云天化集团文艺活动对企业的影响

第一篇：云天化集团文艺活动对企业的影响

云天化集团文艺活动对企业的影响

环93 刘梦圆 2009010379 导言

云天化集团的企业文化来源于传统文化、地域文化、社会文化的熏陶，中华传统文化构成了企业最基本的道德品质与行为规范，地域文化深深影响了企业的思想观念，不断变革的社会文化给予企业与时俱进的灵感，集团在对文化的的传承和扬弃的过程中，汲取精华，完善自我。企业在不断壮大的同时，深入开展工人文艺氛围营造活动，向企业形象推到世界前沿。本调查从云天化集团旗下云南磷化集团有限公司文化艺术团发展出发，挖掘企业文化建设对企业形象以及企业精神面貌的影响。

云南磷化集团有限公司文艺活动诞生背景

云南磷化集团公司总部位于云南省昆明市。1965年始建矿山，2001年12月改制设立，前身系昆阳磷矿矿务局和云南磷化学工业（集团）公司。2005年8月，整体进入云天化集团有限责任公司，建设发展至今已有43年历史。近年来在企业快速全面发展的影响下，2009年初，云天化集团旗下云南磷化公司分管的海口磷矿、晋宁磷矿和尖山磷矿基层职工组成了云南磷化公司艺术团。艺术团包括合唱团及舞蹈队，聘请专业艺术教师指导，利用工人俱乐部定期进行排练并积极参与公司各项文艺活动。

艺术团活动现状

云南磷化集团有限公司艺术团在2010年末庆祝建立企业45周年文艺晚会上凭借动人的歌舞和精彩的小品在公司文化组成中独放异彩。据报道，艺术团曾经代表云天化集团参加在法国巴黎的世界工人合唱团比赛并获得金奖，在省内的情况来看，在不久前刚刚落幕的云南省青年歌手大奖赛中，云南磷化公司艺术团参赛的三名成员分别获得了民族唱法一等奖、通俗唱法三等奖和优秀奖的荣誉，使得云南磷化集团有限公司的名字享誉各地。

他们的身影，除了出现在各种大型文艺活动外，也不断出现在各种小型比赛及联欢。在公司组织慰问各基层工人时，在看望矿区农村时，在各项创收庆功时总会出现他们的身影。

公司的支持方案

为表示对艺术团的支持，公司建立专门部门管理艺术团的日常活动，聘请专业声乐、舞蹈老师定期对艺术团成员进行指导，并按照艺术团发展需要给以资金支持，在经济上巩固艺术团的发展。据采访，艺术团主管与部门科长同待遇，可看出公司对于艺术团运作的看重。

艺术团对于企业员工的影响

在对于员工，因为企业鼓励大家利用业余时间发展自己的特长爱好，员工参与艺术团热情高涨，在团队练习和比赛表演中增进了成员之间的友谊，营造积极向上而团结友爱的企业氛围。

为深入了解艺术团在企业中的影响，我采访了不同年龄段、有不同艺术爱好的企业职工。

冯女士是集团老职工，向来爱好唱歌并且多次在企业比赛中获奖的她谈到艺术团：“艺术团给了我们一个很好的平台展示自己的特长，同时配合专业老师指导更加提高了我们的演出水平。我总是特别期待排练合唱，因为大家在一整天的工作后可以纵声歌唱，相互交流心得体会，一天的疲劳瞬间不见了，还可以增进大家的感情。”可以看出成员们对于艺术团的喜爱。

对于非艺术团职工，同样表现出欢迎的态度。职工何伟是2010年刚毕业进入集团的员工，他认为：“没有想到企业的文艺活动竟然比我在大学时候还有多，而且个个年龄段的有特长的职工都积极上台表演，一方面使我认识了更多企业同时，另一方面也丰富了我的八小时以外的生活。”艺术表演也深受普通群众的欢迎。

对于艺术团发展的一些建议

在了解艺术团的情况后我对其发展提出了一些建议：

1、应加强企业思想的宣传，在鼓励艺术创作的同时增加企业文化元素，多多进行如《绿色矿山》等歌舞形式的创作

2、对于演出用品可采用一次购买多次轮换使用的制度，解决现阶段大部分衣服需向外租借此类费时费力的情况

3、鼓励零基础人员加入艺术团并相互帮助，使得企业文艺氛围进一步扩散

结语

企业的文化艺术团是在企业经济实力达到一定水平之后才能成长起来一方面宣传企业形象，对外增加知名度，另一方面活跃企业氛围，对内在鼓励职工展示个人才艺的同时丰富各级员工生活，缓解职工工作压力，同时为企业文化建设增加丰富文化意蕴与文艺色彩。艺术团的出现是企业在雄厚的经济发展基础上形成的丰富员工精神力量的标志，通过多次演出与各项比赛，极大范围地对外宣传了企业形象，将云天化的名字在昆明、云南省甚至到整个世界范围内逐步宣传开来，在企业对外形象的宣传上添加了浓墨重彩的一笔！

关于课程

对于概论课的教学我希望老师能够多结合时事分析，介绍一些当今世界的热点和有趣的事情，因为我们正处于一个即将进入社会并且急切了解社会局势的年纪，而过重的学业压力有时遏制了我们对于时事了解的热情，希望能够在老师的带领下保持与世界接轨的状态。

同时，我希望老师能够将部分争议问题及热点问题发到自由讨论区，然后在需要时在课堂上和大家共同讨论一些有意思的问题。

我比较关注国际关系与政治方面的问题，因为新闻报道下的国际政治其实存在很多的勾心斗角、机关算尽（或许用词有些争议了，请老师原谅哦），有很多只有用专业眼光才能看到的现象和目的，期待能够在老师的带领下学到更多。还有比较关心台湾问题，受CCTV4中国新闻的影响逐步了解的。

第二篇：云天化企业历史

1973年

8月19日 中国技术进出口公司与荷兰凯洛格大陆工程公司，签订“日产1620吨肥料级颗粒尿素成套设备工厂合同”。(合同号CH-7353)11月8日 中国技术进出口公司与美国凯洛格公司签订“日产1000公吨合成氨工厂合同”。(合同号CU-7374)。云南天然气化工厂是合同的第五套。12月4日至6日 燃化部规划院章开敏等五位同志，省计委主任左奎元、省化工局副局长曹尔涵，及省建委综合处，省交通局航务处，省电力局，省地质局，昭通地委等组成选厂小组，到绥江县建设坝，初选厂址。

24日 云南省化学石油工业局与四川省石油管理局，分别代表两省，签订“关于云南新建—套年产30万吨合成氨和48万吨尿素原料天然气供应协议书”

1974年

l月14日 云南省革委以革发(1974)5号文，向国家计委、国家建委、燃化部报送绥江化肥厂(初定厂名)计划任务书。

2月 陶遵繁同志与有关人员及四川第一化工设计院有关技术人员，再次从宜宾沿金沙江西上进行厂址踏勘。

2月19日 省计委副主任杨正南与陶遵繁、陈德铭等人到北京汇报滚坎坝选址情况。

4月19日 中共云南省委决定：成立云南天然气化工厂建设指挥部，由李铎同志(省建委副主任)任指挥长，陶遵繁(燃化局副局长)、李晋杰(省建委处长)、李万富<省建总公司副主任)三同志任副指挥长。

19日 中共云南省委决定：成立中共云南天然气化工厂建设指挥部临时委员会，由周大鹏同志(昭通军分区司令员)任书记，李铎、石光二同志任副书记。23日至28日（翠湖会议）省革委在昆明翠湖宾馆召开云南天然气化工厂建设会议，省革委生产组组长，省计委主任左奎元同志主持会议，国家建委设计局、燃化部规划院、四川省化工第一设计院、四川给排水设计院、第二铁道设计院三总队、昭通地区、绥江县、盐津县、省委工交政治部、省计委、省建委及省属有关的29个单位，共100人参加了会议。会议着重研究了工厂建设有关问题。具体安排了设计、施工单位分工，设备材料供应、财务、运输、人员培训等问题。30日 省革委向国家计委、建委、燃化部报送“云南天然气化工厂计划任务书”。

5月2日 四川、云南两省签订划地协议。

27日 四川省电力局与云南省电力局协商研究同意由四川豆坝电厂向云南天然气化工厂供电，并签订了供电协议。指挥部第一批人员30余人，到达安富坝施工现场，之后，相继从全省31个系统158个单位，抽调了493名人员充实指挥部机关及各分指挥部。

30日 国家计划委员会批复云南天然气化工厂计划任务书。根据国务院批示，同意将从美国进口的成套设备第五套及荷兰进口的尿素装置，建设云南天然气化工厂。厂址选定在横江汇入金沙江处的安富坝。

6月28日 四川省基本建设委员会李克副主任主持召开“关于云南天然气化工厂天然气输气管道工程勘测设计问题会议”。会议商定：云天化厂天然气输气管道的设计，由四川省石油设计院纳总。

7月1日 国务院批准，将原宜宾县水东、水河、安富三个公社，由四川省划归云南省。新建水富区，由昭通行署直接管辖。“云天化”厂址在安富公社界内。

2日 中共云南天然气化工厂建设指挥部党委，召开第一次会议，确定现场施工分“扫外围、歼土建、抢安装、保试车”四个战役进行。

15日 燃化部在广州召开会议，对云天化工厂配套工程扩大初步设计进行审核。

8月15日至17日 云南省建委在成都召开关于“云天化”输气管道工程初步设计的会审会议。四川省建委副主任李克同志、云南省建委副主任李铎同志等参加了会议。

9月12日至16日 省计委、省建委在水富工地召开第一次现场会议。省委副书记郭超同志亲临现场参加会议。参加会议的有：昭通地委、省属各有关厅局领导，四川、云南两省参加云天化设计、施工单位负责同志、建设指挥部领导成员和机关各组负责人，共27个单位86人。会议就云天化建设中有关设计、施工、物资供应、生产准备、地区工作等有关问题进行了深入检查和讨论，并作了具体的安排。9月14日 省委任命余正荣(省委组织部副处长)同志为云南天然气化工厂建设指挥部副指挥长。

17日 燃料化学工业部批复“云南天然气化工厂付家庙至安富坝输气管线工程初步设计”。

23日 大件码头工程破土动工。

10月4日上午8时30分 云南天然气化工厂建设指挥部党委召开破土施工动员誓师大会。

13日 工程地质勘察胜利完成任务。指挥部党委为云天化地质勘察会战、举行祝捷大会。

10月29日至11月9日 燃化部在大庆石化总厂召开全国化工进口项目生产准备会。决定：由驻昆解放军化肥厂成建制抽调200名生产人员支援云南天然气化工厂。

11月3日 国家建委核心小组成员任朴生同志，在四川省建委负责同志的陪同下，来安富坝检查云天化施工情况。

12月2日至6日 指挥部召开第一次政治工作会议，交流建设中思想政治工作经验，并传达了杨叶澎副部长在沧州《后八套进口装置施上准备现场会议》上的讲话。

7日至9日 宜宾地区革委召开五县(江安、长宁、南溪、高县、宜宾)会议，对云天化管道工程建设有关问题，进行了研究和部署，地区计委、建委、交通局、劳动局、粮食局等单位的领导同志参加了会议。地委书记张敏同志、副书记李砚田、刘永玖同志自始至终参加了会议。

14日 省委任命祁安志、张怀渝、杨芸生、李振华、廖必均、李明刚六名同志为云南天然气化工厂建设指部副指挥长。

16至19日 省计委和省建委主持，召开了云天化建设第二次现场会。参加会议的有19个省属部、委、局、办、昭通地区、盐津县、绥江县、水富区支化办和指挥部及各设计、施工单位的负责人和工作人员。省委常委岳肖峡同志参加了会议。会议深入贯彻燃化部沧州会议精神，号召会战职工学大庆、赶开滦、追沧州，力争1975年上半年全歼土建工程。

12月底 施工现场实现了“五通一平”（通电、通水、通电话、通航、通车，场地平整)。

1975年

1月 昭通地区商业系统贸易、食品、饮食、百货、土产五大公司门市部，在施工现场开始营业。

1月7日 金沙江安边铁路大桥通车。8日 指挥部在建设工地召开安全、质量会议。

19日 14冶12井巷公司206队承担水厂取水深井、隧道工程开挖。30日 中共云南省委决定：成立云南天然气化工厂领导小组。组长：郭超。副组长：左奎元、岳肖峡、郭志伟。成员：杨正南、刘子重、李铎、陈军。领导小组办公室主任：杨正南；副主任：刘子重、曹尔涵。

30日 省化工局党委决定：成立云南天然气化工厂生产准备处，张志明同志任处长。

2月1日至5日 施工现场召开云天化建设指挥部首届先代会。

8日 以杨正南为团长，赵青、邹思浩、吴自琼为副团长的省委、革委春节慰问团一行83人，到达云天化建设工地，对会战职工进行亲切慰问。1月2日至2月底 生产准备处在昆明商业干校举办青工进厂学习班。100名知青参加。

3月 省委云天化领导小组副组长、省建委主任郭志伟同志到现场检查工作。4月9日 交通部长江航道局661工程指挥部挖泥船到达施工现部场，支援大件码头建设。

4月11日，中国共产主义青年团云南天然气化工厂建设指挥部委员会成立。召开了首届全体委员会议。

由湖北省广济县打涝公司、省化建公司、省建八处施工的水厂取水头，一次吊装就位。

5月1日 云南省交通局航务处、桥工处施工的全长425米，分上下两台钢筋混凝土的斜坡大件运输码头竣工。

6月6日至12日 石化部后七套化肥进口项目歼土建经验交流会，在云天化现场召开。出席会议的有石化部领导，后七套建设指挥部的代表，有关省、市计委、建委、化工局的领导同志，我省28个部、委、局和昭通地区及所属盐津、绥江两县，宜宾地区所属长宁、宜宾、高县的领导共223工人参加了会议。石化部化工进口项目指挥部副指挥长贾庆礼同志主持会议，并传达了全国基本建设会议精神和谷牧副总理的讲话。云天化指挥部负责同志向大会汇报了云天化建设情况，石化部杨叶澎副部长最后讲了话。

19日 指挥部党委召开干部会，贯彻石化部后七套化肥进口项目歼土建经验交流会议精神。深入发动群众战高温、夺高产、歼土建、抢安装，夺取云天化建设新胜利。

7月l0日 省委任命王贵(解化厂党委副书记)、邱执忠(省委一办干事)、涂兴凯(四川省物资局化工公司经理)三同志为云南天然气化工厂建设指挥部副指挥长。

18日 云天化建设现场，经历了一场暴风雨，损坏6600多平方米临时设施。23日 南广河输气管道跨越工程，在四川省宜宾地区各级组织和群众的支援下，省安二处一队职工连续战斗12小时，将中段200米输气管道，一次吊装成功。

8月7日12时40分 326吨重的氨合成塔运抵大件码头。省化建公司在省建机化处的协同下，连续工作29个小时，安全卸船完毕。

9月11日至26日 省建委主任高治国同志来现场视察工作。解决了外国技术人员来厂涉及的交通等问题。

18日 经四川、贵州、云南三省19个单位大协作，将建筑面积8380平方米、宽60米、高23米、长131米的尿素散装库吊装完工。指挥部召开概预算复核工作会议，贯彻国家建委《基本建设大包干试行办法》(草案)。设计单位和施工单位的领导，概预算人员，指挥部各组，各分指挥部，水富支行共70多人参加会议。

28日 省委调整云南天然气化工厂领导小组。组长：郭超，副组长：赵增益(省计委主任)、高治国(省建委主任)，领导小组成员：杨正南、刘子重、李铎、陈军。

29日下午 云天化管道分指挥部物资供应站驾驶员董桂清，驾驶21-68173号昆明牌货车，在南溪县火箭公社大同大队稻沱田翻车，造成当场死亡5人、重伤2人的重大事故。

l0月2日 指挥部党委决定：由李铎指挥长带领设计、施工单位的领导同志13入，到大庆、辽河、沧州等单位学习取经。

10月13日至17日 指挥部党委召开第一次生产准备会议。由曹尔涵同志传达了石化部第三次生产准备会议精神，要求云天化做到一次试车投产成功。15日 由云南省邮电局施工的输气管道通讯和绥江、宜宾至云天化通讯工程，全线竣工。沟通了云天化与昆明和全国各地的通讯联系。

27日 指挥部党委召开扩大会议。党委成员、各战区、分指挥部负责人,各施工单位党支部书记和负责同志145人参加。石化部化肥进口项目建设指挥部董本强副指挥长出席了会议。会议决定：紧急动员起来，由土建转入安装新高潮。28日 上午省化建公司职工经过70分钟紧张战斗，将本厂最重的设备氨合成塔吊装就位。

11月22日 成都铁路局决定：由成都开往金沙湾的423／4次客车，隔日加挂硬软卧合造车(335)一辆，供云天化专用。美国凯洛格公司驻现场总代表顿斯福特到达现场。

24日 省委任命郜万生(省建七处革委会副主任)、彭树森(省化建公司革委会主任)、杨春华(省成套局处长)、万跃林(省建安装一处副主任)四同志为云南天然气化工厂建设指挥部副指挥长。

12月5日至11日 省委“云天化”领导小组主持召开云天化建设第三次现场会议。进一步动员全省掀起“建化、保化”新高潮。会议还突出研究了生产准备工作。参加会议的有省计委、建委、省各局、地区以及各施工单位，共50个单位的领导和代表142人。省计委杨正南副主任，省建委刘子重副主任、化工局祈山局长参加了会议。

18日 指挥部举办仪表学习班，指挥部有52名仪表人员参加。另有泸天化、赤天化、40l厂、化建等单位36人参加学习。

1976年

1月20日至23日 建设指挥部隆重召开第二届先进集体、先进生产(工作)者代表大会。25日 荷兰大陆公司代表凯瑟林?代到达现场。

29日 省委慰问团，由团长郑自祥(省计委副主任)，副团长关肃霜(省妇联副主任)、张家驹率领来我厂和宜宾地区、高县等五县进行慰问演出。

2月5日 省安二处经过118分钟，将重259吨，长34．15米尿素合成塔吊装就位。．

19日 省化建公司将高56米，重121吨，直径4．3米的二氧化碳再生塔整体吊装成功。做到了“穿衣戴帽”，塔立灯亮。

3月5日 指挥部决定：成立全国设备催交工作组。

4月15日至17日 指挥部党委召开第二次党委扩大会议，23日 撤消了三个培训队，成立了合成车间、尿素车间、包装车间、仪表车间、中心化验室、职工医院、生产财务组、生产准备处业务组。

4月下旬 石化部张珍、孙晓凤副部长来建设现场检查工作。

5月1日 省电力局送变电工程队承担我厂llo千伏变电站，在四川省电力局、川南电业局、40l电厂大力支持下，按期建成送电。

25日 指挥部办公会议研究决定：生活区命名“云崖村”。横江桥命名为：云川友谊桥”。

26日 指挥部副指挥长王贵带领生产系统109人到大庆，进行政治拉练。

7月13日 撤销生产准备处业务组，生产财务组，成立了制袋车间、生产技术科、机械动力科、安全技术科、生产财务科、生产调度室。

8月24日 省交通局桥工三、五、七队，艰苦奋战一年零三个月，长208米、高28米的“云川友谊桥”(即横江大桥)胜利竣工。

31日 云天化厂的上山下乡知识青年16人，到水东公社落户。9月8日 空分生产出合格氩气，保证了现场安装需要。

9月18日下午三点正 指挥部党委和水富区委，在云天化现场举行毛主席逝世追悼大会。7000多人参加了追悼会。

10月11日 石化部委托大连工学院在云天化现场举办透平压缩机学习班。赤天化、云天化、湖北枝江化肥厂共64人参加学习。10月17日 工厂子弟小学正式开学。

29日-30日 指挥部召开声讨“四人帮”决战云天化动员大会。

11月 厂工会成立。

12月15日 合成B台快锅点火成功。标志着云天化建设已转试车阶段。12月17日至22日 省革委召开云天化生产准备会议。会议由省委工交政治部、省计委、省工办和省建委联合主持。省有关部、委、局和企业事业单位112个240人参加。统二调配落实云天化生产准备所需人员，及备品、配件的加工，化工原料和油料供给，产品运输等任务。

1977 1月7日 天然气管线正式送气。

17日到12日指挥部召开工业学大庆会议。指挥部党委领导、机关各组办、生产准备处各车间、施工单位的负责人和工人代表共171人参加了会议。传达了石化部化工、炼油工业学大庆会议和第二次全国农业学大寨会议梢神。

28日 成立云天化临时生产领导小组。组长：石光匕。副组长：陶遵繁。组员7人。

2月 成立厂团委。

2月9日 尿素装置安装完毕，中、荷双方代表签署竣工证书。

3月1日至3日 指挥部党委召开队以上干部会议。党委书记周大鹏同志传达党中央解决云南问题的重要指示。

3月 石化部杨叶澎副部长率领工作组到现场检查、帮助工作。

4月 石化部云天化开车工作队，由泸天化张博文总工程师带领，一行13人到达我厂。

5月26日 指挥部召开大会，石光同志传达全国工业学大庆会议精神。各施工、设计、安装单位，省石油指挥部，水富区各部门共4000余人参加了大会。5月29日 中共云南省委决定成立“中共云南天然气化工厂委员会”，石光同志任党委书记。成立“云南天然气化工厂革命委员会”，陶遵繁同志任革委会主任。

6月20日至26日 石化部在我厂召开现场会。参加会议的有云南、安庆、南京、广州、贵州五套装置的省局、建设指挥部、设计单位代表，一机部成套局和沧州化肥厂的代表。主要是贯彻全国工业学大庆会议精神，交流“云天化”试车、扫尾经验。

8月8日 合成氨装置安装完毕，中、美双方代表签署竣工证书。18日零点 尿素装置进行实物试车，一次试车成功。

21日 指挥部举行5000人大会，热烈庆祝党的十一大胜利召开。9月12日 经石化部批准，我厂由湖北化肥厂调进70吨快装锅炉一台。9月16日 指挥部党委向全体会战职工、家属发出《关于化工投料的动员令》，要求奋战40天，确保化工投料，实现一次试车成功。29日2l时 我厂合成氨装置化工投料试车。

10月28日至30日 厂铁路专用线竣工验收完毕。29日16时35分 我厂生产出合格尿素。30日 合成氨装置生产出合格液氨。

31日晚上 指挥部召开“试车成功庆祝大会”。11月1日17时? 第一列装载尿素、氨水列车发向昆明。

11月28日晚? 美方技工拉歇尔声称被三名中国人打伤，我国公安部、省公安厅等有关部门组织进行调查，结果证明纯属拉歇尔编造的假案。

12月15日至20日 根据合同对合成氨装置进行考核。考核结果：中华人民共和国北京中国技术进口总公司同意接收。21日陶遵繁代表中国技术进口总公司，C·J·凯克代表普尔曼·凯洛格签字认可。

28日至30日 指挥部党委召开先进生产(工作)者代表大会。266名代表，代表了各设计、施工、生产单位的47个先进集体和1035名先进生产(工作)者。1978 1月5日 第一废热锅炉炉管破裂，被迫停车26天。

8日 根据合同，中国技术进口总公司和凯洛格大陆公司对尿素装置进行了连续七天(1977、12、28—1978、l、4)的试车考核。试车结果：符合性能保证，同意交接验收。买方现场代表陶遵繁、卖方代表凯瑟林代代表双方签署了交接证书。19日 付家庙至厂输气管线工程现场验收交接。

2月 建设指挥部党委副书记石光同志当选为第五届全国人民代表大会代表。22日 省委同意：云南天然气化工厂隶属省化工局，党、政关系均由省化工局直接领导。原定待遇不变。

3月 化工部授予制水车间红旗单位称号。授予合成车间田楫祥同志为学铁人标兵。

李福昌、李春城两同志出席云南省工业学大庆先进生产者代表大会。

4月7日凌晨5时45分 合成车间因不间断电源故障造成全厂停车事故；另因合成气压缩机密封油泵出口安全阀和总管稳压阀装倒了进出口，在恢复生产作仪表调试时，高压蒸气快速降压阀波纹油管爆裂，引起着火。停产17天，损失合成氨一万多吨。事故发生后，国务院康世恩副总理指示化工部和省派出工作组赶到现场。在部、省工作组的指导下，厂先后召开了四次党委扩大会，一次中层干部会、两次全厂职工大会，十多次事故分析会，五次技术讨论会及现场调查，个别访问，对着火事故的经过、原因进行了严肃认真的分析和讨论。

4月25日 厂党委作出了整顿纪律、加强管理、提高业务的决定，并制定了十条规定，公布全厂予以执行。

8月1日 民兵团成立。

9月22日 中化分析工XXX、徐运祥(湖南洞庭化肥厂来厂实习工人)等人，到尿素框架做动火分析后，XXX未关门即启动电梯，造成徐重伤致死。

l0月15日 成立大检修指挥部，组织第一次设备大检修。这次大检修历时3l天。完成检修项目411项。

17日到11月8日 化工部在我厂检修期间组织设备测绘会战，大庆化肥厂、辽河化肥厂、沧州化肥厂、岳阳化肥厂、湖北化肥厂、赤天化、泸天化、云天化等单位派人参加了测绘工作。

11月l0日 根据化工局指示，取消“云南天然气化工厂革命委员会”。改称“云南天然气化工厂”。领导职称相应改变。

12月1日 昭通军分区向厂基干民兵连配发武器。

1979 1月1日 根据化工部决定，我厂由试生产转入正式生产。

6日至9日 召开首届职工代表大会，参加会议代表114名，各单位负责同志列席了大会。

1月26日 厂电视差转台开播。

3月26日 厂组成第一届工会委员会。4月7日 尿素装置首次实现连续运转l00天。

5月12日 尿素高压冷凝器202一c腐蚀泄漏，严重威胁生产，副总工程师徐元增同志多次组织有关人员研究、摸索，采用机械加工、整块316——L钢板补焊获得成功。

6月8日 召开中国共产主义青年团云南天然气化工厂第一次代表大会。14日 省委命名云南天然气化工厂为“大庆式企业”。

7月6日 云南省革命委员会批准在厂建立“云南省第二化工技工学校”。

10月20月 水厂氯气瓶泄漏，造成2人轻度中毒。10月30日 氨罐液氨泄漏，灼伤4人。

11月8日 化工厅授予我厂“质量月”活动先进单位称号。

24日至27日 省建委、省计委、化工局主持，由设计、施工、财政、卫生、环保、省经委、化工部等单位70多人组成预验收工作组，对云天化厂的建设进行预验收。综合评定：云南天然气化工厂整个工程质量优良，符合设计要求，从试车考核、试生产证实，装置工艺成熟技术先进，具备了连续生产条件，全部竣工资料已准备完毕，请国家验收委员会审查，予以验收。

30日至12月1日 以黄兴盛为主任委员，组成国家验收委员会，对云南天然气化工厂建设工程进行验收。

12月23日 合成氨首次突破年产30万吨。

26日 省委决定，陶遵繁同志任云南天然气化工厂党委书记。石光同志调省化工局工作，免去厂党委书记职务。

1980年

1月 厂—召开1979先进生产（工作)者代表人会，评选邓庆荣同志为厂级劳动模范。

4月12日 省扩大企业自主权试点会议确定云天化厂为试点单位。

6月25日 厂党委决定成立厂工程技术干部技术职称评定委员会。

8月26日 厂附近金沙江段，发生严重沉船事故。我厂立即组织人员，出动车辆及医务人员，积极投入抢救工作。

10月6日 省委决定：陶遵系同志调省进出口管理委员会工作，免去厂党委书记、厂长职务。由初文衡、王吉庆同志分别主持党政日常工作。

11月3日 尿素车间副主任肖泽均同志，在处理尿素造粒塔刮料机时，塔内顶部尿素结块堕落，击中头部当即死亡。8日 厂纪律检查委员会成立。

10日 合成氨连续运转312天，创造了全国引进大型氮肥厂合成装置连续运转新纪录。

11月30日 硝铵、硝酸工程建成试车。

12月26日 硝铵装置生产出合格硝酸。

1981年

1月8日 我厂生产出合格硝铵。

24日 厂工会召开工会会员代表大会。选举产生了第二届工会委员会。甘自谦同志当选为工会主席。1月31日 厂召开1980先进表彰大会。邓庆荣、王春霞两同志被评为1980厂级劳动模范。

3月13日 厂工会作出“关于动员职工为四化立功，深入开展增产节约运动，迎接党的十二大召开的决议”。

4月4日 为加强企业管理，提高经济效益，包装车间开展独立经济核算。

5月1日 凌晨，我厂所在地区(镇雄县)发生3．9级地震。5月6日 硝铵车间试车生产考核结束。

8月22日 水厂液氯钢瓶发生故障，处理时液氯喷泄，造成30多人轻微中毒。10月30日 厂制定“

六、五”(1981年一1985年)发展规划。

11月5日 成立“专业护厂队”。

12日 省委决定：初文衡同志任云南天然气化工厂党委书记。王吉庆同志任云南天然气化工厂厂长。26日 金沙江牌尿素荣获“省优”称号。

1982年

1月4日 化工厅副厅长王贞贵同志带领企业整顿蹲点调查组进厂。6日 《云南天然气化工厂厂规》，经第二届职工代表大会通过，公布执行。

29日 厂召开82先进表彰大会。邓庆荣、王春霞、田石荣、徐自信等四同志被评为1981厂级劳动模范。

3月1日 成立生活服务公司。

4月6日 全厂职工踊跃认购首次发行国库卷，超额完成任务。

5月11日至7月27日 我厂开展第三次人口普查工作，验收合格。

6月 成立职工学校。

9月1日 云天化综合厂成立

9月 合成氨、尿素装置基建工程被评为国家优质工程。获银质奖章。

10月1日 1496座电影院建成投用。

13日 厂完成了长远发展规划(1981年至1990年)的制定工作。

12月17日 省计委、经委、建委、化工厅、建工厅、省环保办等单位组成验收委员会，对双硝工程正式验收。验收合格。

12月底 我厂被省化工系统评为10年(1973年—1982年)环保工作先进单位。

1983年

1月 化工部授予我厂1982大型氮肥企业“安全文明生产厂”称号。1月15日 《云天化报》创刊。

2月25日至26日 中国共产党云南天然气化工厂第一次党员代表大会隆重召开。来自28个支部的77名党员代表、18名列席代表出席了会议。

3月8日 厂经济责任制实施办法，经第三届职代会一次会议通过予以执行。

4月 100个病床的医院住院部投用。

4月22日 我厂被评为1982省化工系统先进企业。

5月 国产大型空气压缩机组101-J，在我厂安装试用。一次试车成功。我厂开始贯彻国务院批准的《关于国营企业利改税试行办法》。

全厂机构改革，组织机构缩减10．2％，基层领导调整后减少8％，平均年龄下降1．5岁。

6月10日 游泳池建成开放。

11日 省总工会主席杨旭到厂，检查职工代表大会工作条例贯彻情况。

7月11日至15日 以化工厅牛琨同志为团长的厅企业整顿验收团，对我厂企业整顿进行验收。验收合格。15日 我厂金沙江牌尿素获化工部优质产品称号。16日 党委扩大会作出创“六好”决定。

21日 中共云南天然气化工厂委员会、云南天然气化工厂联合发出号召，动员全厂职工在当年内把我厂建设成“六好企业”。

8月 初级工“应知、应会”考试结束，58个工种297人参加了考试。

10日 循环水泵汽动透平改电动机2201-JAM投运。

9月 厂组织部、宣传部组织全厂391名党员，分批轮训。22日 云南省委第一书记安平生同志来厂进行视察。

10月19日 以礼河电厂、东方锅炉厂、德阳第二重型机械厂协助我厂自制的114-C换热器投运。

11月22日 云天化综合厂被评为省发展城镇集体和个体经济安置城镇待业青年先进集体。

12月3日 包装车间周顺才同志，参加6号料仓清理时，陷入尿素内，被尿素埋没窒息死亡。12月底 在创建“文明生产(工作)单位”活动中，全厂有23个单位经验收合格。

1984年

1月14日 化工厅正式命名我厂为“无泄漏工厂”和“清洁文明工厂”。

2月6日 职工政治学校成立。

3月8日 女工委员会成立。

3月20日 厂工会为全厂职工向保险公司进行了家庭定额财产保险投保。28日 我厂从西德引进工业缝袋机装置，安装调试完毕交付生产。

4月 厂党委召开83先进党支部、优秀党员表彰大会。

5月19日 省化工厅检查组来厂，检查落实知识分子政策执行情况。

5月7日至11日 我厂聘请美国凯纳蒙公司，对一段炉378根转化炉管和9根上升管，进行超声波检查，为转化炉的安全运行提供了可靠数据。

6月13日 大检修期间，委托核工业部对104-DA高温变换炉超声波探伤，发现焊缝有超标缺陷。

7月21日 动力车间实现1000天无工伤事故(81．10．22—84? 7 ? 21)。

8月28日 我厂聘请黄嘉财、苟玉章为常年法律顾问。

8月 厂子弟校参加全省小足球夏令营比赛获第二名。同时取得30米赛跑、颠球、头顶球、足球智力竞赛第一名。

9月30日 我厂职工李江华同志，在全国“1984年振兴中华职工读书活动知识竞赛”中获特别优秀奖。

l0月6日 厂召开第三届职工代表大会。10月30日 厂成立全面质量管理委员会。

11月1日 我厂召开第三届工会会员代表大会。101名会员代表参加。13日 厂成立职工思想政治工作研究会。

16日 合成主控，从日本引进的四套节能智能控制系统投用。该项目荣获省科学技术进步二等奖。

12月 “金沙江”牌硝铵获省优质产品称号。5日 我厂实行工资改革，试行结构工资制。11日 厂成立技术委员会。

24日 从奥地利“兰精”公司引进年产1500万条编制袋生产线建成投产。

1985年

1月 十三套大化肥企业，84袋装尿素质量评比，我厂荣获第一名。25日 我厂被评为省化工系统“生活后勤先进单位”。

2月1日 党委在电影院召开全厂党员大会，动员整党。6日 化工部授予我厂84“三创”先进单位称号。

26日 省质量管理奖评比委员会授予我厂“云南省质量管理奖”称号。

3月4日 冷库投用。

4月9日 第四届职工代表大会通过《云南天然气化工厂职工自学成才奖励办法》。

5月2日 厂区遭受了一场罕见的暴风雨和冰雹灾害。灾情发生后，厂17个支部对“7户受灾职工家属进行了慰问。

5月25日 全国大氮肥厂尿素创优评选，我厂“金沙江”牌尿素名列部优第一，正式取得申报国优产品资格。

6月5日 云南省计量检查团，对我厂计量工作进行检查，验收合格。颁发了二级计量单位合格证书。6月15日 省委批准我厂党、政领导新班子，梁福祥任厂党委书记，段镇江任厂党委副书记，郑春敏任厂长，李新华、王道平任副厂长，殷世祺任总工程师，任瑞刚任总经济师。

6月20日 化工部在我厂举办集散控制系统仪表学习班，17个省、市、13套大氮肥厂等共有28个单位派人参加学习。

24日 中共云南省委、省人民政府授予我厂“文明单位”称号。

7月15日 全国包装先进授奖大会，授予我厂包装改进“先进单位”称号。

8月 卫生部、全国总工会等十个部、局授予我厂“贯彻执行食品卫生法先进单位”称号。8月 中国质量管理协会同意接纳我厂加入该协会。

18日 包装车间中心QC小组，获化工部优秀QC小组称号。

21日 我厂全面实行干部聘用制。首次聘用中层干部85名，任期两年。24日 厂劳动服务公司成立。

9月10日 厂职工和学校师生2000多人，隆重集会庆祝“教师节”。

23日 水富县召开公判大会，抢劫杀人犯袁XX(犯罪前系我厂工人)和杨XX(安边待业青年)被处决。

10月1日 闭路电视投用。

8日 化工厅党组副书记王任才同志率整党验收组一行五人，对我厂整党工作进行检查验收，验收合格。10月15日 签订《财政部与云南天然气化工公司(即云南天然气化工厂)关于使用国际复兴开发银行贷款进行化肥节能改进项目的协议》。向国际复兴开发银行贷款10l0万美元。供六项节能改造工程使用。

11月 中国成都化工工程公司完成我厂《二期扩建年产20万吨合成氨32万吨尿素工程项目的可行性研究报告》。

20日 仪表车间樊县圃同志，出席全国化学工业劳动模范代表大会。

12月 全厂初中数、理、化补课对象650名，补课考试合格。12月9日 我厂实行厂长任期目标责任制。15日 我厂首次招收劳动合同制工人100名。

12月 我厂“金沙江”牌尿素获1985年国家金质奖章和证书。

工厂被评为“化工部节能先进单位”；“全国化工企业设备管理先进单位”；“物资供销统计先进单位”。31日 我厂合成氨年产量再次突破30万吨。

1986年

1月 由水利电力部西南电力设计院，完成了云南天然气十七工厂自备热电站可行性设计报告，上报化工厅。

2月27日 党委书记梁福祥带领党委各部门、厂工会、厂团委的领导，各单位党支部书记等共41人，到铁道部眉山车辆厂，学习新时期的思想政治工作经验。

3月 省人民政府和省企业整顿领导小组授予我厂“企业整顿先进单位”称号。1日 我厂被评为全国计划生育先进集体。14日 化工部部长秦仲达到厂视察。

20日 厂工业普查取得企业核算管理基础整顿合格证和工正业普查数据检查验收合格证。29日 厂决定建立厂领导周末接待日。

我厂经国家节约能源先进企业评审小组批准。评为“节约能源表扬企业”。

5月24日 省计划生育委员会主任蒋家竹同志来厂检查工作。6月5日 中顾委委员、原省长刘明辉同志来厂视察。

7月1日 我厂恢复执行六类地区工资制。

23日 厂长郑春敏、党委书记梁福祥带领各基层单位领导及党、政、工、团干部到自贡硬质合金厂，学习管理工作经验。

30日 国家经委表彰1985全国提高经济效益的120个先进单位，授予我厂“全国工业交通商业系统经济效益先进单位”的荣誉称号。

8月 我厂和云南电视台联合录制的新闻纪录片《今日云天化》同全省观众见面。

20日 云南省副省长金人庆同志来厂检查工作。

9月30日 我厂卫星电视接收站正式开通。

10月7日至8日 厂四届五次职代会召开，贯彻三个《条例》。即：《全民所有制工业企业厂长工作条例》、《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》。8日凌晨 离休干部、老红军战士、原副厂长涂兴凯同志因病逝世。终年68岁。12日 我厂与水富县在厂电影院联合召开“欢迎中国长江科学考察探险队”大会。

11月18日至20日 厂部举办“学吉化鼓干劲学习班”，70多名中层干部和厂领导参加。

12月11日至17日 职工医院组织生产第一线职工，进行职业性体检。

1987

1月18日 以云南省人民政府(简称“省政府”)办公厅副主任张立业为团长的省政府春节慰问团赴四川开展慰问活动后，来厂慰问全厂职工、家属。

1月27日 工厂新建的古典式公园“云崖公园”(9月26日改称“园中园”)竣工剪彩。占地面积6283．35平方米，绿化面积3558平方米。

1月 工厂生产的“金沙江”牌尿素获“省优产品”称号。

2月12日 合成氨装置连续安全运转100天，是投产以来第十个“百日红”。

2月17日 云南省经济委员会(简称“省经委”)和云南省石油化学工业厅(简称“省石化厅”)联合验收组来厂验收，向工厂颁发《全面质量管理达标工作合格证》。历时3天。

2月22日 尿素装置实现连续安全运转100天，是投产以来第五个“百日红”。

3月5日 五届一次职工代表大会(简称“职代会”)审议通过《云南天然气化工厂贯彻<全民所有制工业企业职工代表大会条例>实施细则》，成立“民主评议监督干部领导小组”、“生产经营专门委员会”和“生活福利专门委员会”，会议历时2天。

4月14日 动力车间实现2000天无工伤事故。

5月5日 云南省省长和志强一行5人来厂视察。

5月7日 厂长郑春敏等代表工厂与西南化工研究院签订《云南天然气化工厂与西南化工研究院技术合作协议书》。

5月30日 云南省常务副省长朱奎等3人来厂视察。

6月9日 工厂举行六项节能改造项目奠基典礼。

6月28日 五届二次职代会审议通过《云南天然气化工厂厂长工作条例实施细则》。

7月3日 共青团云天化厂第四届代表大会召开。历时3天。

7月14日 工厂试验生产的多孔硝铵在昆明通过省石化厅、省煤炭厅、省冶金厅等部门鉴定。7月20日 省委书记普朝柱等4人来厂视察。

7月25日 省劳动人事厅行文批复，工厂试行吨肥工资含量包干办法。

8月15日 工厂成立职称改革领导小组。

8月17日 国务院第二次全国工业普查领导小组授予工厂第二次全国工业普查“国家级先进单位”称号。8月18日 云南省计划委员会(简称“省计委”)副主任王向明等7人来厂，商谈工厂以产顶进偿还用于六项节能改造项目的世界银行贷款等问题。

10月8日 中国共产党云南天然气化工厂第二次代表大会召开。历时2天。

10月13日 建厂初期建设指挥部指挥长李铎、副指挥长陶遵繁、余正荣，建设指挥部党委书记周大鹏、党委副书记石光等领导回厂参加投产10周年庆祝活动，并参加厂志(第一卷)编写座谈会。

11月13日 五届三次职代会讨论《1987年浮动升级办法》，该《办法》未提交大会讨论。历时2天。

12月12日 劳动服务公司微肥厂生产的尿素锌混肥正式通过省级技术鉴定

1988

1月18日 节能扩建工程自备燃煤热电站经省计委批准立项。

1月29日 五届四次职代会召开。会议作出《关于解决部分单方工龄较长、子女较大的职工、家属住房问题的决议》、《关于职工家属宿舍分配事项的决议》和《关于解决少数女职工住房问题的决议》。会议历时2天。

2月6日 尿素装车站台上的一节货车皮由于机械原因突然溜走，在金沙江铁桥中段造成两死—伤事故。2月7日 合成氨装置连续安全运转100天，是投产以来第十一个“百日红”。

2月12日 以省经委委主任李明德为团长的云南省政府春节慰问团赴川开展慰问活动后，来厂慰问全厂职工、家属。

2月15日 云天化老年协会成立。

2月29日 1988年首批内部承包合同签字。

3月1日 由厂建筑工程公司承建的职工医院新门诊部开工。造价142万元，建筑面积3684平方米。1989年8月25日竣工。

3月15日 工厂从美国购买的合成车间104-DA(高变炉)安全运抵合成车间。3月15日 卢秀梅、郁均剑、笑林、李国盛等著名演员应邀来厂演出。

3月21日 在水富县第三届人大代表第二次会议上，厂长郑春敏当选为省第七届人大代表。4月23日 年产10万吨合成氨、18万吨尿素的节能扩建项目，由国家计委批准立项。4月26日 中华全国总工会授予工厂“全国先进集体”称号和“五一劳动奖状”。

4月 劳动服务公司微肥厂生产的“奔腾”牌尿素锌混肥，获“云南省1987年优秀新产品”三等奖。

5月12日 省委副书记聂荣贵等来厂视察。

5月17日 合成氨装置连续安全运转200天，是投产以来第十二个“百日红”。

5月23日 云南省采用国际标准验收委员会宣布，工厂生产的“金沙江”牌尿素采用国际标准验收合格。

6月4日 工厂开通电传64361 YNGCPCN。

6月14日 化工部国家二级企业考评组来厂考核，确认工厂产品质量、物质消耗、经济效益三项指标均达到国家二级企业标准。

7月9日，国务院企业管理指导委员会批准工厂为“国家二级化工企业”。

7月9日 工厂荣获省经委、省企业管理协会授予的“云南省首届企业管理优秀奖”，厂长郑春敏荣获“云南省首届优秀企业家”称号。

8月6日 六项节能改造项目之一的尿素车间水解装置试车成功，主要技术经济指标达到设计要求。8月8日 省经委、省计委、省石化厅受国家计委和化工部委托，在昆明召开工厂节能扩建工程可行性研究报告审查会。会议历时4天，通过了工厂《节能扩建工程可行性研究报告》。

9月19日 在云南省轻工业厅(简称“轻工厅”)和云南省塑料制品质量检测站来厂召开的全省塑料编织袋行业评比会上，工厂生产的聚丙烯外涂膜编织袋以98.6分的成绩，荣获中型袋第一名。9月20日 工厂成立工人技师考评委员会。

10月16日 化工部命名工厂为“国家二级节能企业”。

11月19日 工厂“第一个五年普法教育”以95分的成绩通过省石化厅普法验收组验收。11月 “金沙江”牌尿素获“1988化工部优质产品”称号。

12月9日 工厂公布职称改革后第一批专业技术职务任职资格名单，其中，高级63人，中级121人，初级478人。

1989

1月 化工部命名工厂为“化工六好企业”。

3月9日 工厂首次在16个车间、处室实行干部职务津贴。3月 《云天化科技》创刊，1993年5月停刊。

3月22日 第九届全国大型合成氨装置技术年会在厂召开，化工部、石化总公司、大专院校、设计研究单位及各大化肥企业150名代表参加会议。会议历时6天。

4月27日 合成车间合成塔内件改造11天时间完成，现场参与施工的瑞士卡萨利公司专家皮楚西?拉母贝称赞这是世界上最快的速度。

4月22日 厂长郑春敏被省政府选拔报经国家人事部批准为“国家级有突出贡献的中青年科学技术管理专家”。

5月19日 省经委和省石化厅节能考评验收组对工厂进行考评，同意推荐工厂晋升国家一级节能企业。5月27日 党委召开全厂党员大会，要求正确对待北京等地的学生请愿事件，与中央保持一致。

6月12日 工厂就北京“6.4”**召开在外就读大学生家长会，要求他们做好各自子女的工作。45位学生家长到会。

7月20日 国家档案局授予工厂“国家二级企业档案管理合格证”。

7月29日 团委开展团支部争先创优升级达标竞赛，17个团支部与团委及团支部所在单位的党政领导签订“四方互保”协议。

9月3日 合成氨装置连续安全运转100天，是投产以来第十三个“百日红”。

9月8日 国家计委下发《关于云南天然气化工厂节能扩建工程可行性研究报告的批复》。

9月25日 机修车间承建的容积2500立方米的新液氨罐封顶成功。1990年3月25日竣工，4月28日交付使用。

10月1日 工厂获化工部颁发的“国家节约能源?级企业”证书。

11月2日 副省长保水康、省计委副主任王向明等7人来厂视察。11月8日 工厂通过化部等部门组成的国家—级企业预考核组的考核。

11月17日 化肥节能改造工程通过化工部、云南省计委、省经委、省石化厅等部门的验收。

11月19日 副厂长李新华、工会主席陈芝清带领33人到吉林化学工业公司学习。11月28日，化工部部长顾秀莲在北京接见工厂学吉化代表团。

11月28日 硝酸装置连续安全运转100天，是投产以来首次实现“百日 红”。硝酸装置于12月14日首创连续安全运转116天的长周期纪录。

12月12日 合成氨装置连续安全运转200天，是投产以来第十四个“百日红”。12月 聚丙烯外涂膜编织袋产品荣获“1989云南省优质产品”称号。

1990 1月15日 由省经委副主任王宁为团长的省政府春节慰问团赴四川开展慰问活动后，来厂慰问全厂职工、家属。

2月23日 省政府委托云南省建设委员会(简称“省建委”)采厂召开节能扩建工程现场办公会，历时3天。2月27日 化工部、商业部、中国石油化工总公司、中国石油天然气总公司授予工厂“1989全面完成国家化肥生产统配增调计划支农成绩突出单位”称号。

2月 化工部授予工厂“1988—1989化工设备管理优秀单位”称号。

3月13日 工厂生产的“金沙江”牌硝酸铵以948分的成绩通过省采用国际标准验收组的验收。3月27日 全国大化肥企业管理联席会第三次会议在厂召开。历时3天。

4月2日 省石化厅授予工厂“化工设备管理二级单位”称号。4月30日 云南省劳动竞赛委员会授予工厂1989大中型企业争先创优竞赛“优胜企业”称号。

5月30日 云南省经委、云南省设备管理协会授予工厂“1989设备管理优秀单位”称号。

6月13日 工厂租用四川宜宾的两条长途直拨电话线路(号码(0831)22194l、221671)开通。

7月3日 图文传真开通投用。

8月5日 省政府授予工厂“1989支农服务先进单位”称号。

8月18日 工厂申报的全面质量管理奖以942分的成绩，通过化工部质量管理奖评审组的评审。

9月12日 工厂通过“国家一级企业”考核组的考核。1991年1月12日，国家企业管理指导委员会、国务院生产委员会公布工厂为“国家一级企业”

9月20日 省委常委、省委宣传部部长梁金泉来厂视察。

10月6日 六届四次职代会审议通过工厂1990年工资浮动升级方案。10月9日 省委副书记刘荣惠来厂视察。

11月1日 尿素装置连续安全运转100天，是投产以来第六个“百日红”。

11月6日 工厂申报的“化工清洁文明工厂”通过化工部核查组的核查验收。1991年2月11日，化工部向工厂颁发“化工清洁文明工厂”合格证。

11月12日 省化工系统学吉化现场会在厂召开，历时3天。12月20日，工厂被省石化厅推荐为“云南省首批学吉化先进单位”。1991年4月23日，化工部授予工厂“全国化工系统学吉化先进单位”称号。11月17日 工厂档案管理晋升国家—级企业考评会暨云南省企业档案管理升级工作现场会在厂召开，历时2天。12月30日，国家档案局命名工厂为“国家一级档案企业”。

11月19日 工厂申报的“化工设备管理一级单位”通过化工部考评组的评审。1991年3月8日，化工部命名工厂为“化工设备管理一级单位”。

11月29日 中纪委委员、省政协副主席、省纪委原书记罗运通等5人组成的省党风廉政建设检查组来厂检查工作。

11月30日 合成氨装置连续安全运转100天，是投产以来的第十五个“百日红”。

12月10日 工厂会计工作达标升级通过省级考核。1991年8月6日，云南省财政厅向工厂颁发“会计工作达标单位”、“会计工作三级单位”证书。

12月20日 厂长郑春敏被中国企业管理协会、中国企业家协会授予第四届“全国优秀企业家”称号，荣获金球奖。

12月31日 副厂长李新华被省经委、省体改委命名为“云南省第二届优秀青年厂长”。12月31日 工厂获国家计量局颁发的“—级计量合格证”。

1991 1月30日 以省经委主任李明德为团长的省政府春节慰问团赴川开展慰问活动后，来厂慰问全厂职工，家属。

3月10日 合成氨装置连续安全运转200人，是投产以来第十六个“百日红”。3月18日 工厂政工职称评定工作正式开展。

3月27日 共青团云天化厂第五次代表大会召开。历时2天。

4月22日 在合成氨装置停车过程中，脱碳溶液贮槽发生爆炸。贮槽顶盖飞出约66米，掉在一段炉引风机透平旁，伤害云南省化学工业建设公司(简称“省化建公司”)使用的两名临时工，其中1人当场死亡，另1人送职工医院抢救无效死亡。

4月27日 国家级企业技术进步奖评审委员会授予工厂“七五”期间国家级企业技术进步奖。

6月11日 孔繁松事迹报告团来厂作报告。

7月5日 在中共云南省委组织部受中共中央组织部委托召开的云南省全国优秀领导干部颁奖座谈会上，厂长郑春敏获“全国优秀领导干部奖”。

7月19日 工厂向安徽、江苏等地遭受洪灾的地区捐款20万元。

8月21日 合成氨装置连续安全运转100天，是投产以来第十七个“百日红”。

9月3日 化工部授予工厂“1989～1990思想政治工作优秀企业”称号，授予云天化厂原党委书记梁福祥“全国化工优秀思想政治工作者”称号。

9月27日 副厂长李新华等六人组成的慰问团赶赴昭通市盘河乡，慰问遭受泥石流灾害的群众，并代表工厂向灾区捐款20万元。

9月27日 工会第五次代表大会召开。历时2天。

10月14日 水富县程控交换机开通，区号08814启用，工厂总机投入运行。

10月25日 工厂荣获“1991年第四届云南省企业管理优秀奖”、“1991年首届云南省依法治理金帆奖”。梁福祥获“1991年首届云南省优秀企业党委书记”称号。

12月2日 六届七次职代会审议通过《云天化厂岗位技能工资制试行方案》及《实施细则》。

12月11日 省石化厅在昆明召开工厂“节能增产技改工程项目”汇报会。会议决定：工厂“节能扩建工程”保留缓建，“节能增产项目”分期实施。

12月15日 团委、云天化报社、电视节目编辑部发起倡议，开展为在云南工学院读书而患“淋巴细胞白血病”的职工子女王云南献爱心的募捐活动。至25日，全厂职工家属2586人捐款，共捐人民币14702．74元。

1992 1月28日 以省石化厅副厅长王鉴为团长的省政府春节慰问团7人赴川开展慰问活动后，来厂慰问全厂职工、家属。

2月13日 合成氨装置连续安全运转100天，是投产以来第十八个“百日红”。

2月16日 由大连金州重型机器厂制造的工厂尿素车间201—C(二氧化碳汽提塔)运抵工厂。2月29日 中共云南天然气化工厂委员会党校成立，1993年2月15日撤销。

3月3日 工厂下发《1992年工人技术等级达标考试实施办法》。3月9日 厂长郑春敏调任省经委副主任，李新华接任厂长。

3月20日 中华教育艺术研究会常务理事、全国著名演讲家蔡朝东应党委宣传部、团委的邀请，在厂电影院作“民魂万岁”的演讲报告。

4月6日 成品车间除湿降温工程试车成功。

4月7日 厂部召开工厂发展座谈会。会议历时2天，提出了新时期工厂发展的基本思路和战略，6月29日 机修分厂成立。

7月6日 工厂与昆明经济技术开发区签订牛街庄片南区180亩土地有偿有期转让合同。7月17日 工厂调售600吨计划外尿素支援昭通、水富等遭受洪灾的地区。7月20日 云南省副省长赵廷光来厂视察。

8月8日 工厂与台湾万和红泥有限公司合资兴办的云南万和塑料有限公司在昆明成立。8月11日 中国共产党云南天然气化工厂第三次代表大会召开。历时3天。

8月28日 合成氨、尿素装置首次同日实现连续安全运转100天。分别是两套装置投产以来的第十九个“百日红”和第七个“百日红”。

9月3日 云南省妇女问题研讨会在厂召开。全省17个地、州、市的妇女工作者代表到会。历时4天。

10月7日 工厂成立昆明工业区管理委员会。

10月16日 云南省第二化工技工学校以845分的成绩通过复查评估。

1993年3月6日，省劳动厅批准云南省第二化工技工学校为省首批“合格技工学校”。10月l8日 工厂成立驻深圳办事处。

10月27日 八

一、广东、新疆、四川女子篮球队来厂举行表演赛。

11月2日 工厂西门子HICOM程控交换机开通，总机进入水富县市话网，装机容量5120个端口，初装1500线。

11月5日 工厂一、二、三类压力容器检测站检验资格通过省劳动厅审查组初审。12月28日，通过省劳动厅等部门的复审验收，取得一、二、三类压力容器检验资格。

12月11日 工厂与香港东方公司合资兴办的云南东方包装制品有限公司在昆明成立。12月19日 合成氨装置连续安全运转100天，是投产以来第二十个“百红”。

1993 1月9日 工厂与中国工商银行昭通地区中心支行、中国农业银行昭通地区中心支行、昭通卷烟厂、昭通地区电力公司合资兴办的昭通振康实业总公司在昭通成立。1995年4月1日终止。

2月6日 经省石化厅评审组评价验收，工厂第一监护周期群体健康监护评价评审合格。

2月26日 工厂与化工部化肥工业技术开发中心签订合作协议，委托该中心承担工厂甲醇、甲醛、聚甲醛工程项目的立项前期工作。

3月28日 由合成、尿素、成品、机修、动力、仪表、建司等24个单位职工合股基金会共同出资创办的水富县万方有限公司成立。4月5日 工厂与美国太平洋国际技术有限公司合作经营的成都新时代信息有限公司在成都成立。10月，公司投入营业。

5月3日 团委副书记梁红玲赴北京出席共育团第十三次全国代表大会。

6月5日 工厂与香港伟格有限公司合资兴办的深圳天伟数控加工有限公司在深圳成立。10月，公司投人生产。

6月11日 工厂与香港伊利佳投资有限公司合作经营的成都云天.雅图快餐有公司在成都成立。1994年3月1日，公司投入营业。

6月12日 云南万和塑料有限公司在昆明东郊朱家村租用临时厂房试车出产品。6月23日 工厂专业技术职务评聘转入经常性阶段。

7月10日 工厂首次进行职工晋级考试理论统考，共有2330人参加5轮18场考试。10月25日统考结束。7月16日 工厂与成都西南大化肥联合公司合资经营的成都西南大化肥联合公司云天化经营部成立。1995年10月17日注销。

7月21日 七届四次职代会审议通过《云南天然气化工厂劳保医疗费用管理规定》。

8月6日 全资子公司海口山川实业公司在海口成立。8月8日 合成氨、尿素装置节能增产技术改造指挥部成立。

9月6日 驻广西北海经济联络处成立。

9月10日 尿素装置连续安全运转100天，是投产以来第九个“百日红”。

11月4日 工厂在上海与美国查特公司就聚甲醛项目进行技术和商务合同谈判，签订《年产1万吨聚甲醛工艺技术转让合同》。12月28日，省对外贸易经济合作厅批准合同生效。11月5日 工厂在昆明市经济技术开发区购地建设的云天化工业区破土动工。

11月9日 工厂职工基金会与水富县万方有限公司合资经营的云南工控技术有限公司成立。11月20日 合成氨装置连续安全运转100天，是投产以来第二十一个“百日红”。11月26日 工厂在建设处进行全员劳动合同制试点。

12月20日 厂汽车队派出21辆卡车，承运云南侨通包装制品有限公司价值1．1亿元的进口印刷设备，安全运抵昭通。历时3天。

12月23日 尿素装置连续安全运转突破203天的全国纪录。

12月31日 工厂与云南省机电研究所、加拿大莱金有限公司合资兴办的云南天宝激光全息技术有限公司成立。1994年7月公司终止。

1994 1月4日 云南东方包装制品有限公司在昆明市晋宁县中谊村租用云南磷肥集团机汽修厂厂房投入试生产。6月1日全面投产。

1月28日 云南省委副书记令狐安来厂视察。

1月30日 以省经委副主任赵玉堂为团长的省政府春节慰问团赴四川开展慰问活动后，来厂慰问全厂职工、家属。3月6日 工厂与中国成达化学工程公司(简称“成达公司”)在成都签订《云大化年产2．6万吨甲醇、2万吨甲醛(100％)和1万吨聚甲醛设计合同》，8月，成达公司完成扩初没计。9月16～19日，省经贸委、省建设厅、省劳动厅、中国人民银行云南省分行、中国工商银行云南省分行、省石化厅等18个单位的57位与会代表在工厂联合审查通过扩初设计。10月28日，省建设厅、省石化厅联合发文批准扩初设计。3月9日 合成氨装置连续安全运转100天，是投产以来第二十二个“百日红”。

3月26日 厂长李新华在全厂中层干部会上宣布：自4月1日起实行新工时制，将长年三班倒改为五班倒，长白班改为每周五天半。

3月29日 尿素装置连续安全运转300天，是投产以来第十个“百日红”。

4月12日 尿素装置创长周期运行314天的全国纪录。

4月23日 云南省副省长牛绍尧在昭通地区行署专员杨传江等陪同下来厂观察。

5月10日 全国政协副主席钱正英考察金沙江水利资源来到工厂，召开修建向家坝水电站汇报会，随行的有中国国际工程咨询公司副董事长罗西平、云南省副省长刘绍尧、四川省副省长马麟等22人。5月16日 云南天昕经贸公司成立。

6月9日 三项技改工程在云富镇水池生产队正式征地划线。此次共出让、划拨土地123．118亩。6月9日 李新华代表工厂在上海与瑞典佩尔斯多普公司就甲醛装置进行技术交流和商务合同谈判，签订《日产200吨甲醛(37％)生产装置的引进合同》。7月11日，省对外贸易经济合作厅批准合同生效。6月28日 党委书记柳万东代表工厂，向水富县灾区人民捐赠30万元人民币。

6月29日 工厂在昆明召开由上海化肥中心编制的《云天化厂年产3万吨甲醇装置技改工程可行性研究报告》评审会，会议由省石化厅主持，通过评审。7月12日，省经贸委批准可行性研究报告。

7月22日 三项技改指挥部成立，厂长李新华兼任指挥长。指挥部下设综合、技术、生产准备、供应、施工管理5个处和接检运、合成氨技术改造两个办公室。

8月25日 工厂驻北京办事处成立，原驻北京工作组撤销。

9月15日 占地面积为3200平方米的文化公园在生活区落成。

10月2日 成品车间包装电子秤投用。

10月2日 党委宣传部举行电视片《昨天?今天?明天》首映式，并举行“国情?厂情”知识电视抢答赛。10月4日 工厂举行三项技改工程平场开工暨奠基仪式。10月20日 合成氨节能改造工程第一批土建项目破土动工。

11月上旬 工厂对万和、天宝、东方、西雅图等合资或独资公司进行清理、整顿、测算、摸底，为1995年厂属合资或独资公司实行经济责任制作准备。

11月20日 工厂召开总变技改工程初步设计评审会。初步设计在评审会上获得通过。会议历时5天。

12月18日 工厂在三项技改工程施工现场隆重举行开工仪式。

1995 1月13日 以省经委副主任王显达为团长、省石化厅副厅长王鉴为副团长的云南省春节慰问团一行10人赴四川开展慰问活动后，来厂慰问全厂职工、家属。

1月14日 北京西门子公司派员到厂，对程控交换机扩容进行安装调试。程控交换机由1500线扩容到2300线，可供2200个用户使用。

2月15日 中共云南省委决定，免去柳万东中共云南天然气化工厂委员会书记职务(同年3月调云南省工商行政管理局任职)。

3月15日 工厂与新加坡华星工程公司在厂招待所进行脲醛装置技术和商务谈判，双方签订《年产3万吨脲醛装置技术转让和引进关键设备的合同》。3月19日，省对外贸易经济合作厅批准合同生效。

3月19日 工厂与新加坡华星公司签订脲醛生产技术、设备引进合同。3月25日 云天化中学举行云南省一级完全中学挂牌典礼。

4月2日 合成氨、尿素装置第二次同日实现连续安全运转100天。合成氨装置是投产以来第二十四个“百日红”，尿素装置是投产以来第十三个“百日红”。

4月5日 劳动服务公司与水富县武警中队结成“警民共建精神文明单位”，并举行挂牌仪式。

4月13日 国家计划委员会(简称“国家计委”)价格检查监督司、云南省和昭通地区物价局联合物价检查组，对工厂化肥交售价格进行检查。

4月15日 厂长李新华、动力车间外线班班长罗少杰，在昆明出席云南省第十五届劳动模范表彰大会。

5月2日 多孔硝铵试车成功。

5月18日 工厂对合成车间凉水塔木构件进行不停车技术改造结束。这在全国大化肥企业中尚属首次。5月20日 三项技改工程配套的总降压站扩容工程2．5兆伏安一号主变于

5月20日启动投运。二号主变于6月1日启动投运。2W2500KVA总降压站变电扩容工程完工。5月29日 合成氨装置节能增产技术改造项目(9项)全部完成并投入运行。

6月2日 党委召开党员代表大会，总工程师孙振风当选为中共云南省第六次代表大会代表。

6月26日 工厂根据国务院关于职工工作时间的规定作出决定，7月1日起实行新工时制。常白班岗位每周上班五天半，生产车间倒班岗位作息时间不变，云天化中学、第二化工技工学校作息时间根据有关规定执行。

6月30日 中共云南天然气化工厂委员会转发云南省委任免职决定和云南省人民政府任免通知：李新华兼任云南天然气化工厂党委书记，李福昌任云南天然气化工厂党委副书记；免去李光栋的云南天然气化工厂党委副书记职务，免去李福昌的云南天然气化工厂副厂长职务；任命李光栋、董华、张嘉庆为云南天然气化工厂副厂长；同意云南天然气化工厂副厂长王道平退休。

7月3日 厂长李新华参加化工部在山东青岛召开的全国大、中型化工企业厂长(经理)会议，荣获1994“全国化工优秀企业家金牛奖”。

8月11日 云南东方包装制品有限公司从昆明市晋宁县中谊村云南磷肥集团机汽修厂搬入昆明工业区正式投产。

8月15日 党委副书记李福昌代表工厂向云南省残疾人基金会捐赠10万元人民币。

8月28日 工厂专用铁路甲醇装车线及大件站台改造工程开工，1996年5月20日竣工验收。9月13日 工厂通过云南省“化工无泄漏工厂”、“化工清洁文明工厂”复查验收组验收。

9月19日 工厂连续三年(1992～1994)荣获“节能降耗优胜企业”称号，省总工会、省经贸委、省石化厅来厂挂牌授奖。

9月20日 云南省社会主义劳动竞赛委员会授予工厂节能降耗劳动竞赛1992～1994年“三连冠优胜企业”称号。

9月25日 新空分装置安装工程开工，1996年9月20日竣工验收。

10月14日 国家经贸委、国家计委、国家科学技术委员会(简称“国家科委”)和中华全国总工会授予工厂“八五”期间“节能先进企业”称号。

10月20日 年产3万吨脲醛树脂装置的土建工程开工。

11月17日 硝铵车间蒸发系统发生意外化学爆炸事故，造成硝铵装置部分设备、管道、电器、仪表等严重损坏，硝酸装置也停车检修。1996年1月5日，双硝装置恢复正常生产。

12月7日 合成氨装置连续安全运转100天，是投产以来第二十五个“百日红”。

12月17日 工厂程控电话号码从5位升到7位，长途区号原水富(08814)统一改用昭通长途区号(0870)。12月18日 厂县举行团结路工程奠基仪式。团结路全长680余米，宽30余米。由水富县云富镇建筑工程公司承建，一期工程建570米。

第三篇：对集团企业文化建设建议

对集团企业文化建设建议

当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。对集团的文化建设主要有以下几点建议：

1、多向员工宣传企业，使其了解企业，关心企业，爱惜企业。如制作以突出人物为主的《集团企业英雄榜》手册、制作以突出集团产业特色的《集团风采》等刊物。让每个员工都为企业拥有的人才和取得的成绩而骄傲。

2、建议对员工多开展感恩教育，既重视企业文化的设计，也要重视对员工的教化。让每一个员工都认识到只有企业发展了，自己将有更好的发展平台。每个员工都要树立“我与企业共发展”的意识。

3、加强集团内兄弟企业文化交流和合作，通过展示各自的企业文化，碰撞出创新的火花。

企业文化建设中存在的问题

当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来

越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：

1、忽视企业文化建设工作

企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其

管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。

2、对企业文化建设的认识不足

一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化

有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。

4、企业文化建设工作的随意性强

在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企业文化建设中忽视人的因素

一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对

企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。

6、企业文化缺乏个性特色

企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。

构建完整的企业文化体系的措施

针对企业文化建设中存在的问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，具体的操作步骤与方法包括：

1、对企业的背景分析

企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。

2、梳理、提炼企业的核心理念

企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。

2、理念强化

企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系

列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同

关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建设工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。

3、认同消化

企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精

神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：

一是典型人物的树立、学习和推广。可开展《我们身边的故事》作品征集活动。通过作

品征集，挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业贡献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质服务月活动的开展。通过在员工中开展“优质服务月”活动，进一步加强员工职业道德教育和服务意识教育，在员工中树立规范服务、优质服务的服务理念，形成一种

积极向上的风气，以提升企业的服务质量，树立企业良好的社会形象，培育健康的企业文化。

三是神秘顾客制的启动。通过聘请“神秘顾客”，对企业的服务质量进行现场暗访，可以

从顾客的角度，及时发现、改正服务中的不足之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客；可以给企业员工以无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素质、服务技能，改善服务态度，促使其为顾客提供更优质的服务；可以帮助管理者查找管理中的不足，拉近员工与企业和管理者之间的距离，增强企业凝聚力，从而达到内练功力，外塑形象的目的。

四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

4、传播教化

通过企业文化建设工作提升企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对外传播，以增强

企业的影响力和形象力。传播工作的重点：

一是通过编制《企业文化手册》，系统展示企业文化建设成果，加强企业的对内、对外

沟通，增进了解，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，可以进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。

二是制作专题宣传片。通过专题宣传片，让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服

务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和力，也可以增强员工的自豪感和荣誉感。

三是开展特色服务宣传活动。通过大力宣传企业的特色服务和产品，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及服务的认识。同时通过活动，进一步提高企业

员工的服务意识，使公众与企业之间建立起一种双向沟通和良性互动的关系，更好地向市场传达企业的品牌形象。

第四篇：管理信息系统对企业的影响

管理信息系统对企业的影响 对企业而言，如果说资金系统是企业生命机体的血液循环系统，那么，管理信息系统就是企业生命机体的神经系统。如果神经系统健 康正常运行，企业机体就充满活力，反应迅速灵敏，企业首脑的指令 可以快速传达到每个部门，企业的各种活动在统一的神经中枢指挥下 协调进行，信息通畅有序，行为会体现出良好的整体性、快捷性和有 效性。通过书本学习和网络了解，管理信息系统对企业的影响的大致 分为以下几类：

一、对企业生产管理的作用： 21 世纪是一个信息化的时代,信息系统是企业管理的重要资源。随着生产活动的进行,管理活动依据从生产活动中获得的信息,执行着 计划、组织、人事、领导和控制的职能,以保证生产活动的有序和高 效。

1、从全局出发，辅助企业进行决策。

2、利用过去的数据预测未来。

3、检测企业各种功能的实现情况。

4、利用信息控制企业行为，以达到企业长远的目标。

5、规范并优化企业内部各部门、各办事机构的业务流程，再造业务 规范，对重点业务实行全面质量监控。

6、预留标准的EDI 数据接口，可以方便地实现与关系部门的数据共 享和交换。

7、全面降低企业运作成本，提高公司的整体运作效率，大幅拓展业 务，争取企业利润最大化，进一步提高企业的竞争力。

二、对企业销售及售后服务的作用： 由于我国推行市场经济运行机制，企业要在激烈的市场竞争中求 生存、求发展，必须得到信息的支持，流通领域已经意识到“市场就 是战场”，谁能及时掌握市场信息的变化，谁就能在流通市场竞争中 取得主动权。因此，各流通企业纷纷建立MIS 和准备建立MIS，用它 来及时、冶确地提供信息，以便辅助企业各级领导决策。

1、开发决策支持系统，为企业决策层提供图形化、报表化的市场分 析数据，能够对未来的公司业务发展、客户需求发展、市场发展作出 预测。

2、通过INTERNET 实现全天候实时服务，充分满足客户的各种需求，全面提升客户服务水平，大大加强与客户的紧密度，将应用企业塑造 成国际化企业的首选品牌。

3、模糊眼镜企业功能边界，扩展业务之间关联度。信息系统突破了 眼镜企业组织子功能间的信息壁垒，使各功能单元相互靠拢。“毫不 相关”的“信息孤岛”之间由于计算机、网络、通讯等信息技术的渗入，而引起技术开发、原料采购和眼镜零部件制造方面共享机会的增加。同时，新的管理理念的运用和现代信息处理技术的介入改变了传统功 能，使之成为更大系统的组成部分，眼镜企业功能部门之间的界限不 再泾渭分明。

4、对于拥有电子商务业务的企业来说，把管理信息系统应用在电子 商务中，目的在于达到：建立客户与企业打交道的统一平台，使客户 只需登陆企业的网站，一点接触就可以完成多项业务。同时提高业务 流程的自动化程度，保证原本“各自为战”的销售人员、市场推广人员、电话服务人员、售后服务人员等开始真正的协调工作，成为围绕着“满 足客户需求”这一中心的强大团队，提高企业员工的工作能力.三、对企业仓储配送的作用： 以计算机和通信技术为基础的管理信息系统是企业管理现代化的 重要标志，它对配送中心有下述几方面的深远影响。1．管理体制合理化 信息是企业管理的资源，是各级管理人员决策的重要依据，企业管理 的过程实际上是对信息的处理过程。现行的管理体制对信息的处理仍 是传统的人工分散处理，不仅中间层次多，也不便于横向联系，对信 息不能综合利用。2．管理方法科学化 建立企业MIS 之后，可以充分发挥计算机运算速度快、数据存储容量 大、通信设备信息传送速度快等优点，这样，一方面可以利用数学模 型对企业的管理活动进行模拟，或采用各种计算的方法进行定量分 析，以提高管理决策的准确性和科学性，使管理工作更加精确有效； 另一方面，可以对过去的大量数据进行分析、总结，找出规律，用来 预测未来，使管理工作由粗变细，由事后管理向实时管理方向发展，做到事前有预测，使管理工作由被动状态逐渐变为主动。3．加强企业管理的基础工作 企业MIS 是对企业内外的大量数据进行收集加工处理，为企业领导提 供有用信息的系统，它要求输入系统的数据准确、完整，以反映客观 真实情况，系统的处理应科学严密，这样，输出的信息对管理才有指 导意义。如果一个企业管理混乱，不科学，原始数据不全、不准，则 输出的信息也是毫无价值的，因此，建立企业 MIS，必然会促进企业 加强管理的基础工作。4．提高管理人员的素质和管理水平开发MIS 是对企业的人、财、物等资源和商品的购、销、调、存环节 在信息处理、工作方式、管理机制、工作习惯等方面的变革。因此，必须促进管理人员思想观念的改变，管理业务水平的提高，这样才能 适应这一变革。开发MIS 期间，管理人员可从中学习、掌握信息技术。MIS 建成之后，管理人员可以从繁琐、重复的事务性工作中解脱出来，进行调查研究，使用各种数据分析手段和方法对企业的管理活动进行 分析，制定改进和提高管理工作效率的措施，即从事信息分析、判断 和决策等真正的信息管理工作，充分发挥信息在管理中的作用。5．提高企业的经济效益和社会效益 MIS 使企业管理规范化、科学化、高速化，资源利用合理化。从国外 的经验来看，它给企业带来的直接经济效益是显著的。由于MIS 准确、及时地提供信息加强了信息反馈，企业各部门据此合理地组织商品流 通，减少库存积压，从而能加快资金周转。MIS 对企业内部的资金统 一管理，及时掌握、调配使用，提高了资金利用率。具体案例：上海烟草公司 上海烟草公司作为一个传统工业企业，基础管理薄弱，对信息化 的接受程度不高，因此，企业信息化的推进必须重视企业现状，比如： 企业文化、员工技能、标准化管理现状等，企业内部组织特征决定了 信息化在上海烟草公司必定是渐进式推进的。作为烟草企业，高利润和高速发展使得公司对信息化的迫切性加 强，信息化的推进必须基于企业高层前瞻性的战屡眼光。进年来的发 展速度很快，企业利润实现连续增长。在这种情况下，通过企业信 息化要达到什么目的？是否需要通过信息化来改变现状？是否需要 花精力推进业务流程的变革？这些成了公司首先要解决的问题。公司高层在制定企业发展规划时清醒的认识到企业的竞争已经 不在是传统意义上的规模和资本的竞争，而是企业综合能力的竞争。企业流程再造、信息共享、快速反应等，都成了提升企业竞争力的基 本因素，而这些都可以由信息化来实现，建立基于信息的业务流程和 管理体系是现代企业所应具备的。随着信息化的发展，公司已经从企业建设的高度上升为信息化的 任务。对于传统的企业来说，企业信息化更是提高核心竞争力的重要 途径。通过反复学习、讨论，在企业内部形成了一致的认识。即现在 的管理思想是信息化的灵魂。要通过信息化帮企业实现“管理理念现 代化，管理体制合理化、组织结构扁平化、管理方法科学化、管理手 段智能化、管理过程网络化”。近年来，上海烟草公司建立了以“电话订货，网上配货电子结算，现代物流”为主要特征的27000 余家卷烟销售网络，基本形成了全市 统一，布局合理。以我为主，受我调控的最具规模，最为完善的市场 网络体系。

第五篇：企业文化对企业的影响

企业文化对企业的影响

14710106杨建超

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

随着文化管理阶段的到来而兴起，从本源看，企业文化是企业在生存和发展过程中，为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。这套基本假设是企业或企业家在过去成功和失败中习得的，反映了企业或企业家对外部环境、内部结构、内部运作有效性、人员本性等众多问题的认识和判断，并且，这套假设是在潜意识状态下影响企业和企业人未来的行为选择。

(一)企业文化大概有以下四个功能

1.凝聚功能

企业文化是“企业的粘合剂”，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。鼓励、引导把员工个人的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。

2.导向功能

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

3.激励功能

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值

导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。如果企业能以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励，而不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。

4.约束功能

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

(二)企业文化建设对企业的影响分析

1.企业文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源

在企业的发展中，企业文化的建设具有重要的现实意义：第一，企业文化是现代企业 管理的主要组成部分。企业管理分为硬件和软件，硬件主要包括经营战略、企业结构和制度;软件主要包括人员、技术、作风和最高目标。企业文化是硬件和软件的结合，给企业管理提 供了方向和动力。第二，企业竞争需要有区别于其他企业的、具有自己特点的企业文化。竞 争是企业必须具备的行为机制，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的企业文 化，没有包括企业文化在内的经营发展战略，企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞 争意识。不难看出，企业文化对于企业的发展具有导向、凝聚、约束、激励作用和塑造企业 形象、形成企业社会影响力等作用，是企业生存发展必需的要素和条件；同时企业文化还是 企业的精神文化资源，是企业文明程度、发展水平、综合实力的重要标志，是推动企业不断 向更高层次发展的不竭动力。伴随全球经济一体化进程的加快，经济与文化越来越紧密地结 合在一起，相互推动、共同发展，而在这种背景下，企业文化已成为推进企业发展的一股神 秘力量，现阶段必须注意加强对企业文化的建设。

2.企业文化是企业核心竞争力的组成部分，是企业品牌的内涵

在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示 他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松;购 买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新;而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式 的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。竞争是企业必须具备的行 为机制，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的企业文化，没有包括企业文化在 内的经营发展战略，企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。美国盖洛普咨询

公司通过训究发现，决定企业核心竟争力的因素有三大方面:一是顾客忠诚度高低和忠诚群 体大小;二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;三是品牌影明度的高低和大小。而决定企 业这份方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

3.企业文化建设是企业健康发展的动力

企业文化是企业物质文明和精神文明的总和，它是团结职工、鼓舞斗志、弘扬企业精神 的武器，是思想政治工作的良好载体，是提高职工队伍思想政治素质和业务技术素质的法宝。重视企业文化建设是顺应世界管理软化趋势的明智选择。从现代管理角度来看，特别是大的 企业集团，仅仅靠产权、物质利益方面的纽带已远不能适应现代经济发展的要求，还必须有 文化、精神方面的纽带统一企业理念。

4.企业文化建设是企业发展的精神支撑

就短期影响来说，企业文化所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难 关，从而带来企业经济效益的回升;从长远发展来看，企业文化在潜移默化中对于企业的成 长壮大发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，因此好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个 成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与 支柱。当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的架道，是团队之内或 团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群 体的智愚，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力 十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美 国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不哀的原因主要有三个，即优质的产品、精 明的销售和深厚的文化底蕴。

(三)我们应该如何建立发展企业文化

1.必须对企业自身有一个深刻的反省和认识

深入分析企业自身的性质, 经营领域及发展方向, 结合自身的特点建立完善企业的管理体制。规范企业的管理制度。任何企业经营理念发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的作用。如果脱离了自己企业实际而照搬别的企业文化, 从表面上虽然它很完美, 但往往起不到企业文化应有的作用, 有时反而会激化企业矛盾。导致人心涣散, 大量人员流失, 企业目标最终难以实现。进一步即使是母子公司,子公司也要有自己的一些特色。否则, 企业文化就很难发挥其积极作用。可见。企业文化是不能脱离特定的环境。

2.企业文化必须倡导团队精神

企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成。因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持。形成良好氛围, 使各项管理得以顺利实施。更主要的是协同企业组织系统内的各子系统以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。企业目标的实现要靠全体员工的共同努力来完成的, 因此在进行企业文化建设时要大力提倡团队协作精神。积极翰入一种个人是企业的一份子。只有大家同心协力才能成一翻事业。

3.用行动说明文化

企业文化，并不是一种空洞的词汇，它显现在企业的每一个角落中。企业高层领导者对人的假设、对周围环境的假设，决定了领导者对人和事物的态度，同时就决定了领导者的行为。领导者的态度和行为通过各层管理者不断向下传递，形成了公司整体的思维方式和行为方式，最终汇成了企业文化。所以了解企业文化，领导者的态度和行为是最好的指南，各层管理者的行为是最好的说明。

4.实现企业与员工的双向了解

认识企业文化，有助于企业从人的角度考虑发展问题，也就是以人为本。以人为本，并不是完全把人作为企业经营的核心，更不是把某部分人作为核心，而是在经营实践中，充分考虑人所起的作用、人与资源和管理方式融合所起的作用。

在企业中，战略是由人来执行的，流程是由人来运作的，生产线是由人来操作的。以何种角度看待人、采用何种管理措施，都会影响人的工作状态和能力的有效发挥，从而影响未来的结果，最终影响企业经营效果。

5.适时调整企业文化

企业文化与万物一样。不是一成不变的, 随粉历史条件的变化和发展, 否则对企业的存在和发展产生逆向障碍作用。是极其不利的。所以, 企业文化建设过程中必须要善于观察企业内外形势的发展变化。

化的核心内容, 使之不断地适应时代的要求。

及时地变革。更新企业文