亚太国际工程中计算方法学术会议暨全国工程中边界元

第一篇：亚太国际工程中计算方法学术会议暨全国工程中边界元

第二届亚太国际工程中计算方法学术会议暨第八届全国工程中边界元与无网格法学术会议ICOME2006(Second Asia-Pacific International Conference on Computational Methods in Engineering),已于2006年11月14～16日在安徽省合肥市安徽饭店成功召开。

到会同行专家和研究生共计78人，其中来自境外代表25人，包括来自日本各大学及研究机构的16人、台湾海洋大学等3人、以及来自澳大利亚Monash大学、新加坡国立大学、斐济南太平洋大学、沙特阿拉伯航空研究院、美国南密西西比大学和英国伦敦大学的同行。到会的国际学术委员会委员包括会议两主席清华大学姚振汉教授和日本信州大学田中正隆教授，还有中国科学技术大学陈海波、台湾海洋大学陈正宗、河海大学陈文和姜弘道、日本东京工业大学广濑壮

一、名古屋大学松本敏郎、合肥工业大学牛忠荣、中国科学院计算数学与科学工程计算研究所余德浩、重庆大学祝家麟等教授。本次会议由中国力学学会主办，中国科学技术大学、合肥工业大学、安徽省力学学会、北京力学会和清华大学承办，北京力学会和清华大学负责会议征稿组织及论文集编辑，安徽的三个承办单位负责会务和外宾接待工作。会议还得到国家自然科学基金委员会的大力支持。安徽三个承办单位的相关领导和部门代表出席了会议。会议开幕式上，由会议主席提议，全体代表为11月5日去世的杜庆华院士默哀，悼念这位在包括边界元等诸多领域做出过重要贡献的著名固体力学家、力学教育家，也是本系列会议前身的主要创始人之一。

会议安排了两天半的学术交流，共报告论文78篇。其中包括大会报告（Plenary Lectures）9 篇，分别是：陈正宗关于零场边界元的报告，祝家麟关于超奇异伽辽金边界元的报告，田中正隆关于声学边界元的报告，登坂宣好关于高精度有限元求解热传导的报告，松本敏郎关于边界元求解压电体振动的报告，陈文和陈海波关于无网格方法的报告各1篇，牛忠荣关于V形切口应力奇异性分析的报告，以及姚振汉关于快速多极边界元算法的报告。5个半天的报告分7个专题，分别为：边界元法；生物力学、动力学与控制、工程分析；计算固体力学；流体流动和热分析；快速多极边界元法；无网格法；反问题、优化和及其它领域等。到会代表认真报告了自己的论文，并就工程中的计算方法领域的最新研究成果和面临的问题和挑战，特别如边界元快速多极算法、边界元求解逆问题等，展开了广泛深入的交流和研讨。计算方法已经深入各个学科中，同时与计算机技术结合也解决了大量的工程问题，但随着研究深度的不断增加和新研究领域的不断扩展，必将推动计算方法朝着更深更广的方向发展。

回顾此系列会议，其前身是第1到8次中日/日中边界元法学术会议和1993年在韩国汉城举行的第一届泛太平洋计算工程会议，更名后的第一届会议于2003年在日本札幌举行。此次会议和我国的第八届全国工程中边界元与无网格法学术会议结合举行，以英语作为会议的语言。此次会议除了交流一些计算方法新进展和最新研究成果，如边界元快速多极算法、边界元求解逆问题等，还介绍了工程中出现的新方法、新问题中算法理论和应用上的成果，突破了力学领域的局限，这种交叉无疑是有益的并且应继续发扬下去。向此次会议所提交的论文，在作者提出申请、经审稿通过后，将在《中国科学技术大学学报》正刊发表。

会上宣布了下一届（第九届）全国工程中边界元与无网格法学术会议将于2009年在南京召开，并表示也会建立适当的平台便于境外同行参加交流。下一届的亚太国际ICOME会议的承办单位也在酝酿之中，一旦落实将尽快由两位主席通知各位有关同行。

会后，东道主还组织部分代表们游览了安徽黄山。与会代表对会议期间的组织与后勤服务一致表示十分满意，对东道主中国科学技术大学王秀喜教授和陈海波教授、合肥工业大学牛忠荣教授等以及他们领导的会务组表示衷心感谢。

会议主席姚振汉

2006年11月

ICOM2006report.doc

第二篇：第三届材料科学与工程国际学术会议

第三届材料科学与工程国际学术会议（ICMSE2014)将于2014年1月24-26日在中国·九江举行。

征稿范围：材料科学与工程相关的文章均可投稿

参会待遇：Some excellent papers will be recommended to Journal(SCI)and Journal(EI).All accepted papers will be submitted to EI Journals : Advanced Materials Research(ISSN: 1022-6680)；Applied Mechanics and Materials（ISSN: 1660-9336）.投稿方式：

 在线投稿 或 发送论文至邮箱：mseconf@126.com；

截止时间：2013年7月10日

联系方式： ICMSE组委会 王老师 电话: 027-881895;邮箱: mse2013@163.com

第三篇：第十届全国桩基工程学术会议单

第十届全国桩基工程学术会议参会回执单

工作单位 联系人姓名 手机 固定电话 地址 传真 邮箱 邮编 参会人员资料 姓名 性别 职位/职称 手机 是（）否（）邮箱 题目： 乘何种交通工具 汽 车 日期 终点站 车次 日期 火 车 终点站 航班 飞 机 日期 终点站 是否此届会议委员 是（）非（）是（）非（）是（）非（）是（）非（）住宿要求 住宿天数 是否观看《东京梦华》 是（）否（）是（）否（）是（）否（）是（）否（）单（）2日（）、3日（）、4日（）合（）单（）2日（）、3日（）、4日（）合（）单（）2日（）、3日（）、4日（）合（）单（）2日（）、3日（）、4日（）合（）此次会议有无投稿论文？ 说明：（1）本回执单请认真填写，复印有效；9月30日之前将电子版回执单发送到qgzjhy@126.com，或将纸质回执单邮寄至：河南省开封市金明区河南大学土木建筑学院（注：会务组收），邮编：475004；联系人：原华，电话：***。

（2）开封清明上河园晚间大型水上实景演出《大宋·东京梦华》以张择端的《清明上河图》和孟元老的《东京梦华录》为切入点，通过人物的一举一动再现东京这个繁华都市的荣辱、兴衰，票价199元/人（自愿报名），具体价格可能会因菊展略有变动。

第四篇：浅谈国际工程中的合同风险

《国际工程承包与管理》课程结业论文

浅谈国际工程中的合同风险管理

目

录

1、国际工程项目风险的定义

2、国际工程项目风险的特点

（1）风险存在的客观性和普遍性

（2）风险发生的偶然性和必然性

（3）风险的可变性

（4）风险的多样性和多层次性

3、国际工程风险因素

（1）政局风险

（2）市场风险

（3）合同风险

（4）承包商潜在自身局限因素

4、国际工程合同风险的组成（1）客观性合同风险

（2）主观性合同风险

5、国际工程合同风险出现的原因

（1）签订合同的业主和承包商合同意识不强

（2）承包合同的管理人员缺乏合同知识，素质不高

（3）国家关于签订合同的文件或正常不完整、不严谨

（4）承包商方面缺乏索赔意识，不重视索赔问题

（5）国际上的承包合同都是跨国签订的

6、国际工程合同风险的防范

（1）建立健全合同管理组织机构对签约行为进行制约和保障

（2）提高企业签订合同时的风险防范意识

（3）加强对施工项目管理人员法律意识的培养

（4）建立完善的合同管理评审机制

（5）对项目资料和情况进行全面、真实的调查和反应

（6）合理的进行合同风险的转移，加强对分包商的管理

7、结语 摘要：工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。故而，合理有效地进行合同风险管理，将会对项目的完成起到重大作用。

关键词：国际工程、合同风险、风险管理、风险防范

国际工程项目风险的定义

风险是指在一定条件下和一定时期内，损失发生的不确定性。工程项目的风险是指从工程项目立项开始，基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等方面）的预测以及在正常的、理想的技术、管理和组织之上，对项目的各种分析、研究、设计和计划。在实际实施以及工程的运行过程中，可能会出现的不能确定的内部和外部的干扰因素。这些因素可能会发生变化，影响项目目标的实现。

国际工程项目风险的特点

1、风险存在的客观性和普遍性。风险的客观性表现在风险的存在是不以人的意志为转移的，并超越人们的主观意识而客观存在。风险的普遍性表现在所有项目都存在着风险，特别是国际工程项目，一般都具有规模大、投资高、建设周期长的特点。

2、风险发生的偶然性和必然性。风险发生的偶然性表现在任何具体风险的发生都是由诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。风险发生的必然性则是指虽然个别风险因素的发生是偶然的、杂乱无章的，但通过对大量风险因素进行观察和统计分析后，发现风险的发生呈现出明显的运动规律。

3、风险的可变性。项目风险的可变性是指在项目的整个实施过程中，各种风险在性质和数量上都是在不断变化的。随着项目的进行，通过积极的风险防范措施，有些风险可以规避，有些风险可以得到控制。然而在这些风险被规避、控制的同时，在项目的每一阶段都有可能产生新的风险。

4、风险的多样性和多层次性。一般国际工程项目要求高、周期长、涉及范围广，因此风险因素数量多且种类繁杂，致使其在整个生命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素与外界交叉影响，使风险显示出多层次性。

国际工程风险因素

1、政局风险

政局风险是从事海外工程承包中可能遇到的最大的一个风险。国家政局很不稳定，政府更迭、内外战争、恐怖活动等都会对项目的实施造成很大影响。

2、市场风险

市场风险涉及的方面很多，有的国家建筑市场比较混乱，工程的发包、承包不规范，大量的企业不规范竞争，对于大型的声誉良好的承包商，在这样的市场中承建项目存在极大的风险。

3、合同风险

海外工程项目中的合同风险是影响最大的一类风险。众所周知，相比于国内的工程项目，大部分国际工程项目的合同管理要更加严格，涉及的程序和文件都比国内的项目繁复的多，而国内的承包商大多数还缺乏国际工程管理方面的知识，尤其是合同管理方面的知识，而业主方面往往是聘请专业的项目管理公司，一般都擅长合同管理操作，致使国内承包商在项目实施过程中由于未能合同要求的程序进行，从而丧失本来应该取得的利益。

4、承包商潜在自身局限因素

在经济全球一体化的今天，国际工程承包市场的总态势与世界经济发展的态势紧密相关，由于国际工程承受外部环境及行业内部局限因素的制约，承包人面临的风险贯穿于项目的始终存在在国际工程项目的实施过程中，如果对这些潜在的自身风险因素不能够正确辨识和分析研究并提出相应的应对措施，将对整个项目的顺利实施造成严重后果。其中包括项目工期、技术力量风险、施工力量与装备风险、资金状况与项目资金运作经验风险。

国际工程合同风险的组成

合同风险，又被称为法律风险，指的是合同从签订之日起由于可观因素或者人为主管因素而导致的工程的施工进程与其预期目标相背离，从而对企业造成了不利的法律后果和损失。从合同主体行为分析，合同风险主要分为两部分，一个是客观性的合同风险；一个是主观性的合同风险。客观性的合同风险

客观性的合同风险主要是指由于工程施工环境和自然环境等各种认为不可控因素造成的合同规约行为或者工程施工进程受到阻碍而具有的风险。这种风险是不可预测的，同时也不应该追求签订合同双方责任的。主观性的合同风险

主观性的合同风险分为业主方和承包商两个方面的风险，其中比较主要的是由于承包商在工程施工过程中由于技术受限、安全意识不够强等各种主管因素的出现而导致工程施工的难度加大，阻碍了工程的进度。A、业主方

由于业主方的信誉度低、不诚实或者对承包商合理的索赔要求置之不理，而造成的业主方面的资信风险。业主方由于缺少资金或者资金来源不明而引起的承包商承担的合同风险。业主的经营状况的变化也可能引发合同风险的产生。B、承包商方

1、技术风险。对于现在的施工工程来讲，最新的科技和最新的施工工艺的必不可少的。但是这些技术的运用是建立在拥有相应的设备的基础上，而且对施工技术人才的素质要求也很高。所以如果承包商在技术上的不足造成了工程不能按时、保质的完成，就会影响施工企业的长久发展。

2、资金风险和经营风险。在施工过程中，建筑材料方面就存在着两方面的风险：一个是建筑材料的质量风险；一个是建筑材料的价格风险。如果建筑材料的质量存在问题就会直接影响到工程的质量，直接造成业主和承包商双方的经济损失。

3、工程工期风险。工期就是指在合同上表明的工程从签订合同开始到竣工验收的这段时间。在工程承包合同中都会明确表明工程的开工日期、竣工日期，这些日期都包括着国家的法定节假日。工期的合理与否将是一个承包商能否盈利的重要标准。科学合理的工期制定标准将会提高承包商的工程施工质量和效率，增加承包商的经济效益。

4、质量风险。为了提高完成工程的施工，承包商会加速施工，依靠缩短工期来增加自己的收益，达到业主提出的工期的要求。在合同的规定中，一般业主应该支付承包商因赶工而产生的施工组织费和措施费用。但是有很多业主并不支付这部分费用，这就导致承包商的利润受润。

国际工程合同风险出现的原因

在国际工程中，合同风险出现频繁，至于合同风险出现的原因，我认为有以下几个方面的原因：

1、签订合同的业主和承包商对合同重要性和厉害性的认识不够，合同意识不强。在签订合同时，片面的认为合同不会出现任何问题，或者在签订合同时过于仓促和草率，为合同中的隐形风险开了绿灯。还有些业主的依法经营意识和诚信意识不强，过度谋求短期利益和不正当利益，而在合同中钻法律的空子。通过在合同中打擦边球进行对承包商的违法、违规的剥削行为。

2、承包合同的管理人员缺乏合同知识，素质不高。合同文本的内容质量和履约的执行力度很大程度上取决于承包工程合同管理人员的知识机构和业务素质。缺乏专业人才和高素质人才的承包商企业就会对合同的审查方面缺乏经验。由于没有经过严格审查和自己审阅，工程承包合同签订的不规范，导致双方权利义务的严重失衡，进而造成合同执行难度加大，可操作性降低。

3、国家关于签订合同的文件或正常不完整、不严谨。正是因为在合同中的条款的不完整、不全面、不严谨，导致合同中存在漏洞或错误，使权利与义务问题方面产生很多的问题和争议。这就会造成合同中产生很大的潜在风险。业主和承包商之间由于合同规定的不严谨，就会导致合同执行过程中的偏差的产生。

4、承包商方面缺乏索赔意识，不重视索赔问题。在很多承包商在接手国际项目时，发现合同中的不公平条款时，却不会依靠法律的武器来维护企业合法的利益。由于他们索赔意识和维权意识的不重视，造成了承包商企业严重的经济损失。他们索赔意识薄弱的主要表现在不敢得罪签约的业主方，害怕破坏与业主形成的合作关系，缺乏对合同条款的深刻思考和全面认识。由于没有及时掌握和收集相关索赔证据材料，导致索赔行为无法下手，最终导致自己企业自身权益的丧失。

5、由于国际上的承包合同都是跨国签订的，所以一定要倡导世界各国建立起统一的合同制定标准，保证各个国家的正当利益。倡导各国进行协商和谈判，制定公平、公正、透明的合同形式和一般标准内容，采用统一的国际工程承包合同的制定标准，预防合同中产生的各种分歧。这种标准的制定有利于维护世界和平，共同促进世界的和谐进步和经济的快速和谐发展。

国际工程合同风险防范

国际工程合同风险时常发生，一旦发生，对于项目工程施工方会带来不小的麻烦和损失，对此，只有有效的进行合同风险管理，制定出一系列有效的措施，才能对国际工程合同风险进行防范。

1、要通过联合国或者签约双方国家之间进行友好协商，建立健全合同管理组织机构对签约行为进行制约和保障。加强和改善对外工程承包合同的签订管理，防止合同诈骗，减少合同风险的发生，就要建立健全国际上的合同管理组织体系。通过在企业内部进行法律知识的培训，推行法律顾问制度，培养一批自己的懂经营、懂外语、懂法律的合同法律专业人员，就能减少企业在签订项目承包合同中的风险的出现。

2、要提高企业签订合同时的风险防范意识。对企业进行合同签约方面风险以及技巧方面的指导和培训，时刻提醒企业负责人对合同风险存在的意识。只要当这种风险防范意识转换为自己行为实施的习惯时，合同风险就会大大减少，承包商方面或者业主方面的矛盾纠纷也会减少，双方承担的经济损失更得减少。这样还有利于国际合同签订的公平、公正环境的形成。

3、加强对施工项目管理人员法律意识的培养。只有加强对外承包企业在合同签订以及合同履行过程的控制，提高其履行合约和合约风险防范意识，才会减少合约诈骗行为的发生。国家或者企业本身可以通过集中授课、案例分析教育等各种方式定期对项目管理人员进行培训，增长他们的合同法律知识，增强他们的合同风险防范意识，促使他们在合作的过程中严格按照合约办事。通过增强他们的维权意识和诚信意识，保证合约的高效履行。

4、要建立完善的合同管理评审机制，来促进合同的高效、合法履行。制定一套完整、高效的合同履行制定，必须保证各相关专业部门之间、法律专业人员之间共同参与合同签订的整个过程。另外，还要建立一支高效专业的合同谈判小组。挑选合同谈判小组的成员时一定要主要他们谈判经验的积累程度、工程项目的管理经验以及外语的掌握水平等等。让这些专业的团队在合同签订的过程中充分发挥他们应有的作用和职能，在关键时刻就重要合同条款进行挽回性的谈判。

5、在企业投标前就应该注意对项目资料和情况进行全面、真实的调查和反应。注意资料的真实性和可靠性。在投标签订合同前，一定要选派部分有丰富工作经验的考勤人员对项目资料进行实地考察和全面详实的考勤工作。

6、为了减少合同风险，可以合理的进行合同风险的转移，加强对分包商的管理。在外界自然环境等不可控因素发生时，合同签约者只有通过风险分散和转移，才能减少企业的损失。实践案例中，通常有两种方法可以进行风险的转移和分散。一种是可以通过参加保险，将一部分不可抗力的特殊风险向保险公司转移。另一种就是通过与分包商合作或签订协议，让分包商来承担部分主承包商的风险责任和损失。除此以外，主承包商要对分包商进行合理、科学的管理，建立分包授权的高效、科学管理体制，共同努力减少在合同中的风险承担和经济损失。

7、当合同风险真的发生时，要通过搜集相关证据来保证自己的索赔有据可依。对外承包商在合同整个的实施过程中一定要保证自己的行为没有侵权、违法。在合同执行过程中一定要时刻关注事件发生的进展，搜集和保存好所有的对方违约和违法的证据，保证索赔证据材料的合法性、合理性和准确性。要学会用国际诉讼或者国际仲裁的法律武器进行自身权益的维护和保障。

结语

国际工程承包在中国改革开放后日益增加，而在国际工程施工中，或多或少会遇到合同风险发生的现象。国际工程承包合同的多样性和复杂性决定了其风险产生的多样性和复杂性。所以，只有当企业增强法律意识，增强合同风险防范意识，使用各种方法和手段减少合同风险的出现，才能减少企业在合同风险中造成的损失。

参考文献

1、何伯森、张水波：国际工程合同管理，中国建筑工业出版社，2005

2、张水波、何伯森：FIDIC新版合同条件导读与解析，中国建筑工业出版社，2003

3、陈勇强，项目采购，机械工业出版社，2002

4、唐坤：建筑工程项目风险与全面风险管理[J]．建筑经济，2004

5、朱珊：国际工程承包中的项目风险管理[J]．建筑经济，2004

6、汤礼智．国际工程承包总论[m]．北京：中国建设工业出版社，2000．

7、刘尔烈，工程项目招标投标实务，北京，人民交通出版社，2000

8、吕文学.《国际工程合同管理》化学工业出版社 2006

9、工程合同风险管理与索赔

王广月

中国水利水电出版社，2009

10、建筑工程定额与工程量清单计价

王广月

中国水利水电出版社，2009

11、土木工程合同管理

李启明

东南大学出版社，2002

12、李启明：《土木工程合同管理》，东南大学出版社，2002 年

13、高显义.工程合同管理.同济大学出版社.2005.7.14、罗向明等： 基于FIDIC 合同与工程保险的工程项目风险管理，《国际经济

合作》，2011 年第4 期。

15、韩传峰、王玉虎：工程建设项目风险分担管理模式系统分析，《建筑经济》，2007 年第8 期。

第五篇：国际工程承包中的风险管理

国际工程承包中的风险管理

随着中国经济的迅猛发展，其国际化程度日益提高。世界经济已融为一体，可谓牵一发而动全身。面对国际工程承包中的日趋激烈的内外部竞争，我们的外经企业更应该提高警惕、防范风险、慎重决策、锐意进取。笔者将亲身经历及耳闻目睹的国际工程中的风险和风险管理理论进行系统分析和总结，希望能起到开拓思路、抛砖引玉的作用。

风险管理是建立起一套风险识别、风险评价、风险对策、风险处理、风险检查的循环过程，用以识别、确认和度量风险，并制定选择和实施风险处理方案，使损失减少到最小程度。就国际承包工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目标是使潜在损失最小，其次是减少忧虑及相应的忧虑价值，再次是满足外部的附加义务（比如强制性保险及政府明令禁止的行为等）；在风险事件发生后，风险管理的首要目标是使实际损失减少到最低程度。

国际工程风险的特点有两点：其一是风险大。国际工程建设周期持续时间长，所涉及的风险因素多，比如：所在国政治、经济、文化、社会治安、自然条件、技术条件、市场价格等因素。它们相互作用产生错综复杂的影晌，同时每一种风险因素都可能产生许多不同的风险事件。其二是参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。工程建设备方所遇到的风险事件有较大的差异，即使是同一风险事件对建设工程不同参与方的后果有时也迥然不同。例如，同样是通货膨胀风险事件，在可调价格合同条件下，对业主来说是相当大的风险，而对承包商来说风险很小；在固定总价合同条件下，对业主来说不是风险，而对承包商来说是相当大的风险，这就需要承包商在报价时计入一定量的风险费或不可预见费来减少一旦风险发生时所受的损失。国际工程承包中风险管理的目标与项目管理的目标一致。

它包括：

（1）实际成本不超过计划成本；（2）实际工期不超过计划工期；（3）实际质量满足规定的质量要求；（4）建设过程安全。

国际工程风险管理过程中第一步也是至关重要的步骤是风险识别。国际工程自身及其外部环境的复杂性给我们识别工程风险带来了许多具体的困难，同时更要求我们通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及实验论证等方式，在对建设工程风险进行多维分解的过程中，认识工程风险，建立工程风险清单。风险识别过程核心工作是“国际工程风险分解”和“识别国际工程风险因素、风险事件及后果”。

国际工程风险管理中的风险对策也称为风险防范手段或风险管理技术，是确定国际工程风险事件最佳对策组合的过程。国际工程承包中常用的风险对策归纳起来有以下4种，即：风险回避、损失控制、风险自留、风险转移。下面的篇幅将展开讨论这4种风险对策的应用情况。

风险回避

风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。比如投标某国渠道项目，由于该项目为当地政府资金，又是当地币支付，当地币连年贬值，施工技术方面又有一定难度，故投标策略是在己算出的成本价上，加足够的风险费，明知加价后得标无望，但行之，就是采取风险回避的方式。

一般来说，采用风险回避需要作出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多。例如某承包商参与某国城市供水系统改造项目，开标后发现自己的报价远远低于其他承包商的报价，经仔细分析发现自己的报价存在严重的误算和漏算，因而拒绝与业主签订施工合同，采用使馆参与多方协调使自己不中标，让与第二标。虽然这样做将冒着被没收投标保函的风险，但即使被没收投标保函比执行后严重亏损的损失小得多。

国际工程承包中应注意以下问题：

1）回避一种风险可能产生另一种新的风险。在工程实施中，绝对没有风险的情况几乎不存在。就技术风险而言，即使相当成熟的技术也存在一定的不确定性，即风险。

2）回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性。例如，在涉外工程中，由于缺乏有关外汇市场的知识和信息，为避免承担由此带来的经济风险，决策者决定选择本国货币作为结算货币，从而也就失去了从汇率变化中获益的可能性。3）回避风险可能不实际或不可能。从国际承包商的角度，投标总是有风险的，但决不会为了回避风险而不参加任何国际工程的投标。我们不得不承认，风险回避是一种必要的，有时是最佳的对策，但也是一种消极的风险应对策略。

损失控制

损失控制是降低或消除损失发生的概率，降低损失严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。它是一种主动、积极的风险对策。损失控制必须以一定量风险评价结果和风险清单为依据，才能确保损失控制措施具有针对性。损失控制措施的选择也应当进行多方案的技术经济分析和比较，并应当形成一个周密、完整的计划系统。就国际工程的施工而言，该计划系统由预防计划、灾难计划和应急计划组成。

1）预防计划的主要作用是降低损失发生的概率，具体措施最多，包括：组织措施、管理措施、合同措施、技术措施。例如：明确各部门和人员的安全分工，设立警卫人员，建立相应的风险预警工作制度和会议制度。采用风险分隔措施和风险分散措施。如在现场将易发生火灾的木工加工场尽可能远离现场办公用房位臵。在治安不良的国家，承包商营房应有隔离区，有彻夜照明灯。在涉外工程结算中采用多种货币组合的方式付款。分散汇率风险。注意尽量让分包商开具履约保函、付款不能太快。技术措施如地基加固，周围建筑物防护等。

2）灾难计划是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施，为现场人员提供明确的行动指南，使其在各种严重的、恶性的紧急事件发生后，不至于惊慌失措，也不需要临时讨论研究应对措施，可以做到从容不迫，及时妥善地处理，从而减少人员伤亡以及财产和经济损失。

具体包括：

①工程所在国发生战争、**，承包商人员配合使馆人员安全撤离现场； ②援救及处理工程现场的伤亡人员；

③控制资产及环境损害的进一步发展，如海洋漏油、煤气管道泄露等。

3）应急计划是在风险损失基本确定后的处理计划，其主要工作是在严重风险事件发生后，使工程尽快全面恢复，并减少进一步损失，使其影晌程度减至最少。国际工程中应急计划包括：调整整个国际工程的施工进度计划，调整材料、设备的采购计划，并及时与材料、设备供应商联系，必要时，可能要签补充协议；准备保险索赔依据，确定保险索赔的额度，起草保险索赔报告；全面审查可使用资金情况、调整筹资计划；等等。

风险自留

风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。它与其他对策的根本区别在于，它不改变国际工程风险的客观性质，既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性。

风险自留大体上分为非计划性风险自留和计划性风险自留。

1）非计划性风险自留一般是由于风险管理人员没有意识到建设工程某些风险的存在，或不曾有意识采取措施，以致风险发生后只能自己承担，它是被动的、非计划性的。例如：损失控制的技术措施需要较长时间才能完成，在此之前发生的风险事件造成的损失；又如保险合同的谈判也需要较长时间，这些风险对策实施尚未完成之前却发生了相应的风险，成为事实的自留风险。该种风险对策不可能不用，但应尽可能使其不用。

2）计划性风险自留是主动的、有意识的、有计划的选择，是风险管理人员在经过正确的风险识别和风险评价后作出的风险对策决策，是整个国际工程风险对策计划的一个有机组成部分。一般应选择风险量小或较小，充其量一般的风险事件作为风险自留的对象。计划性风险自留还应从费用、期望损失、机会成本、服务质量和税收等方面与工程保险比较后才能得出结论。风险自留的适用条件是别无选择、期望损失不严重、损失可准确预测，企业有短期内承受最大潜在损失的能力，投资机会很好，内部服务优良。

损失支付的方式为 ① 从现金净收入中支出； ② 建立非基金储备； ③ 自我保险（自我基金）； ④母公司保险。

风险转移

风险转移分为非保险转移和保险转移，根据风险管理的基本理论、风险分担的原则是：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。风险转移就是基于如此一个原理进行的。

1）非保险转移，又称合同转移，是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。国际工程最常见的有如下3种情况：

①业主将合同责任和风险转移给对方当事人。如在总承包／交钥匙工程中，业主对场地条件、工程量变化不承担任何责任。总价合同中，业主把汇率、涨价风险也转移给了承包商。

②承包商进行合同转让或工程分包。承包商中标承接某工程后，可能由于资源安排出现困难而将合同转让给其他承包商，以避免拖期罚款或亏损，或者将专业技术要求很强而自己缺乏相应技术且成本比分包商高的工程内容分包给当地专业分包商，从而有效地保证质量和进度。

③采用第三方担保方式。合同当事人的一方就合同责任要求另一方为其履约行为提供第三方担保。在国际承包市场，第三方担保主要表现在业主要求承包商提供履约保证和预付款保证。

非保险转移优点有：

①可以转移某些不可保的潜在损失，如物价上涨、法规变化、设计变更等引起的成本增加；

②被转移者往往能最适宜于进行损失控制，能提高抗风险能力。

非保险转移的媒介是合同，那么就可能因被转移者无力承担实际发生的重大损失而亏损破产，最终仍然由转移者来承担。此外双方当事人对合同条款的理解发生分歧而导致转移很难落实。总之，非保险转移一般都要付出一定的代价，有时候转移代价可能会超过实际发生的损失。在固定总价合同中，如果实际涨价所造成的损失小于承包商报价中的涨价风险费，这两者的差额就成为承包商的额外利润，业主则因此遭受损失。

2）保险转移，对国际工程风险来说，则为工程保险，通过承包商或业主购买保险来将本应由自己承担的工程风险（包括第三方责任）转移给保险公司，从而使自己免受损失。对投保人来说，某些风险的不确定性很大，一旦发生，将造成很大损失，而对保险人来说，它为多家业主承担工程险，收取保险费，其中各家投保人发生风险的概率就会降低，产生的风险分散了，故而风险降低。

保险转移的优点是，国际工程在发生重大损失后可以从保险公司及时获赔，使工程实施不中断地进行。通过保险还可以使决策者和风险管理人员对工程风险的担忧减少。保险公司可向业主和承包商提供较为全面的风险管理服务，从而提高整个国际工程风险管理的水平。

保险转移对策的缺陷是 ① 机会成本增加；

② 工程保险合同的内容较为复杂，保险费没有统一固定的费率，保险谈判常常耗费较多的时间和精力；（可以委托保险经纪公司来解决）③投保后，投保人可能会产生心理麻痹而疏于损失控制计划。

工程保险并不能转移国际工程的所有风险，一方面因为存在不可保风险，另一方面有些风险不宜保险。故而上述4种风险对策应结合起来运用，共同提高国际工程承包中的风险管理水平。

杨立涛 2013-1-25