第一篇：新建海南西环铁路XHZQ-2标质量管理办法
中铁二十一局集团有限公司
新建海南西环铁路XHZQ-2标项目经理部
质量管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强和规范新建海南西环铁路工程施工质量管理，不断提高工程质量，达到投标承诺的质量目标。根据国家、上级有关单位的规定、标准，结合项目经理部实际情况，特制定本办法。
第二条 项目经理部对本工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，项目分部为“具体管理”，架子队为“具体实施”，并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。
第三条 项目经理部、项目分部、架子队严格按职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。
第四条 依照《建设工程质量管理条例》规定，实行工程质量终身负责制，凡出现质量事故，追究施工项目负责人的责任，并按集团公司规定进行处罚。
第五条 中铁二十一局集团新建海南西环铁路工程项目经理部所属各项目分部都要严格执行本办法。
第二章 质量方针目标
第六条 质量方针
坚持“百年大计，质量第一”，规范项目管理，落实质量责任；强化过程控制、严格验收标准；坚持质量至上、确保工程优质。
第七条 质量目标
职质检员至少1名；班组配兼职质检员1名。所配质量检查人员要分工明确，专职专用。
第四章 工程质量责任制
第十条 实行项目工程质量责任制度，建立以岗位职责为中心的各类人员工程质量责任制度。
一、项目经理
项目工程质量第一责任人，对本项目的工程质量负全面领导责任
1．负责组织建立健全本项目工程质量管理体系，落实各项质量管理规章制度.2．组织本项目每月的定期质量检查，并对检查情况进行分析，制定预防措施，消除质量隐患。
3．根据施工进展情况，实时组织本项目施工人员的质量教育培训，积极开展工程创优和质量管理小组活动。
4．发生质量事故后，按照规定及时、如实上报有关部门及集团公司领导，并妥善处臵，防止事故扩大和蔓延，积极配合事故调查。
二、总工程师
对本项目的工程质量负直接技术管理责任
1．参加设计文件会审，组织工程技术部门编制实施性施工组织设计和技术专项方案，组织技术交底。
2．组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，落实创优目标，开展创优质工程活动。
3．组织各项目分部严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、技术交底进行施工，并经常督促检查。
2．积极开展保证工程质量的教育培训和贯标活动。3．定期和不定期组织项目经理部对质量管理方面的落实情况进行检查，对检查发现的质量管理提出整改意见，并监督落实。
4．负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
5．监督检查创优计划的实施、组织工程评优和申报工作。6．负责质量管理小组的日常管理工作。
7．按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。8．配合质量事故调查处理。
六、物资设备部
1．保证所采购产品、原材料、半成品满足施工质量要求。2．收集各种质量证明资料：主要包括进场原材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明文件、合格证、检验报告；做好设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。
3．凡需材料代用或新材料订购时，须经有关部门审查同意后，方可采购、供应。
4．负责所采购产品、材料、半成品的验证、检验标识和不合格物资的处理。
5．配合质量事故调查处理。
七、计划部门
1．编制各个阶段的施工生产计划时，并下达计划指标。2．考核施工生产计划完成情况和施工质量指标的完成情况。3．对不合格或未经质量验收的工程，不予办理验工计价手续。
八、财务部
1．参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，拒绝支付费用。
十二、作业人员
1.牢固树立“质量第一”的思想，严格按照技术交底施工。2.积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到熟悉设备性能、质量标准、操作规程。
3.做好原材料和各种构件及半成品的正确存放和使用，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，保持良好状态。
4.不采用不合格材料，不合格的工序不交不接，不违章作业，有权拒绝违章指挥，有权越级反应质量问题。
项目经理部各部门要对各项目分部对口部门各项规章制度的建立、执行情况进行督导检查。
第五章 质量管理
第十一条 质量培训教育
项目经理部总工程师组织本项目部人员及项目分部管理人员，针对现行标准、规范、设计图纸及设计说明进行学习，了解掌握设计要求及标准；项目分部总工程师要组织项目分部、架子队管理人员学习本工程所涉及的施工图纸、标准、规范、施工组织设计以及作业指导书的学习；架子队负责人要组织架子队所有施工作业人员，学习现行的各类施工规范、标准、作业指导书及技术交底中对工程质量要求和标准，促进业务知识和技能水平的提高，强化质量意识，经考核合格后，方准上岗，项目分部质检工程师要做好质量培训记录，建立台账。
第十二条 技术交底
项目总工程师根据施工设计要求组织编制总体施工组织设计，根据施工特点编制有针对性的制作业指导书或技术交底；项目分部总工程师对分部工程技术人员交底；分部工程技术人员对架子队交
二、试验人员要严格按照管理制度和操作规程操作，整理试验资质、仪器设备、计量等资料报监理单位和建设单位，经审查批准后，才允许开展试验工作。对试验工作中发现的问题，试验室负责人要及时报项目经理部。
三、砂石料、钢材、水泥、防水等材料进场后由项目分部物资部通知试验人员按照规定及时取样，有见证要求的材料必须会同现场监理人员进行平行检验、见证取样，并送试验室进行复试，保证发出的检测报告具有准确性、公正性和权威性。
四、凡涉及结构安全和使用功能的，由监理单位按规定进行平行检验或见证取样，并送具有相应资质等级的试验单位进行检测。
五、加强现场施工计量，砂浆等一律实行重量比，必须采用强制拌和和自动计量装臵，以保证工程内在质量。
第十六条 隐蔽工程检查
一、凡施工过程中的隐蔽工程，均应经专职质量检查员和技术负责人先进行自检，自检合格后，附上相应的工程检查证及有关材料等，按规定程序报监理人员检查并签证后，方准隐蔽进行下道工序施工。隐蔽工程检查部位：
路基工程：基底处理、土工格栅、土工布的铺设等。桥涵：基础工程、钢筋工程、防水层、基坑回填、预应力筋、预埋件等。
隧道：基底处理（明洞）、支护工程、钢筋工程、防、排水工程的设臵等。
二、检查时除按工程检查证规定的项目逐项检查外，还应按技术交底对照检查，并对其位臵、高程和几何尺寸进行巡查，将巡查的情况记入施工日志。
关人员检查验收，并对验收结果进行评定，在合格的基础上报监理单位，由监理单位组织勘察设计单位进行分部工程的验收。
3.单位工程完成后，分部经理要依据质量标准、设计图纸等组织项目技术负责人、质量负责人等有关人员进行自检。对一些大中型工程、技术复杂工程和建设单位有要求的单位工程，必要时由项目经理部牵头，组织人员进行自检，并对检查结果进行评定，报请监理单位组织建设单位、勘察设计单位进行验收，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料。
第十八条 定期及不定期质量检查
一、定期检查
项目经理部每月23-24日，由总工程师组织工程管理部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、各项目分部等相关部门人员，对各项目分部所负责施工的工程质量，组织一次定期的全面大检查。项目分部每月组织不得少于二次的定期检查。对检查中发现的问题要认真分析，查找主要原因，并填发质量问题整改通知单或检查通报，提出限期改进意见。
二、不定期检查
针对不同专业和有特殊工艺的工程项目，以及重、难点工程项目，项目经理部相关部门进行不定期检查，在检查中发现的问题，现场能立即整改的，现场督促整改，不能立即整改的，由项目分部组织人员督促整改，对存在一般质量隐患问题的，项目经理部将下发整改通知单，并在每月的质量例会上进行通报。
三、检查内容
1．施工测量及放线符合要求情况。
3．按照设计图纸施工、操作方法，及质量符合标准情况。
等）。
四、施工时无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，项目分部及时与项目经理部沟通，项目经理部将派人现场指导（复杂曲线模板的放样、隧道、连续梁施工等）。
第二十条 半成品、成品保护
一、项目分部物资设备要督促施工现场、拌和站对水泥、砂石料、钢材等物资材料进行覆盖、支垫，防止雨淋、污染。
二、现场施工负责人要合理安排施工顺序，防止后道工序影响或损坏前到工序，尽量减少工序的交叉作业，作业人员在上下工序之间做好交接工作，并做好交接记录，同时，现场技术人员要对作业人员进行交底，督促作业人员采取“护、包、盖、封”等有效措施加强成品保护，防止已完工程受到损伤，影响工程质量。
第二十一条 质量文件记录
从项目经理部、项目分部、架子队到班组长的相关管理人员和技术人员，都要做好相应的质量记录，并以项目分部为主，指定专人收集整理、分类、归纳、存档，项目经理部做好相应职责内的质量记录
一、项目分部质检人员要做好检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收登记记录；隐蔽工程检查验收记录；历次质量检查记录；监理工程师签证验收记录等文件资料的整理、建档工作；项目部安全质量环保部对不合格项的报告、通知文件及时回复并要整理建档；
二、项目分部物资设备部要及时收集进场工程材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明文件、合格证，设备进场维修记录或设备进场运行检验记录，按照物资设备管理要求，进行登记、建
第二十四条 质量保修
工程项目竣工后，在与建设单位规定工程保修范围、保修期限内发生质量问题的，执行集团公司的相关文件。
第二十五条 项目分部要成立“QC”小组，积极组织活动，项目分部要针对惯性质量问题、通病和推广新技术、新工艺、新材料、新设备的使用，围绕质量目标，提前制定预防措施及攻关项目，开展活动，提高工程质量。
第二十六条 验工计价时，项目分部有下列施工质量情况的，由项目经理部计划部在计价款中扣除，不予拨付，由责任项目分部承担其费用。
1.无计量及监理工程师签认资料。
2.完成工程量未经业主或监理工程师批复的工程。3.因质量不符合要求，而造成返工后，未按规定报告的。4.由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。
5.完成未经批准的施工图或未办理变更设计手续擅自施工的工程。
6.成品、半成品、设备缺少应有的试验鉴定资料或出厂合格证（质量证明文件）；原材料按规定未经试验鉴定并未确认合格者。
7.砼、砂浆无抗压强度报告和桥梁、桩基未经检测,无法判定质量情况者。
8.未按规定申请验收的。
第六章 工程质量考核
第二十七条 奖励
一、实现年度质量责任目标的，按与项目经理部签订的质量包保责任状进行奖励。
程质量问题整改及责任追究规定（修订）》（二十一局安质[2012]157号）文件规定执行。
第七章 附 则
第二十九条 本办法自发文之日起实行。项目经理部所属各项目分部均要结合实际，修订或制定本项目分部的实施细则，健全各项质量管理制度。
第三十条 条其它未尽事宜，执行集团公司《中铁二十一局集团有限公司工程质量管理办法（修订）》（二十一局安质[2012]154号）文件规定。
第三十一条 在执行本办法的同时，还要执行国家、行业的法律、法规、标准，以及建设单位、监理单位、质量监督部门等单位和上级的制度、办法和规定。如与上级有关文件规定相抵触的，以上级规定为准。
第三十二条 本办法由项目经理部安质环保部负责解释。
第二篇：新建海南西环铁路XHZQ-2标项目经理部各级人员质量职责
中铁二十一局集团有限公司 新建海南西环铁路XHZQ-2标项目经理部
各级人员质量职责
一、项目经理的质量职责
1.项目经理是项目工程质量的第一责任人，对施工的工程质量负直接责任；
2.在施工生产活动中，认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、质量标准、规范规程、保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；
3.每月组织一次工程质量大检查，负责主持质量分析会，随时掌握工程质量情况；
4.积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；
5.积极开展创优质工程活动，要组织制定创优质工程措施，确保实现创优目标；
6.开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；
7.项目经理部必须配备专职质检工程师，开展施工过程的质量跟踪检查工作；
8.组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。组织工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。
9.对质量不合格的工程，负有直接责任，对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥错误，造成工程质量低劣或重大质量事故，负有直接责任。
二、项目总工程师质量职责
1.在项目经理领导下，对本项目质量和技术工作全面负责； 2.组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵照执行；
3.组织制订施工组织设计、施工方案和保证工程质量技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。自己解决不了的，立即向上级技术部门或集团总工程师汇报；
4.负责组织按专业工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；
5.负责组织有关人员做好工程技术档案、资料的整理和汇总存档工作。
6.积极参加创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施保实现创优目标；
7.积极参加全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动； 8.协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；
9.协助项目经理组织质量事故调查处理，提出质量返修加固处理方案，发生重大质量事故时，要立即向集团公司质检部门、技术部门或总工程师报告，自己无权进行处理；
10.因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任； 11.有权制止任何忽视工程质量工作的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。
三、项目副经理（分管）的质量职责 1.对本项目工程质量负直接管理责任
2.组织实施工程项目总体和各阶段质量工作计划，参与审查并组织实施专项方案、技术措施。
3.在生产活动过程，组织项目的工程质量检查等活动，负责组织实施质量问题的整改工作。
4.发生工程质量事故时，协助项目经理组织事故现场保护、防范措施的落实等具体工作。
四、工程管理部部长的质量职责
1．依据各项规定，编制施工组织设计、方案，并对项目分部进行技术交底。
2．制定切合实际的施工工艺流程，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。
3．编制创优措施，指导质量管理小组活动。
4．负责检验、试验、计量和测量工作，确保施工资料的真实性、完整性。
5．配合质量事故调查处理。6．做好质量回访工作。
五、安质环保部部长的质量职责 1．制定质量管理规章制度。2．积极开展保证工程质量的教育培训和贯标活动。
3．定期和不定期组织项目经理部对质量管理方面的落实情况进行检查，对检查发现的质量管理提出整改意见，并监督落实。
4．负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
5．监督检查创优计划的实施、组织工程评优和申报工作。6．负责质量管理小组的日常管理工作。
7．按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。8．配合质量事故调查处理。
六、物资设备部部长的质量职责
1．保证所采购产品、原材料、半成品满足施工质量要求。2．收集各种质量证明资料：主要包括进场原材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明文件、合格证、检验报告；做好设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。
3．凡需材料代用或新材料订购时，须经有关部门审查同意后，方可采购、供应。
4．负责所采购产品、材料、半成品的验证、检验标识和不合格物资的处理。
5．配合质量事故调查处理。
七、计划部门部长的质量职责
1．编制各个阶段的施工生产计划时，并下达计划指标。2．考核施工生产计划完成情况和施工质量指标的完成情况。3．对不合格或未经质量验收的工程，不予办理验工计价手续。
八、财务部部长的质量职责
1．参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，拒绝支付费用。
2．负责质量奖罚的兑现落实。
九、综合办公室主任的质量职责
1．协助组织召开有关质量工作的各种会议。
2．了解掌握工程质量信息及质量事故的处理情况，及时传递上级有关质量文件。接受包含质量问题的来信来访，做好沟通、协调工作。
十、中心试验室主任的质量职责
1.组织试验人员进行原材料的质量检验和施工过程中的试验检测。
2.做好试验设备的管理，保证测试数据客观、公正、真实、有效。3.通过试验确定砂浆、混凝土配合比，并以配合比通知单的形式下达项目部施工技术负责人。
4.按规定的频度、部位进行取样（抽样）检查，对工程质量进行试验控制。
十一、项目部技术人员的质量职责
1.技术员是项目技术的具体工作负责人，对本项目的工程质量负具体技术责任；
2.组织职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，协助总工程师要求项目分部认真贯彻执行，严格按施工图施工；
3.对项目分部管理人员进行深入细致的书面技术交底，施工中认真检查落实；
4.对施工工程控制测量精度负直接技术责任；
5.及时整理工程技术档案资料上交存档。组织有关人员进行单位工程质量评定，及上级单位进行单位工程质量验收；
6.掌握本项目的工程全部质量情况，参加本项目组织的质量检查、指导项目分部开展QC小组攻关活动。
7.有权制止任何忽视工程质量工作的作法，对那些不符合质量标准或质量低劣的班组，有权令其返工修理，达到合格为准，必要时可责令停工整顿。
十二、项目部质检工程师的质量职责
1.在项目技术负责人的领导下，负责本项目各单位工程质量检查、评定、验收工作。按时填报质量报表。
2.认真贯彻执行施工技术规范、质量检验评定标准、建筑施工安全检查标准，及时、正确地完成各项检查、评定、验收工作。
3.参与施工现场踏勘、质量计划的编制，施工图自审、会审、进场材料检验、标识等工作。
4.审核施工技术方案、技术交底、成品保护措施、一般不合格评定、纠正措施，并检查实施结果。参与和检查督促“三检”工作。
5.及时收集、整理各种质量记录资料，并交资料员妥善保存。6.参与竣工工程技术资料的整理、装订、移交工作，工程竣工初验收和竣工交付。
7.完成项目经理和技术负责人交付的临时性工作。
十三、项目分部经理的质量职责
1.项目分部经理是施工现场的单位工程或分部工程施工的直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接责任；
2.组织作业队严格按施工图纸、施工组织设计、施工方案、规范规程、技术要求和保证质量技术措施组织施工；
3.支持严格按施工程序和科学态度组织均衡生产，做到文明施工，认真执行保证工程质量措施；
4.坚持每月或每一分项工程施工完组织一次质量检查，对质量好的作业队和个人要及时表扬奖励，对违反操作规程、施工质量低劣者，要及时责令纠正或返工；
5.不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒，不得擅自处理。在上级调查处理前，可组织有关人员分析事故发生的原因，从中应有为取的教训；
6.积极推行全面质量管理，认真组建QC小组，开展攻关活动，积极选派优秀QC小组参加上级召开的QC成果发布会；
7.支持质检工程师的工作，督促开展跟踪检查；
8.由于指挥错误造成质量事故或施工工程不合格而发生返修费用，应负直接责任。
十四、架子队长的质量职责
1.对所承担施工项目的工程质量负直接责任
2.严格按照设计、施工规范、操作规程、施工组织设计、施工方案、技术交底组织施工，并对实施情况检查。3.认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组织技术攻关，开展创优活动。
4.检查班组作业环境、设备、防护设施的质量状况和人员的施工作业行为，发现问题及时纠正解决，接受质量管理机构或人员的监督检查，及时整改、消除检查中提出的质量问题。
5．负责所承担工程的质量、进度和标准化文明施工，对违反操作规程造成质量低劣的工序、分项工程必须责令改正或返工。
6．对发生的质量事故按规定及时上报，配合质量事故调查。
十五、班组长的质量职责
1.班组长是基层施工操作的组织者，对现场操作质量负直接责任； 2.组织本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，合负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查；
3.领导本班组人员严格按施工图、技术交底和操作规程进行施工； 4.认真把好材料质量使用关，对不合格材料有权拒绝使用，对违章指挥有权拒绝操作施工；
5.搞好本班组的文明施工，组织本班组成员练好基本功，不断提高操作技术水平，对本班组施工工程负操作质量的经济责任；
6.对本班组人员操作不合格质量，应主动组织返修重作，不合格时不向下道工序交接，自觉从严把关；
十六、作业人员的质量职责 1.牢固树立“质量第一”的思想，严格按照技术交底施工。2.积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到熟悉设备性能、质量标准、操作规程。
3.做好原材料和各种构件及半成品的正确存放和使用，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，保持良好状态。
4.不采用不合格材料，不合格的工序不交不接，不违章作业，有权拒绝违章指挥，有权越级反应质量问题。
第三篇：铁路客运专线工程施工质量管理办法
铁路客运专线工程施工质量管理办法
第一章 总 则
第一条 为保证铁路客运专线工程质量，规范参建各方质量管理行为，明确参建各方质量管理职责，提高工程建设管理水平，根据《建设工程质量管理条例》和《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部令 第25号），结合铁路客运专线实际，特制定本管理办法。
第二条 客运专线工程施工质量必须符合国家、铁道部有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：
1．按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；
2．单位工程一次验收合格率达到100%；
3．开通验收速度不低于1.1倍列车设计速度目标值；
4．在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求；无碴轨道结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营的要求。
第三条 客专公司加强对铁路客运专线工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系，确保建设工程质量。勘察设计、施工、监理、咨询等单位按铁道部第２５号令《铁路建设工程质量管理规定》及有关合同约定，承担质量管理责任。
第四条 从事铁路客运专线建设的参建各方，必须严格执行铁路建设程序，坚持“先勘测、后设计、再施工”的原则。
第五条 鼓励引进和采用国内外先进的科学技术和管理方法，提高铁路客运专线建设工程质量。
第六条 质量管理依据
1．国家和铁道部有关铁路工程建设质量的方针、政策、法规和规定；
2．国家和铁道部颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标准； 3．经批准采用的有关的技术标准、设计文件和施工组织设计；
4．铁路公司与勘察设计、咨询、监理、施工、物资设备供应等单位依法签订的有关合同。
第二章 质量管理机构、相关部门及职责
第七条 客专公司对工程质量负总责，设计、咨询、监理、施工、物资设备供应等单位按照有关法律法规要求及合同约定承担相应的质量责任。第八条 由公司领导及公司相关部门组成质量管理领导小组负责铁路客运专线工程质量管理的组织领导工作。
第九条 质量管理领导小组的主要职责 1．审定公司有关的质量管理办法；
2．制定工程建设质量方针、目标，督促建立质量管理体系； 3．组织审核项目质量管理计划（或施工组织设计）等文件； 4．组织审批参建各方的质量管理文件； 5．组织对参建各方的质量信誉评价 6．组织调查处理质量事故。
7．定期组织质量管理专题会议，协调布置质量工作。
第十条 客专公司应成立专门的质量管理部门，配备专职的质量管理人员，落实质量管理责任。质量管理部门职责主要有：
1．负责编写质量管理制度和办法；
2．负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划； 3．参加审批咨询单位的咨询大纲； 4．参加施工组织设计等文件的审核； 5．建立健全本客专公司质量管理体系，落实各项质量管理制度。检查咨询、监理、监测机构的资质；
6．督促参建各方建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度，监督检查质量管理体系运行的情况；
7．负责按规定办理质量监督手续；
8．负责组织单位工程验收。组织抽查施工单位检验批、分项、分部、单位工程验收（情况）资料；
9．负责组织质量事故调查分析，研究审查有关方案处理措施等具体工作；
10．按照铁道部的有关规定，负责组织参建单位质量信誉评价的具体工作；
11．定期组织施工质量大检查。抽查原材料、构配件、设备的现场验收；
12．制定目标责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现；
13．建立项目质量信息平台，信息档案；负责工程质量档案管理； 14．参与验工计价的审核工作，质量不合格项目不能进行验工计价。第十一条 客专公司应根据内部工作分工，明确客专公司相关部门的质量管理职责，落实质量管理责任。第三章 质量管理制度
第十二条 工程质量监督制度
在开工前，客专公司负责到工程质量监督机构办理质量监督手续，接受政府质量监督部门的监督。
第十三条 地质勘察监理制度
为确保地质勘察质量，在铁路客运专线建设工程初测和定测阶段实行工程地质勘察监理。
第十四条 初步设计咨询、初审制度
客专公司组织咨询、勘察设计单位对初步设计进行咨询、初审及优化，消除设计缺陷，提高设计质量。
第十五条 施工图审核制度
开工前，客专公司负责对施工图设计文件进行审核。未经审核或审核不合格的施工图，不得交付施工。
第十六条 技术交底制度 施工图设计完成后，客专公司组织设计、施工、咨询和监理各方召开技术(设计)交底会议，以明确工程的设计目的，了解设计内容和技术要求。
第十七条 施工图现场核对制度
接到施工图后，监理单位、施工单位负责施工图现场核对，按合同约定承担相应责任。
第十八条 施工组织设计编制与审核制度
客专公司组织编制项目施工组织设计，并报铁道部工程管理中心审核；对施工单位编制上报的实施性施工组织设计进行审批。
第十九条 工程地质核实制度
施工、监理、勘察设计单位对已揭示的工程地质情况，与原设计文件进行核实，不符时，由勘察设计单位负责处理。
第二十条 工程质量试验检测制度
客运专线施工单位、监理单位、咨询单位按合同约定设立现场试验室，并经当地政府有关部门认可，按有关规定开展试验检测工作。
第二十一条 施工测量复核制度
客专公司明确贯通测量、控制测量、施工放样的各项具体要求、规定、责任等。实行施工测量复核制度。第二十二条 工程质量检查制度
客专公司根据工程进展情况，进行工程质量检查，加强过程质量控制。
第二十三条 培训持证上岗制度
客专公司明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准及相关职责等，并按有关规定及合同约定对参建单位上岗人员进行监督检查。
第二十四条 变更设计审批制度
客专公司严格执行变更设计报批程序，做好Ⅰ类变更设计初审、上报和Ⅱ类变更设计的审批工作，确保工程质量。
第二十五条 施工质量验收制度
铁路客运专线各参建单位按照铁路客运专线施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。
第二十六条 工程质量事故报告和调查处理制度
客专公司严格执行国家和铁道部有关事故报告制度，组织或参加质量事故调查、分析、处理，督促、检查施工单位按批准的事故处理方案进行整改和质量验收，确保工程质量； 第二十七条 质量责任追究制度
铁路客运专线参建各方建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。
第二十八条 基础技术资料管理制度
客专公司及各参建单位建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。
第四章 质量管理过程控制
第二十九条 客专公司严格实施质量过程控制。设计、施工单位健全质量管理体系，强化质量自控；监理单位按照监理规范，严格过程监控；客专公司组织检查，实施重点控制；依法接受政府监督。
第三十条 勘察设计单位编制系统完整的《项目质量管理计划》，制订项目质量方针和质量目标，明确质量管理职责、管理程序和设计程序，强化外业勘察资料验收制度、设计文件复核、逐级审查制度、设计交底制度、现场配合制度、变更设计制度、设计回访等制度。对设计工作各个阶段进行质量控制，确保勘察设计质量。
第三十一条 施工单位编制系统完整的《项目质量管理计划》，制订项目质量方针和质量目标，明确质量职责、管理程序和作业程序，强化图纸审查制度、地质核实制度、严格执行技术交底制度、测量复核制度、施工组织设计审查制度、试验检验制度、工程质量检查验收签认制度、成品保护制度、质量事故报告和追究制度、技术资料收集保管归档等规章制度。严格执行三检制、把好工序质量关。对质量形成的各个环节进行控制，确保质量管理体系有效运行。
第三十二条 监理单位根据审批的监理规划，制订监理细则，落实质量责任制，严格旁站、巡检，见证、平行检验，按照质量验收标准及时组织检验批、分项、分部工程质量验收，并参与单位工程质量验收。
第三十三条 咨询单位履行咨询合同约定的质量管理职责，实施质量管理。
第五章 质量缺陷与事故处理
第三十四条 施工质量缺陷处理
在施工过程中或完工后，如发现工程存在着质量缺陷，根据其性质和严重程度，按如下方式处理：
1．当因施工引起的质量缺陷处在萌芽状态时，及时制止，并根据质量缺陷产生原因采取根除措施。
2．当因施工引起的质量缺陷已出现时，立即停工，施工单位立即采取足以保证质量的有效措施，并对质量缺陷进行处理，经监理工程师认可后，方可复工。3．当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生严重影响时，对质量缺陷产生的原因及责任做出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理和下道工序或分项工程的施工。
第三十五条 竣工验收后质量缺陷处理
工程在质量保修期内发现质量缺陷时，按保修书规定，公司及时发出保修通知，由施工单位进行整改。
第三十六条 质量缺陷责任的判定
对质量缺陷责任予以判定。判定时全面审查有关的施工资料、设计资料及水文地质资料，必要时还应进行现场检测、钻孔等。在分清责任的同时，按规定明确质量缺陷处理的费用。
有争议的质量缺陷责任，按照合同纠纷的解决方式处理。第三十七条 质量缺陷的修补及加固
质量缺陷的修补和加固不降低质量验收标准，并在技术规范所允许的范围内。
第三十八条 质量事故的处理
1．发生质量事故，应立即停止施工并采取有效的安全措施。2．施工单位按规定及时上报。3．组织设计、施工单位在进行调查分析、诊断、测试或验算的基础上，对处理方案予以审查、修正，报公司审核同意后，方可下达指令恢复该项工程施工。
4．工程质量事故的责任划分和处理，按铁道部现行规定办理。5．凡对质量事故隐瞒不报，拖延处理或处理不当及未经监理工程师同意擅自处理的，对事故部分及受影响部分视为不合格，不予验工计价。
第四篇：质量管理办法(青连铁路)
质量管理办法
新建青连铁路工程ZQ-4标
编制：
审核： 审批：
中铁三局集团有限公司 青连铁路工程项目经理部路基分部
2014年11月1日
目录
第一章 总 则.........................................１ 第二章 质量管理目标...................................１ 第三章 质量管理机构...................................２ 第四章 工程质量责任制.................................２
一、分部质量责任.....................................２
二、施工队伍质量责任.................................３
三、相关人员质量责任.................................３ 第五章 工程质量检查制度.............................１０ 第六章 工程质量检查评定标准.........................１１ 第七章 工程质量检查评定分工.........................１１ 第八章 工程质量情况报告及总结.......................１２ 第九章 工程质量报告和质量管理责任追究...............１２ 第十章 附则.........................................１４
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质量管理办法
第一章
总
则
一、路基分部为贯彻落实“坚持质量核心，依法科学管理；严格质量标准，强化过程控制；推行内控体系，落实质量责任；优化系统集成，实现一流目标”的质量方针，特制定本办法。
二、切实把工程质量管理放在项目管理重中之重的位置，实行工程质量一票否决权和工程质量终身负责制。加强领导，建立健全各级工程质量保证体系和制度，确保质量体系的有效运行。
三、把工程质量管理的重点放在施工过程控制和工序操作上。严格执行有关《施规》、《验标》和《实施性施工组织设计》及《作业指导书》、提高施工工艺水平，努力实现创优目标。
第二章
质量管理目标
一、工程质量总目标：整体质量达到世界高速铁路一流标准，经得起运营的考验和历史的检验。
具体目标为：
工程实体质量符合国家和铁路总公司有关标准、规定及设计文件要求。各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；开通速度满足设计速度目标值；全部工程达到国家和行业工程质量验收标准，确保主体工程零缺陷、无隐患交付。
在合理使用和正常维护条件下，路基工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。克服质量通病，遏制工程质量一般
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事故，杜绝工程质量较大及以上事故。
第三章
质量管理机构
路基分部成立工程质量管理领导小组，分部经理周伍艺任组长，副经理盖光旭、副经理姜云峰、总工姚立波和总经张丽强任副组长，成员由各部门负责人、质检工程师及相关人员组成。小组负责工程管理的策划、监督、检查和工程质量奖罚及竣工单位工程质量检验评定等质量管理工作。
分部经理周伍艺副经理盖光旭 姜云峰总工程师姚立波总经济师张丽强技术室蔡志波安质室王彦军综合办潘喜功工经室钱百杰试验室吉廷雷机物室赵现东征拆办范廷会土方作业队盖广旭 软基处理作业队姜云峰第四章
工程质量责任制
一、分部质量责任
1、根据中铁三局集团和指挥部有关质量方面的要求。负责制定本分部工程的质量方针、目标和措施。制定和完善有关管理办法和规
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章制度。指导工程队严格按图纸、施组、规范、验标和工艺设计标准进行施工。对工程质量实施有效的监控。
2、对所管辖各项目，组织经常性的质量检查；积极配合现场监理搞好分项、分部工程的质量检验评定和隐蔽工程检查签证；认真做好报检、内外审及质量月活动的具体实施工作。及时整理保存完整的原始资料，根据工程质量优劣，对所属单位实施奖惩。
二、施工队伍质量责任
1、根据上级有关质量管理的要求，负责制定本工点质量目标和措施，编制各工种作业指导书。严格按《作业指导书》要求的操作程序、施工方法和质量标准进行施工，对工序质量实施重点监控。
2、对每道工序的质量进行全面质量检验；组织工班认真落实“三检制”；使每道工序的质量得到有效控制。按贯标要求及时整理、保存完整的原始资料。
三、相关人员质量责任
（一）、分部经理质量责任
1、分部经理是路基工程质量监督管理的第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对承建工程项目的施工质量负主要领导责任。
2、负责建立健全本项目的质量保证体系，合理配置项目质量管理资源，并保持其有效运行。
3、负责主持制定本项目工程质量管理规章制度和质量责任制，并定期检查考核规章制度的执行落实情况。
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4、负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展工程项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷，保证施工质量。
5、负责项目从业人员施工技能培训及日常的质量意识教育工作，确保培训绩效。
6、组织和参加工程项目质量验收工作，并对验收结果负责。
7、及时、如实报告各类工程质量问题和质量事故。
（二）、总工程师的质量责任
1、在分部经理领导下，负责工程项目施工技术管理，制定并监督落实质量技术保证措施，对项目工程质量负重要领导责任。
2、负责主持编制、审核项目施组设计、项目专项施工技术方案，重大施工方案按规定报送上级主管部门审核批准。
3、负责项目质量计划、创优规划的策划、编制，并组织实施。
4、负责主持工程项目开、竣工贯通测量及设计文件的审核工作。
5、负责工程项目中心试验室工作。
6、负责四新技术的推广应用及相关人员的培训工作。
7、组织制定并实施本项目质量通病的预防、预控措施，开展技术攻关和QC小组活动，改进施工工艺，确保承建工程施工质量满足设计文件、标准规范和合同要求。
8、负责施工项目的过程质量检查验收，对由于工作失职，该进行检查的没检查，或对检查发现的质量问题不作处理，造成质量事故或重大影响的，应负重要责任。
9、负责对重大质量问题提出技术性补救方案，对质量事故制定返修加固方案和预防措施。
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（三）、分部副经理的质量责任
1、在分部经理的领导下，按照施工组织设计组织施工生产, 对分管的工程施工质量及分管工作承担直接领导责任。
2、协助分部经理组织开展定期、不定期的质量监督检查工作，加强施工过程的质量监控，及时发现和消除工程质量隐患和缺陷，保证施工质量。
3、合理调配施工现场资源,满足工程质量控制的需求。
（四）、分部安质室主任质量责任
1、负责对工程项目施工质量的监督检查，并对检查结果负责。参加项目定期质量大检查，并对检查结果进行分析，编制下发质量检查通报，制定整改措施，追踪监督整改情况。
2、负责项目的施工过程质量监管、日常质量检查，对检查中发现的工程质量问题，提出整改措施，追踪督促整改。
3、参加工程项目单位工程完工质量验收工作，建立单位工程质量验收台帐。参加工程项目竣工质量自验工作。
4、收集整理工程质量检查验收信息，对工程项目验工计价单上所列工程项目进行质量审核签字认可，对工程质量不合格的项目不予验工计价。
5、与建设单位质量管理部门、地方质监部门、驻地监理建立联系、定期沟通，负责处理业主、监理、地方质监部门提出的质量问题及与质量相关事宜。
6、参加质量控制措施、专项施工方案的编制，对实施过程进行检查。
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7、定期上报质量报表和季度工程质量分析总结报告，建立工程项目质量工作相关信息台帐。
（五）、分部技术室主任质量责任
1、对工程项目的施工技术管理负主要责任。负责组织工程项目开、竣工贯通测量和设计文件的审查工作，并对其结果负责。
2、负责编制项目施工组织设计，识别本项目工程施工质量的关键工序和特殊控制工序，制定和下达工程质量控制措施。
3、负责项目工程质量技术资料的检查、指导工作，负责与相邻单位的施工技术协调工作。
4、负责组织相关技术人员编制本管段重点控制工程的技术交底、专项施工方案和施工组织设计。对本单位施工技术内业资料的真实性、完整性负管理责任。
5、制定并实施本项目质量通病的预控措施，开展技术攻关和QC小组活动，改进施工工艺，确保承建工程施工质量满足设计文件、标准规范和合同要求。
6、负责项目工程创优规划的实施、过程质量的控制、音像图片资料、关键技术、工艺实践及科技创新的总结等资料的收集归档工作。
7、进行质量管理策划，负责对不合格产品的处置方案及其预防措施，并督促检查实施。
8、组织参加施工项目的过程质量检查验收，对由于工作失职，该进行检查的没检查，或对检查发现的质量问题不作处理，造成质量事故或重大影响的，应负重要责任。
9、负责施工技术、质量管理等相关法规标准的收集、发放、宣
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贯工作。负责组织施工技术人员进行业务培训和相关质量法规标准的学习。
（六）、试验室主任质量责任
1、负责指导项目试验人员的取样、送样、试件制做等试验工作，对送检的试件试验检测结果负责。
2、负责建立本项目试验工作管理制度和相关台帐。
3、负责项目试验室各类试验仪器的校核及日常维护保养，确保仪器正常使用，按规定要求填写试验报告单，并对出具的各项工程试验报告内容、数据负责。
4、对试验仪器设备和试验标准规范配置等资源的充分性、符合性负责。
5、对试验检测出不合格的试件、样品要详实记录其工程名称、代表数量、试验部位、施工和材料进场日期等，并及时将情况上报项目总工程师和安质环保室。
6、负责对本项目工程质量试验检测情况进行分析，并在定期的质量分析例会上报告说明。
（七）、分部专职质量检查人员质量责任
1、负责施工项目的过程质量检查验收，对检查验收结果负责。
2、参加定期质量大检查，对检查发现的质量问题负责制定纠正措施，追踪监督整改工作。
3、严格按国家、行业质量管理法规进行质量监督检查，并对存在的质量问题提出整改建议;对检查中发现的质量问题及时向主管领导报告。
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4、负责工程质量检验批的内部检查验收，对检查结果的质量负责，参加分项、分部工程质量的检查。
5、定期上报质量报表和季度工程质量分析总结报告，建立工程项目质量工作相关信息台帐和工作日志。
6、负责监督检查本单位的质量管理工作，参加隐蔽工程的检查验收。
（八）、技术人员质量责任
1、负责组织工程质量自检工作，正确填写施工技术内业资料，对工程施工技术内业资料的正确性、准确性负责，对施工现场施工技术负直接责任。
2、负责图纸及有关技术资料、施工测量、施工放样、技术交底工作，并对复核结果、测量数据、交底内容负责。
3、负责编制各类单项、综合性施组方案，重大质量事故应急预案。
4、负责施工各项监测任务，并如实记录监测情况，确保监控记录的真实性和完整性，发现异常情况及时报告技术室主任。
5、参加施工项目的过程质量检查验收，对由于工作失职，该进行检查的没检查，或对检查发现的质量问题不作处理，造成质量事故或重大影响的，应负重要责任。
6、负责校核施工现场设计地质与实际地质情况符合性，对发生变更的施工内容，负责按规定完善变更手续。
7、负责组织质量问题的处置方案及其预防措施的制定和落实。
（九）、架子队队长质量责任
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1、作业队队长对本队的质量管理负全面领导责任。
2、具体执行上级有关质量管理的规定、制度、措施及质量管理管理体系标准。
3、每旬召开一次有工程技术人员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结每旬的质量管理情况，并做好记录备查。
4、确保工程质量的前提下合理地组织生产。
5、认真贯彻“百年大计，质量第一；依法管理，争创优质工程”的方针，正确处理质量与进度、效益的关系，要努力搞好文明施工，推行标准化作业，队长应以身作则，带头按设计施工，不得违章指挥，盲目蛮干。
6、认真落实以岗位责任制为核心的各项质量管理制度，不准无证上岗和带病操作，确保工程质量。
7、每旬组织一次质量大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业。
8、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不得隐瞒不报。
（十）、分部领工员质量责任
1、对所负责的工号的施工质量负直接责任。
2、对现场施工生产全过程的工程质量进行监管，对质量问题组织整改，确保工程施工质量。
3、负责监督、指导作业班组认真执行落实施工技术交底和各类质量控制措施。
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第五章
工程质量检查制度
一、严格质量检查制度
路基分部结合铁路总公司质量信用评价、青连公司组织的质量大检查，每月进行四次质量专项检查评比，由安质室牵头，总工程师任检查组长，技术室主任、试验主任，机械物资室主任和分部架子队责人参加，对检查情况进行通报，对好的做法进行推广，对存在问题进行分析，制定纠正预防措施。
二、根据业主的有关质量要求，结合分部质量检查的具体要求，把质量检查制度作为工程管理和改进最有效的手段，检查的主要内容为：
1、质量管理机构是否建立健全，职责是否明确，是否配备了专职的质检员，质量管理责任是否落实到人，工程质量终身责任制是否建立并落实到实处；
2、质量管理自控体系、创优规划是否建立健全、规范可行；
3、质量教育和培训记录是否齐全，培训目的是否达到；
4、施工方案是否满足创优需要，作业指导书是否满足验标要求；
5、是否制定预防和纠正质量偏差措施；
6、各种质量记录是否齐全，日常质量检查是否有记录，各种施工记录是否齐全；
7、检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录质是否真实准确、及时；
8、信息系统的数据录入工作是否及时、准确；
9、原材料检验和存储是否符合规定；
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10、混凝土和关键部位的施工方法和施工工艺是否符合客专验标和设计图纸的要求；
11、试验检测工作是否符合规定要求，试验数据是否真实有效；
12、工程实体质量是否达到工艺标准和创优规划要求。
13、分部质量管理办法和各项管理制度是否得到落实和执行。
第六章
工程质量检查评定标准
一、工程质量检查评定标准，以铁路行业最新《施工技术指南或施工规范》、《验收标准》为依据组织实施。
二、工程质量检查评分办法，按行业工程质量检查评分现行办法办理。
第七章
工程质量检查评定分工
一、工程质量检查评定分工：
分部技术人员和资料员负责有关评定表格的填报和签认，分部负责人进行协调管理。分部试验室、分部机物室、分部工经室、分部技术室、分部安质室在分部总工的领导下协调配合，共同完成最终的评定和验交工作。
二、工程质量检查评定的有关要求
1、检验进场和分项、分部、单位工程完工后，应及时组织检验 评定填表。
2、单位工程检验评定表由分部技术室具体负责，分部要完整的 保存，列入竣工文件移交。
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第八章
工程质量情况报告及总结
一、情况报告：分部按照公司有关规定和要求，及时上报公司有关工程质量情况。
二、质量总结：分部于6月25日前上报《半年工程质量小结》；12月25前上报《全年工程质量总结》。总结内容：对质量管理和质量状况进行分析，肯定成绩，找出问题，提出整改措施，制定下步目标。经主管领导审查，以正式文件上报公司。公司复查后，上报集团公司有关部门。
第九章
工程质量报告和质量管理责任追究
一、事故报告
工程质量事故发生后，现场架子队必须在第一时间报告分部，同时分部在半小时内报告指挥部。并在事故期限内写出质量事故报告，逐级上报。
二、奖励规定
1、分部每月度组织一次工程质量评比活动，获得第一名的协作队伍给予奖励。
2、为激发搞好工程质量工作的积极性，分部每月评选一次质量工作先进个人，对遵章守纪，在质量管理等以下方面取得显著成绩的人员给予奖励。
（1）在施工现场发现重大质量隐患并及时上报的人员。（2）在各级组织的质量检查中受到表扬的单位和个人。
（3）在推广、使用“四新”技术等活动方面取得显著成绩，使工程质量明显提高的人员。
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（4）获得各级优质工程奖的单位和人员。（5）其他应当受到奖励的行为。
以上奖励金额由分部质量管理领导小组讨论确认，奖励金额列入项目安全质量奖励资金或项目成本。
三、惩罚规定
1、发生质量事故，由上级公司按照《工程质量奖惩办法》、《安全质量事故责任追究办法》进行处罚。
2、发生质量问题（经济损失在30万元及以上）或给分部造成严重不良影响的，给予分管领导3万元处罚，给予责任架子队负责人2万元处罚、对负主要责任的技术、质检、领工员等处以0.1万-0.5万元的罚款，对施工班组直接责任人清除出现场。
3、发生质量问题（经济损失在30万元以下）、结构造成缺陷或在各级组织的质量检查中因工程项目不合格给分部造成不良影响的，给予责任分管领导2万元处罚，给予责任架子队负责人1万元处罚、对负主要责任的技术、质检、领工员等处以500-2000元的处罚，对施工班组直接责任人清除出现场。
4、发生质量问题隐瞒不报，一经发现给予责任分管领导1万元处罚，给予责任架子队负责人5000元处罚、对负主要责任的技术、质检、领工员等处以500-2000元的处罚，对施工班组主要责任者处以500-1000元的处罚。
5、在各级检查、质量巡视检查、月、季检查中发现严重违反规范、偷减工序，造成质量低劣，给予责任分管领导5000-10000元处罚，给予责任架子队负责人2000元处罚、对负主要责任的技术、质
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检、领工员等处以500元的处罚，对施工班组主要责任者处以500元的处罚。
6、在施工过程中发现偷工减料的，责令作业队返工返修同时按其工程造价进行双倍处罚。
7、对存在质量隐患，不服从技术、质量检查人员的管理、不按照要求进行整改或整改不到位的施工班组主要责任人处以1000元的处罚。
8、在日常工作中，因管理不善，一些质量问题虽经多次书面提出，但迟迟得不到解决或受到建设、监理和上级公司通报批评的，给予责任分管领导1600元处罚，给予责任架子队负责人800元处罚、对施工班组主要责任者处以500元的处罚。
9、因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度对相关责任人进行处罚；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。
10、隐蔽工程未经技术、质检及监理检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，给予相关责任人1000元罚款。
第十章
附则
本办法自下发之日起实行，执行过程中的具体问题由路基分部安质室负责解释。
中铁三局集团有限公司
青连铁路工程项目经理部路基分部
2014年11月1日
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第五篇：海南省人民政府办公厅关于海南西环铁路提速改造工程“三电”迁改
【发布单位】海南省
【发布文号】琼府办函〔2006〕60号 【发布日期】2006-04-19 【生效日期】2006-04-19 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】海南省
海南省人民政府办公厅关于海南西环铁路提速改造工程“三电”迁改费用问题的复函
(琼府办函〔2006〕60号)
粤海城际铁路建设指挥部：?
你部《关于进一步明确投资主体的紧急报告》（粤海城际〔2006〕37号）已收悉。经省政府同意，现函复如下：?
根据铁道部《关于海南铁路建设有关问题的会谈纪要》（铁计函〔2006〕249号）精神，我省负责海南西环铁路提速改造工程“三电”（电力线路、电信线路、有线电视网络传输线路）迁改费用。其中，在三亚市范围内发生的“三电”迁改费用，由三亚市政府负责落实；其他市、县范围内发生的“三电”迁改费用，由省发展控股有限公司支付。
二○○六年四月十九日
本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。
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