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》（gb18918—）国家一级标准的规定。

11月12日，污泥脱水间设备调试成功，回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率≤70%，符合国家的有关标准。

(二)、活性污泥培养取得圆满成功

我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自4月2日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间内，我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难，在曝气机、推流器设备不正常的情况下，制定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种部分成活。6月，设备调试均趋于正常。我们又开始进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。

三、强化节约意识，成本控制卓有成效

为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召，根据公司的统一部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。

厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议，要求广大员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，使节约意识深入人心。

污水处理费征收标准虽调增至0.4元/吨，但相对于我厂的现行运行成本0.812元/吨来说，这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作：

（一）、推行技术革新，节约增效

活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4月2日活性污泥运至我厂开始，经过十几天的培养和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未达到预期的理想效果。针对这一情况，我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气；第二步是启动2系统，实现连续进水，连续出水。通过该方案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，而且生产电耗也由原来的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共节约资金50790元。在运行过程中，我们发现原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺利阻隔，影响正常生产。经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造方案。在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺利改造完毕。由于改造方案合理，现在运行情况良好，操作也变得更为方便，真正做

到了“工期短、费用少、效果好”。据估算，与其他的方案相比可节约资金近6万元。

同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水。以脱泥机用水为例，每天开机6个小时耗水240吨，以一年200天的运行天数计算，一年下来可节约用水48000吨，节约水费96000元

；以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一年下来大约需要15000吨的绿化用水，采用回用水后，预计可节省水费近30000元。

（二）、从细节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处

节约不是空口凭说，应该落到实处，分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《办公用品管理办法》，坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗；二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修。三是规范用车管理，出台了《车辆运行管理办法》，出车必须事先填写申请表，办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路，节约油耗。车辆维修、保养应填写维修（保养）申请表，对于不合理的项目给予删减，控制修理费用。特别是今年9月，针对交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来，共节约用油420升。四是控制各部门话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的控制。

通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了阶段性的成效。

四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高

（一）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡

在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际情况，灵活考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了一定调整，并得到了广大员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广大员工心态平和、稳定，安心本职工作。

（二）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高

为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增强。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。同时，为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持下，经过省市环保局专家多次严格的检查、审核，我们终于在9月30日取得了《环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书》，成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。

今年4月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价，利用浮动薪酬、调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上，进一步出台了奖励先进的相关措施，即每月评选出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，给予全厂通报表扬和一定的物质奖励。到目前为止，我们已经奖励表现突出的员工 22 人次，员工工作积级性大大提高，精神面貌焕然一新，团队精神明显增强，厂部形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。

（三）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质

为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。为此，我厂采取“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事件的能力。同时，我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的业务能力。今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。

（四）营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工提供一个成长和发展的空间 “绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导一直考虑的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为鼓励那些有一定写作基础热爱文学的青年，厂部经研究决定，对在公司内部刊物《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上积极投稿的员工给予一定的物质奖励。为员工提供了一个展现自己才华的平台。

同时，根据员工工作的实际需要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的情况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。

污水处理工程作为保护郴江河水体，保持我市可持续发展，造福郴城的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我市创建“全国优秀旅游城市”和“全国卫生文明城市”发挥了不可替代的作用。同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年我们接受了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事”督察组以及“ 质量万里行”记者团的检查，并得到了领导和专家们的一致好评。

五、存在的问题和下的工作计划

污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。

年我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。

第三篇：加强工程项目管理,实现项目建设总目标

摘要］近年来，工程项目管理正受到前所未有的关注，为适应市场与行业的发展，将发展项目管理业务作为企业战略目标。因此应抓住关键原则，做好工程项目管理，提升企业竞争力，以高质量高效益的科学管理方法，实现工程项目管理。

［关键词］工程项目管理

我国国民经济的快速发展，带动了工程项目建设的蓬勃发展，为了适应市场经济的要求，建筑业进行新型的项目管理模式，项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异，其表现为管理工作的范围更加全面，管理要素更加复杂，管理深度也相对宏观，因此，项目管理是建筑企业管理之基，效益之本。从近年来的实践经验看到，项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力，项目管理优则企业强盛，项目管理劣则企业动力弱，举步维艰，所以加强和优化项目管理非常重要。根据实践体会，谈谈应掌握好以下六个方面的原则，以实施高质量、高效率的科学管理，做好建筑项目管理工作。

一、整合资质，投入到位

建筑企业业务的不断扩大和规模空前巨大，而生产要素严重不足，人员短缺，设备不足，高素质有经验的队伍难寻等，这些矛盾日益增大，如何解决这些矛盾是直接决定着企业生产经营能否保持平稳有序增长，因而要科学地做出整合资质，合理投入的对策。

要有效整合人力资源，人是生产要素最活跃因素，把合适的人放到合适的岗位可以发挥出不可估量的潜能，要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力，同时要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用，注重处理好与现场监理、设计、施工的关系，借助其力量对施工的技术把关和指导。

要求重视设备的投入，并应选用性能可靠的品牌产品，通用设备，应充分利用社会资源，控制投入，通过租凭、设计和施工队自带的方式加以解决。设备是提升施工技术能力重要因素，因此投入应以专业化能力为目标，力求先进适用，相互配套，成本最低，效能最优。要优选具备一定管理技术力量的施工队伍，严管和善待相结合，形成良好合作。从我司的南沙MBA塑料再生工程项目管理实施总结经验是：不能搞大包，技术骨干、设备、管理都必须是一个施工单位自行管理，经济必须由我们控制。这样才能解决和缓解规模与能力的问题，提升我们项目管理的工作效能。

二、分级管理，优势互补

对施工生产，总公司、集团公司、工程公司应分级分类管理，分别抓自己该抓的事，管自己该管的项目、形成优势互补局面。工程公司全面抓在建、项目管理要“实”，真抓实干；集团分公司要“准”，看人用人准，发现问题准，解决问题精确制导，弹无虚发；总公司要“高”。总公司、集团分公司两级要明确监督管理的重点项目，不要出现该管的项目不管，不该管的项目干预过多的现象。

从施工管理责任的划分上，应突出工程公司的主要责任。工程公司应对所有在建项目负责，主要职责应包括：建立健全项目管理责任体系，确保责任明晰，政令畅通，信息反馈及时准确；慎重选择项目经理、项目总工程师等关键岗位的人员，确保相关人员的素质能力与岗位要求相匹配；具体组织落实项目施工和成本方面的预控措施；整合企业内外资源，组织生产要素到位，真正形成生产能力；对项目的质量、安全、工期和效益进行有效监控并真正负责，对问题能够及时发现、找出症结，果断解决，及时消除危机等专项施工能力，对技术干部分类、强化管理，包括管理人才、技术骨干、专业人员的培养，及其相应人才的配套，考核奖惩办法的建立健全等。

集团公司在施工管理上的主要职责是：完善用人机制，建立专家队伍，组织科技攻关，推广“四新”成果，选购先进、适用的大型关键设备；解决项目施工中的重大问题，指导审核制定重大项目的施工方案，解决重大技术问题，克服现场的重大困难；对各级施工管理责任的履行情况进行考核奖惩等。总公司在施工管理上的主要职责是宏观管理，负责国家有关政

策法规的传达贯彻以及与国家有关部委业务工作的沟通协调；建章立制，制定管理标准，规定管理程序；建立健全施工管理的责任体系，明确各级的施工管理责任；对重大特殊项目进行监督管理；处置施工生产中的重大事件等。根据项目实际建立完善的责任体系，制订切合实际的管理奖罚措施，并坚决执行，使项目上事事有人管，人人有事做，始终运行在有序、受控的轨道上。

分解目标，分解责任，建立并落实终端责任制，建立高效的组织运行机制；负责过程管理，落实项目管理的各项制度要求，全面实现工期、质量、安全、效益目标；协调外部关系，与业主、监理、设计单位以及当地政府、群众建立良好的关系等。

三、自主创新，攻克难关

加强技术创新，在解决这一系列问题的过程中应该坚持自主创新、原始创新。土建技术很难引进，设计、施工单位一定要树立创新的意识，我们的创新是一个不断积累，不断改进的过程，是一个由量变到质变的过程，另外要借鉴、模仿。改进就是创新，不要总想发明创造，要在借鉴、模仿的基础上，边实践边改进，积少成多，推动技术进步。所谓创新，关键是要率先模仿，如MBA项目的工艺技术是以美国原工艺流程再提升的，我们通过各方面学习了解和考察，虚心学习国外成熟技术和工艺，给业主提供较好的技术生产业务的意见，在高起点上创新，少走弯路，不要一切从头摸索，事倍功半，得不偿失。在借鉴模仿过程中既要知其然，又要知其所以然。从外部借脑，聘请内外以及国际上的专家指导我们攻克难关，在这项目开始时，我们在国内咨询20多位塑料设备的专家，掌握了最近的工艺要求。专家不是万能的，主要提供理论依据，帮助把关，具体实施方案要靠我们自己去思考、去制定、去完善。从自身痛苦的经验中学习，总结教训，不犯同类已经犯过的技术错误，从实际出发，把施工中的难题作为攻关的课题，先拿出预案，边实践边修正分析因果，总结出带规律性的东西，并加强协调，互相补充，相互学习，优势互补，实现全系统技术资源共享。

四、施工管理有序，安全质量受控

施工方案科学合理，生产要素匹配适用，责任制落实到位，形成重点突破，各环优化的态势，施工管理就有序。受控，就是进度受控、质量受控、安全受控、成本受控、实作受控；结构安全、原材料合格，工艺先进，操作熟练，监管到位，工序质量优良；易发事故点控管严密，手段先进方法可靠；分类成本低于总成本，实际成本低于预算成本，责任成本有挖潜空间；岗位责任横向到边，纵向到底，坚决照着规范做。

五、技术入手，经济决策

必须确立技术管理在项目管理中的灵魂地位，技术管理决定项目的质量与进度，也决定项目效益。其中，主要是两个方面，一是优化设计，加强施工单位与设计单位的沟通，工程数量要足额进蓝图；二是树立“方案决定成本”意识，认真对待施工技术方案预控，把降低成本作为一条主线贯彻于施工技术方案论证的全过程，通过优化方案减少投入，降低成本，不走弯路。这是保证项目效益最重要的两条途径。

六、预防风险，化解危机

危机是企业的一种常态，特别是安全质量事故对企业的杀伤力巨大，往往转瞬之间企业风光不再。因此，必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理的机制，确保不发生大的问题。首先对项目上的事态要洞察秋毫，防患于未然。如项目连续几个月完不成计划，就说明工期风险迫在眉捷，有酿成信誉危机的可能；又如项目资金紧张，现金流枯竭，就很可能潜伏着巨额亏损和危机；还如在安全质量上发生小问题，就说明在管理上存在漏洞，等等。对这些蛛丝马迹，都要认真对待，看重问题，紧抓不放，彻查原因，采取果断措施，把隐患消灭于萌芽状态。

其次是坚决不犯同类错误。要真正从自已和别人的痛苦经验学习，分析原因，采取有针对性的根本措施，消灭薄弱环节，防止悲剧重演。

第三要学会处置危机的方法。万一发生安全质量事故，要沉着冷静，立即组织有关专家分析事态，掌握事故真相，判明危机真正的方向，制订正确的处置方案；调集精锐，奋力抢险，同时要防止忙中出错，一般来说，发生了大的事故，同类施工先暂时停下来，防止祸不单行，加强与社会各界的沟通，尽可能把事态的影响降低到最代程度。

第四是在安全质量上要十分谨慎。对易发事故点和工序对处理不良地质及高空作业要有万全之策，确保不出问题；队伍的选用要十分慎重，要用诚信度高、有同类工程施工经验的队伍。在抓大项目时不要忽视小项目，在抓关键问题时不要忽略一般问题。要始终坚持标本兼治的原则，注重从根本上解决问题。

工程项目管理是为了工程建设服务的，贯彻于工程建设全过程，只有充分发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，工程质量高，效益好，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。

第四篇：突出重点 强势推进 确保实现全年奋斗目标

突出重点

强势推进 确保实现全年奋斗目标

今年以来，全镇上下紧紧围绕年初确定的奋斗目标，突出工作重点，强势组织推进，主要指标基本实现了“双过半”。截止6月底，实现财政总收入2377万元，增长141.3%，列全县第一，占计划63.1%，列全县第二，地区生产总值4.74亿元，规模工业增加值1.9亿元，分别占计划的50.8%和64.3%，位列全县第四和第二，完成总部经济税收1480万元，占计划247%，列全县第一，地方一般预算收入、工业开票销售、外资实际到帐等指标都超额完成了“双过半”的任务。就总体而言，主要经济指标的完成情况是好的。但也应看到，部分经济指标完成得不够理想，部分重点工作落实得不够到位，严重影响了上半年综合考核结果。主要表现在：一是固定资产投入不足。全社会固定资产投资、规模工业投资分别欠序时7.7和3.1个百分点，均列全县第十位。主要原因是：在建项目少。建设进度慢，部分项目厂房已竣工，但设备迟迟不得到位。二是企业入库税收缺口大。全年任务是1340万元，上半年仅完成484万元，占任务36.1%，欠序时13.9个百分点，列全县倒数第二。原因有三个方面，一方面是荣鑫集团税收体制迟迟未确定，导致5、6月份少入库税金200多万元；另一方面是企业无票销售，税源流失等现象明显存在；再一方面是部分企业

因各种原因导致生产不正常，销售量不大。三是地税入库欠序时较多。全年任务是1506万元，上半年仅完成536万元，占计划35.6%，欠序时14.4个百分点，列全县倒数第二，主要原因为：税源培植力度不大，纳税护税力度不大，税收征管力度不大。四是重点工作成效不明显。招商引资工作没有摆上位置，项目的开工数、在建数、竣工数都落后于同档乡镇；发展高效农业设施未形成共识，高效农业示范园建设没有实质性进展；集镇建设困难重重，步履维艰，集镇面貌没有得到根本改变。

下半年是全面实现“十一五”规划目标的冲刺阶段，也是认真谋划来年，衔接好“十二五”规划的关键时期。因此，我们必须认真贯彻落实县委工作会议精神，突出工作重点，狠抓薄弱环节，强势组织推进，确保完成和超额完成全年目标任务。

一、以财政增收为重点，全面完成各项指标

今年我镇进位争先的目标重在全市乡镇综合排名确保前移3位，力争5位。虽然兄弟乡镇的发展态势咄咄逼人，虽然因其他县市乡镇撤并而增大了我们进位的难度，但这个目标已经向县委、县政府郑重承诺，不能变，各项考核指标是保证进位的前提，不能降。特别是3700万元的财政总收入和1900万元的一般预算收入必须完成。一是抓好主体税源。下半年重点是协调好荣鑫集团税收优惠政策方面的有关问题，确保从8月份起正常缴税，以保证全年1200万元税收任务的完成。同时要加强监管，强化服务，力促其他企业多开票销售，多入库税收，坚决杜绝无票销售的现

象。这项工作由挂钩联系企业的镇领导负责，我们将逐一明确各个企业的税收任务。任务完成情况与挂钩领导的年终奖金挂钩。二是强征零星税源。由地税分局牵头，落实专门人员，组成专门班子，对各类零星税源进行拉网式地排查，确保不漏征，不外流，坚决做到应征尽征。三是发展总部经济。在巩固润苏公司的基础上，进一步加大招引力度，力争下半年再注册成立3—5家总部经济型企业，确保完成1500万元的税收入库任务。四是加强以税扩税。下达给各村（居）的任务要确保实实在在、不折不扣地完成，完成情况与村书记的年终奖金挂钩。必要时，对镇三套班子成员、有关部门和单位也要下达任务，真正做到千斤重担大家挑，人人都是责任人。

二、以项目推进为重点，促进经济快增快转

增加总量，转型升级是当前和今后一段时期组织经济工作的重中之重，“快增”又是最现实最实际的首要任务。下半年，我们要以项目推进为重点，促进经济快增快转。一是加快载体建设。创业园区的水、电、路、绿化、亮化等基础设施确保9月10日前配套完善到位，富洋工业集中区的南北中心路要尽快组织实施，确保9月底竣工，并抓紧规划其他基础设施工程，以增强园区对项目的吸纳和承载能力。二是积极招商引资。要加强舆论宣传。统一思想认识，着力解决招商引资氛围不浓的问题。要建立专门班子，落实专项资金，切实解决无人招商、无钱招商的问题。要明确目标任务，严格考核奖惩，彻底解决责任不落实的问题。年

初确定的班子成员招引项目的任务（书记、镇长、工业镇长分别引进亿元以上和5000万元以上项目各1个，并确保各开工1个，其他班子成员每人引进1个1000万元以上的项目）和机关各部门、镇直各单位及各村（居）分别提供5条以上有价值信息的任务，年终要严格考核，并设立专项奖金进行奖励（正式签约1个亿元以上、5000万元以上、1000万元以上项目，分别奖励项目引进人及有功人员3000元、2000元、1000元；正式开工1个亿元以上、5000万元以上、1000万元以上项目，再分别奖励3万元、2万元、1万元；提供的信息准确可靠，有跟踪价值的，在完成任务的前提下，每条奖励500元）。要积极参与全县“第二轮”招商引资项目推进“百日竞赛”活动，组织专业招商小分队，分赴广东、福建、浙江、上海、苏南等地开展招商活动，确保再正式签约亿元以上项目2—3个，5000万元以上项目3—5个。三是推进项目建设。在建项目要快建设。荣鑫集团的伪装器材、金神马的节能变压器、利丰源粮食仓储加工和鹤强纤维年内要确保竣工。成熟项目要快开工。预应力管理桩，石油机械、化纤、纺织、保险柜等项目要抓紧做好前期准备工作，成熟一个，开工一个，确保年内全部开工，并开工不停工。对所有在建项目和开工项目，均实行一个项目、一名领导、一套班子、一笔资金，排出时间节点，全力督查推进。意向项目快跟踪。对30万锭涡流纺、不锈钢铸造、商品混凝土等项目要加大跟踪对接力度，力求有实质性进展。四是加速“两提一扩”。要加大闲置土地、厂房的盘活力度，对丰

瑞织造、荣成橡胶、恒通管架、天一发电等一批闲置资产的企业，明确专门工作班子，实行一企一策，尽快盘活，对长期大量闲置的土地，不能盘活的，要坚决依法处置。要加大现有企业的技改扩能力度，对荣鑫、瑞鹏、桃园家饰等一批有计划、有潜力的企业，由挂钩领导负责，积极帮助其解决实际困难，加快技改扩能步伐。要加大科技创新的力度，荣鑫集团在已经成功创建院士工作站的基础上，下半年力争通过省高新技术企业的认定。五是克服要素制约。当前，影响项目推进和企业发展的制约要素主要是土地、用工、资金、市场等。我们要进一步加大服务项目、服务企业的力度，着力解决项目用地难、企业用工难资金周转难、产品销售难的问题，力促项目快落地，力促企业多产、多销、多贡献。项目用地难是最大的困难，我们要创新思路，改进方法，务求实效。一方面要继续向上争取，力求在大盘子中分得一块蛋糕。另一方面要积极内部控潜，重点是要高度重视城乡挂钩和占补平衡工作，为做好这项工作，镇里专门成立了工作办公室，落实专项经费，明确专人负责，确保在下半年取得突破。

三、以园区建设为重点，积极发展高效农业

重抓“示范园区”快出形象。在七埠、桃园沿高速一线，规划建设2000亩设施农业示范园，当前，要迅速流转土地，落实投资主体，确保在10月份全面开工建设，年内全部建成。重抓“一户一棚”快速普及。要创新土地入股、资金参股、租赁经营、多户联建等多种投入形式，注重提高“一户一棚”的集中度，确保年

内新增设施种养户1500户以上。重抓“一亩两千”快增效益。推广立体套种模式，扩大新品种植面积，确保年内新增亩平纯效益2000元以上作物1万亩以上。同时，要积极发展规模畜禽养殖，年内确保新增1个百万元高效益养殖小区。要高度重视品牌创建和市场建设，重点将“峰琴”牌辣椒申报市级名牌产品，建成一个在市内有影响的辣椒交易市场。

四、以集镇建设为重点，推进城乡统筹发展

要加快新镇区建设。人民路西延陈洋段和瑞鹏北路9月10日前要完成清障、拆迁、征地工作，年内建成通车。振兴东路、瑞鹏南路9月底要建成通车，文化会议中心年底前要投入使用，特色商业街要全面开工建设。要加快老镇区改造。陈东街改造工程，8月份要启动，9月份完成；清逸花园、原农机站、老剧场等已出让地段，9月份要全面开工建设。

五、以改善民生为重点，着力构建和谐社会

一是积极兴办实事改善民生。加强村级水厂的整治，确保群众饮用水工作的正常、安全。加快实施道路桥梁改造工程，陈阜路、9月份开工建设。陈通路改造工程8月份完成招标工作，陈洋大桥拆建工程8月份争取立项，农村危桥改造工程道路修建确保完成计划。加大集镇街道和农村河道、村庄环境的整治力度，不断提高群众的生活质量。二是发展社会事业服务民生。教育布局调整8月份要实施到位，卫生院病房楼10月份要投入使用。人口与计生创评工作要全面通过省级验收，“双入户”工作要全面普

及。三是完善保障体系普惠民生。不折不扣地落实各项惠农、支农政策；扎实开展脱贫攻坚工程，力争年内实现贫困户脱贫目标；扩大社会养老保险覆盖面，逐步提高低保标准，并切实做到应保尽保。四是维护稳定保障民生。强化社会治安管理，深入开展夏季严打斗争，继续实施“警灯闪烁”工程，严厉打击各类违法犯罪行为。要切实做好维护稳定工作，坚持排查与化解相同步。维权与依法相结合，履职与究责相一致。8月份集中开展领导干部下访“金桥行动”，对各类矛盾纠纷、安全隐患进行一次集中排查化解活动，确保不发生重特大事件，不发生重大影响和大规模群体事件，不发生重特大新闻事件。

六、以创先争优为重点，切实加强党的建设

开展创先争优活动是当前和今后一个时期的重要政治任务，必须把开展创先争优活动与各项工作有机结合，在服务大局、推动发展上实现全面创先争优。一是加强宣传发动，为创先争优提供思想保证。凝心聚力，致力创新，努力激发进位争先的不竭动力。二是强化组织推进，为创先争优提供可靠保障。各项工作责任和压力要同步到位，考核奖惩要同步兑现，突出阶段考核、重点考核，及时兑现奖惩，真正变“要我干”为“我要干”。三是践行服务宗旨，为创先争优提供良好环境。要建立长效机制，提高服务效能。全面改善服务环境，真正让投资者安心、放心。四是加强班子建设，为创先争优提供强劲支撑。要加强团结，改进作风，脚踏实地，埋头苦干，全面营造风清气正的氛围，保持党员干部

干净干事的形象。

下半年工作的目标任务、工作重点和具体要求已经明确，我们必须切实增强时不我待的紧迫感和不进则退的危机感，扎实推进各项措施的落实，努力实现全年奋斗目标。

二O一O年八月

第五篇：学校安全管理总目标

金牛区育梁学校2017安全工作目标及考核办法

为切实加强我校的学校安全工作，进一步贯彻落实“安全第一，依法管理，社会参与，各负其责”的校园安全管理方针，保护广大师生的人身安全和学校财产安全，维护学校正常的教育教学秩序和社会稳定，根据《成都市中小学、幼儿园安全管理评定规范》（DB510100）相关条例及精神，特制订金牛区育梁学校安全工作目标及责任制考核条例。

一、工作目标

（一）总目标

1、安全意识：认真组织学习贯彻《教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等一系列关于学校安全工作的法律法规，学校领导和教师安全意识强，安全工作制度健全，职责明确，措施扎实。努力创建安全文明校园。

2、学校管理：学校无重大安全责任事故，无校舍安全事故和重大财产失窃事件，学生无赌博、封建迷信和结帮等违纪、违法和犯罪现象，无重大打架斗殴、逃学出走等不良事件，学校周边环境状况好。全年实现事故零死亡，千人重伤率控制在1‰以内，全年累计千人负伤率控制在5‰以内；火灾、爆炸、恶性误操事故为零；

3、安全保障：学校教育活动场地设施设备无安全事故隐患，各种内部保卫制度健全，保安设施齐全。隐患治理完成率达到98%，安全设施、设备完好率大于或等于98%，特种作业人员持证上岗率100%。

4、安全教育：加强师生的安全教育、法制教育和心理健康教育，开展针对有效的活动，切实增强师生的安全意识，提高自护自救能力。安全教育培训合格率达到100%。

（二）各部门目标 1.安全领导机构

负责人：李杰（校长）

成员：叶华金、谭祝英、王子高、陈亨贵、廖瑞伦 安全目标：

（1）伤亡、火灾、食品安全事故、传染病等事故控制，年实现事故零死亡，千人重伤率控制在1‰以内，全年累计千人负伤率控制在5‰以内；火灾、爆炸、恶性误操事故为零；健康体检率达到98%；

（2）按《金牛区育梁学校安全会议制度》定期组织召开各级安全工作会议，落实校园安全工作责任制，安全管理目标责任书签约率100%，岗位安全责任书签订率100%；

（3）按照安全教育计划，开展学生、教师安全教育。聘请专业第三方机构对在校学生及教职工进行授课，培训。达到在岗教职员工、学生安全教育率100%；

（4）落实三防工作，特殊工种持证上岗率100%、特种设备使用登记率、作业人员持证上岗率、定期检验率100%、事故隐患整改率；

（5）贯彻“依法管理”方针，定期组织教职工学习《教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等一系列关于学校安全工作的法律法规，以及《中小学校设计规范》、《建筑防火设计规范》、《成都市中小学、幼儿园安全管理评定规范》等国标、地标性规范。

2.教务处

负责人：陈亨贵、廖瑞伦（教导主任）安全目标：

（1）抓好教师教育观念转变和教育方法改进，力避教师不良行为造成的学生出走、心理畸变造成学生伤害等恶性事件。做到无一起辱骂、体罚学生事件发生；

（2）抓好学生教学实验安全，做好学校实验仪器室易燃、易爆等危险化学

药品的管理工作；

（3）按照安全教育计划，开展学生、教师安全教育。落实安全教育的师资、教材、教案和课时，宜聘请有关学校安全管理部门、科研单位、高校专家和教授来校授课。达到在岗教职员工、学生安全教育率100%。

（4）认真研究做好学校计算机校园网络安全的防护工作。达到学校网络安全事故率为0；

（5）贯彻“依法管理”方针，定期组织教职工学习《教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等一系列关于学校安全工作的法律法规，以及《中小学校设计规范》、《建筑防火设计规范》、《成都市中小学、幼儿园安全管理评定规范》等国标、地标性规范。

3.德育处（政教处）

负责人：谭祝英（德育主任）安全目标：

1.做好学生安全、法制教育，从日常抓起，提高学生的安全意识以及安全技能，切实保障师生安全和学校稳定，达到重大、特大恶性事故的发生率为0，群体性事件率为0，减少各类事故的发生；

2.每月根据季节、社会背景、学校实际等情况组织安全主题活动，每月进行全校范围内应急演练，提高师生应急素质和全校整体应急水平。

3.督促各班主任每天开展针对班级内部隐患的日常安全检查，并每周组织周检。简历隐患台账，整改进程实时跟进，隐患整改率达到98%；

4.后勤处

负责人：叶华金、王子高（后勤主任）安全目标：

1.杜绝后勤保障工作方面的重伤及以上事故；

2.严抓食品卫生和食堂卫生工作，定期、随机开展针对食堂加工流程、餐饮

器具消毒与保洁、食品留样的安全检查，组织食堂员工开展48学时的安全培训，杜绝食物中毒导致的群伤事故；

3.做好环境卫生及绿化工作，防止群体传染病的发生；

4.确保安全投入，制定安全经费使用计划并严格按照计划将安全专项经费用于教育培训、应急演练、隐患排查整改、建筑物和教学设施设备安全运行保障等。

二、考核办法

（一）考核基本原则

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以避免或减少事故发生为目的，以建立健全安全制度、保障措施和防范体系为重点，注重安全基础工作的考核。

2、严格监督管理，建立和完善两级监督检查和管理考核制度。

3、控制目标考核以事故统计和调查处理资料为依据，对发生重大责任事故的实行“一票否决”，对瞒报、虚报事故的从严处理。

（二）考核目标内容

考核内容为各部门责任人签订的《安全工作目标管理责任书》所确定的安全工作控制目标和安全管理目标。

（三）考核实施办法

1.控制目标的考核，依据事故统计资料、各类台帐和调查处理资料进行；其它考核采取日常考核和年终考核相结合的方式进行。

2.现场安全检查每月组织一次，安全资料台帐检查，每季度组织一次，年终进行全面检查、考核累计结果，上报校安全工作领导小组审批。

（四）考核评定方法

考核工作由校安全工作领导小组办公室组织实施，按考核最高分排序，一、二级责任部门取前三名，三、四级责任部门取前二名，为校安全工作目标管理先进部门；被一票否决的部门，为未完成安全管理考核目标部门，其他为完成安全

管理考核目标部门。

（五）考核人员组成

校安全工作领导小组办公室成员、各部门安全员为考核组成员。

（六）具体考核细则

为切实加强我校的安全管理，有效保护师生的人身安全，使安全工作具体化，根据市教育局有关安全教育的文件精神，特制订安全工作考核条例。对班主任及分管该班的科任教师所承担的安全责任进行了具体的划分与考核。

1.班科协同教育工作：（10分）

班主任及科任教师共同负责该班的安全工作，对学生做好有关安全的宣传、教育工作，科任教师协同班主任共同管理好班级。

2、班主任宣传、教育工作：（10分）

班主任利用班会做好安全教育的宣传工作，对学生进行有关安全知识的宣传教育，提醒学生安全文明的休息与课间活动，并作好相关书面记录，每周至少一次。（以查阅相关记录为准，少一次扣1分，扣完为止。）

3、科任教师宣传、教育：（10分）

科任教师可利用相关课程进行有关的安全教育，并在教案中有相关内容记载，每月至少两次。（以查阅相关记录为，少一次扣1分，扣完为止）

4、安全资料：（10分）

班主任负责相关安全资料的发放与记录，并将相关记录按要求按时上交安全办。（以安全办按时收到的为准，不按时上交的，一次扣1分；有一次未上交扣2分，扣完为止。）

5、签定责任书：（10分）

全体教师每期必须按时签定一次相关的安全责任书，责任书签定后就履行责任书所规定的权力与义务，共同管理好班级，创造一个和谐安全的校园。（未签定责任书的，本学期的安全考核分为0分。）

6、履行安全义务：（20分）

班主任及科任老师必须履行安全义务，随时随地注意是否存在安全事故的隐患，并按时进行所辖区域内的安全检查，如发现隐患，能及时处理的必须马上处理，再告之相关部门进行处理或修缮；如不能处理的要马上报告安全办，及时进行相关的处理。（发现隐患后既没有及时处理又未报安全办的，一次扣10分；造成安全事故的，本学期的安全考核分为0分。）

7、应对与处理：（20分）

全体教师都应该对突发的学生安全事件采取积极的应对与处理措施，做好学生家长的思想工作及解释工作。（发现人或知情人未处理或臵学生不顾，未造成较坏影响的20分全扣；处理不及时的，造成家长的不理解或较坏影响的扣5分；处理方法不得当，造成较坏影响的，本学期的安全考核分为0分，参加评优评级评先时一票否决。）

8、课堂安全：（10分）

全体教师应认真组织课堂教育教学，保障学生课堂安全。（因组织不善导致或不在岗位而出现安全事故或学生伤害事故的，本学期的安全考核分为0分。）相关说明：

1.责任划分时间：周日下午5：30至周五下午放学时间为上课期间；行课时间，本节课上课时到第二节课上课为止。

2.周五下午放学后时，由各班主任负责安排放学，值周领导在校门口进行维持秩序，将学生全部清理出校。值周静校时，保证学校没有学生后，才能离校。如有个别辅导的老师和学生，则静校后由该老师负责相关学生的安全。

3.计算方法：应得分＝100－扣减分。

成都市金牛区育梁学校

2017年3月1日