中国企业对东盟市场直接投资行为的若干建议论文

第一篇：中国企业对东盟市场直接投资行为的若干建议论文

一、东盟市场吸引中国企业直接投资的外在诱因

1、比较成本吸引。东盟市场相对于其他国际市场而言在原材料、劳动力、房地产、租税、公共收费等方面具有比较优势，东盟市场中的绝大部分国家整体国民经济水平在当前以及未来较长时期仍然处于发展中国家的行列，中国与东盟双边贸易的快速发展有其必然性，其中就与双方在自然资源禀赋方面各有所长是分不开的。这类主要以自然资源禀赋的差异为基础而具有明显互补性的商品，约占双方贸易额的一半。东盟具有优势的商品反映了东盟多数国家在森林、矿藏和热带作物等自然资源方面的比较优势，比如一些热带资源——棕榈油、天然橡胶，矿物燃料，大量的木材等。中国一直是东盟初级产品的重要出口国。总体来说，东盟国家自然资源丰富，其中矿产能源如石油、天然气、铜、铝、钾盐等都是我国国民经济建设短缺的资源，从其获得的运输成本相对较低。中国对原材料和一些工业制品的进口需求将会越来越大，中国与东盟在这一方面的贸易合作前景还是很广阔的。东盟劳动力资源丰富，除了新加坡、文莱等较富裕地区，其他地区的劳动力成本较低廉。东盟大部分地区的地价和租税相对中国来说还比较低。东盟各国政府都在致力于发展经济，市场体系逐渐完善，政府的工作效率都比较高，这对于中国企业来说公共费用支出相对较低。总体来说，成本因素是中国企业直接投资东盟市场选择的重要外在诱因。

2、市场潜力诱导。东盟国家作为中国的重要邻居，具有很强的市场接近性。东盟市场拥有人口5、3亿的市场规模，陆地总面积为450万平方公里，东盟已经成为对环太平洋区域及至世界的经济发展产生重要影响的一支不可低估的力量。在经济、社会、人文等方面具有很强的相似性。从世界范围看，东盟吸收的海外投资在2005年创纪录增长48%，并达到380亿美元的基础上，2006年将继续扩大。按照东盟官员的估计，与上一年比，2006年的外资流入势必将继续保持上升趋势。可以说，外国直接投资流入东盟地区的规模已恢复到1997年亚洲金融危机前的最好水平。从地区来看，主要来自欧盟、美国、日本，在1995—2004年间欧盟、美国、日本占东盟外来投资的比重分别为29、3%、17、3%、13、7%；从行业来看，主要来自制造业，2004年东盟制造业外国直接投资增加到208亿美元，比上年增长13、4%，在1999—2004年间制造业所占的比例为33、9%，2004年占44、8%。其次是金融服务业。金融服务业也是外国直接投资的重要领域，在1999—2004年间占东盟利用外资总额中所占的比例为23、1%，2004年占30%的比例，东盟已经成为外国直接投资在发展地区的新热点。中国与东盟双方合作的潜力巨大，前景广阔。东盟将给中国企业的海外投资带来一个广阔的区域性市场。

3、日趋完善的制度与广泛的合作机制。根据《中国与东盟全面经济合作框架协议》，中国和东盟各缔约方同意在农业、信息及通讯技术、人力资源开发、投资以及湄公河盆地的开发等五个领域优先加强合作。同时，所有成员已经达成共识，各方之间的经贸合作除包括上述领域外，还将扩展到银行、金融、旅游、工业合作、交通、电信、知识产权、中小企业、环境、生物技术、渔业、林业及林业产品、矿业、能源以及次区域开发等广泛的领域。可见，中国与东盟间的投资合作领域宽广。东盟国家投资环境的不断优化为开拓东盟市场铺平了道路。近几年，东盟国家国内经济形势有了明显好转，各国都采取各种措施，加大引资力度，放宽外资准入，加强投资促进工作，不断优化投资环境。此外，东盟国家正与部分发达国家进行FTA的谈判，通过在当地投资，还可发挥地缘优势，突破发达国家对我国实施的贸易保护壁垒，进一步扩大我国的商品出口。各方面的情况都表明东盟国家的投资制度环境正在趋向优化，从而为中国企业开拓东盟市场铺平了道路。东盟是亚太地区重要的经济组织，它不仅在内部建立了投资、贸易和经济技术合作机制，而且作为一个整体，它还得到了包括日本、韩国乃至美国等周边国家的关注。东盟将在商品、服务和投资等方面形成一个吸引外来直接投资的重要的制度自由化的区域性市场。

4、投资环境相似性。东盟国家在自然条件和社会状况等方面比较接近，采取了相似的经济发展战略。20世纪50~60年代，为改变单一的经济结构，建立本国的工业体系，实施进口替代型经济发展战略。70年代，狭小的国内市场不足以支持进口替代战略，工业所需设备和原材料投入的大量进口造成国际收支失衡，东盟各国转向资源加工型出口导向发展战略。80年代初，由于东盟出口产品严重依赖国际市场，国内经济受外界冲击较大。为改变经济的脆弱性和不稳定性，东盟国家实施第二次进口替代发展战略。80年代中期，经历了严重的经济衰退以后，东盟各国政府开始逐步放松对经济的直接干预，以多种措施鼓励劳动密集型出口工业和新技术产业的发展，转向第二次出口导向发展战略。90年代，东盟国家的经济发展受到基础设施滞后的制约，为解决瓶颈问题，大力加强能源、交通、通讯和电力等工业部门和基础设施的建设成为各国经济战略的核心内容。同时，面对美国信息技术产业和新经济的快速发展，东盟国家也致力于实现产业结构的升级，发展知识密集型产业和服务

业，从更长远的角度出发调整经济结构。从另外一个角度看，中国企业在将近30年的改革开放中发展壮大，所经历的投资环境非常相似。显然，东盟市场的投资环境相似性是吸引中国企业进行直接投资的很重要的外在诱因。

总之，除了以上的主要外在诱因之外，东盟市场的集聚效应、经济快速发展的态势、“三缘”关系等方面都成为吸引中国企业直接投资的外在诱因。

二、中国企业对东盟市场直接投资是内在的需要

1、从国家战略的要求来看。

⑴维护和开辟国际市场：中国企业对东盟市场的直接投资可以为中国企业的产品出口提供服务，增强出口竞争力。同时，对东盟市场直接投资生产企业可以更好地了解东盟市场需求，降低运输成本，扩大市场占有率。在经济全球化的今天，越来越多的企业将不满足在本国的发展，而走出去寻求更大的市场。中国加入了WTO，国外市场已向中国企业开放，尤其是在东盟市场中的中下游国家，中国企业在资金、技术、管理等方面具有显着的比较优势，而这些国家也比较容易吸收利用相近的高新技术和支持相应产品的消费。

⑵获取廉价自然资源和缓解资源短缺瓶颈。中国经济的快速发展需要大量的资源支持，石油、煤等能源的紧缺已经一定程度上影响到了国家经济安全。其他资源短缺的问题也同样不容忽视。中国企业已经与印尼、缅甸等东盟国家开始了能源方面的投资合作。

⑶ 规避贸易壁垒。中国经济的快速增长使中国成为“世界工厂”，大量具有价格优势的商品出口世界各地，使得欧美一些国家对中国出口的产品越来越敏感，贸易摩擦时有发生。越来越多的国家采取了提高关税等非贸易壁垒措施来阻碍中国商品的出口。在这种背景下，通过对东盟直接投资带动出口，鼓励企业到东盟投资，就地生产，就地销售，可以带动国产设备、原材料以及半成品的出口，有效地实现进一步拓展出口的目的。从而也减少与一些发达国家的贸易摩擦。

⑷推动国内产业结构的调整。目前，国内家电、纺织、重化工和轻工等行业己普遍出现了生产能力过剩、产品积压、技术设备闲置等问题，对于中国经济来说，只有进行产业结构的调整和升级才能提高自身的竞争力，参与更高层次的竞争。

⑸推动中国与东盟各国关系，对东盟市场直接投资行为，可以越过国家之间的隔阂，使资源在国家之间有效配置，中国与东盟各国之间的联系日益加深。

⑹缓解中国经济过“热”现象：目前，中国经济面临着过热的问题，民间资本数目可观。如果能为这些富裕的“资本”找到合适的出路，就可以在一定程度上解决经济过热问题，确保中国经济更健康和谐的发展。

⒉从中国企业生产经营战略的需要来看。

⑴通过对东盟市场的直接投资，可以带动中国企业零部件和其他关联产品的出口。

⑵通过对东盟市场的直接投资，可以充分利用企业闲置不用的相对陈旧的生产设备，将国内失去竞争力力的产业或受限制的企业转移到东盟国家，主要是东盟的中下游国家，从而现实中国企业的产业升级。

⑶通过对东盟市场的直接投资，可以降低成本，提高效率，从而提高产品价格竞争力，增加利润。

⑷通过对东盟市场的直接投资，可以利用中国企业的比较优势，获取超额利润。

⑸通过对东盟市场的直接投资，可以现实由于技术关联、生产协作、营销服务的需要，并跟随相关中国企业到东盟市场去直接投资。以及实现中国企业跨国生产经营多元化战略的需要。

⒊从中国企业应对国际市场激烈竞争的需求来看。

⑴由于国际市场竞争非常激烈，为了避免竞争中失败，跟随本行业的领头企业或跟随竞争对手到东盟市场直接投资，以防止竞争对手的扩大而削弱自己的垄断优势。

⑵为了避免假冒产品所造成的危害到东盟市场去直接投资，从而维护企业和产品的信誉。

⑶随着顾客活动范围的扩展，跟随顾客到东盟市场进行直接投资。

⑷中国企业受优惠政策的吸引而对东盟市场进行直接投资。在2003年，东盟各国签署协议，成立经济共同体（简称东盟），预定在2020年形成物资、服务、投资、资本和技术劳动力可以自由流动的统一市场。据估算，此举将使东盟GDP增加10%，以及减少运营成本25%。

三、中国企业对东盟市场直接投资的策略

1、选择那些可以改善国家或地区产业结构、有利于促进企业技术进步的高新技术。为了避免与东盟在产业结构上的雷同和国际市场上的过度竞争，中国企业应当加快产业转型的力度，加大在服务业领域的投资，实现产业结构的升级。努力提升制造业技术水平，改变中国与东盟在制造业方面竞争性大于互补性的局面，争取和东盟国家在产业层次上拉开距离，或者在同一层次上展开不同的专业化分工和差异化营销。我国企业经过改革开放将近30年来的发展，通过不断引进和学习国外先进技术，在石油化工、电站工程、电信、输变电、港口机械、有色金属、路桥工程施工等众多领域的技术装备水平已具备一定的国际竞争能力，这样的优势与东盟的实际情况相结合将产生巨大的投资收益。各企业应该根据本企业的专业特长，在上述领域寻求自己的行业发展空间，尤其是要积极参与我国政府正在和即将推动的大型跨区域合作项目，如湄公河开发项目。我国政府已经公布了《中国参与湄公河次区域合作国家报告》，并已启动了中国与东盟开发湄公河流域的全面合作。此外，泛亚铁路项目也将吸引巨额的国际投资。这些重点领域的合作正在稳步向前推进，其中所蕴涵的各种商机也在逐步显现。同时，要加大研发投入力度，坚持以技术发展带动我国产业竞争力的提升，利用东盟平台争取在国际分工体系和价值链体系中取得有利的位置，摆脱长期依赖劳动力成本获得产业竞争力的局面，使企业获得真正的国际竞争优势。

2、选择有市场前景、有竞争力的产品和产业。中国企业目前在东盟各国和公司以中小型规模居多，许多东盟各国所能提供的投资环境并不完善、市场范围小，这样的投资环境实际上限制了我国大型跨国公司的进入。实际上我国目前公司总体上尚处于小规模阶段，容易上马和转产，可避免与大型跨国公司的激烈竞争，适合东盟国家投资环境的需要，而且，在战略联盟方面，东盟各国比较欢迎外国资本以合作的形式进入他们的国家。这一类型企业可以利用东盟各国廉价的劳动力和丰富的资源输出本国的设备，建立小规模劳动密集型的公司，使跨国企业的生产成本相对低廉。改革开放以来，我国已经形成了一批竞争能力强的大型跨国公司和跨国企业集团，它们具有雄厚的资金、人才和技术。比如：这几年，春兰、海尔、TCL等在东南亚纷纷投资办厂；中国水利工程总公司、中国电力技术进出口总公司在东南亚承接一个个大工程。东南亚是我国企业国际承包工程的主要市场，营业额约占国际承包工程总额的40%以上，今后我国属于这种类型规模的企业应当借鉴这些成功企业进入东盟市场的好经验、好做法。我国长期形成了某些传统技术，如中药、园艺、特色农业等；某些已趋成熟和稳定的大量中间技术和加工制造业，如机电、轻纺、食品加工等；某些已经赶上和超过世界先进水平的高精尖领域，计算机硬件、生物工程、光纤、航天等都可以在东盟市场上具有比较优势。

3、选择那些中国企业不得不进入的产业领域或必须到当地开办的行业。进入21世纪，东盟各国为吸引更多的直接投资，普遍都采取了相似的FDI的激励政策，这种现象被誉为“东盟外资政策共同化”。东盟对于非敏感部门，都允许100%的外商参与投资，但对于涉及主权和安全的部门如通讯、交通、能源、新闻传媒、金融等部门禁止或限制外资参与投资，敏感性的部门如农业和零售业限制外商投资。限制措施一般都包括有当地含量要求、当地雇员要求、出口业绩要求、技术转移要求等。因此，对于中国企业来说想要进入这类行业就必需以直接投资的方式进入，当前，结合中国与东盟以及与各国的双边和多边的状况，中国企业应当选择的行业如：金融、保险、基础设施（港口、道路、航空）、旅游、电子网络、服务等。同时，中国企业还应当注意，直接投资的地区必须避开的产业门类，如不符合环境保护要求的、不符合东盟及各国产业政策规定的、不利于发挥当地优势条件的。

四、结论

总之，分析东盟的外在诱因和中国企业的内在需要，让中国企业进一步了解直接投资东盟市场的行为，其目的使中国企业把握住东盟市场经济迅速发展所带来的机会，使中国企业“走出去”的战略得以具体的实施，从而加速中国企业的国际化进程。当然，对于中国企业来说，还要从单个企业去分析，中国企业在国际化进程中的成长初期，对东盟市场的直接投资应着眼于某一因素为直接投资目标，随着实力的增强，转为多种因素综合进取。从中国企业直接投资进入和发展来看，早期，主要是从客观物质条件方面来选择直接投资方式和地点，以扩大生产经营规模；而进入成熟期时，则侧重于从调整产业结构和获取经济信息等方面考虑来考察东盟投资环境，确定投方式和地点，以充分发挥和保持其在东盟市场中的战略优势。中国的跨国企业不论其形式如何变化，其对东盟市场直接投资的实质都是在寻求、保持和发展优势，实现全球范围内的资源有效配置。

参考文献

[1]《东南亚的经济》[M]，（日）北原淳等着，刘晓明译，厦门大学出版社，2004年版，第68页。

[2]《投资环境评价与投资决策》[M]，张敦富主编，中国人民大学出版社，1999年4月

[3]《中国企业面对“中国─东盟”的战略选择研究》[J]，吴明革，广西民族学院学报，南宁，2004（5）

第二篇：关于东盟汽车市场政策趋势及相关建议论文

东盟汽车市场发展情况

(1)市场概况

2014年东盟主要国家汽车产量达到317.21万辆，2011年以来年均增速达5%。东盟汽车市场主要受日本汽车企业主导，日系品牌份额超过90%。根据预测，2019年东盟汽车市场将成为全球第五大汽车市场，2015年汽车保有量将增至4000万辆，2050年将增至5500万辆。

(2)市场预测

根据Frost&Sullivan和东盟汽车联盟预测，东盟汽车市场2015年销量为350万辆，2018年预测销量将为470万辆，到2020年很可能超越日本和俄罗斯成为第五大市场。根据德意志银行报告，东盟汽车保有量到2015年将增长至近4000万辆，到2050年将增长至约5500万辆。银行认为，未来几年的汽车销售量平均增长将超过10%。到2018年，东盟将成为全球第六大汽车市场。东盟市场将推动当地拥有需求从摩托车向汽车、多用途车和越野车转变。东盟汽车市场政策趋势

马来西亚政府于2014年1月公布了新的国家汽车政策“NAP2014”。提出将马来西亚打造为东南亚节能车的生产基地、扩大整车和零部件的出口量。泰国工业部负责汽车产业的宏观控制和调整，其下设的泰国汽车工业协会负责制定具体的汽车产业政策和发展计划。为了促进汽车产业的发展，泰国政府于2004年7月底通过了财政部提出的汽车消费税调整方案，支持中小型汽车的发展，鼓励发展节能型车辆。根据新的税率制度，汽车将依排量征收30%～50%的消费税，替代能源车辆可以享有10%或20%的低消费税率。为鼓励国内皮卡销售，泰国政府仅对其征收3%的零售税，还对皮卡的重要部件-柴油发动机一直实行价格补贴，大大降低了泰国皮卡的销售价格。2015年，印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国、文莱、缅甸、柬埔寨、老挝和越南等国家将实现东盟经济一体化，废除汽车贸易的技术壁垒。东盟国家通过采用联合国法规，实现汽车技术法规的统一。东盟正在讨论签订东盟汽车车辆认证的相互认可协定(MRA)，加强成员国之间汽车产品安全法规和技术标准的统一。开拓东盟汽车市场的相关建议

(1)选好合作伙伴，同时采取灵活多样的合作方式

应配合当地政府整合国内组装产能的导向，与现有装配能力过剩的公司尤其是有政府背景的大公司进行合作，以获得当地政府的政策支持。在合作方式方面，初期可采取输出零部件在当地组装并以国产车品牌出售，或进口整车销售;条件成熟后，可采取CKD当地组装，并以自己的品牌在东盟国家销售的方式。

(2)重视和提高出口车辆品质和品牌形象

我国在东盟市场销售汽车的主要竞争对手是日韩车，要想在市场上获取一定份额，还需进一步提高车辆质量，以增强消费者信心。同时，中国企业应充分利用优势，扩大汽车产品和品牌宣传力度，努力提升自身品牌信誉度，着力塑造品牌形象。

(3)规范行业出口秩序，避免恶性竞争

结合“一带一路”战略机遇，国内许多企业已将东盟国家作为新兴市场开拓，但由于不少公司只重视销量，不重视品牌形象，造成我国车企在东盟市场进行恶性价格竞争，一方面导致汽车出口利润率大幅减少;另一方面，此举也可能导致东盟国家对我国汽车产品进行反倾销或设置贸易壁垒。对此，我国有关部门应对出口秩序进行着力规范，协调好当地投资及销售的汽车厂家，努力减小和避免恶性竞争带来的损失。

(4)加强境外营销和售后网络服务建设

中国和东盟市场特征差异较大，可根据当地市场特点，寻找有实力的当地汽车经销商合作，这种模式可在较短时间内解决机构和人员派驻、市场探索、建立客户群和销售服务网络等问题。在售后服务网络建设方面，无论是通过经销商建设销售渠道，还是企业自身建设，都要为消费者提供便快捷高效的售后服务，这也是塑造品牌形象的关键性因素。

(5)适时在当地投资建厂

目前东盟一体化进程正在加快，对于中国企业而言，要借助东盟之间的自由贸易协议提供的低关税或者零关税，通过进入一个国家再出口到其他国家，其中重要的手段就是在当地投资建厂。可以充分利用中国-东盟自贸区的关税优惠，在当地寻找合适的合作方，在当地投资建厂实现产品的本地化生产，并将相关汽车产品出口到其他东盟国家。如马来西亚汽车产业政策中规定，“在本地装配的1800cc和上路价在15万马币以上的豪华汽车，允许外资享有100%的经营装配股权”，中国企业可以充分利用这项政策，找准市场定位，寻求在当地投资建厂的机会。

第三篇：中国-东盟自贸区效应促中国企业加大对东盟的投资

中国-东盟自贸区效应 促中国企业加大对东盟的投资

对东盟投资将驶入“快车道”

中国-东盟自由贸易区正式建成已两周年，中国商务部近日表示，随着自贸区《投资协议》的深入实施，双方投资合作面临新机遇，中国对东盟投资将驶入“快车道”，进入更快的发展时期。同时，中国对东盟的投资正向新领域转移，已从传统的建筑业、承包工程，逐步转向能源、制造业和商业服务等领域。

中国企业向东盟各国投资的金额迅速增长，领域不断扩大，2011年中国内地对东盟非金融类直接投资25.4亿美元，同比增长13.1％。东盟已成为中国企业在国外投资的第一大市场。虽然中国企业在东盟的投资较东盟在华投资起步晚、数额少，但发展势头很快，近年来，其增速已快于东盟企业在中国投资的增速。

日前，由中国社会科学院等部门联合发布2012年《亚太地区发展报告》中也同样指出，中国对东盟投资将显著增加。中国政府一直为鼓励企业走向世界特别是走向东盟创造有利条件，同时，中国在实施“十二五”规划中需要调整经济结构、转变增长方式，无疑要进行新的大规模的产业调整，需要转移大量企业，这也将在客观上促使更多企业转到东南亚发展。中国资本输出能力的提高和规模的扩大，将为东盟的发展提供新的发展动力。中国和东盟之间的产业合作将得到更好的机遇，形成更加稳定的区域经济结构。

中国-东盟自贸区的正式建成，为中国与东盟的双向投资贸易提供了强大动力。据统计，目前中国对东盟的累计投资额已突破200亿美元，而中国和东盟双向投资累计已超过900亿美元。目前，中国在东盟建立了5个境外经贸合作区，中国-东盟投资合作基金、中国-1 东盟银行联合体相继成立，成为双方投融资合作的重要平台。在双向投资增长的背后，中国与东盟贸易额也再次创历史新高，2011年双方贸易额达3623.3亿美元，同比增长24%。

据悉，中方争取5年内在每个东盟成员国都构建一个经贸合作区，为企业在东盟国家开展各类集群式生产性投资创建平台。中国和东盟各国正大力推动互联互通的建设，并加强技术和标准方面的合作，努力为双边投资合作扫清障碍。

鼓励有实力的企业“走出去”

中国鼓励国内有实力的企业积极加大对东盟各国的投资。东盟已成为中国企业“走出去”的首选目的地。

“不论从哪个方面看，强调东盟对中国的重要性都不为过。中国企业在走向世界之前，为何不先走向周边国家？”中国-东盟秘书长马明强近日表示。当前正是中国企业“走出去”加快发展的阶段，而东盟国家经济社会持续发展，为中国企业“走出去”提供了很好的机遇。无论是从地缘角度，还是从经济发展前景看来，东盟国家都是中国企业对外投资的重点和热点区域。

特别值得指出的是，一年一度举行的中国-东盟博览会正被打造成为中国企业投资东盟的最佳平台。博览会为促进中国与东盟双向投资，特别在中国企业投资东盟方面发挥了不可替代的作用。在日前举行的第九届中国-东盟博览会高官会上，商务部亚洲司司长陈洲表示，中国对博览会投资促进工作非常重视，决心把博览会打造成为中国企业投资东盟特色最为鲜明、效果最为显著的展会平台。

去年第八届中国-东盟博览会举行了投资合作圆桌会，在促进双方投资合作方面达成多项共识，如今这些共识已经完成或正在实施。今年第九届中国-东盟博览会将继续举行投资合作圆桌会议，博览会平台将被更加充分利用，进一步加强10＋1投资促进相关机构的联 2 系，为推动双方企业的相互投资创造更为有利的条件。

为了给企业投资东盟提供更大的便利，中国政府正着手建立服务保障和风险控制体系，逐步消除财税、金融、外汇、保险、人员出入境等方面的体制机制障碍，采取许多扶持政策鼓励和引导企业“走出去”。获得金融支持是企业“走出去”的关键一步，为此，中国在金融服务方面采取了多项有效措施，除了设立总规模为100亿美元的“中国-东盟投资合作基金”之外，通过每年的中国-东盟博览会金融服务展、金融论坛等活动，组织有意向“走出去”、需要融资的企业与有关金融机构对接，为企业提供优质金融服务，营造更好的投融资环境。

有关专家指出，尽管国内越来越多的企业开始考虑投资东盟，中国-东盟自贸区的优惠政策也给企业开拓市场提供了便利，但目前仍有不少企业对自贸区的规则了解不足，中国企业对自贸区优惠政策的利用率还不到20%，致使不少企业在“走出去”过程中付出了更多的代价。因此，利用好自贸区政策仍然有很大的提高空间。

（广西新闻网记者 方慧玲）

第四篇：廉政论文-对腐败行为必须依法严惩

廉政论文-对腐败行为必须依法严惩

对腐败行为必须依法严惩

胡锦涛总书记在中国共产党第十七次全国代表大会上强调指出：“全当同志一定要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，旗帜鲜明地反对腐败。”“坚决查处违纪违法案件，对任何腐败分子，都必须依法严惩，决不姑息。”胡总书记的讲话，既表明我党将已更加坚决的态度反对腐败，也表明我党坚决惩治腐败的决心。近几年来，我们党在加强党风廉政建设、遏制权力腐败、查处大案要案等方面取得了显著成绩，也摸索和积累了一些丰富的经验。但是，我们也要清醒地看到，党风廉政建设和反腐败工作还存在一些问题。领导干部和机关工作人员以权谋私、权钱交易、贪污受贿等违纪违法案件时有发生；有法不依、执法不严、贪赃枉法的问题仍然存在；弄虚作假、虚报浮夸、欺上瞒下、奢侈浪费等现象还相当突出。因此，惩治腐败任重而道远，我们必须遵照十七大提出的反腐要求，坚持不懈地抓好党风廉政建设，对腐败分子必须严字当头，严厉惩处。

党纪政纪、法纪法规的作用就在于它的严厉性。当前，从反腐败斗争和党风廉政建设及法治建设的要求来看，无论在立法和执法上，都存在失之于宽、失之于软、惩处不严的 问题。我们同腐败分子的斗争，关系到党的生死存亡和国运的兴衰，必须依法严厉惩处，惩处不严，对腐败分子就难以起到应有的威慑作用，纪检监察部门的职能作用就要受到弱化。加强对违法违纪行为的惩戒，是反腐败斗争和党风廉政建设的必要手段，是纪检监察的最后一道防线，惩处越严厉产生的威慑力量和警示作用就越大，越能强化纪检监察部门的职能作用。为此，笔者以为必须解决好以下几个问题：

严惩腐败必须先严立法。我国已建立了很多严明的法规法纪。但随着社会主义市场经济的发展，犯罪领域出现了许多新情况、新问题。一方面，对买官卖官、不正当交易、色情贿赂、官僚主义造成决策失误等，在法律法规上仍然存在一些空白，缺乏惩处的法律依据，需要进一步充实和完善；另一方面，有些法律条文，尤其是对滥用权力、行贿受贿、失职渎职造成经济损失等行为的处罚不够严厉，存在失之于宽、失之于软的现象，需要充实和修改。立法严，就要严到让人“望而生畏”、“望而却步”的程度。据媒体报道，新加坡经济迅猛发展的原因之一，是政府对贪污受贿等腐败行为的惩治手段非常严厉。联合国每年要开支上百亿美元的经费，但几十年来从未出现过贪污犯罪。不是因为他们的官员思想境界有多高，而是法律惩处非常严厉，让官员不敢越雷池一步。我国的国情不一样，当然不能照搬照套外国的做法，但他们从严治吏的经验值得借鉴。

严惩腐败必须严厉查处。查处违法违纪案件，既是反腐败斗争和党风廉政建设的一项重要工作，也是各级纪检监察部门发挥惩戒职能的具体体现。现在有些单位对违法违纪案件存在不愿查和不想查的现象。有的担心“拔起萝卜带起泥”，有的担心单位出了违法违纪案件要追究领导责任和摘精神文明建设的牌子。各级党政机关和纪检监察部门，要从事关党和国家前途命运的高度来认清查处违纪违法案件的重要性，高度重视查处违法违纪案件工作。没有查处，就无法实现惩戒。只有坚决查处违法违纪案件，才能体现法律法规、党纪政纪的严肃性，才能有效地维护纪检监察部门的权威性，惩治腐败才不至于成为一句空话。如果对违法违纪案件不坚决查处、不严厉惩治，反腐败斗争和党风廉政建设的一系列法规制度，就会失去应有的约束力，各级纪检监察部门就会变成吓唬麻雀的“稻草人”。一些地方的不正之风之所以禁而不止，许多不廉洁现象纠而复生，与惩治不严、打击不力有直接关系。

严惩腐败必须纠正错误观念和消极态度。严惩腐败分子，严格执法要动真格，必须首先解决思想认识问题。目前在反腐败斗争和党风廉政建设问题上，还存在一些错误认识。有的把少数违法违纪的人视为经济发展的“能人”，不愿查处，担心查处了会影响地方的经济建设；有的以发展经济为由，对违纪违法者采取“教育从严、处理从宽”的办法，降低处罚档次；有的则错误理解社会主义初级阶段产生腐败不可避免，对违法违纪现象视而不见，采取放任自流的态度。由于思想上存在误区，带来了态度上的消极，有的重教育、轻惩处，搞“下不为例”；有的以情代法，对违纪违法行为下不了手，或“内部处理”，避重就轻等等，严重影响了违纪违法案件的查处，影响了执纪执法部门职能的发挥。因此，严厉惩治腐败的当务之急是要提高各级领导干部在执纪执法上的认识，只有认识提高了，行动才能更自觉，反腐倡廉工作的力度也才能不断得到加强，最终才能使腐败分子没有藏身之地。

胡锦涛总书记在中国共产党第十七次全国代表大会上强调指出：“全当同志一定要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，旗帜鲜明地反对腐败。”“坚决查处违纪违法案件，对任何腐败分子，都必须依法严惩，决不姑息。”胡总书记的讲话，既表明我党将已更加坚决的态度反对腐败，也表明我党坚决惩治腐败的决心。近几年来，我们党在加强党风廉政建设、遏制权力腐败、查处大案要案等方面取得了显著成绩，也摸索和积累了一些丰富的经验。但是，我们也要清醒地看到，党风廉政建设和反腐败工作还存在一些问题。领导干部和机关工作人员以权谋私、权钱交易、贪污受贿等违纪违法案件时有发生；有法不依、执法不严、贪赃枉法的问题仍然存在； 弄虚作假、虚报浮夸、欺上瞒下、奢侈浪费等现象还相当突出。因此，惩治腐败任重而道远，我们必须遵照十七大提出的反腐要求，坚持不懈地抓好党风廉政建设，对腐败分子必须严字当头，严厉惩处。

党纪政纪、法纪法规的作用就在于它的严厉性。当前，从反腐败斗争和党风廉政建设及法治建设的要求来看，无论在立法和执法上，都存在失之于宽、失之于软、惩处不严的问题。我们同腐败分子的斗争，关系到党的生死存亡和国运的兴衰，必须依法严厉惩处，惩处不严，对腐败分子就难以起到应有的威慑作用，纪检监察部门的职能作用就要受到弱化。加强对违法违纪行为的惩戒，是反腐败斗争和党风廉政建设的必要手段，是纪检监察的最后一道防线，惩处越严厉产生的威慑力量和警示作用就越大，越能强化纪检监察部门的职能作用。为此，笔者以为必须解决好以下几个问题：

严惩腐败必须先严立法。我国已建立了很多严明的法规法纪。但随着社会主义市场经济的发展，犯罪领域出现了许多新情况、新问题。一方面，对买官卖官、不正当交易、色情贿赂、官僚主义造成决策失误等，在法律法规上仍然存在一些空白，缺乏惩处的法律依据，需要进一步充实和完善；另一方面，有些法律条文，尤其是对滥用权力、行贿受贿、失职渎职造成经济损失等行为的处罚不够严厉，存在失之于宽、失之于软的现象，需要充实和修改。立法严，就要严到 让人“望而生畏”、“望而却步”的程度。据媒体报道，新加坡经济迅猛发展的原因之一，是政府对贪污受贿等腐败行为的惩治手段非常严厉。联合国每年要开支上百亿美元的经费，但几十年来从未出现过贪污犯罪。不是因为他们的官员思想境界有多高，而是法律惩处非常严厉，让官员不敢越雷池一步。我国的国情不一样，当然不能照搬照套外国的做法，但他们从严治吏的经验值得借鉴。

严惩腐败必须严厉查处。查处违法违纪案件，既是反腐败斗争和党风廉政建设的一项重要工作，也是各级纪检监察部门发挥惩戒职能的具体体现。现在有些单位对违法违纪案件存在不愿查和不想查的现象。有的担心“拔起萝卜带起泥”，有的担心单位出了违法违纪案件要追究领导责任和摘精神文明建设的牌子。各级党政机关和纪检监察部门，要从事关党和国家前途命运的高度来认清查处违纪违法案件的重要性，高度重视查处违法违纪案件工作。没有查处，就无法实现惩戒。只有坚决查处违法违纪案件，才能体现法律法规、党纪政纪的严肃性，才能有效地维护纪检监察部门的权威性，惩治腐败才不至于成为一句空话。如果对违法违纪案件不坚决查处、不严厉惩治，反腐败斗争和党风廉政建设的一系列法规制度，就会失去应有的约束力，各级纪检监察部门就会变成吓唬麻雀的“稻草人”。一些地方的不正之风之所以禁而不止，许多不廉洁现象纠而复生，与惩治不严、打 击不力有直接关系。

严惩腐败必须纠正错误观念和消极态度。严惩腐败分子，严格执法要动真格，必须首先解决思想认识问题。目前在反腐败斗争和党风廉政建设问题上，还存在一些错误认识。有的把少数违法违纪的人视为经济发展的“能人”，不愿查处，担心查处了会影响地方的经济建设；有的以发展经济为由，对违纪违法者采取“教育从严、处理从宽”的办法，降低处罚档次；有的则错误理解社会主义初级阶段产生腐败不可避免，对违法违纪现象视而不见，采取放任自流的态度。由于思想上存在误区，带来了态度上的消极，有的重教育、轻惩处，搞“下不为例”；有的以情代法，对违纪违法行为下不了手，或“内部处理”，避重就轻等等，严重影响了违纪违法案件的查处，影响了执纪执法部门职能的发挥。因此，严厉惩治腐败的当务之急是要提高各级领导干部在执纪执法上的认识，只有认识提高了，行动才能更自觉，反腐倡廉工作的力度也才能不断得到加强，最终才能使腐败分子没有藏身之地。

第五篇：企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)

日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示

企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是企业物质文化、行为文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。企业文化是现代管理科学发展的重要组成部分，它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业文化的核心。不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响企业文化的形成，并对企业的发展产生不同的影响。日本企业文化将西方科学文化和东方儒家文化相结合，形成了实用主义的特点，并在企业发展中发挥了巨大的作用。

一、日本企业文化形成原因

（一）自然环境的影响

日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏，地震、台风等自然灾害频发，以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。

（二）儒家思想影响

日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。“家”是日本文化的基质。日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。日本人很讲究“忠”和“孝”。日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。

二、日本企业文化主要特点

（一）日本企业强调社会责任

日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标。当企业利益与民族利益发展冲突时，注重后者而不是前者，群体价值观念鲜明。这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。Panasonic 集团是全球性电子厂商，其核心价值观中有一条是：工业报国精神。其经营理念强调“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。”松下将其历史使命定位为通过事

业活动提高全世界人民的生活水平，促进社会发展。同时，注重对生产者创业使命的理解，号召所有雇员必须大量生产丰富的产品来使人们摆脱贫，除此还认为企业是社会的公器。松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。由此可见，日本企业文化中强调经济利益和报效祖国、社会责任相结合，将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。

（二）日本企业培养人才、重用人才、以人为本

松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。所以，他注重培养人才、集思广益。按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。”因此，松下不仅是“制造电器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。公司内部有完善的培训机制。公司关注员工个人利益，满足员工要求，推行弹性工作制，举行公司聚会等。由此可见，日本企业文化强调人才的作用，注重以人为本，照顾雇员利益。

（三）日本企业信奉家族主义

日本的家文化与中国人明显不同，它注重的是财产“家”文化，而不是血缘“家”文化。因此，日本人家族主义更具有社会意义，推行家族主义的管理方法容易得到企业员工的认同；而员工在这个“家”中取得自己的地位不是靠血缘关系，而是靠忠心和能力。日本企业的凝聚力亦由此而来。松下强调友好合作的精神、团结一致精神、礼貌谦让精神。公司实行终身雇佣制度。这样可以为公司提供一批经过二三十年锻炼的管理人员，是发扬公司传统的可靠力量。在家的氛围下，员工能有良好和睦的工作环境，能更好的沟通，对公司产生感情上的依赖，从而对公司忠心耿耿，发挥自己的最大潜能。

（四）日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好

日本企业强调个性发展和个人能力提高，但需以服从集体为前提。封建社会表现为对天皇的忠心不二，现代社会则更多地表现为服从企业利益。总之，群体精神和武士道精神的结合，使日本企业的发展深受其益。松下精神里强调团结一

致。日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。

（五）日本企业关注顾客利益，强调服务质量

松下电器公司也强调努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。松下有一句名言：“客户是我的亲家”，把每天所经营的商品看做是自己一手拉扯大的女儿。所以，请顾客购买商品，就等于把自己的女儿嫁出去，自己的商店与老主顾的关系是新亲家的关系。宝贝女儿的婆家就是老主顾。由此可见，日本企业格外注重客户的利益，对服务质量要求高。

（六）日本企业注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感

松下电器公司非常重视对员工进行精神价值观即松下精神的教育训练。例如要求员工反复诵读和领会松下精神。每天上午8时，松下遍布日本的员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌。松下还有一个全球有名的“入社”教育。进入松下公司的人都要经过严格的筛选，然后由人事部门掌握开始进行公司的“入社”教育，首先要郑重其事地诵读、背诵松下宗旨、松下精神，学习公司创办人松下幸之助的“语录”，学唱松下公司之歌，参加公司创业史“展览”。这样强调企业文化在于让全体职工时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己，从而使松下精神持久的发扬下去。

三、日本企业文化对中国企业的影响

日本和中国属于人文文化。中日文化差异在于：中国文化功效胜于日本，但其中糟粕对其影响较大，中国的人情社会尚缺乏市场经济的良性环境，尚未建立良好的现代管理制度。而日本对文化的功利主义胜于中国，注重实际矛盾的解决，这也是日本企业发展明显高于中国企业的所在。日本企业文化中值得我们借鉴的有：

（一）强调社会责任、历史使命

日本企业文化中强调经济利益和报效祖国、社会责任相结合。我国国内公司尚未真正把民族使命、社会使命作为公司使命的重要方面。若单纯追求短期经济利益，必然不能实现可持续的长远的发展。所以，企业在发展之处，就应肩负社会责任，兼顾经济利益和社会利益。在这一点上中国海尔公司比较成功。它的愿景是创中国的世界名牌，为民族争光，突出了公司的民族责任、历史使命。

（二）加强人才的吸引、培训与任用，坚持以人为本的思想；留住人才，培养员

工忠心

日本企业文化强调人才的作用，强调员工对企业的忠诚。我国企业对人才重视不够。即使引进了人才，也没有合理的机制留住人才，人才流失现象严重。公司应建立配套的合理的培训机制、奖励机制、晋升机制，做到人尽其才。同时，要注意从精神上、物质上培养员工的忠心。具体措施如合理授权；改革人事管理制度；拉大薪酬差距激励员工；注重员工精神利益；多组织公司聚会、旅游等活动等。

（三）加强团队建设

日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。我国公司在这方面做的远远不够。高效的工作团队是巨大的生产力，能有效促进企业发展。因此，公司在发展过程中应发挥集体的作用，集思广益。同时，企业要合理授权，注意挖掘个体的潜力，同时加强员工之间的沟通，合理搭配人才，打造高效工作团队。

（四）加强对企业文化的重视。

日本企业非常注重培养员工对企业文化的认同感。我国企业文化建设多流于表面，未真正渗入每个员工心中。所以无法形成认同感、归属感，无法用企业精神指导人的行动。企业要想得到长远发展，必须要形成独特的企业文化，并通过制定相应的规章制度，使其渗入到每个员工心中并指导其行为。