第一篇：保险公司人力岗工作职责
工作职责——人力岗
工作职责：人力岗
工作内容：新人入司、离司手续办理
一、新人入司流程：
入司考试合格→由增员人协助填写纸质《团险销售人员代理合同》→刷卡缴纳押金→填写电子版《执业资格申请表》至市公司申请展业证号→填写电子版《工号申请表》2份至市公司申请工号→保留新人所有电子档案并将新人档案袋交至市公司。备注：
《团险销售人员代理合同》包括以下内容：（1）营销员登记表（2）营销员保证合同2份（3）保证人情况问卷2份
（4）营销员个人身体健康情况告知书（5）销售人员杜绝销售误导承诺书（6）保险代理合同变更书（7）邮政储蓄银行卡复印件（8）高中及以上学历毕业证书复印件（9）身份证复印件
（10）销售人员保证金收款收据（蓝色业务联）
二、业务员离司流程及所需材料：（1）填写保证金退款收据共三份（财务记账联、市公司营销员管理岗存根联、营业单位存根联）（2）开无业务证明
（3）相关人员签字：财务记账联、营业单位存根联、无业务证明，由相关人员签字；
（4）押金条、身份证复印件、银行卡复印件。
第二篇：保险公司内勤工作职责
保险公司内勤工作职责
(一)从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。
总经理室多次在各种会议中强调，今后的市场竞争日趋激烈，同业公司不断从各个方面和我们展开较量，在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极发展才是硬道理。xx区部上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转，而是应该积极地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机，转变区部各方面人员的观念，变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占领市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市常只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才为xx区部从根本上增强了凝聚力，区部呈现出积极主动，健康向上的精神面貌。
(二)针对全年各阶段经营重点，我区部积极配合市公司各项安排，结合区部实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。
从年初开始，区部就针对一年的工作方向，推出了“人人达标，争做明星”的竞赛方案，倡导全体业务伙伴达到基础目标，向明星业务员学习，并持续努力实现高要求。在全年的工作中，区部带领业务伙伴始终沿着既定方向努力，实现了整体工作的持续性和有效性。全年基本上可以分为三个阶段：
第一阶段：年初xx趸交销售业务竞赛，我区部配合市公司“******”趸交推动方案，推出区部“金鸡报喜”趸交业务竞赛方案，全面提升规模保费，实现开门红。
第二阶段：二月份至八月份，区部围绕期交业务和增员工作，先后推出了春节期间的“正月十五闹元宵，新春佳节赛中赛”新春推动方案、“阳春三月换新装”期交业务推动方案、“雄鹰行动”期交业务推动方案、“***初夏之六月风暴”业务推动方案等一系列有针对性的推动方案，有效地拉动了业绩增长。区部借助七月份乔迁新职场的契机，推出“火红七月，淘金行动”业绩、增员推动方案和“八月感恩勤拜访，人人举绩庆乔迁”推动方案，倡导“人人举绩，为新职场做贡献”，区部还借机提出了“天天拜访，周周举绩，月月增员，年年进步”的区训，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝聚力，取得了不俗战绩。
第三阶段：九月份至年底，区部利用***培训的有利时机，全面调动团队士气，提升销售技能，开展多层次对抗赛，冲刺年终目标。在市公司的安排下，九月份我区部组织了200余名伙伴参加xx公司的全套培训，使广大伙伴从全新的角度得到了思想的升华和技能的提升。区部借势而行，在团队中大力倡导技能训练、氛围营造和目标追踪，在配合市公司开展并炒作“***x”区部对抗赛的同时，积极开展区部内部的对抗竞争，先后发动了“狮王争霸”、“五虎争霸”、“精英擂台”等竞赛活动，区部推出的“九月争霸战鼓急，欢度中秋冲桂林”、“金秋十月燃战火，五虎争霸振雄风”、“众志成城，决胜深秋”十一月期交业务竞赛方案以及“决胜05大冲刺”十二月期交业务竞赛方案，都有效地提升了团队士气和工作积极性，为全年冲刺作了有益的拉动。
(三)针对各个层级人员，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。
1、针对团队主管强化目标意识，增强主管带动意识。
区部在年初制定了针对整个的工作方向，并将各项目标进行细化分解，与全体主管签订了全年目标责任状，做到目标明确，奖惩有据，增强了全体主管带领团队冲刺全年工作目标的信心;在一年的工作当中，区部还每个工作月都结合团队的目标，制定月工作目标，并且不断地通过月工作总结会、周主管经策会的绩效分析，用数据说话，追踪团队目标的达成情况。在每次经策会上，区部会公布各级主管的个人举绩和增员情况，激励各级主管“打铁还需自身硬”，身先士卒带动属员。正是这种阶段追踪与检查的工作方
法，引领着团队主管始终认清方向，带领团队追逐全年工作目标。
2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培养。
区部从2010年组建“精英俱乐部”以来，标准逐年提升，入会人数逐年增加，至2010年已有区部精英俱乐部会员36人，入选市公司精英俱乐部的有3人，加入美国百万圆桌协会1人。为了进一步促进精英队伍的成长，区部在年初重新制定了《精英俱乐部章程》，对2010年俱乐部入围标准再次上调，为精英业务员提供更多优惠政策，有效地促进了团队争作优秀，努力加入俱乐部的热情。区部在搬入新职场后，专门为精英俱乐部制作了光荣榜，增强精英荣誉感，号召大家“向精英学习，向精英致敬”，区部内形成了的良好风气。为了加快精英成长，区部定期举办精英俱乐部例会，进行各种培训和目标追踪。特别是十月份以来，区部组建了60人的“精英突击队”进行分组对抗，每周日上午进行半天培训，邀请各区部高手、市公司领导和优秀讲师进行分享和授课，或提供外界交流机会、客户沟通机会。这些举措有力地提升了精英伙伴的水平，从观念、态度、技巧和习惯几个方面受益匪浅。至11月底，区部已有大批业务伙伴达到或接近2006年精英俱乐部入围标准，绩优人员的基础越来越牢固。
3、针对区部工作人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。
为了充分发挥组训、讲师、内勤等各级工作人员的作用，我区部在部门架构调整和人员岗位分工方面进行了大量有益的探索和实践，取得了明显成效。特别是乔迁新职场后，区部专门设置了“销售支持办”和“人力支持办”，重新进行人员分工和配比，设置专人负责人力支持管理方面的工作，专人负责销售支持方面的工作，保证了各项工作的明确性和条理化。区部还充分发挥组训讲师的特点，分派组训协助各个团队或网点的发展，使每个部门网点都有专人辅导;与此同时，区部对一些专项工作分别派组训负责，保证工作的全面深入开展，如“精英俱乐部”“产品说明会”“基本法考核预警”“代理人资格考试”“职场布置”“新人培训”“新人学校”等工作，都按照组训讲师的特长明确分配，专项负责的组训讲师对工作负责到底，有效地调动了相关人员的主观能动性，为工作的持续深入开展奠定了基矗区部每日召开组训、讲师夕会，及时传达最新资讯，研讨工作方法，商议各类问题，互相交流学习，保证了工作的顺利开展和执行力的提升，同时提升了组训讲师的工作能力和协调互助，取得明显的效果。
(四)一手抓基础管理，提高团队素质，维护团队稳定;一手抓产品说明会，提高规模保费，保证目标达成。
1、认真分析团队实际，从基础工作入手强化各项工作的落实，保证团队素质的稳步提升，实现稳定发展。
抓好基础工作，立足长远发展，是十三区部长期以来始终坚持的方向，在2010年，区部的基础管理工作又上了新的台阶。区部从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培养，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素质不断提升，队伍稳定性不断增强。
在早会经营方面，区部始终高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，一年来经营成果显著。特别是进入十月份以来，区部将早会密度从一周三次调整为天天早会，由于有多年来坚实的团队管理基础，此举不仅在各团队得以顺利实施，而且受到大多数主管和营销伙伴的欢迎。很多伙伴纷纷表示，天天早会使伙伴们的工作意识更浓了，学到的知识更多了，非常有利于展业习惯的持续性。大家对天天早会的理解和支持，折射出区部长期以来基础管理的扎实和高度的执行力。文秘114网版权所有，全国公务员共同的天地!
为了做好出勤管理，区部在年初修订了考勤管理办法，取消了兼职的说法，对所有人提出明确的考勤奖惩机制，要在全区部树立制度意识，明确“要工号就要上班工作”的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。好的制度放权给各部执行，加上有效的监督机制，使我区部出勤率始终在70%以上，有力地推动了各项工作的落实。
为了使各层级业务人员得到相应的培训支持，区部在早会经营之外，建立起有针对性的培训体系，如：针对新人的“新人培训班”;针对入司半年内人员的“新人学校”;针对精英高手的“精英俱乐部培训”，针对主管的“经策会培训”，针对无证人员的“代资考辅导培训”等等，区部还不定期为各级人员提供外界培训的机会，有效地提升了团队能力，开阔了眼界。
在职场建设方面，我区部本实现了质的飞跃。这首先得益于分公司总经理室的大力支持，区部借力使力，配合机关部门，充分利用乔迁新职场的时机，实现大手笔改建装修，使老公司焕发出新的活力，装修后的职尝办公室数量充足，环境优美，为团队的发展创造了硬件基矗借此机会，再一次对总经理室的***远瞩表达全体xx区部人的感激之情!搬进新职场后，区部从长远出发，投入大量费用购置办公家具、基本设施等必需品，并重新设计各类展板，布置了“精英俱乐部光荣榜”、“xx区部最受尊重的人”、“公司介绍”、“信息栏”等多种展板，为各职场制作了“业绩追踪榜”、“新人转正追踪榜”、“区训”等各类展板，使职场充满激励氛围。新职场的改建充分激发了全体伙伴的工作热情，也向来区部参加说明会、办理业务的社会各界展示出国寿的良好形象，受到了一致好评。
第三篇：保险公司组训工作职责
组训工作职责
一、根据县支公司（或营销区部）下达的各项经营目标，协助区部经理或营销职场主管拟订所在营销职场的总体经营计划，根据经营主题编写每月行事历；
二、组织实施业务拓展活动，协助区部经理或主管实现业务拓展目标；
三、组织阶段性人力发展活动，协助区部经理或主管实现人力发展目标；
四、协助组织新人培训活动和从业资格考试，组织开展营销职场销售人员日常教育训练和辅导工作，提高新人育成效果；
五、负责营销职场各种会议经营的策划、组织与实施，每月主讲晨会专题4次（含）以上；
六、编制营销职场的统计分析表报，及时统计与分析营销职场经营绩效状况，每月撰写1篇营销职场绩效状况诊断与分析报告；
七、落实业务人员活动管理工作，根据业务人员需求进行陪访活动，每月陪访作业4次以上；
八、负责组织营销职场布置，落实营销职场制度建设和营销职场文化建设；
九、根据上级公司要求，做好职场项目推广工作；
十、完成公司交办的其他工作任务
第四篇：保险公司 职责
岗位说明书
部门经理岗位职责
1、全面主持银行保险部日常管理工作；
2、负责各渠道前期开拓、攻关、协调工作；
3、指导、监督渠道经理及综合内勤的日常工作；
4、每周组织周例会，检讨部门本周工作状况和问题分析、确 定下周工作计划；
5、每月组织月度业务分析会，检讨分析支公司本月业绩情况，针对计划与实际之间的差距进行分析；分析市场信息交流 销售经验，为各级人员提供工作策略指导；分析支公司销 售队伍活动管理执行情况；安排下月工作计划；
客户经理岗位职责
1、与业务区内银行各层进行沟通、协调，保证银行保险业务顺畅进行；
2、根据公司的工作安排，对所负责银行各层级人员进行集中式及日常性业
务培训；
3、参与策划。推动所负责银行的宣传、激励活动，并将结果及时反馈；
4、收取所负责银行投保单，经初审、登记整理后交公司相关部门；
5、发放和签收所负责银行各层级手续费、合作费用及竞赛激励费用，准确
无误保证时效；
6、向所负责银行各层级人员传达、宣导和解释公司有关政策信息；
7、协同维护所负责银行工作的正常开展，对出现的各种不正常现象进行反
馈，协助公司进行分析并解决有关问题；
8、按公司要求填写相关活动管理工具，做好工作分析和总结；
9、按规定时间参加晨会、夕会、会议、培训及活动，并遵守会议及培训纪
律；
10、完成公司及部门交办的其他工作；
11、根据业务发展需要，提出改善银行保险业务管控的需求和措施；
12、提出银行保险新险种开发、储备的需求，现有险种改善建议。
综合内勤，督训岗位职责
一、人员、网点管理岗
1、根据人员管理办法对业务人员进行考核和考评；
2、人员信息的录入和维护；
3、支公司有关人员管理报批文件的制作和报批工作；
4、业务人员佣金、季度奖及其他奖金的计算；
5、制定并汇总支公司业务人员人力编制计划和人力预算计划；
6、网点信息的收集、整理和录入；
7、日常网点信息的维护和更新；
8、支公司有关网点管理报批文件的制作和报批工作；
9、、兼业代理网点的报批工作;
10、银行代理费用、激励费用及其他费用的计算；
二、综合内勤岗
1、各类业务会议安排；
2、激励活动的安排；
3、文件和相关管理规定的归档处理；
4、内部文件和业务管理规定的下发；
5、差勤管理；
6、业务职场管理；
7、支公司内部使用单证的申请、发放和管理；
8、部门经理交办的其他工作；
三、流程管理岗
1、机构内部各家银行储蓄业务系统及中间业务平台调研；
2、负责内部流程推动和培训；
3、根据业务发展需要，提出改善银行保险柜面业务、直邮业务、消费
信贷业务以及其他银行代理业务模式管控的需求或措施，包括财务、电
脑后台、业务操作流程、培训以及客户服务的有关内容。
四、企划岗
1、宏观、金融、政策信息的收集,定期汇编；
2、同业银行保险关系的建立，同业市场业务情况的调研、分析，并定
期撰写报告；
3、机构银行保险战略规划、每月KPI经营分析报告、竞赛报告、渠道
分析等定期实施分析并完成相关报告；
4、其他临时性报告：与银行合作等相关材料的编写；
5、产品及各项资料的管理：跟踪产品的报备情况，各类宣传资料向总
公司申请审核；
6、协助总、分公司进行的机构产品调研工作；收集支公司各项产品需
求，及时向分公司汇报；
7、收集同业产品各类信息，进行分析汇总，编写相关的各类产品背景
信息，进行相关培训；
8、对机构产品进行定期分析；
9、协调销售部门以及策划岗编写相关宣传材料的文字，撰写报刊软性文章广告文字。
五、策划岗
1、组织支公司渠道业务竞赛和内部业务竞赛并按时制作竞赛快报；
2、组织策划各种市场活动；
3、制作与市场推动相关的各种宣传品；
六、业务统计分析岗
1、定期制作银行保险部统计报表；
2、制作相关竞赛报表以及进行其他相关数据统计；
3、临时性数据抓取；
4、财务业务数据的核对工作；
5、进行业务统计分析，并提交相关报告。
七、培训岗
1、负责支机构客户经理培训需求调研和日常培训工作；
2、根据总、分公司银行保险部的要求组织客户经理讲师评定及金融等
级考试素质考核；
3、编制支机构银行保险部培训规划与培训预算；
4、客户经理制式与非制式培训课程及其他相关课程的实施；
5、指导客户经理培训工作的开展；
第五篇：土地管理岗工作职责
土地管理岗工作职责
格尔木社区管理中心土地岗负责格尔木社区管理中心土地管理工作, 履行以下主要职责：
一、制定中心的土地管理实施制度；
二、组织编制中心土地利用中长期规划和计划；
三、负责中心所管辖区域内土地管理和保护、监督检查,发现违章用地和非法占地行为立即制止，并向规划计划处和企管法规处汇报，协调处理土地权益争议；
四、负责对所管辖区土地的统计、档案管理和土地管理信息系统运行工作；
五、负责新增建设用地各种资料的收集、整理和申报报表的填报工作，组织及协助规划计划处办理新增建设征用地手续；
六、协助规划计划处完成所管辖区土地权属的变更、登记等管理工作；
七、负责与所在地各级政府及其国土资源行政主管部门沟通、协调；
八、完成上级土地主管部门交给的其它土地管理工作。
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