基于手持设备的农资管理应用平台构建

第一篇：基于手持设备的农资管理应用平台构建

基于手持设备的农资管理应用平台

一、项目背景

2010年中央一号文件《关于加大统筹城乡发展力度，进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》在传承了09年一号文件“稳粮、增收、强基础、重民生”宗旨的基础上，又针对当前宏观经济形势，围绕“三农”工作重点提出了“健全强农惠农政策体系，推动资源要素向农村配置；提高现代农业装备水平，促进农业发展方式转变；加快改善农村民生，缩小城乡公共事业发展差距；协调推进城乡改革，增强农业农村发展活力。”

农资是重要的农业生产资料，与“三农”关系密切，农资产业的发展直接关系到农业经济的持续稳定发展，是稳定农村社会、减轻农民负担、维护国家粮食安全的重要保障。切实加强农资监管工作，规范农资生产经营和市场营销行为，构建快速、实时、高效的农资管理应用网络体系和方便、快捷、丰富的农资信息服务平台，建立农资监管信息服务新模式，是深入贯彻执行中央一号文件精神，落实科学发展观的重要体现，是统筹城乡发展，改善农村民生，全面建设小康社会的根本要求，是规范农村市场，促进放心农资下乡进村，发展农村经济的重要保障，也是建设社会主义新农村，推进农村城镇化进程，实稳粮保供给、增收惠民生、改革促统筹、强基增后劲的有力举措。

与此同时，随着改革开放的深入和农资商品流通市场的繁荣，公众对农资监督执法部门的工作效率，应变能力、案件处理能力和监管执法能力提出了更高的要求，传统的现场执法纸本记录或者增加工作人员仍无法满足这一要求，只有依靠信息技术和现代通讯网络，实现执法过程移动化、综合监管高效化、信息服务网络化，提高农资监管执法人员监管工作的准确度和快速反应能力，同时减少认为因素对监督执法的干扰，保证监管工作的“公开、公正、公平”。

手持设备的农资管理应用平台，基于农资监管的业务内容和工作流程，创新集成应用无线通讯技术和智能移动终端，实现监管人员在监管执法过程中能实时与监管服务器实现信息查询和数据交互，建立移动办公平台，提高监管工作效率；实现监管执法信息的公共服务功能，建立信息查询与推送平台，为农资企业提供监管执法信息、企业管理培训、市场管理指导等信息服务和教育培训服务，为消费者提供企业信息、产品信息、信用监管信息检索查询和投诉举报服务，构建农资市场的“监管执法+信息服务”的长效监管新模式，改善执法手段，提高农资监管基层人员执法办案能力，规范农资市场秩序，保障农业生产和农产品质量安全，切实维护农民的合法权益。

二、现状分析

（一）农资监管的业务内容

农资监管是围绕种子、农药、肥料、兽药（渔药）、饲料及饲料添加剂、农机及零配件、水产种苗、农膜等八种主要农业生产资料的产品质量，以及生产经营企业的许可经营进行行 1 政管理和监督执法。

农资监管的主要业务有：

1、行政许可管理，严格市场准入。农业、质检和工商等农资监管部门要依据《农业生产资料市场监督管理办法》等相关法律法规规定，针对生产许可证、经营许可证以及营业知道对农资产品生产、经营主体进行资质审查，对无证、无照生产经营的要依法查处，对已经丧失相关资质条件的要坚决予以清理，对不具备合法资质的，报请当地政府部门依法取缔。

2、市场抽检巡查，规范经营行为。农资监管部门要依据各自职责眼里打击制售假劣农资和违法生产销售使用违禁投入品行为，加强对农资批发市场、专业市场、集散地和经营门店的日常巡查和集中检查，同时严格农药、兽药等农资广告的审查，规范农资产品的标签、使用说明和广告宣传，既要保证农资产品外包装上有生产日期、生产地、有效期限、详细的产品说明等内容，还要加强农资广告的监测检查和对虚假宣传的责任追究，规范生产经营行为。

3、农资质量监测，强化监督检查。农资监管部门要将日常巡查和集中检查相结合，完善农资质量监测和监督抽查制度，重点监测农资的生产、销售和使用环节的质量问题，形成质量监测工作报表。

4、信用分类监管，推进诚信建设。农资监管部门要完善农资生产经营单位数据库，根据监督执法结果、市场主体资格审查情况、生产经营过程的质量监测报告、违法行为记录、消费者投诉状况、公众评价等信息开展信用等级评价，建立农资生产经营企业诚信档案，对信誉好的企业予以扶持和鼓励。对失信和具有不良记录的企业要予以警示或限期整改，对严重失信企业重点监控，开展农资市场信用分类监管，推进农资信用体系建设，形成农资市场长效监管机制。

5、监管部门协作，严惩违法行为。农资监管涉及到工商、质检、公安、供销社和农业执法部门的业务，工商部门严格生产经营企业的等级注册，质检部门严格生产环节的农资产品质量监测，供销社、农业执法部门要加强对农资流通市场的监管，规范企业市场经营行为，公安部门参与处理重大农资案件，这些部门的分工协作和信息交流才能有效实现农资封闭监管，并能够及时快速的发现并处理重大农资案件，维护消费者权益。

6、监管模式创新，突出服务内涵。基层农资监管人员需要提高执法能力，改善执法手段，通过手持设备对农资生产经营企业的主体资格和市场行为进行有效监管，并将监管信息和质量监测信息通过农资监管信息服务平台对外发布，推介发布良好信用企业和产品，提供农资消费参考和农资技术推广，加强对农资生产经营者培训，规范企业内部管理，依托放心农资下乡进村，建立健全索证索票、进货台帐、销售台帐和质量承诺制度，创新农资流通供应模式，为消费者提供信息检索查询和投诉举报服务，建立开放式多渠道手机假劣农资投诉举报信息，将监管执法与公共服务结合起来，创新农资监管新模式。

（二）手持设备的功能

随着信息技术和无线通讯技术的不断发展，手持设备的功能也不断丰富，在物流、政务、商务、执法等行业等到广泛应用。手持设备即为便携的计算设备，具有人机界面，能进行信息记录查询，具有数据存储及计算能力，能与其他设备进行数据通讯。常见的手持设备有PDA、手机、智能手机、条码数据采集器、手持IC卡识别终端、手持指纹采集终端、抄表机等。

目前，常用的手持设备除具有基本功能外，在不同的行业应用上集成了不同的技术，实现不同的终端功能，主要有：条码扫描识读，可以读取一维/二维条码信息；IC卡（射频卡）读写，可以读取射频卡；GSM/GPRS/CDMA无线通讯，可以通过无线数据通讯的方式与数据库进行实时数据交换和短信语音通讯；GPS定位，应用移动设备提供电子地图和地理位置定位服务；扩展功能包括蓝牙通讯、串并口传输和手写识别等功能。

（三）农资监管的信息化需求

农资监管业务量大，涉及部门多，监管执法的高效操作、数据查询的快速响应以及部门业务的协同配合是当前农资监管的重点，随着3G时代的到来，移动通讯技术和计算机应用系统的融合将助力农资监管业务的效率升级。

1、监管执法的业务需求

农资监管人员现场执法工作量大，采集数据繁琐，历史数据信息查询不方便，需要配备必要的执法设备和信息采集设备，改善执法手段，实现执法终端和监管部门中心服务器的实时通讯连接，实时查询和传输监管数据，提高现场执法的业务能力和快速响应能力。

2、监管数据的采集需求

农资监管会产生大量的监管执法和质量监测的数据，传统的手写记录已经不能满足现行监管业务的信息采集需求，需要集成移动手持设备，构建信息记录和监管查询的信息采集模式以及实时、快速、高通量的数据传输通道，实现农资监管执法端与数据处理服务器端的数据传输和查询访问。手持设备要集成GPS/GPRS模块，可以实现数据传输、语音通讯和监管定位。

3、监管信息的服务需求

农资监管人员通过手持设备将监管执法、案件处理、行政处罚、公众反映等信息汇总到监管部门的农资监管管理应用平台上，这些监管数据在统计分析之后形成相应的监管信息数据库，为实现监管数据与消费者和农资生产经营企业的连接沟通，为消费者和农资企业提供信息查询、投诉举报和规范管理等公共服务，需要搭建面向农业行政主管部门、农资生产经营者和农资消费者的以农资监管和信息服务为核心的信息交流管理与共享服务平台，促进信息传播，畅通举报渠道，营造全社会关心和支持农资监管工作的良好氛围。

三、设计方案

（一）总体目标

基于手持设备的农资管理应用平台针对农资移动执法人员现场办公信息录入查询和数据采集的需求，将手持设备、无线传输网络和监管系统平台有机结合，构建面向基层农资执法人员的移动执法办公平台，将监管平台的数据业务监管工作延伸到移动终端上，实现农资监管市场的移动执法，方便农资监管执法人员现场查询农资生产经营者的行政许可、营业执照、经营范围、年审注册等历史信息，现场采集质量抽检、监管执法的数据，提高执法业务办理的效率，有力打击违法行为，维护消费者权益。

基于手持设备的农资管理应用平台依托执法终端执法能力和数据采集能力的提高，围绕农资监管的数据汇总上报、案件处理、投诉举报、政务公开、业务协同、信息发布等业务流程，搭建面向农资监管部门的农资管理决策分析平台，建立部级、省级和市县级的农资监管数据库群和信息网络体系，加强部级、省级和市县农业行政主管部门以及农资监管辅助部门的信息共享与交流合作，实现监管数据的统计分析和决策指导，建立实时的信息汇交和高效的业务协调机制，构建农资监管长效机制，深入推进放心农资下乡进村。

基于手持设备的农资管理应用平台针对农资生产经营单位、农资消费者和社会公众对农资信息服务的不同需求，搭建面向农资企业和消费者的农资信息公共服务平台，基于农资监管信息服务网站和农资信息网，为农资企业和消费者提供内容充实、信息可靠、服务高效、个性定制的信息检索查询服务，推动政务公开，树立农资监管部门新形象，提高公共服务能力，创新农资监管服务新模式。

（二）设计方案

1、总体架构

基于手持设备的农资管理应用平台由三部分组成，面向基层农资监管执法人员的农资移动执法办公平台、面向监管部门的农资管理决策分析平台和面向农资企业和消费者的农资信息公共服务平台。

基于手持设备的农资管理应用平台基于“移动执法”+“管理决策”+“信息推送”的农资管理与信息服务新模式，整合现场执法、质量监控、信息传送、数据汇总、案件处理、信用监管、决策分析、数据汇交、业务协同、农资打假、投诉举报、公共服务、个性定制、信息推拉等内容，实现监管执法的移动化、信息化和高效化，平台管理的合理化、共享化和协同化，信息服务的多样化、个性化和网络化，构建农资管理和应用业务的平台化、人性化、和高效化，提高基层农资管理人员执法业务能力，增强政府部门对农资信息的掌握和管理决策分析能力，满足农资企业行政业务办理和消费者信息服务的多种需求。

基于手持设备的农资管理应用平台采用多层架构设计，基于农资监管数据报送端和GPRS/GPS/CDMA/3G网络将现场执法的工作人员的手持移动设备与政府部门的监管信息平台连接起来，满足数据上传报送和信息下载查询的要求，实现农资监管的移动执法；基于农资监管信息服务端和GPRS/CDMA/Internet/数字有线/电信网络提供信息查询和推送服务，满足农资企业和消费者的信息服务需求。系统的总体设计如图1所示。移动执法信息传输3G数据汇交 决策分析信息定制推送服务Internet政务公开手提笔记本手持PDAGPRSGPSCDMA农资监管数据报送端质量监测信用监管数据汇交案件处理决策分析信息服务农资监管信息服务端电脑数字有线电视电信网络电话GPRSCDMA智能手机智能手机

图1 基于手持设备的农资管理应用平台总体设计图

2、面向基层农资执法人员的移动执法办公平台

移动执法办公平台围绕农资监管执法基层工作人员的基本业务，以现场执法、数据报送为核心，通过手持终端设备实现移动执法办公，更新监督执法模式，提高农资监管能力和业务效率。

现场执法监管中心信息处理系统执法网络系统数据上传手提笔记本执法人员GPRS/CDMA无线数据服务器息查询屏幕显示内网数据服务器执法人员手持PDA证照信领导智能手机执法人员蓝牙USB处罚单位/个人罚单打印缴纳罚款银行系统罚款缴纳确认信息人员银行工作人员便携打印机

图2

农资移动执法办公平台总体设计图

农资监管执法人员对农资市场、农资生产经营企业进行现场执法时，通过手持设备与监管中心服务器实时通讯，对生产经营许可证进行查询，了解农资生产经营许可证的使用期限、经营范围等相关信息，对无照经营、超范围经营和销售过期、失效、违禁农资等行为进行行政处罚，记录每日执法监管数据上传到监管中心服务器供领导层统计决策参考，被罚单位和个人持罚款单到银行缴纳罚款，银行收取罚款后会经过监管中心信息人员确认罚款缴纳，并作相应记录。面向基层农资执法人员的移动执法办公平台总体设计见图2.移动执法办公平台融合移动通信技术、手持终端信息采集技术和地理信息技术，建立农资移动监管执法办公业务网络，以手提笔记本/PDA/智能手机等手持终端设备为载体，结合嵌入式软件，以一线执法监管现场为综合业务信息的数据采集点和使用汇集点，创新跨业务、跨部门联动的农资监管执法新模式。依据农资监管现场执法和决策分析的业务需求，结合基于无线数据传输技术的手持设备，设计了现场执法、质量监测、案件处理、信息查询、调度指挥、考核监督等6大功能，构建了移动执法办公平台的功能结构体系（图3）。

面向基层农资执法人员的移动执法办公平台现场执法质量监测案件处理信息查询调度指挥考核监督市场巡查信用监管产品监管生产监测质量抽查溯源处理案件登记案件上报案件审批企业信息产品信息历史记录调动指挥业务协作执法支援警员信息工作日志绩效考核图3

移动执法办公平台功能结构图

（1）现场执法

农资监管执法人员持手持设备对农资生产经营企业的许可证明，营业执照，农资市场的经营规范条件和农资产品的质量，广告/标签的说明规范以及经营者的经营方式等进行监管执法，并对所采集的企业、市场所在地进行GPS定位，采集生成相应的农资监管执法信息，通过GPRS/3G传输到监管中心服务器上，供监管中心工作人员和领导查看和统计决策。

（2）质量监测

基层农资监管执法人员要对农资生产企业的生产过程进行质量检测，要对流通市场上的农资产品进行质量抽检，对于问题产品要根据原料购买记录和台帐记录进行溯源处理，寻找质量安全问题的源头所在。对于出现质量问题或违法经营的农资生产经营单位，要开具处罚 单进行行政处罚。

（3）案件处理

农资监管执法人员要将所遇到的农资案件的详细情况录入手持设备，包括案件类型、发生过程、处理结果、日期、责任人、监管人员等信息，并进行现场照相、摄像或录音取证，以作为案件处理的依据，并将案件上报到中心监管系统，进入案件审批备案。

（4）信息查询

在移动执法过程中，执法人员通过手持设备输入企业名称、法人代表或生产经营许可证号码等信息，系统将自动通过移动通讯网络连接监管中心服务器，下载相应的企业信息和产品信息以及监管执法的历史记录，以便于执法人员现场执法，提高工作效率。

（5）调度指挥

现场执法人员要接受监管中心做出的区域监管调度、集中监管执法支援和部门监管业务联动的指挥调度安排，实现移动监管的快速集中处理和合理调配。

（6）考核监督

监管执法人员在每次执法前都需要输入自己的工作证号，记录每日的监管执法内容，以作为对监管执法人员绩效考核的依据。

3、面向农资监管部门的农资管理决策分析平台

面向农资监管部门的农资管理决策分析平台以全国各级农资监管主管部门的农资监管业务、数据汇交和信息服务为核心，基于基层监管执法人员的信息采集，研究农资监管业务和信息数据共享交换机制，通过区域农资执法工作的监督管理形成部级、省级和市县级的三级农资行政监管体系，实现各级农资监管主管部门的监管执法数据的上报汇总，进行数据整理和统计分析，形成各类报表和趋势分析，为农资产业的规范发展和全国农资监管工作及农资质量安全预警处理提供辅助决策依据，建成面向各级农资监管职能部门的监管执法、政务报送、案件上报、数据汇交、决策指导和业务协同工作平台，并将统计整理后的监管信息通过网络、电话、电视、短信等多种方式个性定制，对外信息推送，满足农资企业和消费者的信息读物需求。

面向农资监管部门的农资管理决策分析平台包括部级、省级和市县级农资管理决策分析子平台。基层移动监管执法人员的监管数据通过手持设备传输到市县级农资管理决策分析子平台上，主要包括监督执法数据、质量监测数据、案件处理数据、违法处理数据、GPS定位数据、日常工作记录、调度指挥数据等，市县农资监管部门为移动执法办公平台提供信息查 询服务，并通过政务报送、案件上传等向省级农资监管部门传送监管数据，并接受来自省级农资监管部门的行政监督和工作指导，省级农资监管部门汇总来自市县的农资监管执法数据，进行统计分析后，对全省的农资监管工作进行决策指导，制定适合本地区实际情况的监管工作实施方案，并将监管数据上传到部级子平台，部级子平台汇总来自全国的监管业务报表、农资案件处理信息以及监管执法数据等，通过这些数据的统计分析掌握全国的农资监管工作情况和工作形势，突出全国农资监管工作重点，实现不同平台、不同农资监管部门的信息共享、数据交换和业务协同，部级和省级子平台将整理后的企业监管信息、产品检测信息、信用分类监管信息、农资消费指导等信息通过农资信息网个性定制、短信平台新系统送、电话电视多媒体传播对外提供信息服务。面向农资监管部门的农资管理决策分析平台的总体设计见图4.政策法规参考系统农资信用管理系统行政监管执法系统农资质量监测系统企业信息查询系统政务信息报送系统案件上报处理系统投诉举报管理系统信息网络服务系统业务协调处理系统部级农资管理决策分析子平台业务实现行政管理信息服务数据上传案件上报政务公开信息管理监督执法决策分析信息共享数据交换农资信息网个性定制信息发布信息反馈平台系统组成短信平台信息推送省级农资管理决策分析子平台行政管理信息服务数据上传案件上报政务公开信息管理监督执法决策分析行政监督决策指导系统支持电话、电视多媒体传播市县农资管理决策分子平台行政管理信息查询政务审查案件处理监督执法业务协同数据上传信息查询移动执法办公平台 图4

面向农资监管部门的农资管理决策分析平台总体设计图

基于农资管理决策分析平台的业务流程，面向农资监管部门的农资管理决策分析平台包括政策法规参考系统、企业信息查询系统、行政监管执法系统、农资信用管理系统、农资质量监测系统、政务信息报送系统、案件处理上报系统、投诉举报管理系统、信息网络服务系统和业务协调处理系统在部级和省级平台实现数据管理、统计分析，为农资监管工作的开展做辅助决策和工作指导。

（1）政策法规参考系统

农资监管执法和决策分析需要依据相应的国家政策法规的规定进行，政策法规参考系统提供相应法律法规和行政规定的查询参考，并及时更新和替换失效或不实用的政策法规。

（2）企业信息查询系统 企业信息查询系统提供农资监管工作所涉及的农资生产经营企业的企业名录、生产经营许可证等信息的查询服务，为农资基层监管执法人员的执法提供企业信息、产品信息和历史监管数据支持。

（3）行政监管执法系统

包括资企业主体资格审查、产品质量抽检、产品标签和广告审查和对监管执法人员的工作考核监督，数据来源基于移动执法办公平台的信息采集。

（4）农资信用管理系统

对农资生产经营企业和农资经营市场实行信用分类监管，征集信用数据，结合监管执法和消费者信息反馈，进行信用评价，确定信用等级，针对不同的信用等级进行分类监管。

（5）农资质量监测信息

监测农资企业的农资产品生产过程和投入品使用情况，抽检流通市场的农资产品质量，建立农资质量监测档案。

（6）政务信息报送系统

市县级农资管理决策分析子平台要汇总基层监管执法人员的监管数据和工作日志报送到省级子平台，省级子平台汇总省内各市县子平台的监管业务数据报送到部级子平台上，三级子平台通过政务信息报送实现数据汇交和信息交流。

（7）案件处理上报系统

现场执法人员记录案件发生和处理的详细情况，传送到市县级子平台上，市县级子平台整理案件后向省级子平台上报，省级子平台汇总这些来自市县的农资案件，进行审查整理后向部级平台上报备案。

（8）投诉举报管理系统

子平台通过网站、短信平台和呼叫中心为农资企业和消费者提供投诉举报服务，方便农资企业反映基层监管执法人员的执法行为失当，或消费者反映农资质量问题，建立畅通的投诉举报渠道，为监管工作做辅助决策。

（9）信息网络服务系统

部级和省级子平台汇总报送的农资监管执法数据，进行统计分析后，对全国和本省的农资监管工作做出决策指导，并将企业监管信息、质量监测信息、信用分类监管信息、政策法规信息以及农资消费指导等对外提供信息服务和个性定制，营造农资打假的良好社会氛围。

（10）业务协调处理系统

农资监管工作业务量大，涉及不同部门的工作，统一领导、统一指挥、联合执法可以提 高监管执法的工作效率，强化部门协作能力，提升整体监管效能。

4、面向农资企业和消费者的农资信息公共服务平台

面向农资企业和消费者的农资信息公共服务平台基于农资监管执法基础数据和决策分析数据，通过部级、省级农资监管信息网和农资专业信息网组成的网站群、短信平台、呼叫中心和电视广播等多媒体对外发布，提供信息检索查询服务，农资企业和消费者也可以通过RSS订制、在线连接、邮件沟通、手机短信沟通、电话语音咨询等多种方式与农资信息公共服务平台建立沟通渠道，进行信息注册定制，平台的信息人员将根据农资企业和消费者的特定要求，对农资监管和决策分析数据进行筛选分类整理后，定期或在适当的时候传递到需求用户的电话、手机、电视或电脑上，此外，农资信息公共服务平台还提供信息发布方式，接受来自农资企业和消费者的农资供求和生产需求信息，以满足农资企业和消费者的多种信息需求，拓宽农资管理应用的方式和渠道。

检索查询政策法规数据库信息记录监管执法数据库企业信息数据库产品信息数据库案件处理数据库质量监测数据库信用评价数据库投诉举报数据库决策指导数据库农资供求数据库筛选分类呼叫中心处理反馈中国农药信息网中国兽药信息网中国农垦信息网中国农业机械化信息网 举报咨询农资管理决策分析平台信息发布中国种业信息网中国畜牧兽医信息网中国种植业信息网中国饲料工业信息网中国肥料信息网检索查询信息反馈农业部渔业网农资监管信息网数据输出个性定制视频输出信息推送短信平台个性定制信息推送图5

面向农资企业和消费者的农资信息公共服务平台总体设计图

面向农资企业和消费者的农资信息公共服务平台的信息服务基于农资管理决策分析平台的监管执法与决策分析数据库提供信息服务，呼叫中心、网站群和短信平台是对外信息服务的三条渠道，满足不同条件用户的不同需求，其总体设计图见图5。

四、项目总结

基于手持设备的农资管理应用平台，从移动农资监管执法办公出发，现场采集农资监管 10 执法数据，汇总到农资管理决策分析平台建立数据库，再通过农资信息网站群、电话、电视、手机短信等多种方式微农资企业和消费者提供个性定制的信息推送服务，从而构建了面向基层农资监管执法人员的移动执法办公平台、面向农资监管政府部门的管理决策分析平台和面向农资企业/消费者的信息公共服务平台，形成从监管执法到信息服务的农资监管完整闭环，结合现代通讯技术、终端信息采集技术、信息共享和交换技术、信息推送技术、个性定制技术等，进一步提高农资监管执法业务效能，强化农资监管数据决策分析能力，丰富信息服务方式，将农资监管从单一的监管执法转向“移动执法”、“决策分析”和“信息推送”相结合的新型模式，拓宽农资监管业务主渠道，在监督执法的同时，加强对农资企业和农民的服务指导和信息服务，构建农资诚信体系，推动放心农资下乡进村，实现政府-企业-消费者的多方共赢。

第二篇：手持终端应用于仓库管理

手持终端应用于仓库管理

文件类型：DOC/Microsoft Word 文件大小：字节

手持终端应用于仓库管理

手持终端应用于仓库管理

手持终端应用于仓库管理 需求分析报告

信息工程学院06计算机信息管理二班 小组成员: 刘东红 雷 婷 陈程煜 吕 珂 孙俊财 引言

随着WTO的加入和我国工业的迅猛发展,为了抓住机遇,在竞争占得先机,作为生产企业的一个必不可少的重要环节—库存管理的信息化,计算机化也就迫在眉捷了.开发库存管理信息系统即有宏观上的意义,那就是顺应时代信息化,现代化潮流,提高效益,促进国民经济结构优化;也有微观上的意义,那就是可以提高管理的现代化程序,加强管理的信息化手段,提高工作效率,增加单位效益.解决这些问题最好方法是及时,有效地引入计算机管理.仓库管理的物资在此程序中主要是企业的产品.进货时检查确认为有效托收之后,进行验收入库,填写入库单和入库登记.当产品销出后,开出产品出库单.根据需求按日,月,产品名,客户等进行统计分析,产生相应报表.1.1 目的

DMS是一套用于仓库,进销存管理的软件.它适用于企业,超市,物流等单位管理商品,物资,用品,材料,零配件的采购,入库(Indepot),分发,销售等日常工作.强大的查询,统计,汇总功能,提供简洁,明晰的报表.灵活的成本统计,应收应付帐款管理,为经理决策,财务记帐,综合统计提供了良好的平台.1.2 产品定义

仓库管理系统是一个进行仓库管理和销售的专业软件,它采用面向对话框的方法设

计,它把所有的功能分解成若干个模块,每一个功能模块通过一个或几个对话框实现,最后又把这些功能模块集成在一个主对话框里.本软件采用目前较流行的条形码设备终端,实现快速高效的操作;并且这种设备价格适中;本软件采用B/S的结构模式,使用户可以在任何一台装有浏览器的机器上运行,无论终端是台式还是移动的.同时也是一套用于仓库,进销存管理的软件.它也适用于企业单位管理商品,物资,用品,料,零配件的采购,入库,分发,销售等日常工作.强大的查询,统计,汇总功能,提供简洁,明晰的报表.灵活的成本统计,应收应付帐款管理,为经理决策,财务记帐,综合统计提供了良好的平台.1.3 背景

仓库管理对企业来说是一项繁琐复杂的工作,每天要处理大量的单据数据.为及时结清每笔业务,盘点库存和货物流动情况,保证企业生产用料以及货物安全,库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作.在世界发达国家,库存管理的计算机化水平已经很高了,尽管我国的生产企业在这方面也有了很强的意识和长足的进步,但仍存在这样,那样的一些问题.表现之一:有的企业单位的库存管理部分目前仍为手工,半手工操作.从供应单位办理入库登记开始,到使用单位输领料出库手续为止,所有操作基本上都是由仓库管理人员笔写,手理,加上算盘,计算器来完成.这不仅繁锁,效率低,而且缺乏库存管理的一些基本手段,如库存状况统计,查询经济订货量计算等,这给企业在一定程度上造成了管理上的落后,及经济利益上的损失.表现之二为:有的单位的库存管理部已上了微机,但对微机的利用效率极低,有的在用它打游戏,有的仅把它当计算器或打字机来用.表现之三为:有的企业单位既有了微机同时也有了库存管理软件,但硬件上去了,软件上不去.因为他们用的库存管理软件,大多为自己的工作人员及其他一些非专业人员所开发的简单 的管理程序.“库存管理信息系统软件”这些程序的弱点多表现为:1)系统开发时无科学的理论支持.2)开发过程中调研不全面.3)软件编写时模型不清晰完整.4)所用开发工具落后(如Foxbase等).1.4解决办法

在此软件的设计过程中,为了克服这些困难,满足计算机管理的需求,采取了下面的一些原则:● 统一各种原始单据的格式,统一帐目和报表的格式.● 删除不必要的管理冗余,实现管理规范化,科学化.● 程序代码标准化,软件统一化,确保软件的可维护性和实用性.● 界面尽量简单化,做到实用,方便,尽量满足企业中不同层次员

工的需要.● 建立操作日志,系统自动记录所进行的各种操作.2.仓库管理系统需求

2.1 功能:本软件的主要功能为 ⑴ 对商品入库和出库详细情况进行登记 ⑵ 对库存信息进行高级查询 ⑶ 对用户需求申请进行登记 ⑷ 对库存情况进行自动监督和报警 ⑸ 定期自动生成采购清单 ⑹ 定期对信息排序和生成报表 ⑺ 对操作日志进行登记

2.2引言管理系统是一个进行仓库管理和销售的专业软件,它采用面向对话框的方法设计,它把所有的功能分解成若干个模块,每一个功能模块通过一个或几个对话框实现,最后又把这些功能模块集成在一个主对话框里.本软件采用目前较流行的条形码设备终端,实现快速高效的操作;并且这种设备价格适中;本软件采用B/S的结构模式,使用户可以在任何一台装有浏览器的机器上运行,无论终端是台式还是移动的.2.3性能:本软件对系统的运行平台无过多的要求,且运行起来可靠.2.4输入:可以通过条码手持终端进行数据的采集.超级用户:输入操作员号可以查询其一天的工作,对产品的数量查询增加管理员,删除管理员,查看库存..仓库管理员:入库,出库,入库基本信息查询,出库基本信息查询,库存查询.操作员:入库操作,出库操作.输出:输入的信息经过存储变换后在浏览器上输出打印报表.2.5输出:本系统的操作均可以以报表的形输出,使用户一目了然.2.6条件与限制: ⑴考虑到本软件面向的用户群比较广泛,在设计时应注意使软件具有较强的可移植性.⑵因本软件管理的某些信息属商业机密,必须注意信息的安全防范,同时应以标准的数据格式来实现,以方便数据共享.2.7对安全性的要求

输人输出要求系统在输入的时候会对其内容格式进行校验.在系统的内部,系统做了

严格的输入内容验证,不符合要求的输入,系统会提示并要求用户重新输入,没有其权限的输入,会给予提示并不给予操作.3.4其他专门要求当超级用户建立了管理员,操作员及仓库管理员权限后,管理员,操作员,仓库管理员要对自己的用户名及密码进行保密,因为此系统是B/S模式,任何一个持有用户名及密码都可以操作.3入库子系统需求分析

3.1引言 库存统计表---各使用单位---领料单----库管人员出库---出库单 处理各种出库业务,工业企业的生产领料,委外领料,其他出库等出库业务;按出库类型可以分别在不同模块录入出库单据信息.3.2功能产品入库管理,可以填写入库单,确认产品入库.对入库及入库的基本信息查询出库管理.4出库子系统需求分析

4.1引言 产品出库管理,可以填写出库单,确认出库借出管理,凭借条借出,然后能够还库

4.2功能 出库及出库基本信息查询库存管理.对当前的产品数量及是否应该继续进或销此产品做出一些综合统计及报告 ,对用户需求申请进行登记,对库存情况进行自动监督和报警,定期自动生成采购清单,定期对信息排序和生成报表,对操作日志进行登记.5退货子系统需求分析

5.1功能 产品不合格通知书---各使用单位----领料单存根---库管人员退货---退货单

6订货子系统需求分析

6.1引言 库存管理部门向采购部门发出采购单---采购部门向供应单位传递订货单---供应单位组织发货---运输----货物到达后测试检验---入库 7盘点子系统需求分析

7.1引言 备份库存数据,打印盘点表,可按仓库,批次进行盘点,并根据盘点表生成盘盈,盘亏表,调整库存账盘点的功能是检查仓库现有库存量与帐面数量是否一致.若盘点结果是仓库现有库存量大于帐面数量,则盘盈;若盘点结果是仓库现有库存量小于帐面数量,则盘亏.无论是盘盈还是盘亏,它们的差异量都记录在盘点调整单.8其他需求分析

8.1功能 要求对当前的产品数量及是否应该继续进或销此产品做出一些综合统计

及报告 ,对用户需求申请进行登记,对库存情况进行自动监督和报警,定期自动生成采购清单,定期对信息排序和生成报表,对操作日志进行登记.9需求评审 测试步骤

本次测试采用黑盒法.主要依据需求分析文档和测的功能模块为成分法和其它法.详细测试步骤如下: ● 身份验证.功能为: ①对登录系统的用户进行身份合法性检查,要求输入帐号和密码.禁确的用户登录.②当输入密码错误次数超过一定限制时(初定为3次)将自动关闭系统法穷举入侵.③将成功的登录操作记入操作日志文件.

第三篇：上海松江财政局构建信息应用系统平台案例

上海松江财政局构建信息应用系统平台案例

2007年05月03日

改革背景

根据财政部关于“金财工程”的建设规划及指导性文件，同时积极贯彻上海市委、市政府关于科教兴市的决定，以及市财政关于财政行政管理系统信 息化的战略决策，松江区财政局决定利用先进网 络信息技术，建立以预算编制、国库集中收付和宏观经济预测为核心应用的政府财政综合应用信息系统。在原来的软硬件平台基础上，构建松江区财政信息应用系统平台，主要建设以下内容：

◇ 以财政预算编制为核心，建立国库单一账户体系，推行国库集中支付核算制度；◇ 行政事业单位预算会计集中核算管理（集资金结算、会计核算监督管理为一体）；◇ 财政计算机信息中心数据库（包括财政部门和所有预算单位业务财务数据），利用政府政务网进行计算机网络信息管理，从而实现财政管理一体化；

◇ 实行“单一账户体系，资金集中支付，统一核算口径”；

◇ 实现财政业务从预算编制、预算执行、会计核算、决算和数据分析全过程一体化监控管理；

◇ 实现数据的集中存储，最大限度的支持管理监控及分析的实时性与全面性。项目简介

通过松江区财政局和新中大软件股份有限公司的共同努力，在松江区财政局建成了以部门预算编制和“国库单一账户”为基础，以国库集中支付为预 算执行主要形式的管理体制，进行财政资金的全面监管理；并利用新中大公共财政管理软件（Gsoft）设立财政数据中心，统一管理存储松江区财政和预算单位 数据。

松江区财政局在本次项目建设涉及的业务系统包括部门预算编制、预算执行和决算等过程，其中涉及到的系统很多，如预算编制、财政收入管理、支出管理、工资统发管理、政府采购管理、总预算财务管理、预算单位财务管理等。

新中大公共财政管理软件（Gsoft）作为一个管理系统，各个子系统之间并非孤立，而是有相互紧密的联系。系统的构建需包含资金流转的全过程，从预算编制、预算执行到最后的决算，以及系统内部数据的调用和对外部系统的数据传递，整个形成了一个完整的闭环。

图1：信息系统应用架构

一、国库单一账户管理

为了加强财政资金管理，松江区财政局在建立“国库单一账户体系”基础上，实行预算单位银行账户统一管理。在对所有纳入管理的区级预算单位银 行账户进行统一清理的基础上，为预算单位在银行开设两个账户，一是收入过渡（只收不付），二是支出账户（只付不收）。特殊的单位开设特设专户，这些账户应 由财政局统一审批开设并监管。为了充分保障各预算单位在新管理模式下可以及时用款，松江区财政局选择在农业银行、建设银行、上海银行三家商业银行开设了 18个账户用于正常、专项、政府采购、预算外（收支两条线）、工资统发等资金的支付和清算。

各预算单位的预算外资金缴入各自收入过渡户，每月自动划转至财政专户。对于统发工资和政府采购支出，由财政国库部门将资金直接从国库单一账 户或财政专户拨付到工资统发专户和政府采购专户，并支付给供应商；对于预算单位其他的日常零星支出，国库集中支付中心将资金从中心结算专户拨付到各单位的 小额零星账户，由单位自动进行支付结算。行政事业单位预算会计集中核算中心通过管理信息系统查询并监督单位资金的收支使用。

松江区财政局通过新中大公共财政管理软件（Gsoft）能对所有银行账户进行监管，可以及时把握区级财政资金的流向，加强对区本级预算单位资金流向监控力度，可以及时把握区财力情况，从根本上防止问题账户存在，有效抑制腐败现象的发生。

二、部门预算编制

在一个部门一本预算基础上，统一制定本区部门预算编制的政策，参照财政部及其他地区的部门预算编制流程及管理经验，并结合松江区的本身的实际特点。制定了一套预算编制流程为“一上一下”，编制方法以零基定额预算为主、项目预算和绩效预算为辅的部门预算编制政策。

图3：部门预算编制流程

在预算编制过程中，采取“集中人员、集中培训、集中编制、现场指导”的措施。将区本级所有预算单位的预算编制人员集中组织起来进行部门预算 编制政策及方法的培训和编制，发现问题现场处理解决，并通过新中大预算编制软件的使用，实现了网上报预算、审上预算审批、预算编制自动汇总分析，从根本上 提高了部门预算编制效率，简化预算编制、审批及汇总人员的工作量，增强了预算编制的准确性和及时性，为下一步细化编制部门预算打下了坚实的基础。

三、预算执行

深化预算执行力度，强化预算执行监督，保证预算单位及时用款。松江区财政局在借鉴各地财政改革经验的基础上，结合松江区自身特点，总结了一 套适合自身发展的预算执行制度。以“国库集中支付制度”和“国库单一账户体系”为基础，以新中大公共财政管理软件（Gsoft）为应用平台，实现了财政资 金的全过程监管，增强了财政资金支出的透明度，使预算单位的每一笔资金支出都在有效可控的监督之下。

预算单位在发生用款业务时根据部门预算和用款计划，向财政提出用款申请，由财政业务科室专员根据资金性质进行审核（预算内资金严格按照部门 预算结果进行审核；预算外资金以单位的实际上缴收入为主，部门预算结果为辅进行审核）、业务室负责人审核，特殊资金提交局长进行审核，国库科和支付中心根 据审批通过的用款申请进行支付收款单位或预算单位的支出账户。

所有纳入管理的预算单位用款申请都通过新中大公共财政管理软件（Gsoft）由网上申报，财政人员在计算机上进行审批，并自动将审批通过的 申请交国库科及支付中心据以支付。整个预算执行过程全部在部门预算和预算外收入监控下进行。一定程度上提高了整个预算执行工作的效率，提高了预算单位用款 的及时性，实现财政业务办公信息化。

四、财务集中管理

会计核算是预算执行结果的核算与分析，为最终的决算提供切实依据。松江区财政局在本资项目中共设立了以下账套：松江财政局总预算核算账套、松江财政收支两条线资金核算账套、各纳入管理预算单位财务核算账套。另外，为了全面及时的把握财政资金动向专门设立了松江区国库集中支付账套，用于核算松 江区纳入管理的所有财政资金的活动，对整个财政资金动向进行全过程监督管理。

松江区财政局下属70余家一级预算单位，利用政府政务网，通过新中大公共财政管理软件（Gsoft）平台，各预算单位财务系统连接到财政数 据中心。做到各预算单位与财政业务科室，进行财政资金的拨款、受款、数据上报、财务检查、监督管理，实现一个数据库存储、统一账户管理、分账户核算、集中 管理。同时，在系统平台上，应用账务处理、网上报表系统、固定资产、资金管理等，并按照不同的会计准则，完成总预算会计管理、预算外资金管理、项目管理、行政事业单位的财务核算。

通过“财政数据中心”的建设以及新中大软件的应用，松江区财政部门可以实时的对每个预算单位的资金使用和结余情况进行监督查询，扩大了对预 算单位的监管半径，并且所有业务系统都可以自动的生成各预算单位和财政核算账套的记账凭证，真正的实现了财政的业务和财务一体化管理。

五、其他辅助系统

工资统发管理，执行的是“单位编报，财政统发”管理模式，由各预算单位通过新中大工资统发系统自行编报本单位工资，经区人事局核定工资标准 和人员变动，再由财政支付中心将人事局核定的工资数据通过代发银行进行发放。个人代扣款工作由代发银行根据财政提供的代扣数据划转入指定账号。并开发数据 接口可以将工资发放数据导入市财政的“预算执行系统”。

政府采购管理作为预算执行、专项资金管理中不可或缺的内容，对采购项目的资金来源和执行情况进行全程监管。对政采购计划编制和部门预算对其的控制，及采购计划的执行分析进行完整的信息管理。

非税收入实现了从预算单位收费源头开始监管，从各预算单位的票据准购证购买票据，到日常收费上缴财政专户或代收银行收款，以及最终款项使用（通过预算执行进行管理），进行全过程的监控。通过新中大非税收入系统的应用，实现了预算单位、代收银行、财政管理部门三位一体管理，数据实时接口，实时 对账。

应用效果

松江区财政局通过本次信息化建设，利用新中大公共财政管理软件（Gsoft）搭建了一个财政业务信息应用平台的建设，促使现代信息技术在松 江区财政管理中的快速应用、普及，使得财政需要的和拥有的信息资源得到充分的开发、利用和管理，提高政府的工作效率、决策能力，并逐步改进政府的业务流 程、工作方式，强化财政高效务实的财政资金管理服务职能。主要体现在以下几个方面：

◇ 实现网络化信息服务

推动、完善财政信息化建设，确保财政与各个政府机关和行政事业单位实现电子化、网络化的财政管理，并通过网络实现与预算单位、银行等相关系统及外部单位的数据交互，充分优化资源的利用；

◇ 加强财政资金管理，深化预算执行力度

通过新中大软件的应用，细化部门预算编制，加强预算执行情况实时监督，集中资金支付，对财政资金实现全过程监管；

◇ 资金流转更透明

通过统一的财政管理平台应用，大大加强了财政收支过程的透明度，促进廉政建设，降低成本，节省政府开支，防治腐败，提高政府工作效率；

◇ 为各级领导决策提供及时有效的科学依据

本项目的成功实施，是对传统财政管理方式的改进，对政府的管理策略、业务流程、规则、组织结构的改革。通过新中大公共财政管理软件（Gsoft）构建的财政管理平台，大大加强了财政部门对财政资金的监管力度，并使得财政部门与政府机关、行政事业单位之间有了一个良好的应用交流平台，实现财政对单位的实时管理，实现双方信息的互动交流。

松江区通过本次财政信息化的建设，使得财政部门能在第一时间获取单位的财政资金收支数据，并实现对数据的有效整合，在此基础上实现政府的查 询分析、评估预测、决策支持的管理，提高政府的管理调控能力。它不仅满足了松江区财政目前的管理需求，并为未来的财政管理改革提供了良好的基础。

第四篇：创新机制构建平台

创新机制构建平台建设学习型党组织

建设马克思主义学习型政党，是党的十七届四中全会提出的重大战略任务。近年来，磁县县委抓实科学理论武装这个“灵魂”，把建设学习型党组织放在党建乃至全局工作的突出位置。扎实抓好各级党委（党组）中心组学习，推动了各级党组织和各级干部思想观念的大更新、大解放、大提高，提升了各级党组织和各级干部的创造力、凝聚力和战斗力，为全县经济社会又好又快发展提供了强有力的思想支撑和智力支持。

一、着眼激发动力，构建长效机制。

把建立和完善学习制度作为抓好中心组学习的基础工程，强化全员学习意识，形成了以县委理论中心组为龙头，以乡局理论中心组为阵地的理论学习网络。

明确学习内容和要求。县委对中心组学习严格规范，明确要求做到方案实、方法活、考评严、档案全。每年严格落实“六个一”制度，即 “每月组织一次集中学习、每月读一本组织推荐的好书、每季度举办一次专题讲座、每季度撰写一篇有份量的调研文章、每年举办一期领导干部读书班、每年举行一次理论知识考试”。中心组成员要求做到五有：即“即：有学习计划、有学习记录、有学习考勤、有学习笔记、有学习心得。在组织安排上，县委中心组每年年初做出学习部署，并将其与各级班子建设的目标管理、考核和选拔任用直接挂钩。对个人自学，县委理论中心组列出重点阅读书目和

推荐阅读书籍，每年1月底前向上级党委组织、宣传部门专题报送上一学习情况总结和本学习计划。有重大学习任务时，县委中心组先行一步，县委中心组成员带头参加学习，各乡局党委中心组结合各自实际，也创新出许多好的做法。县地税局“创建学习型机关”先进经验做法在全国地税系统推广。县委党校“干部学习超市”经验在省内外引起广泛关注。

明确学习主体和服务对象。一是编好学习辅导资料。县委理论中心组创办《县委理论中心组学习专题资料》供各级党委（党组）中心组参考学习，指导各级党委（党组）中心组抓好学习。二是整合理论宣讲资源，以县理论宣讲站为龙头，进一步健全县、乡、村三级宣讲网络，深入机关、学校、企业、农村等基层单位，广泛开展理论宣讲活动和形势政策教育，及时把党的理论创新成果送到千家万户，推动马克思主义理论大众化。三是组织好经验交流。通过每年在全县范围内评选10个优秀学习型党组织，评选100名优秀学习型党员，在全县营造浓厚的学习氛围和创新创业氛围。

加强督导检查和考评。县委下发了《中共磁县县委关于在全县推进学习型党组织建设的意见》、《关于推进学习型党组织建设实施方案》、《中共磁县县委关于在全县党员干部中进一步加强理论武装大兴学习之风的意见 》和《关于在全县实行党委（党组）理论中心组理论学习巡听制度》。对各

级党委中心组学习作了明确的要求和科学的部署。自今年以来，县委理论中心组对全县30余个乡局理论中心组进行了督导巡听。县委理论中心组成立了理论学习巡听小组，定期对全县乡局理论中心组进行督导检查，每次巡听后，巡听小组对本次学习结果进行评估，及时提出建议和意见，年终形成综合报告，上报有关领导。同时要求各乡局理论中心组学习每年不少于15次，并将每次学习情况及时填写《县管干部个人理论学习报表》，上报县委宣传部。

二、着眼提高质量，创新学习形式。

坚持务实与务虚相结合，积极完善理论学习的平台，探索理论学习新途径，因地制宜、不拘一格，把学习不断引向深入。

立足全员学习、终身学习的理念，打造7个学习的平台，努力实现党组织、党员、机关干部和市民学习的全覆盖。

1、开设“理论大讲堂”。

2、创办“市民大讲堂”。

3、开办“干部学习超市”。

4、创办“磁县发展论坛”。

5、建立“青年干部学习研究会”。

6、组建“理论宣讲团”。

7、开辟“院校合作”新途径。

走出去，请进来，拓展开放式学习的平台。近年来，县委主要领导带着“理论课题”思索，带着“实际问题”考察，多次率团到上海、山东、石家庄等经济发达地区考察学习项目对接，城市化建设等，寻求科学发展的新突破。并先后分四期组织200多名科级干部、优秀青年干部到清华大学参加经济和公

共管理研修班。

借鉴先进经验，创新理论学习新机制。今年，我们针对党委中心组理论学习，上热下凉、上紧下松现象，着力解决乡（局）理论学习疲于应付，不规范、不系统等问题，在深入研究，借鉴外地经验的基础上, 创新乡（局）理论学习中心组学习机制，制定了党委中心组理论学习巡听制度，主要包括巡学、述学、考学、评学等内容，以机制化推进学习的规范化、经常化。

三、着眼成果转化，推动科学发展。

着眼于学以致用、学用结合的方针，我们始终把抓学习、强素质与推进科学决策相结合，与创造性地开展工作相结合，与解决工作中的瓶颈问题、难点问题相结合，以思想观念的更新推动工作创新，在创新实践中深化有关知识的学习。

开展专题学习调研活动。每一次县委政府制定重大决策前，县四大班子领导都根据分包工作，深入乡镇、企业、项目工程一线，针对制约县域经济社会发展的热点、难点等问题，开展专题调研，在县委理论中心组集中学习上进行交流，并将调研成果集中梳理汇总，剖析症结，谋划发展。2009年4月，乡村学习实践科学发展观活动开展，县四大班子领导全部深入到所包村蹲点调研，摸实情，下真功，指导活动开展。县委书记李德进到北来村蹲点调研一周，召开各种座谈会，深入农户访贫问计，与党员群众一起制订发展规划。

撰写了《问政于民、问需于民、问计于民》调研日志，人民日报配评论刊发，有力指导了全县科学发展观活动的开展。目前，北来村文化广场等规划已经落实，新民居建设的9栋400多户的住宅小区全面开工建设。去年底，县委又开展围绕磁县发展主题调研月活动，20多名县级领导带着课题就分包战线和产业集中调研，在县委九届七次会议前封闭一周，学习交流，最终形成县委九届七次全会报告和县委、政府2010年工作要点，提升了全县决策科学化水平。

搭建实践平台，立足岗位成才，提高学习含“金”量。县委坚持科学的选人育人用人导向，明确提出在实践一线历练人才，在实践一线选拔人才，努力形成重用学习的人、在实践一线实绩突出的人。一是向社会公开选聘102名全日制本科毕业生和优秀年轻干部充实到乡镇，公开招录26名硕士生向城市建设、规划、公共管理、对外开放等综合经济部门、开发一线倾斜。二是从全县乡局后备干部和清华一期、二期学员中抽调40名年轻同志充实到“三个十工程”指挥部担任督导联络员，在服务项目建设中提高能力；三是对新提拔年轻优秀干部和公开选聘的硕士研究生分批到信访局进行为期3个月的岗位锻炼。四是搭建园区平台，在经济建设一线巩固和展示学习成果。我们依据产业分工和发展规律，利用邯郸都市圈的辐射带动作用，着眼于经济园区化、园区产业化、产业聚集化，积极搭建林坦装备制造园区、煤化工园区、溢泉湖文化产业园区、童装城产业园区和邯郸市漳河生态科

技园区。以五大园区为科学发展平台，推动理论实践的创新和县域经济的大发展，为实现磁县又好又快发展注入了活力。

今年8月，围绕首届两岸中小企业发展论坛，县委理论中心组拿出一周时间进行了集中封闭学习。中心组成员重点围绕城市建设、民生、新农村建设、文化创意产业等关乎磁县未来发展的重大课题，谋划实施了总投资7亿元的项目工程。一大批造福百姓、提升城市承载力、凝聚发展要素的项目落地、开工，有力加快了全县实现科学发展、可持续发展的步伐，有效提升了全县广大干部职工服务经济发展、驾驭行政能力的执行力。

第五篇：射击技术在手持相机中的应用

手持相机拍摄时，正确的姿势是确保拍出清晰照片的基础之一。大部分摄影爱好者都有一些自己摸索出来的技巧，网上也有很多基本的讲解。来自美军的Alex Jansen，结合自己在军队中练习射击的知识和经验，从头、背、肘、腿几个方面，详细论述了在站、蹲、坐及有辅助支撑的情况下，如何能最有效地保持相机稳定。其中有一些内容是我们大多已经了解的，但还有一些是我们未曾想到，非常值得一看。站姿

只有在无法找到有效支撑的情况下，才考虑采用站姿拍摄。以下几种姿势都可以采用，大家可以根据自己的习惯具体选择。在直立站定时，应该保持身体成一条直线，很多摄影爱好者会不自觉地身体前倾，这是需要注意的。除了直立之外，还可以像举重运动员一样将背部弯起，两腿分开站立，这也是一种很稳定姿势。注意双脚的跨度要大于肩宽。将身体向后倾，同时腰部向前突出的姿势并非所有人都喜欢，但可以选择。

除了上面三种姿势外，还有一种侧身站立的方式。著名摄影师Joe MacNally就采用类似的方式拍摄。不过Alex的姿势中使用左手托住相机，相比Joe的靠肩部支撑相机适用机型更广一些。

蹲姿

与很多人的习惯不同，下蹲时支撑相机的手臂不应将肘部而应将上臂架在膝盖上。

在下蹲时，后脚的摆放姿势有两种，可以任选一种适合自己的。

坐姿

最基本的坐姿是盘腿而坐，将双臂肘部撑在膝盖内弯处。除此之外，还可以采取双脚脚底相对的姿势。

在第二种姿势，可以根据需要调整身体的高低。此时肘部不再提供支撑，取而代之的是三头肌。

倚靠

在能够找到墙面倚靠时应该尽量采用这种姿势。无论是用肩部或背部靠著坚硬的墙面都能给你提供有效支撑。

在有门框、柱子或墙端时都可以采用肘钩的倚靠方式。

肘钩

在有门框、柱子或墙端时都可以采用肘钩的倚靠方式。

C型夹

同样情况下你还可以用手做出C型姿势来倚靠在建筑上。

桌面支撑

这也是一种非常常见的姿势，用肘部在桌面上提供支撑。双臂或单臂都可以。