文化塑企

第一篇：文化塑企

文化塑企

发布时间：2011-11-18 09:04:37

□本报评论员 智 明

百年永驻、基业常青是每个企业矢志不渝的追求。但如何才能达到这一目的？企业界流传这样一句话：一年的企业靠打拼，十年的企业靠制度，百年的企业靠文化。成功企业的实践证明：文化管理是企业管理的最高境界，文化竞争是企业最高层次的竞争，文化是推动企业科学发展的不竭动力。

建设优秀的企业文化，也是认真贯彻十七届六中全会精神的需求。十七届六中全会从战略高度提出要“深化文化体制改革、推进社会主义文化大发展大繁荣”，建设社会主义“文化强国”。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是企业凝聚力和创造力的重要源泉，是企业综合竞争力的重要因素，是企业稳定发展的重要支撑。

中铁大桥局是一个有着近60年历史的大型国有企业。60年来，几代大桥人积极进取、开拓创新，始终将“推动中国桥梁事业的发展，赶超世界桥梁科技先进水平”作为神圣使命，与国家和民族同呼吸、共命运，与时代和社会同奋进、共发展，铸辉煌于历史，谱新篇于当代，谋发展于未来，在神州大地上树立了一座座堪称经典、彪炳史册的桥梁丰碑，传承了“建成学会、奋发图强、长东速度、质量宣言、挑战大海、展示一流”等企业优良传统，形成了“跨越天堑、超越自我”的企业精神，培育了具有鲜明行业特色和强烈时代精神的企业文化??“桥文化”，巩固了企业生存之基，强化了企业发展之本，构筑了企业经营之道，塑造了企业诚信之形，铸就了企业兴旺之魂，为构建和谐企业提供了不竭的精神动力，为推动中国桥梁事业发展作出了突出贡献。

当今，我们贯彻落实科学发展观，推动企业科学发展，要实现“企业兴旺、员工幸福、追求卓越、百年永驻”的理想，必须更加重视企业文化的作用，建设优秀的企业文化，使其内涵更丰富、延伸更宽广、特点更鲜明、形式更活泼，在培育新型职工、塑造新型企业中发挥更大作用，从而推动企业持续健康发展。

建设优秀的企业文化，必须大力弘扬企业精神。“跨越天堑、超越自我”的企业精神的实质就是要勇于挑战??挑战困难，战胜困难，奋勇争先，不断创造新业绩；就是要善于创新??敢为人先，树立标杆，超越自我，实现企业科学跨越发展；就是要勇创一流??科技领先，永攀高峰，不断超越，始终引领桥梁事业发展。

建设优秀的企业文化，必须认真践行企业核心价值观。“以人为本、诚信经营、精益求精、持续创新”的核心价值理念是集团公司总经理胡汉舟在汇聚集团领导团队和员工思想基础上提炼出来的集团全新的企业核心价值观，它与企业精神内涵一脉相承，体现了集团历史与现实特点，是全体员工共同价值观的源泉，是指导我们各项工作的行为准则。

文化建设对于企业是一次思想的凝炼，要体现在企业管理的全过程。以制度管理为体，以文化管理为魂是公司现阶段的管理要求。要通过优化结构，完善制度管理，规范管理行业，形成符合社会和行业发展要求，体现先进管理理念的文化导向机制，确保我们各项工作的良性循环和健康发展。文化建设对于个人是一场精神的洗礼。规章制度的约束有形而有限，是规范我们行为的基本标准；精神理念的作用无形而无限，引领我们不断超越。大桥局的企业文化建设，既要立足大桥局的历史、现实和未来，又要吸收一切优秀的文化营养，通过对“桥文化”理念的认同和实践，成为每一个大桥人的自觉行为，确保我们优秀人格的塑造和自我价值的实现。

让优秀的企业文化提升我们的精神境界，纯净我们的心灵世界，保持我们源源不断的工作和生活激情；让优秀的文化指导我们的行动，为我们提供永不衰竭的改革和发展力量；让优秀的文化引领企业迈上永续发展、基业长青的美好明天。

第二篇：文化塑造人练习题

课题达标训练(五)文化创新

一、选择题

1．植根火热生活，书写时代篇章。全国新闻战线开展的“走基层、转作风、改文风”活动，走出了真情实感，转出了踏实求真，改出了清新朴实，在全社会引发了强烈共鸣和热烈反响。这说明（）A．社会实践是文化创新的源泉和动力 B．文化创新源于文化创作者的努力 C．文化创新的根本目的是走、转、改 D．大众传媒是文化创新的主要途径

2．随着网络的迅速发展，网络原生性信息资源大量涌现，出现大量的“虚拟文化资源”，如网络动漫、网络游戏、虚拟艺术创作等，以网络化为形式的当代信息革命，为人类丰富的社会实践成果带来了全面创新的形态——网络文化。这说明（）A．人民群众是文化创造的主体 B．社会实践是文化创作的检验标准 C．社会实践是文化创新的动力 D．文化创作的灵感来自于社会实践

3．我国首部动漫音乐情景剧《雁归巢》是旅美艺术家尤雁子回国创作的首个音乐剧目，该剧以中国水墨为基调，用拟人化的手笔，讲述了寓意人类和大自然之间和谐共存的感恩故事。《雁归巢》既不是普通形式的演唱会，也不是传统意义上的音乐剧，而是融汇了演唱、动漫、童话等元素。最终以“动漫音乐情景剧”来表达内容，给观众带来梦幻而又浪漫的时尚感。这表明（）①文化创新需要博采众长 ②中华文化具有包容性

③外来文化是中华文化创新的基础 ④传统文化是文化创新的源泉

A．①②

B．①③

C．②④

D．③④

4．茶，是中华民族的举国之饮，发于神农，闻于鲁周公，兴于唐朝，盛于宋代。人们在长期的茶叶生产和消费过程中形成了包括茶俗、茶礼、茶艺、茶道和茶理等在内的中国茶文化，独成一体，逐渐成为中国文化中的一朵奇葩。这说明（）①文化引导和制约着社会实践的发展 ②人民群众是文化创造和发展的主体

③实践是文化创新的源泉和动力 ④各民族文化共同构成中华文化 A．①②

B．②③

C．①④

D．③④

5．人民是文艺创作的源头活水，一旦离开人民，文艺就会变成无根的浮萍、无病的呻吟、无魂的躯壳。据此文艺工作者要创造出优秀的作品，就必须（）①从人民的伟大实践和丰富的生活中汲取营养 ②认真学习借鉴世界各国人民创造的优秀文艺 ③要结合时代条件传承弘扬中华优秀传统文化 ④关注人民的根本利益，虚心向人民群众学习A．①③

B．②③

C．②④

D．①④

6．黄梅戏源于民间歌舞。山野村夫的劳动之歌，妇孺皆知的里巷歌谣，灯会社火之中的欢歌劲舞，是黄梅戏活泼的源头。这说明（）①人民群众是文化创造的主体 ②文化是人类社会实践的产物 ③文化是人类社会特有的现象 ④文化创新推动社会实践的发展 A．①②

B．②④

C．①④

D．①③

7．一首《梁祝》历经50年不衰。曲作者之一何占毫说，这首曲子是浙江农民原创的，因为里面有很大部分运用了越剧和昆曲的表演因素；它也是小提琴民族化、用西方乐器演绎民族旋律的经典之作。可见（）①文化创新的需要来自社会实践 ②文化创新必须继承传统、推陈出新 ③文化创新必须面向世界、博采众长 ④文化在发展的基础上继承和交融 A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

8．对待传统文化，应遵循“尊古而不泥古，创新而不忘古”。对此理解正确的是（）①继承传统是文化创新的必要前提 ②传统文化是文化创新的源泉与动力 ③文化创新离不开社会实践 ④对待传统文化要“取其精华、去其糟粕” A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

9．“和如羹焉，水、火、醯、醢、盐、梅，以烹鱼肉。”“若以水济水，谁能食之？若琴瑟之专壹，谁能听之？”《左传》中的这种思想启示我们在建设社会主义文化强国中，应（）①尊重文化多样性，不同文化应相互取长补短 ②重视传统文化，处理好继承与发展关系 ③面向世界，吸收借鉴西方优秀文明成果 ④推动文化创新，坚持先进文化前进方向 A．①④

B．②④

C．②③

D．①③ 10．下面漫画启示我们在文化借鉴中必须()

你看家本领都没了，还不快快投降

A．立足实践，推陈出新 B．古为今用，洋为中用 C．以我为主，为我所用 D．反对封闭，求同存异

11．在文化交流中我们所崇尚的“见贤思齐”与有些人所主张的“外来文化是先进的文化，应该照搬过来”是有本质区别的。二者的对立主要表现在（）①是否保留和发扬本民族的优秀文化传统 ②能否借鉴和吸收其他民族文化的长处 ③是否承认社会实践是文化创新的源泉 ④是否承认文化发展的实质在于文化创新 A．①②

B．②④

C．①③

D．③④

12．对待中国传统文化，既有过“兼容并包、全盘继承”的守旧主义，也有过“全盘抛弃、彻底西化、完全欧美”的“民族虚无主义”和“历史虚无主义”。这两种态度的共同错误在于（）A．否定了传统文化鲜明的民族性 B．违背了各民族文化一律平等的原则 C．否定了传统文化的相对稳定性

D．违背了对待传统文化“取其精华，去其糟粕”的原则

二、非选择题

13．高速铁路技术起步于西方，兴盛于日本，大规模发展在欧洲，实现跨越式发展在中国。中国通过引进、吸收和创新，不仅形成了具有中国自主知识产权的技术体系，而且形成了具有世界先进水平的高速技术体系，从追赶者变为全球领跑者。目前，中国已经拥有全世界最大规模以及最高运营速度的高速铁路网。“四纵”干线已经成型。中国高速铁路运营里程约占世界高铁运营里程的60%，稳居世界高铁里程榜首。美国、俄罗斯、巴西、沙特、波兰等国家已明确表示希望中国参与他们的高铁建设。铁道部已经成立了不少境外合作项目协调组，组织国内企业开拓境外铁路工程承包和装备市场。

(1)请运用文化创新的有关知识说明我国高铁的发展历程蕴涵的道理。

(2)从文化传播的角度说明发展高铁客运的意义。

14．阅读材料，回答下列问题。

2015年9月13日，第十三届全国精神文明建设“五个一工程”表彰座谈会在北京举行。材料一近年来，云南省委、省政府高度重视文化改革发展，建立健全文艺作品的创作生产机制，着力推进文艺精品创作，大力推进文艺繁荣创新。获奖作品高扬时代主旋律，坚持和弘扬社会主义核心价值观，思想精深、艺术精湛、制作精良，从火热的现实生活中汲取各民族的文化艺术精华，关注现实，紧扣时代脉搏，反映了七彩云南的追求和憧憬。材料二 中宣部部长刘奇葆在座谈会上强调，广大文艺和出版工作者要始终坚持以人民为中心的创作导向，双脚踩在大地上、自觉走进群众中，更加自觉主动地写人民演人民。要坚持思想性艺术性观赏性相统一，提倡题材多样化，既大中取材又小中见大，抓住好的创意精雕细刻、深入发掘，提高原创能力，创作经得起历史和实践检验的精品力作。

(1)结合材料一，运用文化生活相关知识，说明云南文化发展成功经验给我们的启示。

(2)结合材料二，运用文化创新的知识，说明文艺工作者怎样才能创作出经得起历史和实践检验的精品力作。

课题达标训练(五)1．解析：选A “植根火热生活，书写时代篇章”，说明社会实践是文化创新的源泉和动力，故选A项。社会实践是文化创新的源泉，B项错误。推动社会实践的发展是文化创新的根本目的，C项错误。继承传统、推陈出新，面向世界、博采众长，是文化创新的主要途径，D项错误。

2．解析：选C 网络的迅速发展属于社会实践，网络文化是一种文化创新的形态，材料说明了社会实践对文化创新的作用，故选C项。A、B、D三项不符合题意。

3．解析：选A 本题考查中华文化的包容性及博大精深。融汇了演唱、动漫、童话等元素，最终以“动漫音乐情景剧”来表达内容体现了中华文化的包容性和中华文化的博大精深；③错误，继承传统文化是中华文化创新的基础； ④错误，社会实践是文化创新的源泉。

4．解析：选B 人们在长期的茶叶生产和消费过程中形成了包括茶俗、茶礼、茶艺、茶道和茶理等在内的独具特色的茶文化，这说明人们在实践中创造了茶文化，实践是文化创新的源泉和动力，人民群众是文化创造和发展的主体，②③正确；材料未体现文化对社会实践的反作用，也没有体现民族文化与中华文化的关系，①④不符合题意。

5．解析：选D 人民是文艺创作的源头活水，这就需要文艺工作者要从人民的伟大实践和丰富的生活中汲取营养，关注人民的根本利益，虚心向人民群众学习，①④正确；②③与材料主旨内容不符。

6．解析：选A “山野村夫的劳动之歌„„是黄梅戏活泼的源头”，说明文化是人类社会实践的产物，也说明人民群众是文化创造的主体；①②符合题意；③④材料体现不出。

7．解析：选C 材料说明了文化创新必须继承传统、必须借鉴其他民族的优秀文化成果，故选②③。①不符合题意；文化应该在继承的基础上发展，④错误。

8．解析：选B “创新而不忘古”，说明继承传统是文化创新的必要前提，①正确。“尊古而不泥古”，说明对待传统文化要“取其精华、去其糟粕”，④正确。社会实践是文化创新的源泉与动力，②错误。③干肢不符。

9．解析：选D “和如羹焉，水、火、醯、醢、盐、梅，以烹鱼肉”，启示我们在建设社会主义文化强国中要尊重文化多样性，面向世界，吸收借鉴西方优秀文明成果，即不同文化应相互取长补短，①③符合题意。②④干肢不符。

10．解析：选C “你看家本领都没了，还不快快投降”，这说明在文化借鉴中应坚持以我为主、为我所用的原则，不能全盘接受外来文化而丧失自己的文化传统，C项正确。A、B、D三项不符合题意。

11．解析：选A 两种观点斗争的焦点是如何处理好本民族文化与外来文化的关系问题。文化发展应立足于本民族文化，这是文化发展的根基，同时要吸取其他民族文化的精华，做到以我为主、为我所用，①②正确，故选A项。

12．解析：选D 在对待中国传统文化问题上，“民族虚无主义”和“历史虚无主义”这两种态度的共同错误在于没有正确对待传统文化，都违背了对待传统文化的正确原则，D项正确。

13．解析：本题主要考查学生调动和运用知识分析实际问题的能力。第(1)问应从推动我国高铁发展的因素和高铁发展的意义两个角度思考组织答案。回答第(2)问要注意题干限定“文化传播”，应从高铁促进文化交流、推动中华文化传播的角度组织答案。

答案：(1)①社会实践是文化创新的源泉和动力。高铁技术起步于西方，兴盛于日本，大规模发展在欧洲，实现跨越式发展在中国；高铁运输具有诸多特点和优势，我国高铁技术创新产生于这一社会实践的需要，同时社会实践为我国高铁技术创新提供了充足的条件。②文化创新推动社会实践的发展。我国高铁技术的创新使我国形成了具有世界先进水平的高速技术体系，方便了人们的生活，推动了不少产业的发展。

(2)我国发展高铁客运方便了人们的出行与交往，有利于推动区域文化、民族文化的交流，促进文化进一步发展与创新；促进我国与其他国家开展境外合作项目，有利于增强中华文化的国际影响力。

14．解析：第(1)问，首先要仔细审读材料，弄清云南文化发展成功经验是什么，再回扣教材，调动相关知识组织答案即可。第(2)问，本题实际就是教材中文化创新对文化创造者的要求，调动教材相关知识，不难得出答案。

答案：(1)①走中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自觉和文化自信，在时代的高起点上增强全民族文化创造活力，推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力，不断提高国家文化软实力。②坚持社会主义先进文化的前进方向，坚持和弘扬社会主义核心价值观，着力推进文艺精品创作，实现思想性艺术性观赏性相统一。③立足发展中国特色社会主义的伟大实践，从火热的现实生活中汲取各民族的文化艺术精华，关注现实，紧扣时代脉搏，反映人民群众的追求和憧憬。

(2)只有自觉地投身于发展中国特色社会主义的伟大实践，充分认识发展中国特色社会主义文化的时代意义，关注最广大人民群众的根本利益，理解人民群众对文化生活的基本需求，虚心向人民群众学习，从人民群众的伟大实践和丰富多彩的生活中汲取营养，刻苦钻研，锐意创新，才能创作出经得起历史和实践检验的精品力作。

第三篇：文化兴企演讲稿

各位领导、同事们：

今天与大家一起分享的主题是：文化根基之重建，企业发展之良方。

端午节前，**分公司组织了“我动手，我快乐”端午粽情活动，时至今日，那种热火朝天的场景依然停留在大家记忆之中，无论是熊熊燃烧的灶火，还是热气腾腾的煮锅，都似乎点燃了同事们心中那份深埋的小火苗；一根根翻飞的灵巧手指，一张张喜笑颜开的熟悉脸庞，一幅幅朋友圈中展示出的精美图片，都展现着大家参与的热情和内心的喜悦。在这次活动中，我们感受到了一种久违的力量——“凝聚力”。

一个月前，在市公司组织的全区篮球比赛中，**队取得了全区第三的战绩。这个名次，对于平均年龄接近40岁的队伍来说，已经实属难得。十年前奋斗在赛场上的年轻人，如今许多已成为大腹便便的中年男子，可从前方赛场发回的实时战况中，我们依然可以看到他们跳跃的身姿，奔跑的热情以及投掷的弧线。在这些图片中，我们体会到了一种久违的感动——“拼搏”。

培养“植根于内心的修养”，建立“无需提醒的自觉”，实现“以约束为前提的自由”，倡导“为别人着想的善良”，这些网络时代我们经常碰到的心灵鸡汤文字，却出现在4月10日联通集团党组书纪、董事长王晓初以《推进文化兴企 实现健康发展》为题的党课中。就在这次讲话中，我们不仅重新回顾了联通一路走来的辉煌历程，也清晰地看到当前发展的坎坷与磨难；不仅重温了企业曾经厚重而博远的企业文化，也沉思于由于文化缺失而带来的一系列负面效应。就在这些审视与反思之下，王董提出，解决中国联通的根本问题，必须从涵养积极向上的企业文化入手，坚守党纪国法，传承传统文化精髓，重构企业生态，从根本上实现联通健康发展。

提起通信一词，我们会想到什么？它是古时城墙高台燃起的一簇簇烽火，是风尘栈道上奔驶的骏马，是一辆辆装满信件的自行车，是听声不见人的话机，更是现在足不出户，心向千里的高速网络。多次拆分重组之后，机构的变革未曾改变通信发展的脚步，却让沉淀下来的企业文化一步步走向寂静无声，让丰盈每一位员工内心的行为准则、企业理念变得不再清晰。我们可以说，是社会经济发展的大环境让人变得浮躁与空虚，是追逐利益的利己思想让人变得自私与冷酷，是同行之间不良竞争的出现让我们不再坚持原则。从去年开始，公司陆续对违规违纪的人和事进行清查，结果触目惊心。市场竞争的加剧让企业发展开始变得无序，也让我们心中充满着彷徨与迷茫。

记得刚刚参加工作时在通信机房。在这里，我遇到了一批敬业无私的人，机房清理整治、设备更新维护、通信故障抢修、工程施工建设，哪一件都是关系通信畅通的大事，加班加点成为工作常态，披星戴月更是不胜枚举，可他们毫无怨言，埋首苦干，将一切的辛劳与心酸咽在心头，实现了机房布局的整齐划一和工程建设的质量保证。接着，我接触到更多为了公司发展而舍小利为大局的领导与同事，他们奋斗在发展一线，在市场博弈中与竞争对手斗智斗勇；他们绽放在营业柜台，为了给客户提供优质服务而兢兢业业；他们奔波在装维途中，为了能够早一天为客户装通电话、宽带而争分夺秒。在这些可敬、可爱的人身上，我看到的，是身为通信员工，就要服务好客户、无愧于企业的一种奉献与执着，是一种由内向外的自发自觉。这，就是在企业文化的渲染之下，每个人身上无声的烙印。

莲发藕生，必定有根；企业复兴，必定有“魂”。这个魂，是联通企业既承载过去又面向未来的企业文化，是“客户信赖的智慧生活创造者”的愿景，是“联通世界，创享美好智慧生活”的使命，是“客户为本，团队共进，开放创新，追求卓越”的核心价值观。做为我们每一个人，诚信于客户，才能赢得信赖与支持；奉献于企业，才能得到认同与肯定；尊重于员工，才能凝聚人心，形成合力；不忘于初心，坚守做人之根本，才能使自己得到锤炼与锻造。只有经过企业文化的浸染，我们才可以让企业的发展变得更有内涵，让每一次进步变得更为深远。

我的演讲到此结束，谢谢大家。

2017年6月2日

第四篇：了解日企文化

进日企了解企业文化为先

梁杰

◆ 作风严谨，工作氛围相对紧张；

◆ 重视员工对企业的忠诚度，鼓励员工终身为企业服务；

◆ 突出等级，倡导论资排辈。

日企文化与众不同

外资企业中，日资公司是一道独特的风景线。与创新活跃、雷厉风行的欧美企业文化相比，日本企业文化外柔内刚，严谨有序，选拔人才时特别注重求职者与企业文化的相融。如果求职中能体现日本式职业精神，应聘成功的可能性会大大增加。

●重规矩，责任心强

严谨认真是日企文化一个十分突出的特点。他们注重责任感，每个员工都很明确自己的份内职责，老板极其重视下属的工作态度。做事要一板一眼；计划性很强；对鲜活的创意鼓励不足。员工请假，不仅要提前向上司申请，也不能忘了向同事表示歉意和感谢，因为由于你的空缺，同事不得不顶班做原本不需要做的事情。

●等级“森严”

日企等级制度比较清晰，按资排辈。“后辈”总是从基础、简单的事做起，要虚心请教，凡事要多报告、商量。“前辈”则有义务教授指导，承担责任。开会时的座位顺序以及谁先坐下都有讲究。

在工作中，上级的命令需要无条件执行，没有还价的余地。如果工作完成得糟糕，老板说发火就发火。这种森严的管理制度，会让不熟悉日本文化的人感到不舒服。

●强调忠诚度

与欧美企业员工随时面临被“炒鱿鱼”的危险相比，日企员工的“饭碗”相对稳定。只要没有触犯“天条”，日本公司是不会轻易炒员工“鱿鱼”的。尽管本土人才升迁的机会不是很多，且时间较长，但只要工作态度好绝不会失掉目前的位置。这与日企强调员工对企业的忠诚度有极大关系。在日本企业家眼中，一个对以前公司弃若敝履的人，绝对不值得信赖。●经验胜过能力

在日企，有时经验比能力更重要。他们认为，再优秀的人没有经过岁月的熏陶也不算优秀，磨练越久，积累的经验越丰富，未来晋升、加薪的可能性就越大。如果想踏踏实实地在一家企业做下去，并明确了自己的职业规划，日企应该是比较适合的选择。

提醒：

应届生需要关注的潜规则

稳居中游是最优策略。这条规则尤其适合初进职场的大学毕业生。要在日本公司里长期发展，必须具有耐心。在很多日本人的潜意识中，“不落后于他人”是最佳状态。如果一个人过分热衷于自我表现，不但会招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感觉受到威胁从而无情打压。

注重团队合作。日企非常看重团队精神，强调分工协作。希望早日出头，在工作中追求个人成绩，缺少奉献精神，这是日资企业所忌讳的。企业对刚进公司的新人的观察考核细致入微，甚至包括吃饭、打电话，太过追求个性，是无法在日企生存的。

招聘面试重视细节

日企一般不喜欢参加大卖场式的人才招聘会，认为那样既影响公司形象，又容易在人多眼杂的场合中暴露公司机构设置。日本企业习惯于利用专场招聘会、猎头服务或通过求职网站发布招聘信息。

在人才选拔方面，招聘者在提问求职者时，最想搞清楚的是———求职者是否能够在这里长期工作。

宏威职业顾问首席咨询师郭策告诉记者，基于这一目的，日企在招聘过程中的提问非常细致，细到你的生活习惯、性格和爱好等。日企招聘者比较注意求职者简历上的工作经验，或应届生的实习经历，会一一询问求职者离职的原因或实习情况。一些求职者在两份工作之间有一段时间是空白的，招聘者会对这段“空白”表现出极大兴趣。

另外，日企招聘者非常希望在交谈中双方能够互相充分了解，不仅是招聘方对求职者提问，还包括求职者对招聘企业的了解，日企希望求职者通过对企业的了解，自己判断是否能够长期工作。

不过，在面试过程中也有诸多忌讳，最忌轻言自己报考过多个公司或者已在多个企业工作过，这样说非但不会抬高自己的身价，反倒会给招聘官留下见异思迁、喜欢跳槽的负面印象。

值得一提的是，日本企业十分重视面试中的第一印象。而对第一印象构成重大影响的因素是应试者的才学和气质，其次是衣着和长相。

提醒：

应聘日企的小细节

简历真实：日企选拔人才重细节，对简历中涉及到的信息会认真了解，任何虚假的成分都有可能在面试中暴露。有一说一，绝不可自我吹嘘，要实事求是地介绍。

态度谦虚：在应聘过程中要面带微笑，表现得谦虚。

着装正式：日本人的观念是，严格的着装反映出一种严谨的工作态度，并且是一种礼貌。应聘最好穿得正式些，男士可着西装、系领带，女士可着职业装。

守时守约：准时守时在日企是最基本也是最重要的品质，不管你有多少个理由，都不能改变因为你的迟到，而给别人带来麻烦的事实。值得注意的是，不守时不仅指迟到，还指早到。

详述工作经历：日企非常注重求职者的工作经历。求职者在做自我介绍时，要多介绍一些自己的工作经验，没有工作经历的大学毕业生，可以介绍自己实习时做的项目。

话语流畅：回答问题明了简洁，条理清楚，配合一些恰当的手势等，给面试官留下积极明朗的好印象。

注重礼节：面试过程中的礼貌尤其重要。开关门要轻，进门后要鞠躬致意，轻声打招呼“打搅了”。面试结束后，礼貌告辞，轻轻退出。

本土员工晋升空间拓宽

一般人认为，在日企中，中国员工的上升空间非常有限，因为高层管理人员大多是从日本总部直接派来的，而国内员工能提升到部门经理的屈指可数。这种状况正在改变。据介绍，在很多日企中，本土员工做到中层管理岗位已是司空见惯，而本土出身的总经理也在增加。在日企工作已近10年的李先生告诉记者，由于日企特殊的管理文化，在用人方面，中国员工晋升的空间尽管已经拓宽，但升速较为缓慢。这一点也是沿袭了日本企业论资排辈的思想。他介绍说，即使是非常优秀的应届毕业生，从一张白纸到系长（科长）的职位，起码也要4年以上时间。

日企公司在招聘和试用期间，就会对员工有一个定位，有综合值和一般值之分。综合值的员工将来是做管理岗位的，上升空间可能要大一些。

伴随日企本土化逐步深入，日资企业也在“入乡随俗”，寻求适应本土人才的管理方式和企业文化，塑造人才竞争力。相信更多的本土人才能在日企找到发展空间。

企业培训全面覆盖

应届毕业生在获得日企offer这个环节上将会很辛苦。但是，一旦能够进入日本企业工作，将会得到比一般企业多得多的培训机会。

日企对员工培训可谓是不遗余力，这已经成为日企文化的一个重要特色。企业培训不仅仅局限于技术和管理技能培训，还包括企业成员人格培养和企业道德文化的培养。东芝(中国)有限公司在中国有2万多名雇员，65家子公司。该公司于2003年设立了一个虚拟的东芝中国教育学院，由这家“学院”来为其企业提供教育服务。该公司总裁平田信正向记者介绍说，到2006年3月为止，大概有一半以上的东芝白领，在这里接受了培训教育。

东芝中国教育学院每半年公布一个教育计划，下属企业可以根据自己的需求，报名参加培训。人事部总负责人翟永久说：“普通培训往往致力于教授一种知识，东芝中国教育学院更多的是为企业职员提供提高技能，解决现有问题的能力。”

此外，日企的领导层也会直接参与员工培训。类似“师傅带徒弟”的传统做法，是日本企业特有的现象，日本人的上司，或“前辈”，会特别热心地告诉新人一些在操作手册上看不到的细节，而这些细节往往特别重要。新人“出师”的早晚，很大程度上取决于他是否很幸运地碰到了一个不保守的热心好“师傅”。建议应届毕业生要有谦虚的态度和好学的精神，这是决定新人能否快速成长的关键。

第五篇：以人为本 文化兴企

以人为本 文化兴企

吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属16户大中型林业企业，职工17万人，拥有资产41亿元，迄今已连续四年跨入“中国最大1000家大企业（集团）”行列，成为“全国五大林业集团”之一。自2000年起，延边林业适时举起开展第二次创业的旗帜，在实施生态建设，推进战略转移进程中，坚持以人为本，文化育人，文化兴业的方针，扎实推进企业文化建设，以企业文化力促进企业生产力，为林业的改革与发展创造了良好的发展环境。

一、整合创新企业文化体系，用延林精神激励企业员工

企业文化是基于人本的文化，是通过企业与职工愿景、理念的共同达成，实现企业与职工在价值取向上的融合与趋同。企业的不断发展，林业的历史性转变和延边林业二次创业战略发展的现实，为企业文化建设提出了新的课题，迫切需要建立起一个能够体现林业行业和集团自身特点的系统的、规范的企业文化体系，以实现文化育人、文化管理、文化兴业的目标。林业企业在过去的经营活动中，一直是以木材生产为主，但随着社会对林业需求的变化和“天保”工程的实施，延边林业实施了以木材生产为主向以生态建设和综合开发利用林区多种资源为主的战略转变。面对新形势的迫切要求，近年来吉林延边林业集团把林业职工勤劳、质朴，坚韧的优良传统与务实、创新、开拓的时代精神融合在一起，把坚持生态效益优先，生态效益、经济效益和社会效益相统一的原则有机结合在一起，在继承的基础上不断创新，逐步建立起一套个性鲜明、具有时代特征和延边林业特色的企业文化体系。制定了企业文化建设五年规划，编制了《延林文化》手册，统一确定了集团旗、歌和企业标识。同时，还重点确立了能够体现行业特点和具有时代精神的企业精神和经营理念。把促进人与自然和谐发展，为社会提供良好的生态环境和优质的绿色产品作为延林人的使命，把“天人和谐 追求卓越”和“创造绿色 惠民报国”确立为集团的企业精神和经营理念，并得到职工的广泛认同和追求，成为激励职工的精神目标。

为使文化理念物化为职工的自觉追求，实现以共同的目标整合职工行动，用共同的文化整合职工思想，用共同的利益激励职工干劲的目标，林业集团以实施《吉林延边林业集团企业文化建设规划》为重点，以弘扬延林精神为核心，以创新制度文化为基础，以开展“五个一”（即：唱响一首歌——集团歌，升起一面旗——集团旗，颁发一本书——延林文化，弘扬一种精神——延林精神，开展一个竞赛——创学习型企业、争做智能型职工活动竞赛）活动为载体，推动延林文化的普及推广和贯彻实施。召开了企业文化建设工作会议，颁行了《延林文化》手册，制定下发推广普及活动实施方案、考核细则及考核机制；统一了集团战略、理念、标识、品牌和集团徽；在全州林区层层组织开展了集团歌演唱活动，举行了升集团旗仪式；还采取主题教育等形式，广泛宣传，大力弘扬延林文化。通过广泛宣传和大力弘扬，使追求人与自然和谐发展，追求卓越、争创一流的精神，以及共同培育绿色森林，生产绿色产品，营建绿色家园，以青山永续回报祖国，以绿色产品服务社会，以绿色家园奉献人类的理念已深深的植根于集团员工心中，成为了维系林业二次创业的精神支柱。在延林精神的引导和激励下，企业广大员工团结一致，拼搏进取，投身二次创业、共建小康社会的创业热情和工作积极性空前高涨，人人爱岗敬业、争创一流，人人争为企业献计出力、多做贡献。

二、开展文化育人活动，促进全员素质的提高和文化理念的形成 坚持以人为本，实施文化育人、文化管理战略，提升延林人的综合素质。近几年来，集团坚持开展“创建学习型企业，知识型员工”活动。在开展活动过程中，结合企业改革发展需要，始终把转变和更新思想观念贯穿于创建学习型企业的实践中，在职工中树立“终身学习”的观念，将学习和工作加以融合，在学习中工作，在工作中学习，形成了浓厚的学习氛围；建立与企业发展相适应的企业教育管理体制和鼓励职工学习的促学体制，形成了全方位、多层次的企业教育体系，先后总结推广了“自我研修”、“项目培训”等一系列新的组织培训形式，制定了一整套科学、规范的管理办法，通过多媒体、短中长期培训、送出去请进来等多种方式，积极动员和引导职工努力学习技术业务，提高企业和职工的学习能力，把善于不断学习、全员学习、全程学习、团队学习和学习的自主管理落到实处，促进职工的自我学习、自我完善、自我发展、自我超越。同时，对学习内容进行创新，要求职工不仅要懂得本行业本岗的专业技能和知识，还要懂得作为社会人所应该具备的其他知识和技能，像计算机应用技术、外语、WTO法则等。通过强化学习和培训，使企业员工目标同向，行为一致，提高了员工综合素质和文明程度，弘扬了林业职工昂扬向上、开拓进取的精神风貌。同时，还开展了争做合格延林人系列主题教育。坚持以增强团队意识和规范信用行为为切入点，引导和教育员工诚实守信、爱岗敬业，为企业发展贡献聪明才智。加强文化活动阵地建设，开展丰富多彩的文化活动，陶冶员工的精神情操。近年来，集团公司及所属各企业积极强化文化活动阵地建设，不断加大对企业文化基础设施建设的投入，普遍建造职工文化广场、文化宫、文体活动场馆、培训基地、图书馆、阅览室，并面向企业员工组织开展丰富多彩、健康愉快的群众性文化活动，满足了职工群众日益增长的文化需求。目前，企业文化基础设施建设已延伸到各个林场，各林场都建有电视卫星地面接收站，图书室、活动室已得到普及。集团所属各企业新闻中心自办的节目丰富多彩，内容新颖，深受职工群众的欢迎。同时，集团公司及所属各企业将文化设施建设与企业经济工作统筹规划，分步实施，每年都有计划地投入一定的资金，因地制宜地用于文化阵地的技术改造、场所的维修管护、更新充实设备等硬件建设。仅白河林业分公司近年来就相继投入资金1600多万元，修建全封闭体育活动中心、有限电视网、“常青园”职工住宅小区、“常青广场”、“美人松苑”、展览馆、“常青苑”画廊等，为广大职工群众参与文化活动创造了良好的条件。该企业在全国万里边疆文化长廊共建活动中成就突出，还荣获文化部授予的“全国文化工作先进集体”的荣誉称号，这也是全国林业系统唯一受到表彰的单位。还有组织地在企业内部建立各类文化活动协会，形成林区文化圈，充分发挥文化骨干的作用，用积极向上的文化活动占领职工业余文化阵地，大力开展群众性文化活动，建立书协、影协、体协等各种协会12个，举办六届青年艺术节，组建8个老年艺术团。集团公司和所属企业在每年都有计划地开展一次大型体育、文艺活动的同时，还开展经常性的歌咏、美术、书法、演讲、文学创作等群众喜闻乐见的活动。2003年还组织了有500余人参加的“森林之声”职工文艺汇演，并参加延边图们江国际文化艺术周专场演出，精选出的部分节目还参加了中华全国总工会组织的“职工之声”文艺汇演。通过开展一系列的文化、体育活动，极大地丰富了林区广大职工的业余文化生活，展现了林区职工积极投身林业“二次创业”，满怀信心实现全面建设小康社会的精神风貌。

坚持做到尊重人、理解人、关心人，用情感凝聚员工。多年来，在对员工进行爱岗敬业教育的同时，千方百计为员工办实事、办好事，使企业与员工之间的情感不断得到融合。林区各基层企业都为职工群众相继新建住宅小区，改善职工生活和办学以及医疗卫生条件，建成了覆盖全林区的有线电视网络。大力开展以“进员工门、知员工情、解员工难、暖员工心”为主要内容的“送温暖”工程；启动了不让家庭困难的职工子女失学的“朝阳工程”。集团和基层企业领导带头层层承包特困户，千方百计帮助他们脱贫致富。通过这些活动，拉近了企业与员工之间的距离，使企业增强了凝聚力与向心力，更使“企兴我兴，企荣我荣”的信念在员工心中扎下牢固的根基，从而达到在双向情感交流过程中凝聚人心的目的。

三、实施企业形象宣传战略,提高延边林业知名度

集团所属汪清林业分公司，经过几代人的不懈努力，培育了百万亩采育林，实现了森林生长量大于消耗量的目标，林业集团适时把“汪清百万亩采育林”作为培育和保护森林资源的典型推向全国，汪清林业局被国家林业局确定为全国森林可持续经营和利用的实验示范点。同时，还大力宣传建设绿色园林式企业、倡导绿色文明、建设良好生态环境的企业形象，及时总结开展创建“生态场(厂)”和“文化小区”，加大对自然生态环境的保护措施和企业环境整治力度，提高“绿化、美化、净化、亮化”水平和林区整体文明程度等方面的典型，加以宣传推广，塑造了现代文明的林业企业新形象。另外，将生态环境建设宣传与发展林地经济、发展森林旅游业宣传有机结合起来，重点宣传以福满经济生态沟为代表的上百个集种植、养殖、培植和绿色食品加工业为一体的生态效益型林场及森林生态旅游景点、林业文明风景小区、国家级森林公园，极大地提高了延边林业的知名度。

集团公司及所属各企业在生产过程中，注重提高产品的文化品味和科技含量，建立强化名牌、巩固名牌的运行机制。通过几年的努力，集团现已塑造了“新元”、“美人松牌”等许多知名品牌，产品远销欧、美、亚等15个国家和地区。为了更好地提高延边林业产品的知名度，集团坚持“文化搭台，经贸唱戏”的做法,分别在北京、上海等国内各大城市举办摄影作品展、新闻发布会、产品展销会等活动，通过制作产品宣传画册、电视专题片等形式，广泛宣传延边林业的各种名优系列产品，较好地塑造了延边林业在市场上和社会上的良好形象。

四、坚持制度管理与文化管理的相融共进，提升企业管理水平

企业文化是企业管理中的上层建筑，企业文化本身是一种科学的管理方式，强调以人为中心，重视人的素质，重视精神力量，但仍离不开制度管理、目标管理与其他企业管理的硬件要素。只有把企业文化与企业的生产经营管理结合起来，才能使企业从制度管理逐步上升为文化管理。制度管理，是建设和发展企业文化的基石，制度对于企业的意义在于建立一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾，从人与人的对立弱化为人与制度的对立，减少或降低对立的尖锐程度，逐渐形成自己特色的企业文化。延边林业集团由于过去没有实施集团化战略，企业管理相对松散，基层企业各自为战，简单粗放型的管理方式，在一定程度上制约着企业的发展。为此，集团从企业的根本性需求出发，与企业最本质的发展目标相联系，制定出台了计划、投资、财务、人事等12项管理办法，从人、财、物等各个方面加强管理。制定员工行为规范，研制出台人才发展战略规划，确定延林人行为标准，在企业管理中赋予了文化的内涵。在贯彻执行各项制度过程中，重点通过文化渗透的方式，使各项行为标准和规章制度深入人心，使“忠诚团结、敬业奉献、文明守纪、创新进取”成为集团广大员工的自觉行动。由于坚持把制度建设与企业文化有机地融合在一起，用春雨润物的方式教育和引导广大员工，使制度化管理体现在企业文化建设中，成为企业文化的良好支撑，从而全面提升了企业管理水平，逐步实现企业制度管理向文化管理的过渡。

由于在长期的企业文化建设实践中，坚持把企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设紧密结合起来，把文化兴业做为企业文化建设的核心，把企业文化贯穿到二次创业的进程中，落实到改革管理的实践中，渗透到全体员工的头脑中，从而增强了企业的向心力和凝聚力，并通过文化育人和文化管理，提升了企业的核心竞争力，促进了企业的发展。经过五年来的努力奋斗，延边林业二次创业取得阶段性的成果，实施企业文化战略对生态和产业发展的促进作用也日益显现。五年来，全州221.6万公顷天保工程区森林得以休养生息，新增森林面积66437公顷，新增森林蓄积1713万立方米，森林覆被率与二次创业前的1999年相比增加1.5个百分点，达80.31%；五年间得到批准国家级森林公园4个，总面积达8.2万公顷，建设各类森林旅游景点11个，总面积达41527公顷；森林病虫害防治面积达12.3万公顷，实现连续24年无重大森林火灾。生物多样性也得到有效保护，生态环境明显改善。同时，集团林产工业、林地产业、绿色森林食品加工业和森林旅游业“四大产业”互为支撑，相互促进的产业格局初步形成，企业深化改革和强化管理的力度不断加大，企业综合经济实力不断增强，职工收入逐年提高。2004年延边林业国有资产净值由1999年的9.1亿元增加到13.5亿元（处理不良资产4.9亿元），年均增值率达8.79%；实现林业产业总产值84.2亿元，比1999年增长33.8%；实现利润3228万元，比1999年增加3671万元；2004年在岗职工年人均工资已达6226元，比1999年增加1826元，林场职工依托林地开发人均收入达8450元。自实施天保工程，开展二次创业以来，在企业木材产量大幅调减的情况下，实现了减产增速、减产增效的目标，初步改变了独木支撑的局面，使延边林业以全新的面貌走出了一条希望之路。