第一篇:浅谈基层工会建家工作的思考与实践
浅谈基层工会建家工作的思考与实践
企业工会实践在工会运动的第一线,是“职工之家”的主要创建者。企业工会一定要充分利用建设职工之家这个开展工作的有效载体,把企业工会工作全面带动起来。建设职工“小家”已成为工会落实各项工作任务的载体和评价衡量工人工作的重要标准,如何开展职工之家特别是车间工会职工“小家”的建设活动,如何发挥工会组织的最大潜能提升管理所的凝聚力、向心力成为工会工作的重点,工会建的“家”要使职工在管理所就有温馨之家、和谐之家的感觉,消除客观不利因素,积极发挥主观能动性,降低心理成本,使职工愉快工作、愉快学习、愉快生活。如何以科学发展观的理念为统领,切实发挥好公司基层工会职能,以推动工会工作蓬勃发展,促进企业三个文明建设,是我们值得研究和探讨的问题。
一、坚持科学的发展观,用以人为本的理念来丰富基层工会建家内涵,提升建家质量
随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立,企业面临着压力和挑战,职工队伍素质、思想观念、劳动组织形式、就业方式等发生了深刻变化,一些干部和职工在“需不需要建家”、“怎样建家”的问题上产生了模糊认识,在实施建家的过程中出现了观望、萎缩情绪,要在新时期、新阶段深入开展建家活动,就必须遵循建家就是建企业、建家就是建队伍、建家就是强自身、建家就是求发展的建家理念,坚持科学的发展观,用以人为本的理念来丰富基层工会建家内涵,提升建家质量,树立服务宗旨,明确建家活动新思路。建家工作是涵盖工会重点工作、常规工作和基础工作的系统工程,建家的重点是以思想建设、民主建设、制度建设和文化建设为主要内容的软件建设,其实质就是通过建家推动党的方针政策贯彻落实,通过建家激活基层工作组织,进而推动实现职工的活力要素竞相迸发。建家的目的是为广大职工服务,为中心工作服务。这两个服务反映了工会的性质和作用。广大职工服务,就是反映职工的意愿,代表职工说话,维护好职工切身利益,是工会吸引和团结职工的必要条件。
明确建家的目标,不能把建家停留在满足职工文化娱乐需求的初始阶段,在建家一开始就要高标准、严要求,把建家的目标锁定在“思想建设的阵地、文化活动的乐园、技术进步的课堂、提高素质的学校、安全生产的前哨、当家作主的天地、职工权益的靠山、团结互助的保障、稳定队伍的基地”的高度上。这样才能适应不断发展的新形势,才能坚持与时俱进,不断丰富建家内容,增强小家的凝聚力和说服力。
二、成立建家组织机构,落实建家责任制
如何“依靠大家建小家,建好小家为大家”,领导是关键,党政工要形成共识,共建一个家。党支部书记负责思想政治工作,职业道德教育,法制教育和培育“四有”职工队伍等方面的工作;行政一把手负责建家活动中的厂务公开,班组核算和“安康杯”竞赛,动员和组织职工参与生产经营管理工作;工会主席是建家活动的牵头人,负责建家活动日常工作,组织召开建家工作会议,安排建家活动的开展,并对民主管理、平等协商、扶贫帮困和文体活动等方面负责;技术员主要负责经济技术创新,职工安全教育,技术培训和技术比武等工作,要做到建家活动具体工作责任到人,形成权责分明的责任网络。
三、注重职工思想教育,抓好建设基层工会这个职工“小家”的基础 基层工会是企业工会开展建家活动的基础,是搞好职工思想政治工作的前沿阵地,工会要从班组建设入手,将职工精神文明建设和职业道德教育纳入管理目标,制订切实可行的年度目标及长期目标。将职工精神文明建设、职业道德教育及其它工作一起部署、一起落实、一起考核。制订详细的政治学习计划,不仅学习党的大政方针,还有身边的好人好事,对先进的个人进行表彰,对不良现象进行批评。通过评选“五好家庭”、“优秀职工”等活动,大力弘扬文明正气,激发职工争先创优的积极性。在日常工作中,积极规范基层工会各项管理工作,特别是基础资料的管理,工会要建立健全各种技术资料和工作台帐,强化科学管理;工会领导经常组织人员深入职工家庭,在生活上关心、帮助他们解决实际问题,替他们排忧解难,特别是职工在生病住院、天灾人祸、贫困职工家庭子女上学等情况下进行慰问活动,调动和促进了职工的积极性。这样,不仅增强了职工的民主意识,使他们在班组建设活动中认识到自身的价值和地位,使越来越多的职工关心企业,关心班组,在各项工作中积极体现职工的企业主人翁的地位。
四、基层工会要充分发挥职工“小家”的重要作用,维护职工合法权益 车间工会要全心全意依靠工人阶级,突出工会维护职能,引导、保护和发挥职工的积极性和创造力。在维护职工的合法权益方面,一是车间工会通过职代会等形式让职工参与本单位长期、中期、短期的发展规划的制定和管理,使许多职工关心的重点和热点问题得到及时解决。二是关心职工的生活,为他们排忧解难,对生病职工及时探望、提供帮助,对职工关心的热点问题及时给予解决或反映,努力维护职工的权益,保障女职工的特殊利益。要建立困难职工档案,搞好贫困职工的互助互济,及时开展“送温暖”活动。通过多种形式的工会活动,体现出车间工会组织是工人阶级的娘家人的特点;同时号召和吸引职工齐心协力、共同将三个文明建设推向深入,进一步增强职工的凝聚力和企业的活力。
五、基层工会职工“小家”要抓好抓实安全基础管理和日常管理,确实保障职工安全生产
以安全文化建设为重点,从以下方面抓起:一是从班前教育抓起,通过案例讲解、“三违”分析、安全提示、安全评估、有奖知识答题及家属协管员亲情教育等,增强职工的自保、互保、联保意识,形成人人讲安全的良好氛围。二是从基础管理抓起,以提升班组管理质量为宗旨,加强班组安全建设,建立健全班组安全生产责任制,明确班组成员在安全生产中的具体任务、责任和权利;建立和完善安全活动日、班前会、每日一题学习、交接班等管理制度,夯实班组管理基础。三是从现场管理抓起,坚持从严抓安全、精细抓安全、全员抓安全,严格执行领导干部下井跟班作业制度,进一步落实了各级管理人员安全工作责任制。四是从日常管理抓起,组织动员广大职工开展了“查隐患、保安全”活动,对查出的安全隐患要及时消除。同时要协助上级工会搞好职工安全防护和劳动保护,不断改善职工的劳动条件,减轻职工的劳动强度,有效地杜绝各类安全生产责任事故的发生。
总之,以科学发展观为统领,工会职能,建好职工之家绝非一日之功,它需要循序渐进,正所谓“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”,在建家过程中切实解决职工的实际困难,只有想职工之所想,急职工之所急,扎扎实实为职工办实事,把温暖送到职工心里,才能使职工对建家产生热情和信任。
这就要求广大工会干部要有强烈的群众意识,树立群众工作无小事的思想、真抓实干,脚踏实地地履行好工会职能,为群众为实事好事,克服工会组织机关化的弊病,深入基层,了解民意,及时了解干部职工的呼声,切实维护干部职工的合法权益。只有这样,才能真正代表职工利益,成为职工群众的贴心人,充分发挥工会组织凝聚人心的作用,营造事业留人、感情留人的浓厚氛围,使职工有归宿感、家园感,保持积极向上的精神风貌。(胡兵儒)
第二篇:工会建家工作的实践与发展
工会建家工作的实践与发展
工会建家工作是强化工会基层组织自身建设和活力的基础。工会的活力来源于基层,来源于班组。只有当我们将班组建家工作当作一项经常性、长期性的工作来抓,当作夯实基础、增强基层工会组织后劲的大事来抓,工会基层组织才会不断完善,工会基层组织作用的发挥才能实现最大化;工会基层组织的整体工作水平才会有极大的提高,工会基层组织才会有光明前景和美好未来。
***工会是一个基层工会组织,自90年代开展工会建家工作以来,始终将班组小家建设作为服务职工群众的有效载体。先后创建了课堂型小家、学习型小家、和谐型小家、品牌型小家,为工会建家工作的开展探索出一条科学发展的道路。
一、创建班组课堂型小家
90年代初,***有200名左右的职工。40岁以下的仅有30多名,职工的文化程度大部分属于中小学水平,大专以上学历的仅有7人。当时负责一线养护疏通的班组有7个,负责二线技术工作的班组有3个。由于大多数职工来自于社会招工,因此职工年龄偏大,文化水平偏低。
当时在各**的一线疏通班组都在搞“五小”建家活动。每个班组都有小浴室、小车棚、小卫生间、小食堂和小图书角。但是那些办公设施和生活设施与现在相比还是相差甚远。职工们的工作生活也是比较单调的,出班干活就是掏地沟,回到组里就是打毛活儿、打扑克。
有一次,***站一名女职工在掏挖作业时,由于不清楚管道系统
1流向,井里的污泥总是掏不净,当时站长给她在地上画出管道上下游走向示意图,又讲解一遍这名女职工弄清了管道原理,再掏挖时就能按照管道走向作业,达到事半功倍的效果。也就是从那时起“班组小课堂”诞生了。由于受到文化水平的制约,职工们学习的内容无非就是与本职工作有关的管道原理方面的内容,显得很枯燥。
随着知识经济的到来,教育在经济中的地位也显得更加重要,职工对文化知识有了新的认识和需求。但是受经济条件、文化水平、工作时间、家庭生活等方面的局限,职工到高等学校接受教育的机会很少。由于这些因素的出现,**将“班组小课堂”作为职工对知识文化、经济渴求、思想道德提升的有效途径,由工会负责编写教材,负责对组里的政宣员进行教育培训,由此使班组小课堂的教学内容不再局限于管道示意图的讲解,而是朝着学政治、学业务、学管理的方向发展,同时还做到三个结合:一是小课堂与职工需求相结合;二是与班组实际工作相结合;三是与技术革新相结合,由于教育内容和教育质量的提升,使“班组小课堂”有了新的生命力。
二、创建学习型小家
2002年党的十六大胜利召开。江总书记在报告中提出“形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”。为了落实总书记的讲话精神,**工会又一次将着眼点落实在班组。在原有班组小课堂的基础上开展了创建“学习型小家活动”。
在创建活动中,**工会以构建职工素质工程、学习型组织创建和技术创新“三位一体”为格局。在职工中分别开展了:“解难题、促
转变、上水平、献计出力”学习竞赛活动;“熟知新设备,掌握新技能”青工技术比武活动。同时还以**组和**班组为依托,以提高职工的学习能力、实践能力、创新能力为重点;以培养知识型、智能型、科技型、实用型职工队伍为目标;以技术创新为载体,在职工中倡导新的学习理念。例如:**班组是我*多年的局级职工模范小家,该组职工以“自主学习”为创建主题,根据班组现实的岗位需要,现有的接受能力,现存的素质基础自选学习方式开展创建活动。再如:机修组以“五小创新”为主题,以小核算、小发明、小改进、小项目、小窍门为内容,努力发挥职工在工作中积累的智慧和经验,通过岗位练兵和技术培训活动,使技术创新真正为企业的各项工作使上劲,让“小改进”带来大效益。*****举办的青年职工岗位能手大赛中,该组的***同志荣获了2005**二星级青年岗位能手荣誉称号,***荣获了天津市第六届优秀青年岗位能手荣誉称号。
随着班组不断的整改和升级,***不仅规范了学习型小家的创建标准,而且还以“四小三法”(小发明、小革新、小窍门、小制作和优秀管理法、先进作业法、科技创新法)为载体,以全国工人先锋号****为依托,大力推广争创“学习型班组、先进操作法、工人先锋号”的岗位实践活动,广泛开展“道德新风尚上、前沿新知识、关键新技术、管理新机制、快乐新体验”的升级活动,经过升级后的**班组形成了“以排水为业、以站组为家”的发展模式;**组也形成了“创一流岗位,做学习模范”的创建模式;职工也由要我学习逐渐转变成我要学习。
三、创建和谐型小家
党的十六届六中全会的召开,再一次为工会组织指明了发展的方向,“构建社会主义和谐社会”。落实到企业就是要“创建和谐企业、和谐小家”。***在创建学习型小家的基础上,树立和谐新理念,创建和谐型小家。
创建和谐型小家就是要“以人为本”,坚持职工利益无小事,落实第一责任人职责,深化“关注群众利益,关心职工生活、构建和谐排水”的活动。贴近职工,服务职工,深入一线,关心职工疾苦,倾听职工呼声,及时理顺职工情绪,及时解决职工困难。一是围绕排**改造工作的深入,借势做事,改善班组环境。提升班组“五小设施”水平,逐步完善“十有”设施(电视机、空调、电冰箱、微波炉、电水器、DVD机、书柜、文体器械、洗衣机、小浴室)为职工创造良好的工作学习环境。二是继续做好解困工作。完善特困职工档案和一对一的帮扶制度,做好困难职工的日常救助和节日慰问工作,合理使用所、班组的两极解困金和互助储金,为职工分忧解难。三是开展丰富多彩的文化建设,营造和谐氛围。在巩固历届文化节的基础上,创新形式,丰富内涵,提高品位,加强企业文化建设,增强企业凝聚力。
看似不起眼的工作,却让职工体会到了家的温暖。他们将这种对家的依恋体现到实际工作中,形成了进取乐观、互助友爱,荣辱与共良好氛围。
在历年的**工作中,职工们舍小家,为大家。身先士卒深入到各个积水点打井盖、打捞杂物,任劳任怨、勤勤恳恳没有任何怨言,做
到了水不退净,人不离岗。以实际行动诠释**对本职工作的热爱,对各自“小家”的维护,保证了防汛工作的圆满完成。
四、创建品牌型小家
随着时间的推移,工会工作的内容在不断地发生着变化,经过十多年创建工作的开展,工会组织不仅有了新的发展前景,而且在2009年开展了更高层次的创建工作——创品牌型小家。
2009年是**实行高效能管理的细化之年。作为与人民群众生活息息相关的社会公益服务行业,加强窗口建设、创建服务品牌,不仅是排水事业生存发展的需要,也是向社会展示排水精神文明建设成果,提升排水职工社会地位的必然选择。**充分认识发挥班组建设的优势,坚持“素质打基础、能力上水平、品牌聚能量”,进一步学习“全国创建学习型班组”和“全国工人先锋号”的成功经验和做法,结合***提出的建立机械化综合养护示范区的要求,深入开展以“服务进社区,和谐在排水”为主题的班组品牌创建活动。
在此次的创建活动中**依然坚持把重心沉到一线、下到班组、落到职工,通过选择一点,影响一片,带动一片,激发广大职工“团结创一流、职工争上游”的工作热情。打造品牌型小家主要是要落实“五项承诺”面向社会开展特色服务和个性化服务。如节能降耗型、管理创效型、技术创新型、技改技革型、民主和谐型使小家建设更好的服务于“提升养管新水平,增加科技新含量、打造服务新品牌、实现排水新跨越”的目标。例如:***班组作为试点班组,引导职工牢固树立“三服务”理念,认真贯彻“关注民生、服务人民、奉献社会”的服务宗旨、借鉴天塔站的“三卡”服务经验,制定“排水设施维护卡”,努力实现“服务各具特色,管理统一协调”的服务形式,以服务方式的创新,拓展服务质量的优质、服务方式的快捷,提高公共服务能力。
经过多年的小家创建工作以来,职工的工作热情和工作能力都有了明显得提高,在2010年的“五一”便民活动中,各班组积极行动起来,将开展便民、利民、服务于民的窗口服务工作与落实好《天津城市管理规定》“同在一方热土,共建美好家园”市容环境卫生整治活动紧密结合,为创造优美,洁净的城市环境做出积极的贡献,仅在2010年上半年的便民活动中,**开展窗口服务活动12件,收到锦旗4面,感谢信1封,为面向社会开展特色型服务、品牌型服务、个性化服务,奠定了基础。
通过多年的工作实践,使我深刻地认识到工会只要发挥好维护职能,坚持做到“以人为本”,坚持在“职工之家”工作内容上务实创新,坚持在硬件建设上加大投入,形象展示上突出特色,建家活动就一定能取得新成果,开创新局面。
*
第三篇:工会建家工作先进个人事迹
xxx,45岁,男。
他在锅炉工作期间,是节能标兵,全能岗位标兵,多年被评为先进个人。2003年从锅炉调至燃运部,一直担任副班长。
他时时注意团结班员,热心关注班务工作,积极配合班长处理班务。他了解班员的思想动态,能充分发扬民主,诚恳听取班员的意见;能坚持原则,积极向上反映职工的意见和要求;也敢于为职工说话、办事,维护班员的合法权益;在班组管理上,能勇于创新、勤奋好学,培养并带动员工上进,秉公办事,不谋私利。
其主要工作表现在:
一:学习能力强,工作有信心
从锅炉调到燃运部,在专业技术方面,他利用业余时间查阅大量资料,结合现场的具体情况和生产实际困难,诚恳向老师傅请教,由门外汉转变成为内行,并带动身边的同事成长为燃运部的生产骨干。他在翻车机带出了谢玖华、阳建华、黄卫军等翻车能手和生产骨干分子。
二、安全意识强,工作有细心
在搞好本班组管理工作的同时,做为班安全员,他认真做好职工安全生产的宣传教育、检查、劳动保护等工作,强化职工安全质量意识。如每天上班他都去强调职工正确着装、戴好安全帽。
三、互帮互助强,工作有关心
他关心职工的工作和生活,及时了解并帮助解决职工工作、生活中的具体困难。上个月,班员刘颖斌上班时脚扭伤了,他二话没说就和班长带刘颖斌去医院检查,并多次去医院探望。
他到二班前,二班因翻车机有三名女工和一名男职工,一名女工年龄偏大,另一名女工身体手术后恢复得不大好,单靠那位男职工在地面操作很辛苦。翻车量在车间居后,他了解后主动到翻车机协调工作,考虑到两名女工的实际困难,他主动和另一名男职工到地面操作,并教会她们判断和处理常见故障,提高她们的业务能力,从此,二班的翻车数翻翻。
四、化解矛盾强,工作有恒心
配合班长做好职工的政治思想工作,在厂“三定”后,有部分职工思想观念转不过来时闹情绪、发牢骚,他多次和班员沟通、分析企业的内部外部环境,说服大家从大局出发,支持企业的改革。他在安稳职工的情绪,保证班组的安全生产,为完成上级下发的各项生产任务做出了积极贡献。
五、组织能力强,工作有热心
发动班组职工踊跃参加厂部、车间、班组开展的各项文体、公益活动,他善于为职工营造生动活泼、温馨和谐的环境气氛,增强职工团结友爱、互相合作、爱岗敬业的精神,有力促进了各项工作的开展。
第四篇:工会建家工作指南
工会建家工作指南 作 者:彭晓丽 武玉芳
出版社:北京燕山出版社 出版日期:2009年 开 本:32开 册 数:1册 光盘数:0 定价:28元 优惠价:24元 进入20世纪,书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展,传播知识信息手段,除了书籍、报刊外,其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用,是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国,还是其他国家,书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。
详细介绍:
第一章 新形势下职工之家的建设 1.新形势下建设职工之家的目标和基本要求
2.职工之家建设的组织和领导 3.建设职工之家应重视的问题
4.推进职工之家建设的方法 第二章 基层工会组织的自身建设
1.新形势下工会组织的基本职责
2.工会自身建设的主要任务
3.增强基层工会自身活力的方法 4.提高基层工会干部素质与能力的措施
5.基层工会队伍建设的方法
6.完善和健全各项规章制度
7.充分发挥基层工会组织的作用
8.新形势下工会主席的责任和职能
第三章
基层工会干部的选拔培养
1.基层工会自身建设的指导思想
2.企业专、兼职工会干部的配备
3.选拔工会干部的条件和标准
4.工会干部的选拔和培养
5.基层干部的培训工作
6.基层工会干部的权益保障 7.加强企业工会干部队伍建设的途径 第四章 促进企业民主制度与领导班子建设 1.企业民主管理的实现形式
2.新形势下企业职工民主管理的总体要求
3.新形势下企业民主管理的探索和创新
4.促进企业领导班子建设的方法
5.开展民主评议企业领导干部活动
6.实施民主质询企业领导干部措施
7.坚持和完善职工代表大会制度
8.认真落实职工代表大会各项职权 9.深入实行厂务公开制度 10.加强车间、班组的民主管理
第五章
参与企业的决策和管理
1.参与企业决策和管理的方法
2.当好企业职工的传声筒和代言人
3.指导企业建立职工董事、监事制度
4.督促职工持股活动的正常开展
5.组织开展平等协商和签订集体合同活动 第六章 建立和谐的劳动关系 1.社会转型期劳动关系的特点
2.工会在构建和谐劳动关系中的重大作用
3.工会在协调企业劳动关系中的主要工作
4.工会帮助劳动者签订劳动合同的方法
5.集体协商制度的建立和作用
6.工会代表职工与企业签订集体合同的方法
7.工会履行维护职责的措施
8.工会调解和处理劳动争议的方法
第七章
为促进企业健康发展,深入开展职工文化活动
1.企业文化建设的规律和程序
2.企业文化建设的基本原则与方法
3.实施职工文化技术教育的步骤
4.开展工会职工文化体育工作的措施
5.创建学习型组织
6.组织开展劳动竞赛工作
7.组织开展合理化建议活动
8.深化经济技术创新活动
9.实施经济技术创新工程 10.新形势下的“职工小家”建设 11.建设“职工小家”的主要内容和要求
12.加强对建设“职工小家”活动的领导
13.新形势下建设“职工小家”的方法
14.新形势下建设“职工小家”的具体措施
15.新形势下创新“职工小家”建设的途径
16.非公有制企业“职工小家”的建设
第八章
切实维护职工合法权益
1.工会维护功能的构成及实施
2.工会维护职工合法权益的方法 3.贯彻“组织起来、切实维权”的工作方针 4.维护职工的劳动权益
5.维护职工的经济权益
6.维护职工的民主权益
7.维护职工的精神文化权益
8.女职工的合法权益维护 工会建家工作指南 工会建家工作指南
工会建家工作指南
第一章
新形势下职工之家的建设 1.新形势下建设职工之家的目标和基本要求
2.职工之家建设的组织和领导
3.建设职工之家应重视的问题
4.推进职工之家建设的方法
第二章
基层工会组织的自身建设
1.新形势下工会组织的基本职责
2.工会自身建设的主要任务
3.增强基层工会自身活力的方法
4.提高基层工会干部素质与能力的措施
5.基层工会队伍建设的方法
6.完善和健全各项规章制度
7.充分发挥基层工会组织的作用
8.新形势下工会主席的责任和职能 第三章 基层工会干部的选拔培养
1.基层工会自身建设的指导思想
2.企业专、兼职工会干部的配备
3.选拔工会干部的条件和标准
4.工会干部的选拔和培养
5.基层干部的培训工作
6.基层工会干部的权益保障
7.加强企业工会干部队伍建设的途径 第四章 促进企业民主制度与领导班子建设
1.企业民主管理的实现形式
2.新形势下企业职工民主管理的总体要求
3.新形势下企业民主管理的探索和创新
4.促进企业领导班子建设的方法 5.开展民主评议企业领导干部活动
6.实施民主质询企业领导干部措施
7.坚持和完善职工代表大会制度 8.认真落实职工代表大会各项职权
9.深入实行厂务公开制度 10.加强车间、班组的民主管理 第五章 参与企业的决策和管理
1.参与企业决策和管理的方法 2.当好企业职工的传声筒和代言人
3.指导企业建立职工董事、监事制度
4.督促职工持股活动的正常开展 5.组织开展平等协商和签订集体合同活动 第六章 建立和谐的劳动关系
1.社会转型期劳动关系的特点 2.工会在构建和谐劳动关系中的重大作用
3.工会在协调企业劳动关系中的主要工作
4.工会帮助劳动者签订劳动合同的方法
5.集体协商制度的建立和作用 6.工会代表职工与企业签订集体合同的方法
7.工会履行维护职责的措施
8.工会调解和处理劳动争议的方法 第七章 为促进企业健康发展,深入开展职工文化活动
1.企业文化建设的规律和程序
2.企业文化建设的基本原则与方法
3.实施职工文化技术教育的步骤
4.开展工会职工文化体育工作的措施
5.创建学习型组织
6.组织开展劳动竞赛工作
7.组织开展合理化建议活动 8.深化经济技术创新活动
9.实施经济技术创新工程
10.新形势下的“职工小家”建设
11.建设“职工小家”的主要内容和要求
12.加强对建设“职工小家”活动的领导
13.新形势下建设“职工小家”的方法
14.新形势下建设“职工小家”的具体措施
15.新形势下创新“职工小家”建设的途径
16.非公有制企业“职工小家”的建设 第八章 切实维护职工合法权益
1.工会维护功能的构成及实施
2.工会维护职工合法权益的方法
3.贯彻“组织起来、切实维权”的工作方针
4.维护职工的劳动权益
5.维护职工的经济权益
6.维护职工的民主权益
7.维护职工的精神文化权益 8.女职工的合法权益维护 作 者:彭晓丽 武玉芳
出版社:北京燕山出版社 出版日期:2009年 开 本:32开 册 数:1册 光盘数:0 定价:28元 优惠价:24元 本店订购简单方便,可以选择货到付款、汇款发货、当地自取等方式 全国货到付款,满200元免运费,更多请登陆文成图书。
第五篇:工会建家计划
葫芦乡工会实施“建家”的工作计划
一、建设“民主之家”,让员工的个人利益融入企业利益中。
1、从源头抓民主建设。要把工会建成“民主之家”,最关键的工作是落实职代会制度,我们把坚持职代会制度作为贯彻落实《工会法》的重要工作来抓,突出职代会五项职权的落实,重点把握从源头上抓民主,发挥职工代表的作用。
2、在改革实践中切实维护员工合法权益。改变考核模式,变“绩效考核”为绩效管理,更多考虑到员工的切身利益。
二、建设“学习之家”,为员工的个人发展提供广阔的空间
1、以综合培训为主要手段,进一步提升员工的综合技能。加强新员工培训,内容包括公司的企业文化、历史与发展、薪酬福利、劳动制度及业务技能等。
2、建立有效的学习激励机制。实现培训后跟踪考核,强化二次培训。在公司营造崇尚学习、崇尚创新、崇尚知识,敬重人才的良好风气。
三、建设“主人之家”,激励员工为企业的发展尽职尽责
1、开展劳动竞赛,促进企业增效。
2、开展员工合理化建议活动,推动企业技术创新。开
展以节能减排和绿色行动为主题的两项合理化建议活动。
四、打造三个平台,实现员工与企业共同成长
1、沟通交流平台。启动 “班组长论坛”,打造内部沟通交流信息平台。开放员工个人博客、总经理博客和班组博客。
2、能力展示平台。通过多种方式鼓励员工自主创新,凡在公司内首次使用的合理化建议方案、管理制度、技术成果、服务举措等都视为创新,成立领导小组。
2011年4月5日