默多克的新闻事业发展过程

第一篇：默多克的新闻事业发展过程

美国新闻集团

新闻集团（News Corporation）的前身是澳大利亚新闻有限公司（新闻集团于十九世纪五十年代在澳阿德莱德市成立，现已发展成有线和卫星电视、电影、报纸、杂志及印刷业元化发展的媒体集团），目前已成为全球最大的媒体企业集团之一。

它主要的股东和首席执行官是鲁伯特·默多克，他的家庭控制着这个公司的30%的股份。新闻集团虽以“新闻”起家，但该集团超过60%的收益来自“娱乐”及相关产业。新闻集团从澳大利亚起家，经过20多年的全球媒体征战，已经成为与AOL时代华纳、迪斯尼、维亚康姆等处于同一竞争地位的传媒集团。在世界500强中排第371位，到2002年3月31日止，总资产已达420亿美元，年收入150亿美元。目前其全球业务遍及美加、欧洲大陆、英国、澳大利亚、拉美和太平洋地区。媒介产品包罗万象，包括电影和电视节目；无线、卫星和有线电视；报纸、杂志和图书；广告制作和发行；数字电视；有条件接收和用户管理系统（SMS）；在线节目的创意和发行等。

新闻集团的发展历程

新闻集团的前身是澳大利亚新闻有限公司。1954年，默多克接管阿德雷德市出版的《新闻报》，并于1964年出版了澳大利亚第一份全国性日报—《澳大利亚人报》，开始了新闻集团最早的报纸业务。

60年代后期，新闻有限公司开始向海外市场发展，首先收购了英国的《世界新闻》，然后又买下了英国的《太阳报》。70年代新闻有限公司开始进入美国新闻业，先后买下了《圣安东尼奥新闻和快报》，《纽约邮报》，《波士顿先驱报》等多家报纸。

70年代末，新闻有限公司扩大业务范围，首先在澳大利亚的悉尼和墨尔本两地投资电视产业。公司业务逐渐遍及欧洲，美国和澳大利亚，为更好的管理和协调公司日益扩大的业务，默多克于1979年成立了新闻集团。

80年代是新闻集团全球业务拓展的重要奠基阶段。新闻集团在英国收购了著名的《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》，以及世界上最大的英文图书出版公司之一的哈珀·柯林斯出版社。接着新闻集团进入了竞争异常激烈的美国电影电视市场。1985年收购20世纪福克斯影业公司后，于1987年组建了全美第四大电视网—福克斯电视网，由此开始了电视市场的大规模投资。

90年代新闻集团的业务已地跨澳亚（Australasia）、欧洲、美洲、非洲，在卫星电视领域形成了霸主地位；伴随着大范围的跨媒体、跨行业，跨国并购，其娱乐产业已完全发展成熟；在媒体技术领域，新闻集团也走在了前面，开发应用数字卫星技术，建立自己的互联网传输系统，开发新的媒体内容和服务传输渠道。

90年代中后期，新闻集团的战略性投资逐渐聚焦于最有潜力的媒体市场—亚洲。STAR成为其辐射亚洲媒体市场的重要平台，它已经成功的打开了印度、日本市场，并积极在中国开展业务。新闻集团的扩张更加显示了全球攻略的趋势。

默多克放弃收购英国天空广播公司

就在窃听丑闻愈演愈烈之际，默多克的新闻集团做出了一个“艰难的决定”———放弃收购天空广播公司(BSkyB)。这显然并非默多克所愿，但是目前英国的政治气候不允许他在此时收购。“窃听”丑闻曝光以来，默多克面临巨大压力，他本人也被国会要求接受问讯。同时，美国和澳大利亚也开始担心默多克旗下的媒体在本国存在窃听行为。

13日，连日来持续发酵的“窃听门”丑闻达到了顶点———默多克宣布放弃收购英国“天空”广播公司(BSkyB)的计划，这是近日来默多克传媒集团承受的最大打击.压力压垮收购计划

自从十几天前，默多克旗下的《世界新闻报》被爆出窃听丑闻后，每天都有新的消息，像“挤牙膏”一样一点一点被披露出来。这令默多克集团承受巨大的压力，也令他收购BSkyB的扩张计划遇到前所未有的阻力，英国政府准备重审默多克并购BSkyB的申请。

10日，默多克关闭了惹祸的《世界新闻报》，媒体分析称，他是在“丢卒保车”，为了保住进军新媒体的步伐，将遭遇危机的老媒体无情地抛掉。但是，这一招看起来不灵。12日，默多克旗下的《太阳报》和《星期日泰晤士报》又陷入窃听丑闻，据称英国前首相布朗被长期窃听。

当地时间13日，英国议员就反对默多克收购天空广播公司一事进行投票，朝野各党派在这一问题上表现出难得的一致，呼吁默多克停止收购。

媒体称，尽管议会的反对决议不具备法律效力，却能充分体现英国公众对电话窃听丑闻的强烈反感。默多克的收购计划已经失去民意支持。

英国政府对这一投票的结果表示欢迎。实际上此前英国副首相克莱格公开呼吁默多克应该停止该收购案，因为不合时宜。

在此背景下，默多克当地时间13日做出推迟斥资100亿英镑收购BSkyB的决定。“新闻国际”副主席切希·卡雷在一份声明中说：“我们相信，竞购BSkyB能够使双方受益，但是在现在的环境下，很明显收购非常困难。”媒体分析称，这也许是个无限期推迟的决定。

默多克放弃收购英国天空广播公司

地时间13日下午，英国下议院正准备就呼吁默多克的新闻集团放弃收购英国天空广播公司（BSkyB）的动议进行投票。与此同时，新闻集团发表声明，宣布放弃对于BSkyB的全控股收购计划。

“我们相信，新闻集团对BSkyB的收购对两家公司都有利，但很显然，在当前的环境下，进展太过艰难。”新闻集团副主席兼总裁切斯·凯里在声明中说，“新闻集团仍致力于成为BSkyB稳定的长期股东。我们为其所获得的成就以及我们对其的贡献感到骄傲。”

新闻集团被动放弃

在上述声明发表后，BSkyB股价下跌4%。事实上，一周以来，BSkyB股价已从一周前的最高点下跌了20%左右。

新闻集团持有BSkyB 39.1%的股份，去年6月，新闻集团提出以每股700便士的价格收购其尚未持有的BSkyB股权，但遭到后者拒绝。

今年3月，新闻集团再次提出收购剩余60.9%股权的收购案，但外界阻力不断，尤其是关于其垄断英国媒体的担忧之声。本月5日，在新闻集团旗下的《世界新闻报》窃听丑闻爆发后，BSkyB收购案更遭到多方反对，连本已准备批准该案的卡梅伦政府也倒戈。窃听丑闻经过8天发酵，新闻集团也遭遇了史无前例的指责，终于该公司决定放弃收购。

政府支持反收购动议

同时，英国首相卡梅伦13日表示，负责窃听丑闻调查的法官将有权力传唤包括主编、编辑和政客在内的所有人宣誓作供。

法官莱文森勋爵将负责监督《世界新闻报》窃听丑闻的公众调查以及媒体监管。卡梅伦称，无论是谁，一旦被证实存在错误操作的行为，将不再允许在英国境内运营媒体公司，或参与媒体工作。调查报告将在一年内完成。

同时，他对议员们表示，《世界新闻报》的母公司新闻集团应该停止关于收购英国天空广播公司的想法，并清理乱局。

卡梅伦在下议院发表声明称，针对窃听丑闻的调查将“尽快”开始，且分为两部分：一部分是针对媒体和警方违法行为的调查；另一部分则是关于媒体监管的反省审核。

法官莱文森勋爵在一个资深独立小组委员会的协助下，将提出关于如何更好进行媒体监管的建议，以“支持媒体自由、多元和独立于政府，但同时也拥有最高的道德和职业标准”。同时，还将提出关于未来媒体和政客关系的行为规则建议。

卡梅伦告诉议员们，他将要求所有部长和公务员在同媒体高级编辑和高管进行谈话时，记下会议记录，以令英国政府成为“全球最开放的政府之一”。

工党领导人对该提议表示欢迎，同时称，应该溯及既往地推行该提议，即他本人和卡梅伦公开发布从上次换届选举开始所有同媒体负责人会议的细节。

原本英国议会计划于13日就工党提出的、要求新闻集团撤销对BSkyB收购的动议进行投票表决。该动议称，该收购计划的撤销符合公众的利益。

就该动议，英国主要政党空前的观点一致，英国政府也在12日表示支持工党提出的动议，最后，英国执政和在野的三个主要党派领导人都表示支持上述动议。尽管这对新闻集团的收购行动没有法律约束力，但英国政府的支持，意味着默多克和新闻集团将承受巨大的政治压力。分析称，这可能是导致默多克放弃的主要原因之一。

第二篇：默多克创业历程及成功经验

默多克创业历程及成功经验

基思.鲁珀特.默多克是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司新闻集团的主要股东和首席执行官,他及其家庭控制着公司的30%的股份。这家位于美国特拉华州的新闻集团分别在纽约证券交易所、伦敦证券交易所和澳大利亚证券交易所上市交易,公司净资产超过600亿美元。在2008年第三财季,公司实现净利润27亿美元,同比增长210%,实现营业额87.5亿美元,同比增长16%,以年销售额330亿的惊人业绩成为/全球十大最具影响力公司0。在全球化战略的指引下,新闻集团不仅势力范围覆盖了全球大部分地区和世界上三分之二的人口,而且经营的核心业务也涵盖了几乎所有的媒体领域,默多克也由此成为地球上最有势力的人物之一。那么，它是如何造就这辉煌的呢？都有那些值得我们汲取呢，这里我将给大家予以解读。

二、发展历程

1.起步报业

默多克的父亲基思·默多克爵士是一名战地记者，拥有澳大利亚4家报纸。1952年，他父亲死于心脏病，正在英国牛津大学读书的默多克赶回家中处理后事。然而，清算后默多克发现父亲的几家报纸处于亏损状态，于是他设法保留住了《星期日邮报》和《新闻报》两份报纸，而将其他报纸出售。面对主要的竞争对手《广告报》，默多克果断与其合并，并且努力使《新闻报》开始盈利。同时他又筹措到足够款项，收购了位于帕斯市处于亏损的《星期日时报》，通过调整人员，将阿德莱德一些记者和编辑调往帕斯使该报纸重获生机。

2.初战悉尼

悉尼的报业由三个家族把持着：较大的费尔法克斯、帕克家族，以及较小的诺顿家族。费鲁伯特·默多克与妻子邓文迪尔法克斯经营着《太阳晚报》、《先驱早报》；帕克拥有《每日电讯报》和《星期日电讯报》；诺顿掌管着《镜报》和《星期日镜报》。由于经营不善，诺顿将《镜报》转让给费尔法斯特，费尔法斯特同样没能使其盈利，于是就以400万美元的价格出手给了默多克。除此以外，默多克还获得了多家印刷厂。不久，默多克开始筹划创办澳大利亚第一家全国性报纸。1964年7月14日，《澳大利亚人报》正式发行。1967年发行量达到75000份。1972年他又收购了帕克的《每日新闻》和《星期天电讯》报。

3.进军巴黎

1968年秋，英国最大的星期日周报《世界新闻报》开始转手，这份报纸属卡尔家族，以发布黄色内容著称。《世界新闻报》正式宣告关闭当年10月，默多克购买了该报40%的股份。在他看来，报纸地位下降的原因是教育水平的提高与电视的普及。他为了让该报重获新生，大量发布骇人听闻。半年之后，默多克将卡尔赶下台，占有了49%的股份，成为主席。然而，默多克认为一份周报还不足以满足自己，他希望能够再买下一份日报。他的第一目标是《每日镜报》，但该报并不打算出售。此时，左翼报纸《太阳报》因为销售量从150万下降到85万，面临出售的局面。默多克得知马克斯韦尔已经开始了谈判，于是赶在他之前以150万元买下了《太阳报》。默多克认为，《太阳报》应该办成《世界新闻报》的每日版，并且应该以文摘类的文章为主。此后，他就开始裁减《太阳报》的员工，从澳大利亚调来有经验的文摘文章编辑，并且加大促销力度。在这些措施下，太阳报成为了一份独树一帜的新颖报纸。年销售量迅速攀升至200万份。到20世纪80年代至90年代初期，《太阳报》成为日销量最大的英文报纸。1981年2月默多克又完成了对《泰晤士报》的收购。

4，转战美国

1973年，默多克美国收购了哈特·汉克斯报系三家报纸，他为此支付了1970万美元，这些钱来自 《纽约邮报》电子版于他在英国和澳大利亚的报纸集团。此后，他沿用老办法，力推爆炸性新闻，加大宣传力度，使得报纸的发行量逐渐提高。他还发现，美国报纸更关注广告收入而非发行量。1976年底，默多克收购《纽约邮报》。又花1200万美元创办了一份周报《国民之星》，当他发现该报纸无法盈利后，立刻从澳大利亚抽调人手，把其变为名为《星》的彩色杂志，不久，该杂志就获得了大量广告收入。后来他又买下了《纽约》杂志和《乡村之声报》、《新西部》。每当默多克买下新的报纸后，他总是想方设法将其转变为文章短小，标题鲜艳的出版物。他又与1982年买下《先驱美国人报》，并将其改名为《波士顿先驱报》，第二年又收购芝加哥《太阳时报》。

5.收购集团

2007年5月1日，默多克打算以每股60美元共计50亿美元的价格收购道琼斯集团，当年8月1日 道琼斯，双方达成协议，完成了这一收购。道琼斯公司最大股东班克罗夫特家族的大部分成员已经同意收购方案，同时，这个家族的成员同时也是道琼斯董事会成员的莱斯利·希尔发现已经无力阻止收购后，也黯然辞职。2007年8月4日签署的协议，就这样，历经三个月的拉锯式谈判之后，道琼斯终于改姓默多克了。当天，新闻集团和道琼斯公司的股价都出现上涨，其中，道琼斯的股价上升了11.3%，每股57.4美元的收盘价逼近了默多克收购道琼斯60美元的出价。而相比这次收购的商业性，作为收购核心内容的《华尔街日报》未来的新闻独立性问题更受外界关注，这份创刊于1889年、全球最重要的商务财经报纸的出版人昨天在给《华尔街日报》读者的一封公开信上说，无论总编、编辑还是记者，都会继续这份报纸的良好传统，据说，默多克也曾多次表示他不会干涉《华尔街日报》的新闻业务。在收购道琼斯公司后，人们突然发现默多克的媒体帝国在一夜之间变得更加强大。当前，新闻集团是世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，拥有20世纪福克斯电影公司、福克斯广播公司、福克斯新闻频道、国际交友网站MySpace以及英国、澳大利亚多家报纸和卫星电视。

从1956年收购《帕斯星期日周刊》开始，此后近五十年的时间，《世界新闻周刊》、《太阳报》、《纽约邮报》、纽约杂志公司以及象征大不列颠尊严、有200多年历史的《泰晤士报》，后来的的天空电视台以及现在的道琼斯公司，它们先后都拥有了一个共同的主人，名字就叫鲁伯特·默多克。

6.拥有资产

默多克所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。1999年3月，新闻集团北京代表处成立，次年，卫星电视在上海设立代表处，成为首家获准在沪设立代表处的境外传媒公司。默多克的个人财产已超过110亿美元。默多克三次结婚，与第一任妻子帕特生下一个女儿后不久便分道扬镳。1967年，默多克与当时担任英国《每日镜报》记者、19岁的安娜结婚，在32年的共同生活中，育有两男一女。1999年，与安娜的离婚协议生效仅17天，68岁的默多克迎娶了32岁的邓文迪,但于2013年离婚。当前，默多克控制澳大利亚2/3的报纸，英国的《太阳报》、《泰晤士报》等40%的报纸都默多克控股。他还拥有英国的天空电视台、美国的福克斯电视网、香港的亚洲卫视。在互联网时代到来后，默多克又宣布与日本公司合办一家专门拓展互联网投资的金融企业——软银。西方主流媒体对默多克评价毁誉参半，主要集中在以下两个问题上：首先是默多克对商业利益无止境的追求。新闻集团虽以“新闻”起家，但该集团超过60%的收益来自“娱乐”及相关产业。默多克受西方抨击的另一个原因是他淡化意识形态，积极加强与中国的关系，努力在华拓展业务。80年代中期，他首次访华就促成了新闻集团与中国的第一次合作。1998年，他还通过新闻集团向中国洪灾重灾区捐款100万美元。

三、成功经验

1.高屋建瓴

不畏浮云

作为一代传媒巨子,默多克的视野并不仅仅囿于业务领域,而是高屋建领,深刻认识到传媒、与政治的密切关系。他知道维护默多克帝国的利益才是亘古不变的真理,这不变的追求是其各方面衡量的标尺。为此,他根据局势变化,审时度势更换自己的立场,他的政治倾向及其他方面都随时根据商机而调整。

1973年默多克在美洲开拓他事业的新大陆，并申请加入了美国国籍。默多克独到的政治眼光认为罗纳德·里根说出了当时美国人想听的话,于是在1980年他全心全意利用媒体的威力来给里根竞选助阵。随着时间的流逝,历史的车轮转到1望刃年代,整个经济形势、政坛局势发生了变化一一撒切尔夫人落选、里根时代终结,与默多克相关联的过去的背景不复存在。当此之时,默多克没有故步自封,而是紧随时代发展,根据变化的形势确定有利于事业发展的方向。他有过人的赏识力和先见之明,1995年,当布莱尔随英国工党代表团赴澳开会时,默多克就认定其具有领导才能,于是他的媒体就一马当先为布莱尔所代表的工党呐喊助威。为回报默多克的支持之恩,布莱尔上台后对英国的新闻制度进行改革,颁布了对于默多克明显有利的通信法案,并帮助天空电视台顺利在中国落地播放权。政治归政治,商业归商业,不管默多克曾经支持的是保守党还是工党,他的所作所为只有一个目的:扩大其事业,而一切政治上的恩怨,不过都是过眼浮云。默多克心中有杆事业的秤,他毫不畏惧艰难险阻,只因他总是努力身在高处,因而视野开阔、目光远大。

2.动如脱兔

捷足先登

在与其他同行同时竞技时，默多克开始时往往是如处子般沉静，待竞争对手放松警惕之后，又突然像脱兔般迅速行动。

《世界新闻》是英国一家历史最悠久的通俗报纸,在20世纪60年代后期,该公司经营不善, 利润和股票价格下滑。在与马克斯韦尔的竞争中，默多克当时甚至根本无法筹到与其原来投标相等的资金,但他却迅速地获得了卡尔家族这个最大股东的强有力的支持,最终他不仅在竞标中取胜,而且取得了卡尔家族的信任,逐步购买更多股份,最终成为泄界新哪的最终掌控者。

3.妙手仁心

魅力迷人

他的个人魅力在挽救新闻集团金融危机时发挥了重要的作用。1990年,世界经济衰退,流动资金出现危机,新闻集团无法及时还贷,无奈之下,默多克只能以重新清理集团繁重的债务为由,恳求银行贷款延期一个月。此后,花旗银行作为其最大的债权人被委以解决债务问题并重组该公司的重任,安·莱恩和她的同事比尔·罗兹被任命为这个项目的负责人。莱恩通过对新闻集团的了解,逐渐开始钦佩默多克,认为他精通业务、具有远见卓识,而罗兹则对默多

克的坦诚和愿意倾听他人意见的态度产生了深刻的印象。默多克的个人品格使两人深为折服,他们尽心尽力地帮助新闻集团渡过难关。莱恩夜以继日地整理信息,在关键时刻想方设法说服其他银行延期贷款,并且鼓励心情跌人谷底的默多克不要灰心,要勇往直前;罗兹是善于处理棘手问题的能手,他给全世界的银行总裁打电话,告诉他们新闻集团崩溃将会严重影响世界经济,让他们务必延期贷款。事件的最后结果是延期成功,新闻集团获得了难得的喘息机会。

4.无形之手

无往不利 他从不强调所谓品牌意识、价格策略等诸如此类的理论言辞,而是将这些策略、理念像盐溶于水似的化于现实的销售之中,无形之中蕴涵着有心。

与马克斯韦尔竞争购买《世界新闻》即是明证。他还深谙报纸受众心理,深知受众对价格比较敏感,降价在绝大多数情况下仍然是营销中最受瞩目的方法,于是他不时地采用这种方法以获取竞争优势。如1993年9月,当《泰晤士报》的销售量和其竞争对手《独立报》的销售量都在35万份左右时,默多克不安于此,他在价格上挑起了竞争。他将《泰晤士报》的价格由45便士降至30便士,而她立扔奉行高价策略,此时非但没有降价,反而提高价格。结果,到1994年,前者销售量上升了约40%,达50万份,大获成功;而后者的销售量降至27.5万份,濒临破产边缘。

5.革新现在 兼容未来

默多克总 是 有 着 超 凡 的 预 见 力。他深谙新技术在传媒业中的重要推动作用, 在经营中密切关注新技术所带来的机遇。上世纪80年代他革新印刷技术, 推动了英国报业的发展。当时他还涉足卫星通信领域, 这在传媒业可谓是一项兼容未来的举措。他喜欢引用科幻小说家阿瑟·A.克拉克的预言:“ 在争取信息自由的竞争中, 技术而不是政治是最终决定胜负的力量。”在上个世纪他就对先进的科学技术十分关注, 他的观念也随着新技术的不断出现而不断更新。

6.纵览全局 全球拓展

新闻集 团的 传播 渠 道 遍 布 全 球 ,涵盖面之宽是目前其他传媒集团无法企及的。在全球化的传播内容与渠道背后, 全球化的管理与资本运作为其提供了永不衰竭的动力。自20世纪60年代以来, 默多克在全球传媒市场购并了30多项重要资产, 购并资金则来源于世界各大银行为其提供的贷款。他用各地的企业连锁抵押, 利用从不拖欠的良好信贷记录取得各地银行家们的信任。1990年花旗银行的安·莱恩为其审查账目时, 发现他同时使用着146家金融机构、10种货币的贷款, 如此广泛的全球融资, 为其短短几十年间的长足发展提供了很大的帮助。与传播内容相似, 其管理也是走全球化思考、本土化实践之路。新闻集团在各地的分支机构往往具有独立的品牌, 如其麾下的STAR总会被视为一家亚洲公司;管理人员本土化, 选用既熟悉当地状况又掌握多种语言的员工担当要职, 因为他们了解本地市场及受众需求, 熟悉本土管理制度和适应本土实情的市场拓展技巧, 能使新闻集团的传播产品更切合当地受众口味。

四、默多克成功启示

1.继往开来，雄心依然，不断寻找新机遇。

2不畏浮云。

3.思维敏捷。

4目光敏锐，善于经营。

5.敢冒风险，视野开阔。

6.高瞻远瞩，思考未来。

第三篇：默多克道歉信和乔布斯的辞职信

默多克的道歉信

We are sorry

The News of the World was in the business of holding others to account.It failed when it came to itself.We are sorry for serious wrongdoing that occurred.We are deeply sorry for the hurt suffered by the individuals affected.We regret not acting faster to sort things out.I realise that simply apologising is not enough.Our business was founded on the idea that a free and open press should be positive force in society.We need to live up to this.In the coming days, as we take future concrete steps to resolve these issues and make amends for the damage they have caused, you will hear more from us.Sincerely,Rupert Murdoch

注：resolve还可以使用settle

译文：

我们很抱歉

世界新闻报身处一个应该背负起责任感的行业，但却没有过得了自己这一关。对已经发生的严重错误，我们感到很抱歉，对那些被伤害到的人们，我们表示深深的歉意。我们很后悔没有更快地解决这些问题，我知道简单的道歉是不够的。我们的事业是建立在自有公开的媒体应该对社会起到积极作用的理念上的，我们需要落实这一理念。在未来的日子里，随着我们采取进一步的行动来解决这些事情以及弥补这些错误带来的伤害，您将会听到我们更多的消息。

鲁伯特·默多克

乔布斯的辞职信

To the Apple Board of Directors and the Apple Community:

I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know.Unfortunately, that day has come.I hereby resign as CEO of Apple.I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it.And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.Steve

译文：

致苹果董事会及苹果社区：

我曾经说过，如果有一天我不再能履行作为苹果CEO的职责和期望，我会是第一个告诉你们知道的人。不幸的是，这一天到来了。

在此，我宣布从苹果CEO的职位上辞职，如果董事会同意，我将担任苹果董事会主席。

针对接任者，我强烈建议执行我们制定的接任计划，提名蒂姆·库克为苹果CEO。我相信，苹果的未来将更加光明，更具创造力。我期待未来苹果的成功，也将为此尽自己的绵薄之力。

我在苹果结交了一些人生中最好的朋友，能和你们所有人一起共事这么多年，非常感谢你们。

乔布斯

第四篇：读《媒体巨人：默多克传奇》有感

读《媒体巨人：默多克传奇》有感

选择关于默多克的传记，一方面是因为他既是最会赚钱的商人、又是职业新闻人，他一次又一次演绎着媒体神奇，即使在中国这个媒体要受到严密管制的地方，也会受到他的影响，另一方面是因为西方主流媒体对默多克评价毁誉参半，抨击主要是默多克对商业利益无止境的追求，比如著名的“窃听门事件”。到底默多克是一个什么样的人物，这驱使了我开始寻找关于默多克的一系列资料，而关这本由威廉·肖克罗斯写的《媒体巨人：默多克传奇》给了我很多的启发。今天，作为一个学生，我不想太多他的丰功伟绩，或生硬地搬弄他宏大的媒介运营策略，那纵然仅是纸上谈兵，我也还是没有那个底气。我只想以一种平等的视角，自由的心境，去走近一个传奇，走近一个传媒人。

默多克，全名为基思·鲁珀特·默多克（Keith Rupert Murdoch），1931年3月11日生于澳大利亚墨尔本，后加入美国籍。其父基思·默多克爵士是著名的战地记者和出版商。默多克毕业于英国牛津大学伍斯特学院。默多克所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。1999年3月，新闻集团北京代表处成立，次年，卫星电视（STAR）在上海设立代表处，成为首家获准在沪设立代表处的境外传媒公司。目前，默多克控制澳大利亚2/3的报纸，英国的《太阳报》、《泰晤士报》等40%的报纸都由默多克控股。他还拥有英国的天空电视台、美国的福克斯电视网、香港的亚洲卫视。在互联网时代到来后，默多克又宣布与日本公司合办一家专门拓展互联网投资的金融企业——软银。

一、全书的结构分析

默多克，这位来自澳大利亚的媒体人有着怎样成长经历？他的商业哲学灵感从何而来？他的传媒帝国师如何一步一步创立起来的？他是如何拯救福克斯的？资本纷纷撤离报业之际，他何会斥资50亿美元狂赌道琼斯？ 这位年岁已高，身价逾百亿美元的老人，在为自己谋划怎样的未来？对于以上问题的回答，本书提供了一个分析思路，它有助于我们更好的了解默多克的性格特点和默多克众多交易背后的故事，同时，本书也告诉我们信息的力量是如何形成的，一个人怎样才能使自己成为这个行业的顶级人物。

全书分为四个部分，第一部分为默多克的早年生活，即文章的第一章，在这一部分中，主要介绍了默多克家族产业和家族性格、报纸赋予他性格的力量、默多克第一仗：捍卫父亲报业、移植美国经验创办新电视台、扩展澳大利亚地盘、创办澳大利亚首家全国性日报。

第二部分为默多克的全球扩张，包含第二章至第五章，在这一部分中，首先介绍了默多克在传媒这一独特而有价值的政治舞台开始发挥他的作用，他成为了不屈不挠的《纽约邮报》新主人，他着进行卫星轨道通向全球“开放的天空”，他视澳大利亚的商场如赌场，他开创默多克革命，成为了时代变迁的参与者。其次介绍了他收购泰晤士报系的行为，这一系列收购，使他拥有了信息垄断的权利，并开始为撒切尔主义助战。最后介绍了他强攻美国，进行无休止的并购白热化的竞争，拯救波士顿濒危报纸、忽视有线网初试卫星梦、化解芝加哥敌意。

第三部分为崭新世界，包括第六章至第十章。在这一部分，首先是默多克传媒帝国的创建，它在美国沃土这片沃土中成长：1984年开始的信息革命与娱乐产业化、网罗“福克斯”：朝目标迈出关键一步、挑战故步自封的美国电视网等等。其次，是默多克的韦平印刷革命，这是一次新兴资本的胜利，在这场革命中，默多克隐秘布阵向印刷工会发起挑战、亲自督战促记者放弃对抗、依靠法律和政治“解放舰队街”。再次，默多克开始了他的东征西讨，不断进行交易诱惑：夺回父亲建造的“房子”：《墨尔本先驱报》、进行英伦报业狙击战、失守《纽约邮报》、进行《电视指南》巨资交易。接着，默多克开始紧贴现实，逐渐打开黄金宝库的钥匙：进入毁誉参半的《太阳报》王国、征服美国人的福克斯电视 进行哈珀·柯林斯合并。最后，默多克开始聚焦传媒产业的焦点，开始向电子通讯手段转移：对英国“权势集团”电视壁垒发起冲击、开始媒体巨头合纵连横“协同增效”、国际化优势：会计制度间的“擦边球”。

第四部分为地球村，包含第十一章和第十二章。一方面介绍了默多克的全球游说，这是经济退潮下的殊死搏斗：开辟东欧新战场、高风险的抗衡：伦敦“星球大战”、挽救新闻帝国于灭顶之灾。另一方面介绍了默多克的重振旗鼓以及他的传媒帝国中不断增长的影响力。

二、传记中核心观点的解析

1．“当鲁伯特和父亲周游欧洲大陆后到达英国，在他父亲的安排下，他在伯明翰的一家报社找到了一份工作。默多克在大学里有一处相当好的屋子。他还有一辆小汽车，几乎是大学生所难以想象的豪华汽车。在牛津校外，鲁伯特在英国的好友大概就是墨尔本《先驱报》驻伦敦记者卢汉·里维特。他家离牛津不到一小时的路程，默多克经常去他们家，他们家已成为默多克在英国的澳大利亚之家。1951年初，鲁伯特去了一趟巴黎之后….在1951年复活节的假期里，里维特一家带他去了一趟瑞士。1952年初，默多克又一次游历欧洲并写了一封很长热情奔放的信给里维特一家。学期结束后，他没有马上回到澳大利亚。他想巡回考察一下美国的新闻编辑室….”这是书中一些关于默多克早年生活的片段节选，这段文字较为密集的描述了默多克在英国求学期间游学经历，有一个很明显的痕迹是，他非常注重游历考察与社会实践。不断的旅行让他精力充沛，见多识广，相信也养成了他身体力行的做事习惯。也许是在陈述事实，也许是作者刻意的强调，默多克的大学时代丰富的阅历无疑对他人生的发展大有裨益，而他家庭的优越性也给他创造了更多的优越感和自信心。

2.1952年，默多克决定竞选牛津大学工党俱乐部的干事。在当时以及以后的很长的一段时间里，候选人不允许公开演说，而不得不以悄无声息的英国方式拉票。默多克对这种虚伪嗤之以鼻，他组织了一场有力的竞选运动，他的口号是：“支持罗伯特！”这段文字说明默多克在学校里的作风是勇敢且张扬的，他那种无所畏惧，勇往直前的作风已初现端倪，相信这件事只是他个性化人生里的一个画面。这些事让我们觉得默多克的人生是潇洒和精彩的，大胆的展现自我和追求目标，敢于打破传统，挑战权威，他一生如此。

3“默多克是资讯界最善于处理政治的人，”美国的一位政界人士这样评说，“他谙熟政治，和所到的每个国家的管理者和政治家们打交道。这是他赚钱的一个手段。”美国持不同立场的政治家都被这位国际传媒大亨彬彬有礼的风度和他对政策的透彻理解所倾倒。默多克为了自己的经济利益在政治上“见风使舵”相信已为大家所熟知，政治不是他的领域，而是手段。我们不妨做出这样的理解，政府是人民的最高代表，和政府打交道，不是和人民沟通的最有效的手段吗？他或许瞧不起政治，但他深信政治的作用。

4.“默多克认为自己是一个美国的国际公民„„他认为他负有一种使命，至少是抓住了一个机会，这就是无论他的帝国扩展到哪里，他都要去传播和宣扬以市场经济理论为核心的美国梦。”

“你最终的目标在哪里？”作者曾这样问过默多克，他沉思良久后回答到：“把正在做的一切做的更好，更好的电影，更好的电视节目。”相信这个回答显得太过平凡，让我们很难相信他长久以来的推动力便是对工作的热情。世界上的人更愿意接受他作为一个赚钱的怪物，无所不用其极。但这里“使命”的使用我觉得更为贴切，无论他多么现实，我也宁愿相信他在骨子里的理想主义，一个仅靠现实主义支撑的人何以取得如此的成就？

5．“他成功的原因是他胆大——如对福克斯公司、韦平印刷厂莫不如此。作为一名经理，他是一个干预者„„但是新闻集团内部的每一个层次都有人证明，他慷慨大方，勇敢，能够激发员工们的极大热情。”在传记里，作者不止一次的提到默多克的赌徒心理，事实上，他在年轻时也喜欢赌博。赌徒的心理有勇敢的特质，当它用在一个有足够的智慧的人的身上时便是无穷的力量。胆大绝非说说那么容易，默多克一路走来总能给人意外和难解，但他一直在朝着自己目标前进，并且大多数情况下成功了。他也同时得到了员工的拥戴，他总是充满活力和激情，这让手下的人也觉得他们一直在迈向康庄大道的征途中，任何困难都不足惧。

6.“默多克采用各种方法令卫视对中国政府和中国人民更有吸引力。他播放更多的中文节目；他买下了羽毛球比赛和中国人喜爱的其他体育项目的直播权；他为中国音乐爱好者设立了一个音乐频道；他在中国开展了第一项付费电视业务„„”默多克所做的这一切，都是为了进军中国的传媒市场，自上世纪80年代中期，他首次访华就促成了新闻集团与中国的第一次合作，自此之后，尽管耗费了许多时间和金钱，但通过十几年的努力，收益也是巨大的，比如对凤凰卫视的投资，从默多克1996年出资成立“凤凰卫视有限公司”开始，默多克根据中国的具体实情，步步为营，稳扎稳打，成为在中国市场上最成功的投资。

三、传记给我的启示

相信更多的人会觉得，默多克在商界呼风唤雨，没有人会怀疑他敏锐的目光和天才的经营能力，但是谈到他的人格，却又有颇多微词。比尔·盖茨宣布不久将会退休，并全身投入到慈善活动中去，同样富可敌国的默多克却鲜见其对慈善活动有什么热情。在一次次疯狂的并购、扩张之后，默多克更热衷于他媒体帝国的无限膨胀，手段多变，无所不用，对他批评当然也不绝于耳，其猛烈程度也可想一斑。

但我依然把默多克视为最值得关注的几个人之一。默多克阅历丰富，他的主战场在澳大利亚、英国和美国，而我们也不难发现默多克身上多体现出来的是一种非常典型的西方风格：冒险、扩张以及宗教情结，看似矛盾却被西方人诠释的十分完美。到今天为止，世界依然是被西方文明主宰。无论我们有过多么辉煌的过去，我们都必须转向他们学习。微软、沃尔玛、新闻集团，这些熟悉的名字逐渐改变着这个世界，有一些名字要被人永远记住，这其中必有默多克。

默多克的固执也成就了他的业绩，他多所有的批评嗤之以鼻，好事有人来做，但世人应该更需要一个带来无穷的信息和娱乐的默多克，全世界三分之二的人口需要这个平台。

我更关注年轻时到的默多克，那时的他意气风发、个性张扬、踌躇满志。相比于我们的大学生活，他显得多么自由和奔放，勇敢的朝着自己的梦想前进，这一定会被很多年轻中国人感叹不已。我们常常讳于不知名的原因，既不赞成也不反对，这便是我们的态度，像温锅里的死水。年纪轻轻却有颗老态龙钟的心，常叹人心之不古，常叹世风之日下。人心是不古，世风也是日下，可我们却不曾想过怎样去改变，只是在等待被改变。

如果可以把人分为平凡和非凡的话，那么后者的群体里一定有些非凡的特质值得我们借鉴和研究。他们身上往往带着激情、思考和不满足，在努力和挫折的过程中培养出了高贵的气质。每个人的成长都有故事，但有的很容易讲出来，因为每天都是一样的，而另外的人却每天都有精彩和不同。

书中少了对默多克所经历的困难的描述，而更强调他的成就，但我相信挫折一定是他人生重要的篇章，因而使他的人生圆满。

第五篇：默多克演讲《教育：最后需要开垦的地方》中文

《教育：最后需要开垦的地方》

导语：本文是新闻集团董事长默多克几个月前在法国的一次论坛上的讲话，此演讲大篇幅的阐述了教育创新、教育与科技的结合。在此与大家分享，也特别感谢网友@冰冷血色YY的精彩翻译。

e-G8峰会，巴黎默多克演讲： 莫里斯,谢谢你帮我做的自我介绍 同时谢谢你邀请我来演讲

我们今天处在一个很多经济强国没有尽到他们责任的时代。为了迎接这个挑战，现场在座的各位都带来了他们的在电子创新领域的承诺和精神。G-8的领导人们在这次峰会上把你们对经济的贡献作为一项重要的议程，我也为各位开心，在此我特别想感谢法国总统Sarkozy 和我们的法国东道主。他们不仅为我们提供了这样宏伟的场地，同时也提醒了我们这个伟大国家背后的优良传统：艺术家和创作者为社会带了巨大的贡献。我们也希望G-8能够强有力的保障艺术家和创作者的版权。这不仅仅是保护版权，更是在保护我们的文化。在这个新时代，这是保证未来一个充满活力的电子经济发展的必要前提。

科技和教育的关系，是我今天演讲的主题。

每一个CEO都会告诉你这个世界比以往任何一个时期变化要快。竞争更加激烈，胜者王，败者寇，在这个时代尤为明显。

换一个说法，今天的世界是一个人才的世界。在这个世界里，所有企业面临最大的挑战就是人才资源：怎么样找到人才，培养人才和留住人才。

今天的在座不需要我告诉你们科技怎样在改变我们的生活，怎样在创造更多的财富。

不管我们去到哪里，我们都可以看到电子科技给生产力带来的进步。科技也创造了比以往更多的工作机会，同时把我们从时间和空间的局限中解放出来。大家不知道有没有想过，当今科技发展是如此的迅速。如果五十年前有一个人沉睡醒来，他将完全不能相信他今天身边发生的事情：

医学领域，以前用着听诊器的医生绝对想不到今天的同行们在用着CT扫描和核磁共振。

金融领域，股票经纪曾经靠发放纸制的股票本票，今天都已经被网上交易所取代。

拿我自己的行业来说，曾经只靠纸质报纸出版的编辑们，也会被读者对平板电脑和智能电话来接受新闻信息的依赖性而惊讶。

遗憾的是，教育界不在这个行列内。我们的学校仍然是这场科技革命风暴的没能席卷的最后一个角落。五十年前沉睡然后醒来的那个人，他仍然看到今天的教室和五十年前维多利亚时代一模一样：一位教师站在一群孩子面前，拿着一本书，后面一块黑板，和一只粉笔。

在座的朋友们，这是我们一个巨大的失败。这是我们对下一代甚至下下一代的不负责任，对我们未来的不负责任。就如著名法国作家司汤达说的：“Qui s'excuse, s'accuse”.（大意是，为自己推卸责任的时候，同时也是在承认自己的失败）

我们都惯于用一些老借口，比如把问题怪到没有资金的头上，这说不通。在我的国家（美国），我们的小学到高中的教育费用在30年里增加了两倍，但是学生平均分还是跟30年前一样。说不通的原因就在于钱用在了一个不是为了教育的教育系统上。这个系统变成了一个老师和管理人员的铁饭碗，而不是为了教育。但我们美国人还在挠着脑袋想，为什么有很多城市像底特律一样，一半的人口都不识字。这个问题加速了我们教育上的失败。

那些碌碌无为的官员只会告诉你问题出在：这些小孩的家庭太穷，没有家教，或者来自那些不了解美国文化的移民家庭。这根本是屁话！我完全不能接受这样傲慢自大的精英主义借口。

在中国和印度，他们知道他们不能推卸教育的责任。当我探访这些国家时，我发现他们在用最少的资源办最多的事，他们是多么迫切地想把科技带入教育。这种精神在国际教育上得到了肯定，最好的证明就是全球成绩最好的学生几乎都是亚洲学生，最差的都是西方国家。亚洲虎妈妈们也许没有占尽优势，但是小亚洲虎崽们却表现出无限的潜力。（比喻亚洲虽然是发展中国家，但是人才优势潜力无限。）

当然，你不需要做亚洲人才可以成功。在美国我的家乡，哈林成才特许公立学校给我留下了深刻的印象。一个主要由黑人学生组成的学校，在美国最贫困的区域。附近的学校都在随大流，用贫困来解释学生成绩差的原因。但是哈林的成功给他们立了一个最好的榜样。他们定时测验，坚持家长要检查学生家庭作业，他们大量使用科技，包括给高年级学生提供一个Kindle电子阅读器和一个笔记本电脑。

他们的回报：普遍学生的分数上升到跟其他学校的天才学生们一样。

90%的学生得到纽约学区科学类科目的最高分数。父母们也很清楚，因为很多父母现在为了子女能够进这所学校而挤破了头。

这个例子证明了就算在困境中，也可以找到方法去培养人才。让我们诚实的面对自己，我们没有足够的像哈林这样的学校。这也代表了我们正在流失未来的人才，如果我们错过了这个时机，我们将没有回头路。

举一个例子，如果我们知道我们坐拥一座金矿，我们会想尽一切办法把这些金子从地底挖出来。但是在教育上，正好相反，我们把千千万万孩子的潜力永远深埋在了地下。

科技改变了这个时代的方方面面，科技也能一定能改变教育。这样既能给我们的企业输送人才，又能帮助千千万万的年轻人在这个全球经济一体的时代里留下他们自己的篇章。

今天，我想给大家带来全球教育界三个科技改变教育的例子。甚至有一些曾经不可能实现的例子。

我们首先要激发年轻人的想象力。关键不是简单的只是让他们去使用新的电脑或者平板，而是给学生带来学习兴趣，知识和独立思考的好软件。

所有的研究都指出，越是直接互动的教学方法，对学生的效果越好。

比如说我要教一个10岁小孩柏努利法则。这是起名于一个很有名的18世纪数学家柏努利的法则。根据这个法则，当速度高的时候，压力就会低。听起来很无聊吧？但是如果我能把这个法则联系到以香蕉球著名的足球明星-罗伯特 卡洛斯的时候，这样就很有趣了吧？（球的一侧高速旋转，造成低气压，球就会划出弧线。）又或者是我再加入一个世界级的飞机工程师对这个法则的解释，并且举出这个法则对飞机的飞行有何影响。

有些企业已经加入到我们的行列并付诸实际。在加州的两座规模较小的学校，一个传统教科书出版商和苹果合作提供代数的课程。孩子们配备有免费的iPad，并且开发了一个软件来指导孩子学习，习题的成绩也有及时反馈。除此之外，还有上百个教学视频可以供孩子们观看。如果学生们第一次没有看懂，他们可以重复看视频来慢慢理解。

有没有人会觉得惊讶这些学生的代数成绩比以前好多了呢？ 听完这这令人鼓舞兴奋的例子，让我们来看看第二个例子：更个性化的学习方法

在媒体和科技领域中，我们学会了细分我们的垂直用户。这样可以增强我们网站的粘性，个性化我们的News feed(新闻馈送)。现在我们需要把这些方法运用到教育上。比如让数学增加粘性，细分出未来想当物理学家的初二女孩，然后个性化他们的学习方法和过程。

如果说一个天才儿童能够在2年内完成4年的课程，我们不是很应该鼓励他吗？同样的，如果一个有学习障碍的儿童需要更多时间，我们不是也应该帮助他吗？

大家可以去问一问教师们。问问他们教学30个学生遇到的挑战，每个学生都有他们自己的学习曲线和学习方法。但是现在他们都被放在一起，同一个学习计划，同一个方学习法，同一个学习曲线。

再让我们来想一想一个学生如何学习分数。教分数由很多种方法，有一些方法有些小孩能够接受，但是另外一些未必能。为什么我们要局限教学的方法呢？为什么我们不让科技来给教师和学生更多的选择，让他们接触每一种方法？

举个例子，对于有些学生来说，最好的教学方式可能是一个远程家教手把手地教他们分数的每一步。对于有些学生，可能是看一个世界上最好的卡通工作室做出来的教学分数的卡通影片。还有一些学生，可能是由全国最好的教师远程教学，然后再由课堂上的老师帮助。关键在于分析孩子们学会了什么，他们下一步应该学什么。

iPad上已经有了一个这样的软件。冲绳岛上的美军子弟学校已经在使用这个软件，教师可以当下知道一个学生阅读的速度，然后根据每个人的速度制定十天内的阅读计划。父母也可以借助这个软件马上知道他们的小孩学到了多少东西。

我向你保证，我说的这些只是开始。我们经济的方方面面已经在做客制化，科技正在推动着企业为他们的顾客去客制衣服，餐饮，新闻和任何能想到的商品。而我的挑战在于我怎么能够让在座的各位也帮助我，去为教育做同样的事情。

最后，科技能够为全世界的学生带来最好的讲师，但是同时又能节省开支。

教育界外，其实已经有先例了。十几年前，你要很有钱才能去听最好的歌剧或者交响乐。现在，你可以用一美金下载你最喜欢的莫扎特交响乐，想什么时候听都可以。同理，如果一个布列塔尼（法国一个半岛）的老师有一堂很好的法国历史课程，为什么这个课程不能被世界其他地方的学生分享呢?比如说越南的学生。

想起来，同样没有理由为什么世界其他地区像北京，波士顿，柏林不能让斯蒂芬霍金（美国著名科学家）来讲课呢？为什么不能让马友友来讲音乐，让安德鲁罗伯兹（历史学家）来讲丘吉尔，让阿马蒂亚森（经济学家）讲经济。。？ 我们可以把这些人带到同一个教室，学生们也只用出我们现在下载一首音乐的钱，一美金。

我知道一定会有反对意见说，如果你把这样的科技带进教室，你就是用电脑在取代教师。这些反对意见是错的。

科技永远不能取代教师。我们所做的是减轻教师的负担，同时可以利用科技为我们来做教育的深入分析，让教师把时间用在启发学生的创造性和人性上。

让我再次澄清一点，我说的例子不是一个遥不可及的未来。我说的例子就发生在现在。

在韩国，我亲眼看到了一个补习经济把优秀老师打造成明星的奇迹。有些老师甚至拿着运动明星和影星的薪水。在瑞典，我参观了一间“宜家”学校，教学大纲就像宜家的家具一样放在网上让学生自由选择组合。这样教师就有更多的时间来给需要的学生更多的帮助。这间学校的建成，得益于一个很好的教学基金系统来激化学校之间的竞争。这个系统让父母可以有一定数额的虚拟基金，他们可以选择他们信任的学校来投入虚拟基金，然后国家会对这个学校进行资金投入。他们选择的学校可以是公立的，也可以是私立的。

在我的家乡，我探访了“School of One”，像谷歌一样，这间纽约学校也是虚拟的。每天，它会自动分析每个学生下一步应该学什么，和怎么样教学他们才能让学生学得更好。有一天，我问一个学生谁在教他做作业，他说是远在孟买的一个家教。

还有一个学生，年中的时候，应该是在学初二数学课程。但是他的学习速度突飞猛进，现在已经学到初三数学了。

这些只是沧海一粟。我们的挑战来自于把全世界最好的经验放到一起，真正应用起来。

我的公司会坚定地在这条路上走下去。

我今天演讲的目的是希望在座能够用你们的技术和经验来帮助这场教育革命。这个世界需要你们把你们在商业上获得的成功同样拷贝到教育上。

只有这样，我们才可以为我们的经济输送人才。只有这样，我们才能保证一个马尼拉的贫苦孩子能够和一个在曼哈顿的富裕家庭的孩子有同样的机会。只有这样，我们才能把优秀教师的地位提高。让我们的孩子发挥更多的潜力，同时一个孩子也不落下。

在我们每个人自己的国家里，有千千万万的年轻人，他们的思想是我们未来的关键。是时候坚持我们的学校应该应用所有能够帮助教育的科技来激发他们的潜力，对待他们，就像对待金子一样。

谢谢