解密中海地产：人力资源奥斯卡的背后范文合集

第一篇：解密中海地产：人力资源奥斯卡的背后

数据略旧，但较为系统的梳理了人力资源品牌，能较为全面了解公司人才培养状况。

解密中海地产：人力资源奥斯卡的背后

多年以来，中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象，从正向意义而言，中海为中国房地产行业培养了大量高端人才，包括万科在内，国内众多知名房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是出自中海。而另一方面，则表明中海存在一定的骨干员工流失问题。“海盗”计划即是地产业内从中海挖掘人才的专用名词。

最近几年来，中海地产骨干员工主动离职率不超过5%，一直维持在积极合理的范围内。2007年中海员工满意度达到86%以上，而骨干员工主动流失率低于2%，远远低于同行业水平。在2006年底连续几次品牌管理测验中，国际品牌咨询机构(Enterprise IG)发现，中海地产员工对企业核心价值观的认知和认同度非常高。

人力资源“奥斯卡”

2008年4月12日至13日，在业内被称为中国人力资源界的 “奥斯卡”、“风向标”的第三届“中国人力资源管理大奖”颁奖典礼在全国人大会议中心隆重举行，中国人力资源界最权威的评选活动正式揭晓。国家政府机关、著名高校科研院所、卓有声誉的企事业单位和人力资源研究服务机构等各界代表近2000人出席了大会。大会组委会公布了第三届 “中国人力资源管理大奖”的各项获奖名单，中海荣获其中最具分量的两项大奖，“十佳企业”(前三名)和“成果金奖”(从3500项成果中脱颖而出)，被公认为“创造了行业领先的人力资源，建设了卓有特色和竞争力的人力资源管理品牌”，并成为目前唯一获得该项大奖的房地产企业。

中海实至名归地获得这一重大奖项，有如国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任林泽炎博士的评价：中海把“价值链”作为核心本质，真正把人力资源的各个模块有机地串在一起；在人力资源管理制度和技术的设计实施方面，强调“个性化和差异化”与“过程和结果的统一”，吸收了很多其他的专业理念，运用到人力资源管理领域中，真正提升了人力资源的竞争力与影响力。

中海高效的人力资源管理体系导出的结果是，2007年中海人均销售额逾1000万港元，人均利润约200万港元，人均销售面积1500平方米，这些数字超过行业同规模和同水平企业1.5倍至4倍。中海如何实现企业与员工的共同成长？如何不断提高员工满意度？如何梯级培养员工以满足企业持续的高速成长？又如何实现了人力资源对中海核心竞争力的有效提升？详细解剖中海的人力资源管理体系将对国内房地产企业及其他企业具有典范的标本指导意义。

高度的战略定位

在比较优势的经济理论之下，当前中国经济体在全球经济分工的大背景之下，中国的人力资源几乎是廉价的代名词。即便企业每论及企业的核心资源时人力资源往往会置于重要的表达地位。但是，真正践行将人力资源作为企业核心竞争力之重要支撑的企业仍为数甚少。事实上，中国经济结构正半主动半被动地处于转型期，在一定意义上，中国人力资源的效率、效益的提高将标志着中国企业在全球竞争力的有效提升。中海是国内为数不多将人力资源建设置于企业核心竞争力构成要素之一的企业。在房地产这个资金密集型行业，国内绝大多数企业将资金、融资能力视为第一，甚至是唯一要素，人力资源被动地服从于这一要素。但是，中海将其人力资源组织保障能力与中海的资本管控能力、专业管理能力，并称为中海的三大核心竞争力。

人力资源的组织保障能力之所以成为中海的核心竞争力之一，源于中海对人力资源的高度的战略定位，中海认为：人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体，并致力于对三者的价值贡献。中海地产人力资源管理的定位和核心价值观，就是预见性地满足公司、业务线和员工现实和潜在的需求。

中海从三个层面达成这一人力资源战略定位。从公司层面，人力资源为公司发展提供持续的战略支撑。比如2007至2008年，新成立华北和华南两大区域管控平台，新开拓6家地区公司，核心管理人员依然由内部派任，各公司“造血机制”非常旺盛。

从业务线的层面，为员工提供专业的工具、方法论和服务。例如流程变革、制度整合、价值观共享、培训支持、方法论指引等。

从员工自身发展层面，中海切身地为员工职业生涯作好规划，为其成长提供增值服务。企业招聘大学生后需要花费大量时间、人力、物力培养；企业招聘员工要求不同年限的从业经历已成为习惯。而中海则善于个性发掘和文化浇灌，给予严密雕琢和精细点睛，为每个新员工制定快速成长、长远发展规划，并最终达成个人职业发展与企业发展的双赢。中海的 “海之子”计划(大学生招募培养机制)，6年来，在全国10余所重点高校招聘大学生近千人，并对于自己培养造就的优秀人才充分给予发展空间。针对“海之子”，中海建立了完善的人才后续培养、融合机制，包括人才吸纳(招募计划、实习计划、体验计划和研习计划)、培养(启航计划、经理研习营、领导力发展计划等)和使用(锤炼计划)系统。

中海长期以来以树立百年长期基业为目标、以专业专注为发展特点，注重人才的长期培养，均衡人才发展空间、激励机制及工作氛围三者间的动态关系，始终坚持对员工潜质与自身价值的挖掘、培养与提升。因此，中海耐心培养每一名员工，为每位新员工配备导师，导师队伍占到员工总数的30%。以2000年至2002年接收的毕业生为例，有60%的人走上了管理岗位(助理经理及以上)，并且走上管理和领导岗位的时间也变得越来越短，目前的大致培养时间已经由几年前的4-5年缩短到目前的2-3年。同时，那些刚毕业1-2年的大学生，大多成为了公司经营实践的创新力量，多次获得公司 “创新奖”。

再比如，中海的 “海纳计划”(社会精英人才选拔机制)中，中海地产开设了 “国际工程与合约专才培养项目”，通过吸纳并培养有潜质的工程与合约人才，使其在中海文化发源地香港及其他业务高速增长区域，领悟并熟谙国际先进的管理技术，为内地地产行业输入更多先进理念和技术，持续提升工程标准，引领行业产品品质升级。这也是房地产行业最早具备机制效应的社会招聘员工培养方案。

强力的人力资源组织保障体系

2007年中海的总资产达到654.2亿港元，实现净利润达41.8亿港元，较上一年增长76%，内地房地产业务销售额218.4亿港元。2001年至2006年间，中海实现净利润复合增长达41.5%，增长率在行业内无出其右。为这一国内房地产企业领先的企业规模、销售额、净利润匹配的是中海1490名员工。而将企业的业务发展与员工工作和谐统一的是中海一整套机制化的人力资源管理体系。这套体系可以分解为四个层面：一项基础引擎制度；两种招募人才的创新方法；一套持续的人才培训、增值培训系统；一套机制化人力资源组织保障体系。

在中海的人力资源管理体系中充当基础性引擎的是 “经营管理目标责任制”。它实现了对公司关键战略目标的分解，确保公司上下清晰连贯地理解公司的阶段性任务和主题；同时，它实现了公司对员工工作绩效的科学评估，不仅大部分公司业绩有可观的提高，而且骨干员工的保留率远远高于同行业平均水平。此外，核心人才的培育和输送，领导班子的建设和稳定，人才梯队的形成和员工满意度的提高等，都被纳入地区公司领导班子的任期管理目标中。

中海通过创新的 “海之子”和 “海纳”有规划、源源不断地为各体系输送人才，“海纳”与 “海之子”并行，在人才储备和实时供应间搭建平衡。

中海地产的培训管理体系，是以长期规划、战略先导和环境建设的视角来审视的。培训系统的功能定位于四个方面：适应战略阶段性调整的机能体系、公司和员工伙伴式服务的提供者、知识和工具的整合与创新平台、品牌构成要素和领导力促进元素。中海地产拥有 “潜质员工锤炼计划”、“经理研习营”、“领导力发展计划”、“海无涯学习计划(日常教练策略)”、“中海管理学院”等具有连续性的完善培训方案，不断输送具有发展潜质的优秀员工攻读MBA或EMBA等学位课程，甚至到国外脱产进修。中海地产具有开放式的跨国跨区域人才培养和使用策略，链条式的全行业人才培养和使用策略，都是独具特色的员工复合增值途径。

中海实行“集团-区域-地区”三级管控模式，推行民主务实的决策机制(包括总经理办公会、专业化委员会、突发事件应急机制等)，同时拥有多元化的组织监管体系(包括财务监管、效能监察监管、绩效监管等)。中海在人力资源管理领域积累的制度存量逾百项，有效地发挥了总部和地区、各模块之间的良好衔接作用。

来源：《经济观察报》周涛

第二篇：4、中海地产—人力资源奥斯卡奖的背后

行业地位：《解密中海地产：人力资源奥斯卡的背后》

多年以来，中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象，从正向意义而言，中海为中国房地产行业培养了大量高端人才，包括万科在内，国内众多知名房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是出自中海。而另一方面，则表明中海存在一定的骨干员工流失问题。“海盗”计划即是地产业内从中海挖掘人才的专用名词。

最近几年来，中海地产骨干员工主动离职率不超过5%，一直维持在积极合理的范围内。2007年中海员工满意度达到86%以上，而骨干员工主动流失率低于2%，远远低于同行业水平。在2006年底连续几次品牌管理测验中，国际品牌咨询机构(Enter-priseIG)发现，中海地产员工对企业核心价值观的认知和认同度非常高。

人力资源“奥斯卡”

2008年4月12日至13日，在业内被称为中国人力资源界的 “奥斯卡”、“风向标”的第三届“中国人力资源管理大奖”颁奖典礼在全国人大会议中心隆重举行，中国人力资源界最权威的评选活动正式揭晓。国家政府机关、著名高校科研院所、卓有声誉的企事业单位和人力资源研究服务机构等各界代表近2000人出席了大会。大会组委会公布了第三届 “中国人力资源管理大奖”的各项获奖名单，中海荣获其中最具分量的两项大奖，“十佳企业”(前三名)和“成果金奖”(从3500项成果中脱颖而出)，被公认为“创造了行业领先的人力资源，建设了卓有特色和竞争力的人力资源管理品牌”，并成为目前唯一获得该项大奖的房地产企业。

中海实至名归地获得这一重大奖项，有如国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任林泽炎博士的评价：中海把“价值链”作为核心本质，真正把人力资源的各个模块有机地串在一起；在人力资源管理制度和技术的设计实施方面，强调“个性化和差异化”与“过程和结果的统一”，吸收了很多其他的专业理念，运用到人力资源管理领域中，真正提升了人力资源的竞争力与影响力。

中海高效的人力资源管理体系导出的结果是，2007年中海人均销售额逾1000万港元，人均利润约200万港元，人均销售面积1500平方米，这些数字超过行业同规模和同水平企业1.5倍至4倍。中海如何实现企业与员工的共同成长？如何不断提高员工满意度？如何梯级培养员工以满足企业持续的高速成长？又如何实现了人力资源对中海核心竞争力的有效提升？详细解剖中海的人力资源管理体系将对国内房地产企业及其他企业具有典范的标本指导意义。高度的战略定位

在比较优势的经济理论之下，当前中国经济体在全球经济分工的大背景之下，中国的人力资源几乎是廉价的代名词。即便企业每论及企业的核心资源时人力资源往往会置于重要的表达地位。但是，真正践行将人力资源作为企业核心竞争力之重要支撑的企业仍为数甚少。

事实上，中国经济结构正半主动半被动地处于转型期，在一定意义上，中国人力资源的效率、效益的提高将标志着中国企业在全球竞争力的有效提升。中海是国内为数不多将人力资源建设置于企业核心竞争力构成要素之一的企业。

在房地产这个资金密集型行业，国内绝大多数企业将资金、融资能力视为第一，甚至是唯一要素，人力资源被动地服从于这一要素。但是，中海将其人力资源组织保障能力与中海的资本管控能力、专业管理能力，并称为中海的三大核心竞争力。

人力资源的组织保障能力之所以成为中海的核心竞争力之一，源于中海对人力资源的高度的战略定位，中海认为：人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体，并致力于对三者的价值贡献。中海地产人力资源管理的定位和核心价值观，就是预见性地满足公司、业务线和员工现实和潜在的需求。

中海从三个层面达成这一人力资源战略定位。从公司层面，人力资源为公司发展提供持续的战略支撑。比如2007至2008年，新成立华北和华南两大区域管控平台，新开拓6家地区公司，核心管理人员依然由内部派任，各公司“造血机制”非常旺盛。

从业务线的层面，为员工提供专业的工具、方法论和服务。例如流程变革、制度整合、价值观共享、培训支持、方法论指引等。

从员工自身发展层面，中海切身地为员工职业生涯作好规划，为其成长提供增值服务。企业招聘大学生后需要花费大量时间、人力、物力培养；企业招聘员工要求不同年限的从业经历已成为习惯。而中海则善于个性发掘和文化浇灌，给予严密雕琢和精细点睛，为每个新员工制定快速成长、长远发展规划，并最终达成个人职业发展与企业发展的双赢。中海的 “海之子”计划(大学生招募培养机制)，6年来，在全国10余所重点高校招聘大学生近千人，并对于自己培养造就的优秀人才充分给予发展空间。针对“海之子”，中海建立了完善的人才后续培养、融合机制，包括人才吸纳(招募计划、实习计划、体验计划和研习计划)、培养(启航计划、经理研习营、领导力发展计划等)和使用(锤炼计划)系统。

中海长期以来以树立百年长期基业为目标、以专业专注为发展特点，注重人才的长期培养，均衡人才发展空间、激励机制及工作氛围三者间的动态关系，始终坚持对员工潜质与自身价值的挖掘、培养与提升。因此，中海耐心培养每一名员工，为每位新员工配备导师，导师队伍占到员工总数的30%。以2000年至2002年接收的毕业生为例，有60%的人走上了管理岗位(助理经理及以上)，并且走上管理和领导岗位的时间也变得越来越短，目前的大致培养时间已经由几年前的4-5年缩短到目前的2-3年。同时，那些刚毕业1-2年的大学生，大多成为了公司经营实践的创新力量，多次获得公司 “创新奖”。

再比如，中海的 “海纳计划”(社会精英人才选拔机制)中，中海地产开设了 “国际工程与合约专才培养项目”，通过吸纳并培养有潜质的工程与合约人才，使其在中海文化发源地香港及其他业务高速增长区域，领悟并熟谙国际先进的管理技术，为内地地产行业输入更多先进理念和技术，持续提升工程标准，引领行业产品品质升级。这也是房地产行业最早具备机制效应的社会招聘员工培养方案。

强力的人力资源组织保障体系

2007年中海的总资产达到654.2亿港元，实现净利润达41.8亿港元，较上一年增长76%，内地房地产业务销售额218.4亿港元。2001年至2006年间，中海实现净利润复合增长达41.5%，增长率在行业内无出其右。为这一国内房地产企业领先的企业规模、销售额、净利润匹配的是中海1490名员工。而将企业的业务发展与员工工作和谐统一的是中海一整套机制化的人力资源管理体系。这套体系可以分解为四个层面：一项基础引擎制度；两种招募人才的创新方法；一套持续的人才培训、增值培训系统；一套机制化人力资源组织保障体系。在中海的人力资源管理体系中充当基础性引擎的是 “经营管理目标责任制”。它实现了对公司关键战略目标的分解，确保公司上下清晰连贯地理解公司的阶段性任务和主题；同时，它实现了公司对员工工作绩效的科学评估，不仅大部分公司业绩有可观的提高，而且骨干员工的保留率远远高于同行业平均水平。此外，核心人才的培育和输送，领导班子的建设和稳定，人才梯队的形成和员工满意度的提高等，都被纳入地区公司领导班子的任期管理目标中。

中海通过创新的 “海之子”和 “海纳”有规划、源源不断地为各体系输送人才，“海纳”与 “海之子”并行，在人才储备和实时供应间搭建平衡。

中海地产的培训管理体系，是以长期规划、战略先导和环境建设的视角来审视的。培训系统的功能定位于四个方面：适应战略阶段性调整的机能体系、公司和员工伙伴式服务的提供者、知识和工具的整合与创新平台、品牌构成要素和领导力促进元素。中海地产拥有 “潜质员工锤炼计划”、“经理研习营”、“领导力发展计划”、“海无涯学习计划(日常教练策略)”、“中海管理学院”等具有连续性的完善培训方案，不断输送具有发展潜质的优秀员工攻读MBA或EMBA等学位课程，甚至到国外脱产进修。中海地产具有开放式的跨国跨区域人才培养和使用策略，链条式的全行业人才培养和使用策略，都是独具特色的员工复合增值途径。

中海实行“集团-区域-地区”三级管控模式，推行民主务实的决策机制(包括总经理办公会、专业化委员会、突发事件应急机制等)，同时拥有多元化的组织监管体系(包括财务监管、效能监察监管、绩效监管等)。中海在人力资源管理领域积累的制度存量逾百项，有效地发挥了总部和地区、各模块之间的良好衔接作用。

第三篇：中海地产

公司简介

中國海外發展有限公司（以下簡稱“中國海外發展”或“本公司”）於一九七九年在香港註冊成立，是中國最大建築聯合企業——中國建築工程總公司在香港的控股子公司。一九九二年八月，公司在香港聯合交易所上市，首開中資企業以香港本地業務資產直接上市之先河。2007年12月10日，中國海外(0688.HK)正式獲納入為香港恒生指數成份股。

本公司自成立以來，憑藉銳意進取的精神和科學嚴謹的管理，一直致力於專業化與規模化發展。核心業務為房地產開發和銷售，在北京、上海、廣州、深圳、成都、長春、南京、西安、中山、佛山、珠海、蘇州、寧波、重慶、杭州、青島、大連、沈陽、天津、香港、澳門等21個城市和地區成功投資開發了眾多暢銷的精品樓盤。此外，本公司還涉及與地產有關的物業投資、物業管理、建築設計業務，以及管理、發展路橋為主的基建業務等。2007年，公司榮獲多項殊榮，包括獲標準普爾公司選為「全球40大上市房地產公司指數成分股」、入選「香港恒生指數成份股」、中国大陆在香港上市房地产公司综合实力TOP10第一名、再次获得「中国房地产百强企业综合实力TOP10」、并以86.23亿元的品牌价值连续第四年成为中国房地产行业领导品牌；同時還荣获「中国蓝筹地产」榜首企业、「中国最佳品牌20强」等荣誉称号。中海地产的7个项目在质量、设计、管理等方面获得詹天佑大奖，占总量的三成多。此外，中海地产还荣获2007中国房地产业创建知名品牌（商标）企业和创建知名品牌（商标）推动力优秀企业荣誉称号。

截至2006年12月31日，本公司實現109億港元營業額及股東攤占溢利23.7億港元。至2007年年底，中國海外在內地、香港和澳門共21個城市或地區擁有土地儲備超過2000萬平方米，計畫總投資額超過1000億港元，可滿足未來四至五年的發展需要。

本公司將繼續憑藉優秀的管理模式、廣泛的專業人才、良好的質量、高質素服務，更好地為社會服務，為股東提供最佳的回報。

(2008年1月份更新)

注册资金： 5000万以上

员工人数： 1000人以上

所在地： 广东-深圳

成立： 1972

所属行业： 建筑/装潢/物业/房地产开发、中介、监理、设计

企业性质： 股份制

第四篇：奥斯卡背后的故事

关于奥斯卡，你只知道小李子？那你就out了

美国时间2月28日晚，第88届奥斯卡颁奖典礼如期举行，“陪跑”22年的好莱坞影星莱昂纳多?迪卡普里奥终于拿到小金人，全世界为之欢呼。

然而，热到发烫的并不只有小李子，今年奥斯卡颁奖典礼电视直播30秒广告位的均价涨到了200万美元（约1292.26万元人民币），创下新高，独家转播的美国广播公司早就偷着乐了；中国图书市场，《荒野猎人》同名原版中文书短短一天多销量就狂飙5倍，“最佳改编剧本”《大空头》其同名原版中文图书销量更是剧增31倍。另外，过去5年，奥斯卡获奖影片的平均投资回报率高达395%；“奥斯卡热”则每年给洛杉矶当地经济带来1-3亿美元的收益。

奥斯卡广告费创新高

每30秒200万美元

奥斯卡近年来一直被批学院化，然而再多的批评也不能阻止奥斯卡广告费用的年年上涨。受2008年金融危机的影响，奥斯卡2009年的广告位价格曾出现大幅下跌，但从2009年以后，广告位的价格都在稳步上升。20～12年奥斯卡颁奖礼广告单价报出每30秒175万美元（约1130.99万元人民币）；2015年报价每30秒均价是180万美元，整场广告收入为1.1亿美元；2016年，报价再度上涨20万美元。

据统计，2011到2015年，5个在奥斯卡投入广告最多的公司是三星、jcpenney、现代、美国运通、可口可乐。这5个最大的广告主在奥斯卡电视直播上的广告投入达到了2.06亿美元，占奥斯卡全部广告费的46%，它们都是作为各自领域独家赞助商的身份出现。

调查机构凯度（kantar）最近发布的一份报告显示，奥斯卡的广告正在发生几大趋势变化：广告位价格越来越贵，广告费总收入越来越高；首次亮相的广告主越来越多；同时，更多的品牌也在电视之外的社交网络与观众积极互动。

不过，值得注意的是，奥斯卡颁奖典礼的收视率近两年一路走低。根据全美数据，周六晚收看2016年奥斯卡颁奖典礼电视转播的观众，约3430万人，为8年来最低收视率。去年转播的收视人数为3660万人，当时为6年来最低收视率。

《荒野猎人》同名书一日销量狂飙5倍

3月1日，记者从国内最大的出版物电子商家之

一、亚马逊中国获悉，一天前刚刚落下帷幕的奥斯卡金像奖，再度成为书市最强销售“推手”。

来自亚马逊的销售数据显示，2月29日奥斯卡奖项公布当天与前一天相比，销量变化最大的是获得本届“最佳改编剧本”的《大空头》，其同名原版中文图书销量增长达31倍；其次是让莱昂纳多?迪卡普里奥终获“最佳男主角”的《荒野猎人》，其同名原版中文图书在奥斯卡颁奖典礼前夕才刚刚引进预售，短短一天多的时间内，销量就狂飙5倍。

对于中国“书市”来说，一年一度、全球最有影响力奥斯卡金像奖堪称最好的免费“广告”。亚马逊销售部门通过销售数据，对比了2013年一2015年三年间，原著图书在斩获奥斯卡奖项前后一个月的销量。其中，2013年第85届“最佳影片”得主《逃离德黑兰》以33倍的销量成为销量增长最快的奥斯卡原著图书；其次是销量增长10倍、在2014年第86届奥斯卡上获得诸多奖项的《为奴十二年》。

数亿美元游说费值

获奖影片投资回报率高达395%！

据媒体报道，好莱坞电影公司每年花在向奥斯卡评委推介被提名影片上的钱，总额预计在1亿美元到5亿美元之间。据英国电影制片人斯蒂芬‘福洛斯统计，2011年到2014年，4部被提名为奥斯卡最佳影片的电影的推广预算成本在530万美元到830万美元之间。大导演史蒂文?斯皮尔伯格也表示：“奥斯卡把游说的能力看得比讲故事的能力还重要。”

比如2012年，影片《乌云背后的幸福线》的出品方――米拉麦克斯影业公司，除了公关评委、媒体宣传、举办各种明星出席的私人放映会外，甚至聘请了奥巴马的竞选总监负责公关团队，还让导演、主演与副总统拜登亲切交流心理健康问题。

为什么他们要砸这么多钱呢？看看投资回报率，也许你就懂了a据悉，在过去的5年间，奥斯卡获奖影片的平均制作成本为1700万美元，而在票房表现方面，平均可收获8250万美元，投资回报率高达395%。一个奥斯卡最佳演员奖也可以让获奖演员的下一部片酬至少提高20%。

洛杉矶因奥斯卡年入1.3亿美元

奥斯卡颁奖典礼所在地洛杉矶每年2月都因奥斯卡迎来一场盛世聚会。爆满的酒店及拥挤的人流，为该地带来不菲的经济收益。

洛杉矶经济发展委员会预计，“奥斯卡热”每年给当地经济带来1.3亿美元的收益。此外，颁奖典礼当天晚上，许多商业机构与富豪们会在洛杉矶举行大小派对，还有博彩公司、美容院、外卖餐馆等，这些机构都可能借机大赚一笔。

好莱坞整形医生格罗斯曼表示：“每到年底各大颁奖典礼到来之前，有望出席红地毯的明星们就会蜂拥而至，从拉皮、修轮廓线、文唇线到激光手术，其中很多是要走奥斯卡红地毯的女明星。”

一起受益的还有获奖影片拍摄地。2009的奥斯卡最佳影片《贫民窟的百万富翁》就带火了印度的“贫民窟游”。《荒野猎人》的拍摄地斯阔米什山谷、卡尔加里班夫国家公园、卡那那斯基村、野牛国家公园、库特奈国家公园和火地岛，或许早已被众多旅游爱好者或小李子的死忠粉们列入了“必游之地”。

第五篇：中海地产媒体答谢会致辞稿(模版)

中海地产长沙媒体答谢会致辞稿

尊敬的各位媒体朋友、女士们、先生们：

大家晚上好！在这春光明媚的夜晚，很荣幸能略备薄酒，与各位媒体朋友共叙友谊之情，在此，我谨代表中海地产长沙公司向在座的各位致以最衷心的感谢和最真挚的祝福！

时光飞逝，中海地产进驻长沙已逾三年，过去的三年中海地产全体员工众志成城，迎难而进，精耕细作，致力于为客户打造精品楼盘和优质服务。承蒙各位的支持，中海地产在激烈的市场竞争中一路过关斩将，创造了一个又一个销售佳绩。2013年中海地产长沙公司实现销售额34亿元、长沙市场占有率前三名，2012-2013年中海国际社区连续两年稳居星城楼市单盘销售前三，中海中建整合运营后，加入中海版图的梅溪湖壹号项目深受市场好评，并创下长沙别墅销售单价之最！精耕湖湘三年，“中海国际社区”和“梅溪湖壹号”双盘精品闪耀星城；筑梦湖湘三年，中海地产为近七千户湖湘家庭实现安居梦想；感恩湖湘三年，中海地产获得如此傲人成绩，感恩来自朋友您的大力支持！

2014年，是中海地产成立的35周年，作为拥有35年开发经验的千亿上市房企，我们将充分发挥中海地产35年人居设计深厚积淀，并结合深耕长沙本土人居研究成果，不断进行产品研发和升级，提升服务质量，高度重视社区文化建设，为长沙市民创造出更加舒适的生活环境，为推动长沙城市建设、实现可持续发展尽献绵薄之力。

建筑改变城市，居住改变人生。2014年有您的关注和支持，中海地产将心怀感恩，砥砺名行。亲爱的朋友，让我们满怀豪情、携手共进！最后，再次感谢在座媒体朋友一如既往的支持与信任，祝大家事业顺风顺水，家庭美满幸福，谢谢大家!