关于修订印发公司“五好一准确”优秀班组考核标准的通知

第一篇：关于修订印发公司“五好一准确”优秀班组考核标准的通知

某公司关于修订印发

“五好一准确”优秀班组考核标准的通知

公司各单位：

全力抓好班组建设，强化企业基础管理，是公司2010年重点工作。为进一步提升“五好一准确”优秀班组创建活动的质量和水平，通过此项活动全面协调、带动公司班组建设和班组管理，从而夯实企业管理基础，促进企业又好又快发展。结合企业班组建设和管理工作实际，参照银光集团相关标准，现对公司“五好一准确”优秀班组考核标准予以修订下发，请各单位结合自身实际，认真贯彻执行。

一、工作目标

2010年公司“五好一准确”创建活动的工作目标是：将企业日常班组建设和管理工作、基础管理专项工作的班组建设、安全生产标准化班组建设统一纳入“五好一准确”优秀班组创建活动，从方案设计、组织实施、检查考核各环节，实行一体化组织领导，通过深入开展“五好一准确”优秀班组创建活动，全面促进班组管理专项工作重实效、上水平，确保两个专项验收顺利通过，确保参创班组达标率达到100%，确保参创班组优秀率达到30%以上。

二、组织领导和工作职责

（一）成立“五好一准确”优秀班组创建活动领导小组：组长：副组长：

成员：工会副主席生产技术部部长安全环保部部长党委工作部部长人力资源部部长财务部部长公司办公室主任

（二）领导小组下设办公室，办公室设在公司工会。

1、办公室主任由工会主席兼任，副主任由工会副主席担任。

2、在办公室主任领导下成立创建工作检查组。检查组组长：检查组成员：

（三）工作职责

1、领导小组的工作职责

负责对公司“五好一准确”优秀班组创建和班组管理各项工作的统一组织和领导，对相关考核奖评有终审权。

2、活动办公室的工作职责

负责创建活动的日常组织管理。在办公室主任领导下，负责对相关职能部室月份工作情况及相关职能履行情况进行检查和考核。同时对参创单位有检查考核权。

3、相关职能部室主要职责

工会：负责“五好一准确”优秀班组创建工作方案及相关考核办法的制定；负责创建工作的日常组织和管理；负责对指标责任单位履职情况的检查和考核；负责对职能部室日常检查考核结果的审查、汇总和绩效考核信息传递；负责年终总评的具体工作。

生产技术部：按照考核标准，就本部门负责的考核内容，对参创单位从方案制定、业务培训、创建工作的组织实施、检查、考核、问题整改、创建结果和整改验收全过程负责；负责基础管理专项工作中班组建设工作各类资料的整理归档和基础管理专项工作中班组建设的检查验收工作。

安全环保部：按照考核标准，就本部门负责的考核内容，对参创单位从方案制定、业务培训、创建工作的组织实施、检查、考核、问题整改、创建结果和整改验收全过程负责；负责班组安全生产标准化建设专项工作各类资料的整理归档和班组安全生产标准化建设的检查验收工作。

党委工作部：负责“五好一准确”优秀班组创建工作中精神文明的检查、考核。

人力资源部：负责“五好一准确”优秀班组创建工作中劳动纪律、职工培训相关工作的检查、考核。

财务部：负责“五好一准确”优秀班组创建工作中成本控制相关工作的检查、考核。

公司办公室：负责“五好一准确”优秀班组创建工作中领导联系点制度落实情况的检查、考核。

职能部室将单位负责人员和检查人员名单（附件二）在文件下发5日内报创建活动办公室（工会办公室）。

4、参创单位的主要职责

（1）参创单位“五好一准确”优秀班组创建活动由总支、支部书记牵头，行政主要领导支持配合，共同负责，分工会组织实施。

（2）各单位领导小组、主管领导、业务分管人员必须予以调整或明确，并将相应名单、联系方式及班组情况统计表（附件三）在文件下发5日内报创建活动办公室（工会办公室）。

（3）各参创单位必须根据公司“五好一准确”优秀班组创建活动修订案对本单位活动方案予以修订，明确创建工作目标，并负责本单位活动的组织实施，自查、整改，验收申报和评优推荐等相关工作，确保公司创建工作目标的全面完成和专项验收的顺利通过。

三、检查考核及相关要求

（一）公司班组建设和班组管理各专项工作统一纳入“五好一准确”优秀班组创建活动体系，统一验收标准，统一检查考核。客观不能纳入的，仍由原牵头单位负责，完善其专项体系，但要认真做好信息传递，努力避免重复检查验收和重复考核奖惩。

（二）“五好一准确”优秀班组分类

结合兵器工业集团“五好一准确”优秀班组创建活动及公司精细化管理的要求，对2009年“五好一准确”优秀班组创建活动将分类进行，以达到整体提高、突出特色、树立典型的目的。“五好一准确”优秀班组创建活动分为：“五好一准确”达标班组、“五好一准确”优秀班组及“五好一准确”示范班组。

（三）申报

1、各单位在自查、评比的基础上，每月向公司“五好一准确”优秀班组创建活动办公室申报本单位“五好一准确”优秀班组。

2、申报比例：不超过本单位班组总数的30%。

3、申报时间：每月20日前。

注：“五好一准确”达标班组由各单位自行检查验收，公司“五好一准确”优秀班组领导小组办公室和相关职能部室组织人员进行抽查（职能部室对达标班组的日常抽查由各部室自行安排，全年抽查率达100%），同时要求各单位所有班组必须全部参与创建活动，年终参创班组达标率达100％。

（四）检查验收及整改

1、公司军品各单位和襄樊以内各民品公司（一分厂、二分厂、理化仪表中心、物流部、高铵盐公司、精化公司、泵业公司、热力公司、纽士达公司）统一纳入创建活动的检查考核范围，同时对驻外单位进行创建工作指导。

2、在办公室主任领导下，创建工作检查组每月7日（逢假顺延）前对各职能部室上月工作情况及相关职能履行情况进行检查和考核，凡未按要求完成相关工作的，每次每项扣50元；同时，每月对参创班组进行抽查，发现职能部室考核不认真负责、考核不实的，每次扣100元。

3、各职能部室按分管业务指标，每月对各参创单位申报的优秀班组进行普查，检查考核结果由检查人员签字后，于每月27日前报创建活动办公室。由办公室审核汇总后，分类上报考核，其中对军品公司的考核报公司绩效办兑现，对各改制公司的考核报执行力办公室兑现。

4、职能部室对检查出的问题以及扣分情况及时汇总，填写并下发《检查整改信息反馈单》（同时抄报活动办公室），参创单位收到《反馈单》3个工作日内填写整改情况反馈表，上报职能部室，问题不按时整改的每项扣参创班组平均得分5分。

5、每季度由工会牵头对所有参创单位进行普查和考核。

6、对于没有申报“五好一准确”优秀班组创建的班组，年终检查验收时，班组达标率未达到100％，扣单位责任人1000—2000元绩效工资。

7、因单位工作不到位，导致专项工作不能如期顺利通过验收的，减发单位责任人3000—5000元绩效工资。

（五）“五好一准确”优秀班组创建活动实行季度例会制度，凡不按要求参加例会的，每次扣单位负责人50元。

（六）所有单位都要认真做好“五好一准确”优秀班组创建工作的专项记录，资料分类整理归档。经检查，发现相关记录不符合要求的，限期整改，逾期整改不达标的，每次每项扣 50元。

（七）评比表彰

1、季度评比。每季度最后一个月检查结束后，“五好一准确”优秀班组创建活动办公室对各班组季度得分情况进行汇总，平均得分在90分（含90分）以上的班组，即为本季度“五好一准确”达标班组；平均得分在95分（含95分）以上的班组，即为本季度“五好一准确”优秀班组。评为季度“五好一准确”优秀班组的员工，由人力资源部按季度末月岗位工资的5％给予一次性奖励，未达到90分的减发季度末月岗位工资的5％。

2、年终总评。根据班组全年创建活动情况，平均得分在95分以上，且在年终“五好一准确”优秀班组创建活动检查中得分在98分以上的，即为公司年度“五好一准确”示范班组，授予公司“五好一准确”示范班组荣誉称号，给予班组人均100元的奖励，并向上级推荐，给予命名和表彰。

二○一○年三月二十五日

第二篇：深入开展“五好一准确”班组建设活动

深入开展“五好一准确”班组建设活动近年来，xx公司结合企业经营发展的需要，确定了以实施“三组升级”为抓手，以提高职工素质为目的，深入开展以完成任务好、现场管理好、成本费用控制好、质量安全好、精神文明好、管理信息真实准确为主要内容的“五好一准确”班组建设活动，促进公司又好又快发展的具有“xx”特色班组建设运行模式，并取得实效。

一、领导重视、认识到位，建立完善“五好一准确”班组制度建设和组织体系

按照《xx公司“五好一准确”优秀班组创建活动实施方案》的要求，公司党、政、工联合下发了《“五好一准确”班组建设工作计划》、《“三组升级”验收办法及标准》及分（子）公司《“五好一准确”班组建设达标标准》等文件，要求各单位结合实际，认真贯彻落实，并制定具体实施计划与措施。公司还成立了由党委书记、总经理任组长，副总经理、工会主席及总经理助理为副组长，各专业部门一把手为成员的班组建设领导小组；下设班组建设办公室，由总经理助理兼任主任，由工会副主席担任常务副主任，由党群工作部部长担任副主任，成员由公司各专业部门资深专家组成，班组建设办公室设在工会，由专人具体负责班组建设工作推进。使公司形成了党委牵头抓、行政配合抓、工会具体抓、专业部门对口抓、分子公司及车间直接抓、班组自动自发主动抓（六抓）的党政工领导齐抓共管、各部门通力合作的组织体系。

二、科学分析、突出重点，建立健全“五好一准确”班组建设运行体系

（一）建立以“三组升级”为抓手的班组建设模式

“三组升级”是指由合格班组升级到先进班组、由先进班组升级到模范班组、由模范班组升级到信得过班组的三组级别的升级办法，形成一种使班组自觉主动地逐级攀登、追求卓越的升级体系。分子公司按照“三组升级”的验收标准分项通条检查初验后，由集团公司班组建设办公室组织技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、现场管理、生产管理、设备管理、民主管理、精神文明、基础管理等九个专业部门资深专家组成检查组，采取“三看一查一问”的验收办法，按照六大项32条验收标准，进行打分。依据分值

高低确定班组“三组升级”结果，上报班组建设领导小组审定批准，由公司在职工代表大会上统一进行命名、表彰、奖励，并通过媒体进行宣传。

“三组升级” 还实行“七不验收”、“五项否决”。其中“七不验收”是指未经专业口考核确定达标的、没有内部检查验收原始记录的、没有开展班组成本核算的、没有奖金考核分配办法的、班组记录不全的、现场管理不达标的和车间主任班组建设工作不到位的不验收；“五项否决”是指工艺、质量、安全、设备、精神文明单项否决。

（二）加强班组长及班组职工的培训工作

为不断提高班组职工政治思想和业务素质，公司开展全方位全过程的职工培训，形成了覆盖面广、针对性强、形式灵活多样的培训体系，采用根据各单位及职工个人需求进行培训的培训方式，对职工进行分级分类个性化、差别化的岗位技能培训，有步骤、有目的地提供内外部培训机会和轮岗锻炼。公司人力资源部负责对二级单位主管领导和具体工作人员的培训；二级单位专职人员负责对班组长和工会组长的培训；各专业部门负责对班组民主管理员的培训。还充分利用公司成立的内蒙古车辆工程技师学院等人力资源培训基地，增强技能人才的培养能力。

（三）强化车间主任、专业部门“三到位”

公司制订了“三到位”的标准及考核办法，强化车间主任到位、公司及分子公司两级专业部门的“三到位”，在车间主任到位方面，要求车间成立班组建设领导小组，制订班组建设规划及具体措施，每月对班组进行一次综合检查、考核、评分，每季召开一次班组建设领导小组会议，找出问题并制定改进措施，每年自行组织两次自查验收。在专业部门到位方面，要求各专业部门负责制订班组的相关专业管理制度及考核指标，每月对班组进行日常检查、考核，并做好检查考核和班组指标等原始资料记载，评选出专业管理最佳、最差班组，定期对班组进行专业管理的服务指导与培训，使班组专业管理达到国内先进水平。公司对车间主任、两级业务系统实行月份考核评价，结果与其绩效奖励挂钩。

（四）对分子公司班组建设达标提出明确要求

为了有效促进和有力保证“三组升级”活动的深入开展，公司制定了对分子公司班组建设检查考核的达标标准，达标标准分为五

个部分（组织领导、专业对口抓、车间科室管理、现场管理、班组建制），共计38条标准，科学合理，结构严谨。评选采取日常考核打分与检查验收考核打分相结合的办法产生，严格按照班组建设的工作标准和考核办法，把班组建设工作纳入分子公司经营责任书中，采取正负激励的办法与分子公司的经营者收入挂钩。

三、严细管理、深化提高，确保“五好一准确”班组建设活动长效运行

为进一步把公司班组建设活动引向纵深，公司确立了班组长效运行机制的工作思路，加强了班组建设日常化管理，制定了班组建设的长效激励机制。通过班组建设活动长效运行机制，逐步实行了班组自主管理，使团队意识增强了，管理水平上升了，生产成本降低了，工作效率提高了。并涌现出一大批优秀班组，三分公司304车间第二作业区荣获“全国五一劳动奖状”，“宋殿琛班组”、“王保平班组”和“王飞桥班组”三个班组荣获中国国防邮电工会、中国兵器工业集团公司联合表彰命名的劳模班组，公司下发文件开展向三个班组学习的活动，极大地鼓舞了班组职工的士气，坚定了班组职工的信心。每年公司召开班组建设推进大会，公司总经理助理、班组建设办公室主任总结上工作，安排部署本工作，先进单位的代表、先进专业部门代表、信得过班组的班组长进行经验介绍，公司党委书记强调抓好班组建设对企业又好又快发展的重要性，并对班组建设工作提出明确要求，特别要求各单位主要领导要高度重视班组建设工作，推动班组建设工作每年都有新起色。

通过近几年班组建设活动的开展，使班组职工和谐相处，奋发向上，在学习中工作、在工作中实践、在实践中提高，把每个职工的潜能都充分发挥出来，在工作中充分体现出生存的价值，并不断提高自己的知识技能，来适应、改善和扩展自己的生存环境，促使班组职工的综合技能及管理素质全面提升，有力地促进了公司又好又快发展。

第三篇：关于印发2011年党风廉政建设目标管理考核标准的通知

武水党[2011]39号

市水务集团党委关于印发《二Ｏ一一落实党风廉政建设目标管理考核标准》的通知

集团公司所属各单位党委、直属党总支、党支部：

现将《二Ｏ一一落实党风廉政建设目标管理考核标准》印发给你们，请结合实际，认真加以贯彻落实。

特此通知

二Ｏ一一年十一月三日

—1—

2011落实党风廉政建设

目标管理考核标准

一、认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会和中央、省、市反腐倡廉会议精神，进一步完善惩治和预防腐败体系（15分）

1、认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会和中央、省、市反腐倡廉会议精神，在党风廉政建设和反腐败斗争中贯彻落实以人为本、执政为民。（8分）

2、认真贯彻落实中央《工作规划》和省市委、城投公司《实施办法》，认真执行《武汉市水务集团有限公司2010-2015年党风廉政建设工作规划》，在统筹推进教育、制度、监督、改革、纠风、惩治等各项工作的基础上，突出重点、突破难点，努力推进重点领域和关键环节改革，不断提高预防腐败能力和水平。（7分）

二、全面落实党风廉政建设责任制（15分）

1、建立健全落实责任制领导机构和工作专班，制定实施细则，完善配套制度（3分）；

2、逐级签订责任书（2分）；

3、明确责任主体，将上级部署的反腐倡廉任务分解到各有关部门，及时掌握有关部门的工作进展情况，加强督促指导（3分）；

4、狠抓工作落实，每半年对所属单位落实责任制情况进行一次检查，并对本单位的落实情况进行自查（2分）；

5、实行党风廉政建设责任制执行情况报告制度，达到年终检查考核标准和要求（2分）。

—2—

6、严格落实责任追究，发生重大责任事故，严重失职、渎职等问题及时上报，无隐瞒、无责任推诿现象，责任对象受到追究。（3分）

三、认真组织落实反腐败工作任务。（50分）

1、确保领导干部廉洁从业的各项规定在本单位得到贯彻落实，严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，及时查处违反规定的行为。（4分）

2、抓好本级管理的领导干部执行收入申报、个人重大事项报告以及礼品、礼金登记制度。（2分）

3、继续开展腐败风险防控工作。逐步建立教育在先、制度制约、监督有效的腐败风险防控机制，进一步强化单位内部管理，化解风险矛盾，保护党员干部，促进单位健康发展。（4分）

4、按要求召开民主生活会。做到会前征求意见，会上认真开展批评与自我批评，会后对反映的问题进行认真整改，生活会上领导班子成员要报告廉洁自律执行情况。（3分）

5、建立健全中层以上领导干部廉政档案。（2分）

6、认真查处违法违纪案件，案件合格率达到100%。做到有案必查、有案必报、违纪必究、执纪必严，无压案不报、压信不查现象，全年案件结案率达到90%以上。（6分）

7、及时办理群众来信来访，及时批办重要举报和上级交办件，受理信访件办结率95%以上。（4分）

8、结合本单位实际抓好行风建设和职业道德规范，深入开展优化投资发展环境工作。认真开展民主评议行风活动，行业风气

—3—

明显好转；结合本单位实际，认真抓好创建“群众满意基层站所”活动。（3分）

9、按上级要求完成行政投诉和纠风举报信访件处理工作，行政投诉和纠风信访件办结率达到85%以上。（2分）

10、进一步规范效能监察工作，严格执行效能监察工作程序，确保效能监察工作有部署、有检查、有考核、有实效。（5分）

11、加强对建设工程招投标活动的监督和管理，对建设工程“五制”执行情况进行监督检查，建设工程依法招投标，无违规操作。（5分）

12、加强建设资金的管理和监控，严格执行财经法规制度。继续开展“小金库”专项治理工作，逐步建立健全防治“小金库”长效机制。（3分）

13、认真落实中央省市关于开展建设工程领域突出问题专项治理工作精神，深入排查问题、认真进行整改，完善配套制度，全面完成专项治理工作的各项任务。（3分）

14、继续抓好治理商业贿赂专项工作，认真落实反商业贿赂的各项承诺，建立健全防治商业贿赂长效机制。（2分）

15、继续推行“厂务公开、民主管理、民主监督”工作，进一步落实厂务公开责任追究的有关规定，加大监督检查力度，保障广大职工的权利。（2分）

四、严格执行干部选拔任用政策规定。（10分）

1、建立和完善企业领导干部推荐考核、考察责任制。（3分）

2、继续推行企业领导干部公开选拔和领导干部的经济责任审计工作。（4分）

—4—

3、认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，加强对《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等监督制度落实情况的监督检查，坚决防止和纠正用人上的不正之风。（3分）

五、切实加强党风廉政宣传教育（10分）

1、党风廉政宣传教育做到有计划、有安排，每年至少组织1~2次主题宣传教育活动。（3分）

2、加强领导干部党性修养，树立和弘扬优良作风。中层以上管理干部的教育面达到100%，其他党员干部教育面达90%以上。（3分）

3、加强宣传信息工作，全年在水务集团或城投公司以上刊物、网站上至少发表2篇信息。平时工作上报及时。（2分）

4、纪检监察工作资料齐全，分门别类，整理归档。（2分）

—5—

主题词：党风廉政建设目标管理考核标准通知武汉市水务集团有限公司党委工作部2011年11月2日

共印：40份

—6—

第四篇：优秀员工及优秀班组评选通知和标准

优秀员工及优秀班组评选通知和标准

关于开展2005“优秀员工”及“优秀班组”评选活动的通知

各部门：

历史的脚步已经跨过2005年，承载着众多期盼和希冀的2006年已经来临。2005年，对于****来讲，是极不平凡的一年。一年来，全体**员工在公司统一领导下，团结合作、努力奋斗，取得了产值过4000万元、**销售突破120台、顺利通过ISO9001质

量体系认证、新开发三种型号**、新建展厅办公综合楼一座的巨大成绩，并且进一步完善企业整体格局，群策群力，真抓实干，取得了明显的成效，并涌现出了一大批优秀的员工和班组。为总结经验，表彰先进，经公司研究，决定开展2005“优秀员工”及“优秀班组”评选活动。现将评选的有关事项通知如下：

一、评选名额：“优秀员工”30名 “优秀班组”5个

二、评选办法：部门推荐与个人自荐相结合，经评生产供应部、质检部初评，张榜公示后，交公司核准；

三、评选条件：（见附件）

四、申评时间：2006年1月3日起至1月6止；

五、公布时间：2006年1月8日；

六、其他：

（一）所有参加评选“优秀员工”的人员和“优秀班组”，必须提交“主要事迹材料”一份（500字左右）；

（二）“优秀班组”的初选由生产供应部、质检部组织申报，候选名额为4个；

（三）所有申评名单、申报材料请于1月6日前交行政部；

（四）表彰时间另行通知。

各部门负责人见到通知后，希望立即行动起来，广泛宣传，深入动员，认真摸底，以“民主集中制”为原则，认真开展此项工作，真正评出卡特重工员工心目中的楷模。特此通知

******* 2006年1月1日

附件： 2005“优秀员工”、“优秀班组” 评选条件

一、优秀员工

（一）范围：公司全体员工

（二）在公司工作连续达6个月以上者；

（三）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚；

（四）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高；

（五）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序，遵守社会公德；

（六）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话；

（七）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情；

（八）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动，和睦相处、为人诚恳；-

（九）安全生产：严格遵守消防安全生产规章制度，不违章操作，不在禁止吸烟的区域吸烟。

（十）技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作，产品质量领先；

（十一）工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动；

二、优秀班组

（一）范围：车间全体班组；

（二）安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；

（三）产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习；

（四）员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；

（五）团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

（六）劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；

（七）培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；

（八）组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间；

（九）清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象；

附表一

2005“优秀员工”评选申报表

姓名性别

年龄

民族

政治面貌

文化程度

入厂时间

所在部门

工作岗位

曾获荣誉

推荐理由（可附页）部门意见

行政部意见

总经理意见

附表二

2005“优秀班组”评选申报表

所12全文查看

第五篇：优秀员工及优秀班组评选通知和标准

关于开展2005“优秀员工”及“优秀班组”评选活动的通知

各部门：

一、评选名额：“优秀员工”30名

“优秀班组”5个

二、评选办法：部门推荐与个人自荐相结合，经评生产供应部、质检部初评，张榜公示后，交公司核准；

三、评选条件：（见附件）

四、申评时间：2006年1月3日起至1月6止；

五、公布时间：2006年1月8日；

六、其他：

（一）所有参加评选“优秀员工”的人员和“优秀班组”，必须提交“主要事迹材料”一份（500字左右）；

（二）“优秀班组”的初选由生产供应部、质检部组织申报，候选名额为4个；

（三）所有申评名单、申报材料请于1月6日前交行政部；

（四）表彰时间另行通知。

各部门负责人见到通知后，希望立即行动起来，广泛宣传，深入动员，认真摸底，以“民主集中制”为原则，认真开展此项工作，真正评出卡特重工员工心目中的楷模。

特此通知

*******

2006年1月1日

附件：

2005“优秀员工”、“优秀班组”

评选条件