第一篇：浅谈加强地勘单位国有资产管理的措施
浅谈加强地勘单位国有资产管理的措施
摘要：国务院发布《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》，对国资管理体制提出了新的总体要求。加强地勘单位国有资产管理，是积极适应新形势新要求的现实需要，也是地勘单位强化全面从严治党和深化党风廉政建设的内在要求。由于各种历史和现实原因，当前我国地勘单位国有资产管理中还存在一些问题，本文在认真分析这些存在问题的基础上，提出了加强地勘单位国有资产管理的措施建议。
关键词：地勘单位；国有资产；管理措施
地勘单位国有资产，是国家所拥有国有资产的重要组成部分，是依法由国家所有，通过划拨、采购等方式交由各级地勘单位占有、取得或者使用的各种资产的总称。地勘单位掌握的国有资产，是广大地勘单位和国有企业开展生产经营或提供公共服务赖以依存的重要物资。地勘单位作为从事和主管资源勘探的重要职能部门，在社会经济发展中占据着重要地位。加强国有资产管理作为地勘单位管理工作的重要组成部分，是支撑地勘单位发展的重要基础，对于促进地勘单位国有资产的保值增值，充分挖掘地勘单位内部潜力，提高地勘单位工作效能和整体效益，促进地勘事业发展都显得非常重要。
一、当前地勘单位在国有资产管理中存在的主要问题
（一）资产配备不够科学合理，国有资产购置计划性不强
通常而言，地勘单位在进行装备资产预算时，常常很少进行深入、全面、客观的需求调研，存在国有资产信息“不对称”的现象，地勘单位的一些国有资产存量信息不准确，资产管理人员和采购人员掌握的信息不全面且难以实现有效沟通和衔接，这就容易导致国有资产存量与新购置上的脱节，从而造成了国有资产购置计划的不合理。在不合理购置计划的误导下，地勘单位国有资产选择、采购和分配往往存在决策失误，这就会影响国有资产的使用效率和单位后续经营管理活动的科学性，从而导致地勘单位不同程度地存在国有资产配置重叠、供需失衡、资产减值、资产流失等问题。
（二）一些地勘单位国有资产管理模式比较陈旧，管理手段比较单一
在现阶段，一些地勘单位国有管理模式还停留在“人治”观念上，国有资产管理仍然以行政手段为主，这就容易造成地勘单位国有资产管理过程中的僵化现象。同时，由于地勘单位的大多数职工不是出身管理学相关专业，缺乏国有资产管理的专业知识和技能，思想上不够重视，同时又不具备较强的资产管理职业素养，这就造成在国有资产管理过程中，一些人员不能够充分认识到国有资产的重要价值和加强国有资产管理的重要意义，造成地勘单位一些闲置国有资产没有得到很好的保存和管理，造成了国有资产的资源浪费。同时，由于历史原因，一些地勘单位存在财务处理不及时、人员变动比较大、信息更新太滞后、帐外资产较多、会计核算信息失真等问题，使得实现国有资产有效管理的难度增大，造成一些存在大量价值甚至有很大增值空间的国有资产被人为故意隐藏、挪用、贱卖等，导致一些国有资产被随意损耗或者流失。
（三）部分地勘单位国有资产管理体制机制不够健全
要想规范地勘单位国有资产管理工作，提高地勘单位资产使用效率，必须建立比较完善的国有资产管理体制机制。当前，一些地勘单位长期以来对国有资产管理都比较随意和散乱，缺乏行之有效的管理制度。同时，少数处（科）室人员在特权思想等作祟下，片面强调对国有资产的多占多用，而对完善国有资产管理相关制度机制认识不够，重视不够，落实不够，导致许多国有资产长期处于“失控”或“闲置”状态。同时，对于进行国有资产管理的相关配套技术和设施建设不够重视，对国有资产的使用年限情况、磨损流失情况、保值增值情况等动态把握不够，从而在无形中造成了大量国有资产的浪费，也给一些违法违纪的“蛀虫”提供了贪占国有资产的机会。
二、加强地勘单位国有资产管理的措施思考
（一）加强责任管理，提高国有资产管理意识
一是要认真贯彻落实国有资产管理信息系统相关工作会议和《行政事业单位资产管理信息系统实施方案》精神，切实管好、用好、维护好现有国有资产，由“一把手”挂帅，成立地勘单位国有资产管理工作领导小组，从全局发展和党风廉政建设的高度将国有资产管理责任抓在手上，切实强化领导小组进行国有资产管理的责任意识，经常组织资产核对，切实履行好管理者的责任和义务。二是要把国有资产管理作为地勘单位一项重要内容列入处（科）室共同目标进行考核，建立国有资产责任登记表，详细登记保管的处（科）室、使用人、责任人等有关内容，由使用人签名，增强使用人的责任意识。三是地勘单位要在内部管理上苦练内功，引导单位加强成本费用控制，实行精细化管理，减少资产库存，努力增收节支、节能降耗，提倡低碳生活和循环经济发展。
（二）加强对国有资产的科学化和全过程管理
国有资产具有公共服务属性，需要进行科学化、全过程管理。一是要严格执行大宗物品购建审批制度，做到国有资产采购有计划，财务有预算，坚持统筹安排和量入为出的原则，确保购置的国有资产既能够保证质量、满足需要，又能够节约资金、提高效率。二是要定期开展全面清理，摸清楚地勘单位国有资产家底。组织对全部资产进行认真、全面地清查，对单位价值超过500元的国有资产和未超过500元的公产公物进行分类登记。在清理过程中，把所有资产全部与账簿逐项核对，做到帐实相符、家底清楚，并根据国有资产的类别分别编号标识。三是要加强对地勘单位全体员工尤其是重要岗位人员进行国有资产管理有关知识的培训，提高单位国有资产具体管理者的思想认识和管理能力，抓好末端落实。
（三）建立完善地勘单位国有资产管理相关制度
一是地勘单位要以规范经营决策、资产保值增值、提高使用效率、增强单位活力为重点，进一步深化单位内部管理制度改革，以制度创新激发地勘单位的创造力和发展竞争力。二是要进一步完善单位内部管理制度，提高单位管理水平和综合素质，特别是加强国有资产成本管理，提高风险管理水平，想方设法降低管理费用、财务费用等，增强地勘单位抗风险的能力。三是要按照国家和地勘行业系统统一要求，结合实际，进一步充实和完善包括购入、调出、报废、领用和日常管理等制度，并建立固定财产定期清查制度。四是要落实好地勘单位国有资产清查核对制度，定期进行全面清理以摸清家底，定期处理盘盈、盘亏及待报废资产，做到手续完备，处置合理合法。
（四）不断提高地勘单位国有资产管理科学化水平
一方面，要认真安排落实人员专职管理单位的国有资产，定期、不定期进行清理和核实，并认真做好国有资产使用变更及保养、维修情况的记录，以保证国有资产的安全、完整。另一方面，要建立地勘单位国有资产动态管理制度，提高国有资产使用效率。为更好地加强对易损、易流失和经常挪动的国有资产进行管理，应利用现代化办公条件，对这部分资产实行动态监管。同时，还应积极借助资产管理信息平台，不断更新完善国有资产信息数据库，实现国有资产从“入口”到“出口”的有效管控，在提高国有资产管理正规化、信息化、制度化方面积极探索，不断取得新的突破。
三、结束语
近年?恚?在全面深化改革和全面从严治党背景下，地勘单位的体制改革工作正在稳步深入，地勘单位的党风廉政建设和反腐败工作不断推进，加强地勘单位的国有资产管理，既是深化地勘单位体制机制改革的应有之举，更是在地勘单位落实全面从严治党责任的基本要求，理应引起各级地勘单位领导和干部职工的高度重视。在新形势下，作为承担重要社会经济服务职能的地勘单位，要认真贯彻落实《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》、《行政事业单位国有资产监督管理条例》及国有资产管理的相关重要会议精神，大力加强资产管理工作，不断完善国有资产管理制度，建立健全国有资产管理岗位责任制、资产入库核实制、资产与财务有效衔接制、资产定期清查盘点制等相关制度措施，切实做到从国有资产配置、使用、处置到绩效管理的科学化、全覆盖管理，切实为地勘事业发展提供坚强有力的物质基础。
参考文献：
[1]郭晓文.如何加强地勘单位国有资产管理[J].企业改革与管理，2016，02：152.[2]黄建宁.浅析行政事业单位国有资产管理及其措施[J].中国总会计师，2016，07：88-89.[3]刘玲.浅谈事业单位国有资产的管理[J].安徽水利财会，2014，04：13-14.[4]穆冬枚.加强行政事业单位国有资产管理探析[J].现代商业，2013，35：135-136.（作者单位：武警黄金指挥部）
第二篇：如何加强地勘单位施工项目管理
如何加强地勘单位施工项目管理
随着政府对地质灾害治理项目的投资不断增加，地灾市场逐步兴起，针对泥石流或者滑坡等地质灾害点的治理项目在“5.12”汶川地震后井喷式出现，伴随而来的项目管理问题也越来越突出了。
一、地勘单位施工项目管理现状
随着针对泥石流或者滑坡等地质灾害点的治理项目在“5.12”汶川地震后井喷式出现，地勘单位施工项目的管理问题也越来越突出了。主要是以下几点问题： 1.缺乏科学的质量管理办法
项目实施过程中，质量管理方法不尽完善，规章制度往往形同虚设，只是一些理论性的东西，形式化严重。没有结合项目的实际情况，责权利不明确，项目盈利了，皆大欢喜，项目亏损了，就找客观原因，千方百计找理由减轻处罚或不予处罚。这种奖惩不对等，实质就是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动员工的积极性。2.成本管理意识差
轻视成本降低的重要性，成本决策的随意性强，项目成员在工作中也不注重精打细算。这就导致建设资金不能有效的利用。地勘单位承接项目，几乎都是垫资干活，那么资金周转就是一个大问题，经常出现拆西墙补东墙的情况。而且很多项目由于时间紧，任务重，管理都相当粗放，没有对项目的成本和利润进行合理的分析和核算。有些项目人员配备又不齐全，项目经理经常一人身兼多职，但他们大多是技术出身，懂技术不懂管理，成本管理通常是他们的薄弱环节，又没有专业的人员在项目上从事此项工作，因此项目经理和单位领导有些时候根本不清楚现场施工的整体成本，更谈不上细致的成本核算。3.风险管理环节薄弱
随着施工项目的利润空间减小，而地灾项目的不确定因素又多，相互关系错综复杂，风险发生的概率越来越大，造成的损失也越来越大，这对项目管理人员提出了新的挑战，在增强市场意识、竞争意识的同时要加强风险意识，学习研究风险管理。
二、地勘单位施工项目管理策略 对于地勘单位来说,采用科学、系统的施工项目管理手段才能应对越来越复杂多变的市场环境。在面对复杂的施工项目,我们的管理者要具备系统和科学的施工项目管理技能,以提高项目管理效率。地质灾害施工项目管理在质量、成本、风险、进度等几个重要环节都有待加强和完善，应建立成本和质量管理的责任体系和运行机制。
1、推行全方位质量管理模式
全方位的质量管理模式是指项目上的每个成员都参与管理的一种模式，注重每个环节的管理，将其统筹规划，运用科学手段及管理方法为业主提供满意的服务。全方位的质量管理具体分两个方面：全过程、全成员的质量管理。
全过程的质量管理首先是确定正确的质量管理方针、制定管理目标、划分管理职责。地勘施工项目通常时间紧、任务重，整个施工过程也有很多因素影响工程质量，如设计、人材机、地质条件、水文、天气、施工工艺、技术措施、建设成本、项目工期等，都直接影响项目的质量。所以，在现行的质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进、质量监督等措施来实施全部的管理职能。施工项目是通过很多道工序来完成，因此质量管理也应从工序的质量管理入手，由大到小，细化控制点，分项工程的质量管理，分部工程的质量管理，单位工程的质量，每个环节都应制定事前、事中和事后的质量控制的具体措施和工作内容，把质量管理渗透到项目的点点滴滴。
全员的质量管理是要求项目上的每一位员工都建立质量意识，无论在什么岗位，都要保证工作质量。各岗位的责任和工作内容、任务量、质量要求、完成期限等都应予以明确，并且与项目参与者的项目考核挂钩。
2、全过程成本控制
成本管理的目的主要是降低成本，以获得良好的经济效益。施工项目成本管理的水平高低极大程度影响地勘单位的管理水平。在施工项目的各个阶段，把施工项目成本控制工作以及责任具体分解到每一个部门的每个员工上。地勘单位施工项目的成本管理是从最初的投标阶段直至竣工验收阶段，每个阶段都必须有成本管理措施。施工成本管理主要措施包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算。在项目施工前，根据项目的要求和施工现场相关条件，制定有效合理的施工组织设计和方案，并且在施工过程中，实行动态监控，不断的优化实施方案，减少浪费，实现资源的最优配置，以达到降低目标成本的目的。然后进行成本预测，在以往项目成本核算的基础上进行，根据已完项目的成本构成，对新项目进行测算，制定出相应的管控措施。成本核算是对项目产生的各项费用进行归集，计算出该项目费用的实际发生额，从而得出总成本和单位成本。施工图预算是按照单位工程编制，所以核算的对象就是每一个单位工程。将项目预算和实际成本进行同步比较，以便于检查工程预算的执行情况，严格控制成本，避免超支的情况发生。就以往的项目来看,项目的成本构成中,直接成本即人工费、材料费和机械费就占到了项目总费用的70%左右，因此人材机直接影响着项目成本的高低，所以地勘单位应该着手于提高成本管理的水平，通过细化管理，达到降低人材机费用的目的。
3、强化项目风险管理
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理主要是通过科学的手段全面的对地灾施工项目可能出现的风险进行预判，分析，将这些风险具体化，评估风险的类型和影响，将风险尽量规避，或者分散处理，如果遇到一些风险不可控，那就进行预案准备，尽最大努力减少风险的发生，减少风险带来的损失。
近两年，地灾项目有所收紧，市场条件也越来越苛刻，利润空间也是逐年降低，因此地质灾害治理施工项目需要进行更加专业和精细的管理。施工项目管理的好坏决定着企业的利润、信誉和市场份额,只有管好项目,企业才能不断发展壮大。
第三篇：地勘单位改革
湖南省地勘单位改革总体方案
发布人：sc207 来源：网络 时间：2015-10-8 点击：6343
（征求意见稿）
为贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入推进我省地勘单位改革，根据省委主要领导批示和省委改革办意见建议，结合实际，制定本方案。
一、改革的必要性和紧迫性
1999年4月，国务院要求原地质矿产部所属地勘单位实行属地化管理。我省省地质矿产勘查开发局、省有色地质勘查局、省核工业地质局和省煤田地质局自成立以来，发扬地质“三光荣”精神，攻坚克难，主动作为，完成了一批地质矿产勘查、矿产资源开发和地质调查等重大任务，为全省地勘事业和经济社会发展做出了较大贡献。但同时，地质勘查队伍庞大、体制不顺、事企不分、职责交叉、管理失范、后劲不足等问题仍然突出，严重影响了地勘事业发展。
党中央、国务院高度重视地勘单位改革。1999年以来，扎实推进地勘单位属地化管理，理顺管理体制，支持转企改制。2013年，党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》进一步明确，要加快推进事业单位分类改革，推进有条件的事业单位转为企业或社会组织。省委、省政府采取了一系列重要举措，推进我省地勘单位改革。2015年，省委主要领导对地勘单位改革做出重要批示。同时，受当前国内外经济下行压力影响，地勘单位面临新的严峻形势。因此，深化地勘单位改革，是贯彻落实中央、省委重要精神的需要，是解决当前地勘单位突出问题的需要，是服务全省经济社会发展的需要，已时不待我，必须坚定不移、形成共识、积极稳妥、改出成效。
二、改革的主要目标和基本原则
（一）主要目标。认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，坚持问题导向，以促进全省地勘事业健康发展为出发点和落脚点，明确职责定位，实现事企分开，规范内部管理，建设精干队伍，增强发展后劲，做优地勘事业，壮大地勘企业，最大限度释放改革红利，更好服务全省经济社会发展。
（二）基本原则 1.问题导向。由问题倒逼改革，着力解决解决我省地勘单位存在的突出问题，理顺体制机制，减少同质化竞争，实现事企分开，精简队伍规模，规范内部管理，增强队伍活力，促进我省地勘产业健康发展。
2.区别对待。坚持“一局一策”，不搞“一刀切”，针对各地勘单位局机关、事业单位及其所属企业实际情况，提出具体措施，既体现中央、省委改革精神，又符合各地勘单位实际需要。
3.以人为本。从尊重、理解、关心干部职工的角度，深入细致做好思想作，有效化解各种矛盾，妥善解决干部职工的合理诉求，尽量解决干部职工的后顾之忧，确保地勘队伍和谐稳定。
4.聚焦主业。聚焦地质主业，剥离与其无关的辅业和办社会职能，突出公益性、基础性、战略性地质工作。
5.积极稳妥。正确处理好改革、发展和稳定的关系，把握好改革的力度和节奏，循序渐进，分步实施，稳慎有序。
三、改革的主要任务和基本路径
（一）明确职责定位，减少同质化竞争。根据各地勘单位自身优势，明确主要发展方向，适当调整职能职责，实现差异化发展，减少同质化竞争。省地质矿产勘查开发局主要承担全省基础性、公益性、战略性地质勘查、开发及服务；省有色地质勘查局主要承担有色金属及贵金属地质勘查、开发及服务；省核工业地质局主要承担核地质勘查开发、放射性矿产资源勘探及服务；省煤田地质局主要承担煤炭资源勘查、开发及服务。职能职责调整的具体意见由省编办提出。
（二）突出主业发展，剥离与地质无关的辅业。突出地质勘查及相关主业发展，将各地勘单位所属的学校、医院等办社会职能剥离。省地质矿产勘查开发局下属的湖南工程职业技术学院划归省国土资源厅管理，湖南省地矿医院划归长沙市委卫计委管理，湖南省地质中学划归长沙市教育局管理；省有色地质勘查局下属的湖南省有色地质医院划归长沙市委卫计委管理；省核工业地质局下属的湖南省核工业二四医院划归长沙市委卫计委管理，湖南省核工业技工学校划归长沙市教育局管理。
（三）推进事企分开，鼓励转企改制。公益一类事业单位不再从事任何经营活动；公益二类事业单位可根据有关规定，从事与主业相关的部分经营活动；经营类事业单位必须逐步转为企业或撤销。鼓励各地勘单位按照社会主义市场经济改革要求，根据自身发展需要，以局为单位，以行业为主体，将局机关及所属事业单位整体转企改制，或将所属相关事业单位整体转制，或剥离所属事业单位优良资产注入企业集团。根据“人随事走”的原则，转制事业单位在职人员除提前退休等分流的外，一并转为企业人员。
（四）推进内部重组，规范管理运行。推进事业单位重组：以局为单位，根据“做优事业、方便管理”的原则，综合考虑职能职责、地域关系等因素，对局属事业单位适当撤并重组，精简机构和人员。推进企业撤并重组：以局为单位，按“一局一集团公司”模式，将所属企业和优质资产重组整合为一个集团公司，将不具备发展前景、效益低下的企业关闭破产。规范内部管理：以局为单位，所属事业单位根据有关规定和自愿原则，向集团公司投资，投资的事业单位与集团公司以资本为纽带，只依法履行出资人职责，不管理公司经营；事业单位领导干部不在集团公司任职，确因工作需要兼职的，可按有关规定审批后，采取兼职不兼酬的方式严格管理；集团公司去行政化，以市场化为方向，严格执行现代企业制度，完善法人治理结构，自我管理，自主经营，自负盈亏，真正成为市场主体。鼓励集团公司引入社会资本发展混合所有制企业。鼓励集团公司条件成熟后交由省国有资产监督管理委员会管理。
（五）精简人员规模，建设精干队伍。省机构编制管理部门将四个地勘局机关及其所属事业单位现有的空缺编制全部核减，并重新核定人员编制和领导职数。从严控制新进人员，未达到核定规模前，各地勘单位局机关按照“退三进一”的方式、局直属事业单位按照“退二进一”的方式控制新进人员。鼓励地勘事业单位在职人员提前退休或辞职创业。待2020年地勘单位改革基本完成后，逐步撤销省地质矿产勘查开发局、省有色地质勘查局、省核工业地质局、省煤田地质局，分别组建四个相应行业管理办公室，负责本行业管理，有关具体事宜另行规定。
（六）加强业务建设，提高服务能力。严格控制地勘事业单位新进人员，确因工作需要补充人员的，坚持“凡进必考”，重点引进地质及相关专业人才。创新人才培养机制，省重大人才项目要增加地质勘查人才工程，提升地勘队伍能力素质。鼓励地勘单位人员向高级专业技术职务、高级技能方向发展，地勘一线人员的职称评审，要以专业技术水平为重点，适当放宽学历、外语、计算机等条件，具体办法由省人社部门制定。推进地勘技术创新，加强地勘装备建设，适当提高重大公益性地质找矿设备购置的财政专项。
四、改革的主要步骤和时间节点
2015年底启动改革，2020年底基本完成。主要包括三个阶段：
（一）清理规范阶段（2015年12月—2016年6月）。各地勘单位根据改革总体方案，进行动员部署，全面清理职能职责、主业辅业、机构编制、人员情况、资产情况和经营情况等，为改革做好充分准备。
（二）转型优化阶段（2016年6月—2018年6月）。主要做好四个方面工作：第一，重新核定“三定”方案，2016年12月前，机构编制部门根据各地勘单位发展方向，从严重新核定职能职责、人员编制和领导职数，调整职能职责；第二，剥离无关辅业，2017年6月前，将各地勘单位所属的学校、医院等办社会职能剥离，将不具备发展前景的企业关闭破产；第三，完成转企改制，2018年6月前，经营类地勘事业单位必须转为企业或撤销，鼓励各地勘单位按照市场经济改革要求，以局为单位，推进事业单位转企改制或剥离部分优质资产；第四，精简人员规模，自地勘单位改革总体方案下发之日起，各地勘单位按本轮改革规定的人员进退方式，严格控制新进人员，稳慎分流现有人员，直至消化到重新核定的人员规模。
（三）整合重组阶段（2018年6月—2020年6月）。各地勘单位根据本轮改革要求，以局为单位，对所属事业单位适当撤并重组，精简机构和人员；按“一局一集团公司”模式，将所属企业和优质资产重组整合为一个集团公司，将不具备发展前景、效益低下的企业关闭破产。同时，规范内部管理，按事企分开要求理顺事业单位与集团公司的关系，按现代企业制度要求完善集团公司法人治理结构。
2020年地勘单位改革基本完成后，逐步撤销四个地勘局，分别组建四个相应行业管理办公室，负责本行业管理，具体事宜另行规定。集团公司条件成熟后交由省国有资产监督管理委员会管理。
五、改革的有关政策和激励措施
（一）改革期间及过渡期内政策 为积极稳妥推进地勘单位改革，给予5年过渡期（自转制单位依法取得《企业法人营业执照》或《公司法人营业执照》之日起算起），在改革期间及过渡期内，涉改地勘单位享受以下政策。
1.关于人员消化。第一，距国家法定退休年龄5年以内（特殊工种按有关规定执行）或工龄满30年的男性职工和工龄满25年的女性职工，经本人申请，上调一级岗位工资、五级薪级工资后，按事业身份提前退休。现有离退休人员以及转制时按规定提前退休的人员，经费由财政按原渠道予以全额保障。部分转制事业单位的离退休人员，由原单位管理；整体转制事业单位的离退休人员，按照就近原则，由继续保留的事业单位或局机关管理。第二，鼓励地勘事业单位在编人员辞职创业，辞职创业人员，与原单位解除人事关系，并一次性给予经济补偿，补偿标准为：辞职人员在原地勘事业单位每工作一年，支付本人1个月的上年月平均工资；月平均工资高于当地月平均工资3倍以上的，按当地月平均工资的3倍计算。
2.关于社会保障。按照“老人老办法”的原则，转制地勘事业单位人员在转制前已加入事业单位养老保险的，转制后，继续享受事业社保。其他有关涉改地勘单位的社会保障政策，按照中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅《关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知》（湘办〔2013〕53号）规定执行。
3.关于财政税收。第一，转制地勘单位维持5年财政拨款不变。第二，转制地勘单位完成转制后，在过渡期内，原有正常事业费按相关规定拨付，主要用于解决转制前已离退休人员的社会保障问题。第三，为确保转制工作顺利进行，省财政可一次性拨付一定数额资金，主要用于资产评估、审计、政策法律咨询等。第四，转制地勘单位转为企业后，免征企业所得税；对其自用房产免征房产税；对转制后经营范围为地质勘查及其相关业务的企业，其增值税税负超过3%的部分，实行即征即退政策。其他有关地勘单位转制的财政税收优惠政策按中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅《关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知》（湘办〔2013〕53号）规定执行。省财政、税务部门可根据具体转制方案制定其他财政税收优惠政策。4.关于土地和资产处置。第一，地勘单位转制的，其使用的原划拨土地用途符合《划拨用地目录》的，经所在地县级以上人民政府批准，仍可以划拨方式使用；不符合《划拨用地目录》的，应依法办理土地出让有偿使用手续，经评估确定后，以作价出资（入股）方等方式处置，转增国有资本。第二，支持地勘单位依法处置现有存量划拨土地资产，有关政策按湖南省人民政府办公厅《关于给予省属地勘单位国有划拨土地处置政策支持的复函》（湘政办函〔2011〕156号）规定执行。第三，有关改革中地勘单位国有资产的管理，按中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅《关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知》（湘办〔2013〕53号）规定执行。
5.关于矿业权处置。转制前地勘单位持有的探矿权采矿权，属前期国家出资勘查形成矿产地的探矿权采矿权，转让时经批准其价款可转增为国家资本金；属前期国家出资勘查尚未形成矿产地或地勘单位自行出资的探矿权采矿权，由转制后的企业自主经营。
（二）常态化激励政策
1.关于公益性地质工作投入。提高地勘事业单位预算基数，使其基本达到全国同行业平均水平。稳定财政对公益性地质工作的正常投入，并逐年增长。提高“两权”价款收入返还用于公益性地质工作的比例。继续保留重大公益性地质找矿设备购置的财政专项，并适当提高标准。
2.关于矿业权出让。落实国土资源部《关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》（国土资发〔2010〕61号）有关规定，探矿权竞争性出让时，要向实行探采一体化的地勘单位倾斜。对已经转制为企业或积极推行企业化改革的国有地勘单位，优先配置部分探矿权。
3.关于投资融资。引导商业银行对地勘企业给予贷款倾斜。出台探矿权等无形资产的评估和抵押办法。
4.关于收益分配。支持地勘单位优先回购省级“两权”价款项目形成的探矿权。尽快明确国有地勘单位在省财政出资探矿权收益分配中的比例。严格落实国家地质勘查职工野外津补贴标准。5.关于地质找矿鼓励。尽快出台《湖南省地质找矿成果奖励办法》，充分调动各，地勘单位和广大地质找矿工作人员的积极性和创造性，促进我省地质找矿大突破。
第四篇：东三省地勘单位详细情况
辽宁省地质矿产调查院 沈阳市皇姑区北陵大街 29 号 区域地质调查甲级；固体矿 产勘查甲级。2 辽宁省地质矿产研究院 沈阳市北陵大街 29 号 固体矿产勘查甲级；地质实验测 试（岩矿测试、选冶试验）甲级。3 辽宁省有色地质局勘察研究院 沈阳市沈河区北京街 8 号 固体矿产勘查甲级；地球 物理勘查甲级；地质钻探甲级。4 辽宁省冶金地质勘查局四 0 四队 辽阳市白塔区前进街 8 号 固体矿产勘查甲级； 地质 钻探甲级。5 东北煤田地质局物探测量队 沈阳市苏家屯区迎春街 46 号 固体矿产勘查甲级；地球 物理勘查甲级。6 东北煤田地质局一 0 三勘探队 辽阳市白塔区徐往子街 159 号 液体矿产勘查甲级；气 体矿产勘查甲级； 固体矿产勘查甲级； 水文地质、工程地质、环境地质调查甲级； 地质钻（坑）探甲级。7 中国建筑材料工业地质勘查中心辽宁总队 辽宁省沈阳市青年大街 131 号 区 域地质调查甲级；固体矿产勘查甲级；地质钻（坑）探甲级。8 中国地质调查局沈阳地质调查中心（沈阳地质矿产研究所）辽宁省沈阳市北陵大街 25 号 区域地质调查甲级；固体矿产勘查甲级。9 辽宁省冶金地质勘查局地质勘查研究院 鞍山市铁东区五一路 60 号 区域地质调查甲级； 液体矿产勘查甲级；固体矿产勘查甲级；水文地质、工程地质、环境地质调查甲级；地球物 理勘查甲级；地质钻（坑）探甲级。10 东北煤田地质局一 0 一勘探队 辽宁省调兵山市迎宾路 液体矿产勘查甲级；气体 矿产勘查甲级；固体矿产勘查甲级；水文地质、工程地质、环境地质调查甲级；地质钻（坑）探甲级。11 辽宁省冶金地质勘查局四 0 一队 鞍山市铁东区后峪小房身 固体矿产勘查甲级；水 文地质、工程地质、环境地质调查甲级；地质钻探甲级。12 辽宁省冶金地质勘查局四 0 二队 鞍山市千山区樱山路 55 号 固体矿产勘查甲级；水 文地质、工程地质、环境地质调查甲级；地质钻探甲级。13 辽宁核地地质调查院 沈阳市皇姑区黑龙江街 23 号 固体矿产勘查甲级。14 辽宁省化工地质勘查院 锦州市凌河区文兴里 34 号 区域地质调查甲级； 固体矿产 勘查甲级；地质钻探甲级。15 辽宁省有色地质局勘查总院 沈阳市沈河区北京街 7 号 区域地质调查甲级；固体矿产勘 查甲级；水文地质、工程地质、环境地质调查甲级；地球物理勘查甲级；地球化学勘查甲级； 地质钻探甲级；地质实验测试（岩矿鉴定、岩矿测试）甲级。16 东北煤田地质局一五五勘探队 锦州市凌河区文兴里 38 号 液体矿产勘查甲级；气体 矿产勘查甲级；固体矿产勘查甲级；水文地质、工程地质、环境地质调查甲级；
地质钻探甲 级。17 辽宁省第十地质大队 抚顺市东洲区绥化路 1 号 固体矿产勘查甲级。18 辽宁省第七地质大队 丹东市元宝区蛤蟆塘镇 7495 宅 固体矿产勘查甲级。19 辽宁省第四地质大队 阜新市细河区四合镇巩家洼子村 固体矿产勘查甲级。20 辽宁省地质勘查院 大连市金州区兴民村 677 号 区域地质调查甲级；固体矿产 勘查甲级。21 辽宁省第一水文地质工程地质大队 锦州市凌河区文昌里 1 号 液体矿产勘查甲级；水 文地质、工程地质、环境地质调查甲级。22 辽宁省矿产勘查院 沈阳市皇姑区北陵大街 29 号 固体矿产勘查甲级。
23 辽宁地质工程勘察施工集团公司 沈阳市皇姑区北陵大街 29 号 地质钻探甲级。24 辽宁省物测勘查院 辽宁省沈阳市沈北新区贵州路 76 号 地球物理勘查甲级。25 辽宁省第十一地质大队 葫芦岛市龙港区龙弯 4 号 固体矿产勘查甲级。26 辽宁省第三地质大队 朝阳市长江路四段 29 号 固体矿产勘查甲级； 地质钻（坑）探甲级。27 辽宁省第二水文地质工程地质大队 大连市甘井子区南关岭路 8 号 液体矿产勘查甲级； 水文地质、工程地质、环境地质调查甲级。28 辽宁省第八地质大队 本溪市平山区东明路 固体矿产勘查甲级。29 辽宁省第五地质大队 大石桥市长征街地质里 固体矿产勘查甲级。30 辽宁省第六地质大队 普兰店市铁西办事处虎山社区 区域地质调查甲级；固体矿 产勘查甲级。31 东北煤田地质局勘察设计研究总院 沈阳市沈河区北京街 7 号 液体矿产勘查:甲级； 气 体矿产勘查:甲级；固体矿产勘查甲级；水文地质、工程地质、环境地质调查甲级；地质钻 探甲级。32 沈阳市大地环境地质勘查技术咨询有限公司 沈阳市皇姑区北陵大街 29 号 液 体矿产勘查甲级；水文地质、工程地质、环境地质调查甲级。33 核工业二四 0 研究所 辽宁省沈阳市皇姑区歧山东路 4 号 固体矿产勘查甲级。34 沈阳核工业建设工程总公司 辽宁省沈阳市皇姑区黑龙江街二十三号 地质钻（坑）探甲级。35 东北煤田地质局沈阳测试研究中心 沈阳市沈河区大南街 307 号 地质实 验测试（岩矿测试、岩土试验）甲级。36 辽宁省冶金地质勘查局测试研究所 鞍山市铁东区五一路 60 号 地质实 验测试（岩矿测试）甲级。37 吉林省水文地质调查所 公主岭市范家屯镇 水文地质、工程地质、环境地质 调查甲级；地质钻探甲级。38 吉林省区域地质矿产调查所 吉林省长春市幸福街 2326 号 固体矿产勘查甲级。39 吉林省地质环境监测总站 吉林省长春市建设街 2838 号 液体矿产勘查甲级；水文 地质、工程地质、环境地质调查甲级。40 吉林省勘查地球物理研究院 吉林
林省长春市朝阳区桦甸街 777 号 固体矿产勘查甲 级；地球物理勘查甲级。41 吉林省第二地质探矿工程大队 吉林省吉林市高新区汕头大街 2 号 地质钻探甲级。42 吉林省第三地质调查所 吉林省四平市铁西区英雄大路 2095 号 区域地质调查甲 级；固体矿产勘查甲级。43 吉林省煤炭地质调查总院 吉林省长春市延安大路 987 号 气体矿产勘查甲级；固体 矿产勘查甲级；地球物理勘查甲级；地质钻探甲级。44 吉林省地质调查院 吉林省长春市南昌路 120 号 区域地质调查甲级；固体矿产 勘查甲级。45 吉林省地质科学研究所（国土资源部长春矿产资源监督检测中心）吉林省长春市宽平大路 1537 号 固体矿产勘查甲级；地质实验测试甲级。46 吉林省通化地质矿产勘查开发院 吉林省通化市新华大街 802 号 区域地质调查甲级； 固体矿产勘查甲级。47 吉林省四平地质工程勘察院 吉林省四平市条子河乡政府西侧 地质钻探甲级。48 吉林省第五地质调查所 吉林省九台市师范街 51 号 固体矿产勘查甲级。49 吉林省有色金属地质勘查院 吉林省长春市同志街 87 号 固体矿产勘查甲级。
50 吉林省煤田地质一一二勘探公司 吉林省延吉市爱丹路 1518 号 固体矿产勘查甲级。51 吉林省核工业地质局 吉林省长春市绥中路 4 号 固体矿产勘查甲级。52 吉林省有色金属地质勘查局六 0 七队 吉林省吉林市丰满区吉丰东路 226 号 固体矿产勘查甲级。53 吉林省有色金属地质勘查局六 0 八队 吉林省九台市卡伦镇 固体矿产勘 查甲级。54 吉林省第二地质调查所 吉林市吉林大街九十一号 固体矿产勘查甲级。55 吉林省有色金属地质勘查局六 0 三队 吉林省珲春市新安街 固体矿产勘 查甲级。56 吉林省有色金属地质勘查局六 0 六队 吉林省通化市头道沟路 153 号 固体 矿产勘查甲级。57 吉林省第六地质调查所 吉林省延吉市河南街前进路 12 号 固体矿产勘查甲级。58 吉林省有色金属地质勘查局六 0 四队 吉林省桦甸市胜利街 固体矿产勘 查甲级。59 吉林省第一地质调查所 吉林省长春市经济技术开发区威海路 721 号 固体矿产勘 查甲级。60 吉林省地矿勘察设计研究院 吉林省长春市南昌路 2 号 固体矿产勘查甲级；水文 地质、工程地质、环境地质调查甲级；地质钻（坑）探甲级。61 中国建筑材料工业地质勘查中心吉林总队 吉林省长春市远达大街 78 号 固 体矿产勘查甲级；地质钻探甲级。62 吉林省第六地质探矿工程大队 吉林省龙井市朝阳川镇胜利街 地质钻（坑）探甲级。63 吉林省煤田地质物探公司 吉林省长春市东盛大街 2752 号 地球物理勘查甲级。64 吉林省煤田地质二 0 三勘探公司 吉林省四平
市铁西区海丰大街 717 号 固体矿产勘查 甲级；地质钻探甲级。65 中化地质矿山总局吉林地质勘查院 吉林省长春市南关区幸福街 1548 号 固体矿产勘查甲级。66 黑龙江省地质矿产测试应用研究所 哈尔滨市香坊区区新乡里街 5 号 地 质实验测试甲级。67 黑龙江省九 0 四水文地质工程地质勘察院 哈尔滨市松北区松北一路 38 号 水文地质、工程地质、环境地质调查甲级；地质钻探甲级。68 黑龙江省有色金属地质勘查七 0 六队 齐齐哈尔市昂昂溪区长兴街 固体 矿产勘查甲级；地质钻（坑）探甲级。69 黑龙江省有色金属地质勘查七 0 二队 牡丹江市东安区兴隆镇 固体矿产勘 查甲级。70 黑龙江省有色金属地质勘查七 0 三队 黑龙江省哈尔滨市阿城区延川大街 197 号 固体矿产勘查甲级；地球化学勘查甲级。71 黑龙江省有色金属地质勘查七 0 七队 绥化市北二西路 17 号 固体矿产勘 查甲级；地质钻探甲级。72 黑龙江省有色金属地质勘查研究总院 哈尔滨市香坊区三大动力路 538 号 固体矿产勘查甲级。73 黑龙江省有色金属地质勘查七 0 一队 黑龙江省桦南县新兴路中段 固体 矿产勘查甲级。74 黑龙江省地质科学研究所 哈尔滨市香坊区珠江路５－２号 固体矿产勘查甲级。75 中国人民武装警察部队黄金第一总队 黑龙江省哈尔滨市南岗区保健副路
1 号 区域地质调查甲级；固体矿产勘查甲级；地质钻（坑）探甲级。76 中国建筑材料工业地质勘查中心黑龙江总队 黑龙江省哈尔滨市动力区健康 路 72 号 固体矿产勘查甲级；地质钻探甲级。77 鹤岗龙煤勘测有限责任公司 东山区东岗路 63 号大地勘测公司办公楼 固体矿产勘 查甲级。78 黑龙江省区域地质调查所 哈尔滨市南岗区延兴路 72 号 区域地质调查甲级；固体 矿产勘查甲级。79 黑龙江省煤田地质测试研究中心 哈尔滨市香坊区电塔三道街 4 号 地质实验测试（岩 矿测试、岩土试验）甲级。80 黑龙江省地质调查研究总院 哈尔滨市香坊区新乡里街 5 号 区域地质调查甲级；固 体矿产勘查甲级；地球化学勘查甲级。81 黑龙江省煤田地质勘察设计研究院 哈尔滨市南岗区理治街 33 号 气体矿 产勘查甲级；固体矿产勘查甲级。82 黑龙江省煤田地质物测队 哈尔滨市南岗区理治街 33 号 地球物理勘查甲级。83 黑龙江省煤田地质一 0 八勘探队 鸡西市鸡冠区中心大街 305 号 固体矿产勘查甲级。84 黑龙江省煤田地质一一 0 勘探队 双鸭山市站前路 34 号 气体矿产勘查甲级；固体 矿产勘查甲级；地质钻探甲级。85 黑龙江省煤田地质二 0 四勘探队 七台河市桃山区景丰路 22 号 气体矿产勘查甲级； 固 体矿产勘查甲级；地质钻探甲级。8
第五篇：地勘单位改革问卷调查
关于开展“聚共识谋发展惠民生大讨论”
问卷调查活动的通告
局属各单位：
为分析掌握局属各单位、各产业、各领域干部职工的思想动态，以及对局长报告中实施转企改制、产业调整战略和近、中、长期工作目标的认识、看法和评价，局大讨论活动领导小组决定，在大讨论活动第二阶段，在全局干部职工中开展广泛的问卷调查。
本次调查采取不记名的方式，截止时间为4月15日。调查的范围为：处级干部、中层干部、机关工作人员都应参与，同时要注意调查群体的代表性，经营管理骨干、专业技术人员、普通职工要有一定比例。
请各单位参照局调查问卷编辑印发，广泛动员，认真填答问卷，并组织对问卷调查结果进行分析整理、归纳汇总，连同第二阶段总结一并上报局大讨论办公室。
附件：“聚共识谋发展惠民生大讨论”调查问卷
华冶地勘局大讨论活动办公室
2012年3月26日
华冶地勘局“聚共识谋发展惠民生大讨论”调查问卷
一、您的基本信息（在相应内容上打“√”）：
1.您的工作单位：()2.您的性别： A.男 B.女 3.您的年龄（周岁）：
A.45岁以下 B.45～50岁 C.50～55岁 D.55岁以上。4.您参加工作的年限：
A.10年以下 B.10～25年 C.25～30年
D.30年以上 5.您的专业职称：
A.正高级 B.副高级 C.中级 D.初级 E.无专业职称 6.您的职位：
A.正处 B.副处 C.科级 D.一般职工 7.您所从事工作: A.地质找矿 B.建筑施工 C.工程勘察 D.测绘测量 E.工业企业 F.后勤服务 G.管理 H.其它（）8.您的岗位状态：
A.在职在岗 B.在职不在岗 C.内部退养 D.离退休职工
二、选择题（在相应内容上打“√”）：
（一）对当前地勘单位改革形势的认识和态度
1.您是否会参与到单位的“聚共识谋发展惠民生大讨论”活动中来，建言献策？（单选）
A.支持，并积极参与 B.不知道有什么渠道 C.支持，不一定参与 D.无所谓，与我无关 2.按照国家事业单位分类改革的精神，您认为我局能否整体或部分进入公益性的事业单位行列？（单选）A.不能 B.可能 C.部分可能
3.您认为全局改革调整目前的状况是怎样的？（单选）A.改革迟缓，观望等待； B.积极稳妥，逐步推进； C.改革冒进，不符合本单位实际情况；
4.您认为在事业单位改革面前，我局应选择哪条道路？（单选）A.维持现有发展模式,静等事业单位改革实质到来；
B.深化改革、转企改制，以局为单元，打造华冶资源企业集团。
C.深化改革、转企改制，以队为单元，壮大经济实力。5.您认为事业单位改革的主要阻力是:（可多选）A.思想观念难以转变 B.分流和解聘人员安置
C.改革经费不足 D.养老保险等社会保障体系不健全 E.权力和利益的再调整 6.您赞同改革调整的原因是：（可多选）
A.可更好施展才华，实现人生价值 B.可获得更高的薪酬 C.可获得更好的社会地位 D.领导的信任 E.其它[填空]（）
7.您认为在大讨论中，我局干部哪些作风最需要转变：（单选）A.心浮气躁、无所事事 B.形式主义、落实不力 C.贪图享受、纪律松弛 D.漠视群众、缺乏热情 E.工作疲沓，内动力不足 F.得过且过、缺乏创新
8.您觉得新时期地质“三光荣”精神是不是已经过时了？（单选）A.过时 B.不过时 C.不知道
9.您知道“华东冶金地质勘查局机关精神”是什么？（多选）A.地质立局 B.创新引领 C.作风带动 D.服务在先 E.和谐发展 10.您所理解的职工“幸福指数”包括哪些内容？（可多选）A.收入指标 B.生活满意度 C.工作环境
D.发展空间 E.精神文化 F.其它[填空]（）
（二）对我局地质找矿、改革发展现状的分析和认识
11.您认为影响制约我局地质找矿改革发展的首要问题是：（单选）A.思想观念 B.体制机制 C.外部环境 D.能力建设 E.条件保障 F.管理制度
12.您认为现有体制下地勘单位的局、队机关管理和服务上存在哪些问题？（可多选）
A.效率低下、人浮于事 B.管理方式粗放 C.事企不分、缺乏激励机制 D.服务质量不高
13.当前我局领军人才、学科带头人等高层次人才难以脱颖而出的最主要原因是什么？（单选）
A.项目小而散
B.缺乏激励机制
C.培养方式不合理 D.领导不重视
14.您认为我局地勘单位离开事业费是否能生存下来？（单选）A.难以存活 B.可能部分单位能生存 C.不能判断
15.您认为在事业单位分类改革到位之前，我局转企改制、调整重组中长期目标能否达成？（单选）
A.能 B.不能 C.难度很大，有待观望
16.在全局改革调整的过程中，您认为最需要注意什么问题？（单选）A.职工思想波动，队伍不稳定 B.改革一蹴而就，急于求成 C.对既得利益的分配不公，权力重新调整不平
D.原来体制机制中的遗留问题 E.改革不彻底，留下隐患
17、你认为影响我局调结构、转方式进行的最主要因素是：（单选）A.方案设计是否科学合理 B.改革是否公平公正 C.思想观念是否转变到位 D.收入分配是否合理
E.分流和富裕人员安置 F.其它[填空]（）18.如果您不赞同华冶地勘局的改革调整，原因是：（可多选）A.不稳定,可能下岗，没安全感 B.收入可能减少
C.竞争激励，生活压力大 D.面临两地分居，有后顾之忧 E.不了解改革内容，感到茫然 F.可能不公平
19.地勘单位“事转企”改革后，您是否会考虑另谋出路？（单选）A.有机会肯定会 B.也许会 C.不会
20.如果您在改革调整中未能竞聘上岗，您认为可能是：（可多选）A.自身能力不足 B.自身素质不符合岗位要求 C.群众基础差 D.领导在聘用过程中起决定作用 E.组织实施中有不公平因素
21.哪些措施最能有效地促进华冶地勘局改革调整的认同？（单选）A.通过会议、文件告之 B.重视与职工沟通 C.扩大职工的知情权、参与权、监督权 D.选举职工代表参与改革
（三）对局长工作报告的理解和态度：
22.您对今年局长报告中提出的顶层设计“以局为单元，成立投资控股公司，打造五大板块，调整重组六大公司，开发两处新基地，实行局司一体、事企分离、队企分离，实施五大工程”等改革调整措施的看法如何：（单选）
A.符合我局发展实际
B.基本贴近实际
C.太空洞，脱离实际
D.不清楚 23.局长报告中提出的发展主线是什么？（多选）
A.调结构 B.转方式 C.扩规模 D.增效益 E.惠民生 F.保增长
24.局长报告中提出的五大板块是什么？（多选）
A.地矿板块 B.建筑施工板块 C.地质服务板块 D.产品制造板块 E.房地产板块 F.金融板块
25.局长报告中提出“十二五”末，将成立哪些产业公司？（多选）A.华冶投资控股公司 B.华冶地矿开发公司 C.华冶建设（集团）公司、D.华冶地质技术服务公司 E.华冶新能源开发公司 F.华冶新型材料公司 G.华冶置业有限公司 H.华冶商贸服务公司 26.局长报告中提出“五大工程”是什么？（多选）
A.敬老安老工程 B.再就业工程 C.职工安居工程 D.扶贫帮困工程 E.共建和谐华勘工程 F.文明创建工程
27.您认为转企改制，以局为单元，将各产业分类整合，相比原来以队为基础是更有利还是更不利？（单选）A.更有利 B.更不利 C.不确定
28.您认为局进行结构调整、产业重组、事企分离，对党、工、团、群组织建设有何影响？（单选）
A.不利 B.没有影响 C.难以确定
（四）对我局改革调整具体方案的看法
29.您认为打造“华东冶勘”品牌最主要靠什么？（单选）A．加大宣传力度、提高职工素质
B．调整经济结构 增强综合实力 C．走出去战略 D.其它[填空]（）
30.您认为在国家加大房地产业调控力度的环境下，我局打造房地产板块，组建华冶置业是否合适？（单选）A.不合适 B.合适 C.难以确定
31.您认为我局组建新能源公司是否有发展前景？（单选）A.有前景 B.没有 C.难以确定
32.您认为发展新材料公司的定位是否可行？（单选）A.可行 B.不可行 C.难以确定
33.您认为剥离各地质队的勘基分公司，将勘基总公司与华东建安公司重组为建设集团，是否更有利于开拓市场？（单选）A.不利 B.有利 C.难以确定
34.您认为打造地矿公司，与原一统式的地勘院有否区别？（单选）A.一样 B.有区别 C.难以确定
35.您认为我局对探测和地质技术咨询服务产业进行整合，打造华冶地质技术服务公司是否可行？（单选）A.可行 B.不可行 C.难以确定
36.您是否支持将您所在单位、产业迁入合肥总部基地或者新工业园区？（单选）
A.很支持 B.无所谓 C.强烈反对
37.您认为资本运营、金融证券及基金杠杆运作最大风险是：（单选）A.资金链断裂 B.产业公司效益下滑 C.管理不善 D.企业信誉不佳 38.您认为我局矿业权的管理模式最好是：（单选）A.以队为主 B.以局为主
C.以地矿公司为主 D.其它形式[填空]（39.您认为我局矿业权管理最大的难题是：（单选）
A.矿业权的获得 B.矿业权的奖励制度C.矿业权的利益分配 D.矿业权的流转变现40.试行“探采一体化”，您认为选择哪个矿权比较合适？（可多选）A.姚家岭 B.白象山 C.粒七湾 D.其它矿点[填空]（））
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