XZY-DT-A-01可行性研究及决策控制程序

第一篇：XZY-DT-A-01可行性研究及决策控制程序

可行性研究及决策控制程序 目的

对拟购土地进行技术经济论证分析，对项目的经济效果进行预测，为项目投资决策提供依据、并作为政府报批、定位策划的依据。适用范围

适用于公司拟购目标地块的论证工作。术语和定义

基础研究：是为确定公司房地产土地储备动态计划（包括土地储备区域、标准）、提高房地产新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究工作，其包含土地信息研究、宏观市场研究、城市规划动态研究、经济动态研究、政策法规研究、项目风险研究、公司战略研究和竞争对手研究等分项研究工作。

新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和分析，最后针对分析的结果进行可行性求证。房地产土地储备：为保证公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权力为目的购入土地的行为。可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。

职责 董事长

4.1.1负责土地获取（如土地竞买方案）的批准。

4.1.2备案拟进入和已进入城市拟投资的开发项目内部立项、拟进入和已进入城市拟投资的开发项目可行性研究报告。

4.1.3批准拟进入和已进入城市拟投资的开发项目内部立项。总经理

批准审核拟进入和已进入城市拟投资的开发项目可行性研究报告。审核土地获取（如土地竞买方案）。

批准房地产宏观、常规市场调查研究报告。项目分管领导

审核拟进入和已进入城市拟投资的开发项目内部立项。

审核拟进入和已进入城市拟投资的开发项目可行性研究报告。审核土地获取（如土地竞买方案）。

审核房地产宏观、常规市场调查研究报告。开发部

4.5.1负责拟进入城市拟投资的开发项目内部立项； 4.5.2审核已进入城市拟投资的开发项目内部立项。

4.5.3负责组织编制拟进入城市拟投资的开发项目可行性研究报告。

4.5.4负责收集拟进入城市目标地块并提供相关信息和拟进入城市项目前期的土地使用权手续的办理。

4.5.5参与土地获取工作。综合部

参与拟进入、已进入城市的项目谈判，提供法律意见，根据项目背景进行法律风险分析。营销客服部 4.8.1负责组织编制已进入城市拟投资的开发项目可行性研究报告； 4.8.2参与已进入、拟进入城市的市场研究、新项目论证与评审工作。各相关部门

4.12.1财务管理部参与拟进入城市拟投资的开发项目可行性论证，按照计划分工编制《项目可行性研究报告》相应的模块，并参与评审。工作程序 基础研究 开发部、营销客服部根据公司的战略要求进行相关的基础市场研究，基础研究包含市场研究、城市规划动态研究、经济动态研究、政策法规研究、项目风险研究、竞争对手研究等分项研究工作。

基础市场研究阶段，如有实际工作需要，开发部负责牵头组织公司相关部门和人员进行相关工作，以书面形式明确对相关中心的工作内容及输入成果的要求，整合成果作为编制《项目可行性研究报告》的输入。土地信息收集

根据土地储备范围、标准和计划，开发部负责土地信息的收集。土地信息的收集可通过如下几种渠道进行： 5.2.2.1政府公告收集类：从相关网站或政府部门获得政府出让土地信息公告、土地储备中心进行的企业转让土地信息招投标、挂牌、拍卖公告和法院拍卖土地信息公告、产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。5.2.2.2其他主动收集信息类：主动了解各区土地利用规划，旧城改造和土地供应计划等信息；各类招商会与项目推介会等。

5.2.2.3其他被动收集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。拟进入城市的所有可能的目标地块转入开发部负责进行该地块信息收集，并形成《目标地块土地信息表》，组织拟投资的开发项目内部立项评审，经项目主管领导审核通过后，由总经理批准、董事长备案拟投资的开发项目内部立项。

已进入城市的所有可能的目标地块转入营销客服部负责进行该地块信息收集，并形成《目标地块土地信息表》，组织拟投资的开发项目内部立项评审，经开发部、项目分管领导审核通过后，由总经理批准、董事长备案拟投资的开发项目内部立项。项目可行性研究

开发部与营销客服部根据《目标地块土地信息表》及在基础调研过程中的结果，对目标地块进行可行性分析，包括对片区市场情况、楼盘情况、客户定位及客户需求等情况对照分析。对于拟进入城市的项目可行性研究，由开发部按照《项目可行性研究报告编制作业指引》的要求，组织各部门编制《项目可行性研究报告》；

对于已进入城市的项目可行性研究，由销客服部按照《项目可行性研究报告编制作业指引》的要求，组织各相关部门编制《项目可行性研究报告》；

项目可行性研究委托专业公司进行时，由开发部或营销客服部提出申请，经主管领导批准，按照《采购控制程序》选择委托单位。发起部门在合同中明确项目可行性研究目的、范围、内容和要求，跟踪监督其操作过程，按一定比例抽样核实项目可行性研究结果的可信度。对于拟进入城市的项目可行性研究，由开发部负责将《项目可行性研究报告》初稿提交投资决策委员会评审；

对于已进入城市的项目可行性研究，由营销客服部组织相关部门对《项目可行性研究报告》进行评审，经分管领导、总经理审核后，提交投资决策委员会评审。

投资决策委员会对已进入城市和拟进入城市的《项目可行性研究报告》进行审议，相关专业部门参与评审，形成最终的《项目可行性研究报告》，报项目分管领导、总经理批准、董事长备案后，由发起部门分发至各相关部门和领导。土地获取

《项目可行性研究报告》经总经理批准后，由开发部负责通过招拍挂、协议等方式获取土地，具体按照《土地获取作业指引》执行；营销客服部同时启动项目定位策划工作。档案管理

发起部门将新项目论证有关的资料进行分类整理和归档，按照《档案管理作业指引》执行。支持性文件

《项目可行性研究报告编制作业指引》 《土地获取作业指引》 《档案管理作业指引》 相关记录

《市场调研工作计划》 《土地/项目信息采集表》 《项目可行性研究报告》

第二篇：应急决策指挥平台技术开发与应用项目可行性研究分析报告

应急决策指挥平台技术开发与应用项目可行性研究分析报告

报告说明：

泓域咨询机构编写的投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目的盈利能力。具体概括为：政府立项审批、产业扶持、银行贷款、融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

《应急决策指挥平台技术开发与应用项目可行性研究报告》通过对应急决策指挥平台技术开发与应用项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对应急决策指挥平台技术开发与应用项目进行调查研究和分析比较，并对应急决策指挥平台技术开发与应用项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为应急决策指挥平台技术开发与应用项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。具体而言，本报告体现如下几方面价值：

——作为向应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设所在地政府和规划部门备案的依据；

——作为筹集资金向银行申请贷款的依据；

——作为建设应急决策指挥平台技术开发与应用项目投资决策的依据； ——作为应急决策指挥平台技术开发与应用项目进行工程设计、设备订货、施工准备等基本建设前期工作的依据；

——作为应急决策指挥平台技术开发与应用项目拟采用的新技术、新设备的研制和进行地形、地质及工业性试验的依据；

——作为环保部门审查应急决策指挥平台技术开发与应用项目对环境影响的依据。

泓域企划机构（简称“泓域企划”）成立于2011年，是一家专注于产业规划咨询、项目管理咨询、、商业品牌推广，并提供全方位解决方案的项目战略咨询及营销策划机构，在全行业中首创了“互联网+咨询策划”的服务模式，通过信息资源整合，可为客户定制提供“行业+项目+产品+品牌”的全案策划方案。

泓域企划是领先的信息咨询服务机构，主要针对企业单位、政府组织和金融机构，在产业研究、投资分析、市场调研等方面提供专业、权威的研究报告、数据产品和解决方案。作为一家专业的投资信息咨询机构，泓域咨询及其合作机构拥有国家发展和改革委员会工程咨询资格，其编写的可行性报告以质量高、速度快、分析详细、财务预测准确、服务好而在国内享有盛誉，已经累计完成上千个项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编写，可为企业快速推动投资项目提供专业服务。

泓域企划机构有国家工程咨询甲级资质，其应急决策指挥平台技术开发与应用项目可行性研究服务的专家团队均来自政府部门、设计研究院、科研

高校、行业协会等权威机构，团队成员具有广泛社会资源及丰富的实际应急决策指挥平台技术开发与应用项目运作经验，能够有效地为客户提供应急决策指挥平台技术开发与应用项目可研专项咨询服务，研究员长期的应急决策指挥平台技术开发与应用项目咨询经验可以保障报告产品的质量。

泓域咨询机构项目可行性研究报告由泓域咨询机构具有丰富报告编制案例的团队撰写，通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的分析，对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

应急决策指挥平台技术开发与应用项目可行性研究报告编写大纲—— 第一部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目总论

第二部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设背景、必要性、可行性

第三部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品市场分析 第四部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品规划方案 第五部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设地与土建总规 第六部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目环保、节能与劳动安全方案

第七部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目组织和劳动定员 第八部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目实施进度安排

第九部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目财务评价分析 第十部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目财务效益、经济和社会效益评价

第十一部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目风险分析及风险防控

第十二部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目可行性研究结论与建议

江西，中国省级行政区，简称“赣”（gà），别称赣鄱大地，省会是南昌。因公元733年唐玄宗设江南西道而得省名，又因省内最大河流为赣江而简称赣。江西地处中国东南部，东邻浙江省、福建省，南连广东省，西接湖南省，北毗湖北省、安徽省而共接长江，属于华东地区。江西全省面积16.69万平方公里，辖11个地级行政区、100个县级行政区（县、县级市、市辖区）、1个国家级新区，省会为南昌市。其中井冈山是中国革命的摇篮，南昌是中国人民解放军的诞生地，瑞金是苏维埃中央政府成立的地方，安源是中国工人运动的策源地。中国共产党领导人民群众先后在江西建立大片革命根据地：赣西井冈山革命根据地、湘赣革命根据地、赣东北革命根据地等。

应急决策指挥平台技术开发与应用项目可行性研究报告目录—— 第一部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目总论

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对应急决策指挥平台技术开发与应用项目的可行与

否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、应急决策指挥平台技术开发与应用项目背景

（一）应急决策指挥平台技术开发与应用项目名称

（二）应急决策指挥平台技术开发与应用项目的承办单位

（三）承担可行性研究工作的单位情况

（四）应急决策指挥平台技术开发与应用项目的主管部门

（五）应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设内容、规模、目标

（五）应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设地点

二、应急决策指挥平台技术开发与应用项目可行性研究主要结论 在可行性研究中，对应急决策指挥平台技术开发与应用项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、应急决策指挥平台技术开发与应用项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

（一）应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品市场前景

（二）应急决策指挥平台技术开发与应用项目原料供应问题

（三）应急决策指挥平台技术开发与应用项目政策保障问题

（四）应急决策指挥平台技术开发与应用项目资金保障问题

（五）应急决策指挥平台技术开发与应用项目组织保障问题

（六）应急决策指挥平台技术开发与应用项目技术保障问题

（七）应急决策指挥平台技术开发与应用项目人力保障问题

（八）应急决策指挥平台技术开发与应用项目风险控制问题

（九）应急决策指挥平台技术开发与应用项目财务效益结论

（十）应急决策指挥平台技术开发与应用项目社会效益结论

（十一）应急决策指挥平台技术开发与应用项目可行性综合评价

三、主要技术经济指标表

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对应急决策指挥平台技术开发与应用项目作全貌了解。

四、存在问题及建议

对可行性研究中提出的应急决策指挥平台技术开发与应用项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

第二部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设背景、必要性、可行性

这一部分主要应说明应急决策指挥平台技术开发与应用项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及应急决策指挥平台技术开发与应用项目开展的支撑性条件等等。

一、应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设背景

（一）国家或行业发展规划

（二）应急决策指挥平台技术开发与应用项目发起人以及发起缘由

二、应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设必要性

江西，中国省级行政区，简称“赣”（gà），别称赣鄱大地，省会是南昌。因公元733年唐玄宗设江南西道而得省名，又因省内最大河流为赣江而简称

赣。江西地处中国东南部，东邻浙江省、福建省，南连广东省，西接湖南省，北毗湖北省、安徽省而共接长江，属于华东地区。江西全省面积16.69万平方公里，辖11个地级行政区、100个县级行政区（县、县级市、市辖区）、1个国家级新区，省会为南昌市。其中井冈山是中国革命的摇篮，南昌是中国人民解放军的诞生地，瑞金是苏维埃中央政府成立的地方，安源是中国工人运动的策源地。中国共产党领导人民群众先后在江西建立大片革命根据地：赣西井冈山革命根据地、湘赣革命根据地、赣东北革命根据地等。

“十二五”时期是我省发展史上极不平凡的五年，特别是省委十三届七次全会以来，面对错综复杂的国内外发展环境和经济下行压力，在党中央、国务院的坚强领导下，省委、省政府团结带领全省人民，主动适应、积极引领经济发展新常态，坚持稳中求进、改革创新，经济社会发展取得新的重大成就，“十二五”规划确定的主要目标和任务总体实现，江西站在了新的更高的发展起点上。经济总量迈上新台阶。经济保持平稳较快增长，主要经济指标增速位居全国前列，地区生产总值跨越万亿元台阶迈向两万亿元，2015年达到16724亿元、居全国18位，比2010年前移1位。实现财政总收入、规模以上工业增加值、固定资产投资四年翻番、外贸出口三年翻番、对外直接投资两年翻番。产业结构调整取得重大进展。农业基础地位不断夯实，服务业和战略性新兴产业成为拉动经济增长的新引擎，服务业比重提高了5.6个百分点，高新技术产业增加值超过1700亿元。产业集聚发展成效明显，主营业务收入超千亿的产业由4个增加到10个，国家级开发区（高新区）由9个增加到17个。城乡面貌发生深刻变化。新型城镇化有序推进，实现城镇人

口超过农村人口的历史性突破。社会主义新农村建设扎实推进，农村面貌发生深刻变化。城乡基础设施全面跃升，高速公路通车里程突破5000公里，实现县县通高速；铁路运营里程超过4000公里，高铁实现零的突破；民用航空旅客吞吐量接近1000万人次，统调电力装机容量超过1800万千瓦。

三、应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设可行性

（一）经济可行性

加强创业服务。鼓励服务机构提供创业信息、创业指导、创业培训等专业化服务。探索建立志愿者服务机制，鼓励退休政府官员、科学家、行业专家、企业家成为创业辅导志愿专家，组建高素质辅导师队伍。培育“鼓励创业、勇于创新”的创业文化，支持举办创业沙龙、创业训练营、创业大赛、创业项目展示推介等活动。

（二）政策可行性

近期，国家制造强国建设战略咨询委员会进一步确定了“中国制造2025”十大重点发展领域的技术路线图，除了进一步细化各个领域的重点发展技术外，还预测了相应的市场前景，进一步明确了“十三五”期间制造业将孕育的市场机遇。国家制造强国建设战略咨询委员会多位专家还表示，目前确定的制造业重点领域在“十三五”期间，均有巨大的潜在市场需求和发展潜力，这预示着上述细分市场在成为市场热点的同时，还将成为千载难逢的产业投资机遇，吸引各路资本竞逐。

（三）技术可行性

以能源管理体系建设为核心，提升管理节能。贯彻强制性能耗标准，在电解铝、水泥行业落实阶梯电价、差别电价等价格政策。推动重点企业能源管理体系建设，将能源管理体系贯穿于企业生产全过程，定期开展能源计量审查、能源审计、能效诊断和对标，发掘节能潜力，构建能效提升长效机制。实施重点行业能效领跑者引领行动，带动行业整体能效提升。围绕中小工业企业节能管理，搭建公共服务平台，组织开展节能服务公司进企业活动，全面提升中小企业能源管理意识和能力。加强工业节能监察，组织开展强制性能耗、能效标准贯标及落后用能设备淘汰等监察，实施重点行业、重点用能企业专项监察和督查，严格执行《节约能源法》和《工业节能管理办法》等法规。进一步完善覆盖全国的省、市、县三级节能监察体系，支持完善硬件设施、开展业务培训，切实履行监察职能。

（四）模式可行性

创新驱动。坚持把创新摆在制造业发展全局的核心位置，完善有利于创新的制度环境，推动跨领域跨行业协同创新，突破一批重点领域关键共性技术，促进制造业数字化网络化智能化，走创新驱动的发展道路。

（五）组织和人力资源可行性

第三部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品市场分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个应急决策指挥平台技术开发与应用项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到应急决策指挥平台技术开发与应用项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研

究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

一、应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品市场调查

（一）应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品国际市场调查

（二）应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品国内市场调查

（三）应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品价格调查

（四）应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品上游原料市场调查

（五）应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品下游消费市场调查

（六）应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品市场竞争调查

二、应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品市场预测

市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设规模参考的重要根据。

（一）应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品国际市场预测

（二）应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品国内市场预测

（三）应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品价格预测

（四）应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品上游原料市场预测

（五）应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品下游消费市场预测

（六）应急决策指挥平台技术开发与应用项目发展前景综述 第四部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品规划方案

一、应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品产能规划方案

二、应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品工艺规划方案

（一）工艺设备选型

（二）工艺说明

（三）工艺流程

三、应急决策指挥平台技术开发与应用项目产品营销规划方案

（一）营销战略规划

（二）营销模式

在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究报告中，要对市场营销模式进行详细研究。

1、投资者分成

2、企业自销

3、国家部分收购

4、经销人代销及代销人情况分析

（三）促销策略

第五部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设地与土建总规

一、应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设地

（一）应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设地地理位置

（二）应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设地自然情况

（三）应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设地资源情况

（四）应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设地经济情况

（五）应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设地人口情况

二、应急决策指挥平台技术开发与应用项目土建总规

（一）应急决策指挥平台技术开发与应用项目厂址及厂房建设

1、厂址

2、厂房建设内容

3、厂房建设造价

（二）土建总图布置

1、平面布置。列出应急决策指挥平台技术开发与应用项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。

2、竖向布置（1）场址地形条件（2）竖向布置方案

（3）场地标高及土石方工程量

3、技术改造应急决策指挥平台技术开发与应用项目原有建、构筑物利用情况

4、总平面布置图（技术改造应急决策指挥平台技术开发与应用项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）

5、总平面布置主要指标表

（三）场内外运输

1、场外运输量及运输方式

2、场内运输量及运输方式

3、场内运输设施及设备

（四）应急决策指挥平台技术开发与应用项目土建及配套工程

1、应急决策指挥平台技术开发与应用项目占地

2、应急决策指挥平台技术开发与应用项目土建及配套工程内容

（五）应急决策指挥平台技术开发与应用项目土建及配套工程造价

（六）应急决策指挥平台技术开发与应用项目其他辅助工程

1、供水工程

2、供电工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目环保、节能与劳动安全方案

在应急决策指挥平台技术开发与应用项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对应急决策指挥平台技术开发与应用项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设应急决策指挥平台技术开发与应用项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对

环境保护和劳动安全要有专门论述。

一、应急决策指挥平台技术开发与应用项目环境保护

（一）应急决策指挥平台技术开发与应用项目环境保护设计依据

（二）应急决策指挥平台技术开发与应用项目环境保护措施

（三）应急决策指挥平台技术开发与应用项目环境保护评价

二、应急决策指挥平台技术开发与应用项目资源利用及能耗分析

（一）应急决策指挥平台技术开发与应用项目资源利用及能耗标准

（二）应急决策指挥平台技术开发与应用项目资源利用及能耗分析

三、应急决策指挥平台技术开发与应用项目节能方案

（一）应急决策指挥平台技术开发与应用项目节能设计依据

（二）应急决策指挥平台技术开发与应用项目节能分析

四、应急决策指挥平台技术开发与应用项目消防方案

（一）应急决策指挥平台技术开发与应用项目消防设计依据

（二）应急决策指挥平台技术开发与应用项目消防措施

（三）火灾报警系统

（四）灭火系统

（五）消防知识教育

五、应急决策指挥平台技术开发与应用项目劳动安全卫生方案

（一）应急决策指挥平台技术开发与应用项目劳动安全设计依据

（二）应急决策指挥平台技术开发与应用项目劳动安全保护措施 第七部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目组织和劳动定员

在可行性研究报告中，根据应急决策指挥平台技术开发与应用项目规模、应急决策指挥平台技术开发与应用项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

一、应急决策指挥平台技术开发与应用项目组织

（一）组织形式

（二）工作制度

二、应急决策指挥平台技术开发与应用项目劳动定员和人员培训

（一）劳动定员

（二）年总工资和职工年平均工资估算

（三）人员培训及费用估算

第八部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目实施进度安排 应急决策指挥平台技术开发与应用项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。应急决策指挥平台技术开发与应用项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设应急决策指挥平台技术开发与应用项目到应急决策指挥平台技术开发与应用项目达到正常生产这段时期，这一时期包括应急决策指挥平台技术开发与应用项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将应急决策指挥平台技术开发与应用项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。

一、应急决策指挥平台技术开发与应用项目实施的各阶段

（一）建立应急决策指挥平台技术开发与应用项目实施管理机构

（二）资金筹集安排

（三）技术获得与转让

（四）勘察设计和设备订货

（五）施工准备

（六）施工和生产准备

（七）竣工验收

二、应急决策指挥平台技术开发与应用项目实施进度表

三、剂应急决策指挥平台技术开发与应用项目实施费用

（一）建设单位管理费

（二）生产筹备费

（三）生产职工培训费

（四）办公和生活家具购置费

（五）其他应支出的费用

第九部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目财务评价分析

一、应急决策指挥平台技术开发与应用项目总投资估算

二、应急决策指挥平台技术开发与应用项目资金筹措

一个建设应急决策指挥平台技术开发与应用项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。应急决策指挥平台技术开发与应用项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设应急决策指挥平台技术开发与应用项目固

定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：

（一）资金来源

（二）应急决策指挥平台技术开发与应用项目筹资方案

三、应急决策指挥平台技术开发与应用项目投资使用计划

（一）投资使用计划

（二）借款偿还计划

四、应急决策指挥平台技术开发与应用项目财务评价说明&财务测算假定

（一）计算依据及相关说明

（二）应急决策指挥平台技术开发与应用项目测算基本设定

五、应急决策指挥平台技术开发与应用项目总成本费用估算

（一）直接成本

（二）工资及福利费用

（三）折旧及摊销

（四）工资及福利费用

（五）修理费

（六）财务费用

（七）其他费用

（八）财务费用

（九）总成本费用

六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算

（一）销售收入

（二）销售税金及附加

（三）增值税

（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算

七、损益及利润分配估算

八、现金流估算

（一）应急决策指挥平台技术开发与应用项目投资现金流估算

（二）应急决策指挥平台技术开发与应用项目资本金现金流估算

九、不确定性分析

在对建设应急决策指挥平台技术开发与应用项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对应急决策指挥平台技术开发与应用项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对应急决策指挥平台技术开发与应用项目经济评价指标的影响，以确定应急决策指挥平台技术开发与应用项目的可靠性，这就是不确定性分析。

根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视应急决策指挥平台技术开发与应用项目情况而定。

（一）盈亏平衡分析

（二）敏感性分析

第十部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目财务效益、经济和社会效益评价

在建设应急决策指挥平台技术开发与应用项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断应急决策指挥平台技术开发与应用项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设应急决策指挥平台技术开发与应用项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明：

一、财务评价

财务评价是考察应急决策指挥平台技术开发与应用项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设应急决策指挥平台技术开发与应用项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断应急决策指挥平台技术开发与应用项目在财务上是否可行。

（一）财务净现值

财务净现值是指把应急决策指挥平台技术开发与应用项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（应急决策指挥平台技术开发与应用项目计算期第一年年初）的现值之

和。财务净现值是考察应急决策指挥平台技术开发与应用项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。如果应急决策指挥平台技术开发与应用项目财务净现值等于或大于零，表明应急决策指挥平台技术开发与应用项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，应急决策指挥平台技术开发与应用项目财务上可行。

（二）财务内部收益率（FIRR）

财务内部收益率是指应急决策指挥平台技术开发与应用项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使应急决策指挥平台技术开发与应用项目的财务净现值等于零时的折现率。财务内部收益率是反映应急决策指挥平台技术开发与应用项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，应急决策指挥平台技术开发与应用项目可行。

（三）投资回收期Pt 投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：

（l）计算公式

动态投资回收期的计算在实际应用中根据应急决策指挥平台技术开发与应用项目的现金流量表，用下列近似公式计算：Pt＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值

（2）评价准则

1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时，说明应急决策指挥平台技术开发与应用项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的；

2）Pt＞Pc时，则应急决策指挥平台技术开发与应用项目（或方案）不可行，应予拒绝。

（四）应急决策指挥平台技术开发与应用项目投资收益率ROI 应急决策指挥平台技术开发与应用项目投资收益率是指应急决策指挥平台技术开发与应用项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与应急决策指挥平台技术开发与应用项目总投资（TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值，表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。

ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时，应急决策指挥平台技术开发与应用项目在财务上可考虑接受。

（五）应急决策指挥平台技术开发与应用项目投资利税率

应急决策指挥平台技术开发与应用项目投资利税率是指应急决策指挥平台技术开发与应用项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与应急决策指挥平台技术开发与应用项目总投资的比率，计算公式为：投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时，应急决策指挥平台技术开发与应用项目在财务上可考虑接受。

（六）应急决策指挥平台技术开发与应用项目资本金净利润率（ROE）应急决策指挥平台技术开发与应用项目资本金净利润率是指应急决策指

挥平台技术开发与应用项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与应急决策指挥平台技术开发与应用项目资本金(EC)的比率。应急决策指挥平台技术开发与应用项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值，表明用应急决策指挥平台技术开发与应用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。

（七）应急决策指挥平台技术开发与应用项目测算核心指标汇总表

二、国民经济评价

国民经济评价是应急决策指挥平台技术开发与应用项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑应急决策指挥平台技术开发与应用项目取舍的重要依据。建设应急决策指挥平台技术开发与应用项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，计算应急决策指挥平台技术开发与应用项目对国民经济的净贡献，评价应急决策指挥平台技术开发与应用项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据应急决策指挥平台技术开发与应用项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的应急决策指挥平台技术开发与应用项目，要计算经济外汇净现值（ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本。

三、社会效益和社会影响分析

在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对应急决策指挥平台技术开发与应用项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是

对不能定量的效益影响进行定性描述。

第十一部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目风险分析及风险防控

一、建设风险分析及防控措施

二、法律政策风险及防控措施

三、市场风险及防控措施

四、筹资风险及防控措施

五、其他相关粉线及防控措施

第十二部分 应急决策指挥平台技术开发与应用项目可行性研究结论与建议

一、结论与建议

根据前面各节的研究分析结果，对应急决策指挥平台技术开发与应用项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有：

1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见

2、对主要的对比方案进行说明

3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议

4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见

5、对不可行的应急决策指挥平台技术开发与应用项目，提出不可行的主要问题及处理意见

6、可行性研究中主要争议问题的结论

二、附件

凡属于应急决策指挥平台技术开发与应用项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。

1、应急决策指挥平台技术开发与应用项目建议书（初步可行性研究报告）

2、应急决策指挥平台技术开发与应用项目立项批文

3、厂址选择报告书

4、资源勘探报告

5、贷款意向书

6、环境影响报告

7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告

8、需要的市场预测报告

9、引进技术应急决策指挥平台技术开发与应用项目的考察报告

10、引进外资的名类协议文件

11、其他主要对比方案说明

12、其他

三、附图

关键词：应急决策指挥平台技术开发与应用项目可行性研究报告,应急决策指挥平台技术开发与应用项目计划书,应急决策指挥平台技术开发与应用项目建议书,应急决策指挥平台技术开发与应用商业计划书,应急决策指挥平

台技术开发与应用可行性报告,应急决策指挥平台技术开发与应用可行性研究报告,应急决策指挥平台技术开发与应用可研报告,应急决策指挥平台技术开发与应用资金申请报告,应急决策指挥平台技术开发与应用项目可行性报告,应急决策指挥平台技术开发与应用可行性分析,应急决策指挥平台技术开发与应用可行性分析报告,应急决策指挥平台技术开发与应用项目申请报告

第三篇：来料检验及不合格控制程序

版本：A

修改码：0

编号：

来料检验及不合格控制程序

1.0

目的

保证进料符合物料规格要求，使其满足客户要求，达到客户要求或超越客户的品质水准。

2.0

适用范围

此程序应用于本公司所有物料来料检验(包括客供物料)3.0

定义

3.1 IQC：来料质量控制。3.2 AQL：接收质量限。4.0 职责

4.1 IQC：负责对来料进行检验；填写检验报告并标识所检验物料之状态。4.2 质量部职责

4.2.1 保证此程序完整,持续有效的实施；

4.2.2 审核各种来料检验报告并监督指导IQC工作；

4.2.3 将不合格品及《来料检查报告》提交相关部门评审处理。

4.3 技术部：向质量部提供检验物料的有关资料，如图纸、技术要求或样品，检验方法、标准。

5.0 运作程序

5.1 来料验收

5.1.1 供应商来料或退料时，先由仓库收料员对供应商来料或退料单据及实物、标签等进行初步验收，依《仓库管理控制程序》处理。

5.1.2 来料经仓库收料员对来料数量及规格包装进行确认，再将来料送货单交IQC进行对产品的质量检验。如 紧急需要的物料，在单上注明“急料”，由IQC优先处理，同时将来料置于待检区。

5.2 来料检验

5.2.1 IQC收到供应商送货单后，根据送货单，到待检区抽样，检验范围包括产品（包装、外观、颜色、数 量、功能）等进行检验。5.2.2 IQC按相关检验标准对来料进行检验和试验；

5.2.3 一定要统一检验标准或样品参照，明确接收产品质量的要求。没有检验标准或样品参照，接收产品的质 量文件要求不明确，应通知上级管理。5.2.4 无论检验合格与否，IQC必须如实填写《来料检查报告》；不合格品超出允收范围外，要填 写《不合格品评审报告》或《品质异常处理单》交相关部门审核；需测试的物料做好测试记录。

5.2.5 经检验和实验后合格物料，IQC在物料外包装标签上盖“合格章”。NG则在物料包装上贴上红 色标签并将不良品标识清楚。

5.2.6 经检验和实验后不合格的物料，IQC贴上“品质待定标签”，同时IQC将不合格品样板与《来料检查报告》一起交IQC主管或业务确认审核、采购经理审批。5.2.7 IQC根据最终审批“来料检查报告”结果，更改“品质待定标签（黄色）”，退货物料贴上“不合格标签（红色）”，选用物料贴上“挑选加工标签”，特采物料贴“AOD标签”。以便识别货品的状态，并把检查完的物料归还货仓。

5.2.8 工程部门用来制造样板或评估用的物料由工程部自行处理，可以不经IQC检查。其它所有未经IQC检 验的物料，不可委外或交生产投入使用。

5.3 来料不合格处理

5.3.1 如物料批量检查不合格，IQC与品质主管共同做出处理意见，再将“来料检查报告”和坏品、交品管业务 和采购评审。业务和采购依照不合格版本：A

修改码：0

编号：

品状况核准，必要时，召集业务、采购、仓库、生产、工程等联合评审，会审后在IQC“来料检查报告”处理方式栏注明处理方式并签名。

5.3.2 IQC以终审处理方式对物料加以标识；IQC将“来料检查报告”分发给相关部门，并电邮或传真知会供 应商改善，并要求供应商在收到异常联络的第二天回复结果，IQC跟进改善结果。5.3.3 全检或挑选后的不合格品退供应商处理，出货前全检要填写“来料全检汇总表”，全检产品的人工由供应 商负责承担。

5.3.4 采购与供应商协商退料事宜，如来料整批不合格判定退货时，可按下列期限办理，供应商在期限内未收 回退料又未有提出延期申请时，仓库主管可将退料作报废处理，不再保存在仓库内。

（1）本市内物料自通知之日起三日内由供应商自行取回；（2）国内物料自通知之日起五日内由供应商自行取回；

5.3.5 当供方所送物料连续出现品质异常，IQC应出具“供应商纠正和预防措施要求表”通知供方采取纠正措施，并在下批到料时追踪改善效果。有严重异常时品管可驻厂辅导，驻厂辅导无明显效果时可申请更换供应商。

6.0 相关记录

《IQC每日来料检验汇总表》 《来料检查报告》

《纠正和预防措施处理单》

第四篇：议事决策及工作制度

议事决策和工作制度

党委会议

党委会议由党委书记召集并主持，并且须有三分之二以上委员到会方能举行。委员因故不能参加会议，应在会前请假，其意见可用书面形式表达。根据工作需要，可确定有关部门负责人列席会议。党委会议根据工作需要召开。会议议题由党委书记事先与党委其他成员进行沟通，主要研究需经党委决定的有关事项以及需党委讨论的企业发展重大事项。

党委会议进行表决时，以赞成票超过应到会委员的半数为通过。

未到会委员的书面意见不能计入票数。表决可采取无记名投票、举手表决等方式进行。

党政联席会议由党委书记和厂长共同召集，根据会议议题分别主持，党政领导班子成员参加会议。根据工作需要，可确定有关部门负责人列席会议。

党政联席会议每月召开一次，遇到重要情况可随时召开。会议议题由班子成员或有关部门提出，经党委书记与厂长沟通协商，形成一致意见后确定。

党政联席会议研究下列事项：

1、研究决定企业发展规划、计划以及安全生产、经营管理、改革改制、工资分配、投资融资、重点工程等事项；

2、研究决定机构变动、人事任免等事项，研究提出需法人治理结构或党群组织履行选举、聘任程序的建议人选；

3、研究决定党的建设、思想政治工作、文明和谐建设中的相关事项；

4、总结安排月度工作；

5、研究决定其他须由党政联席会议决定的事项。

党政联席会议就重大问题进行表决，与党委会的表决方式和表决办法相同。

对于党政联席会议作出的决定或形成的意见，《公司法》、企业章程、党群组织章程及其他社团法人章程有规定的，还需进入法人治理结构及党群组织、其他社团法人组织的决策程序。党委工作会

党委工作会由党委负责召集，全体党委委员、不是党委委员的同级班子成员和机关部门、基层单位的党员负责人参加。

党委工作会一般每年年初召开一次。会议议题由党委集体讨论决定，主要是贯彻落实上级党委重要决策部署，总结安排党委工作。

政工例会

政工例会由党委书记或副书记主持，政工部门、群众组织负责人参加。每季度召开一次。会议主要是听取政工部门及群众组织工作汇报，安排季度或月度政工工作。

支部书记例会

支部书记例会由党委书记或副书记主持，基层总支、支部书记参加，政工部门、群众组织负责人列席。每季度或每月召开一次。会议主要是听取总支、支部的工作汇报，总结安排阶段性党群工作。

第五篇：房地产开发项目的立项及可行性研究

什么叫房地产开发项目可行性研究？

房地产开发项目可行性研究是房地产开发项目投资决策的依据和首要环节，它是指运用适当的技术经济研究方法对房地产拟建项目进行全面、系统的分析，试图对房地产开发项目作出可行或不可行的一种科学方法。

项目评价可行性研究的理论和方法在国际上已相当完善。它是在20世纪前叶随着社会生产技术和经济管理科学的发展而产生的。它最早是在20世纪30年代美国开发田纳西河流域时开始试行采用。在我国，则是从1979年开始引进并应用于工业项目建设前期的技术经济分析．并于1981年明确规定把可行性研究作为建设前期工作中一个重要技术经济论证阶段，纳入基本建设程序。在1983年颁发了《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》。而在房地产开发投资领域采用可行性工作的时间更晚一些。房地产项目具有投资额巨大、项目建设周期长、不确定因素多等特征，其成功的关键取决于决策的正确与否。而决策的重要依据是可行性研究对项目进行科学的分析与预测后所得的结论，所以，房地产投资项目的可行性研究对房地产开发起到关键的作用。

具体而言，可行性研究是投资决策的重要依据，也是项目审批和项目资金筹措的依据。在项目建设中，可行性研究报告又成为编制设计任务书所依赖的重要文件，及开发商与各方签订合同的指导框架。

房地产开发项目可行性研究如何划分阶段？

可行性研究作为项目投资前期的一项重要任务和环节，它一般可以划分为三个阶段，即投资机会研究阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究或正式的可行性研究阶段。

投资机会研究主要是为项目投资者选择投资机会和方向提出轮廓性建议，一般分为一般机会研究和项目机会研究。

初步可行性研究则是介于投资机会研究和详细可行性研究的一个研究阶段，它主要是对房地产项目投资中一些关键问题和重要环节进行专题研究，进一步说明投资项目的价值所在。

详细的可行性研究则是指对项目建设进行详细深入的技术经济分析和比较论证，为项目决策提供评价依据。

可行性研究的这三个阶段是一个相对完整的可行性研究过程的有机组成部分。一个完整的可行性研究工作的完成必须经过项目的立项、界定、筹划；市场调查、研究；投资方案的分析、比较；预测方案的预期收益及其评价；编制可行性研究报告书等程序。

可行性研究报告撰写的具体格式？

A、可行性研究报告的主要内容

一般来讲，专业机构编写一个项目的可行性研究报告应包括封面、摘要、目标、正文、附件和附图六个部分。

1、封面：一般要反映可行性报告的名称，专业研究编写机构名称及编写报告的时间三个内容。

2、摘要：它是用简洁明了的语言概要介绍项目的概况、市场情况可行性研究的结论及有关说明或假设条件，要突出重点，假设条件清楚，使阅读人员在短时间内能了解全报告的精要。也有专家主张不写摘要，因为可行性研究报告事关重大，阅读者理应仔细全面阅读。

3、目录：由于一份可行性报告少则十余页，多则数十页，为了便于写作和阅读人员将报告的前后关系、假设条件及具体内容条理清楚地编写和掌握，必须编写目录。

4、正文：它是可行性报告的主体，一般来讲，应包括以下内容：

a、概况（包括：项目背景、项目概况、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的编写人员、编写的依据、编写的假设和说明）；

b、市场调查和分析； c、规划设计方案；

d、建设方式和建设进度； e、投资估算及资金筹措； f、项目财务评价； g、风险分析；

h、可行性研究的结论；

i、研究人员对项目的建议；

j、相应的附表。

5、附件：它包含可行性研究的主要依据，是可行性研究报告必不可少的部分。一般来讲，一个项目在做正式的可行性研究时，必须有政府有关部门的批准文件（如规划选址意见书、土地批租合同、土地证、建筑工程许可证等）。专业人员必须依照委托书和上述文件以及相应的法律、法规方能编写项目可行性研究报告。

6、附图：一份完整的可行性报告应包括以下附图：项目的位置图、地形图、规划红线图、设计方案的平面图。有时也包括：项目所在地区或城市的总体规划图等等。

B、可行性研究报告正文部分的编写

正文部分是可行性研究报告的核心部分。内容多，较复杂。

1、概况：

（1）进行可行性研究的背景；

（2）所研究项目的名称、性质、地址、周边的市政配套和基础设施现状，交通及周围环境等；

（3）委托方的名称、地址、法人代表、营业执照登记号及联系人；（4）受托方的名称、地址、法人代表、营业执照登记号及联系人；（5）可行性研究的目的；

（6）可行性研究的编写人员名单；（7）可行性研究的编写依据；（8）研究报告的假设和说明。

2、市场调查分析：要求对项目进行宏观、区域和微观的市场分析和调查，及对未来的供给、需求和价格的预测，不仅要有定性的分析，还要有定量的推导。

3、规划设计方案：要求写出项目所具备的规划设计方案及建设过程中市政条件是否具备。市政条件包括水、电、煤、卫、通讯、供暖（部分地区）及道路等的配套情况，在报告中必须有这些市政条件是否具备的书面文件。

4、建设方式和建设进度：专业人员可对项目的建设方式的委托提出建议或由委托方提供建设方式和进度安排，他们一旦确定则为其后进行投资估算作了准备。

5、投资预算和资金筹措：要求写出项目建设过程中必须发生的各项费用并逐一计算资金筹措部分，要就整个项目投资额和相应的支付时间作出融资安排。例如：自有资金、贷款和预售收入这三种主要资金来源的安排等。

6、项目的财务评价：要求写出主要财务评价指标的计算结果，如净现值、现值指数、内部收益率和动态回收期等。

7、风险分析：一般要求计算出保本销售额、盈亏平衡点及对主要敏感因素在有利和不利情况下的敏感分析并计算出相应的财务评价指标。

8、结论：要求写出该项目可行性研究的结论，明确说明该项目是否可行，是否具有较强的抗风险能力。

9、有关建议：是专业机构的专业人员在进行可行性研究中发现的一些有利于项目获得更佳的经济效益、社会效益、环境效益等方面的建议，供委托方参考。

10、附表：是可行性研究报告中涉及的诸多计算表，如投资匡算表、销售收入表、资金筹措表、利息计算表、现金流量表、敏感性分析计算表等。

房地产开发项目的立项和可行性研究的流程

一、初步开发方案的确定；

二、项目建议书的编写；

三、项目建议书的备案；

四、项目建议书的审批；

五、可行性研究报告招标事宜的说明；

六、房地产开发项目的会审。

项目建议书的主要内容有哪些？

一、建设单位基本情况

企业名称、性质、经营范围、注册资本、法人代表、投资各方情况等。

二、建设项目提出的必要性和依据

说明项目建设的主要理由和兴建的必要性；提出主要依据文件，如国民经济行业发展规划、地区发展规划、生产力布局及国家和省市其他有关规定等。

三、拟建规模和建设地点

说明项目的建设规模，如道路长度、建筑物的建筑面积等。

四、建设资金来源及投资额估算

说明项目建设所需投资总额估算，资本金和资金筹措的渠道。

五、项目的建设期

说明项目建设拟安排的进度和峻工时间。

六、经济效益和社会效益分析

说明项目所产生的经济效益和社会效益。

七、行业主管部门加具意见

行业主管部门对项目建设的规模，资金来源、建设布局合理性和社会效益等提出具体意见。

外商投资项目撰写项目建议书的主要内容有哪些？

（一）项目概况

项目名称、项目由来及背景。

项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。

兴办外商投资项目要简述：

（1）合营各方概况，即：合营各方名称、法定地址、法定代表国籍及姓名、资金实力、技术力量等。

（2）合营方式（注明合资、合作、独资）。

（3）合营年限。

（4）经营范围。

（5）产品销售方向（内销或出口比例）。

简述项目建设的必要性和依据。技术引进项目，要简述技术引进内容（关键设备或技术专利）、拟引进技术设备水平及其国别和厂商。

产品技术水平及市场销售前景。

（二）项目建设初步选址及建设条件

项目建设拟选地址的地理位置、占地范围（四至范围）、占用土地类别（国有、集体所有）和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。

如果不指定建设地点，要提出对占地的基本要求。

项目建设条件。简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。需进行地上建筑物拆迁的项目，要提出拆迁安置初步方案。

（三）项目建设规模、建设内容

建设规模和建设内容。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力；非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模，如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位；房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量；成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。

总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。(四)技术方案、设备方案和工程方案(五)环境影响

一般民用建筑项目不写，其他非工业生产项目简写。

(六)投资估算及资金来源

项目总投资额。技术引进项目要说明进口技术设备使用外汇数额，建设费用和购置国内设备所需人民币数额；外商投资企业要说明总投资额、注册资本数额、合营各方投入注册资本的比例、出资方式及利润分配方式。

资金来源。利用银行贷款的项目要将注设期间的贷款利息计入总投资内。

利用外资项目要说明外汇平衡方式和外汇偿还办法。

（七）建设进度初步设想。

（八）经济效益和社会效益的初步估算。

（九）结论。

（十）附件

建设项目拟选位置地形图（城近郊区比例尺为1：2000；远郊区县比例尺为1：10000）。标明项目建设占地范围和占地范围内及附近地区地上建筑物现状。在自有地皮上建设，要附市规划部门对项目建设初步选址意见（规划要点或其它文件）。

国家限止发展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门签署意见的项目，要附有关行业主管部门签署的审查意见。

外商投资项目要附以下材料：

（1）会计师事务所出具的外商资信证明材料。

（2）合营各方的营业执照（复印件）。

（3）合营各方签署的合营意向书（境内单位要有上级主管部门的意见）。

两个或两个以上境内单位合建的项目要附以下材料：

（1）合建各方签署的意向书（要有上级主管部门的意见）。

（2）合建各方的营业执照（复印件）。

其他附件材料。

外商投资项目撰写项目建议书需要提交的资料？

1.公司背景/历史 2.目前的资本结构

3.股东介绍，包括在公司的职位、能力、资质、股份比例等 4.有没有期权协议，如果有的话，主要条款如何 5.公司提供的主要产品/服务介绍

6.主要产品与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益?强调比较结果 7.产品生产技术简要描述

8.公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额? 9.公司如何发现潜在市尝如何打进潜在市场? 10.公司发展计划 11.目前客户状况 12.市场开拓战略

13.竞争分析公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)? 14.可替换产品/服务

15.公司的优势/弱势/发展的机会/受到的威胁

16.业务计划的实施：业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么? 17.上下企业产品/原材料/销售关系 18.公司发展实施时间表和预算

19.管理团队介绍,公司主要员工构成?他们拥有何种经验、业绩记录和技能? 20.公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少? 21.资金用途

22.财务分析，描述公司的财务规划 23.现金流动的安排与使用

房地产开发项目的会审程序及法律依据

一、受理

申办人需提交如下申办材料：

1、立项申请报告；

2、项目性质、规模和开发期限的说明（依据《城市房地产开发经营管理条例》第三章第十二条）；

3、市规划委出具的规划意见书（依据《城市房地产开发经营管理条例》第三章第十二条）;

4、基础设施和公共设施建设投资方案（依据《城市房地产开发经营管理条例》第三章第十二条）；

5、项目拆迁补偿、安置方案（依据《城市房地产开发经营管理条例》第三章第十二条）；

6、房地产开发企业资质证书（依据《城市房地产开发经营管理条例》第二章第九条）；

7、企业的项目资本金证明（依据《城市房地产开发经营管理条例》第三章第十三条）。

标准：

申办人提交的申办材料齐全、规范。

二、审核

1、申办材料真实、合法、有效；

2、申办项目符合本市土地利用总体规划和建设用地计划的要求（依据《城市房地产开发经营管理条例》第三章第十条）；

3、符合城市规划的要求（依据《城市房地产开发经营管理条例》第三章第十条）；

4、符合房地产开发计划的要求（依据《城市房地产开发经营管理条例》第三章第十条）；

5、申办项目符合基础设施和公共设施的建设要求、产权界定清楚（依据《城市房地产开发经营管理条例》第三章第十二条）；

6、项目拆迁、安置方案符合国家和本市有关规定（依据《城市房地产开发经营管理条例》第三章第十二条）；

7、申办企业资质等级符合承担相应房地产开发项目的要求（依据《城市房地产开发经营管理条例》第二章第九条）；

8、申办企业的项目资本金占项目总投资的比例不低于20％（依据《城市房地产开发经营管理条例》第三章第十三条）；

三、复审

标准：同审核标准

四、审定

标准：同审核标准。

五、告知 工作标准：

1、及时、准确通知申办人有关事项；

2、留存归档的审批材料齐全、规范。