坚定的心散文

第一篇：坚定的心散文

10年前，记得我和我老公结婚时，物质上的东西好像很少，根本没有属于自己的婚房，我们只是在外面租的房子，但是日子也过得充满欢乐。那时我22岁，我老公28岁，也许是因为年轻，并不知道生活还会有许多磨难在前面等着我们。当时我们谈朋友时我这边的家里人没有一个支持我的，总是从中百般阻拦，希望我能回头，重新选择一个各方面条件都比他好的男孩做为结婚对象，但我自始至终没有改变心意。

因为我相信自己的眼光不会错，虽然现在我们物质贫乏，但我们心中有对彼此的爱，又相互的信任和尊重，我不需要一个有钱但是全是家里为他创造的男孩作为我心仪的对象。在我眼里，虽然当时我还年轻，但我觉得正因为年轻，对爱才敢用心去领会。而我的老公果然是一个有担当和强烈责任心的男人。婚前，他一个人从宁波坐车来到我的家乡，拜见我的父母，虽然他从未来过我们这个江南小县城，（他是成都人）但为了女友，他鼓起勇气来到我们这里，虽然他知道他不会受到高兴的接待！但因为他敢于行动，用事实证明他对我的爱，让我父母放心把心爱的女儿交给他。我还是佩服他的勇气。好像现在的人很少有这种勇气了。虽然没有收到来自女方家里的祝福，我们还是领了结婚证，开始了生活的打拼。我们认真地做好自己的工作，为未来的一点一滴积攒着力量。一年后，我们的女儿出生了，我们也会在过年时回家看望父母，或者平时有空时轮流回去看望父母，不过一般都是我回去的多。在女儿3岁前都是我在照顾，当到了能上幼儿园时，我们就把她送到了一所条件中等的幼儿园，这样我又开始工作了。就这样过了三年，我们一家人始终在一起过着开心的日子。虽然经济条件不是特别好，但我们过着健康的生活方式，大人基本不生病，我好像治感冒过几次，并且我基本不用吃药就会好。只是我的女儿在2岁前经常去妇儿医院。所以我们每年会积攒一些钱。日子就这样像流水一样地过着，转眼间我女儿6岁了。我们在父母的帮助下，终于在家里的县城上买了地段较好的二手房，为女儿未来的读书解决了住房问题。

路就是这样一步一步走出来的，一步一个脚印，虽然在前进的道路上会布满风雨，但拥有了坚定的心，没有什么事是可以将我们打倒的。如今，我们也想大多数的夫妻一样，为了生活，分居二地。但我老公也会经常抽空回来看我和女儿，而我们也会在暑假的时候到他哪儿去看看他。我们一直在心里守着那份承诺，从来不曾改变。

我要感谢上苍，也许我是幸运的，我和我的老公就这样相互扶持，相互取暖，度过了我们人生中最困难却最甜蜜的时光，一路走来，虽然也会有争吵，也会有泪水，但我们却从未后退过。希望所有的年轻人，不管你现在有多少财富，或者根本没有财富，但都不能阻止你们相爱的权利，你要知道，你本身才将会是最最贵的财富。

只要坚定彼此的心，用爱去战胜一切困难，你会知道，一切都会变得越来越好的，而当独一无二的你用自己和爱人的手共同创造的胜利果实，当你们一起享用时，你将会发现它竟然会如此香甜，更能赢得别人和整个世界对你的刮目相看和不一样的尊重。希望我们的社会不管科技进步到何种地步，年轻人还是享有真爱的权利，并且能为之奋斗。

我相信真爱回冲破一切世俗的眼光！愿天下所有人的爱情终生不渝！

第二篇：定心做事,爱心育人

定心做事 爱心育人

——第二期校（园）长江阴培训有感

井冈山实验小学 郭小群

在井冈山教育局局领导的带领下，跟随2016年井冈山市教育局第二期校（园）长研修班同仁的步伐，在江阴市教师发展中心的精心安排下，我们53位学员一起度过了紧张而充实的5天培训。时间虽然不长，但收获颇丰。

一、培训内容丰富，教授授课水平很高。尤其是周成平、邹六根、方张松三位教授的讲座，让人受益匪浅。

周成平：江苏省教育科学研究院和江苏第二师范学院常务副院长，他的讲座《校长魅力修炼》引经据典，高屋建瓴，为校长的成长指明了道路。校长的魅力主要包括人格魅力、领导魅力、学识魅力、思想魅力、形象魅力、语言魅力、反思魅力。他如数家珍，向大家介绍了一个个有魅力、有成就、有特色的校长：有大家耳熟能详的南李（李希贵）北魏（魏书生）；有从“衡水现象”到“精英奇迹”的李金池；有追随陶行知，创新乡村教育的杨瑞清（南京市浦口区行知小学校长）；有注重平民教育与“精致管理”，通过五课三关成就教师，具有草根情结的姚止平（江苏如东县栟茶中学原校长）；有三不管（不管经费、不管人事、不管常务）和三管（管宏观、管微观、管难管）的庞荣瑞（常州市星辰实验学校原校长）；有铁面无私，开除违反校规、在教室里乱扔粽叶的儿子，原广西桂林汉民中学校长任中敏；有防震演练注重细节，汶川地震时全校2300多名师生以1分36秒的时间安全到达学校操场，创造奇迹的校长叶志平（四川安县桑枣中学校长）；有我国小学课程改革的一面旗帜，与芬兰课程专家直接对接的重庆市九龙坡区谢家湾小学校长刘希娅……一个个身怀绝技的校长，创造了一个个学校管理的奇迹，它们点燃了大家的教育情怀，拓宽了校长们的眼界，也唤醒了大家耕耘井冈教育的心灵。

邹六根，湖州工程技师学院教授，“草根德育”在全国享有广泛的影响力。幽默风趣、坦率可爱的六根以党项族的灭亡引入“文化是民族的魂”，是教育的魂，团队的魂，发展的魂。校长是学校文化的魂。学校文化要入眼、入耳、入脑、入心，学校文化更要落地、落细、落小、落实。他以建立“骆驼”班级文化为例，深入浅出地告诉大家班级文化应当如何建立？第一步设计班级文化，第二步培训班级文化图腾，第三步架构班级文化理念，第四步设计班级行为文化，第五步展示班级文化形象。邹教授的课让大家耳目一新，对班级文化的建立兴趣倍增。方张松，浙江省教育厅教研室评价部主任。他为我们带来了精彩的讲座《考试评价与质量管理》。他谈到教师语言的底线：不能打碎学生的梦。分析了考试与命题改革关系，学考测验与作业设计问题，主观题编制与评分标准问题……尤其是结尾一个“哎哟喂”的故事让大家捧腹大笑的同时，也陷入了深深的思考。对考试态度的差别是中国教育与国外教育的最大差别，外国人的较真态度，对孩子成长的关注度，都是我们要努力学习并积极跟进的。

二、参观学校的选择也各具特色。百年老校——江苏省南菁高级中学让我们领略到了吴地人杰地灵。园林式的校园建筑，深厚的文化底蕴，收藏了才华横溢的学生沈鹏回报母校捐赠的大量文物、书画的纪念馆，饱学之士的杨书记对学校的精彩介绍，这一切汇聚成了这首名校的亮丽风景线；青阳实验小学的教师团队建设，别出心裁的德育课设计，激情四射的老师队伍，都做得有声有色。青阳教师的改变让我们看到了江阴教育发展中心卓越领导力培训的力量；江阴市长山中学，一所普通的乡村中学，新任校长以家长学校建设为突破口，以点带面，改变了学校状况，提升了教学质量。“中国的教育看江苏，江苏的教育看南通”，参观完这三所学校后，我们真切感受到了江苏教育的分量。

三、江苏教师都有一颗爱岗敬业的心。正是因为他们对教育的热爱，对学生成长的全心付出，才能有教育的满满收获。江阴教师发展中心江红梅主任、周吉老师在整个培训中全程参与并陪同，江阴的校长们也因为他们对老师培训的成功而对他们尊敬有加。南菁高级中学的杨书记刚到学校时，蹲在校史陈列室整整一个月，整理校史，了解情况。青阳的教师们谈到教育时都两眼放光，滔滔不绝。还有从事过幼儿园、小学、初中、高中、职业学院各阶段教学的邹六根教授，他依然乐观地在学校的烹饪班当着两个班的班主任，开心地为学生传授着他的“骆驼”文化。

总之，此次出行，累并快乐着。真心感谢教育局为校长们提供了一个很好的平台，让校长们了解了中国教育的亮点，学习了先进的教育理念，提升了自我的素质，也为学校的发展奠定了一定的基础。

最后，套用在江苏张家港认识的一位校长的话作结并自勉： “在学校做教育几十年，归纳一下就八个字：定心做事，爱心育人！”

第三篇：坚 持

坚 持

http://2010.08.17.湖南邮电报

“以前所未有的力量、前所未有的激情、前所未有的动力，全身心投入跨越发展工程。”“生存突围期三载，支局员工不懈怠；图存盼利暂不急，抓住机遇必奏凯。”

上面这两段文字，记者分别摘自中国电信平江分公司院内横幅和中国电信华容景港支局学习室墙报。

8月2日至4日，湖南省各市州气温全线居高不下，在近40℃的高温下，记者来到中国电信岳阳分公司，感受着该分公司跨越发展的蓬勃热情。那扑面而来的豪情和洋溢的信心，以及那份不折不挠不厌不弃的坚持，深深地感染着记者，打动了记者的心。

“现在是一个移动业务引领发展的时代，现在是一个实施精确管理、精确营销的时代，现在是一个融合发展的时代，现在是一个要求改变作风、沉入市场的时代，现在是一个以依托员工、关爱员工为主的时代„„”这是岳阳分公司对形势的分析和定位；“改变我们的观念，活跃我们的思维，创新我们的方式„„”这是岳阳分公司班子对各县级分公司的引领和要求。

把观念亮给员工，把理念渗透到员工，把路径指引给员工，把关怀传递给员工。总经理唐述福认为，有了这些，不怕现在跨越难度多大，不怕现在跨越条件多艰苦，中国电信岳阳分公司都可以说“yes”。

除了融合还是融合！

当单产品的市场竞争优势日渐式微，我们用什么来立足市场？“融合！”这是岳阳分公司员工经过上级头脑风暴和市场摸爬滚打相结合给记者的答案。不管是前端部门还是县级分公司甚至支局员工，岳阳电信人都把发展的目光锁定在融合业务的推广上。他们说：“融合是我们中国电信的优势，我们就是要通过努力把优势放大！”

今年3月，岳阳分公司成立了十大信息化推进重点办公室，狠抓行业应用等信息化推进，针对各类型客户生产、管理、服务工作中的实际需求，依托中国电信覆盖广泛的固定、移动通信网络及对各行业的深入理解，依托政府资源、行政资源、人脉资源，将电信产品或资源嵌入客户的行业生活流程，为客户量身定制综合信息解决方案。他们通过在已完成的ICT项目中嵌入新产品，延伸行业应用价值链、与政府部门紧密合作，多角度多渠道拓展行业应用范围以及依托行业应用成功案例，向该行业涉及的产业链辐射，为行业应用找到了突破口。最近，某银行办理了1300多部天翼手机和翼卡通业务，与该分公司签订了包括固话、天翼、宽带、电路、翼卡通、综合VPN的融合业务协议；截止7月，该分公司在岳阳搭建的5座“智慧校园”工程全部进入施工实施阶段；7月份，我省物流行业第一个基于CDMA网络的集种植、生产、库存、销售、监督为一体的大型电子商务平台在岳阳正式搭建„„一张张行业应用大单接二连三纷至沓来，在实现客户感知、黏性和质态整体提升的基础上，社会各界以及企业员工对中国电信行业应用信心倍增。外树形象内立风标。去年，在岳阳分公司提出以融合业务为抓手实现移动、宽带业务规模和价值的双重提升时，不少营销单位认为推广难度大，市场接受程度不高，导致紧密融合业务占比徘徊在15%左右。今年年初，岳阳分公司祭起了路径引导和考核导向的大旗。副总经理戴东文分析道：“融合发展有难度，一是宣传不到位，二是产品销售找不到好的办法。”从5月份起，该分公司以岳阳城区5个、各县级分公司1—2个的规模迅速建立 “相约e家”、“e路领航”会所推广融合业务，利用现有网络系统挖掘数据分析数据，通过电子外呼向特定客户群发出邀请，用“来就有礼”、“优惠活动”、“量身定制产品”等既诚实又极富诱惑力的宣传，与家庭客户相约e家会所，与中小企业客户相约e路领航会所，向客户推介适合的融合产品。岳阳分公司市场部主任曹君君说：“只要客户愿意上门来坐坐，就有戏了。这种形式很受市场欢迎，两个月来，我们外呼上门率达70%，融合业务营销成功率达40%。特别是固话畅打那个套餐，办的人很多。”融合度越高，用户流失率越低；价值越高，用户离网成本越高。唯有通过融合发展做上来的“量”，才是真金白银。市场的艰难，让岳阳电信人学会了思考，在不触及营销政策底线的条件下，能否有更好的方法来加固市场“围堰”？对，就是“加固”！华容分公司城区营销中心主任杨岭最先想到了这两个字。以前发展融合业务，大家习惯针对固定电话用户开展移动业务营销，我们称之为“加C”，为什么不“反弹琵琶”： 买天翼手机，装固定电话？于是，一种全新的营销方式在华容迅速铺开：只要客户加入中国电信C网，就可以享受中国电信固定电话，只要客户使用天翼3G高档手机，就可以免费享受中国电信宽带网服务，这就是“加固”、“加宽”！华容分公司经理杜若欣喜地表示：“分公司党委常告诫我们，做事情要懂得与时俱进，在不同市场环境下，要善于调整思路。思路一变天地宽！华容分公司融合业务发展量如芝麻开花节节高，截止7月份，天翼手机、固话融合比达到63%，农村市场更是高达81%。融合后用户群更加稳定，今年我们发展的用户出账率一直稳定在97%以上，我相信，越往后，融合的效果和价值会越明显。”在坚持路径指引的同时，为了提高营销单元和营销人员推广融合业务的主动性积极性，各单位纷纷在考核导向上做文章。今年年初，平江分公司在业绩考核中推出了融合指标，并通过加大融合产品与单产品以及中高端手机、3G手机与低端手机销售佣金的差距鼓励各支局、农村信息服务站下力气提升融合率和价值。该分公司经理陶涛说：“平江移动业务获得了规模突破和价值提升同步。月均移动用户净增由去年的几百户上升到2000多户，高峰时达3700户；C网平台收入由去年8月份的37万元飙升到如今的83万元，农村融合率高达90%。”华容分公司制定的考核办法使大家主动将融合列为业务发展首发：发展单产品的员工，当月营销积分减半，发展融合产品的员工，不但佣金高，在享受正常的营销积分之上还另有奖品，每天发通报，每周兑现一次。经理杜若将记者到达华容的前一天该分公司销售业绩通报从手机上调出来：8月1日，华容分公司发展C网用户51户，其中融合业务48户。

工作千头万绪，把人的工作做通最重要

“尊重关爱员工群众，努力为员工解决发展环境与氛围，使员工成为发展的主动力，这是科学发展观的根本出发点，也是我们企业经营遇到瓶颈后的突破口。”副总经理、工会主席万建湘常常这样“敲打敲打”各县级分公司经理：关爱员工，并不单是表面上的嘘寒问暖，应该静下心来想一下，员工们有什么想法？有什么要求？为什么不能与我“同心”？怎么样让他们心顺气畅？他说，员工应该得到充分尊重。做领导的，不应该埋怨员工有情绪，更不应该动不动批评指责一线员工。在企业经营状态没有根本转变，员工的待遇还不能得到提高时，通过领导与员工心灵的沟通，通过对员工工作能力业务素质的提升，通过领导工作作风的改变，通过市场的逐步启动和企业规模的稳步扩张，让员工看到企业的前途，让员工享受到企业发展和自身发展的乐趣，员工一定会与企业同舟共济。

“领导和员工的关系，不是对立的。领导要做员工的服务者，引导者。”岳阳分公司要求各县市分公司经理每周抽一天时间，以一名普通员工身份，进入到市场一线，带着员工干，在实践中找出路。好的管理办法，不是在办公室研究出来的，而是在经营实践中、在执行过程中“倒逼”出来的。每到农村支局和政企客户部门，分公司总经理唐述福总是不厌其烦地用最基本的案例，为大家讲述怎么样才能做到“政企突破”，怎么样才能做到“农村落地”，从人脉关系图到小商机本，从一村一薄到专线标注，从细微处，传播营销理念乃至工作方法。平江分公司副经理黄澜向记者说明为什么大家跨越发展情绪高昂。他说：“现在岳阳分公司对营销渠道和管理岗的培训越来越多了，仅仅是针对融合业务发展，公司就集中组织了多轮针对性强的培训，告诉大家要怎么去努力，教给大家方法。而不是像以前，上级公司只负责制订文件提出目标。”新城区营销中心主任徐吉亮认为，这既是领导作风的转变，也表明了公司对提升员工素质的重视。她说，培训

使我们能力得到提升，大家受益匪浅。我们中心今年上半年人均到岳阳分公司参加培训2次，平江分公司内部更是周周有培训。这样针对性强、互动性强、教育水平高的培训很受我们欢迎，因为道理很简单，能力提升了，业绩好了，营销积分酬金自然少不了。

“个人目标与企业目标达成统一，企业就一定能实现跨越。”岳阳分公司为打破农村移动业务发展相对沉闷的局面，突破终端瓶颈，同时将支局员工和信息服务站人员指望佣金过日子的想法转到靠发展谋利益上来，从去年底就开始探索推动移动终端社会化。他们采取全员参与、全员营销、利益共享、风险共担的方式自筹终端，调动了员工的营销积极性，解决了终端品种少、售后不及时、流转慢的问题，加速了移动业务规模突破。平江时丰信息服务站以前一周平均发展2户移动用户，现在一个月多达100多户。

“经营企业就像经营家庭。谁能说贫穷一点的家庭就一定不如富裕家庭来得幸福？钱少有钱少的过法，只要家庭成员团结和睦同心奋斗并呈现向好的整体趋势。”近年来，岳阳分公司无论经费多么紧张，每年都不忘为退休老同志订上一报一刊；每年春节上班，唐述福都要率领岳阳分公司班子成员在公司门口迎接上班的员工；华容分公司坚持定期组织退休老同志聚一聚；员工家中红白喜事，无论是合同制员工还是劳务派遣工，分公司领导都尽量到场；平江分公司每月一次员工大会雷打不动，改变了以往没有大事不开会的惯例，多频次实现领导员工面对面，谈发展讲形势说体会，将大家日渐散落的心重又凝聚在一起„„这些，都不是什么大手笔，也没有太多的新意，值得称道的是，他们坚持了下来，给员工创造出了企业“家”的温馨，稳定了队伍，稳定了人心。

不积跬步，无以致千里。不积小流，无以成江海。采访中，不少基层管理者和基层员工纷纷感慨：岳阳分公司变了，企业氛围和谐了，员工信心树立了，综合实力增强了，社会形象提升了。记者想，这一切，都有一个由量变到质变的过程，在这个过程中，岳阳电信人坚持下来了，他们坚持将集团公司党组融合发展的思路不折不扣地执行下来，他们坚持将湖南公司党组有价值发展的理念不偏不倚地落实下来，即使在暂时遇到困难和压力的时候，即使在短时间内没显出应有效益的时候，他们坚持下来了。

坚持就是胜利！无论在企业摸索前行中，还是在企业跨越发展时。

第四篇：演讲稿(坚)

强化细节管理

打造诚信环境

慈口中学

徐志坚

各位领导、各位评委、各位朋友：

大家好！我以一颗诚挚的心祝愿大家:“与时俱进谋发展、开拓创新赚大钱”。我为大家演进的题目是《强化细节管理，打造诚信环境》。

“环境大优化,经济大发展”。党和政府向通山人民制定了一个宏伟的目标,描绘了一个美好的前景!它鼓舞人心,又催人奋进!“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高”。“天下大事,必做于细”。“环境大优化, 经济大发展”,一定要 “强化细节管理,打造诚信环境”。

“千里之堤,溃于蚁穴”。历史的教训我们决不能忘记: 一口痰终止了商业谈判!一块隔热瓦引起美国航天飞机的爆炸!一顿奢侈的晚餐吓走了外商!一个烟头毁灭了原始森林„„

多数人,总是不屑一顾于小事;总是忽略事情的细节!太自信于“天生我材必有用,千金散尽还复来”。的确,为人,做官要 “立大志, 做大事, 成大业”。然而, 不“关照小事”,又怎能“成就大业”? ·1· 伟大的周总理,身居要职。而他强调的却是“小事”。他一贯要求身边的工作人员,尽可能地考虑到事情的每个细节,最反感“大概”、“可能”、“也许”的语言!正是他这种一丝不苟的精神,不仅赢得了中国人民的爱戴和拥护,还受到了国际友人的尊敬和信任。成就一代伟人!同志们!朋友们!机遇,往往蕴藏在细节之中!做人如此!做事如此!发展经济亦如此！党和政府,顺应历史发展的潮流,与时俱进,突出重点,强化措施。在通山营造了一种“尊重客商,尊重企业家”的氛围。进一步优化“执法环境、政务环境、人文环境”。“强化细节管理”。公开查处损害经济发展环境的责任人,并为15位重点企业法人，颁发“特别客商证”。精心打造“诚信通山”品牌形象!从“街头叫卖”到“凤池时代”;从“隔河相遥”到“黄金大桥”;从“破烂河滩”到“新月亮湾”!打造“九宫山”,又推“太阳山”,开发“隐水洞”,又建“核电站”。“一线两圈”又将圆梦通山人的夙愿!时代在发展,历史在变迁!“发展就是硬道理”。“抓环境就是抓发展”!我们坚信: 在区域竞争,日益激烈的今天,“强化细节管理,打造诚信环境”。一定会吸引更多的客商来通山投资,我们通山的经济一定会又好又快地发展!· 2· 我们既要乐观自信,也要提高警惕: 信息传递越来越快;科学技术越来越精;市场分工越来越细;利润空间越来越小!整个社会经济进入了一个微利时代!一个要求精细化管理的时代已经到来!如果我们不“强化细节管理”,不“打造诚信环境”,“经济大发展”将成为一句空谈!如果我们的决策不注意“细节”,恐怕吃不上一口市场经济的“残羹剩饭”!“内强素质, 外塑形象”是对每一个党员、每一个干部、每一个员工、每一个公民提出的时代要求!更是对每一个机关、每一个部门、每一个工厂、每一个企业热切的渴盼!正如海尔集团总裁----张瑞敏先生所言:“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡!”

我们更加坚信: 在新一届党和政府的领导下,一个生态通山!一个富裕通山!一个诚信通山!一个和谐通山!一个秀美通山!一定会展现在我们的眼前！!谢谢大家!

2007年4月18日

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第五篇：让深化改革成为法官“定心石”

让深化改革成为法官“定心石”

何帆

秉持务实态度，不断解决问题，司法体制改革才能真正做到既有理想、又接地气 一段时间以来，基层法官离职现象引来热议。适逢深化司法体制改革进入深水区，难免有人将法官离职与之联系起来，甚至据此“唱衰”改革，认为是法官员 额制等改革举措“逼”走了法官。“坚持员额制改革不动摇，规范遴选程序和标准，确保挑选最优秀人才到一线办案”，近日召开的司法体制改革试点工作推进会传 递出这样的信号，也让这一话题再次进入舆论视野。

实事求是讲，在这个价值多元的时代，无论是跨界人才流动，还是体制内外岗位转换，都是正常现象，不必大惊小怪，更不应设限阻拦。单靠一纸禁令，也留 不住人心。另一方面，“离职潮”背后的制度隐忧，恰恰是司法改革的对象。对离职法官群体的调查访谈显示，压力大、待遇低、保障少、晋升通道狭窄、司法权责 不清、职业尊荣感不足，都是促使法官“用脚投票”的主要因素。而推进法官员额制改革所要着力解决的，其实正是上述问题。

法官员额制改革，目的是推动建立以法官为中心、以服务审判工作为重心的法院人员配置模式。这项改革的关键，在于实现四个“确保”：一是确保法官数量 与案件数量相匹配，改变目前案多人少、忙闲不均的状况。二是确保审判辅助人员数量与法官数量相匹配，切实减少法官事务性工作负担。三是确保优秀法官集中在 审判一线，压缩“不办案的法官”数量。四是确保法官职业保障有效落实，使一线办案法官即使不担任领导职务，也可以晋升至较高的法官等级、享受较高的待遇。可以说，只要法官员额制能够稳妥推进、落实到位，就可以起到凝心聚力的“定心石”作用。

不过，改革既然触动利益，就必须考虑如何做好增量、消化存量，真正做到工作不断、人心不乱。受历史因素影响，目前各级法院法官员额，普遍高于中央确定比例标准。一时间，谁能入额，怎样入额，如何担责，怎么保障?成为摆在各级法院负责人面前迫切需要解决的“应用题”。与此同时，新的隐忧也在法官群体产生：老法官担 心考不过年轻法官;年轻法官担心论资排辈;普通法官担心领导干部“挤占”员额;办案法官担心领导干部“入额”不办案，将压力转嫁给自己;业务骨干担心选 票、考分和领导意见占过大比重，导致劣币驱逐良币。

改革的生命力，在于以问题为导向，抓住不同阶段的关键矛盾，不断回应真问题，解决新问题。此次在上海召开的试点工作推进会，就是一场坚持问题导向的 重要会议。会议提出，无论领导干部还是普通干警，无论老同志还是年轻同志，只要符合条件，经过严格遴选，都可以成为员额法官，防止简单地按照级别、票数、考分入额。入额人员必须经过遴选，在坚持政治标准基础上，突出对司法能力、办案业绩、职业操守的考核。领导干部入额必须符合程序和标准，并同其他员额法官 一样办案。

当然，要切实发挥法官员额制改革的“定心石”作用，还必须完善一系列配套措施。例如，未能进入员额人员的工作积极性如何调动，转岗分流如何稳妥推 进?如何尽快补充审判辅助人员，堵好员额制实施后的办案力量“缺口”?领导干部入额办案后，其承担的党务、行政工作和会议任务如何科学“减负”?这些问 题，都值得进一步探索总结、研究解决。只有秉持务实态度，不断解决问题，司法体制改革才能真正做到既有理想、又接地气。