第一篇：培训激励工作职责
1.根据业务发展需要规划当地培训计划。
2.负责筹备和组织当地培训计划的实施。
3.承担当地主要培训课程的授课。
4.协助幵展其他工作。
第二篇：保洁工作职责培训
保洁工作职责培训
保洁的具体要求：
一.坚守岗位，服从工作安排，文明服务，礼貌待人，对工作认真负责。二.上岗时着装整齐，统一规范，按标准完成各项任务。
三.熟悉各自分工所负责范围内的清洁卫生情况，对负责内卫生全面负责。
四.保管好清洁工具，清扫工具不丢失，不送人，定量发放，做到勤俭节约，延长寿命（以旧换新方式对换）。
五.保洁员每天上班时间为：上午8.00-12.00，下午2.00-6.00。按时上下班，不迟到早退，不得擅自离开岗位。有事提前请假。按人员排班休假。病假事假按天扣除工资，无故不来按旷工处理。
六.严格遵守公司规章制度，上岗期间保持个人仪容仪表及个人卫生。维护公司良好形象，不大声喧哗，不得聚群闲聊，不影响他人工作。上班时间不得做与工作无关的事（不能干私活）服装整洁，不留长指甲，不穿拖鞋上岗。七.按工作职责每日全面清扫各自责任区。保洁工作流程：小区保洁
时间：8.00-8.30 清理各自楼层地下室电梯口附近卫生。托运垃圾及清洗垃圾桶。（垃圾车保洁组合轮流用，等待垃圾车用的其他楼层保洁，先清扫大厅和外围园林）
时间；8.30-9.30清理楼内大厅，保持地面、墙面、每个死角落、玻璃门，信报箱等公共设施光洁无污迹，无积水、无积尘。楼层屋檐，掉灯无蜘蛛网。
时间：9.30-10.10清理园林绿化带，无白色垃圾，无杂物，无大便，无太多枯叶，树木无太多蜘蛛网。路面无烟头，无纸屑。垃圾桶，园林桌椅每天擦拭一至二次。
时间：10.10-12.00 清理楼层公共走廊，地面、墙面、电梯轿厢、电梯沟槽、消防栓，各种公共设施等，无积尘，无积水、无污迹，无脏乱杂物。
时间：2.00-5.30（有集体活动另作安排）巡查园林，大厅卫生有无脏乱，要及时清理。清理楼层公共走廊。安全通道，楼梯扶手、玻璃窗、沟槽、地面、墙面保持干净。时间：5.30-6.00巡查园林卫生，托运生活垃圾。售楼部保洁日常工作：
1.地面早晚各拖一次，随时保洁。要求地面光洁，无污迹，无烟头、无纸屑。2.玻璃门，家具、展台、空调。柜台，洽谈桌面每日清洁擦拭。3.垃圾篓每日清倒一至二次，更换垃圾袋，要求无外溢物。
4.卫生间每日清扫不少于三次，并随时保洁，要求地面干净，无异味，无蚊蝇、镜面，洗手盆光洁无污迹。
5.及时给客人端茶送水，对客人要礼貌相待。随时收拾洽谈桌面上的烟灰缸和费纸杯，要求桌面上光洁无污迹。保洁员：周光英。
A区小区划分区域：1号楼：陈水莲，2号楼：胡光菊，三号楼：匡泽容，四号楼：王梅，五号楼：陈小勤，六号楼：罗国华。（小区园林由各个楼层保洁共同完成，划分区域两人一组。）外围：尹世惠。地下停车场：曾福英。
B区小区划分区域：11号楼：周光春，12号楼：刘德群，13号楼：刘世飞。休假工作按排如下：（1、2号楼一组，3.4号楼一组，5.6号楼一组），轮流休息，一组安排一人休，另一人负责完成两栋楼的责任区，外围.地下停车库保洁一组，另停车场保洁要协助有人休假组的保洁拖运垃圾。）11.12.13一组，如一人休息，另两保洁负责三栋楼的责任区。售楼部保洁休息另着安排。
第三篇：培训科工作职责
培训科长工作职责
1、根据学校工作计划，制定培训科工作计划并组织落实；学期末上交学期工作总结。
2、负责短期培训工作的组织安排、管理工作。
3、捕捉信息，主动与社会各行业联系，积极开展各行业的短期培训工作，建立、健全档案管理工作。
4、负责各行业短期培训计划的制定、贯彻落实，尤其是把下岗职工的再就业培训，作为短期培训工作的重点。要完成学校下达的年培训任务。
5、负责各专业技能鉴定的报名、鉴定、建档、发证等一系列具体事项。
6、负责短期培训班教师的聘任工作。
7、与教务科配合做好短期培训任课教师的落实工作，保证培训质量。
8、做好其他单位利用我校师资、场地进行培训的档案收集工作。
9、负责培训教材的选择、订购与管理。
10、迎接上级劳动培训机构的检查工作，准备相关检查材料。
11、按时完成校领导交办的其它工作。
第四篇：培训经理工作职责
工作职责：
一、开展培训需求调查
提高培训工作的可接受性、计划性和准确性，为培训工作组织、课程研发、讲师团队建设提供科学的依据，并体现公司对员工成长的关怀。
具体手段有：问卷调查、核心人物访谈、工作分析、观察、业绩考核。
二、健全培训制度
参照集团培训管理制度，建立包括培训管理规范、入职培训管理办法、岗位技能培训管理办法、外派培训管理办法、培训师管理办法的培训管理制度。
根据培训工作的开展情况，对制度进行修订和完成，形成完整的管理办法。
三、培训机构建设
（一）建设高素质内部培训师队伍
建立一支高素质的培训师团队，保障培训工作的质量。做到人人能学习，个个能讲解。对部门主管，业务骨干进行TTT培训，开发内部讲师队伍。内部培训师的激励第一年采用课时补助，第二年队伍相对成熟和稳定后采用津贴。
（二）拓展外部培训资源
拓宽外部培训机构合作渠道，包括培训公司，管理咨询公司，部分高校，经过甄选以后建立稳定的合作关系，加强各部门岗位技能培训。
四、完善入职培训
制定员工手册，包含公司架构，企业文化，管理制度，行政、人事、财务、等相关事项流程，以及员工食堂等相关内容。
建立导师制度，明确导师职责。
五、各部门岗位技能培训以外派为主
当内部培训师体系还未建立起来的时候，尽可能多的为各业务部门寻求外部培训资源.
第五篇：培训主管工作职责
培训部工作职责
1、建立培训体系，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等，以便于
培训部工作的更系统化的执行
2、制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评
估流程等，培训申请流程等，以便与培训工作能加高效的开展与实行
3、围绕公司人才需求标准，与人力资源部共同打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培
训，设计训练模式，激发员工的潜能
4、制定全年/季/月培训与培训预算
5、围绕公司内部经营管理需求，创建课堂培训与实地训练模式，将课堂培训与训练、考核
相结合6、以培训体系为标准，培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训
档案库，充实培训梯队建设
7、依照公司为客户提供的服务要求及客户的需求，拟定客户培训方案并设计课题及教材
8、以客户需求为导向，配合市场部，策划与组织，举办客户活动
9、围绕各项培训及活动展开评估与考核工作，并做好记录存档
10、根据公司发展及客户需求，寻找培训机构并与之建立友好关系，引入外部培训资源
11、围绕培训大环境的发展，吸收新的培训方式方法，提升培训部讲师素质，担任部分
公共课程及客户训练课程的主讲
职务名称：培训部主管
直接上级：人力资源部经理
直接下级：培训师、培训员
本职工作：主管培训部的管理工作
工作责任：
1.主持培训部例会及临时性会议。
2.按公司有关文件精神指导培训工作。
3.及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。
4.制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。
5.向培训师布置各种培训工作。
6.制订公司及各个部门培训的工作程序。
7.建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。
8.了解受培训的人数和培训种类。
9.统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。
10.及时对下级工作中的争议做出裁决。11.制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。12.定期听取直接下级述职，并做出工作评定。13.向下级授权。
14.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
15.受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。
16.巡视、监督、检查所属下级各项工作。
17.掌握培训部工作情况及有关数据。
18.根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。
19.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
20.定期向直接上级述职。
21.参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。
22.关心培训部员工的思想、生活和待遇。
领导责任：
1.对培训部工作计划的完成情况负责。
2.对培训部预算开支的合理支配负责。
3.对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
4.对培训部给企业造成的影响负责。
5.对培训部工作流程的正确执行负责。
6.对培训效果负责。
7.对培训设备和教具的完好负责。
8.对培训部掌管的企业秘密的安全负责。
主要权力：
1.对下级各项业务工作有指挥权。
2.对下级岗位调配有建议权。
3.对下级的工作有监督、检查权。
4.对下级的工作争议有裁决权。
5.对下级有奖惩的建议权。
6.对下级的业务水平和工作绩效有考核权。
7.对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。
8.对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。
管辖范围：
1.培训部所属员工。
2.培训部所属办公场所及办公设备、设施。
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