第一篇：实名制责任人员工作职责
实名制责任人员工作职责
利津德达顺工贸有限公司
一、总经理：巴顺华
1、岗 位：总经理
2、所属部门：总经理办公室
3、直接上级：董事长 直接下级：销售科长、生产厂长、安全科长、财务科长、供应科长
4、本 职：公司总经理是本企业安全生产的第一责任人，领导制定和实施公司总体战略，完成董事长下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
5、工作职责及内容：
1)建立、健全本单位安全生产责任制；
2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 3)保证本单位安全生产投入的有效实施；
4)督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；、6)及时、如实报告生产安全事故；
7)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
6、总经理在公司运行中必须做到“五到”、“五查”、“五问”、“一帮” 1)“五到”：重大节日、敏感时期必到，负责人变更、较多职工更换必到，重要工艺流程、设备设施变更、重要作业过程必到，应急救援演练必到，发生事故必到；
2)“五查”：查科室、车间制度制定和落实情况，查隐患排查治理情况（如排查治理台账），查全员培训和应急演练情况，查重大危险源监管措施落实情况，查有无改变原正常生产运行秩序情况（如外来施工、设备更换、检维修等）；
3)“五问”：问科室、车间负责人安全生产制度制定及落实等情况，问安全生产责任制和法律法规及上级文件精神执行情况，问员工安全培训教育、持证上岗、应急演练和岗位安全技能掌握情况，问隐患排查治理情况，问“三违”行为处理和事故责任追究落实情况；
4)“一帮”:帮助科室、车间解决安全生产中的困难和问题。
二、安全生产管理科科长：
1、岗 位：安全生产管理科科长
2、所属部门：安全生产委员会
3、直接上级：总经理 直接下级：巡检班、后勤班、门卫班
4、本 职：公司安全工作的直接负责人。
5、工作职责及内容：
1)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
2)组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
3)督促落实本单位重大危险源的安全管理措施； 4)组织或者参与本单位应急救援演练；
5)检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
6)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； 7)督促落实本单位安全生产整改措施。
6、安全科长在公司运行中必须做到“五到”、“五查”、“五问”、“一帮” 1)“五到”：重大节日、敏感时期必到，负责人变更、较多职工更换必到，重要工艺流程、设备设施变更、重要作业过程必到，应急救援演练必到，发生事故必到；
2)“五查”：查科室、车间制度制定和落实情况，查隐患排查治理情况（如排查治理台账），查全员培训和应急演练情况，查重大危险源监管措施落实情况，查有无改变原正常生产运行秩序情况（如外来施工、设备更换、检维修等）；
3)“五问”：问科室、车间负责人安全生产制度制定及落实等情况，问安全生产责任制和法律法规及上级文件精神执行情况，问员工安全培训教育、持证上岗、应急演练和岗位安全技能掌握情况，问隐患排查治理情况，问“三违”行为处理和事故责任追究落实情况；
4)“一帮”:帮助科室、车间解决安全生产中的困难和问题。
三、生产厂长：
1、岗 位：生产厂长
2、所属部门：生产科
3、直接上级：总经理 直接下级：生产班长、化验班长、装卸班长、锅炉班长。
4、本 职：全面主持生产科工作。
5、工作职责及内容：
1)在公司总经理的领导下，对公司的安全生产技术工作负责。2)组织制定、修订和审定本企业安全技术规程。
3)组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和应用先进的安全技术和安全防护装置。4)对于新建、扩建、改建的工程项目，设计要符合国家安全、消防、环保和工业卫生要求（规范）。
5)在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取安全卫生防护措施；设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施；新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。
6)审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。7)参加重大事故的技术分析工作。
8)负责组织编写安全技术规程和安全操作规程、工艺操作规程等文件，并对上述文件的的正确性负责。
9)负责设备、工艺等变更管理，包括操作规程、安全技术规程的修改完善以及组织人员的培训教育等。
6、生产厂长在公司运行中必须做到“五到”、“五查”、“五问”、“一帮” 1)“五到”：重大节日、敏感时期必到，负责人变更、较多职工更换必到，重要工艺流程、设备设施变更、重要作业过程必到，应急救援演练必到，发生事故必到；
2)“五查”：查车间制度制定和落实情况，查隐患排查治理情况（如排查治理台账），查全员培训和应急演练情况，查重大危险源监管措施落实情况，查有无改变原正常生产运行秩序情况（如外来施工、设备更换、检维修等）；
3)“四问”：问班组负责人安全生产制度制定及落实等情况，问员工安全培训教育、持证上岗、应急演练和岗位安全技能掌握情况，问隐患排查治理情况，问“三违”行为处理和事故责任追究落实情况； 4)“一帮”:帮助车间班组解决安全生产中的困难和问题。
四、操作班长：
1、岗 位：操作班长
2、所属部门：生产科
3、直接上级：生产厂长 直接下级：操作员
4、本 职：负责生产装置具体操作，对班组交接班、日常检查等负责。
5、工作职责及内容：
1)在生产厂长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥； 2)严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度； 3)坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务； 4)严格按照产品工艺要求及操作规程进行操作；
5)强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错、混或不良品流入下道工序；
6)精心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）正确、合理使用工具、仪器。使之经常处于良好状态；
7)认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假，杜绝补假； 8)节约用电、用油、用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新； 9)增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成； 10)养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性；
11)定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅； 12)随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修；
13)按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名。）有交接班时认真做交接班工作。
五、装卸班长：
1、岗 位：装卸班长
2、所属部门：生产科
3、直接上级：生产厂长 直接下级：装卸员
4、本 职：对原料油卸车进罐、产品装罐发车安全操作负责。
5、工作职责及内容：
1)在生产厂长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥； 2)严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度； 3)坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务； 4)严格按照产品工艺要求及操作规程进行操作；
5)强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错、混或不良品流入下道工序；
6)精心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）正确、合理使用工具、仪器。使之经常处于良好状态；
7)认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假，杜绝补假； 8)节约用电、用油、用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新； 9)增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成； 10)养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性；
11)定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅； 12)随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修；
13)按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名。）有交接班时认真做交接班工作。
六、化验班长：
1、岗 位：化验班长
2、所属部门：生产科
3、直接上级：生产厂长 直接下级：化验员
4、本 职：执行质检标准，对生产过程进行控制，负责公司的产品质量检验，对公司产品的质量及实验室安全负责。
5、工作职责及内容：
1)负责生产过程中的质量检验和控制，以及产品的试验和测试； 2)负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案；
3)负责企业标准、检验规程的执行和实施，并参与起草有的检验规程草案； 4)负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检、联检； 5)负责对抽检过的产品做好相记录，数据真实可靠并及时上报； 6)负责对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证；检查、落实纠正和预防措施并提出整改意见；
7)负责对生产过程中所使用的不合格或超过检定周期的检验、测量设备进行检查，有权进行处理和反馈，并建议暂停使用；
8)负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行分析；
9)负责公司产品出厂前的质量检查工作； 10)负责做好公司ISO9000质量管理标准实施； 11)对所承担的质量工作全面负责； 12)完成上级交力的各项工作。
七、锅炉班长：
1、岗 位：锅炉班长
2、所属部门：生产科
3、直接上级：生产厂长 直接下级：锅炉工
4、本 职：负责锅炉安全操作及日常维护保养，并严格按照操作规程，确保蒸汽锅炉、导热油锅炉的安全运行。
5、工作职责及内容：
1)在生产厂长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥； 2)严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度； 3)坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务； 4)严格按照产品工艺要求及操作规程进行操作； 5)随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修；
6)负责燃料节约、水电节约，水质的质量验收和评估。严格按照操作规程，做好水质管理确保锅炉的安全运行。
7)做好锅炉及其附属设备（包括分汽缸的阀门、供水泵水处理设备）的维护保养和年度检修工作。8)坚守工作岗位，任何时候都不得擅自离开工作岗位，按照规定做好巡视，并做好各种运行参数的记录。
9)做好锅炉房日常维护保养工作，杜绝“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的现象，做到文明生产。
10)不断学习新技术，提高司炉水平，做到勤检查，勤调节，保持锅炉压力稳定，做好节能工作。
11)在运行中锅炉或附属设备出现严重故障，应立即向运行领班汇报，并一起参与故障的排除。
12)每班必须排污1次，但不得在用汽高峰时排污，排污量根据炉水分析决定。
13)水位表每班至少冲洗1次，禁止闲杂人员进入锅炉房，负责锅炉房的清洁卫生工作。
14)按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名。）有交接班时认真做交接班工作。
第二篇：残疾人实名制录入工作自查报告
残联实名制系统数据录入
工作自查报告
根据XXXXXXXXXXXXX精神，我残联高度重视残疾人就业和职业培训状况实名制工作。为了严格控制录入质量，确保录入数据的真实性，尽量缩减两个系统的口径误差，结合自身实际，开展了高精度、严要求的数据比对工作，并在比对过程中就发现和暴露出的问题进行了分析和整改。现将自检自查工作情况报告如下：
一、加强组织领导，高度重视残疾人就业服务机构规范化建设。
（一）为确保残疾人就业和职业培训状况实名制录入工作顺利开展，成立了残疾人就业和职业培训状况实名制服务领导小组：组长由理事长担任，副组长由副理事长担任，成员为办公室主任、教育就业股负责人。
（二）在开展工作中得到了市残联的重视，相关部门和各乡（镇、街道）的支持。安排了充足的工作经费和人员工资。
二、加强队伍建设。
（1）设有专人管理基础数据，对数据进行动态管理，服务所使用残疾人基础台账、就业培训台账等均真实、有效。在办事同时对档案进行统一管理。服务所的档案真实、完整。（2）加强残疾人就业和职业培训状况实名制录入管理员队伍建设，培养一支“人道、廉洁、服务、奉献”的工作队伍，不断开拓工作的新局面。为协助残疾人就业和职业培训状况实名制录入工作，把古城区管辖范围内每个乡、镇聘请的残 疾人就业指导员进行培训负责各乡镇的基础数据调查。对残疾人就业指导员进行专业的职业培训，提高了他们的工作能力。
三、管理规范
（1）工作管理制度建设
召开会议建立完善的工作管理制度，全面做好残疾人就业和职业培训状况实名制工作。
（2）每个乡、镇的残疾人就业指导员及时上报基础数据的变更情况，并及时更改、新增。
（3）把残疾人就业和职业培训状况实名制工作列入乡、镇的残疾人就业指导员考核指标。
（4）动态监测，季度更新。依托残疾人就业和职业培训信息管理系统,建立统一的就业信息服务平台,实施残疾人就业和职业培训状况实名制动态监测,每个季度要对相关就业和培训等数据进行一次更新，形成实名制就业和培训管理工作的长效机制。
（5）残疾人就业服务所根据上级就业服务机构和统计残疾人联合理事会的部署安排制定本机构中长期规划、做好计划，严格按照计划办事。做好半年总结、年终总结，以便吸取经验教训为下一年更好的开展工作打下基础。
四、系统数据录入进度
（1）将部分实名制录入工作下派给乡镇，工作覆盖率达到 2 100%。
（2）做到城乡残疾人职业培训状况数据应录尽录。
自残疾人培训进行实名制管理以来，各地加大培训力度，但系统统计数据显示培训录入率底。对此，组织人员力量，将漏录的信息进行补录，务必做到残疾人职业培训状况数据应录尽录，新增录入XX人培训记录。
（3）保证城乡残疾人职业培训状况数据录入的完整性。实名制统计管理工作地区覆盖情况、残疾人就业状况数据录入情况、残疾人职业培训数据录入情况、录入数据的完整性等。
（4）保证城乡残疾人职业培训状况数据录入的真实性。加强数据真实性管理。各地要充分发挥社区残疾人专职委员、残疾人就业指导员的作用，通过开展业务培训，组织相关宣传活动，建立责任制，划片包干，深入残疾人家庭，认真开展调查摸底，获取真实的残疾人就业和职业培训信息，坚决杜绝编造数据行为，确保信息准确真实，做到应录尽录。
五、经费和建设保障（1）硬件及网络设施设备。
给残疾人就业指导员配备电脑，上网录入。（2）经费投入机制 申请相应的经费，增加录入积极性、准确性。
六、文件档案和信息宣传
（1）设有专人管理基础数据，对数据进行动态管理，服务所使用残疾人基础台账、就业培训台账等均真实、有效。在办事同时对档案进行统一管理。服务所的档案真实、完整。建档立案，健全业务台账。各级残联要对残疾人的基本情况、就业和培训状态分类建档，做到档案齐备，分类清楚，使用方便。
（2）把中残联、省残联、省就业中心、市残联关于实名制工作下发的文件电子档和纸质档案分别进项存档管理。
（3）定期对对实名制工作进行宣传。
（4）针对各乡、镇的工作情况进行定期通报，对大体工作进度定期向党组、理事会报告。
七、意见建议
1．残疾人就业信息在系统中录入完成后，能够通过所在地址查询条件进行查询，也就是说可以把同一社区的在就业年龄段的人员通过地址检索出来，并能看出其就业状况。
2．残疾人就业信息在系统中能实现自动更新，禁止重复录入，超出就业年龄段的残疾人信息自动删除。
八、今后工作思路、对残疾人就业和职业培训状况实名制工作，广泛动员每个乡、镇的残疾人就业指导员，联络员。加大宣传工作。
2、制定更完善的工作制度等，认真探索实践，不断总 结经验，使我区残疾人就业和职业培训状况实名制工作做到更好，录入率超前、培训充足。
第三篇：实名制承诺书
实名制承诺书
为响应国家号召，贯彻落实实名制，在此承诺遵守《关于加强网络信息保护的决定》、《电话“黑卡”治理专项行动工作方案》、《中华人民共和国反恐怖主义法》、《电信和互联网用户个人信息保护规定》、《电话用户真实身份信息登记规定》等国家相关法律规定。
我承诺，遵守相关法律法规，严格执行按照《移动业务代办协议》中“乙方权利和义务”第十五条、第十六条规定，保证入网用户和用户资料的真实性。
我承诺做到但不限于以下措施，以保障能够用完成在我方责任范围内的实名制责任与以上承诺。
一、在宣传上，保证移动公司提供的宣传品齐全，如有破损上报渠道经理。现阶段的宣传品包括中国移动授权经销商二维码、公告（天蓝）、实名制公告（深蓝）、实名制桌牌。将实名制物品摆放在显眼位置
二、在入网上，把好入网关口，做到“一要、二看、三验、四登记“四个标准动作，严格执行认证一致性核验。（一要:问人网客户要本人证件原件，二看：查看入网客户所提供的证件是否合规，三验：利用设备验客户证件真伪;人工核验是否人证一致，四登记:客户证件信息必须如实在系统中进行登记）
承诺在入网时绝不使用外挂软件人为绕开证件核验，绝不违规使用他人或者店员的证件囤卡、养卡进行二次销售，绝不不核验客户证件原件办理业务。
三、在有存量客户咨询如何实名制时，不进行推诿，告知实名制办理的三个方法：移动营业厅持本人身份证办理本人号码、有认证能力的社会渠道持本人身份证办理本人号码、通过微信或河南移动官方网站也可以办理。
如果违反实名制工作相关法律法规，我方愿承担相关法律责任，承担《移动业务代办协议》中承诺的相关义务。
此承诺书一式两份，我方保存一份，移动公司保存一份。
移动业务代办商：
渠道代码：
日期：
第四篇：实名制管理
御溪相府花园一期
项目部务工人员实名制管理方案
为认真贯彻县建委管（2013）21号《关于推行施工现场务工人员管理的通知》文件精神，进一步提高务工人员的从业责任，增强从业人员的维权意识，减少工资拖欠和恶意讨薪等各类纠纷和投诉。结合项目部的实际情况，特制订如下措施:
一、加强组织领导，项目部成立以项目经理（负责人）任组长，以安全、质量、后勤等部门负责人组成的项目部实名制管理领导小组。全面负责实名制管理的日常工作。
二、项目部配备一名专职劳务专管员，协同公司做好项目部务工人员信息管
理、劳动合同的签订、记工考勤、工资实名制发放等基础管理工作。建立规范、真实、有效的劳务用工管理台账资料.三、做好打卡考勤工作。项目经理、专管人员要及时督促和指导各班组人员上
下班按规定到指定的位置进行打卡考勤。务工人员进出施工区域，必须通过考勤设备予以考勤，并及时记录到相应的台账中。
四、项目部专管人员要做好本单位的劳务用工日常管理台账和实名制管理台
账。对施工现场所有作业人员的各类综合信息进行管理和汇总上传。
五、项目部应将实名制管理工作纳入民工学校的教育培训中，把务工人员实名
制管理的作用和好处通过民工学校进行宣传和指导。
六、项目部要根据上级的规定及时督促和检查各班组的台账记录、考勤及工资
发放工作。在工资发放中要严格把关，杜绝代领、冒领等纠纷的发生。
劳务专管员姓名:电话:
与建设主管部门的双控账户
户名：
账号：
开户行：
第五篇：实名制管理办法
南京市第四建筑工程有限公司 施工作业人员实名制管理办法
为加强对施工作业人员的管理和服务，规范项目部劳务分包和用工行为，促进项目安全生产、工程质量水平的提升，根据“南京市建筑业施工人员实名制管理办法”等各项文件的规定，结合我公司项目实际情况，制定公司施工作业人员实名制管理办法。
一、成立实名制管理小组 分管领导：李玥 组长： 陈亚军
副组长： 葛启元 吕钢
组员： 张媛 吴宁 章国兵 张国强 房寿萍 责任部门：人力资源部
二、项目进入实名制管理流程 方式一：由建设方缴纳社会保障费
项目取得中标通知书→建设方缴纳社会保障费（具体缴费要求参照《关于建设工程社会保障费管理的实施意见》实施）→建设方取得施工许可证→施工方向建设方索取社会保障费缴纳收据→施工方前往南京市建筑业施工人员服务管理中心（以下简称工管中心）办理相关登记手续→中标项目正式进入市实名制管理流程。方式二：由施工方缴纳社会保障费
项目取得中标通知书→由施工方直接缴交社会保障费（目前缴费比为工程中标价的0.42%，缴纳内容为社会保障费中的大病，工伤保险部分）→施工方前往工管中心办理相关登记手续→中标项目正式进入市实名制管理流程。
三、实名制管理部门职责分工
1、人资部：
（1）建立并完善实名制管理制度。
（2）与工管中心核实各项目社会保障费缴纳费用及流程。（3）与纳入实名制管理的项目部签订实名制管理协议。
（4）落实并监督项目部工资发放、考勤、工伤、体检等实名制日常管理工作。
（5）依照工管中心出台的实名制动态评价表（附件一）跟踪项目得分情况。
（6）按季度对实名制管理各项目的分数进行评估，不合格项及时向项目部开具整改通知单（附件二）并限期整改。
（7）定期组织项目部实名制管理员及负责人召开实名制管理会议，完善项目部实名制管理相关事宜。
（8）定期组织召开公司实名制管理小组会议，及时向领导及各部门汇报实名制管理情况。
2、财务部：
（1）审核项目部每月工资发放额并汇款至劳务公司账户。（2）社会保障费汇缴及退款相关事宜。
（3）项目部季度考核分数不达标导致扣款的，由财务部在项目年底奖金中扣除。
（4）定期参加公司实名制管理会议，及时了解公司实名制管理动态。（5）完成部门与实名制相关各项事宜。
3、经营部：
（1）工程合同备案后，将纳入实名制管理的项目及时报实名制管理小组。
（2）核算社会保障费及负责请款。（3）核算项目部每月民工工资发放额。
（4）定期参加公司实名制管理会议，及时了解公司实名制管理动态。（5）完成部门与实名制相关各项事宜。
4、其它部门：根据各自职责做好实名制管理工作。
四、项目部实名制管理内容
1、项目部实名制管理前期准备工作
（1）项目人员进场前，明确一名实名制管理员负责项目部实名制管理相关事务，并做到持证上岗。
（2）施工作业人员进场一周内，项目部到工管中心办理工程项目施工作业人员实名制管理登记手续，缴纳工伤保险、领取申报软件及加密锁，配备身份证阅读器等申报设备。
（3）施工作业人员进场一周内，落实项目施工作业人员的实名登记、申报工作等，并将人员花名册(附表三)与劳务公司签订的劳动合同一并报人资部备案。
2、项目部施工人员办理市民卡相关工作：
（1）施工作业人员进场一周内，将其实名信息通过网络上报至工管中心，申请办理市民卡。
（2）项目部上报施工作业人员实名信息必须准确无误。施工作业人员信息发生变化的，应当在三日内通过监管系统进行更新。
（3）市民卡由项目部到工管中心领取并负责发放，由施工作业人员本人保管，未能发放的市民卡及时退回工管中心。
3、项目部施工人员工资发放相关工作
（1）施工作业人员进场一月内，项目部组织施工人员开通市民卡农行卡功能。
（2）项目部于每月5号前造具上月工资表（附件四）→填写南京四建支付审批单（附件五）请款→项目部审核→人力资源部审核→经营部审核→总经理审批→财务部汇款至劳务公司→劳务公司将工资通过网银汇入各人社会保障卡。
(3)项目部报公司工资表需与平台上报一致。
（4）项目部发工资人数不得低于平台上报人数的90%，发放额不得低于工程项目中标价/工程合同工期（以月计）*1%。
4、项目部施工人员处理工伤相关工作
（1）项目部在发生一般工伤后，于24小时内上报公司人资部，经公司审核确认后上报工管中心平台。（2）按规定参加工程项目工伤、大病医疗等保险的施工作业人员，在工程项目工作期间发生工伤事故或生病就医的，可凭本人市民卡按有关规定享受工伤或大病医疗保险待遇。
5、落实施工人员考勤及体检相关工作
（1）施工人员进场一月内，确保项目部在施工现场配备市民卡读卡器，按要求实施对施工作业人员的考勤。人员转进、转出场在发生当天上网变更。
（2）市民卡领取一周内，由项目部组织施工人员前往指定医院进行体检。
五、对项目部的考核及奖惩
按相关文件要求，考评结果要进入企业信用评价，并占信用评价总分的10%，项目部实名制的考核结果将作为信用评价的重要组成部分，因此公司将依据工管中心“e路筑福”平台的评分按季度对项目部进行考核，并进行奖惩。
1、四次季度考核平均分数高于90分的，年底奖励 5000 元。
2、次季度考核分数在80—90分的:限期在一月内整改，由人资部出具整改通知单（见附件三），拒不整改或整改后任没有达标的的罚款 2000 元，在年底项目奖金中扣除.3、次季度考核分数70—80分的：限期在一月内整改，由人资部出具整改通知单，拒不整改或整改后任没有达标的罚 款 5000 元，在年底项目奖金中扣除.4、次季度考核分数60—70的：限期在一月内整改，由 人资部出具整改通知单，拒不整改或整改后任没有达标的罚 款 10000 元，在年底项目奖金中扣除.5、次季度考核低于60分的：限期在一月内整改，由人资部出具整改通知单，拒不整改或整改后任没有达标的罚款 20000 元，在年底项目奖金中扣除。并作为年底工程结算依据，扣除总工程款的5%，以后不得承建所有业务。
南京市第四建筑工程有限公司
2015年11月18日
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