关于和谐企业建设的思考讲解

第一篇：关于和谐企业建设的思考讲解

关于和谐企业建设的思考

企业是社会经济的微观细胞,是社会的有机组成部分,对 于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有十分重 要的作用。国有企业特别是国有骨干企业更是我国国民经济的 支柱,在支撑、引导和带动经济社会发展,发挥国有经济的控 制力、影响力等方面具有不可替代的重要作用。

胡锦涛总书记指出:“实现社会和谐,建设美好社会,始终 是人类孜孜以求的一个社会理想,也是包括中国共产党在内的 马克思主义政党不懈追求的一个社会理想”。《中共中央关于构 建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》明确指出,社会要 和谐,首先要发展。社会和谐在很大程度上取决于社会生产力 的发展水平,取决于发展的协调性。必须坚持用发展的办法解 决前进中的问题,大力发展社会生产力,不断为社会和谐创造 雄厚的物质基础。加强社会主义和谐社会建设,企业无疑是一 个极其重要的方面。

一、靠营造环境激发发展活力

企业要发展,关键是激发内在活力,靠营造一个良好的发 展环境。采取企业文化建设、人事和分配制度改革等一系列强 有力的措施,使企业焕发新的生机与活力。

一是加强企业文化建设。企业文化对一个企业的成长来说, 不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。业绩出色的企

业,其显著特征都是文化出色。优秀的企业文化,使企业的主 要成员产生强烈的使命感,使广大员工产生强烈的认同感,激 发企业内在活力,促进企业发展壮大。针对行业特点和企业性 质,建成以企业精神、核心价值、道德行为规范为主要内容的 企业文化体系,不断推进企业管理。

二是坚决推进人事制度改革。党的十七届四中全会通过的 《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的 决定》对新形势下深化干部人事制度改革,建设善于推动科学 发展、促进社会和谐的高素质干部队伍作出了全面部署,强调 坚持民主、公开、竞争、择优,提高选人用人公信度,形成充 满活力的选人用人机

制,促进优秀人才脱颖而出,是培养造就 高素质干部队伍的关键。企业在实行竞聘上岗的同时,要体现 出其严肃性、科学性和公开性,是上者服众,下者服气。三是着力调整分配结构。在激发企业内在活力上,积极探 索收入分配制度改革的途径和方法。向艰苦岗位倾斜、向重要 技术骨干倾斜、向勇挑重担的管理人员倾斜的原则,根据艰苦 程度、贡献大小适当拉开差距,杜绝了平均主义和新的“大锅 饭”。

二、靠改善生活惠及员工

提高收入、改善民生是以人为本、建设和谐矿区的本质要 求,也是企业获得实力和吸引力的关键所在。

一要着力提高员工收入。注重提高经济效益,为企业增加

后劲, 为职工工资水平的提高提供效益保证。让职工能摸到 “口 袋”的实惠,进而更加关心企业的前途和命运,更加尽职尽责 地工作。

二是要着力提升工作和生活质量,让广大职工实实在在享 受到企业改革发展的成果。排查解决影响职工身心健康的因素, 完善各类劳动保护措施,加大矿区、厂区环境整治力度,确保 职工身心愉悦、精力充沛地投入工作。通过创造良好的生产环 境和劳动条件,使职工心情舒畅,凝聚职工的向心力,从而树 立企业自身形象,激发员工的依存感和自豪感。

三是着力提高管理的人性化水平。社会生活水平越是提高, 人们的需要特别是精神的需要就会更多地凸现出来,因此必然 要求企业管理更加人性化。在日常工作中认真贯彻企业管理为 了人、关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则,把 更多的注意力放在员工身心和和谐发展上,完善职工权益表达 机制,畅通利益诉求渠道,营造一个既严肃又不失活泼的氛围。

三、靠激励机制实现和谐

按照有权必有责、用权受监督、失职要追究的原则,强化 管理问责,营造抓落实、重效果的工作氛围。

一是明确责任。企业的奋斗目标具有较强的驱动作用和导 向作用。结合工作实际每年、每季、每个阶段都要相应地提出 能够激发职工进取精神的工作目标,让职工看到前景,看到希 望,鼓励职工为实现这一目标团结协作、奋力拼搏,否则职工

就感到没有奔头,凝聚力就无从谈起。明确各级管理人员的责 任范围和岗位工作要求,着力解决工作中“人人有责而又人人 无责”的问题,避免一切制度和措施在落实中落空。

二要完善制度。建立相对公正的考核分配机制,在内部分 配上处理好效率与公平的关系,把握考核指标的合理性,分配 办法的公正性,操作程序的公开性,以增强干部职工的认同感, 减少抵触感,从而消除内部摩擦,增强企业的凝聚力。

三要强化追究。完善责任制和责任追究制是规范行为的重 要保障,促使考评工作更加科学、公正、合理,起到有效地强 化责任追究的效果。

四、靠民主管理促进和谐

一是为职工行使民主权利提供平台。开辟多种职工参与企 业民主管理的途径和疏通民主的渠道,通过沟通和协商的方式 化解企业与职工的矛盾,建立彼此间的相互信任、尊重的和谐 关系,激发职工对企业的责任感。

二是建立职工建议制度。广泛听取职工的呼声,通过定期 交流和提出合理化建议等方式把职工群众关心的热点、难点问 题反映上来,使领导能够及时把握职工的所思所想,从而进一 步完善企业的各项管理制度。

三是建立完善各项监督机制。建立健全职工代表大会制度、厂务公开制度、重大事项报告制度等,促进民主监督的落实。通过开设意见箱、设立“网上信箱”等丰富和拓展民主监督形

式,从而进一步增强职工对企业管理的参与意识。

五、靠领导带头促进和谐

职工是企业管理的主体, “以人为本”的管理是现代企业的 核心。和谐关系的形成得益于有一个职工信赖的领导班子。好 的领导班子能带动企业发展,让员工在工作中尽其所能,真正 达到“以人为本、人尽其才、员工与公司共同成长”的人才开 发理念。

建立和谐企业不可能一蹴而就,而是一个长期的目标和任 务。我们应该深刻理解,准确把握实现这一目标的重大意义和 基本要求,调动企业内一切积极因素,努力营造良好的内部环 境,促进企业和谐、全面、持续的发展,相信兴安云冶的明天 会更加辉煌。

第二篇：建设和谐企业的思考

建设和谐企业的思考

建设和谐社会是我们党对共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律在认识上的又一次重大飞跃，是适应我国经济社会发展新阶段的实际作出的又一个重大部署。对于企业来讲，贯彻这一部署，就是要以建设和谐企业为载体，为构建和谐社会贡献力量。

一、充分认识建设和谐企业的意义

第一，建设和谐企业，有助于为构建和谐社会提供坚实的群众基础和社会基础，发挥示范带动作用。企业在我国经济社会中居于十分重要的地位，是社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设的重要基础和重要力量。在构建和谐社会的进程中，如果能够首先把我国所有的企业建设成为一个个和谐的小社会，必将会对我国构建和谐的大社会，提供坚实的群众基础和社会基础，起到强大的支撑作用和促进作用。

第二，建设和谐企业，符合企业和广大职工群众的根本利益。企业是广大职工生活、学习和工作的地方，是实现就业、生存和全面发展的经济实体，同职工有着休戚与共、荣辱相连的关系。企业发展的的经验表明，和谐与稳定对企业至关重要。一个企业，只有建立和形成团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部良好关系，才能有强大的凝聚力和向心力，才能保证生产经营和改革发展的顺利进行，才能有强大的市场竞争力和开拓力。反之，如果一个企业内部不团结，关系不和谐，不协调，必然会人心涣散，离心离德，不仅企业生产经营和改革发展要受到损害，而且职工的切身利益也要受到损害。因此，致力于把企业建设成为和谐企业，不仅符合企业的自身利益，也是符合广大职工群众的根本利益。

第三，建设和谐企业，有助于企业解决发展中出现的问题，实现更快更好的发展。当前我国企业的发展情况，从总体上来说，是比较好的，但也出现了一些令人担忧的问题。从经济层面来看，企业长期存在的粗放型增长方式和发展方式，尚未从根本上得到改变，与国家提出的坚持走新型工业化道路，保持国民经济健康快速可持续发展的战略思路和战略目标很不协调，已成为企业发展中一个亟待解决的问题。从社会层面来说，企业粗放型经济增长方式和发展方式，不仅消耗和浪费了大量宝贵的社会人力资源和物质资源，而且对保护生态环境和有效利用有限自然资源构成极大的威胁，由此引起全社会的极大关注和人民群众的强烈不满，引发社会与企业的矛盾。从企业思想政治层面来说，当前，许多企业内部人际关系比较紧张，利益矛盾的冲突和磨擦不断上升，不和谐、不稳定因素日益剧增，不仅直接影响职工积极性和创造性的充分发挥，而且严重影响企业的安定和社会的稳定。在这种背景之下，提出以科学发展理念和和谐社会理念为指导，致力建设和谐企业，有利于企业与时俱进，解决发展中存在的问题，为实现更快更好的发展创造必要条件。

二、建设和谐企业的基本目标和要求

建设和谐企业，既触及了企业发展中的问题，又触及了人与人关系中的问题，其根本任务和目的就是要解决这些不健康、不协调的问题，调整和理顺企业与社会和自然之间、企业内部人与人在民主政治和经济利益之间、企业治理、建设和发展与促进人的全面发展之间等各方面矛盾和关系，建立起有助于企业长期保持和谐稳定的长效机制，真正把企业建设成为一个经济健康发展，内外关系和谐，充满民主法治、公平正义、诚信友爱、富有活力、安定有序、人与自然和谐相处的大家庭。为此，建设和谐企业要达到的基本目标和要求是：

——职工思想统一和谐。志同道合，同心同德，人心凝聚，精神振奋，有共同理想信念、价值取向和目标追求，忠诚企业，敬业爱岗，积极性和创造性充分发挥，使企业成为一个凝聚力和向心力强大的团队。

——企业劳动关系稳定和谐。企业严格执行国家的法律法规和各项政策规定，依法与职工建立起稳定和谐、协调一致、平等对待，责、权、利明确的劳动关系，使职工劳动权益和经济利益得到最好的维护。

——企业管理顺畅和谐。企业依法治厂，依法管理，尊重职工民主政治权利，规章制度民主、科学、规范，政通人和，运作有序，秩序安定。

——职工与经营者之间信任和谐。经营者能摆正自己与职工群众的关系，勤政廉洁，公正公平，亲民爱民，科学施政，民主施政，依法施政，与职工真正建立起团结合作、信任和谐的新型关系。

——利益分配公平和谐。正确处理国家、企业和个人，职工与经营者在利益分配上的关系，做到有法可依，有章可循，规范合理，公正公平，公开透明，广大职工满意。——人际关系友爱和谐。社会主义道德理念和基本规范深入人心，成为为人处事的行为准则。人人以恪守道德、维护正义、追求公平、诚信友爱、团结互助、善待他人为荣；以表里不

一、见利忘义、勾心斗角、虚伪奸诈为耻，使企业成为一个充满正义、诚信、友爱、亲善的大家庭。

——企业与社会和自然相处和谐。企业正确处理自身利益和社会利益、发展经济与保护自然的唇齿相依关系，不以小利而害大利，不以眼前而弃长远，相互包容，相互依存，相得益彰。

三、坚持以科学发展观为统领，建设和谐企业

第一，坚持科学发展观的统领作用，把树立新的企业治理、建设和发展理念作为先导。建设和谐企业是坚持科学发展观的重要举措和必然要求。因此，在建设和谐企业的过程中，必须坚持科学发展观的统领作用，不折不扣地贯彻科学发展观的要求。要把以人为本，统筹兼顾，全面协调可持续发展作为新时期企业治理、建设和发展的基本理念，坚持统筹论、协调论和全面论，反对单一论、片面论和割裂论。要在着力推进经济健康快速持续发展的同时，更加重视企业政治文明、精神文明和和谐社会建设，更加重视促进人的全面发展，努力提高新形势下正确处理人民内部矛盾的能力。要对企业的属性、责任和任务，重新进行认识和定位；对人在企业中的地位、作用、价值以及如何全面发展，重新进行评价和安排，着力推进企业体制、机制、制度和政策的创新，坚决摒弃那些过时的理念和做法，推动企业走上以人为本，科学发展和和谐发展之路。

第二，坚持以人为本，真正把一切依靠职工，一切为了职工落到实处。坚持以人为本，就是要求在建设和谐企业的过程中，把企业治理、建设和发展的目标与实现人的全面发展的目标融为一体，以实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益为出发点和落脚点，全面抓建设，全面促发展，不断满足职工群众日益增长的物质文化的需要，切实保障职工群众的政治、经济和文化权益，真正把一切依靠职工、一切为了职工落到实处。即：切实做好保障职工民主权利的工作，落实“五权”，实现好、维护好、发展好职工的民主权利，保证职工在企业中的主人翁地位不动摇；切实做好维护职工经济利益的工作，调整和规范分配政策，实现好、维护好、发展好职工根本利益和具体利益，保证职工切身利益不受损害；切实做好发挥职工积极性的工作，大力加强思想政治工作和企业文化建设，落实职工就是人才和企业第一资源的理念，实现好、维护好、发展好职工的积极性和创造性，保证职工机会均等，各尽所能，各得其所，工作有干头，前途有奔头；切实做好满足职工日益增长的物质文化需要的工作，坚持抓住经济发展这个中心不动摇，提高经济效益这个关键不放松，抓“三个文明建设”上台阶不停步，努力为职工多办实事、好事，实现好、维护好、发展好职工合理的需要增长，保证改革发展的成果惠及职工。要把对职工素质的培养、提高和完善，作为企业的一项战略任务来对待，多措并举，全面推进，实现由“传统人”向“现代人”的转变，促进人的全面发展。要努力营造尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造和尊重人、理解人、关心人的良好企业环境，使职工不论是从事体力劳动，还是从事脑力劳动；不论是从事主要岗位工作，还是从事辅助服务岗位工作；不论是管理者，还是劳动者，其劳动和价值都应得到承认和尊重，使职工聪明才智和潜能得到最充分的迸发和释放。

第三，坚持把理顺经营者与职工的关系作为重点，致力建立团结合作的新型关系。经营者与职工之间的关系不顺，是企业内部不和谐、不协调的焦点之一。也是建设和谐企业要解决的重点问题之一。要解决好这个问题，关键在经营者，途径在于大力和全面地提升经营者的素质。经营者要自觉适应现代经济社会发展的变化，站在更高的视野和境界去观察世界，认识事物，正确对待和处理个人与社会、个人与企业、个人与职工之间的关系。既要看到社会赐予的机遇和权力，又要看到赋予的责任和义务，不仅要重视提高和更新自己的知识素质、智能素质和科学素质，而且应当更加注重提高和更新自己的思想素质、政治素质、道德素质、精神素质和作风素质，更加注重自我修养和完善个人品德。要摒弃等级观念和特权意识，视职工为伙伴和朋友。要正确对待和运用手中的权力，树立正确的权力观、政绩观和利益观，情为职工所系，权为职工所用，利为职工所谋，经得起名利、金钱和美色等各种诱惑的侵袭。要转变施政理念，坚持民主施政，科学施政，依法施政，不断提高施政能力和管理艺术。企业经营者只要真正做到民主、诚信、正义、公平、平等、勤政、廉洁、不贪、不占、不奢，这样就一定能在人格上赢得广大职工群众的敬重和信赖，在职工心目中树起崇高形象，与职工建立起互相信任、团结合作的新型关系。

第四，坚持理顺分配关系，发挥经济杠杆调节作用。理顺企业内部分配关系，是事关职工切身利益和积极性发挥一件大事，也是建设和谐企业的一项内容，必须慎之又慎，认真做好。要针对当前企业分配中存在的问题，在坚持现行分配制度和政策的基础上，把更加注重公平放在突出位置，积极调整和理顺内部分配关系：一是要更加科学地处理国家、企业和职工三者利益关系，纠正一些企业和经营者不正确的政绩观，做到国家增税，企业增利，职工增收。二是要更加严格规范经营者与职工之间的收入标准，解决经营者自订标准，任意拉大差距，收入过分悬殊的分配不公问题。三是要更加严格坚持分配的透明制度，真正做到公开透明，接受职工群众的监督。四是要更加注意解决企业内部一些权力部门和权力人员存在的隐性收入问题。五是要更加关注低工资职工收入较快增长的问题，要建立健全企业内部利益分配的调控机制，宏观管住，微观搞活，使机制在建设和谐企业中发挥好杠杆调节作用。

第五，坚持人文精神和社会主义思想道德理念的培育，发挥其规范约束和沟通融合的功能。优秀的人文精神和高尚的社会主义思想道德理念，具有教育、引导、规范、制约和调适人的思想和行为的重要力量，是培育和形成人与人之间良好关系的思想基础和道德基础，是建设和谐企业的粘合剂和助推器。因此，在建设和谐企业的过程中，必须十分重视和大力加强对全体职工进行优秀的人文精神和社会主义思想道德理念的培育。要通过教育和灌输，引导职工继承和发扬中华民族“仁爱”、“人和”、“中庸”、“信用”等优秀的人文精神和传统美德。树立社会主义共同的理想和信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立爱国主义、集体主义和为人民服务的精神，树立“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”的社会主义基本道德规范，树立以和为贵、以和为美、以和为善、以和为真的和谐思想，自觉调整人际关系交往中的消极心理和情感，摆正个人与社会、集体和他人之间的关系，把追求物质利益与追求精神文明统一起来，追求个人利益与兼顾他人利益统一起来，完善自己的人性、人格和品质，形成积极、健康的性格和心态，从而发挥优秀的人文精神和社会主义思想道德理念在建设和谐企业中的规范约束和沟通融合的功能。

第六，坚持企业与社会和自然的和谐相处，为建设和谐企业创造良好的外部条件。建设和谐企业，离不开良好的外部环境，其中最重要的是社会支持和自然环境支持。因此，在建设和谐企业的过程中，企业一定要处理好自身利益与社会利益、发展经济与保护自然环境之间的关系，不与社会争利，不与群众争利，不与自然争利。要少取之，多予之。要取之有道，取之有情，取之有责，积极参与社会公益和自然环保事业，不污染破坏环境，十分珍惜和有效利用资源，走循环经济发展之路，为社会创造绿色财富和健康财富。

第三篇：加强和谐企业建设

加强和谐企业建设

在县域企业改革发展的道路上，始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，坚持企业改革发展成果与职工共享，让全体职工有更多的幸福感和获得感，同样是我们建设和谐企业的初心。

县内企业是个大家庭，融合了众多的产业，覆盖了不同的地域，也汇集了来自五湖四海的干部职工。这几年来，我们统一品牌，强化文化引领，增强文化认同，努力挖掘企业文化所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能，使以“尽你所能、尽我所能、晋能”为核心理念的特色文化更加深入人心，正逐步成为推动发展的精神力量。

在文化的融合和引领下，企业的使命宗旨、战略方针、长远目标与干部职工的思想、理念、价值观体系得到有机统一，广大干部职工的主人翁意识转化为落实工作的具体行动，并得到最大限度的发挥，企业在改革发展中稳步前行的业绩与全体职工的获得感都得到可喜提升。

要围绕和谐企业建设，继续开展好文明单位创建活动，坚持把民主管理制度落实到位，保障职工各项权益，进一步健全和完善关爱员工服务体系，要通过开展岗位建功立业、劳动竞赛、创新创效等活动，激发职工岗位做贡献的积极性；要完善党建带团建制度机制，全面推进“智慧团建”工程，建立各类青年后备人才库，凝聚青春力量，展现青年风采；要积极推进精准扶贫工作，持续推进集团驻村扶贫各项工作的有效落实；要加强社会治安综合治理，充分调动各单位各部门参与平安建设的积极性和主动性，强化细化内部治安防控措施，形成社会治安综合治理的整体合力；要推动信访维稳工作制度化、规范化，依规维护信访工作秩序，从源头上预防和减少信访问题发生，保障集团和谐稳定的发展环境；持续打造集团富有自身特色的优秀企业文化，对内营造快乐向上的工作氛围，对外树立和谐晋能的良好社会形象。

第四篇：建设企业和谐文化

建设企业和谐文化的定位思考

党的十六届六中全会《决定》提出了建设和谐文化的各项任务与要求，作为社会细胞的企业，如何建设好企业和谐文化。首先必须对它深刻思考、认真定位。笔者认为，以下几个急需解决的问题，值得大家共同商榷：

一、深刻认识建设企业和谐文化的内涵。文化是我们每天在想、在做的一些事情的累积。文化是企业持续成长的土壤，和谐文化是企业和谐的思想基础和灵魂所在，是和谐社会的坚实根基，没有和谐的文化，就不可能有企业的和谐。和谐文化的内涵非常丰富，它既包含时代的要求，也包含现实的需要；既包含中国传统文化的精华，也包含世界各国文明成果。我们中华民族传统文化的核心价值就是“和”、“和谐”、“和合”，强调社会和谐、家庭和谐、人与人之间和谐。企业文化是全体员工普遍的、自觉的观念和行为，建设和谐文化，实质是用先进科学思想和文化理念武装员工头脑，规范企业和员工的行为，提升企业管理水平，培养企业核心竞争力，促进企业员工发展的管理行为方法。从广义上讲，建设企业文化过程本身就是企业管理文化。而树立企业和员工的共同价值观，则是企业文化建设的核心内容，以价值观为核心所形成的企业文化，是一种来自人内在的力量，它决定了企业的能力，决定了企业能否有效运作，是企业从产生、生存、发展到成熟、成长过程中的精神支柱。因此，只有对企业文化真正内涵的正确理解，对建设和谐企业文化有一个深刻认识，以社会主义核

心价值体系为根本，才能使建设企业文化不偏离方向，才能推进企业和谐文化建设的不断发展。

二、建设企业和谐文化具有较强的时代性、独特性，实现文化创新则是企业不断发展的灵魂。建设企业和谐文化，具有较强的时代性、独特性。是每个企业独有的、具有个性的文化，这种个性是长期积累和探索形成的，不是一朝一夕骤然产生的，也不是照搬的、千篇一律的企业文化，更不能仅停留在写几篇宣传标语，编一本企业文化手册上，它需要广大员工在实践中不断总结提炼，而不是由某个领导或某个人拍脑袋想出来、写出来的。一个企业要形成完整的企业经营理念，形成良好的文化建设氛围，形成更具特色的企业精神，卓有成效地规范员工的行为，就必须结合企业实际及企业所处的环境和员工的思想状态，在构建独特企业文化上去探索，只有这样才能具有较成熟、完整体现自身特色企业文化的贯彻实施。

企业文化是一个长期实践、逐渐积淀、丰富、完善的历史过程，是在不断变革、修正、发展中产生变化的，认为企业文化是一成不变的，不能称其为企业文化，这是一种僵化、静态的思想。社会、市场经济在不断的产生变化，因而在不同时期，对我们提出不同的要求。需要不断的提炼、总结、创新、升华。比如：一个公司在成立伊始指出的宗旨到战略总体目标和工作方针的系统表述，而随着企业的不断发展，市场的需求，管理不断规范，必将会从物质文化、制度文化、到精神文化三个层面去逐步建立规范更深化的新的企业文化。所以说，只有继承传统原有先进文化的基础上，不断适应新形势需求，不

断思考、寻找，推陈出新、创新服务于生产、经营、发展的企业文化，才能促进企业更健康、更和谐的发展。

三、要构建企业文化，必须加强企业文化的制度建设。制度文化，是一定精神文化的产物，它对员工的价值观念的形成起到了一定的指导作用，企业文化是要通过企业制度去实现的。当前国内外一些主流企业不同程度在推广一些新的管理模式，这无可非议，但这类管理带来的不足也显现出来，比如：管理制度的强制性实施，使员工始终处于被动地位，而有一些企业虽总结了一些文词精美的企业精神、企业理念，但没有全落实到企业制度和员工行为中去，没有在制度中得到充分体现，笔者认为：作为制度文化，它在约束、规范个人行为的同时，应使得职工个人的活动得以合理进行，成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，在这方面还需要健全和完善的制度：一是人才资源开发制度。应着眼于经营管理人才、专业技术人才和技术工人队伍的建设，要牢固树立人才资源是“第一资源”、人才资本是最大资本理念，在企业发展的基础上，加大培养人才、用好人才、建设高素质的人才团队；二是科技创新制度。重点发挥科技进步对提升企业竞争力、推动资本增长的作用，加快技术创新、发展科技产品、推动产品结构升级的作用；三是建立科学激励机制，尽可能地从满足员工技术、技能和其它知识需要出发，建立科学合理的竞争激励机制；四是建立劳动争议调解制度；五是员工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把规范制度形成观念，使员工乐于接受并化为自觉行动；才能从企业管理机制、管理方法等做为切入点。通过企业经营理念、质量理念、服务理念等形式影响员工习惯行为，从而实现管理机制与生产经营、生产经营与文化建设之间的有机连接，才能使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好状态，从而保证企业目标的实现。

四、增强构建企业和谐文化的聚合力。以构建社会主义核心价值体系为根本，形成宣传思想工作内容创新、方法创新的生动活泼的环境氛围。要满足多层面、多角度、多渠道地开展群体思想道德建设上的先进性要求；既坚持文化的前进方向，又符合不同层次群众的思想状况；既体现一致的愿望和要求，又涵盖不同群体和阶层和社会和谐文化创新运动。同时，需要先进企业文化发挥凝聚、激励、约束、导向、辐射功能，增强企业的凝聚力，还要紧密地联系群众最关心、最直接、最现实的利益问题，把教育群众和帮助、服务群众结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力形成企业共同的信念、增强企业凝聚力、培植企业全体员工的和谐精神。

五、构建和谐企业，应坚持以人为本理念。企业的文化建设，说到底，就是人的文化。坚持以人为本，就是在企业文化建设中把人放在中心位置，企业中人的心情是否舒畅，人的内在潜力激发的如何，是与工作的绩效相辅相承的，人事和，企业兴。以人为本就是尊重人、关心人、促进人的全面发展，充分发挥人的主观能动性。坚持以人为本的理念，就是坚持企业与员工和谐发展，就是要把员工的发展放在主要位置，以最大限度地满足员工不断提高的要求。在经济社会飞速发展的今天，企业文化已成为提升企业竞争力和坚持企业持久发展的源泉，要使企业在竞争中永立于不败之地，就要用先进文化提升先进

生产力，以最大限度发挥员工的聪明才智，在管理中，体现管理者尊重人、理解人、与员工加强沟通，让管理亲和于人，建立各种管理者与员工之间的交流平台和沟通渠道，从切实关心员工诉求、关怀职工生活为切入点，感化员工，如对员工遇到生老病死、婚丧嫁娶的探访、慰问；对困难员工实行的扶助救济措施的实施等。探讨生产、经营、管理中存在的问题和改进方法，促进员工个性化与普遍化的全面发展，在用人方面，坚持知人所长、用人所能、遂人所愿；在工作过程中，要激发员工学习、创造的积极性，及时了解员工思想动态，体现人文关怀，使员工自觉从思想由浅入深、由表及里，不断变化；让员工明确与企业的利益互动互为的道理，使员工思想上牢固确立先进文化观念，并见诸于行动，最终形成工作氛围融洽，员工团结、竞争力强、齐心协力打造和谐企业文化局面。

总之，只有深刻认识构建和谐企业文化的真正内涵，牢牢把握和谐企业文化建设的主动权，形成适合本企业特点的文化品牌，作为社会细胞的企业，才能在构建社会和谐，建设好企业和谐文化方面，将企业生产经营、管理融于企业文化建设之中，努力实现企业发展目标，不断推动企业文化建设的蓬勃发展。

第五篇：关于构建和谐企业的思考

关键词：和谐社会和谐企业和谐南铝

近两年，胡锦涛同志十分重视构建和谐社会的问题，在党的十六大和十六届三中全会、四中全会上把这一重大问题作为加强党的执政能力建设的重要内容。强调指出形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会是巩固党执政的社会基础，实现党执政的历史任务的必然要求，要适应我国社会的深刻变化，把

和谐社会建设摆在重要位置。构建社会主义和谐社会，是中国共产党和广大党员先进性的具体体现。企业作为社会的组成部分之一，在构建社会主义和谐社会中企业承担了重要的责任，同时也将在构建和谐社会中受惠。企业是社会经济发展到一定阶段的产物。作为一个“社会细胞”，企业与社会始终有着千丝万缕的联系，企业从社会获取自身发展需要的种种资源，也必须以这样那样的方式回报社会。福建省南平铝业有限公司近年来坚持“稳健发展、谋求长远”的经营理念和“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业。今年被评为全国精神文明先进单位，被国家环保总局授授予第一批“国家级绿色社区创建活动先进单位”称号。南铝多年来一直是南平市的纳税大户，为地方经济建设做出了很大的贡献。同时，我们消化转岗分流了500多位职工，还招收大批的职工，缓解了地方的就业压力，南铝为当地的安定团结作出了一定的贡献。为适应构建和谐社会的要求，今年公司党委提出了创建“平安南铝、绿色南铝、和谐南铝”的口号，本文就构建和谐社会与构建和谐南铝谈谈我个人的一点看法，和大家共同思考、学习，从中深刻体会构建和谐社会的实质。

一、构建和谐社会与创建和谐企业的关系

企业是社会的基本组织，企业和谐是社会和谐的基础，每一个企业都把和谐社会的要求落到实处，社会主义和谐社会就有了强有力的支撑。

目前，我国正处于一个全方位的社会转型时期，这主要包括：社会类型从传统社会向现代社会转变；经济体制从计划经济向市场经济转变；政治体制从高度集中向民主化、法制化转变。这些转变给我国政治、经济、文化等方面带来了巨大变化，也使我们国有企业在经济建设方面出现了一些新情况、新问题，如下岗分流、分配差距拉大等，这些问题对社会的和谐起到了一定的负面影响。

一个社会只有在和谐状态中才能进步，一个企业也必须在和谐状态中才能持续发展。

建设社会主义和谐社会是一项由若干子系统构成的系统工程，完成这项系统工程，需要全社会方方面面齐心协力，从本单位、本企业做起，企业是经济社会发展的主力，企业的生存和发展离不开和谐社会，构建和谐社会也离不开企业的积极参与。

在创建和谐社会中，企业社会责任包括两个方面，一是企业内，要构建各方面利益之间的和谐氛围；二是在企业外，要主动承担对自然环境、对社会各个利益相关者的义务。

企业的社会责任不是一个消极被动的任务，而是企业长远发展战略中必不可少的内容。我们必须充分认识自己的社会责任，并努力实践自己的社会责任。例如，近几年在遭受巨大损失的情况下，为执行国家产业政策，公司相继关停了30KA、60KA的自焙槽电解生产线，就是因为考虑到环保，考虑到人与社会、环境的和谐相处所做出的决定。尽最大努力降低由于污染对环境所造成的损害，是我们企业对社会不可推卸的社会责任。

二、构建和谐南铝的基本做法和存在的问题

（一）和谐南铝创建的基本做法

近年来，南铝公司以构建和谐南铝，共创美好家园，全面提升企业综合竞争力为主线，围绕企业发展战略，营造良好人文环境，凝聚员工归属感，在精神文明建设工作中进行了积极的探索与实践，取得了显著成效，企业连续八届十六年保持福建省文明单位称号，刚刚入榜全国精神文明先进单位，近两年来企业经济指标保持了年均13％的增长速度，企业整体经济实力和综合竞争能力明显增强。获省“企业文化建设示范单位”、省“花园式企业”、国家级及省级绿色社区等荣誉，入榜省首届最佳信用企业行列。通过复查保持了全国环保先进单位和“全国模范职工之家”称号。在近两年开展的职工满意度调查中，职工对企业精神文明建设各项举措的满意度均达95％以上。

（1）通过构建富有特色的南铝新文化，培育“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化价值观，营造良好人文环境，构建和谐南铝。

2000年以来企业为转机建制的需要，加大改革力度。为使职工接受改革、支持改革，党委在全公司范围内组织开展了题为“我与企业同行”、“如何做一名好员工”及内部网上“铝型材发展”的大讨论，围绕着如何建立激励机制、如何正确处理企业效益与职工收入的关系、如何创造公平竞争的用人环境等专题进行广泛认真的讨论，还举办演讲会、厂情发布会和党课，加大了厂务公开和民主管理的力度，把职工对企业改革上存在的模糊、不正确的认识，用新的、进步的科学的思想加以引导和解答，统一了广大干部职

工的思想。引导大家树立正确的利益观，维护企业改革发展稳定的大局，处理好国家、股东、企业和职工个人四者关系。

（2）通过全面实施《公民道德建设纲要》和南铝员工道德规范，培育高素质的员工队伍，争创全国同业经济技术指标先进水平。

结合《公民道德建设实施纲要》，南铝制定出台了以“一讲、双爱、三好、四争”为主要内容的南铝员工道德

规范，在全体员工中开展了“我与道德建设”大讨论等系列活动，举办了以“新南铝、新文化”为主题的首届企业文化节、首届员工运动会，开展了“安全文化夜”、公民道德建设表演赛、“爱我南铝、美我家园”、争创“文明楼院”、“五好家庭”、“文化中心户”、“巾帼文明集体”、“十佳”党员、杰出青年、“爱企业职工”和青年文明号等活动。企业党团支部、青年志愿者服务队常年坚持开展便民服务。经常性的广场文化和职工体育、书法、美术、摄影等15个兴趣小组活动吸引了职工家属踊跃参与，丰富多彩、形式多样的群众性企业文化活动，大力推进了具有南铝特色的广场文化，丰富了职工精神文化生活，起到了团结人、教育人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，为企业生产经营、改革的稳健发展营造了良好的氛围，职工思想稳定，企业的文明建设呈现出勃勃生机。

（3）通过建设环保节能电解铝技改项目和创建全国绿色社区，营造优美工作、生活环境，提升企业整体素质，促进人与自然和谐发展，继续在品种、质量、效益、规模、综合实力等方面稳居全国铝加工业前列。不断丰富和发展企业文化的内涵和作用，把企业文化渗透、潜藏到各项活动和环境中，已形成南铝特有的CIS识别系统。

（二）南铝是有着2000多住家户，47年发展历史的老厂，南铝的和谐、稳定、发展关系着南平市的稳定，关系着南铝职工今后的生活质量提高。当前在南铝存在的不和谐因素主要有以下几方面：

1、受原材料、电价上涨等多重因素影响，近年，南铝公司出现了前所未有的困难，企业经济效益不够理想，普通职工的收入水平几年来没有逐渐上涨。南铝职工的收入也正处在1000美元到3000美元这个水平，既有可能是一个经济高速增长的黄金时期，同时也有可能成为一个社会矛盾凸显的时期。

2、多年在国有企业习惯了，职工的危机感不够强，仅仅用减员增效、拉开分配差距的办法是不够的，可以说不改革，公司是没有出路的，职工就业迟早会出现问题。

3、执行力不强，特别是领导干部责任感和使命感不够强是南铝企业管理的现状。许多好的措施、好的方案不能充分得到职工认同并加以实实在在的落实。

4、在南铝内部重效率、轻公平的情况时有发生。由于分配体制、社会分工、人员素质、内部管理的不同，存在公司与公司之间、部门与部门之间、公司（部门）内部之间分配上的不同，所引发的员工思想上的波动。这些问题的存在，除了客观因素造成以外，还存在一些主观因素。加之由于水电物业市场化问题、房屋拆迁问题、医疗卫生问题、孩子就业问题等等，都影响到人们的安全感受。这些因素造成了构建和谐的南铝企业文化氛围的不和谐因素。

三、南铝公司构建和谐社会的途径

认识和谐，首先是认识矛盾；构建和谐，前提是化解矛盾，正因为有矛盾，才要和谐，也正因为要和谐，才要化解矛盾。一个优秀的企业，必然是内部和外部和谐的统一体，离开了和谐，企业就难以成为一部高速、高效运转的机器，就难以应对复杂多变的市场变化。如何把南铝公司打造成一个和谐企业，我认为应从以下几方面入手：

（一）以加快企业发展、提高经济效益求和谐

邓小平指出“发展才是硬道理”，发展是我们党执政兴国的第一要务，也是我们党构建和谐社会的第一条件。构建社会主义和谐社会的基础是发展，是生产力水平的不断提高和社会物质财富的日益丰富。[当前第1页/共3页]ltlt;上一页下一页>gt;