提高职工队伍素质是建设大型矿井的基础

第一篇：提高职工队伍素质是建设大型矿井的基础

提高职工队伍素质 是建设大型矿井的基础

李 战 胜

2004年春天，集团公司在煤炭市场升温，国内煤炭龙头企业重新“洗牌”的关键时期，果断地提出了做大做强平煤的“三步走”战略，其中把加快十一矿二期改扩建步伐，提升产能，作为今年的工作重点之一。随后，集团公司董事长、党委书记陈建生和总经理常建华等领导先后到十一矿调研，描绘出我矿的发展蓝图：2007年产量达到300万吨，2010年突破400万吨，成为平煤集团的大型主力矿井之一。

这是巨大的压力，更是难得的发展机遇。一个发展的十一矿，一个强盛的十一矿，一个几代职工期盼的小康矿区，就要展现在我们面前。

然而，机遇不等于成绩，十一矿的快速发展，既要靠现代化的装备、设施以及技术措施这些“硬件”来实现，也要靠提高职工队伍素质、思想意识等“软件”做保证，要“两手抓，两手硬”。

而提高职工队伍素质是“软件”建设的核心，是建设大型矿井的基础，是学习型企业文化建设的内在要求。职工队伍素质集中体现在思想道德素质、业务技术素质、干部作风和管理水平等方面，这些素质能力的高低，决定着我矿小康矿区建设的步子能走多远、走多久。

一、提高职工思想道德素质是建设大型矿井的基石。

江泽民同志在庆祝中国共产党成立80周年大会上的讲话中指出： “加强社会主义思想道德建设，是发展先进文化的重要内容和中心环节。必须认识到，如果只讲物质利益，只讲金钱，不讲理想，人们就会失去共同的奋斗目标，失去行为的正确规范。要把依法治国同以德治国结合起来，为社会保持良好的秩序和风尚营造高尚的思想道德基础。”江泽民同志的讲话深刻地阐明了思想道德建设的重要意义，同时也为我们实施“以德治企”提供了理论基础。

（一）、一个经济繁荣、秩序稳定、生活文明的大型骨干矿井，需要一支具有公德意识的职工队伍。

公德意识，关系着一个队伍的形象。在许多人眼里，我们煤矿职工特别能忍耐、特别能吃苦，坚守在千米深井，为国家建设输送光和热，但是，一提起矿山和矿工，人们很自然地便与脏、乱、差，划上了等号，与素质差、能力低等形象联系在一起，“走窑汉”、“煤黑子”等绰号深深地留在人们的记忆里。

这些现象，是内外因素综合影响的结果。客观上，我们煤矿工作条件恶劣，工作环境艰苦，可以说，苦脏累险是煤矿工作的“特产”。成年累月地工作，不分节假日，没有星期天，许多职工没有时间来学习和“充电”，造成对科学文化知识、思想道德修养、现代生活方式等知识的欠缺；主观上，一些职工主动提高自身公德素质的意识不强。在调研中，我们发现职工有几种认识：有的说，咱们是出窑的砖—定型了：有的说，提啥素质哩，只要矿上多发钱就中：有些职工甚至说，读书学习太受苦，不如喝酒、下棋、斗地主，凡此种种，造成部分职工公德意识的薄弱。

意识决定行动。一些职工的不文明、不道德行为严重地影响着我们 矿工的形象和矿山的秩序，比如，职工新澡堂雪白的墙上踩了一墙脚印，道路两旁的垃圾箱被跺得变了型，有些职工甚至置矿风矿纪于不顾，偷盗公物、损公肥私、破坏生产、影响安全，这些与小康矿区建设背道而驰。

因此，小康矿区的建设，关键是加强小康意识的教育，就像北宋画家文与可，画竹之前，已经胸有成竹，这样，才能使矿井建设与人的发展水乳交融，和谐共处。令人欣喜的是，矿党政在抓好生产经营的同时，把提高包括公德意识在内的思想道德素质建设，放在了与安全生产同样的高度，坚持两条腿走路，夺取两个文明建设双丰收。先后建造了职工休闲花园、健身广场、职工澡堂，今年又投入300多万元，对中部生活区进行彻底改造，与此同时，紧抓职工的日常道德行为规范建设不放松，成立了落实行为规范工作领导小组，制定了《关于规范员工日常行为的若干规定》，强化监管，重塑形象，取得了可喜的变化。但是，我矿公德建设的任务还很艰巨，作为一名员工，我们要顺应做大做强的发展趋势，从自身努力，提高自己的素养：作为每一级组织，要把培养职工队伍的公德意识，写进工作议程中，下苦工夫，下大力气，强力推进职工的公德意识教育，取得明显的效果。

（二）、一个产量跃升、安全运行、效益显著的大型矿井，需要一支具有良好职业道德素养的职工队伍。

职业道德是从事一定职业的人在特定的工作和劳动中所应遵循的特定的行为规范。

我矿建矿以来，几代职工用青春和汗水，在鹰城西部这片土地上，凭着刻苦钻研、拼搏进取、团结务实、无私奉献的职业精神，舍小家为大家，克服种种困难，使十一矿由建矿初期年产只有十几万吨的小矿，跃升至年产180万吨的大型矿井，职工年人均收入达到16500元，广大职工得到了实惠。在十一矿的发展过程中，还涌现出了一批响当当的技术能手、生产骨干、安全卫士和劳动模范，王松峰、陈保枝、曹正来、刘世昌、胡荣环等就是他们中的杰出代表，他们虽然岗位不同，年龄不同，但有着共同的职业道德：爱矿如家、敬业爱岗、富有责任、吃苦耐劳、钻研业务，牢记安全。这是我们企业宝贵的财富，是我们应该永远遵守的职业道德。

再通过几年的努力，我矿将成为年产400多万吨的特大型骨干矿井，但是，我们应该清醒地意识到，400万吨的矿井，既等不来，也梦不来，它仍然要靠我们全矿4000多名职工，用汗水，用智慧，用辛勤的双手来创造，因此，我们十一矿职工务必要保持清醒的头脑，务必要继续发扬已有的职业道德和光荣传统，不骄不躁，埋头苦干，早日建成小康矿区。

（三）、一个和睦美满、充满亲情、恩爱幸福的家庭，需要每一个职工用家庭美德来维系和约束。

家庭道德问题，涉及到千家万户，牵动着全矿男女老少的心弦，它不仅关系到和谐美满幸福家庭的建立，而且关系到矿区秩序的安宁。家庭建设同矿山的发展是紧密联系的。如果一个个家庭都处在不稳定状态，那么又怎么有整个矿山的安定团结和持续发展呢？相反，如果每个家庭都具有良好的家庭美德，那么对十一矿，乃至整个社会风气的好转有着巨大的推动作用。矿区的家庭道德建设如何，不仅是衡量一个单位精神 文明的重要标志，而且直接关系到企业的安定团结、稳定发展，尤其是对处在快速发展关键时期的十一矿，家庭美德建设具有十分重要的作用。

我矿领导重视家庭道德建设，通过开展形式多样、内容丰富的系列活动，推动文明家庭的建设，先后开展了“文明家庭”、“好夫妻”、“好矿嫂”、“三八红旗手”等活动，同时积极寻找家庭和安全生产之间的结合点，通过组织职工家属安全座谈会、夫妻签订安全合同等措施，使家庭道德建设深入千家万户，职工的家庭责任感和文明意识明显增强。

一些职工也格外重视家庭建设，在外踏实工作，在家夫唱妇随，教育子女，孝敬老人，成为人人羡慕的幸福家庭，例如，原运输队职工王成亮一家、机安队职工杨绵海一家等就是他们的代表。但是，我们也应该看到，部分职工缺乏家庭意识和责任意识，下了班，就去打牌喝酒，不关心孩子的学习；有的不孝敬老人，有的邻里不和，破坏了家庭稳定，影响到生产工作，这与我矿400万吨大型矿井建设的要求格格不入。

俗话说，家和万事兴。我们期盼有越来越多的职工能自觉地投入到建设美满家庭的行动，快乐生活，愉快工作。

二、提高业务技术素质是建设大型矿井的关键。

人是生产力的第一要素，是生产力中最具有决定性的力量。2001年10月份，己16.17—22080工作面综采设备的上马，标志着我矿生产工艺进入了机械化时代。在矿党政的正确决策下，目前，我矿拥有了三套综采设备、五套综掘设备，此外，主副井的电控系统、信号系统和新副井滚筒进行改造，办公自动化工作也在稳步进行，矿井的科技装备正在步步升级，以满足现代化大型矿井建设的需要。然而，我矿 职工队伍业务技术素质的现状并不令人满意，与大型矿井建设对技术素质的要求还有不小的差距。在市场经济条件下，资金可以引进，技术可以引进，管理可以引进，装备可以引进，但是，高素质、高水平的职工队伍只能靠我们自己培养，这样，才能够驾驭现代化的科技装备，充分发挥这些装备的效能，服务我们矿山建设。

职工技术素质对企业发展的作用非常重要，这里，我们可以通过两个事例来说明。李斌是上海液压泵厂的一名职工，虽然只有初中文凭，但凭着敬业爱岗和勤奋钻研的精神，近年来，李斌在自己岗位上完成数控机床的各种系列刀具设计、制造196把，替代进口刀具节约外汇22万美金；制造改进各种工装夹具105付，节约工装制造费115万元；以技术革新和技术攻关为企业提高生产效率8倍以上，直接创造经济效益近2000万元；他承接多项国家重点工程加工任务，创经济效益近3000万元。党和政府也给予了他各种荣誉和称号，他获得了包括全国劳模在内的几乎所有职工荣誉称号,成为上海乃至全国职工中唯一具有工程师和高级技师职称的专家型工人。

回过头来，再看看我们身边的技术明星曹正来，他也只有初中文凭，近年来，看到那些少则几千元，多则十几万元的设备，因种种技术原因而被搁置，给企业造成巨大浪费，他心中十分焦急，利用业余时间，他修理、革新了十几项设备，为矿节约资金100多万元，被授予平顶山市“技术明星”称号。事实证明，当一名合格的技术工人，不在于学历的高低，关键是要有一颗爱岗敬业的心胸，一股刻苦钻研的劲头。

现在，拥有一大批智能型技术工人，已被公认为提高一个企业经济 竞争力的关键因素。然而，高级技工在我矿凤毛麟角，这与发达国家高达３０％到４０％的比例相去甚远。技术工人总体素质不高，会导致生产效率低，各类事故多，最终影响到我矿的综合竞争力，因此，提高职工的业务技术素质，刻不容缓。

三、严格管理是建设大型矿井的保证

管理是企业发展的永恒主题。企业抓不住发展机遇不行，有了发展机遇，管理跟不上也不行。这是无数成功企业总结的经验。最近几年，在企业内部管理上，我矿曾做出过许多努力，也积累了一些经验。但与市场经济和现代企业制度的要求以及建设大型矿井的需要还有许多差距。如，管理方法和管理手段陈旧、规章制度难以全面落实、管理粗放等等。这都是影响企业发展的原因。因此，我们必须在加强企业管理上狠下功夫。

首先要制定完善各种规章制度，注重制度的科学性，用制度规范人、约束人，狠抓制度的落实，并做到制度面前人人平等。海尔、许继、神华、阳煤等都是靠制度管理取得成功的典范。

其次，要紧紧围绕降低成本做文章。要切实落实岗位责任制，杜绝一切跑、冒、滴、漏现象。要实行产品的流程质量跟踪管理，大胆行使质量否决劝，最大限度地降低残次品绿，促进产品合格率、优良率不断提高。要教育职工不断增强主人翁意识，敬业爱岗，立足本职，节约一滴水、一度电、一根杂木棍、一吨煤„„要鼓励提倡修旧利废、变废为宝，大兴艰苦创业、勤俭办矿之风，使职工以实际行动为矿井发展做贡献。三是要广泛开展科技攻关活动，要建立健全推动技术创新的激励机制，鼓励技术创新。要针对工艺流程的薄弱环节，集中精兵强将进行科技攻关，千方百计提高生产率。要舍得投入，积极引进新设备、新技术、新工艺，力争把耗能降到最低限度。同时要在职工中广泛开展小革新、小发明、小创造竞赛活动，大力挖掘增产节约提效的潜能。

四是加强领导干部的廉洁自律意识教育，牢固树立领导干部权为民所用、情为民所系、利为民所谋的思想。各级领导干部要带头学习《党风廉政建设责任目标》、《领导干部廉洁自律工作安排意见》、《严禁截留克扣职工工资奖金的规定》和《加强基层三项经费管理规定》等制度，把心用在改革上，把劲使在发展上，把“企业发展、职工富裕”的理念落实在行动上，主动开展批评和自我批评，认真查找自己在思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的问题和不足。通过种种措施，使全矿干部树立起求真务实的工作作风，进一步激发队伍的战斗力、创造力，加速我矿各项事业的发展，早日把我矿打造成集团公司大型骨干矿井。

管理是篇大文章，搞好管理的确不容易。只要我们牢固树立管理也是硬道理的思想，坚持科学管理和管理创新，杜绝管理漏洞，狠抓制度落实，矿井的发展就有了重要保证。

第二篇：浅谈如何提高职工队伍素质

浅谈如何提高职工队伍素质

随着市场化经济的不断深入和改革开放力度的不断增强，企业之间的竞争将日趋激烈，非运输企业“转型发展、二次创业”最先体现的不适应，就是人员素质的不适应，提高职工队伍整体素质，培养一支思想先进、技术过硬、德才兼备的职工队伍，是新形势下企业面临的一项重要任务。企业对员工素质的进一步培养要着重开展好以下几方面工作：

一、加大职工教育培训与管理力度

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育、培训来提高职工素质，最大限度地开发员工的潜能，使人力资本大幅增值。提高职工素质建设必须有计划、有目标、有措施，它是一个渐进过程，必须加强协调管理，并与企业总体发展目标紧密相联。企业要把职工素质培训纳入企业发展规划，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训。培训内容、培训重点和培训方式等要切合企业发展实际，要科学、规范。特别是培训内容的设计要做到以下三点：

1、要与企业的需求相吻合。我们公司每年都面临繁重的经营转型、市场拓展等重要工作任务，其中最缺乏的就是经验总结、成果积累，这就需要开阔的知识视野和较强的专业能力。要下大力气培养德才兼备、又红又专的企业经营管理人才，培养适应各个层次和各种类别要求的人才，使各种人才形成互补。

2、要与企业的现状相适应。如果职工感觉培训内容是一种理想，远远高于企业现状，是企业不可能达到的状态时，1职工就会失去兴趣。培训内容要稍高于现状，让职工感觉得通过努力是可以达到的。

3、要与职工的水平相对应。每个人的学历、经历、认识都不同，培训部门一方面要划分不同层次的职工区别对待，使参加当次培训的人员尽量处在同一水平，另一方面要视职工的层次安排与该层次职工的水平相对应的内容。如果参差不齐的职工参加同一培训，必然有的人感觉太肤浅有的人感觉太深奥。不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都要对自身的知识充实和更新，对新领域、新事物、新情况不断加强学习和认识。

二、构筑学习的平台、考核待遇体系，促进职工成才 教育培训要取得好的效果，就要为职工构筑学习的平台，吸引职工广泛参与。企业要鼓励职工在搞好岗位培训的基础上，通过多种途径，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识，增长才干，在实践中不断充实自己。并且要坚持面向一线职工、立足班组建设，把职工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，引导职工走上技能成才的道路。

1、建立科学的培训考核体系。建立和完善企业教育基地以及职称、技能鉴定网络，大力推进建设与国家职业资格证书制度相吻合有关企业制度。凡技术复杂、通用性强的工种，均需经过培训持证上岗，对技术水平高，成绩突出的优秀工人可提拔使用。

2、树立人才观念，把职工的技能水平和岗位挂钩。除了高学历的人才，高级工人也是人才，是应用型、技能型人才，是将科学技术成果和先进工艺技术转化为现实生产力，促进经济增长的重要力量。很难设想，一个单位只需高学历人才，而不需要有高技能技工的话，企业将会怎样，所以企业应加强对高级技术工人这一人才重要组成部分的认识，加强培训，注重培养。在劳动人事、分配制度等方面实施配套改革，打破身份界限，工人也能竞争到技术管理岗位；对发挥领头雁的作用、对生产、技术改革上作出重大贡献的高级技术工人给予奖励，树立当技术工人也能成才的观念。同时在企业改革发展的过程中，要把职工的技能水平和岗位挂钩，把职工的技能水平作为上岗的基本资格。如对班、组长这个岗位应具备什么样的技能水平，作出一个具体的要求，对从事特有工种的人员也应做出一个标准来，从而调动职工提高技能水平的积极性。

3、要把人才、技能要素渗透到各种分配和工资待遇中去。落实工资待遇是提高职工技能水平的一个重要的环节。在实施中，重点突出岗位对技能水平的要求，体现专业技能水平在职工上岗、工资待遇中所占的份额，并结合企业的工资体制及经济承受能力，不搞一个模式，要进行大胆的尝试，拿出比较合理有效的方案来。把工资设计与技能水平相联系，把职工的技能水平作为提高职工工资待遇的重要条件之一。

4、开展劳动竞赛，激发职工提高技能的积极性。可以开展多面手比赛，培养种子手队伍，搞好各项劳动竞赛；还可以通过岗位练兵、技能比赛和创优争先活动等，激发调动职工获取知识、提高技能的积极性，使企业上下形成一种崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。通过这些活动，不仅弘扬了企业文化精神，陶冶了职工情操，同时也充分展

示了广大职工奉献岗位，勇于进取的精神风貌，激发了全体职工职工的工作积极性，同心协力迎接新时期新挑战，促进了企业两个文明建设。

三、以人为本，维护职工的学习权、发展权

以人为本，就是要把“员工”作为管理活动的核心和最重要的资源，通过各种措施提高员工的能力，发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标，体现对人的尊重、理解并极力实现人的全面发展。其主要内容包括以下几点：

1、认识人。首先确定人的主导地位，围绕着如何调动员工的主动性、积极性和创造性去开展一切经营管理活动。因为，决定一个企业是否有良性发展能力的决定性因素在于员工所拥有的知识、智慧、才能和技巧。员工才是生产管理活动的主体，是一切资源中最重要的资源。

2、发展人。智慧劳动者是生产力中最活跃、最革命的因素，充分发挥其作用，是企业管理的基本出发点。组织开展各项工作是为了尽可能充分地发挥人的聪明才智，释放其能，让员工以最大的热情和创造力投身到生产、管理中去，从而使员工能够得到全面的发展，真正提高他们的工作生活质量。

3、尊重人。每个人，无论是领导还是普通员工，都具有独立的人格，都有做人的尊严和做人应有的权利。每一个有尊严的人都会对自己有严格的要求，并且当他们的工作得到肯定与尊重时，他们会尽更大的努力去完成自己应尽的责任。

4、培养人。拥有一支高素质的员工队伍对企业发展是

至关重要的，因此，企业应把培育人、不断提高员工的整体素质作为经常性的任务。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。职工为企业创造效益，企业要为职工提供发展和施展才华的舞台。企业有责任、有义务维护职工的学习权、发展权，使得每个职工在知识经济大潮中不至于因知识落伍而失业。

四、强化思想政治工作，开展职业道德教育

思想工作是生命线，企业在抓好职工技能素质的同时，也必须抓好职工的思想素质。讲职业道德无论从何角度看，都是企业发展的必然要求。强化思想政治工作、职业道德教育也是企业立身于经济大潮中必须修好的一课。此外，企业还必须贯彻国家有关职业教育和技能培训的法律法规，落实开展职业教育方面应尽的责任和义务，进一步加大在职工中培养各类人才的力度。推动有关部门和企业建立完善职工技能资格认证体系，使职工中的优秀人才脱颖而出。推动落实职工技术创新奖励制度，为职工充分施展才华创造条件，为促进企业效益的提高和推动经济社会的全面发展提供更多的人才资源支持。

五、创建学习型企业的培训机制和氛围

创建学习型企业首先要解决的就是消除职工的心理障碍，帮助职工改善心智模式的问题。要做好以下几点：

1、拥有终身学习的理念和机制；

2、建有多元化回馈和开放的学习系统；

3、形成学习共享和互动的组织氛围；

4、具有实

现共同愿景的不断增长的学习力；

5、工作学习化使员工活出生命意义。所谓工作学习化，是将一项工作视为一个最好的机会，从工作中学习新技能、新方法并促进专业知识的增长。

学习型企业机制建立在一个崇尚知识、崇尚人才的企业文化基础上，全体员工的认识都统一到素质提高的必要性和迫切性的广泛认识上，然后再设计一个切实可行的培训计划，那么，全员素质的提高就指日可待了。

总之，提高职工队伍素质不是一朝一夕的事情，这需要放在企业的发展战略角度，解放思想，不断探索，实事求是，常抓不懈，才能为企业的振兴和发展奠定坚实的基础。

第三篇：浅谈如何做好职工队伍素质建设

浅谈如何做好职工队伍素质建设 当新兴产业蓬勃发展和就业要求不断提高之时，职工队伍的素质和工会干部的素质已成为了全社会关注的焦点，提高职工队伍整体素质，是实现党中提出的工人队级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用，是广大职工群众合法权益的根本所在，也是全社会的希望。工会介入到职工队伍建设中，非凡是生产一线职工的素质建设中来，提高职工整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，是新形势下工会的一项重要任务，也是提高工会工作层次的有效途径。

党的十六大提出，要“构建终身教育体系”，“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。为适应全球经济一体化的严重挑战和市场经济的发展对职工素质提出的更高要求，工会组织要站在一个单位长远发展的战略高度，以维护职工学习权、发展权、充分发挥自身特点和优势，积极推动“创建学习型组织，争当学习型职工”活动的开展，通过教育培训，帮助职工树立正确的理想信念，推动职工知识化进程，全面提高职工素质，建设“四有”职工队伍，是工会教育职能的重要体现，也是工会组织与时俱进，实现可持续发展的必然要求和创新之路。那么，我们街道工会是如何提高职工队伍素质呢？

一、全面提高职工素质，工会组织要加大职工教育培训的参与治理力度。

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展、必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值，建立与企业发展相 的高素质职工队伍，这是一项长期的系统

1工程。近几年来，我街道总工会一直要求各级工会组织要积极配合企业把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织职工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训能内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。

几年来，我们曾对357户企业职工技能素质进行抽样调查，对“本企业最需要哪种人员”选择中，有42.3%的企业选择“高级技工以上工人”，40%的企业选择“科技人才”,而对“普通劳务工”的选项者仅1.7%,对“管理人员”、“一般技工”的选项者也很低。各种所有制企业之间对职工职业教育培训的差距很大。从调查情况看，集体企业从机构部门的设置，到职工职业教育。培训经费的提取、使用，都有一套较为完善的机制，并能保证只要经费用在生产一线职工教育培训上，外资企业在职职工教育培训上就出现时间安排、经费使用有折扣，而许多民营企业表现出重使用轻培训，或只使用不培训现象，甚至有的企业将职工教育培训经费提取后，根本不用于职工教育培训。我们在2007年抽样调查的外资企业1200名职工，近几年参加过技术（业务）培训或学习1-3次的占40.8%，职业资格等级晋升1-2级占25.6%，37.7%的反映所在单位没搞晋升。

由于近年来就业压力增大，企业普遍实行绩效工资制。“技术”在工资收入上逐步得到体现，因而，职工在学文化、学技术方面的热情增强，并在技术晋级上表现出较强的愿望，企业普遍反映，职工在文化技术学习培训方面，逐步由原来的“要我学”变成“我要学”。据统计，2007年，全街道参加职业技能鉴定的职工1.7万人；2008年，已达4.5万人，增长40.5%，显示逐年递增之势。

二、全面提高职工素质，工会组织要紧紧围绕发展这个“第一要务”维护好职工的学习权力、发展权。

市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现，在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。职工素质不仅关系到治理水平和治理质量的提高，也制约和最终决定一个企业的发展前景，职工为企业贡献力量，单位要为职工提供发展和实施才华的舞台。

三、全面提高职工素质，工会组织要不断创新教育培训载体，促进和帮助职工成才。

教育培训要取得好的效果，就要为职工构筑学习的平台，吸引职工广泛参与。工会要鼓励职工在搞好岗位培训的基础上，通过多种突进，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识，增长才干，在实践中完善充实自己。横岗社区恒生昌彩印纸品厂工会多年来长期坚持面对企业、立足班组。非凡是今年开展的一线班组建设年活动，把职工素质教育和企业专业化、规范化、科学治理结合起来，按照岗位“精一门、会两门、学三门”的要求开展多面手操作赛平台，搞好师徒金搭档等各项劳动竞赛，职工通过岗位练兵、技能比赛和创先争优活动的开展，激发、调动了获取知识、提高技能的积极性、主动性，企业上下形成了崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。不仅弘扬了企业精神，激发了广大职工知难不畏难，知苦不怕苦，同心协力迎接挑战的顽强斗志，促进了该企业两个文明建设。

可见，职工队伍素质建设的提高，无形中将有力地促进各项目标任务的完成，使企业的发展不断迈上了新的台阶。

四、对做好职工队伍素质建设的几点思考。

(一)强化职工教育培训各项机制

要强化各级工会的监督机制，协助督促企业行政合理使用职工教育培训经费，并积极参与管理和使用。在厂务公开的内容应有职工教育经费的使用情况。在签定集体合同文本中要有保障职工学习、培训权利的相关内容。工会要从源头上参与制度规划的制订和政策法规的出台，从根本上维护职工参加学习培训的权利，从具体环节上督促落实到位。

(二)建立科学的技能人才流动体系

各级工会要积极协助督促企业行政建立健全技能型人才档案，为技能型人才晋级、交流、事故提拔法提供便利，为企业合理的人力资源培植提供保障和服务。

要通过建立和完善技能人才培养、使用和激励等措施，切实提高技能工人的待遇，充分体现职工职业技能等级的价值。对综合素质高、贡献大的技能型人才，要在培养入党、推荐劳模先进、选举人大代表和推荐政协委员时予以重点考虑，扩大社会影响力。

(三)大力推进职工素质工程

要从科教兴国、科教兴省，科教兴市，实现工人阶级知识化的高度，把职工素质工程作为工会工作的一项长期的战略任务抓紧抓好。推进职工素质工程要有分阶段实施的目标、切实可行的操作手段和完善的运作机制。要大力推进“创建学习型组织、争做知识型技能型职工”活动深入开展，要在学习的内容、方式、理念、组织上实现四大转变：一是在学习内容上要从单一的技能培训向进一步更新观念，提升学习能力和新知识、新技术的输入转变；二是在学习方式上要从“缺什么，补什么”的被动学习方式想“一专多能，一岗多证”的超岗学知识学本领转变；三是在学习理念上，要改变一纸文凭定终身的旧观念，倡导终身学习的全新理念；四是在学习组织上从整合工会职工教育资源的大局出发，构建工会职工大教育的新格局。

通过调查分析，我们认为：职工队伍的思想道德和文化技术素质水平，实际上决定着工人阶级主力军作用的发挥，也就决定着工人阶级的先进性问题。各级工会组织应当站在历史的高度，充分认识提高职工队伍思想道德和文化技术素质的重要性和必要性，大力推进职工素质工程，加快工人阶级知识化的步伐，充分发挥他们的积极性、主动性、创造性，引导教育广大职工以工人阶级主人翁的投身社会主义、和谐社会建设。

第四篇：企业工会如何提高职工队伍素质

企业工会如何提高职工队伍素质

当新兴产业蓬勃发展和就业要求不断提高之时，职工队伍的素质和工会干部的素质已成为了全社会关注的焦点。提高职工队伍整体素质，是实现党中央提出的工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用，就必须进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性要求的需要，是广大职工群众合法权益的根本所在，也是全社会的希望。当前，随着科学技术的飞速发展，我们面临着国际上经济全球化趋势明显增强和国内进一步建立健全社会主义市场经济体制，加快经济结构调整两方面的新形势、新任务。这些新形势、新任务都从不同的角度给工会工作提出了一些新的、不可回避的问题。

根据全国总工会的有关指示精神，我们要在党的十六大、十六大三中全会和全国工会十四大精神指引下，以”三个代表”重要思想统领工会工作的全局，围绕中心、突出维护，求真务实、与时俱进。介入到职工队伍建设中，特别是一线职工的素质建设中来，提高职工整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，是新形势下工会的一项重要任务，也是提高工会工作层次的有效途径。那么，企业工会又该如何提高职工队伍素质呢？

一、积极组织开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动

“创建学习型组织，争当知识型职工”活动是贯彻人才强国

战略，培养和造就高素质劳动者、专门人才和创新人才，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，大力提升国家核心竞争力和综合国力，为全面建设小康社会和实现中华民族伟大复兴提供坚强的人才保证和智力支持的有效形式，也是建设高素质职工队伍，不断发展工人阶级先进性的重要途径，是维护职工学习权、发展权的具体体现。党的十六大提出，要“构建终身教育体系”，“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。为适应全球经济一体化的严峻挑战和市场经济的发展对职工素质提出的更高要求，工会组织要站在企业长远发展的战略高度，以维护职工学习权、发展权，充分发挥自身特点和优势。通过教育培训，帮助职工树立正确的理想信念，推进职工知识化进程，鼓励职工立足岗位，学习科学文化知识，开展技术创新，为企业发展和技术进步做贡献。全面提高职工素质，建设“四有”职工队伍，是工会教育职能的重要体现，也是工会组织与时俱进，实现可持续发展的必然要求和创新之路。

二、加大职工教育培训的参与管理力度

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。工会要积极配合党总支把

职工素质培训纳入管理处发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合管理处发展实际，更加科学和规范。美国的彼得〃圣吉有一句名言：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。21世纪是以学习为中心的时代，学习是这个时代对每一个人的要求，不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。

三、紧紧围绕发展这个“第一要务”，维护好职工的学习权、发展权

市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。职工为企业创造效益，企业要为职工提供发展和施展才华的舞台。

四、不断创新教育培训活动载体，促进和帮助职工成才教育培训要取得好的效果，就要为职工构筑学习的平台，吸引

职工广泛参与。我们要鼓励职工在搞好岗位培训的基础上，通过多种途径，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识，增长才干，在实践中完善充实自己。工会要充分利用各种文化娱乐场地，开展形式多样、内容丰富的职工文化活动，这不仅是建设社会主义先进文化，用先进文化占领职工文化阵地、思想阵地，保证党的思想、路线、方针、政策贯彻执行的需要，也是丰富职工精神文化生活，缓解职工精神压力，推动职工队伍建设的需要。我们处工会几年来一直坚持把职工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，积极开展了劳动竞赛、技术比武、拓展培训、演讲比赛以及各种文艺演出等活动，职工通过参加岗位练兵、技能比赛和创先争优等活动，激发、调动了获取知识、提高技能的积极性、主动性，全处上下形成了崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。通过文化体育活动，不仅弘扬了企业精神，陶冶了职工情操，同时也充分展示了广大职工甘于奉献、勇于进取的精神风貌和人文精神，激发了广大职工知难不畏难，知苦不怕苦，同心协力迎接挑战的顽强斗志，促进了管理处各项工作的发展。

总之，提高职工队伍素质建设是中国总工会第十四次代表大会提出推行“职工素质工程”的要求，也是对“三个代表”思想的具体实践。提高职工队伍建设必须在有计划、有目标、有措施的基础上实施，它是一个渐进过程，必须加强协调管理，并与企

业总体发展目标紧密相联。

第五篇：企业工会如何提高职工队伍素质

企业工会如何提高职工队伍素质

当新兴产业蓬勃发展和就业要求不断提高之时，职工队伍的素质和工会干部的素质已成为了全社会关注的焦点。提高职工队伍整体素质，是实现党中央提出的工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用，就必须进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性要求的需要，是广大职工群众合法权益的根本所在，也是全社会的希望。当前，随着科学技术的飞速发展，我们面临着国际上经济全球化趋势明显增强和国内进一步建立健全社会主义市场经济体制，加快经济结构调整两方面的新形势、新任务。这些新形势、新任务都从不同的角度给工会工作提出了一些新的、不可回避的问题。

根据全国总工会的有关指示精神，我们要在党的十六大、十六大三中全会和全国工会十四大精神指引下，以”三个代表”重要思想统领工会工作的全局，围绕中心、突出维护，求真务实、与时俱进。介入到职工队伍建设中，特别是一线职工的素质建设中来，提高职工整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，是新形势下工会的一项重要任务，也是提高工会工作层次的有效途径。那么，企业工会又该如何提高职工队伍素质呢？

一、积极组织开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动

“创建学习型组织，争当知识型职工”活动是贯彻人才强国战略，培养和造就高素质劳动者、专门人才和创新人才，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，大力提升国家核心竞争力和综合国力，为全面建设小康社会和实现中华民族伟大复兴提供坚强的人才保证和智力支持的有效形式，也是建设高素质职工队伍，不断发展工人阶级先进性的重要途径，是维护职工学习权、发展权的具体体现。党的十六大提出，要“构建终身教育体系”，“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。为适应全球经济一体化的严峻挑战和市场经济的发展对职工素质提出的更高要求，工会组织要站在企业长远发展的战略高度，以维护职工学习权、发展权，充分发挥自身特点和优势。通过教育培训，帮助职工树立正确的理想信念，推进职工知识化进程，鼓励职工立足岗位，学习科学文化知识，开展技术创新，为企业发展和技术进步做贡献。全面提高职工素质，建设“四有”职工队伍，是工会教育职能的重要体现，也是工会组织与时俱进，实现可持续发展的必然要求和创新之路。

二、加大职工教育培训的参与管理力度

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。工会要积极配合党总支把职工素质培训纳入管理处发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合管理处发展实际，更加科学和规范。美国的彼得〃圣吉有一句名言：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。21世纪是以学习为中心的时代，学习是这个时代对每一个人的要求，不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。

三、紧紧围绕发展这个“第一要务”，维护好职工的学习权、发展权

市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。职工为企业创造效益，企业要为职工提供发展和施展才华的舞台。

四、不断创新教育培训活动载体，促进和帮助职工成才

教育培训要取得好的效果，就要为职工构筑学习的平台，吸引职工广泛参与。我们要鼓励职工在搞好岗位培训的基础上，通过多种途径，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识，增长才干，在实践中完善充实自己。工会要充分利用各种文化娱乐场地，开展形式多样、内容丰富的职工文化活动，这不仅是建设社会主义先进文化，用先进文化占领职工文化阵地、思想阵地，保证党的思想、路线、方针、政策贯彻执行的需要，也是丰富职工精神文化生活，缓解职工精神压力，推动职工队伍建设的需要。我们处工会几年来一直坚持把职工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，积极开展了劳动竞赛、技术比武、拓展培训、演讲比赛以及各种文艺演出等活动，职工通过参加岗位练兵、技能比赛和创先争优等活动，激发、调动了获取知识、提高技能的积极性、主动性，全处上下形成了崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。通过文化体育活动，不仅弘扬了企业精神，陶冶了职工情操，同时也充分展示了广大职工甘于奉献、勇于进取的精神风貌和人文精神，激发了广大职工知难不畏难，知苦不怕苦，同心协力迎接挑战的顽强斗志，促进了管理处各项工作的发展。

总之，提高职工队伍素质建设是中国总工会第十四次代表大会提出推行“职工素质工程”的要求，也是对“三个代表”思想的具体实践。提高职工队伍建设必须在有计划、有目标、有措施的基础上实施，它是一个渐进过程，必须加强协调管理，并与企业总体发展目标紧密相联。