第一篇：基于多路创新的员工迎新工作的研究和探索
基于多路创新的员工迎新工作的研究和探索
7月，陕西农行迎来了新一届的校园招聘新员工的入职。本着服务为先的准则，陕西农行人力资源部优化了员工入职流程，使新员工能一站式快速入职。同时还通过全方位培训使新员工能够尽快了解公司、融入公司。
召开2013届校园招聘新员工欢迎会 创新一：入职手续一站式
据了解，以往新员工入职需要奔走于各有关部门，填写各项资料，作为新员工，对公司尚不熟悉，自然是耗时耗力较多。今年，陕西农行本着服务为先这一准则，将各类事项提前开展，联合多个部门，合力梳理了新员工入职所需资料、手续，并由人力资源部牵头，各部门专人落实，在新员工报到前即完成了员工住宿安排、公务号码、办公用品、出入证、就餐卡等的办理。一站式服务大大减少了新员工的入职耗时，本届新员工在报到的第二天即可投入工作。
据了解，以往新员工入职需要奔走于各有关部门，填写各项资料，作为新员工，对公司尚不熟悉，自然是耗时耗力较多。今年，陕西农行本着服务为先这一准则，将各类事项提前开展，联合多个部门，合力梳理了新员工入职所需资料、手续，并由人力资源部牵头，各部门专人落实，在新员工报到前即完成了员工住宿安排、公务号码、办公用品、出入证、就餐卡等的办理。一站式服务大大减少了新员工的入职耗时，本届新员工在报到的第二天即可投入工作。
创新二：优秀师兄强势分享
陕西农行今年特别筛选了往届各线条较有代表性的优秀员工给新员工进行主题为”小伯乐”的经验分享。其中，市场线条的师兄从80、90的对话的角度与新员工开展了一场小辩论，指导新员工在以后的职场生活中要勤思维、保持好习惯。网络线条的师兄则侧重介绍了一个技术宅男是如何将工作与生活融为一体，实现认真工作、开心生活的。优秀师兄的强势经验分享减少了新员工的紧张情绪，让他们尽快找到家的感觉，还让新员工认识到，只有不断努力才可与公司齐发展。
2013届校园招聘新员工合影 升级一：入职培训材料超详尽
与往年相比，陕西农行今年的新员工入职培训材料非常之详尽，涵盖了新员工在入职后会遇到的几乎全部事项。材料主要由公司简介、学习发展、薪酬福利、工作生活、行为规范等部分组成，每个部分又根据实际情况分成众多细项，并附有相关实例。从讲解形式上来看，也较往年有所不同。每一版块均由该项事务的当前负责人进行讲解，讲解过程中新员工可以随时打断进行提问。材料讲解完成后，新员工直呼真详细，原本一肚子疑问，现在完全没问题了。
升级二：全体领导出动为新员工动员打气
陕西农行四位公司领导全体亮相，给新员工动员打气。本届新员工人数较往年而言是比较多的，公司领导非常重视该批新员工的工作安排，强调新员工应该多岗位、多学习、快融入、快成长。人力资源部总经理叶丹也在欢迎会上从惜缘、责任、态度的角度寄语新员工，希望新员工能尽快融入公司，展现价值。欢迎会后，由人力资源部副总经理王百龙带队，将该批新员工一一送至相应部门，本届新员工的入职流程正式闭环。
新员工的到来为陕西农行注入一种新的力量，陕西农行后续还将开展新员工工作生活状态电话回访、现场考察、调查问卷等跟踪，时刻关注和掌握新员工的发展动态。
7月，陕西农行迎来了新一届的校园招聘新员工的入职。本着服务为先的准则，陕西农行人力资源部优化了员工入职流程，使新员工能一站式快速入职。同时还通过全方位培训使新员工能够尽快了解公司、融入公司。
召开2013届校园招聘新员工欢迎会 创新一：入职手续一站式
据了解，以往新员工入职需要奔走于各有关部门，填写各项资料，作为新员工，对公司尚不熟悉，自然是耗时耗力较多。今年，陕西农行本着服务为先这一准则，将各类事项提前开展，联合多个部门，合力梳理了新员工入职所需资料、手续，并由人力资源部牵头，各部门专人落实，在新员工报到前即完成了员工住宿安排、公务号码、办公用品、出入证、就餐卡等的办理。一站式服务大大减少了新员工的入职耗时，本届新员工在报到的第二天即可投入工作。
创新二：优秀师兄强势分享
陕西农行今年特别筛选了往届各线条较有代表性的优秀员工给新员工进行经验分享。其中，市场线条的师兄从80、90的对话的角度与新员工开展了一场小辩论，指导新员工在以后的职场生活中要勤思维、保持好习惯。网络线条的师兄则侧重介绍了一个技术宅男是如何将工作与生活融为一体，实现认真工作、开心生活的。优秀师兄的强势经验分享减少了新员工的紧张情绪，让他们尽快找到家的感觉，还让新员工认识到，只有不断努力才可与公司齐发展。
2013届校园招聘新员工合影 升级一：入职培训材料超详尽
与往年相比，陕西农行今年的新员工入职培训材料非常之详尽，涵盖了新员工在入职后会遇到的几乎全部事项。材料主要由公司简介、学习发展、薪酬福利、工作生活、行为规范等部分组成，每个部分又根据实际情况分成众多细项，并附有相关实例。从讲解形式上来看，也较往年有所不同。每一版块均由该项事务的当前负责人进行讲解，讲解过程中新员工可以随时打断进行提问。材料讲解完成后，新员工直呼真详细，原本一肚子疑问，现在完全没问题了。
升级二：全体领导出动为新员工动员打气
陕西农行四位公司领导全体亮相，给新员工动员打气。本届新员工人数较往年而言是比较多的，公司领导非常重视该批新员工的工作安排，强调新员工应该多岗位、多学习、快融入、快成长。人力资源部总经理叶丹也在欢迎会上从惜缘、责任、态度的角度寄语新员工，希望新员工能尽快融入公司，展现价值。欢迎会后，由人力资源部副总经理王百龙带队，将该批新员工一一送至相应部门，本届新员工的入职流程正式闭环。
新员工的到来为陕西农行注入一种新的力量，陕西农行后续还将开展新员工工作生活状态电话回访、现场考察、调查问卷（www.xiexiebang.com）等跟踪，时刻关注和掌握新员工的发展动态。
7月，陕西农行迎来了新一届的校园招聘新员工的入职。本着服务为先的准则，陕西农行人力资源部优化了员工入职流程，使新员工能一站式快速入职。同时还通过全方位培训使新员工能够尽快了解公司、融入公司。
召开2013届校园招聘新员工欢迎会 创新一：入职手续一站式
据了解，以往新员工入职需要奔走于各有关部门，填写各项资料，作为新员工，对公司尚不熟悉，自然是耗时耗力较多。今年，陕西农行本着服务为先这一准则，将各类事项提前开展，联合多个部门，合力梳理了新员工入职所需资料、手续，并由人力资源部牵头，各部门专人落实，在新员工报到前即完成了员工住宿安排、公务号码、办公用品、出入证、就餐卡等的办理。一站式服务大大减少了新员工的入职耗时，本届新员工在报到的第二天即可投入工作。
创新二：优秀师兄强势分享
陕西农行今年特别筛选了往届各线条较有代表性的优秀员工给新员工进行经验分享。其中，市场线条的师兄从80、90的对话的角度与新员工开展了一场小辩论，指导新员工在以后的职场生活中要勤思维、保持好习惯。网络线条的师兄则侧重介绍了一个技术宅男是如何将工作与生活融为一体，实现认真工作、开心生活的。优秀师兄的强势经验分享减少了新员工的紧张情绪，让他们尽快找到家的感觉，还让新员工认识到，只有不断努力才可与公司齐发展。
2013届校园招聘新员工合影 升级一：入职培训材料超详尽
与往年相比，陕西农行今年的新员工入职培训材料非常之详尽，涵盖了新员工在入职后会遇到的几乎全部事项。材料主要由公司简介、学习发展、薪酬福利、工作生活、行为规范等部分组成，每个部分又根据实际情况分成众多细项，并附有相关实例。从讲解形式上来看，也较往年有所不同。每一版块均由该项事务的当前负责人进行讲解，讲解过程中新员工可以随时打断进行提问。材料讲解完成后，新员工直呼真详细，原本一肚子疑问，现在完全没问题了。
升级二：全体领导出动为新员工动员打气
陕西农行四位公司领导全体亮相，给新员工动员打气。本届新员工人数较往年而言是比较多的，公司领导非常重视该批新员工的工作安排，强调新员工应该多岗位、多学习、快融入、快成长。人力资源部总经理叶丹也在欢迎会上从惜缘、责任、态度的角度寄语新员工，希望新员工能尽快融入公司，展现价值。欢迎会后，由人力资源部副总经理王百龙带队，将该批新员工一一送至相应部门，本届新员工的入职流程正式闭环。
新员工的到来为陕西农行注入一种新的力量，陕西农行后续还将开展新员工工作生活状态电话回访、现场考察、调查问卷等跟踪，时刻关注和掌握新员工的发展动态。
7月，陕西农行迎来了新一届的校园招聘新员工的入职。本着服务为先的准则，陕西农行人力资源部优化了员工入职流程，使新员工能一站式快速入职。同时还通过全方位培训使新员工能够尽快了解公司、融入公司。
召开2013届校园招聘新员工欢迎会 创新一：入职手续一站式
据了解，以往新员工入职需要奔走于各有关部门，填写各项资料，作为新员工，对公司尚不熟悉，自然是耗时耗力较多。今年，陕西农行本着服务为先这一准则，将各类事项提前开展，联合多个部门，合力梳理了新员工入职所需资料、手续，并由人力资源部牵头，各部门专人落实，在新员工报到前即完成了员工住宿安排、公务号码、办公用品、出入证、就餐卡等的办理。一站式服务大大减少了新员工的入职耗时，本届新员工在报到的第二天即可投入工作。
创新二：优秀师兄强势分享
陕西农行今年特别筛选了往届各线条较有代表性的优秀员工给新员工进行经验分享。其中，市场线条的师兄从80、90的对话的角度与新员工开展了一场小辩论，指导新员工在以后的职场生活中要勤思维、保持好习惯。网络线条的师兄则侧重介绍了一个技术宅男是如何将工作与生活融为一体，实现认真工作、开心生活的。优秀师兄的强势经验分享减少了新员工的紧张情绪，让他们尽快找到家的感觉，还让新员工认识到，只有不断努力才可与公司齐发展。
2013届校园招聘新员工合影 升级一：入职培训材料超详尽
与往年相比，陕西农行今年的新员工入职培训材料非常之详尽，涵盖了新员工在入职后会遇到的几乎全部事项。材料主要由公司简介、学习发展、薪酬福利、工作生活、“求职俱乐部” 行为规范等部分组成，每个部分又根据实际情况分成众多细项，并附有相关实例。从讲解形式上来看，也较往年有所不同。每一版块均由该项事务的当前负责人进行讲解，讲解过程中新员工可以随时打断进行提问。材料讲解完成后，新员工直呼真详细，原本一肚子疑问，现在完全没问题了。
升级二：全体领导出动为新员工动员打气
陕西农行四位公司领导全体亮相，给新员工动员打气。本届新员工人数较往年而言是比较多的，公司领导非常重视该批新员工的工作安排，强调新员工应该多岗位、多学习、快融入、快成长。人力资源部总经理叶丹也在欢迎会上从惜缘、责任、态度的角度寄语新员工，希望新员工能尽快融入公司，展现价值。欢迎会后，由人力资源部副总经理王百龙带队，将该批新员工一一送至相应部门，本届新员工的入职流程正式闭环。
新员工的到来为陕西农行注入一种新的力量，陕西农行后续还将开展新员工工作生活状态电话回访、现场考察、调查问卷等跟踪，时刻关注和掌握新员工的发展动态。
7月，陕西农行迎来了新一届的校园招聘新员工的入职。本着服务为先的准则，陕西农行人力资源部优化了员工入职流程，使新员工能一站式快速入职。同时还通过全方位培训使新员工能够尽快了解公司、融入公司。
召开2013届校园招聘新员工欢迎会 创新一：入职手续一站式
据了解，以往新员工入职需要奔走于各有关部门，填写各项资料，作为新员工，对公司尚不熟悉，自然是耗时耗力较多。今年，陕西农行本着服务为先这一准则，将各类事项提前开展，联合多个部门，合力梳理了新员工入职所需资料、手续，并由人力资源部牵头，各部门专人落实，在新员工报到前即完成了员工住宿安排、公务号码、办公用品、出入证、就餐卡等的办理。一站式服务大大减少了新员工的入职耗时，本届新员工在报到的第二天即可投入工作。
创新二：优秀师兄强势分享
陕西农行今年特别筛选了往届各线条较有代表性的优秀员工给新员工进行经验分享。其中，市场线条的师兄从80、90的对话的角度与新员工开展了一场小辩论，指导新员工在以后的职场生活中要勤思维、保持好习惯。网络线条的师兄则侧重介绍了一个技术宅男是如何将工作与生活融为一体，实现认真工作、开心生活的。优秀师兄的强势经验分享减少了新员工的紧张情绪，让他们尽快找到家的感觉，还让新员工认识到，只有不断努力才可与公司齐发展。
2013届校园招聘新员工合影 升级一：入职培训材料超详尽
与往年相比，陕西农行今年的新员工入职培训材料非常之详尽，涵盖了新员工在入职后会遇到的几乎全部事项。材料主要由公司简介、学习发展、薪酬福利、工作生活、行为规范等部分组成，每个部分又根据实际情况分成众多细项，并附有相关实例。从讲解形式上来看，也较往年有所不同。每一版块均由该项事务的当前负责人进行讲解，讲解过程中新员工可以随时打断进行提问。材料讲解完成后，新员工直呼真详细，原本一肚子疑问，现在完全没问题了。
升级二：全体领导出动为新员工动员打气
陕西农行四位公司领导全体亮相，给新员工动员打气。本届新员工人数较往年而言是比较多的，公司领导非常重视该批新员工的工作安排，强调新员工应该多岗位、多学习、快融入、快成长。人力资源部总经理叶丹也在欢迎会上从惜缘、责任、态度的角度寄语新员工，希望新员工能尽快融入公司，展现价值。欢迎会后，由人力资源部副总经理王百龙带队，将该批新员工一一送至相应部门，本届新员工的入职流程正式闭环。
新员工的到来为陕西农行注入一种新的力量，陕西农行后续还将开展新员工工作生活状态电话回访、现场考察、调查问卷（www.xiexiebang.com）等跟踪，时刻关注和掌握新员工的发展动态。
7月，陕西农行迎来了新一届的校园招聘新员工的入职。本着服务为先的准则，陕西农行人力资源部优化了员工入职流程，使新员工能一站式快速入职。同时还通过全方位培训使新员工能够尽快了解公司、融入公司。
召开2013届校园招聘新员工欢迎会 创新一：入职手续一站式
据了解，以往新员工入职需要奔走于各有关部门，填写各项资料，作为新员工，对公司尚不熟悉，自然是耗时耗力较多。今年，陕西农行本着服务为先这一准则，将各类事项提前开展，联合多个部门，合力梳理了新员工入职所需资料、手续，并由人力资源部牵头，各部门专人落实，在新员工报到前即完成了员工住宿安排、公务号码、办公用品、出入证、就餐卡等的办理。一站式服务大大减少了新员工的入职耗时，本届新员工在报到的第二天即可投入工作。
创新二：优秀师兄强势分享
陕西农行今年特别筛选了往届各线条较有代表性的优秀员工给新员工进行经验分享。其中，市场线条的师兄从80、90的对话的角度与新员工开展了一场小辩论，指导新员工在以后的职场生活中要勤思维、保持好习惯。网络线条的师兄则侧重介绍了一个技术宅男是如何将工作与生活融为一体，实现认真工作、开心生活的。优秀师兄的强势经验分享减少了新员工的紧张情绪，让他们尽快找到家的感觉，还让新员工认识到，只有不断努力才可与公司齐发展。
2013届校园招聘新员工合影 升级一：入职培训材料超详尽
与往年相比，陕西农行今年的新员工入职培训材料非常之详尽，涵盖了新员工在入职后会遇到的几乎全部事项。材料主要由公司简介、学习发展、薪酬福利、工作生活、行为规范等部分组成，每个部分又根据实际情况分成众多细项，并附有相关实例。从讲解形式上来看，也较往年有所不同。每一版块均由该项事务的当前负责人进行讲解，讲解过程中新员工可以随时打断进行提问。材料讲解完成后，新员工直呼真详细，原本一肚子疑问，现在完全没问题了。
升级二：全体领导出动为新员工动员打气 陕西农行四位公司领导全体亮相，给新员工动员打气。本届新员工人数较往年而言是比较多的，公司领导非常重视该批新员工的工作安排，强调新员工应该多岗位、多学习、快融入、快成长。人力资源部总经理叶丹也在欢迎会上从惜缘、责任、态度的角度寄语新员工，希望新员工能尽快融入公司，展现价值。欢迎会后，由人力资源部副总经理王百龙带队，将该批新员工一一送至相应部门，本届新员工的入职流程正式闭环。
新员工的到来为陕西农行注入一种新的力量，陕西农行后续还将开展新员工工作生活状态电话回访、现场考察、调查问卷等跟踪，时刻关注和掌握新员工的发展动态。
第二篇：探索人民调解工作 加强和创新社会管理
探索人民调解工作 加强和创新社会管理
加强和创新社会管理，是党中央根据当前形势任务的发展变化和社会矛盾发生规律，审时度势作出的科学决策。化解社会矛盾，关键在于抓源头。司法所是法制宣传、法律服务和法律保障的职能部门，是依法维护社会和谐稳定、促进社会公平正义、保障人民群众合法权益的前沿阵地，在推进以改善民生为重点的社会建设中担负着重要责任。
在新的历史时期，基层司法所应积极探索加强人民调解工作，维护社会稳定的新途径和新方法，努力创新机制，防止矛盾激化，坚持“调防结合，以防为主”的工作方针，积极构建“大调解”格局，为维护社会稳定发挥积极作用，现结合我所司法行政工作对人民调解工作的创新模式进行初步探索。
一、构建民调组织网络，服务一方百姓
随着社会主义市场经济体制的建设，经济利益格局不断调整，由此而引发的各类矛盾纠纷日益突出。因土地纠纷、干群关系、征地拆迁等引发的打架斗殴、群众上访，困扰了当地的经济发展，影响了社会的稳定。基层司法所应针对新时期基层矛盾纠纷的新情况、新问题，完善人民调解委员会规范化建设，调整充实村调委会，在每个村民小组都应配备
1调解员，形成镇、村、社三级民调网络。同时建立镇季、村月排查纠纷制度、调委会工作例会制度，建立联动调处机制和宣传教育机制，积极开展矛盾纠纷排查调处和专项治理。力求做到“三满意”、“四促进”，即群众满意、村干部满意、党委政府满意，促进党风民风的好转，促进党群干群关系改善，促进社会稳定，促进经济发展，让群众投入更多的时间发展经济。
二、加强人民调解，构筑第一道防线
人民调解工作是社会治安综合治理的“第一道防线”，调解工作做好了，就可以将大量的矛盾纠纷化解在萌芽状态。司法所可以请当地德高望重，热心于人民调解的老党员、老干部、老同志、老职工、老教师等“五老”人员加入人民调解委员会。人民调解委员会的主任、副主任由司法所组织统一培训。充分发挥镇、村、社三级调解组织和调解员情况熟、信息灵的优势，及早预防、及时调处。建立矛盾纠纷调处工作程序：排摸——报告——交办——调处——回访。对一些难处理的重大矛盾纠纷，可以创新运用公开调解听证方式解决，在调解室作发言评论，展开辩论，并记录在案，最终由镇人民调解委员会作处理决定
三、贴近群众生活，为民调工作注入活力
调委会在工作中应坚持做到“六心”，即接待热心，解答耐心，工作细心，调处公心，回访真心，使群众满意开心。人民调解的过程就是一个生动的法制宣传教育的过程，也是一个增强群众法律意识的过程，人民调解员利用身边人、身边事采取以案释法、示范引导的方式，收到 “调解一案、教育一片”的效果，从而提高群众遵纪守法的自觉性。
四、狠抓矛盾纠纷的排查调处工作，妥善处置群体性事件
一是要完善矛盾纠纷排查调处的工作机制。进一步调整充实了镇村调解小组，建立健全了镇、村、社三级矛盾纠纷排查调处网络，规范完善矛盾纠纷排查制度，由基层司法所全面负责此项工作，认真落实“五排查”制度和事前、事中、事后跟踪排查调处的工作机制；二是落实矛盾纠纷排查调处的工作责任，进一步明确了各村、各学校、企事业单位主要负责人维护稳定的职责任务，使各村主要负责人担负起“保一方平安”的政治责任，保证各项工作任务的落实；三是强化矛盾纠纷排查调处的工作事项。从健全完善机制和制度入手，认真解决热点、难点问题，从重点区域入手，抓点带面保稳定，从检查督办入手，落实工作措施，从依法调解入手，规范工作措施。通过“三个入手”将矛盾纠纷排查调处关口前置，工作前移，突出矛盾纠纷的早排查、早发现、早报告、早化解。进一步落实信访工作领导责任制。预防和减少了越级上访、集体上访和各类群体性突发性事件的发生。四是健全完善了处置群体性事件工作机制。群体性事件发生后，应及时赶赴现场，面对面地做群众工作，认真负责地解决群众提出的问题，集体会诊，镇人民调解委员会及时控制事态、防止矛盾激化，使群体性事件能及时得到了处置和解决，各村调委会充分发挥矛盾纠纷排查调处“属地管理”的职能和前沿排调的优势，使一大批矛盾纠纷和群体性事件调处在当地，化解在基层，处置在萌芽状态。
五、积极探索，完善人民调解工作运行机制
结合辖区的村情、社情及经济发展现状，调委会适时落实排查措施。一是苗头性纠纷超前排查。二是规律性纠纷按时排查。国庆、元旦等重大节日期间，婚姻恋爱纠纷较多；春耕、“三夏”、秋收大忙季节，争水、争地、争路、争农机具纠纷较多；秋后农闲建房，宅基地纠纷多；春节前后赡养纠纷多。对这些带有明显季节必的纠纷，调委会都超前开展有针对性地排查，并使之制度化。三是特殊性纠纷及时排查。围绕镇辖区基础设施建设中征地拆迁、土地流转承包等问题，及时开展纠纷排查，掌握矛盾隐患，使调解工作有的放矢。镇域内国家建设用地、大型项目征地拆迁较多，涉及群众利益的矛盾时常发生，这类矛盾参与人数多，极易激化。
调委会主动向镇党委、镇政府汇报情况，当好参谋，发挥调委会的职能特点和优势，积极参与制定调解方案，开展思想教育，宣传法律法规和政策，协调有关单位解决实际问题，为矛盾的彻底化解创造了条件，充分发挥了“第一道防线”的作用。
2011
青山桥司法所 年10月20日
第三篇：国有企业员工业绩考核工作探索
国有企业员工业绩考核工作探索
摘要：国有企业中，员工的业绩考核是人力资源管理的核心问题，直接决定“利益蛋糕”的分配，进而对激发职工工作积极性，提高劳动效率，发挥至关重要的作用。本文从国有企业员工业绩考核管理工作的现状和问题进行分析，探讨适合于国有企业当前阶段员工业绩考核工作的相关作法。
【关键词】国有企业 人力资源 员工业绩考核 国有企业在愈演愈烈的市场经济环境中，其效率问题一直受社会所诟病，人们常说经营企业就是经营员工，因此效率问题其实质就是缺少有效的员工业绩考核。2001年国务院针对国企提出了“劳动，人事，分配三项制度改革”，但严格说，目前国有企业在此方面仍没有大的突破：分配苦乐不均、劣工淘汰不易、岗位动态调整难仍是国企人力资源管理的通病。因此国有企业需要建立细化核算单元到人的业绩考核体系，自上而下持续有效的推进，在收入分配和人事工作中切实应用考核结果，并使考核工作长期、健康运行，才能有效提高国企效能。
一、国有企业员工业绩考核存在的问题
在国有企业中，论资排辈的传统观念和照顾关系的官僚思想仍然存在，这也使得企业不注重员工的业绩考核，缺少对员工的考核和激励措施，选人主要靠领导相马，淘汰主要靠员工违纪，在一定程度上制约了效率提升和企业发展。当前国有企业员工业绩考核存在的主要问题有：
(一)缺少业绩考核的竞争氛围 1.国有企业员工一般长期在一个单位或岗位工作，习惯了按部就班、三点一线的生活，缺少失业压力，积极性不高，大部分人没有竞争意识，习惯靠资历、底气不足。
2.受文化的影响，员工注重面子，谁好谁坏，在心里或小群体之间私下评论，但如果书面正式的评价出来，认为企业在强制把员工分为三六九等，存在抵触情绪。
3.部分生产等非管理部门领导只重视生产经营、不重视员工个人业绩考核，没有意识到员工业绩考核的重要作用，认为是人为增加工作，疲于应付。
(二)缺乏完善有效的考核体系
1．考核指标确定和评价存在困难。主观评价指标很难量化，不能清晰准确的评价等级；客观量化指标比较繁琐，缺少评价的主体人员。
2．部分考评人员在参与考评时，为了照顾私人感情，平衡业务关系或者出于其他的原因，不愿意严格的去执行考核政策。
3．员工业绩考核包括制度设计、实施考核、绩效反馈、结果应用等环节,是一个完整的系统工程。但在执行过程中，往往由于部门之间的沟通，影响了考核体系的有效运行。
（三）处理考核结果信息不妥
一是考核存在“以罚代管”现象：对员工业绩考核工作，不管是指标设计，还是结果的应用一般企业更突出负激励，实施严厉惩罚；缺少正激励，不能利用考核结果来引导和鼓励职工提升绩效、改善业绩。二是考核结果不分析、不反馈、不使用，在收入分配或其他人事相关工作中，不合理使用业绩考核结果，造成信息资源的浪费和工作的失效。
二、国有企业员工业绩考核的作法探讨
（一）员工业绩考核体系的设计
1．考核应设计为长期和连续性的考核，可从职工进入公司起即参加考核，基分归零，以部门为单位每月进行一次，逐月逐年累加考评成绩，建立考核档案，以分值形式全面记录职工技能和工作业绩的提升过程。从而变被动管理为自我加压、自主管理，促进员工绩效不断提升。
2．考核应是全方位、全过程的考核，考评指标以工作业绩为主的同时，综合考虑职工在安全、生产、设备、现场、科技、创新、培训、劳动纪律、精神文明、学历技能等各个方面的表现；特别加强考核正向激励作用，丰富完善加分项目，充分调动员工的工作积极性。
3．考核采取单位内部月度评价与专业部室日常考评相结合的方式。单位评价，被考核者分组后根据考核指标完成情况强制排序，根据不同名次给予加分，考核指标应依据岗位特点设定，如化工企业可包括生产指标、工时完成、工作质量等量化指标；部室考评，由各专业管理部门日常考核过程中对职工日常行为表现的进行分值奖惩。通过综合两项考评，实现企业各个管理环节的联结。
4．每根据月度考核分数累计结果确定“优秀员工”、“合格员工”、“待培员工”，形成“三工动态转换”的激励和淘汰机制。
（二）员工业绩考核体系的运行
1．加强考核过程的监督指导。考核的顺利实施首先需要企业高层的强有力支持，以实现自上而下的逐步推动；其次需要企业各部门管理层的支持和广大职工对考核方法、程序、目的和意义的正确理解，以实现自下而上的逐级修正。实施初期要对考核操作层面进行全程指导，强化培训。
2．考核实施过程中要及时根据出现的情况对制度进行修定，考核的组织者应认真听取基层的意见和建议，在实践中不断进行改善。同时可利用月度考核通报的形式，将专业部室日常考核工作制作成通报下发，形成由面（企业）至线（部门）至点（职工）的管理集成，保障考核工作持久、深入、健康运行。
3．建立信息化的管理平台，利用平台完成考核并进行数据的登统和发布，使考核更规范、数据更精准，同时实现对历史数据的追溯和使用。
（三）员工业绩考核结果的应用
1．员工业绩考核结果应首先应用于员工收入分配，如奖金的二次分配，使职工收入与考核结果挂钩，拉开分配档次，充分发挥分配杠杆和导向作用，进而强化员工考核和竞争意识，养成良好工作风气和自觉提高绩效的氛围。
2．其次考核结果应成为人事日常工作的基础材料，做为岗位公开竞聘、技术职务聘任、岗位调整、优秀后备人才等工作的重要依据。同时在员工培训、疗养等福利方面对“优秀员工”给予政策倾斜，对“待培员工”以给予转岗培训直至解除劳动合同的惩罚，以激励员工不断提高绩效水平。
3．员工的业绩考核是一个系统工程，因此应充分发挥考核激励先进、鞭策后进的作用，在执行过程中应坚持积极稳妥的态度，减少职工的抵触情绪，实现考核的最终目的：提升员工业绩，提高企业效率。
三、结束
总之，员工是企业的生产力，我们应该通过各种手段让企业的生产力转化为经济效益，所以做好员工的业绩考核工作势在必行。
第四篇：环卫工作创新研究
环卫工作创新研讨座谈会主持词
各为位领导、各位嘉宾、各位朋友：
大家好！近几年来，我县环卫工作有突飞猛进的变化，市容市貌和环境卫生发生了根本性的变化，广大市民的文明素质得到提高，环卫专业队伍与社会各届及广大市民的携手配合越来越默契，“业州是我家，卫生靠大家”的口号得到实质性的响应。这与县委政府的顶力支持分不开，与社会各界和广大市民的密切配合分不开，更与在座的各位佳宾在各个领域的精心组织、宣传教育和共同参与分不开。
随着城市建设的发展和广大市民日益增长的物质文化生活的需要，环境卫生工作将更加引人关注。为进一步提升城市品位，改善人居环境，打造环卫品牌，跟上“四城同创”活动步伐，使业州山城的市容市貌和环境卫生面貌在上新的台阶。为此，根据城管局的统一部署，由环卫所牵头，特别邀请各位，和我们环卫管家一起，召开一个环卫研讨性座谈会，旨在交流探索，促进提高。参加今天座谈会的有业州镇政府的代表，广润、茨泉、船儿岛、二道桥、指阳、草籽坝等社区代表，火车站片区代表，部分企业事业单位、社会团体代表，建筑施工单位、商铺和居民代表，有城市管理局分管环卫工作的副局长陶伟同志和环卫所的所以班子成员。今天的座谈会同有四项议程：
一是由县环卫所所长李峰向大家介绍环卫所的工作概况；二是环卫所书记、副所长向道平讲述一下有关环卫费的征收情况。第三项是是今天座谈会的主题，就是请各位代表畅谈环卫前景，指出环卫工作之不足，奉献对环卫工作的宝贵建议。最后一项议程就是请城市管理局副局长陶伟作总结部署讲话。
下面进行第一项议程：请环卫所所长李峰介绍环卫所工作概况。
……
下面进行第二项议程：请环卫所副书记、副所长向道平讲述有关环卫费的征收情况。
……
下面请各位代表作宝贵发言。就从这里开始依次畅谈吧。有请…
……
下面进行最后一项议程：请县城市管理局副局长陶伟同志讲话。
……
朋友门、同志们，今天座谈会的议程就到这里结束，今天的座谈回开得很成功，是一个增进友谊的会，是一个开创未来的会，是一个构建和谐的会，是一个携手共鸣的会。会上，环卫所李所长介绍了环卫工作概况，向道平讲述了环卫
费征收的相关情况，相信大家对环卫工作会有更深刻的认识，以求得各位在我们今后的环卫工作中给予顶力的支持与配合。特别是各位代表的坦诚发言，指出了我们环卫工作的不足，提出了宝贵的建议，给环卫所下一步的工作指明了改进的方向。最后陶局长作了重要讲话，给环卫所下步的工作提出指导性意见和要求。有我们大家的携手努力，业州的环境卫生面貌将会迎来一片新的蓝天。
今天的座谈会到此结束，耽误了各位代表的宝贵时间。散会。
第五篇：创新电力企业员工思想政治工作的研究
王永宏：创新电力企业员工思想政治工作的研究
【摘要】随着社会经济的飞速发展，我国电力企业进行着与市场经济同步发展的深度改革，企业内部无论中高层管理者还是基层的工作人员，他们的世界观、人生观以及价值观都发生了或大或小的变化。企业传统工作人员的思想政治工作方法早已不能适应该企业工作人员的实际情况，因此，我们要坚持一切从实际出发的原则，要把员工的思想与现实状况相结合，从而对员工思想政治工作进行创新。
【关键词】电力企业；思想政治；创新研究
1引言
在经济全球化的背景下，我国加入世贸，这样既提升了我国的经济状况又让我国企业面临着严峻的挑战，在这个既是机遇也是挑战的市场经济中，竞争是个永不退色的话题。基于对我国基本国情状态的考虑，国家领导人采取了改革开放的政策，因此我国的经济发展取得的很大的进步，但是不可否认的是我国经济的底子比较薄弱，最初发展的很快，后期发展则较为缓慢。在电力企业的发展上也是如此，电力资源是当今世界最重要的能源之一，大到经济发展国际安全，小到人民百姓的日常生活，这一切都离不开它。然而电力资源作为特殊的能源，使得它在经营与管理这几方面有许多复杂的要求，因此他迫切要求员工的综合素质达到一定的高度。如果电力企业要更好的发展，那么就要对工作人员不断的加强思想政治教育，以便更好地服务顾客。以下将从电力企业思想政治工作中存在的问题以及电力企业职工群众思想政治工作创新进行探讨。
2电力企业思想政治工作中存在的问题
2.1认识存在误区
根据调查与了解，可以知道大多数电力企业的领导者与高级管理者对工作人员的思想政治工作没有足够的重视，并且有很明显的边缘化与弱化工作人员思想政治工作的状况，领导者认为给工作人员开展思想政治工作会耽误员工的工作时间，从而影响到该企业的生产经营状况。
2.2工作内容单一
由于受到工作习惯以及上级领导等方面的影响，我国电力企业工作人员的思想政治工作存在着工作内容单一的状况。一般来说，会议精神与文件内容就是工作人员的思想政治工作的具体体现，在开展思想政治工作时，往往针对性不强，并且空话连篇，缺乏时效性。
2.3工作方法僵化
电力企业虽然在工作人员的思想政治的工作方面，想要与时俱进与改革创新，但是却受到了固定思维与工作经验的限制，因此在实际的思想政治工作中有工作方法单一与僵化的现象，具体表现在以下几点：第一，思想政治工作的主体依旧是教育者，而工作人员只是作为一个接受教育的客体存在；第二，教育者的教授方式是将信息进行单项的输送，而没有在意接受者的信息反馈与交流；第三，没有认识到手机等信息载体是很重要的一种学习方式；最后，在思想政治工作方面的主要形式还是开会与谈心、传送文件等。
2.4工作机制不完善
如果想要电力企业工作人员的思想政治工作发挥它的作用，最好的方法就是依靠科学合理的工作机制，但是在如今看来，我国大多数电力企业没有具体的、科学的、有效的工作人员思想政治工作机制，尤其是考核评估体系的不完善，这导致工作人员的思想政治工作在短时间内很难有明显的效果，这样对企业职工的工作效率不利。
3电力企业工作人员思想政治工作创新
3.1观念创新
电力企业员工思想政治工作要想跟随着时代的脚步，适应新形势只有对观念进行改变或者创新，并且要做到以下几点：
3.1.1强化创新
由于现代生活方式具有多样性与信息技术的公开性，使电力企业工作人员的心理状态都发生了或大或小的变化，具体变现为由单一的、封闭的社会心理向多元化的、开放性的社会心理过渡。因此在工作的方法、内容以及机制等方面需要电力企业的员工思想政治工作有所突破，努力创新，并取得好的成效。
3.1.2注重求实
电力企业工作人员要做到一切从实际出发，具体就是从电力企业的生产经营管理状况与员工的基础利益出发，要做到深入基层，一切为了群众，例如在工作收入、子女教育以及社会保障这些问题上都必须考虑周到，而且必须拥有清晰的工作思路与具有可操作性的计划以及实事求是的工作作风。坚持实践是检验真理的唯一标准，重视实践，强调实际，要做到从群众中来到群众中去。
3.1.3突出人本
要把以人为本的思想融入到电力企业员工思想政治工作中去，要做到以工作人员为本，要聆听工作人员的建议，并且还应该为工作人员排忧解难，只有为工作员工创造一个良好的生活环境与工作环境，员工才能将自己的发展与电力企业的未来发展紧密联合在一起。
3.2内容创新
3.2.1电力企业员工思想政治工作内容要切入实际
电力企业的思想政治工作要与工作人员的生活接轨，坚持从工作人员的切身利益出发，尊重与关心员工，这样可以更好的引导工作人员顾全电力企业发展的大局，对工作人员更新观念和确定目标以及实现理想有着巨大作用。电力企业内部的思想政治工作必须是要真实合理的，并且要合乎员工的利益，工作内容不能只是泛泛而谈。
3.2.2电力企业员工思想政治工作内容要区分层次
由于电力企业所有的员工接受教育的程度与生活的环境都有所不同，因此工作人员的价值观与人生观、世界观具有差异是很必然的，并且大部分员工的思想觉悟并不是很高。在这种情况下，在保持思想政治工作内容的先进性时，还要考虑到绝大多数员工的思想尚处于基础阶段。因此要关注员工的心声，不能只追求思想政治的高端性，要做到区别性对待。
3.3方法创新
为了更好的加强思想政治工作，提高电力企业员工思想政治工作的实效性，就应该努力倡导企业员工对思想政治工作的方式方法进行创新与改变，并且及时解决员工思想上的难题，具体里说就是先几个转变：
3.3.1由经验型向科学型转变
国内电力企业工作人员的思想政治工作不能只是依靠着嘴上说说、纸上画画，而是需要有科学合理的计划去利用现代科技对工作人员的思想政治工作进行规划。同时还要了解一定的教育心理学以及信息技术等知识，这样可以增加工作人员思想政治工作中的科技含量。
3.3.2由声势型向实效型转变
电力企业在对工作人员宣传思想政治教育的时候，一定要做实事，不要雷声大雨点小，同时还要结合员工的思想状态，将他们分为不同的等级，然后再采取灵活多变的方式进行教育。
3.3.3由灌输型向渗透型转变
以前的电力企业思想政治工作是一种老师在台上讲，学生在台下听的方式，这种方式对工作人员思想政治工作的效率有所不利。因此现在应该开展一种“你教我问，你答我思”的学习方法，在灌输思想的同时要注意理解吸收，最好是把思想政治工作与员工的日常生活紧密联系起来，要做到把学习当成一种乐趣。
3.4机制创新
3.4.1领导机制创新
在如今的经济竞争形势之下，电力企业内部工作人员思想政治工作的内容必须要形成一个真正的党委统一领导，党与政府共同负责，共同管理。
3.4.2考核机制创新
在电力企业内部要设置一系列的考核方案，必须要按照工作目标的具体化以及工作计划的可操作性的要求，来制定对工作人员的思想政治工作的考核规则，最大程度的使用数据与案例来进行考核。
3.4.3保障机制创新
（1）建立完善的监督保障体系，要采取定期检查和不定期检查的工作方法，并将自我监督与上级监察的方法相结合，从而推动电力企业工作人员思想政治工作的有效进行。
（2）建立一套完整的电力企业工作人员基础利益的保障措施，要把责任落实到领导着与管理者以及工作人员的身上，要让工作人员在任何一项工作中都能得到一定的利益。4结束语
本文通过对电力企业思想政治工作中存在的问题与电力企业工作人员思想政治工作创新的探讨，希望对电力企业工作人员思想政治教育有一定的帮助。
【参考文献】
[1] 卢健民.浅谈新形势下做好电力企业思想政治工作[J].中外企业家,2011,(24).[2]郑剑鹰.新时期职工思想教育初探[J].学习月刊，2008-12-23.
点击咨询 