运行部增发电量管理技术措施及下一步工作思路

第一篇：运行部增发电量管理技术措施及下一步工作思路

运行部增发电量管理技术措施及下一步工作思路

“以安全生产为基础，以打造执行力为抓手，以落实责任为突破口，抢电量、减非停、降煤耗、抓技改、控费用，经济性运行、精细化操作调整，对标挖潜”。

一、生产经济技术指标管理

根据年度发电量总体目标与上半年度完成情况，分解下达月度指标；加强与电网公司联系、沟通，争取较大的计划电量；值长加强与调度的联系，争取较高的日负荷曲线；各值加强全员负荷意识，负荷压上线运行，加强巡检，及时发现缺陷并督促及时消除，确保机组能满出力和在调度下达负荷曲线运行。

加强对发电量指标的过程控制。进行日发电量的统计、汇总工作，按照电量分解目标，对电量管理做到日监督、周控制、月总结，与其他发电公司及电网平均利用小时的对比分析。并及时向厂领导汇报相关信息，进行增加发电量有关措施的决策。

在生产能耗指标的管理考核工作中，实现了指标分解、责任落实、三级考核的办法，提高奖罚力度。每月，运行值参与生产能耗指标考核的奖金总额达到7万元左右。

设立值际抢发电量奖，调动每位值长争抢电量积极性。

二、市场营销管理

在风电机组出力大幅度增加情况下，加强营销工作力度，积极协调日预计电量，保证负荷曲线紧密跟踪预计；主动了解区内几大风机群所在区域风力等级，并多与电网公司运行方式管理处联系，了解近期风情，电网检修改造计划，并据此安排主要辅机月计划检修方式、确定燃煤掺配方案；做好设备消缺工作管理力度，影响机组出力的缺陷升级监控管理。

及时做好电量预测及进度分析，强化电量意识，加强沟通、协调，积极落实各项行动措施。

采取措施，使现操作员站旁绩效考核系统电脑同时显示绩效考评分值与负荷预计数值，便于监盘人员参照调整；显示预计曲线与实际机组负荷的实时曲线，避免发生偏离扣减电量问题。

三、运行安全管理

重点开展设备缺陷、隐患排查、季节性检查、技术监控等各项生产管理工作和经济运行调整工作，实现闭环管理，确保“减非停、降煤耗”任务的顺利完成。严格执行运行班组不定期检查和悬挂检查牌，各专业负责人严把巡查到位关；明确检修工作完成验收质量标准，认真开展机组检修后启动前保护、自动、联锁试验，保证机组安全经济运行。

注重安全细节管理，树立“不出事不等于不存在问题” 的观念，动员全体运行职工，排查身边的不安全因素。

运行部执行任何一台给煤机每个轮值出现两次及以上不明原因的堵断煤情况，即组织分析排查原因，采取降料位直至烧空原煤斗、清理板结燃煤等措施，必要时停运检查处理的技术措施，有效的减少电量损失及燃油消耗。

四、节能管理

认真按照节能诊断总结报告提出的要求，制定计划，积极落实节能降耗措施，对生产现场进一步提升节能能力起到积极的作用。

为了更加有效的开展节能监督管理工作，实施了节能监督检查、通报、考核的办法。即在日常运行管理工作中，将节能监督检查融入全部生产区域与生产过程中：不执行节能技术措施的、人为因素造成生产技术指标恶化的等等问题，进行通报、考核，并提出整改意见。

针对脱硫专业设备节能潜力，实施设备技术改造，开展设备运行分析、设备

效率试验、方式切换和参数优化调整等工作。

做好脱硫增容改造的前期准备工作，部分可实现节能目的的改造项目提前协调开工。

五、存在问题及需要公司协调解决问题

1、乌海地区发电出力与地区负荷严重不平衡；电网公司严格控制弃风行为，对我厂电量影响极大。

2、上半年综合厂用电率完成7.94%，较去年同期完成7.72%上升了0.22%，较2012年计划7.68%高出0.26%。

主要原因：我厂中水岛及为工业园区转供工业水所发生电量影响全厂厂用电率0.19%左右。因供热量增加，导致上半年全厂供热厂用电率同比增加0.14%。

根据市政府关于中水岛用电设备电费的要求，我厂无法因供中水岛用电而产生收益，也即不能将该部分电量转为上网电量，不能自综合厂用电率中剔除。

3、机组滑压优化运行、“冷端”经济运行试验等试验项目因费用问题未开展。

4、热价偏低，考虑到因供热燃煤的脱硫成本，导致供热亏损严重。

六、下一步工作思路

1、以中水岛运行中水回用为由申请增加机组利用小时。

2、以12年度供热量显著增加为由，申请增加机组供热期最低出力。

3、以上述两项因素为由，申请自治区经委给予合理的年度发电量计划，避免核减。

2012年7月26日

第二篇：设备运行部管理岗位职责

设备运行部管理岗位职责

1.目的明确设备部管理人员的职责和权限

2.使用范围

适用于设备部各管理层岗位人员

3.职责

3.1 设备部各负责人负责各管理人员的工作安排和协调

3.2 各管理人员按职责行使职权和管理职能

4.工作程序

4.1 总则（公司工作方案目标）

4.2 主管工程师（经理、副经理、点检站长）

4.2.1 根据工作方案制定设备管理工作计划

4.2.2 负责制定审核完善设备各种规程、制度及体系文件资料，并做好管理

归档工作。

4.2.3 负责作业文件的发放会签工作

4.2.4 负责大中小修项目的编制、立项，抓好检修质量，提高设备技术状况。

4.2.5 负责制定和完善点检标准，协调点检三方工作。

4.3 设备部各区域主管人员的职责

4.3.1 了解本区域内设备运行维修保养工作情况

4.3.2 负责参于设备大、中、小修项目的计划、平衡和方案制定。

4.3.3 解决检修施工过程的技术质量，施工问题，做好技术业务指导。

4.3.4 协助点检员做好设备检修后的质量验收工作，严格把好质量关。

4.4备件管理员（辅材计划）

4.4.1 制定设备备件目录

4.4.2 了解掌握备件辅材使用消耗情况（及库存状况），每月申报备件辅材

月度计划，核定大型备件申报工作。

4.4.3 做好备件验收工作及各类物件的入库检验工作。

4.4.4 做好各类备件的技术业务指导工作。

4.5 计量联络员

4.5.1 做好公司计量检测设备管理工作，建立测量、计量设备台帐，办理测

量设备送修、送检和报废手续，做好和外检测单位之间的联络协调工作。

4.5.2 检查各部门（车间）测量设备管理工作，确保测量设备在使用周期中的准确度。

4.6 点检员

4.6.1 了解本区域范围内设备的结构及技术性能，认真做好设备点检工作，及时发现设备隐患。

4.6.2 审查、汇总各方面点检表，做好维修方、生产方点检协调工作，并在业务上加以指导。

4.6.3 对重点设备，对维修方、生产方查出的重大隐患必须进行覆盖点检，并及时安排整改解决。

4.6.4 每月对各车间设备维护、点检工作提出考核意见 4.6.5 做好设备维修后的质量验收工作 4.7 固定资产管理员

4.7.1 设备部门负责固定资产的实物管理，做好帐、卡、物一致，与财务部

门做好日常管理工作。

4.7.2 负责做好新增资产的前期管理工作，施工投产后的验收及移交管理。4.7.3 各区域（车间）是固定资产贰级管理部门，负责管好、用好、修好本

区域的固定资产。

4.8 计划检修管理员

4.8.1 负责公司各设备检修计划的编制、审核及停产性大、中修的组织协调

工作。

4.8.2 设备部点检站做好设备检修计划的综合平衡。4.9压力容器管理员

4.9.1 负责对公司的压力容器管理、维修、审报、定期检验工作。4.9.2 确保压力容器的经济及安全运行。4.10 设备的综合管理

4.10.1负责公司设备的目标管理，贯彻执行国家有关设备的方针政策，结

合公司特点，审定和细化有关方案，制订公司设备的各项操作规程、制度，推广新技术应用，重视对操作工人技术培训，严格执行设备事故的分析、考核。

4.11 工业建筑管理

4.11.1 设备部门负责对公司工业建筑日常管理工作

4.11.2 公司必须建立二级管理体系，做好三定工作（定房、定人、定责），由兼职人负责工业建筑的使用、维护、监测。

4.11.3 负责编制工业建筑的大中修计划和日常维修计划 4.12 动力管理

4.12.1设备部门负责对公司动力供应、生产管理、动力计量核称、使用管

理。

4.12.2动力设备管理及运行维护、维修的管理。

4.12.3设备部门对3.5KV总降站、6.6KV高压房、各KS房、各地下动力

管网要定期检查、维护、保养。

设备运行部：

经理：常永明（主任机械师）检修主管：朱勤业（点检站站长）电气主管：杨祥翔（电气工程师）

点检站人员：

朱勤业机械计划检修管理员（总）点检员 郭永胜机械备件管理员点检员（现调到卷板线）

机械计量联络员固定资产管理员 裘国健电气电气检修管理员（分）点检员 张国梁行车维修管理点检员

徐东明油品，能源维修管理压力容器管理员，点检员

机械值班检修组

陈庆和值班检修带班负责 徐根福冷作工 奚循虎（组长）钳工 富铭鑫电焊工（现调到卷板线）张永泉钳工 邵福兴电焊工 陈林桥钳工裘明弟电焊工

电气值班检修工

裘国健电修区域负责人 钱立人仪表，维修 唐富官电工 盛红仪表，维修（学徒）汤金兴电工

3.5万总降站

陈雪娟高压值班 王根娣高压值班 马跃高压值班

主电机值班电工

张国兴主电值班，带维修 董跃宏主电值班，带维修 装辊磨床组

许国新组长，磨床工 储志平磨床工

张宝良主电值班，带维修 方淑萍主电机值班 贾连平（病休）装辊 卢善良装辊

油品，能源组

徐东明油品，能源 顾新华油品，能源 张根森

廖德友 周超 杨琛

王健张振春

胡志新徐福燕卫光荣

行车区域： 负责人张国梁

日班：徐静君（组长）董妙苓贾兴娟陈亚玉 甲班：周俊（组长）王春华潘金林乙班：金学华（组长）周爱萍陈刚田猛猛

丙班：曹惠军（组长）丁传德张洁如岩勒董高奇

点检站人员工作职责及负责区域

朱勤业站长

负责点检站各项工作，日常点检，值班检修，组装备件。日常月度检修和整修计划，提出备件采购计划、技术条件，确保公司内各设备的正常运转，负责热轧机、加热炉、2台冷轧机设备的日常点检工作及负责各设备更新及改进。

张金华经理助理

负责带好各工种人员，确保负责范围内设备电器正常运转，负责公司设备的管理，建立和完善管理考核制度，负责日常电气点检，值班检修备件组装工作。按检修计划提出电气项目，落实材料备件，确保检修质量和进度，贯彻执行现场文明要求。

朱勤业（兼计划施工）

负责各工种的设备施工计划现场协调，检查落实施工维修内容，确保检修质量和进度，提出备件和设备损坏状况，及时落实备件供应工作，负责装辊、辊子磨削装配工作，负责平矫机组、各类行车、酸洗区域、剪刀机等设备点检工作。郭永胜

负责各类设备的委托申购工作，各备件辅材的申报工作及备件辅材进度的验收工作，管理好设备验收工作制定设备使用、维护、保养、检修规程工作。负责热轧机、1#冷轧机、2#冷轧机、车磨床、铣床、锯床、真空炉、常化炉、电常化

炉、除尘装置、测试室等设备的日常点检工作。林志强

负责各区域考勤统计工资考核现场安全工作，负责各设备事故的分析统计工作，做好台帐及有关统计记录，根据月度故障状况作相应考核。负责固定资产管理工作，负责测量设备工作的管理及联系外单位校验工作。陈庆和

负责带领好各工作人员，组织实施好日常维修，抓好检修质量和进度及抢修工作，确保设备正常运转。抓好各项管理工作及现场安全文明生产等工作。张国梁

负责带领好行车人员确保负责范围内行车的正常运转，负责行车的日常管理工作及设备点检维修工作，抓好现场安全文明生产工作。徐东明

负责带领好各工种人员，确保负责范围内的设备正常运转。负责燃气站、空压机、水泵房、余热锅炉、油泵站、油库、热水锅炉的日常管理工作及设备点检工作，抓好现场安全文明生产工作。裘国建

负责日班维修，三班值电工的考核管理，电气设备计划检修及，安排和验收工作。电气技术资料管理。负责真空炉，罩式炉，车、磨、铣床，常化炉，11kS水系统减压站，平矫正机组等点检工作。承担电气设备的维修和应急抢修，顶岗位值班，24小时抢修工作。王健

主要负责电气计划施工及计划检修的执行，电气考勤和各类考核统计，计算运行报表，点检报表的检查统计和收集管理。备品、备件计划管理，辅材申报及管理协调工作。配合负责35KV总将站、6.3KV高压室、低配及变压器房、高低配供电网络、厂房照明动力箱柜、废水处理、修磨、成品区域点检工作，24H抢修工作。

第三篇：电厂运行部2012年工作总结及2013年工作计划

2012年工作总结及2013年工作计划

第一部分 2012年工作总结

2012年运行部在厂领导的正确带领下，以*厂长提出的“七种意识”、“六个坚定不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、“两票三制”，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故能力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年安全生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。

一、安全管理：坚持“安全第一、预防为主”方针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高安全生产可控、能控、在控水平。

（一）、加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。

2012年我们认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系，即在安全工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，部门及时与班组、个人签订安全目标责任书，有效地保证了全安全目标的顺利完成。

（二）、转变思想，坚持“三严一反”不动摇，杜绝安全生产事故。今年以来，运行部各级管理人员牢固树立“抓安全就是行善积德”的思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实

/ 12 生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报85份，处罚三违人员308人次，其中严重三违7人次，合计罚款金额30800元，“反三违”效果显著，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。

（三）、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。

运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对安全规程的学习，理解不深不透，没有真正掌握岗位规程，因而不能结合实际运用，存在安全措施执行不完善现象。二是部分运行人员安全思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我保护意识，两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上不足，部门管理人员深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。

（四）、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。

为吸取2012年上半年#1锅炉爆管及#2炉E给煤机皮带烧损事故运行值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理能力，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身伤害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，认真吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分），修订完善了《防止电气误操作技术措施》，对“高低压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新

/ 12 调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故，结合我厂汽轮机系统实际情况，制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，根据设备异常状态编制事故预想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速保护失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事故演习（桌面演习）50余次，经过8个多月的努力，运行人员安全生产意识及事故处理能力的到了显著提高，2012年下半年消灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数（3次）比去年下降了40%，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。

（五）、根据季节特点，积极开展安全专项检查。

2012年发电运行队根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季四防、秋季安全大检查及冬季五防、安全月、重大节日等安全专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项（锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项），全部监督落实整改，为机组安全运行提供了可靠保障。

二、生产经营指标完成情况

2012年电厂累计发电137015.418万kwh，上网电量121697.7955万kwh，综合厂用电率9.35%，发电标煤耗338.79g/kwh，比计划值降低3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨，其中低发热量燃料35.4413万吨（洗混17.1967万吨，煤泥14.0934万吨，洗矸4.1511万吨），占总燃料量的42.68%;向矿直供电1972.1278万kwh，供汽10.3989万吨。附表

三、运行管理：严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续安全、稳定、经济运行。

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（一）、运行制度管理：部门做到各项管理工作有计划、有布臵、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。

1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改（蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等）实际情况，及时修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定“2012年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“ 加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场操作，使运行人员有章可循确保安全生产。

2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”，充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议，做到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效性，使运行人员养成良好的工作习惯。

3、完善运行人员竞聘上岗机制。2012年运行部由于人员变动及调离部分岗位（集控班长、主值、副值）出现空缺，部门及时组织运行人员竞争上岗，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分，体现公平、公正、公开原则，让在工作中表现突出、成绩优异的同志走上较高的新岗位，发挥其带头作用，充分调动运行人员的工作积极性，便于各项工作的开展，走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。

4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高安全运行水平。2012年发电运行队及时组织运行人员对生产过程中出现的重大异常现象进行分析，如#

1、2炉运行过程中一次风量不足，在相同的负荷下一次风机电流明显偏大，#

1、2炉停炉检修过程中对一、二次风管道全面检查，查出一、二次风管磨损腐蚀现

/ 12 象，对磨损腐蚀管道进行处理，有效地防止了#

1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故；4月上旬#1机轴振出现波动经分析为矿用汽量小，蒸汽流通慢汽温较低，轴封带水造成，轴封汽源由冷再切至三抽后振动消失，通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的安全性，又提高了机组运行的经济性。

5、加强设备巡检及交接班制度管理，确保机组长周期安全运行。#

1、#2机组自2009年投运以来，主辅设备都到了检修维护期，缺陷较往年明显增多，成为影响机组安全运行的最大隐患。2012年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量，做到值班巡检不放过任何设备隐患，实现运行班组“无缝”交接，全年共发现各类设备异常及缺陷4274项，其中主设备重大缺陷165项，因缺陷发现及时避免停机事故15起，做到了有缺陷能及时发现、及时消除，如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉B引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧B相套管升高座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等；对暂时不具备条件消除的设备缺陷编写事故预案95份，组织异常分析48次，编制保障措施400余项，有力地保证了机组的安全运行。

（二）、运行技术管理

1、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性如：根据机组方式及时制定单机组安全保证措施、机组启停指导书等，均收到良好效果。

2、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断，采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。如5月10日，监盘人员发现#2炉一次风机出口压力有上升趋势，5月26日利用电网低谷期消缺，消除暖风器堵塞缺陷；6月10日集控甲班发现#2炉烟气湿度明显增大，且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大，判断为水冷壁泄漏，经厂领导研究确定停炉检修，对泄漏点进行焊补，避免了一次

/ 12 锅炉爆管事故；6月21日15:41，集控丁班发现6KVⅠA、ⅠB段电源故障报警，6KVⅠA、ⅠB段B相电压低，综保装臵显示接地故障报警，切换#1空压机电机后接地故障消除，#1空压机电机解体检查发现B相线圈绝缘老化接地，避免了一次厂用电丢失事故。

3、抓好节能降耗工作，深入开展运行小指标竞赛活动，及时进行指标分析，切实提高机组经济运行水平。每月对各值经济运行指标进行评比公布，激励运行人员加强机组运行参数调整，严格控制主、再热汽温、汽压等重要参数，发电标煤耗、厂用电率等主要指标比去年有较大提高。（2012年主要生产指标与2011年同期数据比较）

4、强化机组启停过程控制，针对机组启停过程中存在的问题，制定正确的防范措施，优化调整机组启停方案，量化启停参数，不断提高运行人员的操作水平。（1）制定机组启停指导书，指导运行人员操作，根据检修内容（如技改、异动）详细列出启停试运过程中存在的危险点，并作出预控措施，做到重点突出，指导性强。（2）机组启动前对设备进行试运，确保设备完好达到备用条件，对异常情况进行及时处理，防止出现机组启动过程中因设备原因造成启动中断或者机组并列后延误接带负荷时间甚至被迫停运如：10月17日，#1炉A引风机液偶冷却水堵塞，轴承温度高，锅炉压火消缺（原因为检修清理#1炉A引风机液偶冷却水回水观察窗，恢复安全措施时冷却水回水手动门阀芯脱落，造成冷却水堵塞，油温过高）。（3）规范机组启停阀门检查卡，保护传动试验票。前期存在随意性强，记录不详细，各值标准不统一，因机组启动过程（包括前期准备工作）较长，为统一标准，防止交接不清，6月份部门根据专业特点，统一整理汇编成册，下发运行各值执行，现阶段执行效果良好，做到了运行操作的规范化，程序化，准确化。（4）机组每次启停后，当值人员编制启停总结，部门及时组织当值运行人员召开总结会，从操作票制度执行、参数控制调整、机炉专业协调配合、人员安排等进行全面分析，查找不足，发现亮点，总结经验教训，对全过程进行综合分析，不断优化启停方案，使运行人员

/ 12 的操作水平逐步得到提高，全年机组共启停27次，其中#1机12次，#2机15次，编制启停总结27次。（5）推行机组启停评价工作效果明显。为加强机组启、停操作的规范化管理，确保运行人员的正确操作和严格控制机组启、停过程中各项参数在合格范围内，提高设备的健康和经济水平，杜绝机组启停误操作事件的发生。8月20日起执行《机组启、停操作评价规定》，从安全性上有效地克服了前期机组启动过程中出现的屏过超温、爆燃、汽温汽压不稳、低压胀差过高等难题，为降低厂用电消耗提高经济性对机组冷态启动从锅炉点火启动至机组并列时间及并列后后靠曲线时间有明确规定，提高了整体启动的安全性和经济性。附：2012年机组启停统计表

5、合理安排机组检修时间，在保证设备健康水平的情况下，减少停运时间，争取多发电多供电，提高我厂经济效益。我们围绕2012年发电任务按月倒排电量计划，及时与省电力交易中心进行沟通、联系，多争取电量计划，全年发电计划电量13.5亿度，实际发电13.7015亿度；根据设备状况在完成月度电量计划的前提下，协调省调合理安排机组检修申请进行调停检修，减少机组启停次数，缩短机组停运时间，提高机组的可利用小时数。

6、加强两个细则管理，与省调及时沟通协调，减少电量考核，增加了月度交易结算电费收入。2012年1—4月份是“两个细则”试行阶段，从5月份开始对考核结果进行兑现，从当月结算电费中扣除，为减少两个细则电量考核，增加企业经济效益，采取以下措施：（1）、加强运行调整上负荷严格靠曲线运行，减少“日发电计划曲线”中电量考核；（2）、加强与省调度处、计划处、电监办联系与协调，对预考核结果进行合理减少电量考核；（3）、具备免考条件的值长及时提报免考申请；（4）、根据季节情况、设备状态合理提报机组可调出力，减少调峰考核；（6）、加强设备管理，减少因设备缺陷提报降出力申请次数，控制调峰考核电量。（7）、影响机组负荷的辅机检修时尽量安排在负荷低谷期进行，减少非计停考

/ 12 核。

7、加大低热值燃料及煤泥的掺烧比例，合理进行燃煤参烧，降低发电成本，煤电综合经济效益显著提高。今年煤泥泵房增容改造后，供煤泥量明显增高，洗煤厂入洗量增加，洗混供应较往年偏多，运行人员加强运行调整，积极采取措施，克服了煤泥、洗混投运量大带来的困难，如锅炉尾部烟道积灰量大吹灰时易冒正压，低负荷时锅炉返料不正常，煤泥波动时造成汽温汽压不稳，落煤管易堵塞等，运行人员加大调整力度统筹兼顾在保证机组安全运行的前提下多掺烧煤泥和洗混，2011年共消耗煤泥 13.3万吨，洗混煤12.52万吨，2012年共消耗煤泥14.0934万吨，洗混煤17.1967万吨，掺烧比例为我厂投产以来最高，在当前煤价相对较高的情况下有效地降低发电成本。

四、深化班组管理和建设，逐步完善班组各项规章制度，不断提高班组执行力，多措并举，推进班组建设上台阶。

（一）、制定具体的安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。各班组认真执行部门下发各项管理制度，落实岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能，做到不发生未遂和异常，个人无违章、实现“四不伤害”。

（二）、2012年运行部以“A级班组”及“优胜班组”创建活动为契机促进班组工作作风、面貌加快转变。截止2012年10月底，运行部共有3各班组连续12个月建成“A级班组”，获得矿2012明星班组称号。通过持续开展“A级班组”及“优胜班组”创建活动，不仅提高了班组成员的收入，而且增强了班组成员的集体荣誉感，班组的工作质量、文明生产水平持续提升，人员违章、违纪率大幅下降，极大地促进了安全生产。

（三）、加强班组精细化管理，持续开展月度班组评比活动。部门每月对班组工作进行量化考评，考评项目覆盖面广，涉及经济指标竞赛、两个细则考核、发现缺陷数量、操作票、工作票统计、文明卫生等项目，从全方位、多角度体现当班管理水平，奖优罚劣，各班组形成“比、学、赶、8 / 12 帮、超”氛围，各班组相互借鉴经验、相互交流心得、相互提高成绩，建立了文明有序的竞争机制。

（四）、实行管理人员包保制。管理人员包保运行班组，协助班长、值长进行班组管理，分管管理人员参加班组班后会、安全活动对班组管理提出切实可行的意见、建议，指导班组建设有序发展。

（五）、定期召开民主生活会，促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益、献言献策，合理的建议得到采纳与实施，增加了团队精神，提高班组凝聚力、战斗力。

（六）、合理利用绩效、文明员工的激励作用，多劳多得，按劳分配，调动班组成员能动性。

五、加强运行人员技能培训，建设学习型、技术型员工队伍，电力生产的高度连续性与系统的复杂性决定了发电生产的技术密集性特点，我们坚持一手抓安全生产，一手抓培训学习，采取岗位技能培训与师徒培训项结合的方式大力开展培训学习活动，取得了较好的效果。

（一）、岗位技能培训与绩效工资挂钩，提高全员学习培训积极性。运行部制定岗位技能培训计划，按照机、炉、电、化专业每月轮流培训，并且将培训效果与班组月度绩效工资挂钩，每月进行考试，按月兑现考核，极大地提升了班组人员的学习热情。集控班组全年开展专业技术培训48次，进行月度专业技术考试12次，合格率100%，优良率95%；此外发电运行队还开展“每日一题”活动，班组人员每日撰写1条技术规程，全年每人平均共学习各类规程、措施300余条。

（二）、奖优罚劣，师徒培训见成效。为促进新分员工尽快熟悉岗位操作，促进职工整体业务素质的发展，2012年运行部组织各专业专工根据岗位特点编制了新员工培训大纲与内容，制定了师徒培训奖惩办法，详细地规定了师徒的责任和义务，并且每月一考核，极大地提高了师徒培训的效率，一定程度上缩短了培训进度。2012年运行部新进员工5人，已全部达到上岗要求。

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（三）、取长补短，学习外电厂先进的管理及运行经验。2012年运行部共组织技术管理人员及班组长到**等外电厂交流学习，并写出学习考察报告5份，提出辅机设备变频器节能改造、石灰石系统改造、班组管理等合理化建议16条，通过学习对比，看到了我厂与其他厂的优势和不足，既开阔了眼界，又提高了我厂发电运行管理水平。

六、存在的不足及改进措施。

（一）、部门管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；

（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况，要继续坚持“三严一反”不动摇，彻底转变思想，改善工作作风，确保各项工作再上新水平。

（三）、值长、班长过于依赖部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调能力有待加强。

（四）、运行人员现场操作依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较差，尤其是重大操作。

（五）、运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。

（六）、部分班组存在无票作业现象，“两票”制度执行上有待加强。

（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员紧张及技术力量存在断层，明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。

（八）、班长、值长电气专业知识欠缺，需加强学习。

（九）、目前电厂能够保证安全稳定运行，但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有一定的差距，2012年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点，加强与系统内电厂的交流，学习借鉴先进的运行经验，努力提高我厂机组的经济运行水平。

/ 12 第二部分 2013年工作计划

一、安全管理

继续夯实各项安全基础工作，确保实现安全年，对安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础，切实把安全工作做到实处，为完成全年生产目标提供安全保障；

（一）、坚持“三严一反”决心不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理；

（二）、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故；

（三）、根据季节特点，积极开展安全专项检查；

（四）、及时消除设备缺陷和隐患，避免机组非停，严防各类事故发生；

二、运行生产管理

（一）、牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，加强机组运行管理和设备治理，确保完成发电量，深入开展运行小指标活动，确保机组经济、稳定进行。

（二）、优化运行调整措施，持续改进调整方案，借鉴兄弟厂家的先进经验，加大煤泥、洗混掺烧力度，降低燃料成本，提高煤电联产综合经济效益。

（三）、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。

（四）、切实推进各项技改工作的完成；

（五）、认真履行“两个细则”规定，实现发电曲线电量“零”考核；

三、技术培训管理

（一）、加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素质，开展运行人员业务培训，强化全能值班员培训，合理利用绩效工资分配，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促

/ 12 进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力；

（二）、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。

（三）、深入开展专业技术分析，提高运行人员的分析、判断、处理能力，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。

四、班组管理及培训

（一）、持续开展安全质量达标活动，逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

（二）、进一步细化班组建设项目，坚持“A及班组”及“优胜班组”评比，不断创新班组管理模式，争创全矿金牌班组。

（三）、深入学习“三和”企业文化，增强企业凝聚力，使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素质的员工队伍。

/ 12

第四篇：运行部班组绩效考评评比办法及实施细则

运行部班组绩效考评评比办法及实施细则

为完善运行部绩效管理办法，更好的调动员工工作热情，在广泛征求意见的基础上并经运行部绩效考核领导小组讨论，决定增加对班组一级的绩效考评评比，以消除各班组间绩效打分不均衡的现象，同时实现绩效奖励向绩效成绩优秀班组倾斜的目的。

一、考核原则

1、员工绩效由二部分组成，班组绩效和员工绩效。

2、班组绩效

运行部每月10日前对各专业班组上月工作情况依据《运行部班组绩效考评评比办法及实施细则》进行汇总评比并打分。

3、员工绩效

各班组于每月7日前由班长、高备依据《运行部员工绩效考核办法及实施细则》组织考评打分。

二、实施办法

1、将员工绩效奖励工资标准分为绩效奖励标准的95%和5%两部分。则班组总额为∑95%和∑5%两部分。

2、每月依据《班组绩效竞赛考评管理办法及实施细则》对班组月度工作进行评比（评比结果为分数），班组得分所占专业班组竞赛总得分的比例乘以∑5%即为班组竞赛绩效奖励总额。

3、班组对个人的绩效考核占绩效奖励工资标准的95%，依据《运行部员工绩效考核办法及实施细则》进行，运行部实施监管而不再打分。

4、绩效工资的发放

员工月度绩效奖励工资=个人绩效奖励标准的95%×个人月度绩效得分/100±考核或奖励金额+个人绩效奖励工资标准的5%/所在班组∑5%×班组绩效奖励总额。注：各类请假、违纪以及违反《国电兰州热电有限公司月度经济责任制》的行为，以公司《绩效工资管理办法》和《国电兰州热电有限公司月度经济责任制考核细则》为依据进行考核。

二、班组绩效考评实施办法

电气专业班组绩效分为安全生产、文明生产、生产指标、宣传培训及班组建设、运行维护和运行操作。分值如下： 序号

项目 扣分

一、安全生产（满分30分）1 发生人员责任性事故或连带性责任事故 30 2 发生人员责任性一类障碍 3 发生连带性一类障碍、人员责任性二类障碍、人身轻伤、人身未遂 4 发生连带性二类障碍、被迫性人身轻伤、人身未遂 25 5 发生人员责任性异常 20 6 发生非人员责任性异常 15 7 发生非人员责任性异常、人员责任性严重差错 10 8 发生有一般性差错 5 9 发生有不安全情况者 5 10 工作票执行不合格的（每份）2 11 操作票不合格的每一处 5 12 设备维护处理不当 5 13 设备缺陷联系不及时或不联系，未向上级汇报 5 14 未能严格执行《重要事项及信息即时汇报制度》汇报重要事项的 5 15 随意解除“五防”装置或因故解除但未作记录者 10 16 未按时进行接班检查或班中巡回检查的 5 17 巡视检查质量不高、未及时发现设备缺陷、发现异常运行而未采取有效措施 10 18 运行参数异常未及时发现、或未作相应处理的 10 19 各种运行参数超规定值而未采取有效措施 2 /次 20 未及时调整或及时联系调整电压，造成母线电压不合格的 1 /点 21 定期工作未进行的 10 22 当班非十分隐蔽性设备缺陷未发现的 5—10 23 防汛、防冻措施不力，造成设备运行异常的 5 24 应汇报或抄报值长的运行数据未及时汇报者 5 25 各种记录表纸、专用工具、卫生工具丢失或故意损坏 5 26 三制执行不严，流于形式的 5 27 接班后或值班中对运行方式、设备状况不清楚的 5 28 运行日志不细、交待事项不清楚 5 29 未按时抄表的 3 30 造假报表、做假记录的 5

二、文明生产（满分20分）1 部门布置的工作或任务未及时完成的 3分/次 2 工具损坏（根据损坏原因和价值）或不知去向 1-8分/件 3 值班地点不整洁 1分/次 4 班中吃零食、嗑瓜子、乱倒垃圾 1分/次 5 班中看与工作无关的书籍报刊 1分/次 6 发现迟到、早退现象 1分/人次 7 违反请假制度的 2分/次 8 当班中发现串岗、脱岗、睡岗的 1分/次 9 班组发生吵架、打架斗殴行为 10分/次 10 公用台帐、学习资料丢失（以发现为据）3分/次 11 交接班卫生未按规定及要求清扫或清扫干净的 2分/次 12 每月上旬、下旬两次专责区卫生大清扫未进行的 5分/次 13 专责区设备、盘面、地面、工器具、灭火器材、玻璃、暖气罩等清扫不干净 1分/处 14 工器具、各类台帐未按定置管理随意摆放的 1分/处 15 乱扔、乱倒垃圾、茶水、剩饭、乱丢烟头的 1分/次 16 值班中利用电话闲谈、聊天、大声喧闹等不文明行为 1分/次 17 值班记录本书写不规范、不认真、潦草、有涂改撕页的 1分/次 18 进入生产现场不戴安全帽或佩戴不规范的 1分/人次 19 不穿工作服、长发未盘起的 1分/人次 20 班组文件柜零乱不整齐、或公用工具柜散乱 1分/次 21 上班看与工作无关的书籍、报刊、吃零食等 1分/次 22 团结共事、礼貌待人

三、生产指标（10分）1 运行日报表抄表合格率100% 1分/次 2 主控电度表抄录合格率100%，计算合格率100% 2分/次 3 #0机抄表及电量抄录合格率100% 1分/次 4 厂用电量抄录合格率100% 1分/个次 5 运行电压合格率100% 1分/点

四、宣传、培训及班组建设（10分）1 每月三次安全活动分析会 3分/次 2 每月两次政治学习2分/次 3 每月1篇宣传稿件未完成或虽有稿件但质量不高未播出 2分、1/篇 4 每班一次事故预想 1分/次 5 每月一次事故演习（或岗位练兵）1分/次 6 每月一次技术讲课 1分/次 7 每月五次技术问答 1分/次 8 每月五次考问讲解 1分/次 9 运行分析空洞、不认真、不结合实际、不结合现场状况 1分/次

五、运行维护和运行操作（以下为加分项目）1 开工、结束电气第一种工作票份数 1分/份 2 开工、结束电气第二种工作票份数 1分/份 3 6kV转机切、送电、开关单独切送电试验等 1分/台次 4 400V转机切、送电以及其他单项操作 1分/台次 5 发现违章并及时制止 加1－5分 6 发现重要缺陷一次（由运行部认定）加2分 7 发现重大缺陷一次（由运行部认定）加6－10分 8 消除缺陷一次加 加1分 9 110KV母差失灵保护投入/退出运行 加1分 10 110KV母线送电/停电 加2分 11 110KV线路开关停电/送电 加2分 12 110KV母线刀闸操作 加2分 13 110KV PT单独停电/送电 加1分 14 发电机并列外部操作 加3分 15 发电机与系统并列内部操作 加1分 16 发电机与系统解列为热备用状态 加1分 17 发电机与系统解列为检修状态 加3分 18 发变组做安全/拆除措施 加2分 19 ＃0机解列/并列操作 加1分 20 主变降压运行/停电(降压运行结束)备用 加1分 21 110KV线路或＃0厂高变倒母线运行 加1分 22 ＃0厂高变及6KV备用段母线停电检修/投运 加3分 23 ＃0厂高变停电检修/投运 加2分 24 厂高变倒换运行方式操作 加2分 25 6KV母线停电/投运 加5分 26 #0厂低变停电检修/投运 加2分 27 厂变停电/送电或倒换运行方式操作 加1分 28 400V母线停电检修/投运 加5分 29 400V备用段母线停电/送电 加2分 30 发电机调节柜单柜退出/投入运行操作 加2分 31 发电机调节柜运行方式切换 1分/次 32 专用盘停电/送电 加1分 33 闸门盘、锅炉给粉盘停电/送电 加1分 34 电除尘切（送）电,合（断）地刀闸 1分/台 35 直流母线停电（含负荷停电）/送电（含负荷送电）加3分 36 直流系统接地选择查找 1分/次（选出）37 直流母线并列及硅整流装置投入/退出 0.5分/次 38 6KV/400V/主变冷却器联动试验 2分/2分/1分 39 配合机组大、小修后试验及保护试验厂用系统传动试验 5—20分 40 配合机组大型试验根据操作量 加1－5分 41 蓄电池充放电 加1－3分 42 事故处理及时避免事故扩大 加2－10分 43 完成指令性工作任务（根据工作量大小）加1-5分 44 工作细致考虑周全避免设备损害或人身伤害事故（由运行部认定）加10－30分

运行部

2006年11月6日

第五篇：燃气公司运行部抄表员工作要求及管理办法

抄表员工作要求及管理办法

随着公司的不断发展和壮大，气费收取突现其重要地位，对抄表员的要求也越来越高，为了确保公司正常发展，为此公司特制定抄表员的工作要求及管理办法如下：

1.抄表员岗位工作要求

1、抄表员必须加强学习，特别是对天然气专业知识的学习，提高自身工作能力。

2、强调服务意识，真正做到用户至上。与用户接触时态度要和蔼可亲，及时帮助用户解决有关天然气使用方面的问题，让用户用得安全、放心。

3、每月抄表一次，必须户户到位，抄表率100%，表码要准确无误，如遇特殊情况需要暂时估表也要和用户解释清楚，采取合理的方法计费，让用户能够接受。

4、抄表过程中要注意观察，如发现异常情况或安全隐患，要主动分析原因并及时报告部门主管。

5、负责气费的催缴工作，回款率100%；负责对欠费用户的停气、开气工作；负责配合换表用户气费收取工作。

6、负责运行部分配的IC卡表的抄表工作。

7、商业用户抄表员除每月必须抄表一次外，对流量计用户每10天必须上门记录一次，撑握流量计的运行情况，以便及时处理计量出现的异常情况。

二、抄表员工资考核办法

1、民用抄表员的工资核算：基本工资+户数提成+考核奖金。

2、基本工资：抄表户数达到1000户以上的每月基本工资为700元，抄表户数在1000户以下每月基本工资为500元。

3、户数提成：城区内普表每户提成0.60元；周边农村（郭林桥、章大屋、潘湖村、石老屋、李塘、刘新屋、赤土坡铁路桥西边、向窑、魏凉），普表按每户提成0.80元；卡表每月按所抄实际户数计算，每户卡表提成1.00元。

4、气费收取率100%，每月奖150元。

5、商业用户抄表员每月工资2000元，气费收取率100%每月300元浮动奖金，低于100%，无奖金。

6、每个月按100%的回款率考核员工，居民用户每户欠费扣5元，已作停气处理的不扣款，商业用户欠费一户扣10元。

三、抄表员奖励办法

1、发现漏气一次奖励50元，发现特殊重大隐患和漏气的书面报告公司另行奖励。

2、发现IC卡坏表一块奖50元，发现普表坏一块奖20元。

3、发现新表箱无用户姓名的，一次奖20元。

4、每半年评比一次，对抄表工作认真负责的个人按20%的比例奖300元。

5、奖金每月由部门负责人核实，由公司总经理签字后随工资发放。

四、抄表员惩罚制度

1、客户投诉估抄，经核实后，一次扣10元，用户二次投诉一户扣20元，因估抄造成的经济损失按金额赔款。2、2个月表上同数的全部作停气处理，未作停气处理的，第3个月扣10元，半年以上扣20元，1年未关阀的用户扣50元。

3、休息、请假统一由部门负责人审批并作书面记录，抄表、催费期间，必须在完成本职工作的情况下才能休息、请假。

4、上午8：00至下午6时，电话不通和不接电话每次扣20元。

5、所在片区用户因抄表、气费等相关的原因到公司申诉，本人不到位协调协商的，每次扣20元。

6、连续6个月被扣款，部门负责人有权作停岗处理。

黄梅赛洛天然气有限公司

2016年3月