《小毛驴约德尔的理想世界》

第一篇：《小毛驴约德尔的理想世界》

《小毛驴约德尔的理想世界》

一、套书名称

《小毛驴约德尔的理想世界》

二、单册名称

《小毛驴约德尔的理想世界 爸爸是超人》 《小毛驴约德尔的理想世界 成为大魔法师》 《小毛驴约德尔的理想世界 交个威风的朋友》 《小毛驴约德尔的理想世界 妈妈离家出走啦》 《小毛驴约德尔的理想世界 想去哪儿就去哪儿》

三、成品尺寸

28.5cm（宽）*21cm（高）

四、开本

大16开

五、页数

页

六、定价 29.80元/册

七、组合形式

五册一套

八、工艺

内文用纸：157g铜板 包装形式：精装

九、出版社

山东美术出版社

十、本书卖点

★故事情节生动曲折，趣味盎然，异彩纷呈，能有效调动起孩子的阅读兴趣。

★画面优美,形象刻画细致,视觉冲击力强。画面色彩分明，形象逼真，对孩子具有较强的吸引力。

★语言幽默，富有童趣，很能调动宝宝阅读的积极性，并且将教育意义蕴含其中，给孩子们潜移默化地引导。

★贴近生活，教育引导，给父母和孩子双重启发。既让家长懂得如何教育孩子，又让孩子明白生活中一些基本的生活规则，有助于增强亲子感情。

十一、理论支撑

3-6岁的宝宝处于感官、动作、秩序、社会规范、人际交往等发展的敏感期，并且伴随着孩子心智的逐渐完善，他们的独立意识越来越强，对于事物也有了更多的理解，因而还会出现一些“叛逆期”的表现，这常常表现为感情波动明显，变化无常。因而帮助孩子正确梳理这些情绪和情感问题，需要家长对孩子进行耐心地的引导，并帮助孩子建立良好的行为习惯、思想品德和语言表达、人际交往能力，这样才能让孩子健康积极地成长。而对于孩子的敏感期及叛逆期教育，首先就要家长充分理解儿童的心理和诉求，与孩子保持良好的沟通，知悉他们行为动作和情绪情感的来源，由此对症引导，通过尊重、包容、平等交流帮助孩子树立正确的习惯和品性，让孩子身心获得健康发展。

十二、广告语

每一个孩子都能从中找到自己的影子，一本让孩子着迷、家长感动的绘本。

诙谐幽默的笔调，天马行空的想象力，清新脱俗的绘画，描绘了孩子内心多姿多彩的世界。

十三、同类书比较

绘本历来受家长和小朋友的欢迎。本套绘本通过生动形象的语言、活泼有趣的画面向读者展示了一个个具有启发意义的故事。书的最大特色主要有2点，一是故事取材。虽说主人公为小毛驴，但是作者却赋予了它人的性格，用拟人化的手法刻画了一个可爱童真的小毛驴的形象，这种无性别性的选择，让小读者都能从中找到自己的影子，让爸爸妈妈听到孩子的心声，从而从小毛驴的生活故事中折射出对儿童教育的探讨。二是绘画风格。本书采用了类似油画的风格，图画逼真细腻，高端大气，带给小读者不一样的审美感受。所以综合故事性和表现性，该套绘本都有着内容和品质的优势，通过一个个生动幽默的故事带给父母和孩子更多的思索。

十四、套书内容简介

《小毛驴约德尔的理想世界》共包含五册绘本，均以小毛驴约德尔为主人公，它有时渴望爸爸成为超人，有时又幻想自己成为大魔法师，还希望自己能够交到威风的朋友，想去哪就去哪，但是却总惹妈妈生气，甚至还把妈妈气得离家出走了。就是这样一个调皮捣蛋、爱幻想、爱自由、充满可爱童真的小毛驴带给了小读者和父母更多的趣味和反思，让大家从小毛驴的故事和内心独白中，了解到孩子的心思和教育的问题。给人以启发和深思。

十五、套书编辑推荐

本套图书讲述了一头小毛驴丰富多彩的生活和奇思妙想的故事。书中将小毛驴拟人化，它的性格和语言也十分贴合儿童的特点，为孩子们呈现出了一个多姿多彩的绘本世界。书中类似于油画的细腻画风能够激起读者的阅读兴趣，并且精炼诙谐，充满童趣的文字和耐人寻味的故事，也能够让小读者从中获得快乐的阅读体验。

十六、单册内容简介

1、《小毛驴约德尔的理想世界 爸爸是超人》讲述了一头小毛驴想有一位超能力爸爸，于是请上帝把它的爸爸变成一位超人。可是当拥有超人爸爸以后，小毛驴发现自己并没有因此而获得快乐，相反爸爸总是去帮助别人，而忽略了陪伴它的时间。所以，小毛驴希望上帝再把爸爸变成普通人，这样就能够拥有更多亲子的快乐时光。

2、《小毛驴约德尔的理想世界 成为大魔法师》讲述了一头小毛驴很想拥有神奇的魔力，于是也想变成无所不能的魔法师。有一天，它见到了一位真正的魔法师，并帮助魔法师找到了一株三叶草，魔法师为了答谢它，就教给了它100个魔法。学会了魔法后，小毛驴帮助了一些小动物，但也搞了一些恶作剧，被他捉弄的小动物都不愿意和它交往，失去了朋友的小毛驴意识到了自己的错误，也知道魔法并不是万能的，于是又决心做回原来的自己。

3、《小毛驴约德尔的理想世界 交个威风的朋友》讲述了小毛驴和它的朋友的故事。书中，小毛驴一直觉得自己的好朋友兔子、蚂蚁、小绵羊、癞蛤蟆等都不够威风，于是想找厉害的狮子做自己的朋友，但狮子并不尊重它，相反还老是指使它做事情，耍弄它，小毛驴忍受不了这些，便毅然离开了狮子，由此它也意识到了以前好朋友的诸多好处，与自己的小伙伴又一起开开心心地玩耍起来。

4、《小毛驴约德尔的理想世界 妈妈离家出走啦》讲述了一只小毛驴因为淘气把妈妈气得离家出走了，没有妈妈管束的日子，小毛驴开始放肆地玩耍、搞破坏，结果大家都不喜欢它，小毛驴只好独自在外面流浪，吃了很多苦头后，它才明白有妈妈在身边是多么的幸福。

5、《小毛驴约德尔的理想世界 想去哪儿就去哪儿》讲述了一只小毛驴厌倦了原野的生活，于是逃亡城市，想体验全新的生活的故事。然而在城市里，小毛驴却四处碰壁，受到人们的排斥、利用和折磨，最后一个好心的小女孩收留了它，但是小毛驴却觉得自己很难适应这样的生活，最终它还是回到了自己的家乡——原野，因为那才是它应该呆的地方。

十七、单册编辑推荐

1、《小毛驴约德尔的理想世界 爸爸是超人》：本书通过讲述小毛驴与它爸爸的故事，让小朋友在故事中体会到与父母的亲密感情，让家长们也懂得了平时要多抽出时间来陪伴孩子，多关注他们的成长，才能做到真正意义上的关爱孩子。

2、《小毛驴约德尔的理想世界 成为大魔法师》：爱玩，爱幻想是孩子们的天性，他们渴望拥有神奇的力量，能够实现各种梦想。《成为大魔法师》这个故事就告诉了孩子们：当自己拥有比别人强的能力时，要运用这些能力做一些好事，善于帮助别人，而不是用这些能力去伤害他人，这就是这个故事的目的，同时也启发了家长要加强对孩子的成长教育，让孩子懂得别乱搞恶作剧伤害别人。

3、《小毛驴约德尔的理想世界 交个威风的朋友》：这本儿童故事绘本把对儿童的启发与教育融入精彩的故事之中，通过形象的描绘、生动的语言，把故事很好地传递给读者，让读者从中感受到故事的精彩，体会到其中的教育意义，在交朋友时不是以对方威不威风为标准，而是以对方尊不尊重自己为标准，打消了孩子们互相攀比的心理，因此具有很好的教育意义和市场前景。

4、《小毛驴约德尔的理想世界 妈妈离家出走啦》：绘本历来受家长和小朋友的欢迎，本书通过生动形象的语言、活泼有趣的画面向读者展示了一个具有启发意义的故事，让家长明白只有对孩子多进行引导，正确处理亲子关系，才能让孩子更好地成长，因此这种教育启发会使得本书的市场更加广阔。

5、《小毛驴约德尔的理想世界 想去哪儿就去哪儿》：小孩子们大都喜欢热闹，喜欢自由，对未知的世界充满好奇，也拥有浓烈的探险精神。这本书中的故事即启发家长们要常带孩子到处走走看看，让孩子了解不同的事物，营造良好的心情，这对孩子拥有一个金色的童年，健康快乐地成长具有重要的意义。书中大量充满现实感的画面让读者阅读起来较有亲近感，可爱的画风也能充分调动起小朋友们的阅读兴趣。通过绘本这一形式，把精彩的故事呈现给读者，能够让读者从中获得快乐的阅读体验。

第二篇：法约尔读后感

法约尔《工业管理与一般管理》读后感

亨利·法约尔是法国古典管理理论学家，1916年出版的《工业管理与一般管理》是其代表作，被尊称为管理过程学派的开山鼻祖。他的理论多出自实践中的真知，在煤矿公司30多年的总经理生涯中，他总结出来了一套自己的理论——一般管理理论。

在《工业管理与一般管理》一书中，我看到法约尔的理论主要有三大亮点：一是将管理作为一项职能分离出来；二是提出了十四条管理原则；三是管理活动的五大职能（要素）。在提及管理这项职能的时候，他谈到，在各类企业中，下属人员的主要能力是具有企业特点的职业能力，而较上层的领导人的主要能力是管理能力。但在法约尔的调查中发现，当时的法国对于“管理”的教育十分欠缺，以至于当人们正努力推广和改进技术知识时，却没有一个有效的管理者来安排协调。于是他十分强调了管理教育的重要性，他认为管理教育应该像其他技能一样，先从学校获得。但当时的情况根本没有大家普遍承认的一套管理理论，没有理论就不可能有教育。法约尔认为应当普及管理教育，每个人或多或少都应该懂些管理的知识：在小学里是初级的，在中学里稍微广阔一些，在高等学校里是发展的。

在本书的第二部分中法约尔讲述了管理的原则和要素。他列举了十四条管理的一般原则：⑴劳动分工。劳动分工的目的是用同样的努力生产的更多更好。⑵权利与责任。权利与责任是孪生物，法约尔认为，在行使权力的同时要应用奖惩，这是良好管理的基本条件。⑶纪律。这是对协定的尊重，它要求取得服从、勤勉、积极和尊重的表示。⑷统一指挥。这个准则指的是，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应该接受一个领导人的命令。⑸统一领导与统一指挥相对应，意思是对于力求达到同一目的的全部活动，只有一个领导人和一项计划。两者的区别在于：人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，而统一指挥取决于人员如何发挥作用。⑹个人利益服从整体利益，这需要领导人的好榜样效应来支持，尽可能签订公平的协定以及认真进行监督。⑺人员的报酬，这里人员法约尔提及了三种支付工人报酬的方法：按劳动日付款、按工作任务付款、计件付款。三种各有利弊，但计件付款更能调动工人的积极性。⑻集中，实行集中的目的是尽可能地使用所有人员的才能。⑼等级制度。在等级制度中，不一定要全部按照等级路线来走，它允许阶梯各级的某种主观能动性的存在，例如提及的“天梯跳板”。⑽秩序：每个人都有一个位置，每个人都在他的位置上。⑾公平，由善意和公道产生，用以鼓励所属人员全心全意和无限忠诚的执行他的职责。⑿人员的稳定，它可以保证充足的时间向企业提供更好的服务，而这一点对于领导来说尤为重要。⒀首创精神，领导的首创精神加上全体人员的首创精神，对于企业来说是一股巨大的力量。⒁人员的团结，团结就是力量。

法约尔提出，管理有五大要素：计划、组织、指挥、协调、控制。我印象深刻的是，他在阐述“组织”要素中，引用了泰罗的著作，之后他总结道，泰罗所认为的组织系统的基础在于两点：一是以参谋部加强车间主任和工长的工作，二是否定统一指挥的原则。他认为用各种专家作为领导的助手，使领导不必消耗大量时间来了解各专业，这就是参谋部的重要作用。对此法约尔十分同意泰罗的看法。但对于第二点，他不相信有这样的一个组织可以在违背统一指挥这一原则的情况下还可以运转良好。他认为摒弃这一原则对于任何组织都是十分危险的。

法约尔的一般管理理论对管理学发展产生了巨大影响，是继泰罗的科学管理理论之后管理学史上的第二座丰碑。作为中国正在发展的市场经济，这本著作有着重要的借鉴价值。更有意思的是中国传统的一些管理方法与法约尔的思想有着异曲同工之妙。我们应该以这些相似点为基础，探求先进理论的实践与操作，帮助更好的建设中国的市场经济体制，求得更加长远的发展。

第三篇：沃尔德企业简介

长沙沃尔德农产品科技开发有限公司

企 业 简 介

长沙沃尔德农产品科技开发有限公司成立于2004年，前身为湖南省沃尔德农产品科技开发服务中心，原沃尔德是隶属湖南省农业厅的国有企业。改制后的“沃尔德”融合自身的雄厚技术力量、资本实力和先进设备等方面的强大优势，致力于绿色、环保、健康和高品质农产品的开发和生产。

沃尔德公司的宗旨是：以科技为先导、以质量为生命、以诚信为本真，服务大众，服务社会。“沃尔德”目前已经成长为以生鲜豆腐、休闲豆制品、肉制品、鱼制品、蔬菜制品的研发、加工、销售一条龙的综合性企业,在长沙设有营销中心、在广州上海等城市成立了办事处，目前，占地70余亩的沃尔德现代化生态工业园区正在规划筹建中。

沃尔德公司拥有“沃尔德”、“辣博士”两大品牌。2009年公司对品牌重新包装定位后，连续三年两大品牌在全国大中城市及省会城市年销售额突破千万元，公司计划在未来5年内销售额达8亿以上，实现创利税亿元大关，8年内争取成功上市。

豆制品系列实现了传统工艺和现代加工技术的完美结合,传承古城武冈豆腐的传统卤制法,运用目前世界上最先进的杀菌保鲜技术，确保豆制品不但色香俱全,营养健康;而且嚼劲十足,口味独特.从而根本上结束了传统袋装豆制品有香没嚼劲的历史，翻开了熟食行业发展的新篇章，沃尔德为促进湖南特产乃至全国休闲豆制品行业的发展，做出了巨大的贡献。

沃尔德公司作为湖南省质量法制协会理事单位，中国豆制品行业质量安全示范单位，休闲豆制品在行业内率先通过ISO9001国际质量管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证，获得“湖南计量诚信单位”、“消费者信得过产品”、“食品安全生产示范单位”等多项殊荣。“沃尔德”商标已成为湖南省著名商标，沃尔德公司2008年被认定为长沙市农业产业化龙头企业，历年来被评为省、市重合同守信用单位。“沃尔德”系列食品2007年荣获首届中西部特色农产品展销会畅销产品金奖、2008年荣获第三届中国（长沙）国际食品博览会金奖、2011年荣获第五届中国（湖南）国际食品博览会“金奖”称号。

秉承着“以信誉为生命，以产品为导向，以质量为依托，以服务为保证”的营销理念，沃尔德以“豆制品产品”为基础，在短短的几年时间里，靠“质量、创新、信誉”拓展了一个又一个市场，目前经销、分销网络及驻外办事处已遍布全国30多个省市、自治区、直辖市。引领行业时尚消费模式，沃尔德继续推出品牌先行的豆制品、鱼制品、肉制品、凤爪系列，谱写熟食行业发展的新篇章。

公司积极营造沃尔德文化，在企业内部倡导“以人为本、和谐人生”，打造创造型生产团队，塑造“忠诚敬业、团结创新”的营销团队，创意和践行“美味健康专家、引领时尚消费”的食品产业理念，实现“沃尔德”企业持续稳健地发展。服务永无止境，产业更要创新。高屋建瓴、放眼全局，沃尔德公司正以自身实力为基础，稳扎稳打，逐步向国际化企业方向迈进;追求卓越、永创最佳，沃尔德公司全体同仁用心和汗水书写光荣的昨天、卓越的今天、辉煌的明天！

第四篇：协议书(德尔地板)

协议书

1，由于德尔地板（SP--4)铺装在业主家里有响声，最终由德尔地板

代理商及居然之家和业主三方协商后，德尔地板代理商为业主调换地

板，由SP-4这个型号调换为SC-4，由于SC-4价位高于SP-4价差部

分不用业主承担，在调换地板期间耽误业主家装修的正常进展，业主

看在德尔地板代理商解决问题的诚恳，延误工期由业主自己承担，不

予追究德尔地板代理商。

2实木复合地板为天然的大自然产物，有自然色差和不同纹理，店面样品为为随机抽取如有不同均按货品实物为准。

第五篇：德尔未来研究报告

002631 德尔未来研究报告（首次覆盖）

一． 德尔未来公司基本情况介绍：

德尔未来科技控股集团股份有限公司，于2011年11月2日公开发行人民币普通股4000万股，并于2011年11月11日在深圳证券交易所上市。公司目前股本6.5亿股，其中流通股本2.88亿股，限售股本3.61亿股，流通股本占总股本44.4%，限售股本占总股本55.6%。限售股本持有股东为德尔集团有限公司，于2017年12月26日解禁。公司动态市盈率为47.1倍，市净率（MRQ）为6.34倍。公司目前所属同花顺行业为轻工制造，所在地为江苏省苏州市，员工总数为1959人（其中生产人员为1097人，销售人员为279人，技术人员为235人），主营产品为木地板、定制衣柜、密度板、石墨烯设备制造设备、石墨烯应用产品和石墨烯检测服务。公司目前产业主要有家居地板和定制衣柜、锂电池隔膜和石墨烯。

自公司2016年报获悉，目前公司营业收入方面依然靠地板类和定制衣柜等传统行业支撑，公司石墨烯产业自2016年开始贡献收入（2015年及之前无石墨烯产业收入），从毛利率水平来看，地板和衣柜类毛利水平基本维持在30%左右，而石墨烯产业毛利率高达60%左右。目前德尔未来是A股市场石墨烯产业为数不多的已经产生盈利的公司。

二、公司石墨烯产业介绍 1.石墨烯产业概况： 1.1石墨烯定义

石墨烯是从石墨材料中剥离出来，由碳原子组成的只有一层原子厚度的二维晶体。石墨烯是世界上最强，最坚硬，最薄的物质，石墨烯比钻石还要坚硬，强度是世界上最好钢铁的上百倍，同时由于他在已知的材料中电阻率最小，导热系数最高，他的电流密度是铜的100万倍，导热率是铜的10倍，其中以石墨烯为基础的微型超级电容器（实验室阶段），该电容器不仅外形小巧，而且充电速度为普通电池的1000倍，可以在数秒内为手机甚至汽车充电，同时可用于制造体积较小的器件。因此也是最理想的电极和半导体材料，被认为可以引发现代电子科技和信息技术的革命。

1.2石墨烯产业链基本情况

石墨烯产业链上游为制备石墨烯的原料和设备，中游为各类石墨烯的成品，下游为石墨烯的应用，应用主要体现在复合材料，电子信息，储能等领域上，未来将向柔性显示，超级电容，触摸屏，结构材料，传感器和高性能芯片等领域扩展。据中国产业信息网预测，至2020年，石墨烯产业各个细分市场中锂电池及超级电容产业规模将达到500亿元左右，柔性显示和可穿戴设备200亿元左右，复合材料380亿元左右，节能环保100亿元左右，热管理350亿元左右，生物制药100亿元左右。市场规模巨大，利好产业链上游。

石墨烯产业链全景图：

数据来源：IFIND数据库

石墨烯产业链上游主要为石墨烯原料以及设备厂商，该类厂商在A股上市公司中包括德尔未来，烯成科技（德尔未来控股），方大碳素，中国宝安，宝泰隆和*ST烯碳等。

其中德尔未来及其关联公司掌握石墨矿资源以及CVD设备及CVD法（化学气相淀积）提取石墨烯材料技术。方大炭素具有石墨电极产能。中国宝安旗下子公司贝特瑞（835185）和万鑫石墨谷为中国宝安石墨烯产业子公司。其中贝特瑞为全球动力电池负极材料龙头，其具备石墨烯制备锂离子电池导电添加剂及其制备方法的相关专利。万鑫石墨谷目前主要产品为碳纳米管导电浆料、石墨烯复合导电浆料，年产能5000吨。*st烯碳被暂停上市。

石墨烯中游主要为石墨烯成品（石墨烯薄膜以及石墨烯基化合物）。中游企业为华丽家族，二维碳素（833608），东旭光电，康得新，正泰电器和中泰化学。

石墨烯下游主要为大学科研机构和石墨烯元器件以及显示设备等。下游企业包括IBM、索尼、三星等厂商以及清华北大等科研机构。

中游和下游企业情况，另出研究报告进行阐述，此文不做过多详述。

1.3德尔未来石墨烯产业情况介绍：

德尔未来于2016年9月8日公告称，公司收购烯成科技53.8915%股权，加之德尔石墨烯产业投资基金原持有烯成科技20.3401%股权，收购完成后共持有74.2316%股权。烯成科技在国内CVD 法石墨烯制备设备领域占据了60%的份额，在气相沉积路径上拥有垄断力。通过对石墨烯制备方法进行研究，发现烯成科技所掌握的CVD法具有成品大尺寸，结构完整并可用于大规模生产的特点。比之微机械剥离法，氧化石墨还原法和外延生长法具有保证产品结构完整和适合量产的优势。在现阶段而言，其所使用的CVD法为最优方法。

数据来源：IFIND数据库

石墨烯CVD法制备流程图：

数据来源：IFIND数据库

CVD法（化学气相沉积）制备石墨烯主要是通过气态先驱反应物（甲烷、氢气和氩），通过分子化学反应，在反应室中形成石墨烯，再通过后续处理形成以及去除杂质等过程，得到石墨烯产成品。

烯成科技在国内CVD法石墨烯制造设备中，具有60%的市场占有率。目前该设备下游客户可分为企业和科研机构。科研机构主要为清华、北大、社科院等研究机构。烯成科技因率先切入企业级石墨烯生产设备市场，成为目前唯一能批量制造石墨烯生产线的企业，因此获得了东旭光电、贝特瑞（中国宝安石墨烯产业子公司）等一系列企业客户。对于石墨烯设备这种高科技含量高精度的生产设备，客户信任往往是最重要的，而客户信任需要优秀企业数年的经营才能获得，烯成科技作为目前市占率如此之高的企业，抢占市场先机，随着我国石墨烯产业的逐步发展，该公司业绩弹性可期。

烯成科技部分设备产品：

PE-CVD等离子体辅助化学气相沉积系统

G-CVD石墨烯化学气相沉积系统

烯成科技利用自身的技术优势，开始逐步向石墨烯应用领域延伸，目前已经成功开发出石墨烯导热塑料、石墨烯基导热薄膜和石墨烯超级净化器三类产品。其中石墨烯导热膜可成功应用于苹果和小米等主流终端设备，作为散热导热片。石墨烯净化器具有体积小，超强吸附能力等特点，每1g石墨烯具有2630平方米的内部吸附面积，吸附能力超强。其应用领域甚至可涉及到军工防毒面具。

烯成科技部分应用产品： 石墨烯导热膜：

石墨烯空气净化宝：

烯成科技2016年为德尔未来贡献营业收入中，石墨烯设备1072.16万元，石墨烯应用产品596.33万元，石墨烯检测服务248.29万。2017年中报数据为石墨烯设备319.99万元，石墨烯应用产品223.62万元，石墨烯检测服务101.96万元。目前公司石墨烯产业处于初期阶段，营业收入方面虽无明显加速也能理解，石墨烯市场一旦打开，其设备制造垄断性以及应用产品的优秀性将会为公司提供巨大的业绩弹性。

1.4德尔未来矿产资源：

德尔未来控股股东德尔集团，于2014年在内蒙古通辽收购6000万吨石墨矿，占地16.9平方公里，该石墨矿资源占全国储量的12%。该石墨矿资源一旦注入上市公司，对上市公司市值是巨大的增量。因为石墨矿资源随着纯度的不同而价格不同，故对于德尔集团所辖石墨矿资源的估

值需要产业内部勘探部门进行估算，但是公开市场信息之中也有参考信息，2014年4月光大证券对于该项资源给予200亿元估值，随着德尔未来石墨烯产业产能以及下游石墨烯需求的打开，该项资源整合进上市公司我认为是必然的。

二． 公司锂电隔膜产业介绍：

德尔未来现持有义腾新能源科技14.62%股权，希望通过收购义腾新能源科技剩下85.38%的股权完全控股该公司以介入锂电池隔膜市场，2017年7月5日公司公告，因原标的持有方股权冻结原因，停止对该公司的收购。义腾新能源科技主要从事锂电池干法隔膜的研发和制造，干法隔膜和湿法隔膜最大的区别就是干法隔膜较为低端，其产品厚度大，成孔还不均匀，与电解液有副反应而且隔膜没有闭孔功能，但因其成本低和工艺简单也有一定市场需求，主要应用于较为低端的消费电子和新能源动力电池上。义腾新能源2016年年报净利润0.68亿元，因德尔未来收购失败之后所持股权比例过小，不具备财务分析的价值。但德尔未来管理层通过收购石墨烯企业和新能源企业切入新能源产业链，锂电行业的客户渠道将与公司的石墨烯布局发挥巨大的协同作用。其产业布局思路正确，在跟踪该上市公司的过程中，应密切关注今后其对于新能源产业链的布局。

三．德尔未来传统家居产业介绍：

德尔未来传统家居产业主要集中在地板和定制家具上，从2016年的年报获悉，德尔未来地板类营业收入6.63亿元，占总营业收入的58.79%，定制家具4.03亿元，占总营业收入的35.78%。两项业务的平均毛利率保持在30%左右。

2014年至2016年，德尔地板复合营业收入和净利润随着2016年下游房地产市场的调控和一手房与二手房成交量的萎靡，略有下降。至2017年中报有抬头的态势，其是否在2017年能够恢复之前的增速，需三季报进行验证。

德尔地板下游重要客户主要集中在大型地产企业上，据官网获悉，万科、恒大以及保利、万达和华润均为德尔地板重要客户。其销售收入的持续力度有一定的保障。

德尔未来定制家具收入来源于其2016年1季度收购的百得胜公司，百得胜公司作为德尔未来100%全资子公司，在定制家具市场有一定的市场占有率和品牌影响力，就A股上市公司而言，索菲亚和尚品宅配均为定制家具领域第一序列公司。百得胜其品牌影响力与市场份额处于第二序列。

资料来源：中银国际证券

百得胜2016 、2017 、2018 承诺净利润数分别不低于4250万元、5550万元、7250万元。收购百得胜直接增厚公司利润。为公司在石墨烯方面的布局提供一层保障。

公司估值测算：

德尔未来主要产业布局为家居地板与定制衣柜、锂电池隔膜和石墨烯。2015年之前，德尔未来净利润主要由地板产业提供，2014年至2016年其毛利润大体保持在2.0-2.5亿元水平。参考光大证券给予其地板产业50亿市值的估值，我认为比较合理，而且算是较为保守的。德尔未来定制家具产业的公司百得胜对标A股定制家具龙头索菲亚，索菲亚目前营业收入24.87亿，净利润2.94亿，对应其市值357亿市值。百得胜营业收入基本是索菲亚的1/4，理论应给予其89亿估值，但考虑百得胜所在定制家具产业第二序列，故给予其50亿市值估值。德尔未来的石墨矿资源光大估值200亿，德尔的石墨烯产业设备市场占有率以及应用产品的先导性，随着时代的发展和石墨烯下游需求的放开，其空间无法限量，此时此刻，无法给出估值。单仅仅是以上几点，其合理估值区间也比目前的98.29亿总市值要高，目前德尔未来的市值水平应属于严重低估，建议积极买入！