岗位目标管理基本思路（xiexiebang推荐）

第一篇：岗位目标管理基本思路（xiexiebang推荐）

岗位目标管理基本思路

为了不断推进武汉经贸大学（以下简称：经贸大）教育事业的发展，更好地利用经贸大的各种资源优势，使经贸大在校内外学生数有一个跨越式的发展，形成一定的办学规模，制定此目标管理。

一、岗位职责及目标要求：

（一）关于招生工作

1、负责经贸大的招生和就业办、联合办学、创业学院三个项目的运营管理工作，以及招生计划的编制，招生任务的下达分解，招生宣传工作的策划及组织报名和录取工作；

2、招生工作开始后，负责制定经贸大具体的招生宣传计划，招生简章的印制及在市场媒体上发布招生广告；

3、随时掌握生源信息，为制定招生政策提供参考依据。扩大招生入学率，提高学生巩固率及综合办学实力。

4、接待家长咨询和家长来电、来信、来访工作；初步解决家长与学校间、教师间的误解、意见或分歧等问题。及时排解问题，构建和谐的家校关系、师生关系。

5、根据招生专业的特点，对学校的团队人员进行合理分工；

（二）几项举措：

1、扩大宣传面，施展高招，拓展多种渠道，增加生源。在要求的两年时间里，争取通过各种外在的资源整合和经贸大自身的资源优势分阶段性实施招收约五千名学生。

2、经贸大与海外教育机构开展联合办学项目，经贸大迈向国际化发展。

3、创业学院依托经贸大综合办学优势，根据社会发展的需要，结合学院实际情况，与台湾商会、世界华人联合会、国际商会联合体、深圳港澳台投资行业委员会、创业公司等对接，开设真正的创业项目，培养实操型的创业人才。

4、组建网络服务部门，通过经贸大和腾讯配套的资源优势透过网站进行招商推广宣传，建立线上与线下招生一体化服务团队。

5、建立能者上，平者下的用人机制。让创新人才脱颖而出，公开招聘创业学院院长和合法办学项目人。

6、建立完善的激励机制和科学合理的分配制度，建立项目负责人奖励制度: A：利用经贸大校内资源开发新项目按**分成。经贸大受益60%，项目负责人可按掌控40%的利益分配；

B：如用校外资源综合开发的项目，其受益的60%由项目负责人掌控和分配，其效益的40%交给经贸大支配；

C：签订岗位目标责任书，将责、权、利有机结合。

二、关于海内外联合办学

1、利用中国大陆丰富的教育资源开展研究生教育和高级职业经理人高端培训，力争每年办学规模达到1000人；

2、利用中美、中加、中马联合办学优势，开展学分互认和学分转移。努力使合法办学每年达到1500人；

3、利用跟踪台湾地区大学与大陆高校对接与合法办学良机，努力做到每年突破1000人；

4、利用“移动商务技术”、“嵌入式技术”高等教育自学考试，“移动商务技术工程师”、“嵌入式技师工程师”证书考试平台建设，力争每年专升本学生人数达到1000人。

三、关于创业学院：

1、整合利用并综合开发校区的教学资源，举办中短期合作培训班和大学生创业培训，力争达到1000人；

2、利用台湾商会在大陆三年内开办6000家特色超市的良机，每年安排创业人员500人；

3、与深圳软件园合作开办大学生创业基地，每年落实500人的创业岗位；

4、利用香港中国教师培训中心，每年为中国大陆培训500名对外汉语教师和外语教师；

5、与国外学院合法办学每年培训300人；

6、利用中国职业经理人协会每年培训1000人。

第二篇：工作人员岗位目标管理责任

计划生育工作人员岗位分工职责

为进一步转变工作思路和工作方法，提高整体工作效率，推动本办事处人口和计划生育管理规范化进程，全面实现人口和计划生育工作目标，现根据上级要求，结合本办事处实际，经研究决定，制定本办事处计划生育工作人员岗位目标管理责任制如下：

一、岗位分工职责

1、分管副主任职责

主管计生全面工作，定期向党委、行政领导汇报办事处计划生育工作情况，审核计划生育各项费用、报表、文件等材料，宣传计生政策，有效控制人口，做好办事处及社区计生专干的政治思想工作，同时指导督促开展工作，协调处理解决突发性事件。

2、计生办主任职责

主持计生办全面工作，组织人口与计划生育岗位目标实施，负责计生行政执法和计生人员物资管理，实行收支两条线，宣传党和国家计生方针、政策及计生科学知识，负责协助计生协会、人口学校工作，指导计生服务所及村计划生育村民自治工作，及时向分管领导汇报计生工作情况，组织计生工作人员及村专干开展经常性工作和解决处理突发性事件。

3、计划生育专干职责

负责计生统计，全面及时准确地上报各类报表，及时、准确的录入、查询、反馈流动人口计生信息，按时、准确提供WIS指导信息等，预测和控制人口计划，指导村（居）专干做好各类账、表、卡及其它各项软件资料，并做到季度有简析，半年有总结，为整体工作提供准确、科学的信息资料。负责收集并核对各村按季或按月反馈的WIS信息，并根据反馈信息提出可行性工作意见，做好办公室日常工作。

4、计划生育专干职责

指导社区居委会和村计生专干做好对流入、流出人口的计划生育管理，指导社区做好常住人口管理，并为计生对象提供优质服务，做好各类流动人口统计报表，并及时、准确上报，组织、督促开展外县市流入已婚育龄妇女孕检及B超查环工作，做好流动人口平台交流、查验、协作等工作。

5、计生服务所所长职责

负责开展计生各项技术服务和服务所人员分工，拟制服务所的各项软件资料，上报各类报表，确保新婚育妇生殖健康参检率达100%，环、孕检参检率达100%，一上二扎及时率达100%。已婚育龄妇女生殖保健参检率达90%以上，督促联村计生服务员做好术前咨询、术后随访。

6、计生服务员职责

熟练开展各项计生技术服务，并规范书写医疗文书，收集、保管服务所内各种档案资料。负责服务所药具管理及发放，必须按规定上报药具管理及发放情况，及时了解村专干药具发放、随访情况，并对使用对象进行科学指导，同时对村级计生专干进行技术指导、业务培训。负责独生子女病残儿医学鉴定的申报及计划生育手术并发症的申报。开展环情和孕情监测，收集孕、环检表按季度收回并核对各村孕情反馈表，填报环情、孕情监测报表。对新婚妇女进行优生优育指导，建立生殖保健档案，按月收集并核对各村术后随访及生殖保健服务人员名单。做好服务所办公室室内工作，保持工作环境的清洁整齐，热情接待来访育龄妇女，实行“首问责任制”，为育龄群众排扰解难，提供计生优质服务。对拒绝提供服务或在服务过程中工作人员态度蛮横的工作人员，一经查实将严肃处理。

二、计生办（所）工作人员分工及联系村（居）工作职责

（一）计生办（所）工作人员分工

黄美华：计生办主任，主持计生办全面工作。负责计生突发性事件协调处理、落实计生岗位目标管理、“关爱女孩”工程、岗位练兵、计生简报。

吴正刚：计生专干，负责流动人口统计工作。

喻姗姗：计生专干，负责计生办内务工作（统计、办公室）。

刘晓慧：计生服务所所长，主持服务所全面工作，负责城区、城乡结合部工作；联系津南村、鸡山村。

王茂平：负责社会抚养费征收、计生家庭特别扶助工作、独生子女父母奖励、独生子女保健费。

杨岸星：负责计生统计及微机操作，会议通知，会议记录，计生宣传画发放，户口迁移。协助做好办公室日常工作及其它相关工作。

赵琦：负责开发区计生工作，计生协会工作，联系城南社区。

汪腊珍：负责计生手术、生殖保健服务及病残儿鉴定，联系万福村、杨山村。

胡晓华：负责化验、B超使用及管理、孕情随访、孕检及计生办财务管理等，联系千亩村、高村村。

彭琴：负责计生手术、B超管理及使用、社会抚养费征收，联系独山村、南河社区。薛红：负责计生手术及医疗文书的规范、药具管理、自查工作，联系双龙村。

刘涌：负责计生办（所）办公室日常工作、人口学校、独生子女办证、二孩办证、履约责任金管理。优生优育指导及新婚、孕产期保健、档案管理、来信来访。

计生办（所）工作人员分工不分家，积极做好计生办安排的各项工作及临时性工作。

（二）联系村（居）工作人员包保责任制

1、工作职责

（1）全面了解所联村的育龄妇女基本情况，了解当年所联村（居）出生人口情况、政策外怀孕、出生情况、长效节育措施及手术欠帐落实情况。

（2）经常深入到村到户，每周不少于两次，宣传计生政策，调查摸底、服务群众，做育龄群众的贴心人；

（3）帮助村计生专干解决工作中的困难，督促其做好孕检、访视、避孕药具发放、孕期随访等工作，负责联系村计划外孕情的补救和上环、结扎工作的落实及随访，协助村专干做好村服务室和人口学校的布置工作，发现问题及时汇报，未汇报或汇报不及时造成不良后果追究当事人责任。

（4）积极参加突发性事件的处理工作，主动配合计生办其他人员搞好本联系村的各项软件硬件建设，迎接上级的各项检查，同时指导其他专干搞好自己负责的各项业务。

（5）协助村两委争创“村为主”计生合格村，做好计划生育村民自治工作和协会工作，实现以“村为主”的规范化管理。

（6）根据计生委业务要求，按季或按月收集并核对该村WIS指导信息。

2、逆向责任追究及奖惩

计生工作人员要严格按“任务到人，责任制人”的原则，高质量、高效率地完成本职工作，办事处对计生专干、服务所人员进行考核，根据市计生委综合考核结果及办事处自查情况，实行“季自查，年终总结”方式，严格奖惩。

（1）计生办（所）工作人员在各自分工工作职责中，出现工作失误或不到位的，按各级考核及平时督查中存在的问题，纳入个人岗位责任制考核。

（2）不能全面了解所联村的育龄妇女基本情况，了解当年所联村（居）出生人口情况、政策外怀孕、出生情况、长效节育措施及手术欠帐落实情况，扣除100元风险金。

（3）在省、宣城市、宁国市检查中，联系村作为样本点导致办事处被列为重点管理对象的，扣除500元风险金。联系村出现政策外一、二、多孩的，扣除联村人50元、100元、200元风险金。

（4）在全市季度考核中，办事处农村计生工作考核名次位于前3名的，对联村干部奖励200元，前4-5名，对联村干部奖励100元，同时将成绩纳入年终考核评优当中。

（5）在全市社区居委会计生工作季度检查中，成绩低于90分的，扣除联村责任人100元。对办事处季度抽查中，出现常住人口、流动人口新婚、怀孕、出生错、漏、瞒报及对流入人员管理服务严重不到位、常住人口漏管的，扣除联社区人员风险金200元。

（6）在办事处组织的自查中，连续两季度位于后二名的，扣除联村人员100元工资。

（7）在年终考核中，办事处在全市排名达前5名，奖励给全办事处计生工作人员每人300元整。

（8）在年终考核中，办事处在全市排名16名以下，全办事处计生工作人员每人扣除工资200元。个人工作失误或联村工作出现上述问题的，不参加各级评先评优。

关于进一步明确文峰街道办事处计划生育工作职责的通知

各社区居委会、辖区各单位：

为进一步落实计划生育包保责任制，严格责任追究制，促进计划生育工作再上新台阶，根据办事处的具体情况，特制定本细则。

一、工作职责

（一）党政一把手职责

1、书记、主任对办事处计生工作负总责，为单位计生工作第一责任人。

2、大力营造计划生育良好的工作氛围，为计划生育工作提供必要的人力、物力、财力，保障计划生育工作的正常开展。

3、结合办事处工作实际，明确各社区计划生育工作任务。

4、定期组织党政班子成员学习计划生育政策，召开计生工作会议，听取计生办和包点干部的情况汇报，及时调整工作思路，改进工作方法，把计生工作目标管理落到实处。

（二）分管领导职责

1、分管负责人是计划生育工作直接责任人。

2、负责组织计划生育法律、法规学习、落实上级及办事处有关计划生育工作会议精神和工作布置。

3、监督指导计生办和计生服务站各项规章制度的落实。

4、按照年初签订的目标责任书，负责组织有关人员对各社区实施计生工作月积分考评和年终考评，落实奖惩兑现。

5、组织办事处计划生育各项业务会议。

（三）办事处党政班子成员包点职责：

1、认真督查、到岗到位、尽心尽责。

2、检查、督促社区保质保量完成办事处安排的计划生育各项工作任务，帮助其组织开展计划生育各项管理和服务工作。

3、及时准确分析计划生育工作形势，及时解决所包社区存在的计生问题。

4、督查并掌握社区内新婚、怀孕、出生、四项手术及两检，做到无漏报、错报、漏检，确保流入人口建档率达100%，办证率达90%以上，确保所包保社区无计划外出生，动员政策外怀孕人员落实补救措施。

（四）办事处一般干部包点职责

1、及时掌握社区各种信息，认真督促社区落实办事处

关于计生工作的各项布置，并向包点领导汇报工作情况。

2、经常到社区督查指导工作，掌握社区内新婚、怀孕、出生、节育等信息变化，对社区内漏档、漏检、计划外生育等工作负有联带责任。

3、主动协助社区组织已婚育龄妇女孕环情监测，对漏检人员，落实包保责任制。

4、配合并参与计生包点人员对发证对象的查证工作。

5、参加社区计生统计例会，及时分析问题，通报工作信息，发挥办事处计划生育工作的“窗口”作用。

（五）计生办主任、服务站站长职责

1、对办事处计生工作负总责，为党委政府当好参谋，完成上级业务部门交办的工作。

2、负责组织计划生育法律、法规学习。

3、指导计生办和计生服务站各项规章制度的落实。

4、经常深入基层调查研究，发现问题及时向分管领导

提出解决问题的方法和建议，并拿出指导性工作意见。

5、按照年初签订的目标责任书，督导各社区逐项落实并实施计生工作季考评和年终考评，落实奖惩兑现。

6、认真组织召开办事处计划生育工作例会。

（六）计生办工作人员职责：

1、认真学习、宣传计划生育的法律、法规、方针、政

策，负责组织并开展各种形式的宣传教育活动，提高育龄群众的政策知晓率。

2、广泛宣传计划生育科普知识，对广大育龄妇女进行避孕节育指导，发放避孕药具、抓好避孕节育措施的落实、动员计划外怀孕者落实补救措施。

3、做好人口计划审核、编报、分解、下达、发证、监督工作。

4、指导社区建好计生统计台帐，做到信息上报通报及时，信息准确，确保帐帐相符。

5、进街入户，调查研究，及时向计生办主任和分管领导报告社区计生工作情况，为办事处提供决策依据。

6、指导社区开展一年四季度的妇检工作，确保妇检质量。

7、业务包点负责每周向社区下达工作重点提示，协助社区完成信息核查并参与重点对象的访视服务工作。

8、服从工作安排，确保工作职责范围内不出错误，微机人员对各社区采集上报的资料要及时无误录入WIS，每一个工作人员都应该掌握微机操作基本知识，便于指导社区工作。

9、热情接待来访居民，及时处理他们反映的情况和问题，实行“首问负责制”，做好办事处交办的其它工作。

（七）社区书记、主任职责

1、社区书记、主任对本社区计划生育负总责，为社区计生工作的第一责任人。

2、宣传贯彻计划生育方针、政策，努力创造一个实行计划生育光荣的计生舆论环境。

3、认真落实“三为主”，负责安排落实办事处下达的各项计生工作任务。

4、监督并落实本社区班子成员计生工作街巷包保责任制。对社区内新婚、怀孕、出生错漏报、已婚育龄妇女漏检、漏档、政策外生育负责。

5、组织召开社区统计例会，定期研究计生工作，掌握本社区有关计生工作基本情况及信息变化，协调指导驻地单位计生工作的开展，发现问题，能及时主动解决。

6、负责对种类报表的审核上报，杜绝虚报、瞒报、错漏报现象的发生，确保数字的真实性。

（八）社区班子成员职责（小区责任人职责）

1、小区责任人要做到经常性工作。

2、深入居民区、做好计划生育政策的宣传工作。

3、定期对包保街巷居民走访，掌握包保街巷有关计划生育工作信息变动，及时向“一把手”和专干反馈。

4、协助计生干部做好包保街巷的人口登记、育龄妇女建档、妇检、随访、流入人口督办证等服务工作，落实专干提示的工作并做好纸质信息通报。

5、参加社区计生统计例会，并做好信息核查和反馈。

6、对包保街巷计划外生育、漏档、漏检；新婚、怀孕、出生漏报、流入人口督办证负直接责任。

（九）社区计生专干职责

1、向居民宣传人口与计划生育方针政策，及时解答居

民对计划生育政策和工作提出的问题。

2、定期向社区计划生育领导小组和上级主管部门汇报本社区计划生育情况，负责本社区计划生育相关资料的管理和存档。

3、负责本社区人口的摸底和上报并及时为符合生育的夫妇核报审批手续。

4、为外出从业人员做好申办《婚育证明》手续并登记建档签订合同，为申请办理《独生子女父母光荣证》的夫妇办理相关手续。

5、做好已婚育龄妇女的孕环情监测，孕情跟踪和生殖健康各项服务，按时按需发放避孕药具，认真指导已婚育龄妇女及时落实避孕节育措施，做好访视工作，并对其工作负总责。

6、按照要求参加办事处计生例会，做好社区计生业务台帐，及时上报和通报计生统计信息，每周定期向社区包片人员提示工作重点，对社区计划生育业务台帐资料的准确性、重点对象访视及流动人口验证工作负责。

7、加强自身学习，熟练掌握WIS操作程序，定期分析计生工作存在问题，及时向社区书记、主任提出工作建议。

8、完成社区领导及上级计生部门交办的其他工作事项等。

二、加强经常性工作检查考核力度，落实“月评季考”制度

（一）即日起原来5天上报的清理进度表改为每周四报，实行零报制，社区每个包片责任人均应在进度表上签字，以示有无信息变化，进度表要有各社区负责业务资料的专干签字后再上报计生办。

（二）实行“周工作提示”制度

计生办主任每周一向计生办人员下达周重点工作提示，计生办各包点人员向包所包社区下达周工作重点提示。社区专干每周一应向社区包片人员书面下达周工作提示，提示应具体到工作内容和相关服务对象名单。社区包片人员应每周针对本责任区域内的计生信息变化（包括新婚、怀孕、出生、节育、育妇迁入，迁出、人口死亡、流入人口迁出、迁入、办验证等）向专干纸质信息通报，通报单各社区存档备查。

（三）办事处每月按“月评季考”有关规定，组织人员对各社区月工作开展情况进行检查，一月一评比，一季一考核，并进行奖惩兑现。

第三篇：司法警察岗位目标管理责任书

xx县人民法院

为认真实践“三个代表”重要思想，深入贯彻落实党的十七大精神，实现“公正与效率”的主题，落实“公正司法，一心为民”的指导方针，全面做好审判工作，确保全年各项工作任务、目标地实现，特制定本责任书。

一、队伍建设

1、庭室内团结、勤政务实、开拓创新、廉洁自律、队伍有凝聚力、战斗力，积极

带领干警完成院党组、上级法院交办的各项工作任务。

2、部门工作岗位职责明确责任到人，及时量化分解签定责任书。

3、对本院或上级对口业务部门部署的工作及时研究，做到工作年初有计划，季度有小结，半年、年终有总结。

4、认真履行职责，遵守本院各项规章制度，重大问题和情况及时汇报。

5、坚持每周五下午政治、业务学习制度，认真组织干警学习党的各项路线方针政策，学习法律、法规及相关的司法解释，提高政治业务水平，做到部门有学习记录，个人有学习笔记，并且按规定及时完成心得体会等写作任务。

6、组织干警参加上级法院、院党组或相关部门安排的政治业务培训、技能培训、管理系统培训等。

7、严格遵守各项司法礼仪，按规定着装佩徽挂牌，保持良好的仪表和文明的举止，维护人民法院的尊严和法官的良好形象。、开庭时，准时出庭，不缺席、迟到、早退、随意出进、不使用通讯工具，集中精力专注庭审，不做与审判活动无关事宜。

9、积极参加院里组织的集体活动、会议、劳动、公益活动，对院内抽调、安排人员及时到位，服从安排。

10、严格执行考勤和请销假制度，无迟到、早退现象

11、严格执行值班备警制度。节假日安排的值班、突发事件安排的备警，能按规定执行。

二、司法为民

1、工作中文明礼貌，杜绝“四难”问题和“生、冷、横、硬、推”现象，树立法官的良好形象。

2、按规定实行诉讼权利义务告知，诉讼风险告知，审案程序和期限告知。

3、定期或不定期的征求党委、人大、政府、政协及相关单位的意见，主动接受人民群众的监督，对群众提出的问题进行整改。

4、积极开展调查研究和宣传报道工作，按规定完成全年调研、宣传任务。

5、严格执行29条优化司法环境措施中便民、利民内容。

三、内务管理

1、规章制度健全管理规范、有序，岗位职责明确。

2、部门环境整洁有序，无脏、乱、差现象。

3、严格车辆管理制度及电脑、警械等设备的管理。

4、按时报送各类报表和有关材料，报送及时，数据真实，材料符合质量要求。

四、法警大队业务工作

1、组织管理好司法警察警务工作，有明确具体的管理规定和职责分工。

2、做好人犯押解、值庭工作，坚守工作岗位，确保全年无安全责任事故的发生。

3、做好全院的安全保卫工作，维护正常工作秩序，遵守工作日值班制度，出现突发事件要第一时间到场，做好当事人的疏导、引导工作。

4、协助业务庭、室开展工作，听从安排、服从指挥。

5、负责管理、使用司法警察器械及装备，管理严格，使用得当。

6、认真完成司法警察培训、考核及调警任务。

五、附则

1、为确保考核工作的顺利进行，保证考核质量，实现考核目的，成立考核领导小组。考核领导小组由院领导、纪检组、政工科、办公室、立案庭、审监庭相关人员组成，院长任组长、副院长任副组长，具体工作由政工科承办。

2、考核领导小组根据责任书制定百分考核细则。

3、考核工作每半年进行一次，采取对照责任书规定的各项目标任务，以纪检、政工、办公、立案、审监等部门提供的相关记载为依据，听汇报、查资料等形式进行。

4、本考核办法的量化打分在当年的半年、年终工作总结前进行，其成绩作为各部门当年的综合业绩考核、评优、受奖、记功的主要依据。

5、本责任书由分管副院长与法警队队长分别签订。

6、本责任书由分管副院长、法警队、政工科各保存一份。

7、本责任书由院党组负责解释、修订。

副 院 长（签名）：

法警大队大队长（签名）：

第四篇：办公室2008岗位目标管理责任书

办公室2008岗位目标管理责任书

一、协助局（台）领导管理机关工作，搞好上传下达，协调各科、中心、部、室及局属单位的工作关系.二、负责文秘、信息、档案、统计和文件、工作计划、报告、总结的起草等工作。

三、负责局机关行政事务管理和机关效能建设督查工作。制定各项规章制度，并配合人事科检查执行情况。

四、组织承办局各类会议，负责会议的服务、接待和会议记录。

五、负责局（台）机关精神文明创建。搞好局办公大楼及职工宿舍区的环境卫生、绿化、美化等工作。对局（台）卫生检查评比每月不少于两次。承担文明公民学校的日常教学和管理任务。

六、负责局（台）办公用具的购置、发放、使用和管理，按季结算局发射塔宿舍区员工的个人水电费及太阳城购物中心的水电费用，提供准确数据给财务科代收代扣。承办工程基建、国有资产管理等后勤工作。

七、加强门卫值班管理，认真做好防火、防盗等工作，预防和及时消除一切不安全因素。

八、负责局（台）工间操的督检工作。加强车辆管理，确保行车安全。

九、负责阅览室、文印室的日常管理。

十、办理人民群众的来信、来访和人大、政协有关议案提案的答复处理工作。

十一、负责市局（台）《广播电视》简报的组、编稿工作。在省局《安徽广播影视信息》用稿6篇以上。

十二、及时承办局领导交办的其它工作。

第五篇：西吉县2012岗位目标管理考核办法

西吉县2012岗位目标管理考核办法

为全面、客观、公正、准确地考核评价各乡（镇）、各部门（单位）的工作绩效，建立健全有责任、有激励的工作机制，促进各项工作任务圆满完成，结合2012全县工作主要目标任务，特制定本考核办法。

一、考核分组

根据工作性质和业务实际，将全县88个被考核单位分为五组。

（一）乡（镇）组（19个）

第一组：吉强镇、兴隆镇、新营乡、将台乡、硝河乡、什字乡、马莲乡7个乡（镇）

第二组：平峰镇、偏城乡、西滩乡、王民乡、兴平乡、田坪乡、马建乡、红耀乡、震湖乡、火石寨乡、白崖乡、沙沟乡12个乡（镇）

（二）县委工作部门和法检两院组（11个）

纪检委（监察局）、县委办、组织部、宣传部、统战部、政法委、政研室、编办、老干局、法院、检察院

（三）政府组成部门组（22个）

政府办、发改局、教育局、宗教局、民政局、财政局、人社局、国土局、建设局、交通局、农牧局、科技局、水务局、文广局、卫生局、审计局、林业局、计生局、统计局、扶贫办、公安局、司法局

（四）人大办、政协办，县委、政府直属机构，社会群团组（18个）

人大办、政协办、团委、工会、妇联、工商联、文联、科协、残联、伊协、党校、档案局、地震局、招商局、县志办、供销社、火石寨管理处、震湖管理处

（五）区、市直属部门（单位）组（18个）

供电局、国税局、工商局、气象局、邮政局、电信公司、质监局、调查队、烟草局、人行、农行、信用联社、盐业局、移动公司、联通公司、人保公司、财保公司、网络公司

二、考核内容及评分标准

本考核成绩由百分制（工作实绩90分、民主测评10分）、加减分三部分组成，其中工作实绩由共性工作、重点工作（差异性工作）两部分组成。

（一）乡（镇）组工作实绩考核内容及指标设置（90分）

1、共性工作（25分）18项

（1）农村基层组织建设2.5分。重点包括创先争优活动、村“两委”班子建设、基层组织制度建设、党员队伍建设、村级活动场所建设、“五个好”村党支部创建情况、党建带工建、妇建、团建工作、社会管理创新工作情况及各项基层组织活动开展、完成情况。由组织部制定考核细则，县委分管领导审定后组织考核。

（2）社会管理综合治理2分。重点包括严打整治工作、矛盾纠纷排查、社会管理创新工作等。由政法委制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织考核。

（3）党风廉政建设2分。重点包括农村基层党风廉政建设、责任制落实、领导干部廉洁自律情况。由纪检委（监察局）制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织考核。

（4）宣传思想与精神文明建设2分。重点包括宣传思想与精神文明建设、文化体育和广播电影电视事业发展、社会管理创新工作、新闻媒体宣传报道情况。由宣传部制定考核细则，县委分管领导审定后组织考核。

（5）统战民族宗教2分。重点包括民族宗教事务管理、民族宗教矛盾纠纷排查、非公有制经济发展、社会管理创新工作情况。由统战部和宗教局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（6）安全生产2分。重点包括事故隐患和危险源管理、安全生产监督检查、宣传教育、社会管理创新工作等情况。由安监局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（7）信访工作2分。重点包括群众来信来访及上级交办信访事项办理、控制集体上访及紧急、重大信访事件的处理、社会管理创新工作。由信访局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（8）机关效能建设1.5分（其中风清气正活动0.5分）。重点包括干部思想作风、学风、工作作风、制度建设情况及执行各项规章制度、社会管理创新工作情况。由纪检委（监察局）制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（9）教育事业1.5分。重点包括提升教育教学质量、教育强县战略实施情况、校安工程、职业教育和“两免一补”政策落实、社会管理创新工作情况。由教育局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（10）村道建设1.5分。重点包括村道建设完成情况及养护工作。由交通局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（11）卫生事业1.5分。重点包括药品“三统一”、食品药品安全、村卫生室管理、社会管理创新工作。由卫生局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（12）人武工作1分。重点包括整组点验、征兵等。由人武部制定考核细则，并组织实施。

（13）统计工作1分。重点包括国民经济统计和年内各项统计工作完成情况。由统计局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（14）农村民风建设工作0.5分。重点包括“六大工程”实施情况，由民政局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（15）耕地保护0.5分。重点包括基本农田、耕地保有量的完成情况。由国土局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（16）农村社会救助体系建设0.5分。重点包括农村最低生活保障和城镇居民最低生活救助、社会管理创新工作等。由民政局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（17）政府服务工作0.5分。重点包括乡（镇）民生服务中心建设及运行情况。由政府办制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（18）信息调研工作0.5分。由县委办制定考核细则，县委分管领导审定后组织实施。

2、重点工作（差异性工作）（65分）

主要包括农业农村、生态移民、计划生育、集镇建设与城乡环境综合整治、劳务经济、统筹城乡养老保险和医疗保险征缴等6项工作。

为了突出各乡镇的工作特色和重点，每项乡镇重点工作赋分值均不同。农业农村工作由县委政研室负责赋分，协调各农口部门制定考核细则并对考核结果进行汇总。生态移民由发改局和移民办制定考核细则，劳务经济、新农保与城乡居民医疗保险由人社局制定考核细则，计划生育、集镇建设与城乡环境综合整治分别由计生局、建设局制定考核细则，各项考核细则由县委、政府分管领导审定后组织实施。具体赋分以《西吉县2012乡镇考核重点工作附分表》所赋分值为准。

（二）县直部门（单位）工作实绩考核内容及指标设置（90分）

1、重点工作（65分）

县直各部门（单位）重点工作以县委、政府安排的中心工作和重点工作及部门（单位）承担的重要工作任务为主，区、市直属部门以支持地方经济和上级业务部门下达任务为主，具体赋分以《西吉县2012岗位目标管理考核责任书》所赋分值为准。

2、县委工作部门和法、检两院组及人大办、政协办，县委、政府直属机构，社会群团组共性工作（25分）12项

支持计划生育4分、机关效能建设4分（其中风清气正活动2分）、社会管理综合治理3分、社会帮扶2分、党风廉政建设2分、宣传思想与精神文明建设2分、机关党建2分、安全生产2分、信访工作2分、支农惠农工作1.5分、信息调研工作0.5分，以上共性工作分别由职能部门制定考核细则，经县委、政府分管领导审定后组织考核。

3、政府组成部门组及区、市直属部门（单位）组共性工作（25分）13项

机关效能建设4分（其中风清气正活动2分）、社会管理综合治理3分、支持计划生育3分、社会帮扶2分、党风廉政建设2分、宣传思想与精神文明建设2分、机关党建2分、安全生产2分、信访工作2分、支农惠农工作1.5分、政务服务1分、信息调研工作0.5分，以上共性工作分别由职能部门制定考核细则，经县委、政府分管领导审定后组织考核。

（三）满意度评价（10分）

满意度评价由县考核领导小组组织召开全县考核述职测评大会（核算分值时每组去掉一个最高分，去掉一个最低分），现场公布测评分值。分值由三部分组成：

（1）县级领导测评5分。由在职全体县级领导参加测评。

（2）乡（镇）、部门（单位）负责人测评3分。由参与考核的乡（镇）、部门（单位）党政主要负责人参加测评。

（3）县人大代表、政协委员测评2分。由部分县人大代表、政协委员参加测评。

三、加减分指标设置

（一）被考核乡（镇）、部门（单位）有下列情况的予以加分（考核加分时段为2012年2月到2013年考核领导小组审定加减分会议之前）：

1、创先争优。乡（镇）、部门（单位）当年工作表彰奖励分为综合性工作奖和单项工作奖进行加分。对国家级（中央、国务院）、省部级（国家部委、自治区党委或政府）、市委或政府表彰的综合性工作奖，分别加0.8分、0.6分、0.3分，属于党委和政府联合表彰奖励的分别加1分、0.8分、0.5分。单项工作奖分工作奖和阶段性工作奖进行加分：对获得国家级（中央、国务院）、省部级（国家部委、自治区党委或政府）、市委或政府的工作奖分别加0.5分、0.4分、0.3分，属于党委和政府联合表彰奖励的分别加0.6分、0.5分、0.4分。阶段性工作奖分别加0.4分、0.3分、0.2分，属于党委和政府联合表彰奖励的分别加0.5分、0.4分、0.3分。对获得国家、区、市有关领导小组（办公室）表彰的综合性工作奖分别加0.6分、0.4分、0.2分，工作单项奖分别加0.3、0.2、0.1分，阶段性工作单项奖分别加0.2分、0.15分、0.08分。

以上受奖情况：

①均以申报文件和提供的奖状、奖牌、证书或文件为准；对不同级别颁发的同一奖项，按最高级别奖项加分，不重复计分；奖项分等次的，综合奖由高到低按0.05分的分差递减计分，单项奖由高到低按0.02分的分差递减计分。

②对获得各类示范县称号的不加分，对获得各类先进县荣誉的，只给主管部门或工作量较大的相关单位加分。

③乡（镇）、部门（单位）的下属单位所获奖项及各类组织奖、优秀奖、挂牌、文艺演出、知识竞赛等项目不加分。

2、召开全区、全市性现场会。自治区党委、政府，固原市委、政府在我县召开的全区、全市性现场会分别加0.6分、0.4分；自治区各厅局、市直部门在我县召开的现场会分别加0.3分、0.1分。在乡（镇）召开的现场会，只给乡（镇）和相关部门加分，分值平分。（以文件为主）

3、举办工作观摩活动。区、市党委、政府组织在我县进行的全区性、全市性工作观摩活动分别加0.1分、0.08分；自治区厅（局）、市直部门组织在我县进行的各类观摩活动分别加0.07分、0.05分。在乡（镇）举办的观摩活动，只给乡（镇）和相关部门加分，分值平分。（以文件为主）

以上加分项目由乡（镇）、部门（单位）在年终考核时向考核领导小组办公室按期申报，由考核领导小组办公室汇总后提交考核领导小组研究确定，不申报的不加分。

（二）有下列情况的予以减分（减分时段为2012年1月1日到2012年12月31日）：

1、乡（镇）、部门（单位）被区、市党委、政府（含上级业务主管部门）、县委、政府通报批评；当年被撤消区、市、县文明单位称号；单位班子成员因失职、渎职而受到责任追究的，依次分别减0.5分、0.3分、0.2分，由县委办，政府办，纪检委（监察局），文明办等提供情况。（县内通报批评以县委办、政府办、县委督查室、纪检监察通报为准）。

2、各乡（镇）、各部门（单位）被中央、区、市有关新闻媒体上公开曝光的，经核实依次分别减1分、0.5分、0.2分，由县委宣传部提供情况。

3、对县委、政府交办工作或主要领导批示件办理情况未按进度办理的，每督办一次减0.1分，未按时办结的，减0.2分，由县委办、政府办提供情况（以县委办、政府办、县委督查室、纪检监察通报为准）。

四、奖罚办法

（一）奖励办法

1、乡（镇）组分两个小组进行评选奖励，第一组7个乡（镇）奖励前6名，一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；第二组12个乡（镇）奖励前10名，一等奖1名、二等奖4名、三等奖5名。一、二、三等奖分别奖励5万元、3万元、2万元。

2、县委工作部门和法、检两院组11个部门（单位）奖励前9名，一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名，一、二、三等奖分别奖励3万元、2万元、1万元。

3、政府组成部门组22个部门（单位）奖励前20名，一等奖1名、二等奖7名、三等奖12名，一、二、三等奖分别奖励3万元、2万元、1万元。

4、人大办、政协办，县委、政府直属机构，社会群团组18个部门（单位）奖励前16名，一等奖1名、二等奖5名、三等奖10名，一、二、三等奖分别奖励3万元、2万元、1万元。

5、区、市直属部门（单位）组18个部门（单位）奖励前10名，授予支持地方发展奖，奖金各1万元。

6、设立突出贡献奖。对全县经济发展有突出贡献的企业，给予表彰奖励，奖励5个企业，奖金各1万元。由发改局牵头，协调招商局、闽宁产业办及相关部门（单位）提出表彰方案，由县考核领导小组审定后报县委常委会研究确定。

（二）处罚办法

1、实行末尾责任追究制，对乡（镇）第一组考核位居倒数第一名和乡（镇）第二组考核位居倒数第一、二名的乡（镇），第二、三、四组考核位居倒数第一、二名的部门（单位），县委、政府进行通报批评，对领导班子成员进行诫勉谈话，班子成员下不予提拔使用，并扣发班子成员（在本单位任职满一年）本第13个月奖金。对连续两年考核在本组倒数第一名的乡（镇）、部门（单位）领导班子中在本单位任职满两年的成员，予以免职。

2、对考核处于倒数一、二名的区、市直属部门（单位），县委、政府将考核结果向其上级业务主管部门反馈；对连续两年处于倒数第一名的，对单位主要负责人（在本单位任职满两年的）以县委、政府的名义向其上级主管部门发函建议调离。

3、党风廉政建设、计划生育、社会管理综合治理、安全生产四项指标严格执行“一票否决制”。被“一票否决”的乡（镇）、部门（单位）不能评为先进集体（单位），党政主要负责人不能评为先进个人。

五、组织领导、考核原则及程序

（一）组织领导

全县岗位目标管理考核工作在县委、政府领导下进行，由县考核领导小组负责制定考核办法，并协调组织各考核组及考核职能部门（单位）制定考核细则，统一进行考核。

（二）考核原则

1、坚持客观公正的原则。以事实为依据，注重科学合理和群众公认，体现客观公正。

2、坚持注重实绩的原则。以工作实绩为核心,确定考核体系和标准。

3、坚持综合评价的原则。以定量考核为主，定性考核为辅，做到既全面考核，又重点突出。

4、坚持突出重点的原则。对于发展农业农村、生态移民、计划生育、集镇建设与环境整治、劳务经济、新农保与城乡居民医疗保险等重点工作增大分值，加大考核力度。

5、坚持一事一考核原则。对于重点工作和临时性新增工作，实行一事一督查、一事一考核，突出平时考核。

6、坚持一票否决的原则。对党风廉政建设、计划生育、安全生产和社会治安综合治理分别实行一票否决制。

（三）考核程序

1、考核准备。

（1）考核领导小组拟定考核工作方案。

（2）组成考核组。

（3）实行考核预告制。考核组提前向乡镇、部门（单位）进行考核预告，公布考核时间、方法、程序、参评人员范围及征求意见时限等有关事宜。

2、考核实施。各考核组和考核职能部门按照县考核领导小组的统一安排部署，并依据年初制定的考核细则进行考核，并将考核结果报县考核办。

3、初步审查。县考核办对考核结果汇总后，由县考核领导小组审定，提出初步意见。

4、审查确定。考核领导小组对考核情况进行研究提出意见，报县委常委会议研究决定。

5、建立档案。考核过程中的重要资料，考核结果实行备案制。

六、工作纪律

1、实行工作责任制。考核机构及人员要认真履行考核职责，严守工作纪律，对考核情况的公正性、真实性、准确性负责。

2、实行举报申诉制。县考核领导小组负责受理考核工作中检举、申述，并及时调查、复核。考核对象对考核结果若有异议，应在接到考核等次书面通知之日起15日内提出复议。县纪委（监察局）对考核工作实行全程监督。

3、实行责任追究制。考核领导小组办公室、各考核小组、考核责任单位、考核对象及考核工作人员若在工作中有弄虚作假、虚报瞒报以及其它影响考核公正的行为，一经查实，要严格按照有关规定追究相关责任人的责任。

附：西吉县2012乡镇考核重点工作附分表

中共西吉县委员会

西吉县人民政府

2012年12月5日