楼市情报罗林桥总经理专访

第一篇：楼市情报罗林桥总经理专访

亿丰商业航母启航在即，创造商业改变城市新奇迹

——专访上海亿丰企业集团董事、沈阳亿丰新抚置业有限公司总经理罗林桥

2014年上半年的房地产行业陷入困局，降价潮、崩盘论等轮番冲击着上半年各大城市的地产市场。身处大沈阳经济圈的沈抚新城同样未能幸免，地产俗称的“金三银四红五月”在2014却迟迟未能到来，高开低走的楼市成交业绩沉重的打击了各大地产巨头的破冰信心。但是，大环境的持续低迷，却无法阻止亿丰家居建材村的逆势而上，异军突起。继11年首次开盘旺销400套的奇迹之后，再创日销千万的销售奇迹，现场人头攒动的销售盛况，让亲临者纷纷赞叹不已。究竟是什么原因让亿丰在逆市中依然能够缔造着一个又一个的地产新奇迹？而这座总投资逾60亿元的产业航母在10月正式启航后，究竟会为沈抚新城带来怎样的新契机？近日，记者有幸采访到了刚刚履新的专访上海亿丰企业集团董事、沈阳亿丰新抚置业有限公司总经理罗林桥。

初见罗林桥总经理，白色的T恤，米黄色的休闲裤，整洁清爽的穿着透露出“浙商”特有的低调与睿智，深邃的眼神和凝神的专注无处不展示出一位谋大局者的风范。这是就任项目总经理以来，罗总第一次接受本地媒体的专访。而为了这次专访，刚刚走下飞机的罗总便不知疲惫的安排见面，这着实让记者佩服起罗总的敬业精神与高效务实的执行力。而舒缓平和的问候更是彻底消弭了记者心中的紧张感。

新战略，新思考，新定位

作为新上任的亿丰家居建材村的项目总经理，罗林桥总经理的压力巨大。他面临的首要任务便是：亿丰家居建材村的开业。而他上任半年以来，从未在本地媒体面前亮相，一直保持着低调，也是与此有关。亿丰家居建材村，作为东北亚最具规模的家居建材批发基地，总投资超过60亿元，建筑面积达200万㎡，其开业前的准备工作繁复而琐碎。罗总在可能的情况下总要亲力亲为，时刻把控开业前的一切进展状况。俗话说“新官上任三把火”，上任伊始，罗总便调整了之前的战略布局，强调“以点带面”的战略部署，亲赴北京，同居然之家深入谈判，最终促成了亿丰与居然之家的强强联合，落户沈抚新城；深入招商一线，凭借亿丰与居然之家在业内的品牌号召力与影响，将千余家家居建材一线品牌带到了亿丰。对项目进行重新定位，整合优化，重新包装，针对时下流行的电商模式，远赴杭州，向阿里巴巴“取经”，打造出行业内的第一个电子商务平台，并创新性的将项目升级为“一村十心”（暨家居建材村与政府采购中心、工程采购中心、品牌交易中心、装饰设计中心、电商服务中心、人才培训中心、小区营销中心、经销商采购中心、房地产交易中心、会展博览中心等）。而如今，这艘巨型的亿丰航母在已经整装待发，静待10月的扬帆启航。

其实罗林桥总经理并不是空降兵，2004年亿丰进军大东北市场之时，罗总就作为市场开拓先遣队的一员，来到了东北的土地上。10年间，他随亿丰一起成长，期间随团队一同开发运营了浑南亿丰时代广场。2011年在亿丰时代广场推出即大获成功之后，罗总并没有选择功成身退，而是同团队一同强势挺进沈抚新区，“亿丰家居建材村就如同我的孩子一样，我看着他一步步从无到有，从小到大，从前期选址调研，到现在即将开业，这之中的艰辛与过往对我来说，一种难以名说的复杂感情。“

精准定位，投资未来，创造亿丰新奇迹

当记者提起亿丰为何要做这么大体量的家居建材批发基地的时候，罗林桥总经理这样解释道：“做商业，关键是要抓好一个产业。目前东三省的家居建材市场，年需求量可以达到1600亿元，但是与这个巨大的市场形成反差的，是一个个相对分散的家居建材市场，这就难以形成整个东北乃至全国的区域辐射力。这些各自为战的市场，业态单

一、流通业散乱、形象差、配套不足等软硬件条件制约了他们的发展，整个产业链缺乏现代集约化，无法形成区域性的品牌影响力。提起家居建材产业的区域品牌，人们依旧停留在‘北香河、南顺德、东蠡口、西成都、中南康‘，偌大的东北建材市场，整体区域品牌影响力缺失。亟需破局者对整个东北的家居建材行业进行资源的整合与优化，将大连的红木家具、抚顺救兵乡的地板、抚顺的木门、沈阳法库陶瓷、阜新彰武的家具产业园，黑龙江的实木家具和吉林的木门资源整合调整，巩固东北家居建材的基础优势，形成合力，方能突破市场，提振整个产业的升级，使东北的产业形象能够在全国市场中占据应有的一席之地。“说到这里，罗林桥总经理举了一个很贴切的例子，位于沈阳核心区域的建材商圈，各大独立市场均各自为战，始终无法形成发展的合力，而且每个市场的体量小，业态单一，销售形式也是以零售为主，因此现在的该建材商圈的发展进入了瓶颈期。罗总认为，要实现提振整个东北家居建材市场的产业升级，最重要的手段就是整合的力量，罗总将其比喻为“聚是一把火”。

“此外，做建材项目是亿丰的长项。亿丰在全国的诸多项目中，建材项目做得最多，遍布大江南北，年初刚刚与国内的家居巨头“居然之家”签约，正式确立了战略合作伙伴的关系。可以说亿丰是建材市场的运营行家，在业界也拥有很深的根基。多年积累的运营经验，也使得亿丰拥有更敏锐的市场洞察力，我们更了解市场缺什么，商户要什么，这便是亿丰的核心竞争力，只有抓住市场需求才能赢得行业未来。”

相信整合的力量，打造200万㎡东北亚最大的家居建材批发基地

实践再一次验证了上海亿丰企业集团的精准定位理论与未来商业地产观的强大之处，在沈抚新城这片曾经满目荒芜的沟坡地上，打造出一个200万㎡东北亚最大的家居建材批发基地——亿丰家居建材村，强势整合家居建材市场上下游资源，融入最新商业模式，一个立足沈抚新城，服务沈阳经济区，辐射东北亚产业群的城市新商业核心区，正展示出其不可限量的财富前景。“我们亿丰投入了60亿元打造这个200万平体量的亿丰家居建材村项目，目前同行业来看，是整个东北亚地区是最大的家居建材行业批发基地。项目平台辐射范围可以覆盖沈阳，乃至全国，掌控东北全区域，扼守东北亚的交通门户，可以说区位优势是得天独厚。项目是以家居建材为主导产业，形成东北首个家居建材产业链为主的特大型批发集散门户，打造出了一条完整的家具产业链。项目整体将分为6期开发，由家居建材品牌中心、物流中心、商务公寓；购物中心、星级酒店、智能写字楼、高级住宅区多种物业形态组成。是本区域内唯一集合五金、建材、家居品牌中心、物流基地、商务公寓、购物中心、星级酒店、智能写字楼、高级住宅区多种物业形态为一体的特大型商贸综合体。这里就是我们刚刚建成的一期项目‘亿丰家居建材村’。目前招商工作已经基本完成了，预计今年10月份就会正式营业，这是我们沈抚新城的大事，势必会将引发井喷式购物狂潮，进而带动沈抚新城整个大区域经济的腾飞，提振整个东北家居建材市场的产业形象。“

罗林桥总经理指着沙盘中鳞次栉比的建筑模型，像介绍自己的孩子一样，自豪地为记者介绍亿丰家居建材村的情况。可以看得出，他对项目的整体发展前景充满着信心。

通过罗林桥总经理的介绍，记者了解到，亿丰家居建材村围绕着“工厂总部、批发基地、展销物流、电商平台”4大核心定位，将工厂职能前置，直接为家居建材工厂在东北区域设立总部集群；倾力打造的200万㎡东北亚最具规模的家居建材批发基地，坐拥东北核心位置沈抚新城，背靠东北市场，覆盖整个东北亚经济区，为各大厂商拓宽下游渠道，提供了得天独厚的区位优势 ；而亿丰为各大厂商周全考虑，建设了两个总面积达30万㎡的配套物流仓储基地，向上承接工厂，向下直达目标区域，彻底打通了上下游产业链，解决了厂商最为棘手的物流仓储难题。

与此同时，亿丰集团也在与时俱进，不断吸收着当下最新的商业模式。针对时下流行的电子商务模式，亿丰家居建材村在行业内前瞻性的打造了专业服务于电商企业的电子商务平台。为此，罗林桥总经理亲赴杭州，同电商巨头阿里巴巴开展了深层次的开发与合作，在行业内首家实现了线上咨询预订，线下体验交易的O2O全新电商模式。

亿丰斥巨资倾力打造的“一村十心计划”暨“政府采购中心、工程采购中心、装饰设计中心、电商服务中心、人才培训中心、小区营销中心、经销商采购中心、房地产交易中心、会展博览中心”也将随着一期项目项目的正式营业，全面投入使用，真正形成一个多功能、全方位、强辐射、大流通、集约化、网络化、专业化的特大型家居建材产业综合服务平台。

健全运营，专业团队保驾护航，带领一方百姓致富

做商业地产的人都知道，在一个空白的区域建立新市场难，而管理这样一座市场是难上加难，更不要说像亿丰家居建材村这样的大体量，多业态的特大型商贸综合体。面对记者这个略显尖锐的问题，罗林桥总经理却早已是成竹在胸，他概括为两个字“务实”。

“亿丰一直将务实看作是亿丰的商业精神之魂。务实是一种精神，更是一种智慧，它注重现实，崇尚实干，排斥虚妄、空想。正是怀揣踏实做好每件事情的心态，指引着亿丰不断攀登，不断开拓，而并不因为某些成绩而浮躁盲目，实实在在地做事，并且力争做到最好。其实这就是最简单、最朴实的民族文化精神。”

从上海浦东的华东最大的建材批发中心，到获得“中国十强汽配专业市场”殊荣的六安国际汽车城。众多成功者思想的碰撞、资源的共享、力量的凝聚，实现了“商业改变城市”的企业梦想。亿丰成立17年，从长三角到全中国，驻足26座城市，成功缔造50余个商业项目，带动了一方经济的发展，影响了大半个中国。

随着事业的发展，亿丰的经营理念逐渐形成了体系，并在实践中不断完善。具体说来就是：“由专业的商业管理团队运营管理，实行统一规划、统一招商、统一宣传、统一管理的操作方式，以为商户提供科学、标准的管理和繁荣有序的市场为己任，实现‘开发商——投资者——经营者——消费市场’良性互动的商业机制，全力消除商业经营风险，实现商业的长期可持续性发展，展现亿丰的品牌魅力，实现品牌与经销商无缝对接，切实确保投资者的增值安全。”

工商、税务、消防等部门进场提供优质的服务，构筑良好的营商环境；6000万广告投入培育市场，结合展会营销、行业营销、精准营销、跨界营销、电子商务营销等多元化营销手段，有效吸引客流，提升项目品牌知名度；每年不定期举办开展“家具文化展”“陶瓷洁具展”等专业展会；建立“亿丰家居建材村”的会员制体系，广泛招募家居建材的终端消费客群入会，为商户储备海量的采购消费需求，培养忠实稳定的下游群体；开通150辆次免费直通车，解决业主、经销商、顾客的交通问题。政府优惠的政策扶持，超前的服务意识，贴心的管理理念，让人们见识到了亿丰的品牌效应，真切地体会到了亿丰务实实干的企业精神。

掀起财富洪流，带领百姓致富

一个产业带动繁荣一座城市，一个市场带富一方百姓，亿丰家居建材村发展至今，无论从硬件还是软件，无论从政府还是到商户，在东北地区得到各方的广泛赞誉和支持。

“商业地产的运作，是对一个城市人文的运营，它的成功就是文化的成功。商业项目从建设、招商到销售的过程，就是一个文化推广的过程。推广项目，首先要推广城市、推广文化，认识了城市、区域的一方文化，才能认可项目本身。其次，项目的商业推广活动与文化联系紧密，它实际上就是文化的传播过程。商业推广活动给受众以强烈的文化冲击，激起他们的共鸣，使他们更了解城市，从而认知项目。可以说，亿丰是个商业地产运营商，但更是个城市文化的运营商。”

亿丰集团始终不忘初心，带领百姓共同致富，推出众多利好政策，采用10年市场委托管理模式，前5年收益固定40%，平均8%超高回报率，在亿丰家居建材村10月盛大启航之际，更推出旺铺大清盘，购房免契税等众多利好政策，使购铺投资者和经营者又节省了一大笔，可谓真正做到掀起财富洪流，带领百姓致富。

第二篇：关于青岛欧亚集团总经理专访提纲

20110503号：《中国旅游报》山东记者站采访对象：青岛欧亚集团总经理

《中国旅游报》关于青岛欧亚集团

总经理专访提纲

一、欧亚集团为何会选择投资诸葛亮城这以项目？可否为我们介绍下诸葛亮城项目的核心理念、打造初衷。

二、5月16日诸葛亮城开城纳客引起了社会各界的广泛关注。这几天也有业界人士和媒体提出了对“诸葛亮故里”是不是又是一个只为政绩的短命工程、豆腐渣工程。对于这样的质疑，您作何看法？可否讲一下诸葛亮城这个项目的项目定位和经营模式。诸葛亮城不收门票而且今后将永久免费向公众开放。不收门票如何经营？估计何时收回成本实现赢利？听说附近居民骑着自行车、摩托车都能“逛城”，那不收门票是否会造成诸如接待能力有限、服务水平难达标、景区维护负担过重等负面影响？

三、由于此前诸多名人故里之争引发了人们对文化名人故里的很多质疑。具体主要表现在两方面：一个是纵观诸葛亮一生事迹，业界人士质疑沂南是否具备做诸葛亮故里的资格；二是尽管诸葛亮城项目只做少年诸葛亮文化品牌，而少年诸葛亮事迹亦并无历史文献可考，诸葛亮一生建树和对后人的影响主要表现在中年，所以业界有质疑打造少年诸葛亮品牌过于牵强，甚至小题大做。您对此有何看法和回应？在诸葛亮文化的“深挖”上，其童年生活为何能为看点和卖点？

地址：青岛市香港中路17号市政府3号楼 1004室采访记者：李臻

20110503号：《中国旅游报》山东记者站采访对象：青岛欧亚集团总经理

四、据了解，诸葛亮城还将继续向东推进，沂南县也将致力打造汉文化风格建筑集群，建设一座文化底蕴丰富的“汉城”，能否为我们介绍一下这与诸葛亮城项目有何联系？业界有质疑声音表示此乃投资方借文化旅游发展地产，您作何解释和回应？

五、文化旅游旨在通过充分利用文化资源发展当地的旅游经济，现在很多旅游项目规划中加入很多地产项目，也有地产商打着旅游旗号进行“圈地”的现象。您如何看待文化和旅游地产投资？文化和旅游地产如何在传承文化的同时实现盈利？您觉得如何确保文化因巨资的投入而得到更好的弘扬？

六、能否为我们谈一下诸葛亮城3-5年后乃至十几年、几十年后的发展愿景？对您而言，诸葛亮城项目做到怎样的规模、形成怎样的发展模式、最终实现怎样的目标，您就满意了？

《中国旅游报》山东记者站二○一一年五月十八日

地址：青岛市香港中路17号市政府3号楼 1004室采访记者：李臻

第三篇：罗桥中学素质教育实施方案

罗桥中学素质教育实施方案

一、指导思想

根据省教委《关于全面贯彻教育方针在中小学实施素质教育的意见》，结合学校发展纲要，制定本方案旨在通过实践和总结，努力实现初中阶段“应试教育”向素质教育的转变，培养出具有良好的思想政治素质、科学文化素质、劳动技能素质和身体心理素质的新型人才。

二、素质教育的基本要求和目标

(一)德育工作

以党的十六大精神为指导，以《中学德育大纲》为核心，以爱国主义教育为重点，以学校、社会、家庭三结合教育为合力，加强德育工作，促进学生全面发展。

1、突出五大教育。一是爱国主义、社会主义、集体主义的主旋律教育；二是民主法制教育；三是中学生守则和日常行为规范教育；四是审美教育；五是劳动技术教育。

2、建设五支队伍。一是以学校德育干部、班主任为核心的领导骨干队伍；二是以教师为主体的教职员工全员育人队伍；三是以村主任为基本力量的校外辅导员队伍；四是以家庭教育指导小组为核心的好家长队伍；五是以班长团支部书记为核心的学生干部队伍。

3、开展五项活动。一是以革命传统为主线的系列教育活动；二是以班、团、队、会为阵地的自我教育活动；三是寓教于乐为形式的科技文体活动；四是以争先创优为核心的检查评比活动；五是以学习工、农、兵为重点的社会实践活动。

4、实现三个目标。一是基本形成适应社会主义市场经济的全方位、开放型的德育工作新格局；二是基本形成“文明、团结、进取”的优良校风和“尊师、守纪、勤学”的优良学风；三是学生的思想道德品质有明显提高，学生品德优良率达到95%、班集体建设合格率达到100%。

(二)教学工作

1、强化依法治校意识，严格执行教学法规，要把省教委提出素质教育10条基本要求不折不扣地落实到位。

①严格执行课程（教学）计划，开全课程，上足课时。对各年级开设的劳技课和活动类课程，教导处要加强检查和督促。

②严格控制学生在校活动时间，星期日和节假日不集体补课。

③尊重、爱护和信任学生，严禁侮辱歧视学生、严禁体罚和变相体罚学生，不得罚做罚抄作业。

④严格控制学生的教辅用书和课外作业量，每天课外作业不超一个半小时。每学期只进行期中、期末两次考试。

2、深化教学改革，提高教学质量

学校应以教学为中心。教学改革要坚持“提高素质、培养能力、发展个性”的十二字方针，在研究教法改进和学法指导上下功夫。要认真执行市教委教研室制定的《五认真工作规范》，切实做到课堂教学“四落实”（学科知识点、德育渗透点、能力训练点、课堂教学常规），努力做到课堂教学素质化，提高课堂教学效益和教学质量。初三教学质量跟踪评估的各项指标力争在同类学校中名列前茅。

3、强化活动课程，培养各种能力

初中阶段的活动类课程包括班团队活动、科技活动、文艺体育等活动。活动类课程重在培养学生各种能力，发展学生的特长和爱好。要切实提高活动类课程的教学质量。根据市教委规定，科技文体活动课中拿出1课时改为“综合教育”，主要用于健康教育、环保教育、国防教育、时事教育等教育活动。要大力开展各种形式的兴趣小组活动，加强对特长生的“拔尖”辅导，在各类学科竞赛和文体比赛中，争取在常宁市级以上获奖。

4、重视教育科学研究，强化理论指导

要增强科研兴教的意识，切实加强教科室和各教研建设，发挥学校兼职教科员的骨干作用，推动全校教科研工作的深入开展。对目前已申报批准的三个常熟市级教科研立项课题，要设计好实施方案，认真撰写科研专题论文或阶段性研究报告。

(三)贯彻两个条例，加强体卫工作

1、认真贯彻学校体育工作条例，保证学校体育工作正常开展。要认真上好体育课、积极开展课外体育活动，加强课余体育训练和体育竞赛。要在学生中认

真推行《国家体育锻炼标准》，初中各年级学生达标率达95%，体育合格率达95%。

2、加强学校卫生工作，提高学生健康水平。要定期做好对学生的体格普检，开好健康教育课，学生健康知识的知晓率和健康行为的养成率达到国标要求。

3、根据《湖南省贯彻学生体育卫生工作两个〈条例〉自查评估表》的要求，要进一步加强学校体育卫生方面的器材设施建设，加强对传染病、常见病的预防和治疗。

三、主要措施

1、建设一支素质优良，结构合理的教师队伍

建设素质优良的教师队伍，一是坚持三讲（讲学习、讲政治、讲正气），抓好三德（职业道德、社会公德、家庭美德），开展“树、创、献”活动，不断提高思想道德素质。二是开展继续教育，更新知识，加强教学基本功竞赛，提高业务水平。到2010年45周岁以下专科毕业的专任教师，要分批分期参加本科函授或自学考试，35周岁的青年教师都要取得计算机应用考核和外语初级考试合格证书，实现50%以上的初中专任教师达到本科学历。

2、加强学校内部装备建设，为学校实施素质教育创造更好的条件

①到2010年底全校学生的课桌凳全部更新。学校理、化、生实验室在实验器材的配备上必须达到标准（即初中学生实验两人一组）。学校应有音乐、美术、劳技教育的专用教室。

②要进一步配备好微机室、语音室、电化教室的教学设备，加强管理并充分发挥其功能和作用。

③添置图书，保证图书容量达到25册/生，保持流通率在50%以上。

3、建立素质教育实施情况的评估考核机制。学校每学年对实施状况定期进行自我评估，加强对各年级工作的督促和调研，总结推广经验，及时纠正存在问题。另外，要充分利用家长学校、家长会等形式加大素质教育方面的宣传力度，形成家长和全社会的共识，为全面推进素质教育营造良好的社会氛围。

第四篇：罗町桥整改方案

罗町桥整改方案

罗町桥位于新县镇政府东侧，高堤公路中段。2011年9月20日，经孟村县地方道路站排查，桥基出现纵向贯通裂缝，拱圈有纵横裂缝，灰缝部分脱落，栏杆缺失一处，鉴定为危桥。为保证道路畅通和人民群众生命财产安全，特制定如下整改方案：

一、隐患处理：设立通行警告和限载标志，做好来往车辆安全警示。

二、治超管理：协调交管部门，进一步加大路面执法力度，对所有经检测确定的超限超载车辆，要一律先卸载、后处罚；坚持严管重罚，禁止超限超载车辆上桥行驶，严防车辆压垮公路桥梁事故的发生。

三、信息预警：定期邀请县交通局技术部门对桥梁进行技术检测，对可能引发桥梁突发事件的隐患和苗头，要进行全面评估和预测，及时向上级部门报告，确保及时消除安全隐患。

四、筹资维修：积极协调上级有关部门，多方争取资金和技术支持，对桥梁进行维修加固，避免桥梁出现更大的损坏。

五、应急保障：建立突发事件应急处置抢险队伍，保证24小时通讯畅通。同时，储备足够的器材、设备和物资，做好应对突发事件的准备工作。

新县镇人民政府

2011年9月28日

第五篇：ACCA 会员专访：马士基高级总经理彭波

ACCA 会员专访：马士基高级总经理彭波--智慧源于勤奋

2010年09月03日 14:32美通社【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

深圳2010年9月3日电 /美通社亚洲/--ACCA近期对马士基高级总经理彭波进行了专访。彭波是 ACCA 会员，2009年从 ACCA 华南区毕业。毕业典礼上，她代表刚通过 ACCA 十四门考试的学员发言与大家分享在学习ACCA 过程当中的艰苦历程与学习心得。此次专访持续了1小时20分，访谈摘录如下：

“我很享受工作带来的乐趣。因此，我不怕吃苦，可以经常工作到凌晨2点，第二天8点半照样准时上班。只有真正地工作了十年，才有十年的积累。”刚刚拿到马士基十年优秀员工奖的彭波，无限感慨，没有抱怨，只有十余年沉淀后那一份淡定自如，犹如眼前的一杯茉莉花茶，细细品来沁人心扉。

学习篇

“我不是一个很容易满足的人，我喜欢挑战，不断更新自己的知识体系。”

早在江西财经大学财务会计系大四的时候，彭波帮助老师翻译新加坡 CPA 教材，第一次接触了国外专业会计理论，从此就对专业会计师充满了向往。毕业后三年，彭波就通过了中国注册会计师的资格考试，并同时完成了初级以及中级会计师职称考试。1998年她又开始了新的学习路程，攻读中国人民大学管理学硕士学位，她当时也怀孕了，但仍然挺着大肚子穿梭于课堂，“当时的礼堂里全坐满了人，空气很闷，我几乎要晕倒过去。但是，老师对《资本论》精辟生动的讲解给了我一个全新的概念，感觉豁然开朗。”对于知识的渴望是彭波不断前进的动力。当2002年初彭波拿到硕士学位以后，又开始了下一步规划--ACCA。

“我很早就知道 ACCA 了，知道它是世界上为数不多的成熟的、有影响力的专业会计师团体，作为会计人，加入 ACCA 是一件荣幸也是很自然的事情。”在世界500强公司工作，她强烈意识到自己需要不断强化英语水平，需要不断更新在国际财务报告准则（IFRS）方面的知识，而ACCA刚好满足这两点。“曾经也在 ACCA 与 CFA 之间做选择，两个都很难考，而我又喜欢挑战，但是综合比较之后，觉得 ACCA 更贴近我的工作，帮助我实现目标。”拿到 ACCA 的教材之后，彭波越看越喜欢，发现 ACCA 不仅仅局限于财务报表，更多是强调财务管理以及战略方面的知识理论和实际案例，而这些恰好与她的工作息息相关。有一次公司内部有个活动，需要参加人员在半天内独立完成一个项目制定出商业运营模式以及战略规划和实施计划，彭波很快就做出了一个生动形象的方案出来，评委非常吃惊，就问彭波是怎么做出来的，彭波回答道：“这个得益于 ACCA，我正在学习ACCA，它教会了我很多这方面的理论和实际运用。”

但考试的过程并不是一帆风顺，最后剩下3门了，彭波发现自己实在是没有时间和精力继续下去。“当时公司内部有很大的变动，工作地点不断变化，我每天都要工作到很晚，小孩又很小，而身体也出现了很大的问题，我完全没办法在工作生活之余还挤出时间来看书。说实在读书当时对我来说是一件很奢侈的事情。”但彭波还是尝试了，在没有看书的情况下，参加最后3门的考试，结果在意料之中失败了。在无法平衡工作生活学习之后，彭波只能选择放弃考试，尽管心中很多的不舍。这样的决定很痛苦，朋友和同事也都为彭波感到可惜。虽然放弃考试，但彭波还是持续购买 ACCA 的最新教材。当拿到P1（ProfESsional Accountant专业会计师）的课本时，她越看越兴奋，仿佛就像看一本精彩的小说，她将其部分内容做成演示文件与同事一起分享为什么需要公司治理，让公司的管理层和治理层等非财务部门能从公司的角度以及财务的角度看待公司管理。“既然你做得这么好，为什么不继续考ACCA呢？”她的好朋友通过 ACCA 考试后，劝说彭波继续考试。也许是“贼心不改”，彭波决定进军最后几门考试，结果就不费存灰之力很快通过 P1，并于2008年通过了所有的考试，并于2009年正式成为 ACCA 会员。

整整五年时间，一路的艰辛只有彭波自己知道，“我不是为了考证而考证，我想在这过程当中真正地学到一些东西。ACCA 与我期望的一样，我学到真正有用的知识。”

工作篇

“工作十年才能有十年的积累，经历了才能成为自己的一部分，人生没有捷径。”

大学毕业后彭波直接进入普华永道合并前的永道会计师事务所（Coopers&Lybrand）审计部门，然后加入全球第二大海运公司 Sealand，随着 Sealand 被马士基收购，彭波也被“卖”进马士基，接着一呆就是10年。在马士基工作的10年里，由于公司的业务不断整合，彭波马不停蹄地辗转于各个城市，先是北京，再到上海、香港，再回到上海，最后回到深圳。彭波喜欢挑战，尝试不同的岗位。在深圳，她同时负责财务以及人力资源的管理工作，去年她更是挑起了建立成都信息处理中心设立和组建工作，在短短的几个月时间内完成所有的组建工作以及负责财务和人力资源管理等工作。现在成都信息处理中心已有600多位同事，预计年底要达到1200人。“看着成都公司从无到有，以及看到一个美好的未来，这是我这几年工作最值得记忆的时刻之一。”彭波兴奋地向我描绘了成都发展的蓝图。从她身上，我看到了70年代知识女性特有的积极乐观、高效干练、吃苦耐劳的精神。

在彭波团队中，大多数是80后、85后，甚至90后，面对如此年轻的团队，管理确实不容易，但彭波表示其实年龄不是代沟，最主要的是有效沟通，多从对方立场考虑，正如 Stephen Covey 的高效人士七个习惯中提到“Seek First to Understand，then to be Understood”（知彼解己），管理人员要通过有效的沟通，建立积极的人际关系，理解同仁和下属，自己也能够被他人理解。为此，她至少每个月都会与自己的员工有一次面对面的交流恳谈，也愿意帮助年轻的同事打造他们的职业生涯。

她时常告诫自己的员工，财务人员最重要的品质就是诚信。会计是相对独立的，财务不是数字游戏，作为会计人员要尊重事实，既要服务公司也要对政府对股东负责。马士基是非常遵纪守法的企业公民。“我很幸运，没有碰到上层的压力。其实做假账或许有小利，但绝对有大弊，甚至是致命的。”

家庭篇

“工作和生活有时根本不能平衡，我只是尽自己的可能有时间多陪陪家人。”

彭波拥有一个幸福的家庭，家人非常支持她的工作，跟着她辗转各地。对于自己的家人，彭波也是尽可能地抽出时间陪伴：知道母亲喜欢看韩剧，就专门陪母亲飞到韩国，过一把韩国瘾；知道女儿喜欢英语，就鼓励她暑假参加英国的夏令营。女儿也在母亲的影响下，非常独立活泼，经常纠正彭波的英语发音与语法，对即将启程的英国之行充满了期待。提起自己的女儿，彭波一脸的幸福和骄傲。

消息来源ACCA