第一篇：工厂生产部管理规范
生产部管理规范
1．目的：
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2．范围：
远见生产部各生产车间。3．内容：
一、质量管理
各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。严格划分“三区”(不良品放置区、物料区、物流区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理
严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产工程部不定期检查工艺纪律执行情况。严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。生产部应建立模具及工装台，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理
定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。勤检查、勤转移、勤清理。做到物料单和实物相符，流转卡与产品数量相符。加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。安全通道内不得摆放任何物品。消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。
三、设备管理
车间设备指定专人管理。严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。
五、工具管理
卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲打刀刃具，不乱拆工装模具。各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
六、计量管理
使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。各单位应按需要合理配备计量器具。对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
七、能源管理
积极履行节能职责，认真考核。开展能源消耗统计核算工作。认真执行公司下达的能源消耗定额。随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
八、劳动纪律
车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
九、文明生产
车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。车间地面不得有积水、积油、尘垢。车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架及各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗和保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
十、安全生产
严格执行各项安全操作规程。经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻“安全第一、预防为主”。按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。发生事故按有关规定及程序及时上报。
4．奖励： 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比。生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名500元、300元、200元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。对全月评分不足60分的，少于60分的部分按250元进行处罚，并予以通报。对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
生产管理部宣 2018-9-1
第二篇：工厂生产部管理制度
生产管理原则
1、公司实行三级生产负责制：员工、组长、生产部、总经理逐级向上负责。
2、生产部长负责生产部全面管理。主要根据总经理指示、库存指标及市场需求，制定、下达生产计划，调动全体人员的生产积极性，有序、高效、安全的组织生产。
3、组长负责把生产计划落实到岗位，团结带领所属员工完成生产任务，帮助员工解决思想和生产过程中出现的问题，及时向上级反馈员工的思想和工作情况。
4、员工根据组长安排，如期、保质、保量完成生产任务。
5、公司下达的生产计划具有指令性，生产部所有人员必须无条件执行。销售旺季，规定时间内无法完成任务的，适时加班工作，确保完成任务。
6、在生产组织过程中，必须听从上级工作安排,下级有意见可事后反映，在上级没有改变决定之前继续执行。
7、生产要以顾客及市场需求为重，对顾客急需的产品要及时调整生产计划和任务，满足顾客需要。
8、员工必须积极主动做好生产辅助工作，不得推诿扯皮。
9、公司赋予生产部长、组长暂停下一级工作的权力，并对调换员工工种有建议权。
质量管理原则
1、全体员工要牢固树立“质量第一”的思想，严格执行工艺标准，确保产品质量优良率保持在99.5%以上。
2、要加强产品质量的自检、互检、专检工作。下道工序要检查上道工序，如有质量问题，不准继续生产，否则造成的质量问题由下道工序负责。
3、专职质量检查员对产品质量负全责，有权对影响产品质量的行为和人员做出处理。
4、贯彻“不合格产品不出厂”的原则，对已发现的质量问题做到原因不明不放过；责任不清不放过；措施不落实不放过。
5、对产品质量提出合理化建议并被采纳的、对防止产品质量事故做出重大贡献的人员，公司将视情给予奖励。
6、由于主观原因造成的质量事故，责任人将负责赔偿损失，公司也将视情节给予必要处罚。
设备管理规定
1、设备验收：设备购入后，应按设备使用说明书进行动态验收，确认运转正常
后方可登记入账，正式投入使用。
2、设备登记：设备初始登记和动态管理登记要求清楚、准确，并作为设备管理的重要资料妥善保存、归档备查。
3、设备使用：设备要逐台建立操作规程，建立操作使用责任制，并实际工作中抓好这些制度的落实。
4、设备保养：设备要逐台建立三级保养制度，详细记录和填写保养情况。
5、设备大修：设备不能满足加工精度要求，主要部件老化或能耗过高，应提交大修报告，经批准后安排进行大修。
6、设备折旧：按下列公式计算折旧——年折旧=（购入原值-残值）/使用年限
7、设备报废：设备两次大修或一次大修费用超过原值50%以上，经批准后可申请报废。
设备保养规定
1、操作者必须按照设备操作规程操作、使用设备。
2、操作者开机前必须对设备润滑情况、主要运转部件、部位进行检查。
3、操作者在工作中应时刻注意设备的运转情况，发现异常及时处理。
4、操作者应保持设备的清洁，每天下班前十分钟进行清理擦试。
5、设备保养按照保养规定和责任进行，一般以操作者为主，维修工为辅。
设备润滑规定
1、设备润滑一般采取操作者实施，设备员监督，生产部检查的方式进行。
2、生产部要为设备逐台建立润滑卡片，确定润滑周期与油料消耗指标。
3、生产部负责编制和审核设备清洗与润滑换油计划。
4、设备润滑贯彻“定人、定质、定点、定量、定期”的原则：
A.定人-按润滑制度的要求确定加油、清洗、换油作业人员；
B.定质-按照设备使用说明书规定的润滑标准使用润滑油；
C.定点-按照设备使用说明书规定的润滑部位进行润滑；
D.定量-按规定的数量对设备进行润滑；
E.定期-按照润滑卡片上规定的时间间隔进行润滑。
设备使用程序
1、新员工在独立使用设备前必须经过培训，要基本了解设备的结构、性能、安全技术操作规程、维护保养等方面的知识，并具备基本的操作技能。
2、新员工独立使用设备必须通过相应的考核，考核不合格者不能独立使用设备。
3、新设备投产前要做好下列准备工作：
A.编制设备操作规程；
B.设置润滑点标记；
C.备齐维护保养工具；
D.全面检查设备的性能、运转状况、安全装置，清点随机工具和随机文字材料，办理必要的交接手续。
设备操作的五项纪律和维护四项要求
五项纪律：
A.实行定人、定机责任制；
B.遵守操作规程；
C.按规定保养设备；
D.管好工具及附件；
E.发现故障，立即停机，自己不能处理的应保护好现场并及时通知维修部门。设备维护四项要求：
A.整齐—工具、附件放置整齐、安全防护装置完好；
B.清洁—外表无污迹；各滑动、运转部位无油污；
C.润滑—按时加、注、换油、油质符合要求；
D.安全—遵守操作规程，精心保养、防止事故。
安全生产管理制度
1、新员工必须进行岗前安全教育和安全操作规则培训，经考核合格方可上岗。
2、新工艺、新技术、新设备、新产品投产前，要按新的安全操作规程对有关人员
进行教育培训，经考试合格后方可上岗操作。
3、单位内工作调动或连续脱岗6个月的员工要进行安全培训，经考核合格后再上岗。
4、根据工作需要及时进行安全警示教育和培训，教育培训的情况要填入《安全教育登记簿》
5、每月召开一次有生产组长参加的安全生产工作例会，总结情况，提出要求，解决存在的问题。
6、每季度进行一次安全检查，发现不安全因素和隐患要及时采取整改措施。
7、实行全员安全生产责任制，把安全生产工作的责任落实到人和工作岗位。
8、工作时间内一旦发生安全事故，要及时上报；隐瞒不报、谎报、迟报或故意破坏事故现场的要严肃处理。
9、安全事故做到“三不放过”：责任不查清不放过；责任者未受到教育不放过；没有整改措施不放过。
工艺文件的制定、审核、批准规定
1、工艺文件由生产部主管技术人员依据现行的法律、法规和产品性能指标及公司现有设备、技术条件制定。经生产主管审核后，报总经理批准执行。
2、新产品试制及产品创新涉及的工艺问题，参照《新产品设计、开发细则》有关规定，由生产部技术人员制定临时加工工艺,经主管领导审批后试行，样品试制达到合同要求后，由生产部技术人员制定正式的生产工艺，报主管领导审批后执行。
工艺文件的改动规定
1、工艺文件是产品制造的法规性文件，一经批准执行后不得随意改动。
2、凡涉及到工艺文件变动的问题，要逐级上报，未经公司主管领导同意，不得擅自改动。
工艺文件的贯彻、检查规定
1、生产部要经常组织员工学习工艺文件，强调工艺纪律，提高全体员工认真贯彻
工艺文件的自觉性。
2、操作者必须认真执行工艺文件，落实工艺文件规定的工艺参数和技术要求。
3、生产部质检员要随时检查生产过程中工艺纪律执行情况，及时纠正和处理违反工艺纪律的行为。
文明生产管理制度
1、车间内物料、半成品摆放合理；生产设备和设施整洁；墙面、地面、玻璃干净，生产和生活垃圾得到及时清理。
2、实行卫生分担责任制：设备卫生落实到人；区域卫生落实到班组。
3、每天上班后，全体员工要按分工对设备和分担区域进行整理后方可开始生产；生产过程中，应保持设备和分担区域的清洁卫生；每天下班前，要擦拭设备，彻底清扫分担区域的卫生。
4、生产部每月组织一次大扫除：清理卫生死角，清扫积尘、擦拭封存设备。
5、各库房按‘5S’定置图进行摆放，平时应保持库房卫生。
6、对可以利用的边、角料，要本着勤俭节约的原则尽量使用，加工特尺床垫，串簧产生不够尺寸剩余，大于5对必须接上使用。
7、对下列不文明行为进行处罚：
（1）设备、机台、办公桌物品摆放杂乱，污迹较多的发现一次罚款10-15元。
（2）分担责任区域未及时清理打扫，环境脏、乱、差的组长罚款20元，值班员工组员罚款10-15元。
第三篇：工厂生产部口号
工厂生产部口号
工厂生产部口号1
1、质量放松，劳而无功。
2、治病要趁早，安全要抓校。
3、对违章的庇护，就是对职工的伤害。
4、安全警句千条万条，安全生产第一条。
5、事故出于麻痹，安全来于警惕。
6、整理做的好，生产管制难不倒。
7、安全行车三件宝，车良技高思想好。
8、质量是企业生存的根基，需人人来扶持。
9、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
10、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
11、居安思危，警钟常鸣。
12、条条规章血写成，人人必须严执行。
13、不转机制就转岗，不换观念就换人。
14、抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
15、违章作业等于，违章指挥等于杀人。
16、人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。
17、有效推行品管，必须全员参与。
18、信誉来源于质量，质量不源于素质。
19、铸造辉煌，唯有质量。
20、持续改进，企业发展的永动机。
工厂生产部口号2
1、永无止境地追求“7个零”的终极目标。
2、一丝之家，优劣分家。
3、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。
4、以需定产，成本低。
5、异常改善改善再改善，浪减少减少再减少。
6、团队精神是企业文化的核心。
7、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
8、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
9、消除浪费，精益求精，持续改进。
10、最大限度减少企业生产所占用的资源。
11、5s是精益生产的基础。
12、精益制造是赶超世界一流水平的必由之路。
13、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。
14、降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质。
15、做到精、细、严，细节出效益。
16、永无止境地追求七个零的终极目标。
17、推行精益生产，消灭一切浪费。
18、降低成本，高效率，优品质。
19、同样的产品以世界最低的成本生产。
20、最大限度降低企业管理和运营成本。
21、一个流是理想，创造无间断流程。
22、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。
23、追求卓越的过程，享受完美的结果。
24、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。
25、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。
工厂生产部口号3
1、谁触碰安全红线，谁离法律制裁不远。
2、常添灯草勤加油，常敲警钟勤堵漏。
3、用户是上帝，下道工序就是上帝。
4、专心工作为首要，质量安全皆做到。
5、保安全千日不足，出事故一日有余。
6、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
7、安全勤劳，生活美好。
8、搞好消防安全工作.树立企业安全形象。
9、业务再繁忙，安全不能忘。
10、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
11、实施安全生产法，人人事事保安全。
12、疏忽一时，痛苦一世。
13、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。
14、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。
15、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
16、效率生产，安全第一。
17、无事勤提防，遇事稳如山。
18、防微杜渐，警钟长鸣。
19、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
20、庄稼离不开阳光，安全少不了规章。
21、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。
22、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。
23、安全知识，让你化险为夷。
24、预防保养按时做，生产畅顺不会错。
25、居安思危，常备不懈。
26、生产再忙，安全不忘。
27、车间重地，安全第一。
28、检验记录要可靠，分析改善才有效。
29、牢记安全生产法，一生平安行天下。
30、劳动创造财富，安全带来幸福。
31、抽一块砖倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。
32、力求一次做好，争取最大效益。
33、治病要早，除患要细。
34、量具仪器精度准，维护保养要让真。
35、成功意味着发展，发展意味着变革。
36、维护资金安全需严谨，抵制非法集资应规范。
37、绊人的桩不在高，违章的事不在小。
38、预防为主，标本兼治，强化主体，综合治理。
39、简化作业省一时，贪小失大苦一世。
40、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。
41、以人为本，重在平安。
42、要想品质搞得好，协力小不了。
43、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
44、提高职工安全意识，推动安全文明生产。
45、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
46、涓流汇大海，改善于细微处见精神。
47、革除马虎之心，提升产品品质。
48、会刹车才能驰骋千里，讲安全才能幸福一生。
49、牢记安全生产，奠定发展基础。
50、精工细作，勤俭节约，创玲珑效益。
工厂生产部口号4
1、隐患险于明火，防范胜于救灾。
2、小心无大错，粗心铸大过。
3、人人讲安全，家家保平安。
4、安全第一预防为主。
5、生产安全保驾生命安全护航。
6、安全创造幸福疏忽带来痛苦。
7、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。
8、安全生产创效益违规操作酿祸端。
9、安全为了生产，生产必须安全。
10、工地就是战场，防护才能全胜。
11、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。
12、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。
13、安全是关系社会安定、经济发展的`大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
14、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
15、聪明人把安全放首位，糊涂者把安全置脑后。
16、安全生产“五同时”，各级领导要落实。全国人民奔小康，安全文明第一桩。
17、宁为安全操碎心，不让事故害工人。
18、生命最可贵，安全第一位。
19、安全生产违法必究安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
20、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。
21、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
22、安全意识“得过且过”;危险隐患“得寸进尺”。
23、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。
24、要想效益好，安全不可少。安全心中想，工作守规章。
25、生命只有一次，没有下不为例。
26、掀起学习贯彻《安全生产法》的。
27、只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。
28、蛮干是走向事故深渊的第一步。
29、消防、消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。
30、安全在于心细，事故出自大意。
41、质量是学校保证，安全是学员生命。
42、麻痹出事故，警惕保安全。
43、依靠科技以人为本群策群力缔造卓越。
44、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。
45、态度意识决定工作质量。
46、绳索常在细处断，事故多自粗心来。
47、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
48、人人事事讲安全，事事人人保平安。
49、要我安全不如我要安全，我懂安全才会保我安全。
50、关爱生命，关注安全。
51、安全第一，预防为主，规范操作。
52、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
53、安全用电，规范操作。
54、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。
55、上班一走神事故敲你门。
56、全力生产，注意安全!
57、没有主人翁精神，可悲;没有安全意识，可恨。
58、生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。
59、质量标准化，安全创水平。
60、光明正大，团结一致，礼貌谦让，奋斗向上!
61、违章操作等于__，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶。
62、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。
63、认真钻研，勇攀__质量是企业的生命。
64、上班一走神、事故敲你门。
65、安全知识要知道，劳保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最开心。
66、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
67、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。
68、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
69、疏忽一时，痛苦一生。
70、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。
71、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
72、安全不离口，规章不离手。
73、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。
74、落实安全责任，完善安全制度。
75、居安思危，警钟长鸣;防微杜渐，安如泰山。
76、安全与效益同行，事故与亏损共生。
77、生命只有一次，没有下不为例。
78、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。
79、安全是生命之本，违章是事故之源。
80、“三工”建设走在前，群防群治保安全。
工厂生产部口号5
提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
下一道工序就是我们的顾客。
严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
宁愿事前检查，不可事后返工。
按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
眼到手到心到，不良自然跑不掉
爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。
做好产品包装工作，确保产品最终质量
生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。
现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
预防保养按时做，生产顺畅不会错。
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
强化班组建设，提高工作效率。
人人提案创新，成本自然降低。
严师出高徒，精工出细活。
进料出料要记清，数账管理更分明。
全员投入齐参加，自然远离脏乱差
顾客满意是我们工作的唯一标准。
以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。
细心观察，认真分析，科学总结。
化学物品很危险，存储使用要小心。
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。
现场管理好，产品质量高。
严格遵守盘点制度，作到账物相附。
产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
仓储原则要遵守，先进先出是基础。
做无差错能手，向零缺陷迈进。
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
人人有改善的能力，事事有改善的余地。
树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
人人品管做得好，顾客报怨自然少。
认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
一线工人请注意，品质效率在于你
留意多一点，问题少一点
检验测试坚持做，一点儿问题不放过。
老毛病，要根治；小问题，要重视。
分工合作来打扫，相信明天会更好。
今天不努力工作，明天努力找工作。
自检，互检确保产品零缺点。
落实一项措施，胜过十句口号。
力求一次做好，争取最大效益。
检验记录要可靠，分析改善才有效。
进料出料要记清，数帐管理更分明。
爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
工序质量控制点，产品质量生命线。
减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
工作质量人人把关，产品质量层层把关。
爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
创名牌夺优质，全厂员工齐努力。
上下沟通达共识，左右协调求进步。
质量意识在我心中，产品质量在我手中。
整理有心做彻底，处处整齐好管理。
生产再忙，莫忘质量。
一切推理都必须从观察与实验中得来。
预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
追求卓赿，尽善尽美。
推行精益生产，剔除资源浪费。
忠于人性，忠于职业，忠于公司。
少投入多产出，精益求精。
零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。
点滴改进，迈向完美。
精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
多品种，小批量，实现精益生产。
高品质低成本短交期。
追求完美，追求卓越，实施精益生产。
工厂生产部口号6
1.时时注意安全，处处预防事故。
2.安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。
3.安全在于心细，事故出自大意。
4.依靠科技以人为本，群策群力缔造卓越。
5.生产必须安全，安全保障人权。
6.安全不离口，规章不离手。
7.绳子断在细处，事故出在松处。
8.安全千金难买，命运自己主宰。
9.安全生产记在心，健康二字值千金。
10.掌握安全技能，提高安全素养。
11.最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。
12.安全措施订得细，事故预防有保证。
13.安全生产人人抓，平安幸福你我他。
14.精益生产，从生产时间中节分缩秒。
15.生命只有一次，安全伴君一生。
16.事故后果紧系心，安全素质不断升。
17.生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。
18.安全警钟日日鸣，平安大道天天行。
19.安全一万天，事故一瞬间。
20.打工在外不容易，安全首先放第一。
21.加强质量教育，提高质量意识。
22.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
23.安全是无形的节约，事故是有形的浪费。
24.安全第一心中记，为已为家为亲人。
25.生命至高无上，安全责任为天。
26.安全帽，挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。
27.安全工作无小事，日常管理要从严。
28.接地接零装置好，搬运断电带手套。
29.安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
30.安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。
工厂生产部口号7
1)企业是我的家庭，员工是我的家人。
2)为人处世：堂堂正正做人，认认真真做事。
3)创新不止，自强不息。
4)精工细作，铸就辉煌。
5)想你所想，强中自强。
6)适者生存、创新发展
7)团结拼博、艰苦奋斗
8)坚持持续改进，满足顾客需求。
9)确保质量第一，增强竞争优势。
10)团结拼搏，开拓求实。
11)满足用户，科技进步。
12)人才：广纳贤才、公平竞争。
13)文化：博采众长、力求创新。
14)管理机制：加强考核、鼓励优秀、未尾淘汰。
15)技术与管理：学习培训、挖掘人才。
16)真诚地对待：员工、上下级、用户、社会。
17)诚实地进行：汇报工作、讨论问题、处理用户问题。
18)诚恳地开展：批评和自我批评。
19)严格的遵守：工厂的、个人的工作职责、国家的法律法规。
20)做事要三心：虚心、耐心、细心。
21)做人要四自：自我反省、自我调整、自我鞭策、自我控制。
22)营销上：重、守信誉、一诺千金。
23)生产中：保质保量准时交货，一丝不苟。
24)服务时：顾客第一、热情真诚、一如既往。
25)员工中：诚信在手中，自检不放松。
26)一切行动听指挥
27)不违反安全章程操作
28)不泄露公司机密
29)不干私活不玩游戏。
30)不盗窃公司财物
工厂生产部口号8
1、今天工作不努力，明天努力找工作。
2、专心工作为首要，质量安全皆做到。
3、力求一次做好，争取最大效益。
4、由前至后一条拉，从上到下一条心。
5、成功者找方法，失败者找借口。
6、革除马虎之心，提升品质之源。
7、品管提高信誉，信誉扩大销售。
8、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
9、整理整顿天天做，清理清扫时时行。
10、没有品质，便没有企业的明天。
11、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
12、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
13、检验记录要可靠，统计分析才有效。
14、想要产品零缺点，全面品管不可免。
15、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
16、检查走马观花、事故遍地开花。
17、来料检验按标准，产品质量有保证。
18、做好产品包装工作，确保产品最终质量。
19、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
20、产品质量把好关，业务海外好接单。
21、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
22、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
23、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
24、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
25、信誉来源于品质，品质来源于素质。
26、工作有计划，效率有保障。
27、有品质才有市场，有改善才有进步。
28、人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
29、以品质求生存，以效益为目的。
30、留意多一点，问题少一点。
31、严格遵守盘点制度，作到账物相附。
32、强化班组建设，提高工作效率。
33、自我检验不放松，质量标准记心中。
34、品质你我都做好，顾客留住不会跑。
35、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。
36、今天不努力工作，明天努力找工作。
37、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。
38、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
39、上游工序做得好，下游工序无烦恼。
40、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
工厂生产部口号9
1.追求卓，尽善尽美。
2.推行精益生产，剔除资源浪费。
3.忠于人性，忠于职业，忠于公司。
4.少投入多产出，精益求精。
5.零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。
6.点滴改进，迈向完美。
7.精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
8.多品种，小批量，实现精益生产。
9.高品质低成本短交期。
10.追求完美，追求卓越，实施精益生产。
工厂生产部口号10
1.安全来于警惕，事故出于麻痹。
2.安全勤劳，生活美好。
3.严是爱，松是害，搞好安全利三代。
4.遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。
5.安全不离口，规章不离手。
6.为安全投资是最大的福利。
7.质量是安全基础，安全为生产前提。
8. 精心设计是工程质量的灵魂，规范施工是工程质量的基础，严格监理是工程质量的关键，政府监督是工程质量的保证。
9.见了违章严批评，道是无情却有情。
10.安全生产，生产蒸蒸日上;文明建设，建设欣欣向荣。
11.安全伴君一生，生命只有一次。
12.质量是企业的生命，安全是职工的生命。
13.广泛动员，狠抓落实，群防群控。
14. “四口”好比老虎洞，不加防护把命送。
15.甜蜜的家盼着您平安归来。
工厂生产部口号11
1、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
2、只有充分地放松，才能有力地出击。
3、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。
4、宁愿事前检查，不可事后修改。
5、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
6、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。
7、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
8、精益求精，有条不紊，以诚相待。
9、强化竞争意识，营造团队精神。
10、只怕不改善，不怕改善少。
11、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
12、创名牌，夺优质，全厂员工齐努力。
13、马虎大意，不良品就会从手中流走。
14、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
15、严师出高徒，精工出细活。
16、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
17、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
18、宁烦十次保安全，不省一次去冒险。
19、安全象只弓，不拉它就松;要想保安全，常把弓弦绷。
20、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。
21、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
22、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
23、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
24、同心协力，提高品质。
25、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
26、要想不被淘汰，只有跑在前面。
27、安全为了生产，生产必须安全。
28、建立质量体系，重在务求实效。
29、抓好产品质量，必须从我做起。
30、质量做的好，错漏自然少。
第四篇：工厂环境卫生管理规范
环境卫生管理规范
1、厂区内划分卫生包干责任区，各责任部门须定期对包干责任区进行卫生清洁，并将生活垃圾及生产垃圾分类堆放或倒置。
2、公共区域由行政课负责清洁。
3、员工在厂区内（包括生活区）不得随地乱扔果皮等垃圾，不得随地吐痰，宿舍内生活垃圾应打包或置于垃圾桶内，不得直接扔在走道上。
一、工厂室外的环境卫生要求
一、通道
1.路面无纸屑、无明显尘土、塑料袋等任何垃圾。2.卫生区内的垃圾桶周围没有垃圾。
3.机动车辆和自行车按线停放，整齐有序。
二、宿舍区
1.宿舍区域按规定整齐晾晒衣物。
2.宿舍区域外围地面不堆放杂物，无卫生死角。
三、浴室、厕所
1.地面干净，无水、脚印和垃圾。2.墙壁干净、整洁，无污渍。
3.水池干净，无污渍、水管无堵塞物.4.无卫生死角。
5.厕所门干净、无污渍。
五、绿化区
1、爱护绿化，不得将纸屑、塑料袋等垃圾，扔在绿化带，2、不得在绿化带行走，不得攀折树枝花草等。3.绿化整齐美观，无杂草、杂物、无枯枝落叶。4.绿化上面不可晒东西。5.按时修剪，喷药。
二、工厂室内的环境卫生要求
一、办公室
1.整洁、无蛛网、无积尘、窗明几净。2.地面干净无灰尘，墙面无剥脱。3.文件、物品摆放整齐。
4.空调、饮水机等公共用品干净、无灰尘。
二、会议室、培训室
1.地面干净无灰尘，无蜘蛛网。2.窗户玻璃干净、明亮、无损坏。3.公共用品摆放整齐，无损环。
三、各部门
1.楼梯面干净，扶手、楼层拐弯处无灰尘和任何垃圾 2.窗户玻璃干净、明亮、无损坏
3.车间地面不可出现有纸屑、沙尘、油污以及其他明显杂物等 4.饮水器干净、无灰尘。5.通道不可堵塞，干净无灰尘 6.消防通道畅通，请勿堵塞
7.台凳干净、整齐，台子下面不可放有与工作无关的物品 8.物品请按规定排放，标示清楚，一目了然 9.机器设备使用规范，按时保养 10.货架排放整齐，物品排放整齐 11.工作区域规划标示清楚，干净
四、宿舍
1.物品堆放整齐、墙面无蛛网、窗明几净
2.床位排放整齐，被子、鞋子、生活用品叠放整齐 3.室内无异味 4.桌、凳排放整齐
第五篇：生产部安全管理规范
生产部安全管理规范
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
员工管理
1.每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
2.按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗每周2例行早会），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。
3.工作时间内，车间领导、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间领导、申请方能离岗。
4.禁止在车间吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指上班后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
5.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
6.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在机床上。
7.车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
8.生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
9.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
10.在工作前仔细阅读机床操作规程，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
11.生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
12.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域或交回仓库保管员放置。
13.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排者将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
14.车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
15.在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
16.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具.17.下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
18加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置.19.不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
20.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
21.车间员工每日填写生产报表，注明工作内容、加工工序、加工数量、工作时间、每周上报一次。
员工考核
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中
1.2.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由生产部长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行
点击咨询 