目前高压业扩工程存在的问题与应对措施[大全]

第一篇：目前高压业扩工程存在的问题与应对措施[大全]

目前高压业扩工程存在的问题与应对措施

摘要：我国电网规模日益扩大，电力工程项目各个环节也逐渐向着精细化、规范化管理方向发展。为响应国家建设和谐社会的号召，必须保证电力工程安全有序、稳定健康进行。本文基于现阶段我国电力工程高压业扩工程执行“三不指定”要求过程中所面临的问题，根据实际反馈提出几点对应解决措施，为构建健康、安全、稳定的电力市场环境提供理论依据。关键词：电力工程；高压业扩工程；“三不指定”

规范化管理看似简单，实则蕴含复杂的学问。电力企业的特殊性，要求其在管理上更需要注重细节，并从各个环节入手，达到精益求精。通过精细化管理，提升电力工程整体管理效率和水平，为企业取得良好的经济效益和社会效益提供前提保障。本文立足于实践，总结现阶段我国高压业扩工程存在的主要问题，并提出整改措施。

一、高压业扩工程流程

改革开放至今，我国电力企业经历重大变革，并逐渐成为国民经济的支柱行业。单就高压业扩工程来说，其中主要分为报装、设计、采购（设备、材料等）、施工、验收及售后服务。高压业扩工程流程如图1所示：

图1 高压业扩工程流程图

《供电监管办法》中提到“三不指定”要求，即不指定设计单位、不指定施工单位以及不指定设备材料供应单位。单就高压业扩工程来讲，“三不指定”要求电力企业从本质上转变垄断业扩工程的局面。

二、高压业扩工程面临的挑战

电力工程建设投资数额巨大，施工周期较长。从实践工作来看，“三不指定”在报装、设计、采购、施工、竣工验收以及售后服务等环节均给供电企业带来严峻考验。1.业扩报装环节面临的挑战

按照我国高压业扩工程相关规定，供电企业可通过在其营业场所公示等方式将设计单位

[1]（或施工单位）查询方法告知客户，或通过告知书、通知信等方式来传达。但实际操作过程中，多数客户对设计单位及施工单位经济实力、信誉资质无法进行深入了解。现阶段，部分工程设计单位以资质证书作为衡量标准，主观认为证书能够保障一切。甚至为了招揽客户而在工程造价管理上寻求方法，导致工程质量被忽视。2.工程设计环节面临的挑战

“三不指定”规范出台后，电力客户在选择设计单位时拥有更多自主权，而设计方案的改变，也会直接影响成本预算。如，在电缆选择上，铜芯电缆和铝芯电缆具有不同造价，若选择不当，则会给预算价格造成一定影响。部分客户为减少投资，通常会改变既定的设计方案，导致工程设计方案无法达到行业相关标准，也无法满足工程设计要求。3.采购环节面临的挑战

目前，市场上设备生产厂商众多，相同规格、相同型号的设备及产品不仅质量千差万别，价格也存在多种选择。采购设备过程中，价格会受到公开招标的影响，若仅凭借设备生产合格证及上市许可证，很难保障设备质量。4.工程施工环节面临的挑战

“三不指定”中规定，客户也可自主选择施工单位。目前，电力工程建设市场竞争激烈，由于利益驱使，施工单位之间往往会陷入恶性竞争。如，部分施工单位会以降低工程施工费用来争取项目施工权，并通过偷工减料等方法换取招标，最终造成施工质量下降。5.竣工检验环节面临的挑战

在客户受电工程整体管理中，电力企业无法对工程进行全面细致的监督和管理。而是利用定期检查或追踪方法掌握高压业扩工程开展进度，并组织技术人员进行中间检验和竣工检查。目前，我国电力企业虽然具备检验工序，但没有充足人力、财力资源来提升检验工作的深度。

6.售后服务环节面临的挑战

“三不指定”虽然使电力客户具有更多自主权，但新忧虑也会随之产生。由于施工单位来自各个地区，客户会担心售后服务工作无法落实。针对电力企业而言，保证电网安全运行的同时，也要承担更多社会责任，一定程度上增加了成本支出，对企业经济效益构成直接影响。

二、高压业扩工程管理应对措施

针对电力企业自身而言，首先应不断加强业扩工程实际管理水平，提升工作人员的个人能力和专业素质。通过以上高压业扩工程中所反映的实际问题，经研究和详细分析，认为可

[2]采取以下措施进行改进。1.业务报装环节优化措施

高压业扩工程要想实现稳定运行，并保证电力客户得到优质完善的服务，电力企业应以改善基础电力设施为出发点，并在业务开展过程中不断对业务报装进行优化。为高压业扩工程建立“业务报装服务平台”，开通多种渠道（如电视、媒体、网络等），将设计单位及施工单位信息全面告知电力客户，为用电客户提供全面参考依据。2.设计环节改进策略

针对设计单位所完成的工程项目方案，要结合工程实际做出公平、公正评价，为客户选择设计单位提供现实依据。与当地政府机关建立长效沟通机制，通过相关职能部门行政影响力对设计单位进行资格审核，并透过权威媒体将核查结果公布出来，诚邀社会各界人士进行共同进行监督和管理。3.采购环节解决措施

为有关单位设置对应资料库，将市场信息进行有效整合，为客户查询材料、设备信息提供方便，从而促进客户及时了解市场行情，最终选择出经济适用的设备和材料。通过不断健全规章制度，并逐渐改变传统方法，才能真正实现电力工程市场的良性竞争，为提升工程质量奠定基础。

4.工程施工环节应对措施

在电力工程项目竞争如此激烈的背景下，为了避免施工单位因恶性竞争而不顾工程质量的情况发生，应当对电力工程市场加以规范。首先，电力监管部门应当构建起一个完整的资料库，其中除了要包含各个单位在本地电网所承接工程项目的完成情况，还要有具体的工程实例，以供电力客户参考之用，这样便于客户选择施工单位。其次，供电企业可在营业厅设立能够上网的终端设备，借此来方便客户进入电力监管部门的指定网站，对施工单位进行查询和选择，由此不但能够促使电力工程市场进入一个良性循环的状态，而且还能使工程质量获得有效提高。5.竣工验收环节应对策略

在高压业扩工程竣工验收环节，应按照相关管理规定，由电力客户服务中心组织用电检查、生产、安全、运行及营销等各职能部门共同参与验收。在竣工验收过程中，为提高供电可靠性，应重点检查安装的受电容量与供电方案确定的容量是否相符；无功补偿装置是否是否能够正常运行；电能计量装置的安装与配置是否符合相关规定；高压设备的交接试验数据是否合格；高压配电柜是否具备“五防”功能；消防器材和安全工器具是否满足安全要求

[4][3]等。待工程验收合格后，建卡立档，转入抄核收工作流程。6.售后服务职能完善方法

实施高压业扩工程售后服务模式，能够将整体服务贯穿于整个项目运行周期，并使工程项目能够提供长期服务，进一步打消用电客户忧虑。针对售后服务主体来说，每年要接受一到两次“电力客户高压业扩工程售后服务平台”的综合评估和实际考核。活动过程中邀请社会各界对电力企业售后服务主体开展服务水平评价，能够帮助用电客户选择出适合的合作企业。同时，良好的售后服务模式还能为电力企业实现社会化服务运作提供坚实保障，并逐渐形成新型社会服务职能和系统，为打破行业垄断奠定基础。结束语：

目前，我国电力企业通过不断完善体制、改革创新，高压业扩工程建设项目逐渐实现精细化好规范化管理，并在质量管理中发挥重要作用。为提升项目管理总体效率、保证工程建设有序开展、实现成本控制提供了理论支持和现实依据。针对电力企业自身而言，其服务职能成为社会关注的重点，特别是在电力客户工程中。过去，客户在选择设计单位、施工单位及设备材料供应单位上无话语权，随着行业“三不指定”政策的出台，如何在现阶段电力市场竞争环境中营造良好、有序的竞争氛围，将是值得电力企业进一步深入探究的问题。参考文献：

[1]罗展标.关于电力工程建设项目管理的应用分析[J].科技创新与应用，2013，12（10）：28～30.[2]张志俊.电力工程建设项目一体化管理体系建立和实施研究[J].电力经营管理，2012，3（6）:109～111.[3]赵蕾.浅谈业扩工程管理应注意的几个问题[J].黑龙江科技信息，2012，13（15）: 151～152.[4]叶志，姚远.高压业扩工程服务“三指定”问题的思考[J]大众用电，2013，9（11）：136～137.

第二篇：浅谈农机管理存在问题及应对措施

浅谈农机管理存在问题及应对措施

杨发荣 随着我国社会主义现代化建设步伐的加快，随着改革开放政策的不断深入，随着农业机械化水平的不断提高，做为唯一的依法管理农业机械农机管理部门，今后的工程量也会增加，担子也会加重，责任也会更大。我们必须顺应时代发展需要，制定长远发展规划，改革我们现有的落后管理模式，为农机管理在二十一世纪有一个较快发展。奠定基础，那么在新的历史时期、新的形势下，应如何应对调整发展，不断更新的农业机械进行行之有效的科学管理呢？

一、基层农机管理服务组织的地位和使用，基层农机管理服务组织是指以乡镇农机管理服务站办管干的乡村农机服务组织。基层农机管理服务组织具有稳定、健全的乡镇农机管理服务体系，是农机化发展的重要基础。基层农机管理服务组织主要任务是：宣传执行国家有关农机化发展的方针、政策和法规，承担农机管理，安全监理新机具推广，人员培训，农机作业经营、维修等社会化服务，根据主管部门的安排，利用农作物成熟期的时间组织农机跨区作业，以提高农机的作业效率，降低使用成本。基层农机管理服务体系的建立和完善，为农机手的人户办证和安全生产，为新机具推广、技术培训、配件供应、机具维修、作业经营等提供了便捷的系列服务。

二、我区当前农机管理服务中存在的问题：

1、基层农机管理体系不健全，技术力量薄弱，原乡镇农机管理服务站有的现不存在，乡镇农机员任行政干部，或抽调到其它部门去，农机管理这一基层职能难以履行，村级七八十年代建立起来的服务组织以不复存在，特别乡镇管理服务站有的也是有名无实，有的也被乡镇府撤销，修理人员都是自生柳，没有专业培训，技术水平差，对新技术、新机具了解的不多，甚至有的无证上岗。

2、农机人员素质不高，不能适应农机化学的要求。①乡镇农机员有的老化，有的不懂，农机业务，素质偏差，有一部分乡镇农机员是70年代上农机员的，一部分乡镇府任指定一名行政干部任农机员的以人员，参差不齐，文化素质、业务水平极差，难以适应社会主义市场经济的发展要求，影响了农机服务，尤其是新式机具的推广工作。

②区级管理服务站人员更是业务素质不齐，有很少一部分人员是专业院校毕业的，决大多数都是不懂农机管理业务，更谈不上培训基层人员对产品质量的检测，跟踪服务与农机化发展需要和要求存在较大差距。

3、农机管理和服务工作缺乏，政府的坚持政策和保障机制，宏观调控手段不力。

农机化服务工作需要投入大量资金，如购买样机、高试验和示范推广等，如果政府对农机服务体系建设，农机化推广应用的投入减少、特别是对那些经济缺乏的乡镇来说，必须会给工作带

来困难，影响这些乡镇农机化发展。政府相关部门协作配合也不够，一些部门除了收费外很少关心农机的发展，这样只能加重农机户的负担，严重影响农民发展农机的积极性。

三、完善基层农机管理服务对策

1、大力宣传、提高对加强农机管理和完善农机服务体系建设重要性的认识。

农机服务体系是社会化服务体系的重要组成部分，是科教兴农的桥梁和载体，是农业产业化的有力支撑，对农村经济的发展产生巨大的作用，也是农机发展健康的重要保证。一定要大力宣传大农业中农机的作用，把农业现代化与农机化发展紧密的联系起来，使农机工作在农村现代化建设中发挥重要的作用。

2、完善农机管理服务体制。

健全体制，对现乡镇无有专职农机管理干部由区农机中心根据一定的配备标准，派驻农机管理干部，当地人民政府不得抽调去完成其它工作。

3、提高基层农机管理服务人员素质

基层农机管理人员素质是农业机械化发展中起主导作用的因素，只有基层农机管理人员素质提高了才能科学地操作各种现代化农机具，最大限度发挥农机效益，只有基层农机管理服务人民素质提高了，才能自觉遵章守法，杜绝违章操作，只有基层农机管理人员素质提高了，才能更有效地服务于农村经济，提高基层农机管理人员的素质，是实现农村机械化的一个重要手段。因此，必须加强基层农机管理服务人员业务培训。通过培训、增加专业知识、增强服务观念，树立良好的职业首先和工作作风，造就一支作风过硬、品德优良、知法懂法、精通业务的基层农机管理服务队伍，更好地促进农村经济又快又好发展和新农村建设。

4、加强区农机管理服务自身建设，做好综合管理。

首先是制定各项制度，一是工作分配制度，把各项任务细化，指标量化，使人人有目标，个个有职责。二是考核制度：根据各自分工不同，实行干部年终考核制度；三是奖惩制度，实行“三奖励”“三结合”即奖励为主，奖励与惩罚相结合，以表扬为主，表扬与批评相结合，以精神奖励为主，精神与物质相结合。以此来激励干部的工作热情和积极性，推动整个农机管理目标的实现。

第二、提高办事效率和服务质量，区站设立机关电话咨询台，方便机于走访，做到内强素质，外树形象，优质服务，使农机管理规范化、社会化。

四、农业机械化管理是指国家农业机械主管部门依法在其职权范围内，对农业机械及其从事相关活动单位，组织或民实施管理活动，农业机械的管理是农机管理的一个重要组成部分，也是农业机械主管部门的一项重要职责。

杨发荣

2011年7月25日

第三篇：实习生管理存在的问题与应对措施

实习生管理存在的问题与应对措施

【摘要】学生实习是一项非常重要的实践活动，是把在校所学的理论知识与生产实践有机结合的过程。在实习过程中，学生受诸多因素的影响和制约，暴露出许多问题，不仅给实习生本人造成很大影响，同时也影响到实习单位和学校。因此，寻找、探索有效的实习生管理办法，不但非常必要，而且迫在眉睫，结合我校药学专业的实际情况，本人从实习生管理存在的问题出发，对实习生管理进行粗浅的探索。

【关键词】实习生；管理；问题；措施存在问题

1.1 学生对实习认识不到位。部分学生实习动力不足，把实习当作走过场，实习中很被动，不积极，不闻不问，不主动与带教老师交流、沟通。大多数学生认为实习好坏与他们的将来没有太多的联系。

1.2纪律松散。实习生受就业压力的影响，心思没有放在实习上，而更多的是在关注工作，在实习后期忙于联系接受单位。

1.3动手能力不强很多学生到实习单位不敢动手，生怕出错，对自己信心不足。

1.4受实习单位某些因素的影响，有部分实习生不能按计划轮转或不轮转，时间一久，他们觉得每天只能做同样的事情，单调乏味，不能学到更多的知识，因此他们会找各种理由终止实习，有的甚至不请假，不打招呼就离开。

1.5药学专业的学生实习时间较长、点多面广、地域分布广，这些都给学校的实习生管理工作增添了许多困难。

1.6 药学专业的学生，实习的单位应更多倾向药厂、药检所、植物研究所等，而不是医院。由于我校的药学专业刚刚起步，对药学专业的学生选择实习单位更多的还在倾向于医院，自从《中华人民共和国药品管理法》出台以后，很多医院取消了制剂，所以他们到医院实习很单一，不能真正的学到很多知识。

1.7 企业管理不到位：不少实习单位只看重实习生工作情况，很少过问他们的工余生活及其它表现，给少数实习生违纪违规留下太多的时间和空间。

1.8社会影响大：社会上存在的不良现象如早恋、抽烟、酗酒、赌博、迷恋网吧等等，对实习生影响很大。一些实习生放松自我要求，遵纪守法意识逐渐淡薄，抽烟喝酒、早恋、通宵上网、迟到旷工、结伙打架，甚至违法犯罪等。

1.9 家长认识有误区：有些家长认为孩子实习了就是工作了，放松对子女的管束；有的家长甚至停止对孩子的经济供给，给子女的思想和生活造成很大的压力。措施

2.1 重视思想教育实习生到实习单位后即进行上岗前教育，学习实习单位的有关规章制度；重视教育的潜移默化，培养学生严谨学风、认真的工作作风、廉洁的医德医风，引导学生树立“振兴医药、匹夫有责”的专业思想；引导学生真正认识到实习对今后走向工作岗位的重要性。

2.2 建立健全实习生管理制度重点抓好实习前教育、实习环节督促、带教质量检查、考核制度落实等。制订实习推荐标准、推荐程序并严格执行，把优秀的实习生推荐到大型、声誉好、管理严的药厂或医院实习，一是提高我校的声誉，二是在同学心中起到激励作用，反过来促进学生的学习，形成良性循环。建立不合格实习生的“召回重塑”制度。

2.3重视实践教学，培养实用人才学校要发展生存，就必须重新定位培养目标，以培养应用型，适销对路的一线劳动者和管理人才；必须重视学生综合素质的培养，突出实践教学环节，重视培养学生动手操作能力和自我学习，自我持续发展能力。

2.4 培养出素质良好、技能过硬的实习生是搞好后期实习管理的关键。在培养过程中，把人品端正、技能高超、遵纪守法、吃苦耐劳、仪表淳朴、表达流畅等作为主要训练目标，从两个方面加以落实：

一是深化教改。以就业为导向来更新教育教学内容，以企业用人的标准来确定培养方向和培养过程，强化学生的技能实习和职业训练，使教学更加适应现代企业的需要；切实加强“双师型”师资队伍和实训基地建设。

二要严格管理。通过严格、规范、科学的学生管理，使学生在校开心，家长在家安心，企业用人省心，社会各界放心。

三是引进企业文化，效仿企业管理，力争实现学校培养模式与企业管理模式的无缝对接。

2.5学校依然是学生管理的东道主，学校应以其名义做好实习过程中的相关工作。首先，与实习单位建立良好的合作关系。严格按计划进行轮转实习，加强实习单位的管理，积极协调配合实习单位管理。其次，积极主动与实习单位的负责人定期或不定期进行沟通，及时处理学生在实习过程中所遇到的问题和困难；还要召集部分学生座谈。实习生的管理，除了学校，还要更多的人参与，要构建一个体系。通过构建学校、用人单位、实习生骨干、家长、社会为一体的实习生管理联动体系，实现对实习生实习情况有效的监控，形成各方面对实习生管理的整体合力。如何发展

3.1 做好毕业生就业前培训

3.2 立体交叉跟踪管理

3.2.1 学校领导要高度重视实习生管理工作

3.2.2 建立实习生档案建立实习生实习档案是实习生管理工作的一项必要手段。建立档案，每人一份；分析归纳，寻找规律；及时更新，动态管理。

3.2.3 编织管理网络编织一个立体的、交叉的、联动的实习生管理网络是做好实习生管理工作的一个重要环节。建立实习生班团组织，依靠学生自我管理。

3.2.4 创造良好的实习生管理外部环境，如主动联系实习企业所在地的公安、街道等单位，争取他们对实习生管理的支持与配合。

3.3 建立几个机制

3.3.1 实习生信息及时准确的反馈机制要求各企业实习生管理责任人每月至少向学校沟通两次，遇有异常情况及时沟通。遇到突发事件，学校要尽快采取一切措施，全力处理好，力争将负面影响降到最低。

3.3.2 与实习生家长的联动机制

3.4 引入激励评比优秀实习生并把实习表现好的学生纳入优秀毕业生的评比范畴

3.5对学生在实习期间的表现和成绩做好反馈工作，尤其是对每批的实习生整体水平，存在问题作出全面评估，为理论教学提供宝贵意见，从而强化管理力度。

实习生管理工作是一项全新的工作，关乎学校的声誉和发展，关乎社会的和谐与安定。只有出口畅、才能进口旺。做好实习生管理工作是毕业生出口通畅的重要保证。

第四篇：前台目前存在的问题及改善措施

前台目前存在的问题及改善措施

在前台实习俩天所看到的一些问题，简单的谈一下自己的看法及一些改善措施，希望能够对酒店的前台部门有一些帮助，分三个方面谈一下，分别是服务意识，接待和收银工作及前台的卫生状况。

服务意识不到位，问题如下：

1：微笑服务没有，前台作为酒店的橱窗，应该给客人一种温暖，舒服的感觉，那么首先客人该看到的是一张充满灿烂的笑容的脸孔，这需要各位同事把每一位客人都当作朋友，家人对待，注意一下就可以，很简单就可以做到的事情。

2：对客的礼貌用语没有用到，作为酒店服务行业要做到客来有问声，客问有答声，客走有送声，一些同事对客人的问询没有太多的反应，要让客人重复几遍，这样很容易引起客人一些不必要的投诉。如果可以希望多一些培训，让大家慢慢习惯多用礼貌用语接待客人。

3：仪容仪表不到位，工牌佩戴不到位，工服穿戴不一致（鞋子和袜子），女同事没有化淡妆，整体感觉不一致，不齐整，影响酒店的形象，这些只需要各位在日常多注意一下就可以，养成一种良好的习惯，整齐的妆容会让各位同仁在工作有一个愉快的心情，赢的客人的尊重。接待工作中的一些问题：

1：对房型，房价不熟悉，客人问询时不能及时回答，希望多加努力，用心记住这些最基本的东西。

2:对于电脑系统操作不熟悉，出现错误操作比较多，让客人过久的等待，员工入职以后能够加强培训。

3:个别员工工作时不认真，不仔细，需要私下多沟通。

4：对于当班工作中不能做完的事情，给下一班的交接不够清楚，仔细，只是口头交接，不能起到真正作用，没能及时处理，会引起一些不必要的损失，也会让同事之间产生矛盾，希望各位同仁辛苦一点，将每一件没有完成的事情，仔细的写在交接班本上，白纸黑字，写的清清楚楚，有利于工作的完成

5：中午催退，催押时不认真，只是简单的打一下房间电话，如果客人不在房间，就不在过问，如果押金不够，俩点以后会产生半费，而我们的押金收取的比较少，通常是不够扣半天房租的，这样会让酒店有损失，而且有些客人不承认这半天的房租，会说是酒店没有提醒，是酒店的失误，也会让客人生气，回头客会下降，建议各位同事在客人入住时请客人在入住登记单上留下电话号码，这样可以随时联系到客人，如果实在联系不到客人，在13：30左右时，请客房服务员查房，看一下客人有没有行李遗留，房卡是否在房间，前台按实际情况处理，押金不够时，又没有行李，房卡在房间，可以暂时做内退处理，先不让费用产生。

6：发票的使用不规范，不严禁，应该加强管理，重视。

7：投给财务的钱款不规范，不安全，应该和财务协调，共同努力，做出一套合理，规范，安全的投款方案。8：退房时没有任何记录，完全按自己的记忆退出房态，这样容易出现漏退，或者退错的房间，引起客人的投诉，希望前台以后可以设置一个退房本，将每一间要退的房间如实的记录在退房本上，这样等忙完了高峰期，可以拿着退房本和电脑房态核实一下，可以避免以上的错误，也是对酒店，对自己利益的一个很好保护。

9：夜审不严紧，经常出现夜审过后入住的房间，夜班员工不修改离店日期，不手工追加当晚的房费，也不给早班交接，如果客人续住会出现漏收一晚房费的现象。三：前台卫生问题

1：前台操作吧台杂乱，员工的水杯，餐具出现在吧台面上，很难看。

2：客人寄存的行李随意的堆放在前台，凌乱摆放，这样很容易丢失，或者拿错，很不安全，对前台的工作有一些负面作用，而且也影响酒店的形象。建议可以设置一个行李房。

以上对前台的这些观点和改善措施，皆出自我以前做酒店前台的一些经验和在前台实习这俩天所发现的问题，请林经理在百忙之中抽空一看，谢谢，希望对前台的工作进展有所帮助。

大堂副理：高婷

2012.05.19

第五篇：用电检查及业扩存在问题

用电检查及业扩存在问题

1、系统用电检查模块未正常使用，公司营销部制定了用电检查计划，但未形成闭环，造成计划超时，用电检查计划完成率低。

2、用电检查人员管理不规范，缺少用电检查人员档案，且编号为02-067551的用电检查证应属已过期，但还用此证开展工作。

3、用电检查单填写不规范。部分用电检查工作单、违约用电通知书、用电检查结果通知书未填写日期，部分关键内容有涂改现象，如违约起始日期，用电检查工作单检查人员签名多为同一人笔迹，非本人签名；部分用电检查工作单审批人未签名，即未经批准即开展用电检查工作。

4、违约用电通知书，填写日期为2012年04月16日，而与之配套使用的用电检查工作单日期为2012年04月25日，即还未开展用电检查，违约用电通知书已发出，存在严重错误。

5、部分电气设备整改无复查内容，未形成闭环，同时建议对已整改的项目增加整改前后的照片对比，以直观反映整改情况。

6、营销普查工作无总结分析资料，仅有营销普查现场登记表，未起到其应有的作用。

7、现场检查单上出现0.038KV电压等级，多份工单如此，应属打印错误，需修改。

8、系统内业扩超时户数较多，部分在供电方案答复阶段就已超时。

9、大客户设计图纸审查不严格、中间、竣工检查不仔细。