第一篇：与成功者共事美文
曾有人问我：“陈老师，为什么我无法激发出自己的潜力？”
我告诉他：“原因只有一个，因为你没有跟成功者在一起。”
如果你与成功者在一起学习，他们都非常热情，非常有动力，你跟他们在一起，不行动都不行。一个人要成功，有几个要求：
第一，你必须帮成功者工作；
第二，当开始成功的时候，你一定要跟更成功的人合作；
第三，当越来越成功时，你要找成功者来帮你工作。
只要你能依照这三个方法，按部就班地去做，你一定会非常成功。一般人无法成功，是因为他们连帮成功者工作的态度都没有，他们总是想要自己先发明一套方法。事实上，当你还没有成功模式之前，自己发明出来的方法大多数效果都是有限的。
倘若你和一般失败者面谈，你就会发现：他们失败的原因，是因为他们无法获取成功的环境。他们从来不曾走入足以激发自己、鼓励自己的环境中，他们的潜能从来不曾被激发，他们总是与失意者在一起抱怨。所以，他们没有力量从不良的环境中奋起振作。成功是一个磁场，失败也是。
第二篇：成功者的个性美文
世间可有“成功的个性”——也就是那些注定使人成功的优势组合？如果的确有，那么，其秘诀何在？每个人都能培养出“成功的个性”吗？
近来我们在盖洛普组织集中深入地对成功问题进行了研究，我们在美国《名人录》中随机选取了1500名杰出人物，研究他们的态度和性格特征。《名人录》选取人物的重要标准是他们在其所属领域作出的贡献，而不是财富和社会地位。我们的研究显示了高成就者身上频繁出现的几种特征。以下是最重要的5条：
良好的判断力——这是被调查者所拥有的最普遍的品质。79%的人在这一项上都得了高分，61%的人说判断力为他们的成功立下了汗马功劳。
对多数人来说，判断力是指合情合理地解决日常事务的能力。要做到这一点，就该扫除与主题无关的思想羁绊，确定事情的核心。一位美国得克萨斯的石油和天然气业巨头如是说：“简单化是获取成功的重要能力。在主持会议和处理工业规定时，将一个复杂问题变成最简单的条款非常必要。”
良好的判断力是一个人与生俱来的特征，还是后天提高的呢？那位石油巨头回答说：良好的判断力肯定是可以培养出来的。他把自己的这种能力归功于在学校学习辩论技巧的经历。增强判断力的另一种方法是观察别人，从别人和自己的错误中学习。
对你所在领域了如指掌——在良好的判断力后，拥有某一领域的专业知识是被调查者的第二个普遍特征。3/4的人在这一项上给自己打了满分。
曾任美国田纳科石油勘探公司总裁的地质学家菲利浦·奥克斯勒现任田纳科欧洲分公司的主席。他把曾在油田工作过作为自己成功的一大原因，通过“在油井边坐着，观察地震队员”，他学到了第一手成功秘诀。他说：“要成为出色的管理者，需要对自己的行业事务有切实的了解。”如今，他的专业知识为他赢得了6位数的年薪。
专业知识的重要性在实际的工作经验中得到了证明，“了解我的设备的工作方式”是他成功秘诀的一部分。值得注意的是：他并没有通过正规的学校教育获得专业知识，而是自学成才的。
自力更生——成就大事业的人基本是依赖自身的资源和能力。77%的被调查者给自己的这个特点打A。自力更生并非你感觉如何或认为你有多好就可以了，而要看你是否有能力采取实际行动，在生活中推动事情发展。这包括人们通常所说的意志力，以及实现目标的能力。
被调查者中有2/3的人说，他们曾有明确的生活和职业目标，其中半数人给自己的意志力打A。与其他能力相比，意志力是一种主动开展一个项目并持之以恒的能力。
一般智能——这是取得突出成就不可缺少的，因为它需要你具备迅速理解复杂概念，并能清晰、准确地对其进行分析的能力。至少在我们的被调查者眼中是这样的——43%的人说这是他们成功的重要因素，有52%的人肯定了它的重要性。
完成任务的能力——高成就者中几乎有3/4的人认为他们“非常有能力”完成任务。他们认为，至少有3种重要的品质有助于他们这么做，即组织能力、良好的工作习惯和勤奋精神。
一位物理学教授在总结他的成功模式时这样说：“全力以赴，紧张工作，使自己有规律地均速前行。”他坦言，一周的工作时间总计有100小时。
除此5条，影响成功的还有其他诸多因素，比如领导能力、创造能力、协调能力，当然，运气也不可缺少。但是，良好的判断力、对你所在的领域了如指掌、自力更生、一般智能和完成任务的能力这5项最为突出。如果具有这些特点，你就有可能获得成功，甚至在某天，你会突然发现《名人录》中有你自己的名字。
第三篇：多和成功者接触美文
其实，许多人都有潜力成为奥运金牌得主，只是他们未曾尝试过。在我赢得撑竿跳冠军的那年，我估计过至少有500万人能打败我。体力比我好、个头比我高、速度比我快的大有人在，只是他们从没试着拿起竿子，加快速度往前冲，然后用力一撑，翻过横杆。
所谓“三人行，必有我师焉”，有了内行人的指点，常能达到事半功倍之效。我常参加各种商业座谈会，感觉受益匪浅，因为各行各业的精英会现身说法，传授他们的技巧和方法。我曾见过一位经验老到的推销员，他向年轻人倾囊传授看家绝活。其实我在体育界也有相似的经验。
那年我一心想打破德屈·渥门丹的纪录，但成绩总是少他一英尺。后来我打电话向他讨教：“德屈，你能帮帮我吗？我似乎碰上了瓶颈，成绩一直无法突破。”
德屈很干脆地回答：“没问题，鲍伯，我可以给你一点意见。”于是连续三天，我接受这位撑竿跳高手的指导，成绩增加了8英寸。8英寸，这全得归功于德屈的指导有方。
其实体育界还有不少提携后进，或是互相帮助的例子。像加大洛杉矶分校篮球队的王牌教练约翰·伍顿就曾表示，他应该每天都让球员有所进步，这是他的责任。
乔治·艾伦当年在大学写有关足球的硕士论文时，曾向全国知名的足球教练发出一分长达30页的问卷，结果有85%的受访者给了完整的回复。
真正有成就的人，是不会计较与人分享心得的，这正是乔治·艾伦们能成为举世知名的足球教练的原因——他们曾乐于传授成功的秘诀。我们应该积极和这些人接触，无论是打电话请教，或是阅读他们的著作，试着接近他们和他们交流。这些成功者的经验和指导将会使你受益良多。
第四篇：财务人员与老板共事技巧
财务人员与老板共事技巧
有人说是“小会计”无非是为了凸显老板的权威，其实对财务会计人员来说，这绝对不是一个小问题，而且随着经济越发展，这个相处的学问带来的影响越广泛。这绝非危言耸听，因为财务人员已经越来越多地从幕后走向了前台，财务会计人员也已经从厂长经理的参谋助手转变成了CEO的决策伙伴，共同向董事会负责。
有一句俗语我比较推崇，那就是先做人后做事。这里面包含着一个为人处世的基本原则，只有做人没有问题，做起事情相信也不会有太大的偏离。我们今天所要讨论的既非会计职业伦理和道德的问题，更非人生观、世界观的问题，所以就不扯远了。我就具体结合我的经历来说说吧，一家之言，欢迎拍砖。
我所要汇报的老板其实不是一个人，而是一个有分工的团队，具体而言就是：资金调配方面向总部集团财务部的经理汇报，会计核算等日常财务工作向总部财务部的经理汇报(这里需要说明一下：“集团财务部corp finance”和“财务部finance”是总部的两个部门，分别负责资金和会计工作。)，同时还有代表他们在内地项目中横向协调的高级经理，最重要的还是直线领导——项目总经理。因此如何面对如此众多且口味难调的“老板们”并做到沟通有效对我绝对是一个考验。香港的老板们不会经常来内地，汇报的手段多是电话、邮件和视频会议方式，他们都是很专业的职业经理，财务会计专业水平绝对称得上专家，不过对内地的准则、税法、外汇金融政策等还是缺乏一个系统的了解。项目总经理虽然经常往返内地香港，建筑师的背景让他对财务管理相对陌生，他给你的指导仅限于一般管理范围。但是有很多具体的问题又需要他的签批才可以完成审批程序。所以，对我来说虽然面临众多老板，但专业老板不在身边，在身边的直线老板不懂专业。在这样的一个架构体系中如何与老板相处并达到沟通有效的目的，实现财务管理目标，信任就显得尤为重要。
我兜了这么远，想要说的就是“信任”二字，老板们遇到问题时对下属通常有两个选择，一个是授权，一个是自己干。一般说来，刚开始起步处于创业阶段的老板都喜欢什么事情都亲自指挥，习惯做指挥员;而成熟期规模企业的老板更习惯于充分授权，授权的前提有两个，一是完善合理的授权制度，二是有适合胜任的授权对象。私营企业的老板要么没有合理的授权制度，要么对授权对象没有信心，所以通常自己很累，搞得下属也很郁闷。
信任对于财务会计人员来说更为重要，试想老板对财务会计人员没有了信任基础，你还怎么和他们沟通与和谐相处?因此有了信任的基础，相信你就可以很惬意自如地和老板合作，但这里还要注意一点，就是上下层级之间的契合度问题，这个问题一般在招聘人员时，HR会做充分的考虑，但是也要防备HR的菜鸟们只看到对方花里胡哨的资格，就给你弄进来一个大爷，那对财务会计人员和公司都绝对算得上是一个灾难。
专业知识深厚是取得老板信任的基础，若专业能力不够，建议做人尽可能低调，南郭先生的做法绝对不是明智的选择。具备原则性又不失灵活性是任何老板都希望看到的，所以财务会计人员在坚守原则的同时，还要掌握一点处世的技巧。我发现很多财务人员的观点并非不对，但到了老板那儿就是不肯接受，这其实存在一个信息不对称的问题，老板出于潜意识地对一些不甚了解的问题说NO，这个时候怎么游说老板就成了财务会计人员的功课，需要财务会计人员结合场合、摆清利害，实际案例以及老板心情来进行说服工作。
限于水平有限，我也就说这么多了，有很多事情需要经历过才能悟明白，也有很多道理前人已经总结了经验，我们要做的就是信手拈来，所以除了专业财务会计人员在业余爱好上涉猎广泛一点，对于搭建财务会计人员与老板沟通的共同语言也是一个很不错投资，相信有了你的用心付出，和老板的关系一定会更加的融洽。
第五篇：成功者就要成就独立的风景美文
一名牌院校的毕业生参加工作后。充分施展自己的才华，创出了高出他人的效益。
不料。竟惹起了众怒，纷纷杀他的锐气。
面对自己的孤立，小伙子困惑了，是否自己也要趋同别人？
老板知道后，把他请到自己的办公室，给他看办公室整面墙上挂着的一幅风景画，那上面画了许许多多几乎一般高的各种各样的树，而在画的中间，那一排树的前面，有一棵挺拔的松树特别醒目——高高地耸向蓝天，那超凡脱俗的壮美令人震撼！
老板说，一个渴望往上爬的小职员并不嫉妒某个人一夜之间登上了总裁宝座，却对他的同事晋升为中层部门主管耿耿于怀；
一个一心想发财的人并不嫉妒世上的亿万富翁，却见他的邻居发了点小财而心绪难平；
一个爱出风头的人并不嫉妒诺贝尔和莎士比亚，却因他的朋友获得一次表扬而愤愤不平。
成功者往往容易遭到同事、熟人乃至朋友的贬损，而在圈子之外却获得了承认。
人们嫉妒的不是远离自己的人，也不是远远超过自己的人，而是与自己有可比性，又略微比自己强的人。
小伙子终于明白了：
没有必要为适应别人而改变自己。最好的选择，就是把自己的长处发挥到极致，出类拔萃，超越可比范围，成就独立的风景！
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