第一篇：努力实现从地方青年向合格军人的转变
努力实现从普通老百姓到合格军人的转变
你们响应祖国的召唤,肩负着人民的重托,带着亲人的厚望,怀着保卫祖国,保卫四化的责任感,光荣地加入了中国人民解放军的行列,为部队增添了新鲜的血液.在同志们穿上军装,步入军营的时候,大家是否想过,如何才能使自己尽快地从一名地方青年向一名合格军人的转变呢?下面,我就和大家一起谈谈这个问题.一、努力学习政治理论，奠定良好的思想基础。部队是个特殊的环境、特殊的群体。从入伍的第一天起，部队就按照培养“四有”军人的目标，有计划并持续不断地对我们进行理想信念、光荣传统、革命人生观价值观和遵纪守规等教育，帮助每一个同志懂得立身做人的基本道理，树立崇高的理想、正确的人生追求和价值观念，为进一步发展以至成才提供有力的思想保障。经受过部队良好的思想政治教育，无论你们将来是留部队继续为国防事业作奉献，还是回地方经商，到单位上班，你们身上所具备的良好的思想素质，总会赢得领导的信任，同事的依赖，下属的尊重。良好的思想素质是我们立身做人的根本，是做人处事所必备的素质，是我们成就事业的一大资本。因此,我们平常必须时刻抓紧对政治理论知识的学习,为顺利实现转变奠定良好的理论基础.二、严格进行军事训练，培养争强好胜的竞争意识。
训练场是战士的竞技场。训练场上的米数、环数、秒数，如同前进征程上的里程碑，记录着军人成才的过程，引导军人你追我赶，不断向新的目标拼搏。这种争先创优的进取精神，是做好任何工作都不可缺少的。当今社会，时时处处充满着竞争与挑战，我们在训练场上逐渐形成的争强好胜的竞争意识，不仅在训练场上很需要，在商场上也同样需要，因为这种意识是我们干事业的奠基石，凡是在训练场上经过摔打和磨练的人，无论是哪条战线、哪个行业、哪个岗位，都是因为在军营积累的功底而发挥出超人的能量，才容易取得了事业上的成功。无论是人人崇敬的雷锋、苏宁、徐洪刚`李向群，还是人民所敬仰的孔繁森，人人敬服的马俊仁，都是从一名普遍的战士起步而走向人生辉煌的。正是军营给他们打下了人生的坚实基础。正如一位优秀企业家所言：“一个合格的军人，就是半个企业家。”有人专门对深圳市所有企业家的个人简历情况进行了调查。调查结果表明，所有优秀的企业家当中有70%是转业退伍军人。进行严格的军事训练是顺利实现转变的重要环节。
三、尽快融入军营生活，锻造军人特有的坚强意志。军人以艰苦为伴，急难险重任务为伍。正是因为苦，才磨练了军人的顽强；正是因为险，才锻造了军人的勇敢；正是因为难，才锻造了军人百折不挠、勇住直前的钢铁意志。
在人生道路上，这是一笔用金钱买不来的财富。经过几年军旅生涯的磨练与摔打，吃过常人没有吃过的苦，受过常人没有受过的累，我们各方面都将得到较大的提高，为我们走好今后的人生道路奠定了坚实的基础。当今，老百姓的生活水平都得到了提高，人们所注重的是如何想方设法地去挣钱，而恰恰缺乏的是我们军人所拥有的脚踏实地、吃苦耐劳、顽强拼搏的不服输精神。在我们每名军人身上一旦拥有了这种拼搏精神，无论你在哪个岗位，就不会轻易向困难低头，不会在挫折面前屈服。军人这种特有的坚强意志是我们顺利实现转变的有力保证。
四、严守纪律服从管理，培养雷厉风行的良好作风和深厚的集体意识。
从踏上军营的第一天起，军人无一例外地都要接受严格的纪律教育；紧张的军旅生活，处处渗透着严明纪律和严格管理的磨练。所以，凡当过兵的人，一般都具有遵章守纪的良好素养。无论在部队还是到地方，这都是不可缺少的基本素质。有一次，我与一位地方领导干部的聊天，当我问及起他们单位最需要的是什么类型的人才时，他这样对我说：“我们单位最欢迎的是哪些曾经在部队担任过班长、入过党的退伍兵。因为他们身上最大的优点是听招呼，守规距，作风好，不象地方上的小青年那样无组织、无纪律、我行我素，作风散漫。就拿一个简单的开会来说吧，不信你注意观察，第一
个到会的是你们的退伍兵，听得最认真的是你们的退伍兵，最后一个离开会场的还是你们的退伍兵。”因此时时刻刻，事事处处地严于律已，遵规守纪，认认真真地去做每件事，无论你在哪里都会深受人们的欢迎，都会有所成就。严守纪律，服从管理是我们顺利实现转变的重要条件。
五、高强度的体能训练，能够帮助我们练就一身强健的体魄。
在你们中间，可能有相当一部分同志在家都没有干过重体力活，没有参加过什么体能训练，因此，对我们部队每天的高强度体能训练，感到十分的畏惧，甚至有的同志以假装生病来逃避训练。这种行为既可耻，又可悲。这何尚不是一笔莫大的收获？我们又为何不从积极的一面，从长远处想想，当我们在进行高强度的体能训练的同时，除了感到苦和累之外，你的身体无形中得到了锻炼。我们每名同志应该清楚的是，部队设置的体能训练课目，不仅仅是打仗的需要，更是我们每名军人生存的第一需要。因为身体是革命的本钱，拥有一身强健的体魄是我们干好各项工作的前提条件。相反，一旦我们失去了良好的身体机能，失去了健康，我们将一事无成。高强度的体能训练为顺利实现转变的标志。
六、严格规范的队列训练，能够培养我们良好的军人气质。
在新兵连的训练中，我们最注重的训练课目可能就是队
列训练了，部队之所以要把队列训练放在如此重要的地位，反复地组织大家进行训练，是因为队列训练有着它特殊的意义和作用。一来是良好的军人姿态是我们从一名普通老百姓向一名合格军人转变的重要标志，二来它能使我们养成服从命令，听从指挥的好习惯。除此之外，对于我们个人来讲，更重要的一点是，它还能帮助我们培养良好的军人气质，经过严格的队列训练后所形成的那种站如松，坐如钟，行如风的军人气质，配上整洁漂亮的军装，深受人们的青睐。因为这种军人所特有的气质，体现了军人极其丰富的内心世界，塑造着军人特有的威武和阳刚之美，这是由军人钢铁般的意志塑造而成的一种军人崇高的美，是军人威武的象征，是军人美的重要表现，这种美比起地方青年多姿多彩的美毫不逊色。不信你看，哪怕你是身着便装走进社会人群，你的每一个姿态，每一个动作，都富有军人的气质，一眼就能看得出你曾经当过兵，这对于我们每个人来讲，不得不说又是一大收获。
七、纯洁和睦的集体生活，能够帮助我们开拓眼界，增长见识。
我们来自五湖四海，相聚在这美丽的珠江边。这对于我们每名同志来说，不得不说是开拓了眼界，增长了见识。倘若我们不来当兵，也许我们结识不了这么多好战友；倘若我们不来到广州，也许我们很难领略到珠江的美丽，羊城的繁
华。训练、学习间隙，当你们相聚在一起谈天说地，彼此聊一聊自己的成长经历，讲一讲自己家乡的美丽，此时此刻，你已在谈话中了解着战友的家乡，战友也在谈话中间接地感受着你家乡的美丽，了解着你家乡的同土民就在这种平时的接触中，战友间增进了了解，结下了深厚的情谊，这种相互取长补短的学习方式，不知不觉地增长了自己的见识。
八、正规有序的军营生活，能够帮助我们增强独立生活的自理能力。
经过我们的调查了解，你们中间有84%的同志是独生子，70％的同志没有出过远门。大部分同志当兵前是学生和待业青年，从小受着爷爷奶奶、爸爸妈妈的宠爱，过习惯了饭来张口，衣来伸手的保姆式的家庭生活，对家、对父母有一种强烈的依赖感。但是，一旦你们离开父母，脱离了家庭，走进了部队，开始了紧张的军营生活，就开始了自己的独立生活。生活在部队这种紧张、有序、正规的生活模式当中，由不得你们象在家那样散漫，你们必须按照部队的规定起床、出操、上课、吃饭、就寝，自己的事情不能由别人来替代，必须由自己去处理，等等这些都是我们立身做人的最起码的生活能力，部队的各项规定，有助于你们提高生活的自理能力,养成独立生活的好习惯。你们不凡从将来想想，虽然当前你们都是十七八岁的小伙子，一转眼，你们就将成为自己部属的领导，妻子的丈夫，孩子的父亲，成为一名顶天立地 的男子汉。如果我们连自己都照顾不好自己，自己的事情还要领带别人，那么你又怎么谈得上当一名关心部属的好领导，呵护妻子的好丈夫，关爱孩子的好父亲呢？
九、多种多样的工作岗位，为我们提供了施展才能的广阔天地。
军队是个大家庭，是所大学校，是一片广阔的天地，在我们部队有很多的不同的岗位，是你们施展才能的天地。你说你会开车、会烹饪，我们有驾驶班、炊事班；你说你会养猪、种菜，我们有农副业生产基地；你说你会木工、瓦工，我们有营房管修班；你说你擅长管理，我们也很需要这样的人才，你可以通过努力当一名称职的班长；你说你能说会道、能唱能跳，我们每逢节假日都会组织一些丰富多彩的文艺节目。这些岗位都是展示自己的才能的天地。在我们部队，别怕人才会埋没，就怕你没有勇气，没有真本事。
同志们，你们立志报国，这是难能可贵的。同志们经过慎重的选择，怀揣着火热的理想和坚定的信念投入多姿多彩的军旅生活，不仅仅是个服兵役的问题，这将对你们的一生都产生重大的影响。从我刚才所介绍中可以看出：部队是一所大学校，在这个大学校里要学军事、学政治、学业务、学科学、学文化，学一些军地两用知识，能学会许多在地方上、书本上学不到的东西。部队是座大熔炉她能锤炼我们的意志
和精神，使我们在人生的道路上经受任何惊涛骇良，战胜一切艰难险阻。部队是一片育才的沃土，她能把我们培育成为对社会、对军队的有用之材。使我们从一棵幼小的树苗顺利成长为事业上的参天大树。我们的军旅生涯将对我们一生的身心发展、职业定向、社会意识、人格素质、人生追求等都发生决定性的影响。大家选择从军报国的道路，是正确的，是明智的，也是富有远见的。希望大家沿着认准的道路勇敢地走下去，顺利实现从普通老百姓到合格军人的转变。
第二篇：实现从军人到地方公务人员转变
实现从军人到地方公务员转变
一班五组
武建宇 根据个人要求和组织需要，今年我从部队转业到地方工作，这意味着多年的军旅生涯的结束和地方工作的开始，也意味着人生旅途中，关上了一扇门又打开了新的一扇门。二十多年的军旅生涯，自己从一名血气方刚的青年完成了到合格军人的转变，从崇尚个性和自由完成了到树立纪律意识和集体意识的转变；二十多年的军旅生涯，也为国防建设贡献了自己的青春。但是铁打的营盘流水的兵，伴随着部队发展需要，又一次开始了人生的第二次转变：从一名军人到地方公务人员的转变，首先被录用为国家公务员感到非常自豪和荣幸，这充分体现了国家对军队建设的关心和对军转人员的爱护，于此同时也更深感肩上的压力，面对新的起点、新的岗位和新的环境自己能尽快转变角色，迎接挑战吗？在当今信息传播如此广泛讯捷，社会思想如此多样的情况下作为地方公务人员该如何应对呢？带着这些疑问和迷惑，参加了南京市组织部和人社局组织的公务员岗前集中培训，这次培训为我们加快角色转变、适应新的工作平台、服务好人民群众、从一名合格的革命军人转变为一名优秀公务员打下了坚实的基础。作为一名受党组织教育多年的军转干部，如何在较短时间内做到立足科学发展，实现从献身国防到投身社会主义建设事业的角色转换，我觉得应该做到以下几个方面：
一、端正思想，提高学习的自觉性
我在部队服役二十多年，深受部队教育、锻炼和培养，养成了积极的奋发向上的工作态度和强大的执行力，具有良好的思想政治素质、勇于牺牲的奉献精神和顽强扎实的工作作风、有着比地方人员相对更多的组织纪律性和团队意识，这种精神和态度无论在哪里工作都是一种优势，转到地方也能为地方的改革和建设增添新的活力，但应该也清醒的认识到，相对于地方这些年的经济、社会结构的巨大变化和人民民主意识的普遍提高，部队还是处于相对封闭的状态，我对社会管理的复杂性和艰巨性的认识还远远不够，距离社会管理所必须的能力、知识和要求都有很大差距，因此决不能沉醉在过去所取得的成绩和荣誉的辉煌中，而应该尽快熟悉情况、适应环境、转换角色。一是要谦虚谨慎。我们以前在部队取得的成绩都是在工作方式相对简单，人员素质相对较高的基础上取得的，习惯了那种保姆式的工作方法，到了地方后，工作分工更加明确，目标也更清晰，这就必须要求我们具有独立解决问题的能力，能够独当一面，因此现在必须从零开始，谦虚谨慎，向书本学习、向周边同事学习，学习一切有利于将来工作的方方面面。要有如履薄冰的心态面对新的工作环境，摆正自己的位置，少说多做，不断提高自己的素质和能力。二是要发挥优势。要发扬部队优良传统，把吃苦耐劳的工作作风和乐于奉献的工作精神带到平时的工作中，充分发挥在部队培养的执行力强的特点，结合成果主义导向，改进工作方法，追求工作实效。在能够扑下身子做事的同时，也要瞪大眼睛看清方向，要有较强的自我约束能力，明确自己的努力方向，不可随破逐流，必须严格要求自己，时刻不忘自己的身份，不忘自己的责任和义务，不忘自己的理想追求，办任何事情都要先思后行，要有明确的工作目的。三是要加强学习，提高修养。作为一名初到地方的军转人员，面对的是一个以前从未涉及到的领域，必须不断加强学习，才能取得进步。首先是注重理论学习。理论是对客观规律的总结，是我们认识地方工作的镜子；理论使我们开阔视野，增强对地方工作规律的认识，提高我们日常工作的能力。尤其对于我们军转，从以前的军事活动转到当前经济建设和社会管理，出现了很多我们不曾听说也不曾知道的经济和社会管理理论，如果不加强学习，是无法正确履行职能的。四是要注重学以致用。新的工作岗位要求我必须尽快熟悉政策，通晓程序，探求方法，调动知识储备，汲取知识，善于分析和处理问题，找到解决问题的切入点，这需要我们在理论学习基础上不断进行思考和实践，只有这样才使知识增值、能力提高，为创造性地完成本职工作奠定基础。
二、敬岗爱业，加强工作的主动性
如果说良好的政治思想是成为合格公务员的前提，那么熟悉自己的本职业务则是干好工作的基础。对于新录用的公务员的我来说，年龄偏大、专业不对口、工作环境不熟悉等不利因素，更需要我“笨鸟先飞”。一是要立足实干。从大处着眼，小事着手，从身边的小事做起，从一点一滴做起，要按照科学发展观和社会主义荣辱观的要求，立足事业可持续发展，从基础工作做起，脚踏实地地做，在干好每一件小事中不断积累经验，不断取得进步。二是要做到勤于思考、勇于创新。创新是政府工作充满活力的源泉，争做一名优秀公务员，需有主人翁意识，创新性地开展工作。创新的过程中难免遇到各种险阻与磨难，这就要求我们必须具备足够的勇气和胆识，迎接各种挑战。首先要勤于思考，敢于解放思想、打破常规 和主观偏见的约束，敢于从不同角度思考问题。其次是要勇于创新，敢于摆脱以往的工作套路，走别人没有走过的路，要善于发挥自身的长处，勤于做事，勇挑重担，在工作中发扬军人雷厉风行、敢想敢干的作风，提高工作效率和工作质量，不瞻前顾后、不求全责备，敢于负责任。
三、积极思考，培养务实的工作作风
在迈向地方工作中，我们可能遇到方方面面的问题和困难，只要我们有了积极的工作态度和正确的工作方法则一定能克服和加以解决。一是对自己有清醒的认识。根据自身特点，寻找发展目标和方向，制定近期计划和长远目标，一步一个脚印，注重脚踏实地，逐步积累提高。二是抓紧一切机会，锻炼自己。从小事做起，端正态度，一丝不苟，勤于思考，善于总结规律，尽快的适应角色，不断提高自己的工作能力。三是要保持平和的心态。要有甘当学生的想法，善于向其它同事学习，并注意总结和思考，从而不断提高。同时也要避免在工作中过于缩手缩脚，要相信自己通过多年的军旅生涯的锻炼，已经了基本具备处理地方工作所遇到的各类问题的素质和能力。四是发扬务实的工作作风。军队的多年培养教育使我们养成了扑下身子、注重实效的工作作风，而这也是地方工作兴衰成败的关键。要自觉立足现有条件，以敢于任事、甘于奉献的精神，认认真真、扎扎实实地落实各项工作，为加强和创新社会管理做贡献。五是树立为人民服务的宗旨。牢固树立全心全意为人民服务的思想，把多年的部队教育养成的良好的奉献意识和服务意识转化为一名公务员的内在素质，是快速转变成一名合格公务员的捷径。“为政先做人，万事民为先”，做合格公务员，就要树立服务大局的理念，在围绕本单位中心工作的基础上，找准定位，理清思路，做到在大局思考、在大局中谋划、在大局中行动。树立服务群众的观念，以让群众满意作为一切工作的出发点和落脚点，多为人民群众做好事，办实事，解难事，并在实际工作中不断提高服务质量，真正做到思想上尊重群众，政治上代表群众，感情上贴近群众，行动上深入群众，工作上为群众谋利益。牢记立党为公，执政为民，权为民所用，利为民所谋。
四、积极沟通，提高办事协调能力
部队的工作性质决定了业务相对孤立，办事程序相对固定，人员相对单纯的特点，而地方工作纵横向之间联系紧密，人员成分也相对复杂，要想很好的履行自己的工作职责和更好的开展工作，就要求自己具备较强的协调能力。为此，要做到以下几点：一要加强沟通。要有开放的心态，积极的态度，加强业务交叉部门人员的协调和对上对下同事之间的沟通，要尽快的融入地方工作环境，要从心里上排除画地为牢的观念，尤其与没有部队工作经历的人相处更要加强沟通，注意工作方法，切忌暴躁和焦急。二要注重情感交流。感情是交往的基础，只有重视感情的交往，才能吸引他人的目光，获得他人理解、信任和支持，感情交往中要找到交集，找到大家的共同话题，切忌不要动辄三句话不离过去的部队生活，从而自我孤立起来，尤其我们军转初到地方工作更容易出现此类问题。三要注意自身形象。着装干净整洁，说话语气亲切平和，接听电话文明用语，让别人对你产生好感，乐于和你交往。四要讲原则。对待领导不卑不亢，不吹不捧，不带私心；对待同事真挚诚恳，宽以待人，严于律己，对待外来人员有礼有节。
总之，从一名转业军人成为一名合格公务员，就必须在保持和发扬部队大局意识强，纪律观念重等光荣传统的基础上，加强学习，不断提高理论水平、业务素质和协调能力，工作上加倍努力，认真履行好赋予的职责，找准个人的位置，以党和人民的事业为重，始终坚持个人利益服从党和人民的利益。平时工作中讲团结，讲协作，要有创新精神，不墨守成规，不故步自封，勇于创新，善于创新，争做一名政治坚定、业务精湛、作风过硬、群众满意的公务员。
第三篇：端正入伍动机,努力完成向合格军人的转变
亲爱的战友们大家好,我是锦州市消防支队XXX政治指导员XXX。今天我授课的题目是“端正入伍动机，努力完成向合格军人的转变”。
授课目的：通过教育使刚刚入伍新战友尽快适应部队严肃、紧张的工作和生活，使新兵扎根警营、立志为部 队建设发展做出贡献
首先欢迎新战友们成为我们这光荣集体的一员。来到部队后,由于诸多生活习惯和环境的改变,大部分新同志在身心上一时难以适应。要想提高大家的综合素质,尽快适应部队的生活环境,我想首先要从加强同志们的思想政治教育入手。
我们的伟人毛泽东曾经说过“从老百姓到军人之间有一个距离，但不是万里长城”
那么如何能尽快的融入部队,走好自己军旅生涯的第一步,我认为首先要做好的,是解决以下五方面的问题。
1、以队为家过好“思乡关”
“夜深人静的时候是想家的时候,想家的时候很甜美,家乡月就抚摸我的头,想家的时候很美好,家乡柳拉着我的手，想家的时候有泪水,泪水伴着那微笑流”。
军营的生活是火热的，新兵的三个月入伍训练是艰辛的，十三年前,我和大家一样也是一名新兵,所以说同志们现在心里是一种什么感受,我也非常清楚。歌唱家阎维文的这首《想家的时候》最能代表大家此时此刻的心态。
新同志刚到部队上最苦恼的是什么,是思念亲人、思念家乡，如何解决这个问题?我想大家可以通过写写日记，多与战友谈心沟通，给家里写写信、打打电话，多读些书籍等方式来排解思乡之情。
我想问大家一个问题,你们临上火车前父母亲人千叮咛万嘱咐的一句话是什么？对,那就是要求你们到部队以后好好干！面对亲朋好友的牵挂与嘱托，我相信大家不会辜负他们的殷切希望！
2、团结战友过好“友谊关”
(1)、正确地理解战友及战友关系的含义(2)、珍惜纯洁的战友情谊(3)、正确处理好战友之间的磨擦(4)、互相帮助，共同成长进步。
一首歌中这样唱到“军号把我们集合在一起，官兵情战友爱胜似亲兄弟”没有亲身经历过老兵退伍场面的人是很难到体会那种感情的。那是在血与火的考验中建立起来的感情，是最真诚,最纯粹的感情，战友是一辈子的兄弟、是一生最宝贵的财富，3、以苦为乐过好“苦累关”
从2008年底开始,出生于20世纪90年代的青年。开始大规模涌入军营，为人民军队注入了新鲜的血液，对于这些青年人，社会或褒或贬，说法不一。作为新时代的年轻人,你们身上有着鲜明的时代烙印，有着不同于前人的价值观念和行为方式，但是你们现在已经是一名军人,就要充分认识军人职业的风险性和艰巨性,要学习革命前辈,发扬他们艰苦奋斗的优良传统。
两年前我曾经带过一个兵，１米７多一点的身高，180多斤的体重。刚刚下到连队，第一眼见到他的时候我就想，只要不跑全连倒数第一都行。然而下连后和他的一次谈话却改变了我对他的看法，他对我说“指导员,我觉得其他素质好的战友没有什么了不起的,我一定不会输给他们”他这样想的也是这样做的，无论体能训练还是长跑，他就像是在拼命，通过不懈的努力，最终在冬训考核中的成绩位列５新兵中的榜首，体重也由原来的180多斤练到了标准的140斤。
举这个例子我想说明的是，人生最大的敌人不是别人而是你自己，是你自己的惰性、与以往的习惯，能够战胜自己，你就会获得战胜一切困难的信心和勇气！
把我自己的座佑铭送给大家
4、令行禁止过好“纪律关”
能不能自觉遵守军队的纪律，是大家能否成为合格军人的重要标志。大家不要以为穿上了这身橄榄绿就是一名军人了，一名合格的军人“站如松、坐如钟、走似一阵风”，无论穿军装还是着便服，我们的一言一行都会散发出军人所特有魅力，而这一切都得益于对我军条令条例坚定不移的贯彻与执行。
要过好“纪律关”，首先必须了解和懂得纪律的规定。我们要熟知纪律的基本内容，知道哪些事是应该做的，哪些事是不能做的。
其次就是要不折不扣的执行，军人以服从命令为天职,这是我军纪律中最基本的要求，也是克敌制胜的可靠保证。
许多新同志来部队之后对待干部和班长的命令、指挥，符合自己心愿的就接受，否则，就当耳边风，这是决不允许的－“没有错误的命令、只有不执行的命令”。
严守纪律歌中这样唱到“纪律中有我,纪律中有你,纪律中有无穷的战斗力” 可见,它对于军人的重要性。
刚入伍的这段时间，是打牢基础的重要阶段，希望同志们要加强条令条例的学习，一点一滴培养遵守纪律的良好习惯，真正做到“令行禁止”。
5、服从分配过好“分工关”
新兵训练结束后，随着情况的变化和任务的调整，大家要分赴各个不同的工作岗位，对此究竟我们以什么样的态度来对待呢？公安消防部队是一个高度统一的战斗集体，战斗员、驾驶员、通信员合在一起如同一部机器，少了哪一个零件都无法正常运转。
我们要像雷锋同志所说的那样:“干一行，爱一行，钻一行，努力在本职上做出成绩来，做一颗永不生锈的螺丝钉”。
如何能尽早的融入部队,我想做好以上五个方面对大家至关重要。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃
在今后的生活与工作中你们还会遇到很多的挫折或困难，希望大家能够下定决心、树立信心，克服重重困难，走好自己的军旅生涯第一步,早日成长为一名合格的消防战士。
留给大家一道思考题：新战友融入部队，应过好哪“五关？”
我的授课完毕，谢谢大家。
第四篇：从资料员向造价员转变
从资料员向造价员转变
很多人都说，自己在工地现场做了一段时间施工员了，能不能转成造价员啊？感觉造价的薪资待遇各方面都比资料员要好一些。然后环境的话可能相对来说会更加协调一点。换句话说就是：你觉得从资料员转成造价员的方向到底可不可行？两者之间有什么联系跟区别吗？
俗话说得好，透过现象看本质，资料员跟造价员其实在某种意义以及程度上还是有一定关联的。只是两者的分工职责不太一样，你要想转行，从资料员到造价员，肯定有很多东西是要从新开始接触和学习的，我们可以通过进行对比说明，看下资料员跟造价员的区别到底在哪，再下手看看资料员转造价员合不合适。
首先的话，我们都清楚建筑业从业人员中最为重要的人员分为“五大员”，也就是：资料员、施工员、质检员、安全员、材料员。资料员占其中之一，可见资料员对于建筑行业来说还是非常重要的不可或缺的一种角色。那么资料员主要是做些什么的？资料员其实主要就是负责工程项目资料的编制、收集、整理、档案管理等内业管理工作的技术人员，资料员需要通过国家相关部门组织的岗位资格考试，取得相应的证书后方能担任相关岗位的工作，一些用人单位不设立独立资料员职位。
资料员的考试的报名工作由省住建厅或直辖市住建委组织，具体考试报名时间参考当年建委的文件通知，各地报名考试时间不一，考试合格后，颁发由住建厅或住建委印制的资料员岗位资格证书。
而资料员的主要岗位职责呢就是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理以及内业管理工作：
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
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竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
也就是负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。
设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
那么除此之外呢，资料员还要参加某些分部分项工程的验收工作，总体开过为以下五大类：
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。
2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。
3.按时向集团档案室移交:在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作。
5.指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管:指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。
第三点就是资料员要负责计划、统计的管理工作：
1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。2.负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息:向各专业工程师了解工程进度、随时观注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。
然后第四点就是要.负责工程项目的内业管理工作，即：
1.协助项目经理做好对外协调、接待工作。2.负责工程项目的内业管理工作。3.负责工程项目的后勤保障工作。
最后一点就是还要完成工程部经理交办的其他一些任务。说了这么多，是不是觉得资料员的工作特别的繁琐复杂呢？可能在很多其他人看来，资料员的工作相对来说会比造价员更轻松，其实真的不是啊，资料员的工作繁琐复杂，各个细节都要顾及到，是一件特别需要耐心的工作。
那么造价员呢？造价员的主要涉及工作方面又是哪些？ 造价员是指通过造价员资格考试，取得《全国建设工程造价员资格证书》，并经登记注册取得从业印章，从事工程造价活动的专业人员。原指概预算人员。
造价员最最最主要的还是专业要过关，能熟悉图纸，对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉，另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料。
对定额中的子目，套项熟悉，能够与甲方、监理、审计等部门进行沟通。投标时能够综合的对工程的概算及投标的规则掌握。决算不漏项，如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。并掌握相关专业的知识像审计、会计、材料、设计等方面，要求能力比较全面。2016年1月13日国务院常务会议决定，在此前分四批取消211项职业资格的基础上，再取消61项职业资格许可和认定事项。全国建设工程造价员资格位列其中之一。
相比较起资料员的复杂繁琐工作来说，虽然造价员的工作也不轻松，但是相对来说，工作内容可能没资料员那么大杂烩，岗位职责总结成以下几点：
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工程决算送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
通过以上这些对比来讲，资料员在某些方面比造价员需要更多的细心与耐心才能够把事情完整的做好。而且可能在人际交往方面，资料员估计的要更多一些，比如你要跟监理、甲方搞好关系，你要跟之间方搞好关系。
同时你还要确保工程资料签证的通过率之类的。你必须要清楚现场试验、试件送检、资料制作、签证、报告、隐蔽图等等一系列的流程，每一份资料的签字顺序，每一份资料数据来源的逻辑关系，你都要搞清楚。
所以说，资料员真的也很不容易！
那么，当你决定要从资料员想造价员转变的时候，也不是不可行。某种意义上来讲，你做了资料员这么久，所以很多跟工程类相关的东西，你已经很熟悉很熟悉了，所有的流程，包括其中的一些隐蔽性的东西，这些对你来说都是有利的。
包括资料员所熟知的一些规范法规，包括你的一些对土建所有流程的了解程度，这些都是有利的。但是，有一点就是，从资料员转造价员，有很重要的一个因素就是你不会做定额，不会做预算这些，这个将是你今后转行以后最最主要的学习目标。
但是，资料员转造价员的好处就是：
第一点，你长期在工地待过，你对土建的施工工艺比其他人来说都更熟悉，所以，可能组清单定额对你来说也不算难事； 第二点，做过资料员的人都清楚施工单位的一些弯弯绕绕，可以推算出工程进度以及材料差价之类的，所以，这也是你在今后做造价预算的优势之一；
第三点，现场施工经验越多，对你以后做造价来说是会帮助越大的。
从当前的大体环境来说，资料员这个行业不缺人，也从来不缺职位。总体来说还是一个比较长久而兴的行业。但是，毕竟做资料员有某些局限性。另外一点，就是按照目前的市场形势来分析，造价员的薪资待遇确实比资料员要高，最主要的是对于那些不想长期待在工地的人来说，也是一个进阶的机会。
但是，最重要一点，人家说活到老，学到老。从资料员进阶到造价员，你会发现要学的东西还有很多很多，包括预算、定额、识图等等。所以，对于上进心比较高的人来说，也是件好事。可以激发你不断努力进取。
所以，资料员转造价员，如果你准备好了，如果你不怕即将未知的一些挑战的话，那就转吧。大体环境下，造价员的待遇还是相对较好的。
第五篇：从管理者向领导者的五个转变
从管理者向领导者的五个转变
2008年04月15日 星期二 03:08 A.M.从管理者向领导者的五个转变
作者：曼尼库特《决策》2003年10－12月刊
从管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、培训、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法，从一个管理者向领导者的转变涉及五个层面的转变过程。
一直以来，组织都非常关注培养管理者，但在培养领导者方面投入不多（这是现实）。这主要因为与培养管理者比较，组织对培养领导者所需的技术、个性塑造等方面缺乏正确的认识。大
多数企业几乎都认为，培养管理者的过程实际上也在促进领导者的培养。然而，经验告诉我们，事实并非如此。不少组织尽管都积极地探索培养领导者的最佳方法，但效果都不佳。他们采取最普遍的方法是：学院派的培训课程，就某一个领域所需要的领导力的概念和研究结果提出来讨论；参与群体性的体验式培训课程，了解如何做一个领导者并评估自己的能力。有意思的是，很多培训项目中都有对领导者特点或行为方式的分析，似乎在暗示：“培养和发展这些特点，你也会成为一位领导者。”（现在很多商学院开设了种种CEO课程，特点是短平快，实质：圈钱）。
但，在现实生活中，这种情况是不会发生的。领导力是一个内在发展的过程，而这些培训项目提供的却是被动的外部指导。领导力的发展是一个强烈的个人的发展过程，尽管外部的投入还是很有价值，但除非针对内在发展设置了补充项目，否则这些培训课程仍然是无效的。正因为如此，我们也就不难理解：为什么不少人都知道何为领导力，但却不能有效地践行领导者的职责。（知易行难）。领导力需要有高度的灵活性去调和各种标准，慢慢形成一个整体的模式。这需要个人的努力，包括忘记在管理者生涯中已经学习、掌握到的很多东西。从一个管理者向一个领导转变，需要做出下述五个层面的转变。
转变一：从 “事实”和“数据”管理向“情感”管理转变（数据＆事实在管理和决策中的重要性勿庸置疑，但是怎么处理数据和直觉等情感的关系是领导者的必修课之一）。
美国国际电话电信公司的海洛德·吉尼恩就是数据处理者的最好例子。他和他的高管团队投入大量的时间收集越来越多的数据，并进行非常严谨的分析。然而，尽管拥有数据的所有分析，他仍然无法阻止公司走下坡路，因为当时的ITT公司需要的是一个清晰的长期战略和一个牢固的核心价值观。
许多管理者掉入一种理念的圈套，认为好结果的关键是如实又不带情感地分
析，情感不应该带到决策中来。不幸的是，他们也是人，情感不可避免存在。印度第二大摩托车制造商巴贾吉汽车公司的CEO桑吉夫·巴贾吉在设立公司所必需的一个自动退休方案时非常痛苦。当一个工人问他，为什么自己在公司工作了30年却会被解雇？是否他的工作效率不佳？他将怎样告诉自己的家庭等这些问题时，巴贾吉发现回答这些问题非常困难。
管理培训是不会为处理这种情况提供准备的。对巴贾吉提出疑问的那个工人顶多被视为一个讨厌的人，很快被解雇了。但糟糕的是，巴贾吉没有抓住这位工人的离开将对其他数以百计的人有益这点，无法对工人的质疑提出一个合理的、能够得到谅解和理解的解释。
管理和经营责任、忠诚、道德观等情感非常困难，这些情感处理起来特别脆弱。重大的决策往往伴随强烈的情感，然而使公司的基本特征保持完好无损也包括有效管理这些情感。特别是强权的管理者在管理情感方面往往分析能力较差，他们认为“不可预知的”和“不合理的”人是不顺眼的。他们在工作上投入的时间越多，碰到的困难也会越大，不幸的是，他们认为这是领导力所必须经历的过程。
转变二：从一个“情感管理者”到“情感触动者”
要成为一位领导者，管理现有的情感是不够的，引发合适的情感才是不可或缺的。引发这些情感并不需要经过一个逻辑的过程，事实上，几乎和逻辑相反。例如，许诺在项目结束时给予巨额奖金就可以产生强烈的情感。正如罗斯福所说的，政治家不是规划现实的情节，而是创造希望和梦想。
领导者必须善于用简练的语言捕获组织所代表的意义并引发情感的投入。印度的甘地造了“Ramarajya”一词——代表正直、关心、公平而没有剥削的社会。1990年，Vellore维罗纳基督医学院在伊娃·斯库德的领导下，秉承“以基督教精神下为贫穷者服务”的理念开始经营医院。管理者的工作是在一个为了报酬或为避免处罚的激励系统下进行的，而领导者是在激发热情的基础上工作，这种情况下人们乐于奉献不是因为有利可图，而是因为值得这么做。
这两种方法，表面是逻辑和情感的比较，但两者之间却有根本的不同，这也是有抱负的领导者需要一个跳跃深渊式转变的原因。这两种方法的差异可以用“热情和利益”来形容。当受有形奖赏的鼓励时，人们是在利益的驱使下工作，没有热情可言。而领导者是在热情的驱使下工作，不是凭借对环境的现实理解，也不是这样做对其个人意味着什么的准确计算。领导者首先需要能够由目标驱使迅速进入状态，然后必须有能力推动其他人投入到目标中。这也是为什么多数时候领导者容易失败：就是因为他们不仅无法感染他们自己，也不能驱动其他人的热情。
领导者怎样才能成功地调动其他人呢？首先，他们必须找到一个能激发他人的目标因素，激发并忠于这个因素，而且领导者要通过创造神话、象征甚至幻想的方式感染人的方式来呈现这个因素。其次，领导者必须精确估计追随者对他们的所做会有什么样的反应。他们不会因逻辑上的不一致而惭愧。如果他们想成为领导者，重要的是整体的效果、管理者必须知道怎样带来这种效果。转变三：从一个标准的跟随者到标准的制定者
有这么一种说法：不能够服从命令的人也不能够命令他人。在军队里这可能是对的，但对一个领导者而言却是错误的。领导者有能力看到一个新的愿景、一个新的机会、被大家所追随的理想，而且这包括了对现状的创造性破坏。从这个意义上说，领导者不是秩序的卓越遵守者，而是一个传统标准的破坏者。这对一个渴望成为领导者的管理者有着非常重要的意义，特别对那些已经被训练遵守规则、不愿去打破平衡的管理者尤其如此。管理者认为，与那些在思考和行为方面更有秩序的人打交道是更舒服的。但是，一个有潜力的领导者对现状会产生一定程度的不安并提出一种设想，他/她必须决定应该怎样以及什么时候表达自己的不安及设想。这些不安和设想可能会给组织和个人的生活、职业带来混乱。整个职业生涯被有效地制约着，大多数管理者都是在危急时刻才会改变对策，而不是在幻想和灵感的刺激下主动做出改变。
转变四：从一个现实主义者到一个梦想者
在组织内，一直以来管理者都被教育自己应该是一个现实主义者，一个“实践”者，同时也被告知不要“梦想”那些荒诞的想法和念头，而是要对所做的工作将会起到什么样的现实作用做一个实际的检验。一段时期以来，管理者开始从一个“现实”的角度看问题，而且开始习惯性地摒弃新的思路和指责提出创造性思想的人。
领导者不必然是现实主义者或很“实际的”人。领导者是不断梦想奇妙愿景的梦想家。没有持续的梦想，思维就会淤塞。然而，梦想却不是管理者训练过程的一部分。做梦需要一个特定的时间来进入，处于静止状态下，什么也不做，只是沉思。做梦的人会被贴上游手好闲或是白日做梦的标签，被认为不适合赋予较高的职责。但往往是那些善于梦想的人才能带来重要变化。当然，只有梦想而没有行动跟随是没有用的。而没有梦想的行动则是盲目的、空洞的，有可能激发了很多热情但却只完成了一点点。
转变五：从一个完美主义者变成妥协者
管理教育假定从一开始管理者的职责就是最优化利润、收益、股东价值等经济参数。在上面提到的三个参数中，可能出现的两难是，利润的最大化却无法使股东价值最大化。举例来说如果一个产品(如某种药物)经过长时间的高成本研发后，最后发现这种药物可能有副作用，这时公司是继续推出产品，干脆否认；或者继续投入资金去试验、研究；还是退出产品线？这就是短期利益和长期利益的冲突所在。美国的主要烟草公司的长期股东的利益都与坚持反吸烟运动相悖的，今天，他们之中的许多已经被迫在法律诉讼中支付了很大一笔金钱，这些企业早期的行动不也是为了他们的股东吗？
这里并不是怎样去选择对错的问题，但是，正如巴达洛克所说的，在正确与正确、错误与错误之间不可能有最佳的方案，只能是一个折中的妥协。而那些接受了传统管理教育的人可能很难接受这个问题没有正确答案的现实。的确，最终还是要做出选择，结果也必须去面对。所不同的是，领导者必须持续把握这些困难的选择，并且找到自己和他人都能够接受的答案，但却从来不能确定自己是否做出了正确的选择。
这里涉及长期和短期的选择问题，涉及同事之间关系、企业与团队、个人与家庭成员等问题。他们必须判断他们的行动对自己、对他人、对现在和对以后的影响。对一个步入领导角色的人来说，把握好这种权衡的尺度非常困难。领导者要表现出来自己的勇气，同时他们肩负着非常沉重的责任。
管理者的角色转变
以上提到的五点是对管理者向领导者转变的一个整体概括，包括管理者的一些完全不同的基本过程和再学习的需求。传统管理教育和培训的作用是有限的，即使那些广泛性较高的课程如战略管理等，本质上还是采用一些理性的分析推理，以“事实”和“数据”为基础的利益最大化。我们并不是低估这些基于逻辑推理的分析技巧的重要性，而是这些理论的基础发展已经出现危机。
经验也不是一个可靠的指导。如同歌德曾经写到，“经验只是其中的一半，另一半依赖于经验的诠释，以及与目前环境相关的因素。”所有对事实的解释其实都是被主观化了的。因此，我们对经验应该采取的态度是利用它，而不能仅仅依靠它。这也是一个领导者应该具备的认识。
然而，一个管理者怎样去应对角色转变成为一个领导者呢？答案其实就在自身的发展过程中。这看起来是个老套的说法，但这的确是一个非常困难、复杂和个人化的过程，需要一个有激情的领导者的不断努力。
努力尝试这一转变的管理者首先必须乐于真诚而坦率地检讨自己的缺点和偏见，正视自己好的一面与不足的地方，发现自己的能与不能。这样，第一步就算成功了，如谚语说的那样“了解自己”，既不要去掩盖自己的错误，也不沉迷于毫无意义的自责，公正、不带偏见地正视自己！
转变的第二步是“变成你自己”，人们表现出的其实并不总是真实的一面，都戴着面具，表现得像别人希望的那样，总是做一些自己并不愿意做的事。一段时间以后就会失去自我，失去自己的特点。在组织内一段时间后，都会变得与身边的同事越来越像，越来越不像真实的自己。的确，回归自我是领导力至关重要的一个因素，有时，人必须跳出长时间工作留下的思维方式的烙印。既然一个人今天的想法是其过去的产物，那么就更应该跳出这种思维模式，更好更合理地思考。
最后一步是要确定你到底想变成什么样的领导者。这需要一个彻底的思考，包括完全切割与过去的关联。这要求一个反省的对比：一个人是什么、要成为什么？在另一个层面，一个人要成为什么、实际上能够成为什么样的？
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