美容师参赛细则及考评标准

第一篇：美容师参赛细则及考评标准

2006 CCTV形象中国 暨第二届中国国际造型师电视大赛

青岛赛区选拔赛——美容师参赛细则

一、比赛内容及规定：

1、自我展示：选择才艺表演展示自我

2、美容案例分析：选手抽签选择题目

3、演讲与口才主题：寻求美丽之源

二、评比的标准：

1、按照主题阐述要点，思路敏捷，条理清晰，表达能力强。

2、美容师选手自身形象搭配（发型、妆面、服装）合理。

3、演讲宗旨：演讲主题鲜明、层次清晰、普通话发音准确。

4、演讲内容：脱稿演讲，时间不超过3分钟，充分涉及美容领域，感受发自内心。

5、选手讲演内容不得带有企业和个人的广告宣传。

三、自我展示要求：

1、着装合体大方，化妆、发型、服装与饰品搭配得当，突出职业特色

2、举止大方健康，展现行业特点和自身气质具

3、才艺展示认真严谨，选题紧扣行业特色，符合自身特点

4、临场发挥出色，应变能力强

5、选材目的明确，吻合行业特征

6、个性突出、留给人深刻的印象

四、选拔程序

1、报名

2、比赛：市级赛区→省级赛区→全国半决赛→全国总决赛。

半决赛和总决赛央视将全程关注并播出。

五、奖项设置：

冠军1名、亚军2名、季军3名 单项奖：实力天使奖、聪慧天使奖、敏思天使奖、气质天使奖。

六、参赛条件及报名事项：

1、美容、美发、生产、销售、教育、服务及相关领域的人员。

2、报名时需附带个人简历,一寸照片2张，两寸照片3张,身份证复印件, 个人报名费360元人民币,参赛的交通食宿费用自理，获进入省级资格赛的选手,参评费用由组委会承担。

3、报名地址：青岛市人民路27号 众星堂艺术学校 电话：83713775

4、报名日期：2006年6月15日以前

七、获奖选手将得到以下支持：

1、大赛总决赛将在中央电视台进行3场实况转播，获奖选手将在国家权威媒体中央电视台进行展示，可提高行业地位。

2、大赛的媒体合作方《中国美容时尚报》、《中国科学美容》、《中国医学美容》等也将对赛事和选手进行追踪宣传推广。

3、业内权威媒体《美容与造型》杂志将全年整版对获奖选手及其作品进行报道。

4、获奖选手将出席各种新闻发布会并为各种晚会、电影、电视等进行造型。

5、进入山东赛区的选手将得到劳动部门同意，为进入山东赛区的参赛选手进行不同等级的直接职称晋级奖励。

第二篇：中层干部管理制度及考评标准

中层干部管理制度及考评标准

为深入贯彻集团公司2012年“执行年”活动，加强中层干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价我矿的中层干部的政治业务素质和履行职责情况，增强其工作责任感，提高工作效率，采用能者上、平者让、庸者下的用人机制，选拔出德才兼备的优秀管理人才充实到管理层，充分发挥广大干部员工干事创业的主观能动性，为企业的发展和振兴奠定良好的基础，特制定《干部管理制度及考评标准》如下：

一、考核内容

（一）全矿副科级以上管理干部实行记分制，圆满完成全年各项工作任务为100分，否则按项扣分。

（二）每月对照工作目标，一项完不成者扣正科长10分、副科长5分。

（三）按时完成主管领导交给的工作任务。否则，每次扣10分。

（四）遵守各项管理制度和矿规矿纪，否则，每项扣10分。

（五）不迟到、不早退，按时参加矿上的各种例会和临时性会议。否则，每次扣5分。

（六）有事要请假，请假要写清时间，经主管领导批准后，方可离矿。否则，无请假条离矿一次，扣10分。

（七）加强政治及业务知识学习，搞好内部团结，杜绝吵架、斗殴和酗酒闹事等行为。否则，每次扣20分。

（八）每月20日中午12点前不按时交下月工作计划者，每次扣5分。

（九）杜绝常流水、常明灯、室内无人常开电视或空调，更不允许用电器取暖、做饭等违反用电管理制度现象。否则，每次除罚款外，连带正科长扣10分、副科长扣5分。

（十）有严重工作失职或经济问题者由班子会议决定后另行处理。

（十一）由于个人的不良行为直接给本矿造成经济损失或有损本矿名誉者（造成重大经济损失者，除追回损失外，交司法机关处理），每次扣20分。

（十二）在煤业公司及上级管理部门组织的业务知识考试中一次不及格扣10分，连续两次考试不及格扣20分（以此类推）。

（十三）各科室管辖范围内，在环境卫生检查过程中每罚款10元扣正科长1分、副科长扣0.5分（以此类推）。

（十四）上级行业部门来矿检查，因工作失误造成我矿受到罚款处理时，扣责任科室正科长10分、副科长5分。

二、考评办法

企管办根据以上管理制度分月逐项进行落实、考核、备案。任免标准：年终考评80分以上者为留用干部，79—70分者降级使用，60分及60分以下者自动离职；得分低于80分以下，奖金减半。正科长工资按副科级计发，副科长按一般干事计发；低于60分者，取消全部奖金，工资按一般干事计发。

罚款办法：扣分与罚款相结合，根据情节扣分后还要罚款、通报，扣5分罚款100元，扣10分罚款200元。各科室有通报、罚款，罚当事人同时连带正付科长。

xxxx有限公司

二零一二年二月八日

第三篇：助理美容师考核标准

助理美容师考核标准

一、报考资格：

1、熟练掌握教育中心的全程新人课程；

2、熟练掌握店内环境、人员和操作流程。

二、考核时间、内容：

时间：一个月内有4机会，自己报名到店长处汇总，然后由教育中心教师

或店长考核；

内容：

1、脸部全套护理流程、技术、诉求；

2、全身病理背穴、舒穴油压全套护理流程技术、诉求；

3、礼仪（迎宾、柜台、电话）；脸部、背部的简介；

4、培训操型评定。

操作评定：

（一）脸部、全油、礼仪为100分制，至扣完为止。

（二）脸部、全油、技术要求：

1、动作要顺序连贯、完整、舒服，动作做痛，扣5分；

2、若在操作过程中有3个动作错误为一个扣分点，扣5分；

3、超过操作时间范围、操作中清洁不干净、不彻底，各扣5分；

4、表情僵硬不自然、口语不流利、遗漏重点等，每次扣5分。

三、薪资规定：

1、成绩超过90分以上，当天升为助理，当天薪资升为600元，全勤奖50元，可以进行上岗服务，开始操作客人。完成3个脸部包期或不可操作客人付定后，第二天开始照公司提成方案，开始有提成。如下店仍是助手，须在指定师姐身上练习，提高手法；如师姐觉得可完全操作客人，向店长汇报后，申请教育中心教师考核，如考核过关，第二天底薪升为600元+全勤奖50元，可上岗服务，完成3个脸部包期或付定，第二天可有提成。

2、新人培训结训当天要求升为助理者，需培训期各项成绩都在90分以上，方可升，下店第一天开始底薪为600元，全勤奖50元，到店仍需在店长身上考核后，方可开始作客人。提成方案同上。

备注：1个月考核未达到助理标准者，为自动辞职。

第四篇：医德医风考评制度及标准

医德医风考评制度及标准

为加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对医务人员规范有效的激励和约束机制，制定本制度和奖惩办法。

一、考核主要内容

（一）救死扶伤，全心全意为人民服务。

（二）尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密。

（三）文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系。

（四）遵纪守法，廉洁行医。

（五）因病施治，规范医疗服务行为。

（六）顾全大局，团结协作，和谐共事。

（七）严谨求实，努力提高专业技术水平和职业道德水平。

二、考核方法

医德考评坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合，每年进行一次，在年底组织实施，考评结果要记入医务人员医德档案。考评工作分为四个步骤：

（一）自我评价。

（二）科室评价。

（三）支部评价。

（四）单位评价。

三、考评结果

医德考评结果分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。医德考评要严格坚持标准，被确定为优秀等次的人数，一般在考评总人数的百分之十，最多不超过百分之十五。

医务人员在考核周期内有下列情形之一的，医德考评结果应当认定为较差：

（一）在医疗服务活动中索要患者及其亲友财物或者牟取其他不正当利益的；

（二）在临床诊疗活动中，收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员以各种名义给予的财物或提成的；

（三）违反医疗服务和药品价格政策，多记费、多收费或者私自收取费用，情节严重的；

（四）隐匿、伪造或擅自销毁医学文书及有关资料的；

（五）不认真履行职责，导致发生医疗事故或严重医疗差错的；

（六）出具虚假医学证明文件或参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的；

（七）医疗服务态度恶劣，造成恶劣影响或者严重后果，影响医院形象的；

（八）其他严重违反职业道德和医学伦理道德的情形。

四、奖惩办法

（一）考评结果与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、定期考核等直接挂钩。

（二）对表现特别突出者，给予奖励表彰。

（三）医德考评结果为优秀或良好的，考核方有资格评选优秀；医德考评结果为较差的，考核为不称职或不合格。执业医师的医德考评结果，由医务科按规定报送执业医师定期考核机构。

（四）凡医德医风考核不及格的，均实行一票否决。对违反考核内容相关规定者，一经查实，按有关规定给予相应处罚。

第五篇：办事处主任岗位职责及考评标准

办事处主任岗位职责及考评标准

中国铁合金网 2004年6月7日

第一部分：工作品德及态度（占20分）

1、关心员工，忠于职守，视公司为家。（2分）

2、关心员工，富于合作。（2分）

3、按时上、下班，迟到一次扣0.5分。（3分）

4、服从上级、尊重下属。（2分）

5、工作积极、责任心强。（2分）

6、进取心强、不断学习，不断进步。（3分）

7、注重外表、举止，维护个人及公司形象。（2分）

8、严格遵守公司机密。（4分）

第二部分：工作内容及工作标准（占80分）

1、日常管理（7分）

A制定作息时间、记录考勤。

B召开晨会、晚会、周会、半月会、月结会。

C统一存放员工工作日志，每周批改一次。

2、内部建设标准（7分）

A、一记（工作日记）

B、一榜（龙虎榜）

C、一牌（倒计时牌）

D、一箱（意见箱）

E、二图（组织机构图、城区查户图）

F、二表（工作推进表、促销活动推进表）

G、四制度（奖罚制度、学习制度、员工晋升制度、投递检查制度）

3、请示汇报体系（26分）

A、请示（1分）

招聘、辞退、晋升员工及时请示上级

B、汇报

（1）一周工作汇报（每周四上报销售部长）（8分）

（2）每周不少于2篇刊登《市场快讯》的稿件，由会计周四带回。（4分）

（3）月管理绩效表（每月2日前上交上月表格给部长）（5分）

（4）专刊发放一览表（次月2日上交财务部）（1分）

（5）办事处基金使用一览表（次月2日上交财务部）（1分）

（6）销售明细表（次月2日上交财务部）（1分）

（7）员工提成明细表（次月2日上交财务部）（1分）

（8）考勤表（次月1日上交财务部）（1分）

（9）物资申请计划表（每周四上报下周计划表）（1分）

4、工作标准（20分）

A、爱岗敬业、身先士卒、率先垂范。

B、遵守公司各项制度。

C、认真学习公司各项制度、文件，并向办事处人员宣读，做到上传下达。

D、监督执行各项财务制度及报销审批，保证货款安全。

E、制定办事处员工培训计划，每周一次，要求每人写出培训体会，上报。

F、召开办事处员工交流学习会（每周二次）并记录会议内容，上报。

G、每月参加10次促销活动，有书面报告。

5、销售任务（40分）

每月销售任务完成100%

得40分

每月销售任务完成80—70%

40×（70—100%）分

每月销售任务完成70—60%

40×（70—80%）分

每月销售任务完成60%

不记分