13年讲话细化分解[优秀范文5篇]

第一篇：13年讲话细化分解

董事长年度工作会议讲话细化分解

由于此次学习涉及到的内容较多，各位也都原汁原味地听过董事长年度讲话，所以中心层面将各大区领导共同逐条学习和提炼后，需要安排和细化的工作拿出来。另外，里面涉及到的具体指标、标准、完成时间已经单独向李总作出汇报，并得到批准。所以，此次针对董事长讲话的分解，要求各大区在制定大区二次考核方案时将其融入。下面逐条说明：

一、关于专业市场的开发

针对专业市场的开发，有几个要求：

所谓专业市场要明确一点，比如批发市场中典型的有宿迁义乌商贸城，就是指集中度高、商户很多的商城叫专业市场。

从省内来讲，如果能够发展专业团购商来单独运作的，则直接签约，来专门做这个专业市场的团购工作（这里可能会涉及到辖区内的工商、税务、物业相关管理人员作为选商的首选）。如果不能够发展为专业市场团购商的，则要考虑在区域内，由相关经销商在专业市场内设立专卖店。此项工作要按照团购、政府单位工作的方法来运作，在投入上可适当放开。各大区要设立专门方案，同时由于涉及到层面不一样的商户，如签约时涉及到需补充的其他价位段的产品，需实行批售制。此项工作省内3月底要全面到位。

从省外来讲，要根据各区域市场实际情况，机会性地推进。同时每月要上报完成情况，其中山东大区5月底前到位。（3月底、5月底这些都是指机构设置到位，即直招或设专卖店到位。）

专业市场商户的开发，即团购单位的占有度，省内6月底前完成，省外不得低于省内的60%。其中，山东不得低于省内的80%。

二、关于大小企业、商户、写字楼的开发

针对这项工作，要求省内各区域市场先排摸出市场上大小企业、商户、写字楼里的商户和企业明细，集中精力先排摸。3月底排摸出明细表。由大区实行每个区域市场逐月下指标，明确责任人、完成时间、奖惩考核办法。6月底前全部解决占有。

省外市场由于涉及到品牌发展周期不同，可机会性地做，同时也需要各大区在时间设置上要从严从紧从快，而且要按月上报开发结果。此项工作要强化考核，并占到分公司经理KPI考核的70%。强调一点，不管是省内还是省外，月底在检查过程中若出现当月未完成的市场，下月必须将上月指标补齐，而后再推进当月指标。这里要明确总指标，即年度内省内团购单位的开发要达到100%，省外要达到省内的60%。其中，山东必须达到80%。

关于大小企业、商户、写字楼的开发，经销商组织架构也要与其匹配，可能有些区域要安排指定的经销商，或者设立专门的分销。如省会城市中有的写字楼含上千家的单位，那么就要找对人，可以是负责此范畴的工商、税务、物业管理等，可以将其直接发展为团购分销商。

我们所谓的细化要明确责任人，包括分公司人员和经销商的人员。其实就是去年董事长一直要求的找准关键人，类似于专业市场的开发，同样也是要找对关键人，此项工作才能又快又好的推进。

三、关于内部食堂和小酒店的开发

我们在做好常规酒店销售以外，对内部食堂比如说，街道办、乡政府、县政府、市政府、省政府定点饭店，尤其是企业单位内部食堂不能忽视，一定要提高认识，战略性地做。不管省内省外，都要排出还有多少没做。这里要注意，内部食堂有很多种形式，一定要找准关键人，同时与该单位团购开发联系起来。因此不仅渠道商可操作，该单位的团购商也可操作，同时一定要注重氛围的营造。此项工作省内3月底前全面完成扫盲，省外4月底前全面完成扫盲。各大区要做好此项工作指导，要有相应的方案来配备。

小酒店的开发上，要常抓不懈，核心酒店要100%的绝对掌控。在做好终端酒店的同时，对小酒店要真正抓起来。我们在运作方式上，每个区域根据市场实际情况要拿出切实可行的办法，如包量返利等。如省外市场产品全不全的问题，要对每个酒店每个终端，分析这个酒店能进入哪些产品，即价位段的问题，围绕价位段去匹配。近几年我们的确采取高举高打，一切围绕高端，很多时候忽视了对中低价位产品的研究。此项工作省内3月底到位，我们要结合我们的价位段产品，排摸终端还有没有没到位的。考虑到市场实际情况，省外浙江大区6月底前全部到位，上海大区3月底前到位，山东大区8月底到位。

四、关于补齐价位段产品工作

随着市场消费的调整与控制，伴随着大众消费的升级。董事长在年会上提出了八个价位段的产品，也是我们主抓的产品。各大区要督促各分公司对每个市场要好好研究，到底欠缺哪个价位段产品，围绕其来招商、布局。同时，研究目前手上价位段产品是否是公司下步主推的产品，所有工作要围绕公司主推、主导产品的安排，围绕市场实际，来研究、导入、补充我们的产品结构。

五、关于事件营销和广告投放

此项工作公司一直高度重视，尤其我们省内象绵柔苏酒、梦系列需要加把火，省外已经进入了拐点放量期，需要用大的影响力的事件去助推。今年一个大区最少出一个面上的大型事件工作，最好是全省联动。分公司要在区域内，与当地政府想方设法的配合、合作。如协助乡镇建设、关注弱势群体等。所以事件营销不仅局限在搞一次演唱会上。每个分公司一定要自己想办法，如果有好的创意，及时向大区领导汇报。

广告投放，各区域要按董事长要求学习省内，硬广要适当收缩，增加软广。提高认识，不是越多越好，要画龙点睛。我们有时候看市场，一个是多而乱；第二是与我们品牌资源不匹配；三是全在树底下，所以要求经办人要注意负起责任来，分公司经理要关注。涉及到软文工作安排，省内省外投放报纸广告的区域，每个月不得低于2篇软文，此项工作分公司经理与业务专员作为第一责任人。

六、关于专业团购商的招商指标

今年的招商指标，从中心层面就不下具体指标了。由各大区根据区域市场目前客户现状与实际状况下达相应指标，相关品牌的专业团购商指标，底线是不得低于董事长要求的指标。招商指标不作要求，但完成进度要做要求，省内外专业团购商所有指标9月底前全部到位。请各大区每月要排出序时进度，综合处跟进。

七、关于传统渠道机遇的抢抓

根据董事长讲话精神，华东营销中心13年致力在传统渠道内精耕细作，提升终端的铺货率与达标率。一是铺货率，华东市场所有目标终端铺货率达到100%。二是达标率，所有烟酒店、酒店商超终端100%做到生动化陈列。各大区要出台生动化的具体标准，否则不好查。小酒店有小酒店的陈列标准，大型商超什么样，小型商超什么样。同时，充分考虑到内外一致、氛围的营造。所谓的生动化，不仅是产品摆放，还要有氛围营造。此项工作省内4月底前全部到位；省外浙江大区6月底前全部到位，上海大区3月底前到位，山东大区8月底到位。在做此项工作的同时要求省内一定要体现排他性。

八、关于品鉴顾问的指标

省内区域市场按44070、省外区域市场按33050。此项指标可自行拔高，此项工作6月底前完成。届时，综合处将开展检查，中心与大区领导到市场时也可见面交流，检查真实性。

九、关于有影响的大企业

省内市场要达到100%占有、80%主导、60%垄断；浙江、山东市场要达到80%占有、60%主导、40%垄断；上海市场要达到70%占有、40%主导、20%垄断。此项工作要求排出序时进度。其中占有指标6月底前完成，主导指标10月底前完成，垄断指标12月31日前完成。

十、关于核心烟酒店的打造

烟酒店既是放量地方，也是乱市场的地方。今年对核心烟酒店的打造，一定要真正做起来，我们一直要求市区要直供直控，但不是一个政策伸到底，要采取针对性的措施。同时，每个区域要排出部分核心烟酒店，一定要根据它的规模、配合程度、销售额，尤其是区位的分布。各区域市场要分期、分批、分阶段地排出一部分核心烟酒店，来深度运作，按照专卖店来运作。关键还有要求核心店一定要挺价格。在选择后，不仅注重其形式，更要注重其内质，不仅要把氛围营造、排面陈列做好，尤其要做深度配合，做团购、挺价格。这样核心店就涉及到品类少、挣钱少，所以我们要想办法给它赚钱，在运作这些核心店时，一级商的底线是不赚钱，我们可以再加大投入，要100%做好，在排面、包量、开发团购单位上给予支持等，以客情的形式奖励。此项工作各大区结合区域市场实际拿具体方案，省内4月底要达到县城10家、市区20家、省会60家的指标；6月底前要完成县城20家、市区40家、省会150家的指标。所有指标省外市场可适当减少，但不得低于省内序时指标的60%。不管省内外、如涉及到烟酒店不发达的区域，要经大区领导报批同意，方可对指标作适当调整。

11、关于专业人才

各市场要先解决有的问题，再解决精、能力强的问题。情商高、沟通能力强、有亲和力的人为首选。要求省内达到县级市场1人、地级市场2人，副省会市场2—3人，省会市场5人；省外达到地级市场1人，副省会市场2人，省会市场3—4人。这个标准3月底前完成。全年指标最低按这个翻一番，6月底前完成。

12、关于乡镇市场的开发

省内乡镇市场每月必须开发1个乡镇专业团购分销商，并开设专卖店。此项工作原则上优先让优秀的渠道商来操作，但有个要求，必须在乡镇上开专卖店，并以合股形式把这个镇上不管是离职的、在职的、德高望重的红商拉进来参与。如果渠道商不愿做，也可让团购商到乡镇设专卖店、做团购；也可以公司直招。当然，不管是让一级商采取合股还是采取直招，作为乡镇来说，除掉老领导之外，比如派出所、税务所、工商所、财政所等一定是首选，因为他对所在乡镇企业有决定性的作用。

省外乡镇市场以开发分销为主，每个月必须开发2个乡镇的分销商。同时，省外在乡镇分销的过程中，要注意产品结构的搭配。此项指标请各大区排出序时进度。

省内第一阶段工作6月底前全面完成，省外在设乡镇团购分销的过程中，必须要开发团购单位，6月底前每个乡镇不得低于50家团购单位。10月底前必须完成乡镇80%的单位开发，山东不低于90%。

13、关于亿元县、亿元市的打造

省内所有县级市场13年确保过亿，个别特殊市场也要排查出来，在其12年销量的基础上，设定今年的拔高任务。

省外12年销售达到6000万的市场，13年确保过亿。此项工作分公司经理作为第一责任人，各大区要制定具体方案作奖惩说明。

14、关于新产品的导入

李总在年会上对新品已作出详细的要求。省内市场要充分利用新产品导入机会对区域市场作出合理规划，对经销商进行再规划。尤其需要提出的是利用新品集中投放的机会，对区域和渠道进行切割，切割一定要利于品牌和市场的成长。有的区域是需要切割，有的经销商在某个渠道上掌控是不到位的，这时不能简单化，更不能作人情，尤其是要对专业团购商，签约的天之蓝产品，要分期、分批、平稳地将其调剂出来。所有涉及到调剂的一定要逐步击破，分期分批来做。所以新产品导入一定要根据市场实际情况，体现布局，此处明确要求，省内老字号产品、省内外红酒产品首批打款3月底前必须全部开票到位。

15、关于市场扫盲工作（1）区域扫盲

有三个要求：第一，主导品牌，尤其是蓝色经典在省内外市县区，六个月内不再有盲点，在市县区都要有代理商，而且必须是和我们公司的发展理念、模式相匹配的合适的渠道商；第二，要有气魄、有资本、有精力的专业团购商；第三，网点的面市率与达标率要达到100%，且100%达到生动化。（2）乡镇扫盲

老市场乡镇扫盲有两个标准，第一是有优秀的渠道商。第二有专业的团购商。在乡镇有代理的也要扫盲，首先看代理商是否优秀，其次看有没有专业团购商，有了才能达标。

（3）成熟市场扫盲（华东所有区域都是）

第一所有主推产品都必须有优秀的代理商，指的是渠道商与团购商。第二所有主推产品都要100%面市并且达到生动化。（4）问题市场扫盲

这里明确“问题”的定义，有三个重点标准：第一2012年主导产品负增长的区域；第二，出现异常情况的区域，如经销商、销售队伍、其他竞争形势的变化；第三，经销商无法满足当前区域市场的发展，可能需要区域或渠道的切割。各大区会议后逐个排出问题市场，不管是思想、网络、人员上都要彻底调整，3月底前结束。

16、关于家宴

省内市场从现在开始，海天梦作家宴原则上用红酒作促销，特殊情况单独报批。省外市场对家宴要自行把握，切忌出现家宴过滥情况。双沟珍宝坊产品省内外都可作家宴格斗性产品，可根据需要长期来举行，具体由大区老总把关。

17、关于个人定制酒

各区域市场积极发展定制酒客户，一旦明确要快速根据并落实到位；小数额的定制酒各区域市场不必依托公司，可根据客户需求自行安排制作。

18、关于酒吧、电视购物

南京和上海市场安排专人可先行探索了解，5月底前出一份调研报告至李总和戴总处。

19、关于品质、品牌面的学习

所有区域市场通过自身、关联方、终端人员，发起对我司品牌的学习，致力主动宣传。其中，市场业务人员、促销员要100%学习到位，代理商要达到70%学习到位。具体实施中可实行小力度的奖惩，如给予终端烟酒店老板2瓶酒奖励等，刺激学习，此项工作4月底前全部完成。综合处将按安排专人检查，为统一谨慎，耿立兵副总再统一说辞，发至华东营销中心所有人员以作宣传。20、关于大区、分公司领导政治经济生活中的问题

根据董事长要求，要介入人大政协、工商联、商会、协会等中，争取7月底前解决大区领导省会相关机构的任职，大区省会，分公司在市。通过搭建平台，起到一定的作用。如有特殊情况再做研究，能提前的尽量提前。

这二十项措施是根据董事长年度讲话精神，组织华东营销中心各大区领导进行的先学习、先沟通、先研讨，尤其是对相关具体工作、序时进度、标语等统一思想，并已得到公司李总批准。可以说，这就是我们中心全年的工作主线，尤其是涉及到具体明确的时间节点处，不允许打折扣。之所以时间节点的集中安排，出于两个原因，一是当前形势发生了大变化，很多工作要靠前做；二是能不能落实到位，其实也是考核与检验之前市场工作的到位程度。此外，各大区将不仅仅停留在口号上，而是要形成方案，在大区二次考核方案中有所体现。

相关工作明确

1、关于规模卖场的属地运作

省内外都存在，现在很多的大型连锁卖场，可能还存在着异地配货或由市区统一供货问题，现在我们不管采取什么形式，华东营销中心所有的卖场，必须解决属地配货、维护、管理工作。此项工作5月底前全部到位，各大区在近日大区会议上再提出要求一下。

2、关于客情基金的使用

关于客情基金使用问题，所有区域市场一律禁止变现，如出现违反规定者，分公司经理降职，具体相关业务员待岗处理。价格能否管理好，这个是很核心的原因之一，一定要确保真实使用。作两点明确要求：

要求5月底前，各区域市场渠道商、团购商要排出其关系单位，开始使用客情基金，为政府机关、企事业单位、大二批预订好中秋节团圆饭，及礼品的准备。

要求6月底前，各区域市场渠道商、团购商要排出其关系单位，开始使用客情基金，为政府机关、企事业单位、大二批预订好春节年夜饭，及礼品的准备。

在具体实施中，各市场要结合当地风俗习惯，提前备好酒水进入包厢。标准可适当抬高，具体根据对象级别而定。客情基金必须确保真实使用，禁止套现。

3、关于省内绵柔苏酒招商问题

要求今后省内绵柔苏酒招商，必须先逐级上报至集团贸易李总经理批准，再走相应流程。因为从目前看，要适当控制，同时对不适应的经销商要边缘化的管理。

4、关于会议制度

第一保证质量，明确纪律。今后大区会议原则上在县城召开。

第二对象为渠道主管以上人员。今后各级会议未经批准，一律不准喝酒。（会议期间客户请客、私人小聚也不可以）。

第三大区及以上会议，全体人员必须着正装，体现精气神，体现整体素质。

5、关于客户管理软件的使用

近期各区域市场要整理好相关基础数据，夜以继日地分渠道安排整理，不仅是团购渠道，传统渠道全部按此标准来。

6、关于节约意识 全体人员要树立节约意识，从中央到地方，这种趋势的确也是一种美德。作为中心、大区领导，今后在常规出差期间如无特殊要求，一律以商务宾馆为主，作出表率。所有区域市场决不允许用经销商客情费为任何人员安排住宿，包括公司领导、职能部门人员，体现企业的精神面貌时，一定要充分展示，但平时要节约。

7、关于分渠道考核

我们目前仍停留在基本是分到了渠道，还没分到绝对值的网点与个人。所以要求，省内县城最少要分城区与县城；市区最少要分到几大渠道，而后分到专人。如烟酒店渠道内，有一个渠道经理作总负责，而后根据区域进行路线或区域的划分小组长，根据下面网点配跑点员。如再无基础数据，分公司经理降职使用。此项工作请大区要重视，尤其近期大区会议上要作重中之重。所谓的奖勤罚懒、多劳多得，要求3月底前省内所有市场、省外副省会以上市场全部到位。华东都是相对成熟市场，这对我们下步精细化运作、新的增长点的继续发力、组织队伍建设有至关重要的作用。

8、关于省外天网工程的运作

省外市场在实行基础工作开展过程中，近阶段工作人员以网点的排摸、扫盲、开发、维护为主，而后以拿订单为辅，根据各区域实际情况把握。

9、关于单位确认和团购商分类

此项工作13年要进一步精细化，明确责任人，严肃纪律。因为它涉及到下步能否持续、健康、高速的发展，能否对我们市场的管理、价格的理顺与提升起到关键性的作用。关于单位确认工作，去年一直在要求，但做得简单化，我们一定要通过单位确认，来解决对市场团购单位的开发与管理。经过对单位确认、登记造册后，对区域市场还有多少空白点没有做，进行分期分批、定人定量扫盲 根据单位确认后的效率登记，知道目前区域内所有客户的运作单位情况。占有的多少家、主导。。垄断。。，对相关人下升级指标。

根据单位确认的登记台账，分析产品结构。解决动态管理，解决客户管理，涉及到扶大商与边缘化的问题，有潜力的客户要重点扶持，配合度差的及乱区域乱渠道的客户要边缘化。扶商的问题，扶大商、一般、边缘化，分公司经理不要带着个人主观臆断，为第一责任人。其中说明一下，因涉及到分公司经理调整，前期要多听听渠道经理的意见。扶不准的，要承担责任，边缘化的客户，在接触过程中要注意方式方法，要用费用支持杠杆来体现扶持与边缘化的不同。10.关于出勤制度

从现在开始，全体市场分公司经理、办事处主任离开市场，必须要向大区总经理请假，并以短信形式向综合处李忠报备。

第二篇：4.1.1-2017年指标细化分解(红头)

沧州运输集团特种货物有限公司文件 沧运特安字[2017]6号

关于发布《2017安全生产管理指标细化和

分解方案》的通知

为了贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产总方针，统筹考虑公司总体安全生产指标，特针对各级部门与岗位制定了安全生产管理指标细化和分解方案，现予发布，各部门要认真落实，并及时汇报落实情况。

沧州运输集团特种货物有限公司

2017年1月4日

主题词：

指标

细化

分解

方案 抄送：各部门

2017年1月4日印，共印5份

沧州运输集团特种货物有限公司 2017安全生产管理指标细化和分解方案

一、总经理安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展群众性安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。

8、全面持续的推进安全管理流程再造工作。

9、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）安全生产控制指标

1、杜绝特大责任行车事故；

2、道路交通责任行车事故率低于2次/百万车公里；

3、责任行车万车公里死亡率低于0.2人/百万车公里；

4、责任行车万车公里伤人率低于1.1人/百万车公里；

5、财产经济损失率低于8千元/百万车公里；

6、火灾、爆炸事故为零；

7、安全隐患整改率达到100%；

8、车辆驾驶员及装卸员证照审验率达到100%；

9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

10、安全教育培训率达到100%；

11、安全生产管理制度落实率100%，12、签订安全责任状率100%，13、车辆保险率100%，14、创建安全生产标准化达标企业

二、安全副经理年安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“安全生产工作。

2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。

3、督促制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全 工作会议，总结、布置安全生产工作。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。加强安全管理。督促加强职业危害防治工作。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、督促完善生产安全事故应急救援预案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、督促落实安全生产培训计划。

7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。

8、全面持续的推进安全管理流程再造工作。

9、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）安全生产控制指标

1、杜绝特大责任行车事故；

2、道路交通责任行车事故率低于2次/百万车公里；

3、责任行车万车公里死亡率低于0.2人/百万车公里；

4、责任行车万车公里伤人率低于1.1人/百万车公里；

5、财产经济损失率低于8千元/百万车公里；

6、火灾、爆炸事故为零；

7、安全隐患整改率达到100%；

8、车辆驾驶员及装卸员证照审验率达到100%；

9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

10、安全教育培训率达到100%；

11、安全生产管理制度落实率100%，12、签订安全责任状率100%，13、车辆保险率100%，14、创建安全生产标准化达标企业。

三、安全科安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产责任目标

1、全面贯彻落实国家上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全 工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。

8、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）安全控制指标

1、杜绝特大责任行车事故；

2、道路交通责任行车事故率低于2次/百万车公里；

3、责任行车万车公里死亡率低于0.2人/百万车公里；

4、责任行车万车公里伤人率低于1.1人/百万车公里；

5、财产经济损失率低于8千元/百万车公里；

6、火灾、爆炸事故为零；

7、安全隐患整改率达到100%；

8、车辆驾驶员及装卸员证照审验率达到100%；

9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

10、安全教育培训率达到100%；

11、安全生产管理制度落实率100%，12、签订安全责任状率100%，13、车辆保险率100%，14、创建安全生产标准化达标企业。

四、营运科安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产责任目标

1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本单位安全生产工作计划、措施。严 格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强职业危害防治工作，认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、根据公司总体培训计划并落实本单位安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。

8、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）营运科安全控制指标

1、杜绝特大责任行车事故；

2、道路交通责任行车事故率低于2次/百万车公里；

3、责任行车万车公里死亡率低于0.2人/百万车公里；

4、责任行车万车公里伤人率低于1.1人/百万车公里；

5、财产经济损失率低于8千元/百万车公里；

6、火灾、爆炸事故为零；

7、安全隐患整改率达到100%；

8、车辆驾驶员及装卸员证照审验率达到100%；

9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

10、安全教育培训率达到100%；

11、安全生产管理制度落实率100%，12、签订安全责任状率100%，13、车辆保险率100%，14、创建安全生产标准化达标企业。

五、综合科安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产责任目标

1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解 落实到每个岗位。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本单位安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、根据公司总体培训计划并落实。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

6、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。

7、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）安全生产控制指标

1、最大限度的减少一般事故的发生，抑制较大事故发生，杜绝重特大事故发生。

2.不得出现有人员伤亡的安全生产事故； 3.不得出现有财产损失的安全责任事故； 4.签订安全责任状率100%，5.隐患排查治理完成率100%； 6.安全生产管理制度落实率100%； 7.全员培训教育合格率100% 8.保障公司财务账目清晰、明了，无坏账、死账

9、创建安全生产标准化达标企业。

六、技术科安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产责任目标

1、全面贯彻落实国家上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全 12 工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。

8、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）安全控制指标

1、杜绝特大责任行车事故；

2、道路交通责任行车事故率低于2次/百万车公里；

3、责任行车万车公里死亡率低于0.2人/百万车公里；

4、责任行车万车公里伤人率低于1.1人/百万车公里；

5、财产经济损失率低于8千元/百万车公里；

6、火灾、爆炸事故为零；

7、安全隐患整改率达到100%；

8、车辆驾驶员及装卸员证照审验率达到100%；

9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

10、安全教育培训率达到100%；

11、安全生产管理制度落实率100%，12、签订安全责任状率100%，13、车辆保险率100%，14、创建安全生产标准化达标企业。

沧州运输集团特种货物有限公司

2017年1月4日

第三篇：实物指标分解细化实施细则

澜沧县糯扎渡水电站和景洪水电站库区

实物指标分解细化工作实施细则

为切实做好糯扎渡水电站和景洪水电站库区实物指标分解细化工作，根据相关法律法规政策和技术规范，结合本县实际，特制定以下实施细则，请认真遵照执行。

一、充分认识实物指标分解细化工作的重要性和紧迫性 糯扎渡水电站和景洪水电站是国家实施西部大开发战略的重点工程项目，对促进全县社会经济发展和全面建设小康社会有着重大的意义。随着电站建设步伐的不断加快，移民工作越来越紧迫。实物指标分解细化是移民工作的一项基础性工作，是一项复杂而艰巨的工作，如不能按时完成实物指标分解细化工作，将直接影响到移民按时完成搬迁，就会影响整个电站建设。因此，要求涉及的各乡（镇）党委、政府要高度重视此项工作，以高度的政治责任感、使命感和紧迫感抓好这项工作。

二、加强领导，精心组织，狠抓落实

由于这项工作涉及面广，工作量大，情况复杂，要求涉及的各乡（镇）党委、政府一定要统一思想，提高认识，加强领导，精心组织实施好这项工作。

（一）统一认识，加强领导。按照“政府领导、分级负责、县为基础、项目法人参与”的大中型水利工程移民工作管理体制要求，我县涉及移民任务的乡（镇）具体工作由各乡（镇）

1.施工区、库区提前征用区、水库淹没区、失稳区实物指标分解细化

政策依据：云南省人民政府《关于糯扎渡水电站工程施工区和水库淹没区内停止基本建设和控制人口增长的通知》（云政发„2004‟83号）文件和云南省人民政府《关于景洪水电站水库淹没区和施工封闭管理区内停止基本建设和控制人口增长的通知》（云政发„2003‟186号）文件。

实物指标分解细化并列入补偿对象的时间界限：糯扎渡水电站施工区及库区提前征用区为2003年12月3日之前；糯扎渡水电站水库淹没区和失稳区为2004年5月1日之前；景洪水电站水库淹没区和失稳区为2004年1月1日之前。

分解细化范围：糯扎渡水电站和景洪水电站水库淹没区土地征用线范围内及水库淹没影响可能造成的库岸不稳定区内所涉及到的实物量。

实物指标分解细化内容包括： ①土地及地面附着物 ②房屋及附属建筑物

③房前屋后和田边地角的零星树木

④移民搬迁户数、人口及生产安置户数、人口 2.淹地影响区

①生产安置户数、人口及动迁户数、人口 ②外迁移民的房屋及附属建筑物、零星树木

准，不能说明增量具体原因的由乡（镇）自行负责，并追究相关责任人的责任。

4.在实物指标分解细化工作过程中，必须按相关法律法规政策和技术规范操作。

四、实物指标分解细化工作的方法步骤及要求

（一）工作步骤

实物指标分解细化工作分培训、试点、具体实施三个步骤进行，其中具体实施步骤又分四个阶段来开展：

1.宣传、动员阶段

2.实物指标分解细化外业调查阶段

3.内业资料整理、实物量公布、查缺补漏阶段 4.资料汇总、归档、总结验收阶段

（二）核实方法

1.根据市、县下达的任务设计书明确工作目标及任务，涉及的乡（镇）应根据本乡（镇）工作量大小情况组成多个实物指标分解细化工作组，工作组需由澜沧县移民开发局进行业务培训后方可开展工作。培训内容为《澜沧县水利水电工程移民法律法规政策汇编》和本实施细则及相关表格。

2.培训工作完成后涉及乡（镇）应选择一个情况比较复杂的点，在县移民开发局技术员的指导下开展试点工作，使每个工作队员熟练掌握相关法律、法规、政策、技术规范和工作方法后，根据总任务量分成若干个小组开展工作。

段。具体操作和技术规范参照附件1《实物指标分解细化工作填表及操作方法说明》执行。在实物指标分解细化过程中，无正当理由拒绝配合工作人员对其进行实物指标分解细化或对调查结果拒不签字的农户，由参加该农户实物指标分解细化的3人以上工作人员签字证明后，该实物调查结果即为生效，作为该农户实物补偿的依据予以公示。

（3）具体实施阶段结束后进入内业资料整理、实物量公布、查缺补漏阶段。首先以村民小组、户为单位将各项实物指标进行汇总，并上报县移民开发局，经县移民开发局和糯扎渡水电站移民综合监理部审核认可后，将实物指标细化调查结果向全体村民公布。第一榜公示时间为7天，如移民群众对公示内容无异议后，公示结果作为农户最终实物补偿依据；如第一榜公布后移民群众还有异议，再实地进行核实，纠正后公示第二榜，公布时间为7天，第二榜作为农户最终实物补偿依据，核实的调查成果不再改变，以后反映错漏情况、增加的人口不再进行核实，也不作任何补偿。

（4）内业资料整理、实物量公布、查缺补漏阶段完成后进入资料汇总、归档、总结阶段。这一阶段要做好各种资料汇总，完成从户到村民小组、村委会、乡（镇）实物指标分解细化调查原始资料的归档工作。实物指标分解细化工作领导小组写出工作总结报县国家重点工程移民搬迁安置协调领导小组和县移民开发局，为下一步更好地开展工作提供实践依据。

（镇）自行承担。

附件：1.实物指标分解细化工作填表及操作方法说明

2.实物指标分解细化工作相关表格

第四篇：质量目标细化分解方案

xx线工程xx公铁立交桥新建工程

第x合同段

质量目标细化分解方案

质量目标细化分解方案

一、工程概况

1、总体布置

梁跨型式：采用4-25m预应力混凝土简支变连续小箱梁。

上部结构：上部结构采用25m简支变连续结构小箱梁，桥跨每孔由8片箱梁组成，其中中梁6片，边梁2片。梁中心距为3.1m。边梁预制梁宽2.85m,梁高1.4m；中梁预制梁宽2.4m，梁高1.4m。现浇桥梁纵向湿接缝宽度0.7m。

全桥总计：25m箱梁中梁24片，边梁8片。桥墩采用柱式墩，桩基础；柱径1.4m，桩径1.6m。

台采用肋板承台，桩基础，肋板1.0m厚，承台1.5m高，桩径1.2m；桥台桥墩桩基础均为嵌岩桩。

总桩数共28根。桥面铺装及附属

（1）支座：2号桥墩设板式橡胶支座；其余墩台设四氟板式橡胶支座。（2）伸缩缝：在0号台和4号台处各设置一道120梳型伸缩缝。（3）安全防护：全桥及耳墙两侧均设防撞墙，第2、3孔上方设防落网。（4）桥头搭板：0＃桥台及4＃台两侧均设10m长搭板。搭板以上铺设8cm厚水泥混凝土。搭板设纵坡，纵坡于道路从坡相同。搭板下夯填水泥稳定沙砾30cm。

（5）桥台后地基处理：台后填土要分层夯实，每层厚度不超过20cm，压实度98%（重型击实标准）。

（6）桥面铺装：桥面铺装采用10cm沥青混凝土+防水层+8cmC50水泥混凝土铺装（内置D6焊接钢筋网），以加强整体性。

2、设计标准

（1）公路等级：一级；（2）设计荷载：公路-I级；（3）设计行车速度：60km/h；

（4）桥面宽度：桥面设计为单幅，全宽24m+2*0.5m(防撞墙)；（5）路面标准横坡：双向2.0%；（6）桥下铁路净空：桥下净空7.10m；（7）设计安全等级：一级；（8）护栏防撞等级：SS级；

3、主要工程量

桥105.6m/1座：箱梁32片；桩基础28根；桥墩12根；桥台2座。

4、施工工期安排(一)总工期

根据我公司施工能力及该标段设计工程量，拟将开工日期定为2012年3月10日，竣工日期2012年8月20日。

(二)主要项目控制工期

(1).钻孔桩施工 2012.03.18 ~2012.4.25(2).系梁、墩柱、台身及盖梁施工 2012.3.30~2012.5.30(3).预制梁场地建设 2012.4.20~2012.4.30(4).箱梁、预制、张拉 2012.5.3~2012.7.3(5).箱梁架设 2012.6.26~2012.7.15(6).桥台护锥及附属 2012.7.15~2012.7.30(7).桥面铺装、防撞墙 2012.7.15~2012.7.30(8).竣工验收 2012.8.1~2012.8.20

5、工程从业单位情况

工程设计单位：

监理单位： 建设单位： 监督单位： 施工单位：

二、建立质量管理组织机构

责任分工情况

项目经理部设项目负责人、技术负责人、施工负责人各一人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。

施工组织机构人员组成： 项 目 经 理： 技术负责人 ： 施工负责人 ： 质 检 员 ： 测 量 员 ： 试 验 员 ： 材 料 员 ： 安 全 员 ： 内 业 员 ：

项目经理部各部门职责分工如下：

生产计划部： 负责生产计划的编排、落实，检查计划落实情况；

工程管理部： 负责工程技术管理、安全生产管理及生产调度、计量、合同管理； 质量检查部： 负责质量监督、质量检测及质量问题处理；

三、制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

项目部每月定25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。

五、质量保证措施实施细目

实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

一、事前质量控制

①建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目技术负责人主持，由项目经理、质量检查员、试验室共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

②施工图纸复核制度

图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

③技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项

不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

④现场材料质量管理

a严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。

⑤计量器具管理

a质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。

二、事中质量控制

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。

⒈工序工程质量控制

①由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。

②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。

③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。

④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。

三、事后质量控制

以质量检查为主，配合业主、监理办，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。

1.工序检测检验

①首次检验

首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将

总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。

②自检

自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。

③专检

项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。

④工序交接检查

由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。

2.二级验收及分部分项质量评定制度

①分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

②分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。

③项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。

④质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。

3.工程质量评定

①由工程质检部门根据《公路工程质量检验评定标准》及招标文件对分项工程进行评定。

②工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，本公司所承建工程必须达优良标准。

⒌竣工自检

①自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员，对工程内外业资料进行综合质量评定。

②自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。

③对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。

六、工程质量奖罚制度

①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。

②凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

③凡各班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

④项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

第五篇：安全生产管理指标细化和分解

2014安全生产管理指标细化和分解

一、董事长安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“平安工地”建设等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到科室及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。认真完

成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院

⑵ 责任事故死亡率≦0.5人 ⑶ 责任事故受伤率≦1人

⑷ 责任事故直接经济损失率≦1万元 ⑸ 安全教育率、安管人员持证率100% ⑹ 视频监控覆盖率、消防器材合格率100％

⑺ 工伤事故死亡人数为零，工伤重伤人数为零，特大工伤事故为零；

⑻ 建立并完善安全生产标准化管理体系。

二、安全生产目标

1、安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证100%；

2、全员安全学习100%；

3、零事故全员参与100%；

4、岗位安全技能达标考评合格；

5、公司安全指令性工作任务完成率100%；

6、各类事故“四不放过”处理100%。

二、总经理年安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“平安工地”建设等活动及安全生产工作。

2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。

3、督促制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。加强安全管理。督促开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、督促完善生产安全事故应急救援预案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、督促落实安全生产培训计划。

7、严格执行、落实公司安全生产要求，将日常管理工作纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。

8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立

即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院

3、零事故全员参与100%；

4、岗位安全技能达标考评合格；

5、公司安全指令性工作任务完成率100%；

6、各类事故“四不放过”处理100%；

7、事故上报率100%；

8、隐患整改率100%；

9、组织全员参与公司各项安全活动

10、建立安全标准化体系

三、安全部年安全生产责任目标管理内容

（一）安全部安全生产责任制度目标

1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“平安工地”建设等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操

作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，做好会议记录。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、严格执行、落实公司安全生产要求，将日常管理工作纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。

8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立

即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院

2、全员安全学习100%；

3、零事故全员参与100%；

4、岗位安全技能达标考评合格；

5、公司安全指令性工作任务完成率100%；

6、各类事故“四不放过”处理100%

7、建立和完善安全生产标准化体系。

四、人力资源部安全生产责任目标管理内容

（一）人力资源部安全生产责任制度目标

1、对新入人员（包括实习、代培人员）及时组织安全教育，经考核合格后方可分配下属部门，会同安全部门组织对员工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作，并对培训效果进行评定；

2、把安全工作业绩纳入奖励考核内容；

3、按国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备；

4、签订的劳动用工合同中应有安全方面条文，并会同有关部门执行；

5、保证劳动防护用品的开支，保证企业安全需要的经费，安全投入专款专用；

6、财务人员应保持高度的警惕性，防止各种意外事件的发生，保护国家和集体财产安全

7、做好财务管理和财务结算。

（二）人力资源部安全控制指标

一、总体安全生产目标：

1、安全教育率、安管人员持证率100%

2、消防器材合格率100％。

3、新入职员工入职培训率、合格率100%；

4、员工责任目标考核率100%

5、与全体员工签订安全协议

6、安全生产费用专款专用，监督率100%

7、财务事故为零

二、安全生产目标

1、安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证100%；

2、全员安全学习100%；

3、岗位入职技能达标考评合格； 4公司安全指令性工作任务完成率100%； 5全生产费用监督落实率100% 6财务事故率0%

五、机械设备部年安全生产责任目标管理内容

（一）机械设备部安全生产责任制度目标

1、对企业机械设备设施安全标准化过程控制情况。

2、对企业机械设备配套安全防护设施、安全防护用品的使用维护和安全管理。

3、对机械设备定期检测、检验、校验工作。

4、对各种机械、设备设施、特种设备建立安全管理台帐。

5、制定安全技术操作规程、负责对新技术、新工艺、新设备的教育、培训，教会员工操作。

6、定期对机械设备进行安全检查，做到三落实（落实人员、落实责任、落实整改时间）

7、事故调查处理情况

8、制定有关设备的采购方案、改造方案。

9、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）机械设备部安全控制指标

一、总体安全生产目标： ⑴ 责任事故频率≦1次 ⑵ 责任事故死亡率≦0.5人 ⑶ 责任事故受伤率≦1人

⑷ 责任事故直接经济损失率≦1万元

⑸ 机械设备定期维护率 100%，安全例检覆盖率100% ⑹ 机械设备安全隐患整改完成率100%

二、安全生产目标

1、机械设备定期维护率 100%，安全例检覆盖率100%；

2、机械设备安全隐患整改完成率100%

3、岗位安全技能达标考评合格；

4、公司安全指令性工作任务完成率100%；

5、安全设备设施完好率100%

六、综合后勤安全生产责任目标管理内容

（一）综合后勤科安全生产责任制度目标

1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，做好会议记录。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、严格执行、落实公司和公司对外承包车辆安全生产要求，将承包车辆纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。

8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院

⑴ 责任事故频率≦3次/百万车公里 ⑵ 责任事故死亡率≦0.4人/百万车公里 ⑶ 责任事故受伤率≦1.8人/百万车公里 ⑷ 责任事故直接经济损失率≦4万元/百万车公里 ⑸ 安全教育率、安管人员持证率100% ⑹ 视频监控覆盖率、消防器材合格率100％。⑺ GPS系统完好率100%；

⑻ 工伤事故死亡人数为零，工伤重伤人数为零，特大工伤事故为零。

二、安全生产目标

1、安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证100%；

2、全员安全学习100%；

3、零事故全员参与100%；

4、岗位安全技能达标考评合格；

5、公司安全指令性工作任务完成率100%；

6、各类事故“四不放过”处理100%。

七、财务科年安全生产责任目标管理内容

（一）财务科安全生产责任制度目标

1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等

活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，做好会议记录。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预

防特、重大事故的能力。

6、制定落实安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、严格执行、落实公司和公司对外承包车辆安全生产要求，将承包车辆纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。

8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院

⑸ 安全教育率、安管人员持证率100% ⑹ 视频监控覆盖率、消防器材合格率100％。⑺ GPS系统完好率100%；

⑻ 工伤事故死亡人数为零，工伤重伤人数为零，特大工伤事故为零。

二、安全生产目标

1、安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证100%；

2、全员安全学习100%；

3、零事故全员参与100%；

4、岗位安全技能达标考评合格；

5、公司安全指令性工作任务完成率100%；

6、各类事故“四不放过”处理100%。