东南矿业有限公司方案(12月8日修改)（五篇材料）

第一篇：东南矿业有限公司方案(12月8日修改)

东源煤电羊场口煤业有限公司停产整顿方案

东源煤电股份有限公司各位领导：

东源煤电羊场口煤业有限公司2007年成立至今，本身正处在年轻旺季时期，体制和管理正是发挥作用的时节，为什么羊场口公司在短短的7年时间生产经营却到了无法生存的地步。走到今天这种地步，领导层要进行深思自省。从我到羊场口公司工作一年时间里，在生产经营各项管理过程中存在重大漏洞和原则性问题，主要存在责任主体落实执行不到位，生产经营理念思想认识不够，管理模式不同差距甚远，企业安全技术管理与实际不能相符，设计无长期规划，制度执行政令不畅，劳动纪律松散，考核标准指标没有细化分解，负责任的少混日子得多。先进的管理走不进来，陈旧的管理办法甩不掉，双方管理思想融入不到一起。羊场口公司车天洪、夏开聪总是以国企和控股的姿态高高在上，把合作的伙伴视如土芥，利用职权飞扬跋扈，最终导致了企业不能生存的结局。分析和解剖生产经营管理问题上，从三个方面简略谈一下。

一、责任主体

羊场口煤业有限公司长期存错位、越位、不到位的责任问题。羊场口公司董事长车天洪不正确履行董事长职责，违反公司章程利用各种形式手段取代羊场口公司总经理职权，阻碍总经理生产经营管理一切事务，导致羊场口公司总经理无法主持生产经营管理工作开展。对东南矿业有限公司聘任到羊场口公司几位负责人提议的各项管理办法更是视如敝屣，在经理领导班子会议上提出的问题总是以国企和控股的身份为举措理由予以否决，董事长拍板定案，无可奈何。公司董事长车天洪在安全生产管理上总是以羊场口公司属国有企业为主题，地方监管对羊场口公司不起作用，煤化工集团是自己单位的人，亏损与个人无关，没有正确思想转变，更没有为股东负责的心态是导致羊场口公司连年亏损无法生存，更为严重的是安全生产重大隐患长期存在得不到治理。安全生产形势得不到好转，生产成本居高不下，给两股东及羊场口公司的经济运行、安全管理造成了不可弥补的安全风险和损失。同时也导致我们与东源煤电羊场口煤业有限公司共同合作的信念。

二、生产经营管理

羊场口公司与开发公司合作几年时间里生产经营管理也是出于低谷状态，在煤炭形势好的2011年生产经营不容乐观。2012年亏损500多万元，2013年亏损3424.68万元；2014年亏损3027.32万元,债务账款2085万元。个人借款不能及时清欠长期占用，2013年底个人借款132万未清还，2014年截止11月仍有85万尚未归还公司财务，严重违反东源煤电羊场口煤业有限公司章程第四十六条规定。

三、安全生产管理

羊场口公司安全管理上存在重大隐患，这些重大隐患的不落实、不整改主要就是“错位、越位、不到位”造成的。由于主体责任落实不到位，管理人员不能各尽职责，政令不畅，安全管理混乱。缺乏安全生产管理的“红线和底线”意识。

公司在安全管理出现问题时不采取任何措施，隐瞒事实敷衍检查，侥幸的安全管理势必要出大事情。

公司三级管理没有实效，冗员过多，导致安全工作推诿、不抓实效走过场，侥幸生产。安全管理人员长期无证上岗组织生产，不能以 安全保生产，对重大隐患不做为重点加强力量解决，而是维持生产，导致羊场口公司在安全管理长期存在恶性循环，职工失去了纪律性和制度性，我行我素，职工对企业缺乏责任感和危机感。

存在这些问题如何解决，我建议东南矿业有限公司退出很有必要。东源煤电股份有限公司收购东南矿业有限公司股份。搞好企业“双基”工作。选定人才改革机构，竞争上岗核定劳动定员，改变生产经营模式提高安全管理等级，制定政策制度，优化设计减轻劳动强度，规划目标，羊场口公司才会有新的生机，才会有今后的发展。我想采用这种方案比较稳妥，有利于扭转羊场口公司生存和今后发展，是重要的途径，请东源公司各位领导决策。

羊场口公司代总经理：徐旭岭

二0一四年十二月八日

第二篇：非煤矿业有限公司冬季检查方案

****矿业有限公司

2017年冬季

安全生产检查实施方案

二〇一七年十月四日

为认真贯彻落实县安全生产监督管理局提出的，县内非煤矿山进入冬季制定检查方案，防范和有效遏制安全生产事故的发生，确保冬季安全生产形势持续稳定的要求。结合我公司实际情况，特制订******冬季安全生产大检查活动方案：

一、成立安全生产检查领导小组：

公司成立安全生产检查领导小组，组长由公司总经理李俊财担任，副组长由副总经理武立彬担任，并配备相应成员，开展冬季安全生产监督、检查工作。组 长：** 副组长：*** 成员：********* 下设办公室，办公室设在安环保卫室，****兼认办公室主任，具体负责在此期间的安全生产工作的指导、监督工作。

安全生产检查领导小组每月定期组织一次全公司全方位的安全生产大检查，按照“实施表格精细化检查，层层签字认可”的要求，对照安全生产检查表细化的内容，深入细致彻底地排查存在的问题和隐患，检查结果由检查人、分管领导、主要领导逐级签字认可。对排查出的问题及隐患，要列出清单，建立台账，制定整改方案，落实整改措施。排查情况、整改结果必须经过各单位负责人签字。

二、检查时间

此次冬季安全生产大检查工作从2017年10月10日至

2018年3月30日止。

三、加强领导，切实落实安全生产责任制。

要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“深入开展安全生产大检查”的管理理念，全面落实安全生产责任制，扎实有效的做好安全工作，各级管理人员要切实担负起领导责任，并深入井下现场排查隐患、查重点环节，对机电设备要做到勤检查勤维修，对存有危险源的地点，要24小时全天监控，做好事前预防，制定严密的防范措施，消除事故隐患，确保安全。

四、安全生产大检查主要具体措施

（一）、各生产单位管理人员在日常安全培训课程上及班前班后会议要对员工进行讲解宣贯关于加强冬季安全生产工作的通知及重要性，以此增加员工安全生产意识，确保冬季无安全生产事故发生。

（二）、安全生产责任制及安全操作规程落实情况。各单位一把手作为安全生产第一责任人要将安全管理放在第一位，要检查员工对安全操作规程的掌握情况，检查员工上岗时的工作状态及身体状态，确保人员上岗无事故隐患。

（三）、提升系统安全检查，包括钢丝绳、天轮、罐笼罐道、安全保护装置、过卷保护装置、监控和信号装置、制动装置、电机减速机等相关装置检查，并且要做好检查纪录备查。

（四）、电气设备安全检查，包括变压器、变配电柜、提升

电控、电缆、用电设备电源连接部分等电气设备检查，并且要做好检查纪录备查。

（五）、排水系统安全检查，包括水泵、排水管路、水仓安全防护等排水系统全面检查，并且要做好检查纪录备查。

（六）、局部通风安全检查，检查风机运转情况，检查风机供配电情况，检查各井口回风情况，检查井壁结冰情况等安全检查，并且要做好检查纪录备查。

（七）、消防安全设施、设备的完好率及职工“四个能力”的情况安全检查，检查职工是否熟悉消防器材的使用、检查事项及消防义务。

（八）、办公室及生活区宿舍的安全检查，重点检查办公用电、生活用电、办公室生活区宿舍消防安全设施、设备的完好率门窗防盗情况等安全检查。

五、强化领导带班及值班制度

各带班领导要严格落实安全生产主体责任，带班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全情况，对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实。

为加强值班制度，确保各类信息的有序传递，公司在冬季期间执行24小时值班制，值班人值班当天要求24小时开机，确保信息畅通，各单位加大夜间巡查力度，对重点岗位要做到重点检查，严防出现有脱岗、偷盗等现象发生。

六、检查方式

（一）单位自查。各单位都必须对本单位安全生产工作进行全面深入、细致彻底的检查。按照安全检查表严格细致，认真检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，排查出的隐患、问题要制表列出清单，建立台账，制定整改方案，落实整改措施、责任、时限和预防事故措施。本单位排查情况、整改方案和整改结果，都要经本单位主要负责人签字，上报安环室备案。

（二）公司检查。安全生产检查领导小组每月对各生产单位进行检查，检查出的问题，组织相关人员制定整改方案，落实整改责任人，规定整改期限，并及时进行验收复查，所有检查结果在公司每月安全会议上通报，并备案。

七、相关要求

（一）提高认识，加强领导

要充分认识此次冬季安全生产大检查的重要性，结合公司实际，精心组织、周密部署，切实加强组织领导。

（二）突出重点，注重实效。

针对公司实际情况，明确重点部位和重点区域，对易发生事故的薄弱环节和关键问题，要登记建档，重点监督，切实预防各类安全事故的发生。

（三）加强宣传发动，引导职工参与。

发挥班前班后会、厂区宣传栏等作用，营造浓厚的安全生产氛

围，确保安全生产警钟长，使安全文化深入人心。同时对安全检查走过场、隐患排查不力的要予以通报、考核。

（四）检查活动结束后，各单位要继续延续自查自纠工作内容，强化部门安全生产监督管理职责，增强作业人员的安全防范意识和能力，并组织管理人员和作业人员对此次活动进行总结评比，确保全公司以此次大检查工作为契机，牢固树立科学发展、安全发展的理念，进一步在长效管理上下功夫，强化管理，落实责任，不断提高安全生产管理水平，为创造良好的安全生产环境做出不懈努力。

***矿业有限公司

2017年10月10日

第三篇：玉溪矿业有限公司

玉溪矿业有限公司、云南达亚有色金属有限公司隶属于中国铝业云南铜业（集团）有限公司，两个公司合署办公，本部设在云南省玉溪市红塔区。公司是集地质、采矿、选矿、冶炼为一体，以铜为主的国有大型企业。公司拥有固定资产13亿元，员工5000人，保有铜金属资源200多万吨，是我国西南地区最大的铜原料基地。公司连续荣获2005年、2006年、2007年“中国工业行业排头兵企业”称号,行业综合评定为铜矿采选第一名。我们以“走新型工业化道路,建云铜重要原料基地，创国内一流矿业企业”为己任,进一步转换机制，强化管理，大力实施资源战略、人才战略、科技战略、营销战略和文化战略，紧紧围绕“十一五”经营发展战略目标,不断提升公司的核心竞争力与赢利能力。

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玉溪矿业有限公司（简称玉溪矿业或玉溪矿业公司）由原易门矿务局根据国家政策改革改制成立，是集采选、地勘、矿山建设、矿冶研究，职业教育为一体的现代矿业企业。公司总部位于玉溪市区，隶属于云南铜业（集团）有限公司。近年来，公司连续被评为“中国铜矿采选行业排头兵企业”，获玉溪市“优强企业”和“守信用重合同企业”等荣誉称号。

公司现有大红山铜矿、思茅山水铜业等采选联合矿山和2家控股公司，1家职工医院，1所高级技工学校。至2008年10月，公司有员工2600余人,精矿含铜年经营总量3.7万吨，粗铜冶炼能力5万吨，铁精矿46万吨。

公司在硬实力不断提升的同时，着眼文化管理，创新构建了体现时代特色、突出文化管理、彰显企业个性、融入行业背景、蕴含地域特征的“五色文化”体系，明确了“建云铜原料基地，筑员工发展平台，肩国企公民责任”的庄严使命；确立了打造“绿色循环持续国内一流矿业”公司的宏伟愿景；提炼了“激情 责任 创新 务实”的核心价值观；着眼实施文化管理，创立了“五色理念”；明晰了创建一流矿业企业的内涵。

面向未来，玉溪矿业公司在云南铜业（集团）公司的领导下，以科学发展观为指导，朝着打造“绿色循环持续 国内一流矿业”公司的宏伟愿景，团结拼搏，谱写科学发展的新篇章。

云南达亚金属有限公司（简称云南达亚或云南达亚公司）由原易门矿务局根据国家政策改革改制成立，是集采选、地勘、矿山建设、矿冶研究，职业教育为一体的现代矿业企业。公司总部位于玉溪市区，隶属于云南铜业（集团）有限公司。近年来，公司连续被评为“中国铜矿采选行业排头兵企业”，获玉溪市“优强企

业”和“守信用重合同企业”等荣誉称号。

公司现有狮子山铜矿、狮凤山铜矿等采选联合矿山和5家控股公司。至2008年10月，公司有员工1900余人,精矿含铜年经营总量6600吨。

公司在硬实力不断提升的同时，着眼文化管理，创新构建了体现时代特色、突出文化管理、彰显企业个性、融入行业背景、蕴含地域特征的“五色文化”体系，明确了“建云铜原料基地，筑员工发展平台，肩国企公民责任”的庄严使命；确立了打造“绿色循环持续国内一流矿业”公司的宏伟愿景；提炼了“激情 责任 创新 务实”的核心价值观；着眼实施文化管理，创立了“五色理念”；明晰了创建一流矿业企业的内涵。

面向未来，云南达亚公司在云南铜业（集团）公司的领导下，以科学发展观为指导，朝着打造“绿色循环持续 国内一流矿业”公司的宏伟愿景，团结拼搏，谱写科学发展的新篇章。

易门矿务局属于云铜集团公司，矿务局总部设在玉溪市区，拥有三座矿山、三座选厂、一座冶炼厂，是一家集探、采、选、冶为一体的以铜为主、产业多样的国家大T型企业，拥有世界一流的、云南省内首家井下无轨设备品种最全的采矿设备。拥有总资产13亿，地质开采储量100多万吨，现有职工3700多人，年生产精矿含铜3万吨40年来实现生产精矿含铜47万吨，上交利税3.43亿元重要科技成果312项，主要经济技术指标在全国同行中名列前茅，主要产品精矿含铜是省部连续多年的优秀产品。

易门矿务局高度重视环境保护工作，建矿至今共投入环保治理资金15361.3万元实现了矿山生产与环境保护的协调发展，迎来了易门矿务局可持续发展的新时代。

电子陶瓷的发展应用及研究现状综述或某类型磁性材料的发展应用及研究现状综述或某类型

第四篇：2018年煤矿鑫泉矿业有限公司机电设备检修方案

2018年鑫泉矿业有限公司 矿井监控系统、人员定位系统、通信系统及机电设备检修计划

编 制：

安全矿长：

生产矿长：

总工程师：

矿 长：

2018年5月8日

矿井监控系统、人员定位系统、通信系统及机电设备检修计划

我矿自2017年8月份上锁以来，井下一直是通风排水，2018年5月12日经上级领导批准，恢复我矿进行整改。为了确保鑫泉矿业机电设备恢复整改后的安全运行，经公司研究决定对矿井监控系统、人员定位系统、通信系统及井上、下主要机电设备进行检修试验，为保证此次检修有序进行，特制订此检修计划：

一、成立检修领导小组

总 指 挥：李陆军 常务副总指挥：阳庆平机电 负责人：扶检兵 安全 负责人：杨永辉 技术 负责人：王祝裕 通风 负责人：姜孝玖

成 员：杨锡光、扶植槐、赵光铁、宋术校、伍术光

领导小组下设办公室，办公室设在机电科； 主任：扶检兵 联系电话：***

二、检修内容

（一）、瓦斯监控系统（KJ75）

1、检查三大系统的线缆，有无破损，短路现象，绝缘皮老化等现象。

2、检查各监控地点的显示面板是否清晰，反馈及时，监控数据是否准确，通信信号是否清晰可靠。

3、井下各地点的风站、瓦斯监控探头等是否传送数据准确可靠，按时标校，断电是否灵敏。

4、主机联网与工作状态保持正常，打印准确。此项工作由杨锡光、扶植槐负责完成，由机电矿长扶检兵负责验收。

时间：5月13日-5月15日

（二）、人员定位系统（KJ331）

1、检查系统的线缆，有无破损，短路现象，绝缘皮老化等现象。

2、检查各分站地点的分站箱是否清晰，反馈及时，监控数据是否准确，通信信号是否清晰可靠。

3、井下各地点的分站、感应监控探头等是否传送数据准确可靠，按时标校，断电是否灵敏。

4、主机联网与工作状态保持正常，打印准确。此项工作由杨锡光、扶植槐负责完成，由机电矿长扶检兵负责验收。

时间：5月15日-5月18日

（三）、通信方面

1、检查矿调度室与井下通信是否畅通

2、检查井下各作业整改地点电话是否畅通。此项工作由杨锡光、扶植槐负责完成，由机电矿长扶检兵负责验收。

时间：5月18日-5月20日

（四）、通风方面（轴流通风机：FBCZ-N0:11/22二台）１、对主风机和备用风机进行注油，交替使用，对各运行部件进行详细检查；对防爆盖进行密封性检查。

2、对主风机风叶进行检查和修理，查看线路及控制柜、检查电机过流保护和欠压保护是否符合要求。

3、检查监控线路是否完好；瓦斯传感器、局扇开停传感器等是否灵敏可靠，并对瓦斯传感器断电功能进行测试。

4、检查主风机反风设施、防爆门是否完好，电机过流保护和欠压保护是否符合要求。

5、高压开关柜的预防性试验，电缆、母排的耐压试验。

6、电气部分的常规性检修。

此项工作由赵光铁、宋术校负责完成，由机电矿长扶检兵负责验收。

时间：5月13日-5月16日

（五）、提升方面（缠绕式提升机：JTP-1.6*1.2D）１、检查过卷装置是否灵敏可靠。完全缓冲装置，要求缓冲装置能将过卷的容器平稳停止，并保证不会反方向下滑。检查提升钢丝是否磨损，是否有断丝现象，并且钢丝绳上加足专用防腐油，保证符合规程要求。

２、全面检查提升绞车，并检查限速装置，深度指示器，过负荷和欠压保护装置，防过卷、过速装置、挡车栏等各项保护是否完善完好，动作灵敏。

3、高压开关柜的预防性试验，电控部分的常规性检修。此项工作由赵光铁、宋术校负责完成，由机电矿长扶检兵负责验收。

时间：5月16日-5月20日

（六）排水方面（DF25-30*2三台；DF80-30*5三台）１、清理主、副水仓中的淤泥、积煤，主排水泵进行全面检修。

２、检查排、供水管路是否漏水，橡胶垫是否有破烂，闸阀是否可靠，发现问题及时处理。

3、对排水管路依次全面进行清淤

4、检查双电源供电线路是否可靠，实现热备用。此项工作由杨锡光、伍术光负责完成，由机电矿长扶检兵负责验收。

时间：5月18日-5月20日

（七）、压风方面（螺杆式空气压缩机：DG55HA二台）

1、检查压风管路是否有漏风和管路破裂，要及时的更换管路，保证无漏风。

2、对地面空压机检查各部螺栓连接是否可靠，并且给空压机注油，检查各处的油管、液管是否有漏液现象。

3、对井下个用风设备检修维护，（包括锚杆机、风镐等用风设备）更换损坏的部件等。

4、空压机配电室的高压开关柜的预防性试验，电气部分的常规检修。

此项工作由赵光铁、宋术校、负责完成，由机电矿长扶检兵负责验收。

时间：5月20日-5月22日

三、安全技术措施

1、检修前认真做好检修项目和检修计划编制，做到检修时间、项目内容、劳动组织、材料配件、安全措施五落实。

2、检修单位必须执行矿制定的停产检修计划，做到一个项目一个措施，严格履行审批手续，重点项目编制进度图。

3、检修前各单位要开好全体检修人员会议，由此项目负责人组织检修人员学习本规定及检修任务书、安全技术措施，学习后，人人签字，不学习者不准参加检修。

4、检修的停钩、停风、停水、停电计划，一定传达到全矿各单位和积极参加检修的全体人员。检修中严格停、送电作业规程。

5、凡进行电气焊的项目，检修人员严格执行烧焊措施，完毕后必须清理现场，消灭火种，留专人现场观察1小时，确认无隐患后，向调度室汇报方可离开现场。

6、检修完毕，检修负责人组织好项目验收工作，检修后的设备试运转30分钟以上，确认达到检修任务书和各项要求后，由检修负责人填写验收意见并签字。

7、检修负责人在开工时，竣工后，分别向调度室汇报。

8、为确保公司安全稳定，各领导组成成员在检修期间必须尽职尽责、认真负责，顺利完成矿井检修任务。

第五篇：矿业有限公司用工劳务合同书

XX矿业有限公司用工劳务合同书

用人单位（甲方）：

职工（乙方）：

甲方因生产工作需要，按照国家有关劳动法律，法规及规章规定，招用（以下称乙方）为劳动合同制职工，双方根据“平等自愿，协商一致”的原则，签订本合同，确立劳动关系，明确双方的权利、义务、并共同遵守履行。

一、合同期限

1年月年

2、甲方在合同签字有效期限内，有权利因为以下条款提前终止合同。①在甲方生产经营发生变化时；

②在定期考核中发现乙方未能认真履行合同规定的劳动义务时；

③在乙方丧失劳动能力时；

④在乙方严重违反企业各项劳动纪律及岗位制度时；

⑤严重失职，对甲方利益造成损害时。

二、劳动义务及劳动保护

①乙方在甲方企业的生产（管理）工作岗位为； ②乙方必须按时、按质、按量的完成甲方安排的工作任务，服从甲方的管理和教育；

③乙方必须遵守甲方因生产经营情况而制定安排的工作时间工作，不得迟到、早退及旷工；

④乙方须严格遵守其岗位有关的安全法规，岗位制度及操作规程，甲方有权对乙方履行制度的情况进行检查、督促、考核及奖惩；

⑤甲方根据乙方从事的工作岗位，有义务发给乙方必要的劳动保护用品；

⑥甲方按国有规定对乙方进行安全生产知识、法规教育和操作规程培

训以及其他的业务技术培训。

三、休假休息

①乙方请假需报书面申请经场矿负责人批准后方得休假，未经批准休假按旷工处理；

②国家法定休息日内，乙方有正常的休假日。

四、劳动报酬

①乙方在合同期限内，以计时形式计算工资，计时最小单位为天数； ②工资由上岗后进行面议商定，甲方不得低于国定规定的最低工资； ③甲方无故不得拖欠工资，以及拒不支付工资；

④甲方以法定的货币形式按月支付给乙方本人工资，定于每月日发放。

五、终止、解除或变更劳动合同

①本合同期限届满后，即自然失效，双方必须终止执行，如经双方协商同意继续招用，应重新签订合同；

②甲方因生产经营（工作）情况变化，调整乙方生产工作任务，有权要求乙方变更劳动合同的相关内容；

③若乙方因个人原因，需要提前解除此劳务合同，须向甲方提前十五日提出申请；

④若本合同终止或解除，乙方应将合同履行期内，甲方交给乙方无偿使用，保管的物品、工具、技术资料等，如数交还给甲方，如有遗失应予赔偿。

六、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。

甲方：乙方：

年月日