蚌医一附院组织人事科2012年工作总结 - 蚌埠医学院第一附属医院

第一篇：蚌医一附院组织人事科2012年工作总结 - 蚌埠医学院第一附属医院

组织人事科2012年工作总结

2012年，在院党委和院领导的正确领导下，在医院其他科室的大力协助和配合下，组织人事科认真贯彻落实上级党委关于组织人事工作的各项方针政策，按照年初制定的科室工作计划，紧紧围绕学院党委和医院党委总体工作目标和部署，切实履行职责，扎实推进各项工作，较好的完成科室全年的工作计划和领导交办的其他任务。现将全年的工作总结如下：

一、组织工作：

（一）成功组织我院党员代表大会召开和“两委”换届工作。医院第三次党代会于今年4月召开，组织人事科肩负起重要的责任，积极做好相关工作。

1、精心组织、成立机构。我院召开党委会，专题研究部署医院第三次党员代表大会筹备工作，筹备会就第三次党员代表大会筹备工作内容如大会指导思想、主要议程、主要任务、大会代表名额及构成、大会筹备工作机构、大会宣传口号等进行了详细汇报，并就各项筹备工作时间节点进行了说明。会议研究并通过了一系列筹备工作文件。

2、集思广益，听取多方意见和建议。为保证党代会顺利进行，医院召开中层干部会议、民主党派代表征求意见座谈会和离退休老同志座谈会，听取民主党派和老同志的宝贵的意见和建议。

3、精心布置，组织三轮推荐。首先，组织各级党组织组织广大党员，认真学习党内有关选举工作政策和相关文件，严肃换届纪律，通过三下三上，上下结合，把群众拥护、党员认可、组织满意的党员推选为党代表及“两委”候选人。其次，明确分工,落实责任，落实3个 党总支、8个直属党支部的具体任务，把任务分解到相关责任人，确保每项工作都有人跟进。再次，主动于各支部加强联系和沟通,积极协调和衔接好相关各项工作,确保了换届工作平稳、健康、有序进行。

（二）加强干部业务培训。

组织干部集中学习管理知识，多次开展干部培训讲座，采取外聘专家的形式，邀请国内著名高校医院管理专家教授来院讲解医院管理的前沿理论和最近成果，提高干部管理理论水平。

（三）积极做好统战工作。

我院目前共有民主党派7个，各民主党派成员共146名。2012年下拨活动经费14600元。2012年,我科统战工作在党委领导下，大胆探索，开拓进取，突出重点，狠抓落实，为医院的建设做出了新的贡献。我院始终关心和重视党的统战工作，认真做好党外干部的培养、选拔工作，加强党外代表人士队伍建设，把一批德才兼备的优秀党外干部选拔到后备干部队伍中来；积极主动地向上级部门汇报党外人士工作情况，认真做好党外人士工作。

（四）完善支部例会制度，加强党员教育。坚持和完善支部书记例会制度，建立健全各项规章制度，重点建立党员学习制度、支部工作制度、思想政治工作制度，逐步实现支部工作和党员教育管理工作的制度化、规范化，使支部工作有章可循。建立健全了党的组织生活制度、三会一课制度、党员干部定期学习制度、民主生活会制度、民主评议党员制度。坚定党员的理想信念，组织全体党员集中学习。在十八大召开前，我们按照加强党员干部教育培训的有关要求，以理想 信念教育为主线，以提高党员干部素质，增强基层党组织的凝聚力、战斗力，发挥好党组织和党员干部作用为目的，不断解放思想，积极开展形式多样的教育培训活动。

二、人事工作：

（一）积极迎查三甲复审，成绩斐然。

在我院三甲复审过程中，组织人事科既要完成科室日常工作，又要如期保质保量的完成三甲复审的各项准备工作，为此我科多次召开科务会统一思想、统一认识，要求科室全体成员充分认识自己的责任和重要性，以高度的责任感和使命感，发挥团队精神，加大协助配合力度，认真对照评审标准的每一条每一款，按照“对照--整改--再对照--再整改的思路，严格要求，加强学习，精心准备，在三甲评审中，涉及人力资源管理条款，自查结果为：A级条款7个，B级条款4个，C级条款1个。同时，为其他科室提供涉及我科的各项基础数据和材料，不让问题出现在我科。让三甲复审提出的以评促改、以评促建，成为推动和完善组织人事工作的动力。

（二）制定岗位设置与分级聘任方案，并组织实施。

为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全医院岗位设置管理制度，逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化。医院根据《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》、《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》、《关于印发<安徽省事业单位岗位设置管理实施意见>的通知》、《关于省直事业单位实施岗位设置管理工作有关问题的通知》等有关政策规定和文件精神，按照“先入轨、后完善”，平稳过渡的要求，经过精心组织，摸清家底，仔细测算，坚持标准，制定方案，严格程序等一系列程序，结合实际开展了岗位设置管理工作，首先制定我院2012年度岗位设置与分级聘任实施方案，顺利完成医院首次岗位设置与分级聘任的宣传讲解、材料收集，表格填写，11月已经完全上报人社厅，待上级批复。

（三）积极做好江淮名医评审推荐工作，5人当选。

为加强我省医疗人才队伍建设，选拔培养一批医术精湛、医德高尚、服务优质、群众赞扬的医务人员，激励和引导广大医务人员更好地为全省人民健康服务，今年八月份，省委组织部、省卫生厅、人社厅和财政厅联合在全省开展选拔培养“江淮名医”活动。全省范围内共选拔培养100名“江淮名医”，接到通知后，组织人事科高度重视，在院领导的指导下精心组织，按照平等、公开、择优的原则和德才兼备、注重实绩、业内认可、群众称赞的原则，保证选拨工作的公开性，增强透明性，确保推荐人选的先进性，同时也把江淮名医选拨工作作为加强职工自我教育的有效载体，积极营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重科学的氛围，精心组织按照要求做好宣传、推荐、申报等工作，通过个人申报、相关职能部门审核和学术委员会评审等环节，我院推荐10位专家上报材料参加评审，最终，马士崟、王振杰、陈卫东、陈余清、黄全顺5人当选为江淮名医，这对扩大我院的社会影响和知名度、提升我院皖北医疗中心的地位具有重要意义。

（四）广纳贤才，加大人才引进力度。

为促进院人才队伍建设，为科室提供强大的人才支撑，我科根据 2012年度进人计划和新大楼投入使用后的人才需求，2012年共引进3名博士生、41名硕士研究生和28名本科生，同时并完成了242名协议制人员的招聘工作。为了新进人员尽快融入环境，尽快熟悉情况，特邀请相关职能科室负责人和院领导对新进人员进行了岗前培训工作，取得良好效果。

（五）完成各层次专业技术职称评审工作。

在医院高级专业技术岗位紧缺的情况下，千方百计为专业技术人员创造条件，争取指标。共推荐198位申报晋升高一级职称，其中，66位同志高级，90位中级、42位初级。

（六）组织年度考核工作。

根据《关于做好2011年事业单位工作人员年度考核工作的通知》，我院1540人参加了2011年度考核，从德、能、勤、绩、廉等几方面，在各个科室和各片推荐考核的基础上，223人考核结果为优秀等级，一人不定等次，其他均为合格等次。

（七）组织医务人员下乡帮扶援助。

根据安徽省人力资源和社会保障厅及省卫生厅《关于下达省直医疗卫生单位选派专业技术人员支援皖北三市和沿淮六县对口帮扶方案和计划的通知》和《关于下达选派专业技术人员支援皖北三市七县农业、医疗发展2011-2012年度计划的通知》文件要求，从我院选派中级职称以上资格的16名专业技术人员到寿县县医院和固镇濠城镇乡镇卫生院进行技术帮扶和培训，获得帮扶单位的好评和群众满意。

（八）人员信息库维护工作和发放工资福利。

为提高我院人力资源管理水平，促进管理的信息化和现代化，引进金蝶人力资源管理信息系统，从前期的人员和工资等的数据整理到软件的正式投入使用，都付出了大量工作。根据相关文件规定，每月办理到龄人员的退休工作，2012年退休46人。截止目前，我院现有职工3220人，其中，在编和人事代理职工1557人，离退休605人（离休22），编外1058人，新进314人，全年调离辞职26人，考取研究生3人，死亡5人。

为全院1465名职工普调一级薪级工资，为156位职务变动人员调整岗位工资，其中高级56人，中级56人，初级44人。核发调入及分配71位同志的工资。核发130位大中专毕业生的定级工资。

根据安徽省调整在职在编职工工资性补贴相关文件要求，并结合我院实际情况，补发2010年1-6月工资性补贴。完成行政人员奖金、各种过节费、节假日值班费核发。(九)人员信息统计工作

完成各种人员基本信息、工资情况统计报表，积极协助其他科室完成涉及人力资源信息统计报表工作。

（十）外事工作

按照上级要求，指定专人负责外事工作，做好职工因工出国手续办理，选派人员到国外进行培训。

（十一）各种保险办理

为非在编职工办理养老、医疗、失业、生育、工伤保险，为在编职工 办理医疗、失业、生育保险。

三、干部档案工作。

干部档案是一个人的成长历程的反映和原始资料的历史见证，因此干部档案的归档、整理、保存和管理工作显得尤为重要。在完成全院干部人事档案的输入、整理、审核和归档及对2012年新进职工（除人事代理和聘用制人员）的档案进行接收、输入、整理和归档。

第二篇：蚌医一附院护理进修协议书 - 蚌埠医学院第一附属医院

蚌医一附院护理进修协议书

1、进修护理人员要求具备大专及以上学历，在县级以上医院从事护理工作2年以上，并具有护士注册证书。

2、进修时间原则上不得少于2个月，免收进修学习费用（PICC进修需收取培训费1000元/人）。

3、护理部为进修护士质量管理部门，具体负责进修护士的资质审核、进修科室和时间安排及进修教学质量控制等。未经护理部审核，任何科室不得擅自接受进修护士。

4、进修人员医院不负责安排住宿，进修期间发生的个人安全事故医院一律不承担任何责任。进修人员需自带护士白衣、白鞋、帽子等。

5、进修护士应严格按照计划进修的科室、时间学习，未经护理部同意不得自行调整进修科室及时间，否则按自动终止进行处理。

6、进修期间不享受探亲假和公休假。因病需休息者，须出具疾病证明，由护士长批准，交护理部备案；凡因单位有事请假者，须由单位出具证明或来函联系，护理部同意后方可离院，假期满后按时返院并到护理部销假，进修时间顺延。凡未经批准而擅自离岗或无故超假者按旷工处理，旷工两次者，取消进修资格。因各种原因而要求终止进修的不发结业证书或总鉴定。

7、进修护士应严格遵守我院的规章制度，执行护理工作的各项制度，严防差错、事故的发生。进修护士如因个人原因发生护理差错、事故等情况后应及时向科室护士长汇报，积极进行善后处理，并作书面检查，责任由进修生本人承担。必要时中止进修，情节严重者按医院医疗事故处理办法有关规定执行。

8、进修护士应爱护医院公共设施，对进修期间损坏的医疗器械、公共物品应照价赔偿。

9、进修2个月以上科室鉴定合格者，护理部发放进修结业证书；进修不满2个月科室鉴定合格者，护理部给予发放进修总鉴定。但属下列情况者不予结业证书或总鉴定不合格：

进修期间月平均请假超过2天者；劳动纪律差，无故旷工二次及二次以上者；进修期间服务态度不好，工作责任心不强，发生严重差错或事故；业务水平差，不能完成学习要求和不能胜任现职工作者。违规违纪，不服从科室或护理部安排者。

10、进修结束时，进修护士填写《蚌医一附院进修护士鉴定表》，至护理部办理相关手续。

11、此协议一式二份，甲乙双方各执一份，盖章有效。（由申请进修人员从网站下载打印后，由乙方医院盖章后乙方进修人员来我院报到时交甲方保存一份，乙方保留一份。）

12、进修时需上交身份证、护士注册证原件及复印件（原件审核后返回），一寸照片一张（办理工作胸牌用），《蚌医一附院进修护士申请表》、《蚌医一附院护理进修协议书》二份。

甲方盖章：蚌埠医学院第一附属医院护理部

乙方盖章：选送单位

进修人员姓名：

电话：

日期：

第三篇：三年工作总结-蚌埠医学院第一附属医院

康复部2012年工作总结

二○一二年，康复部在附院的统一管理和分管院长领导下，立足本部门实际，以稳定求发展，医疗管理及科室建设等各项工作均取得了一定的成绩，业务发展实现了大幅度的跨越，较好地完成了预期的目标。

一、基本概况

1、人员状况： 2012年，我部期末职工223人，其中管理人员10人，医药护技人员169人(门诊专家10人，医生28人，护士99人，医药技32人)，财会人员9人，工勤保卫人员35人。其中，协议制人员9人。医技人员中，高级职称11人，中级职称73人，初级职称96人。

2、工作指标：2012年（截止11月底），全年出院病人10694人次，平均开放床位数266张，平均病床工作日589.8天，出院者平均住院天数13.2天，病床使用率164%。

2012年（截止11月底），全年业务总收入11102万元，同比有较大的增长。（因已纳入附院财务，业务总支出及收支节余无数据）

二、医疗工作

2012年（截止11月底），在医护人员的共同努力下，康复部共完成手术2829台次，完成手术金额4310895元。Ⅲ类手术730例，Ⅳ手术529例。惠民病房全年收治病员1050人次，在一定程度上为患者减轻了负担，收到了较好的社会效益。

医生积极学习新理论、新方法、新技术，并大力开展科研和临床应用。麻醉科开展颈内静脉穿刺及中心静脉监控；外科开展了乳腺癌的保乳术和乳腺癌改良技术的一期带蒂背阔肌瓣的乳房再造、盆腔肿瘤多脏器切除与再造、青年卵巢切除及卵巢的异位移植、靶向治疗在淋巴瘤等肿瘤的治疗应用。内科开展了PEI联合TP化疗治疗乳腺癌术后肝转移临床观察，超声下肺病灶内注射药物联合化疗治疗晚期周围型肺癌，唑来膦酸联合参麦治疗骨转移癌的临床疗效观察，TACE联合PEI治疗巨块型原发性肝癌，PMCT联合PEI治疗原发性肝癌等。

为提高人员的专业素质，我部除组织专业技术人员参加附院的各项学术讲座和继教学习外，还举办了多项学术活动，各科室也定期进行小讲座，内容丰富多彩，有较强的实用性。承担了附院分配的部分带教任务，全年共接收36名实习生和进修生。医护部门制订了较完善的教学计划，各科室医务人员悉心带教，较好地完成了教学任务。

三、护理工作

2012年，护理工作全面乃如附院统一管理。部门注重强化护理管理，努力为病人提供 温馨、周到的优质服务，建立了统一的质量管理平台，制定并落实各级护理人员培训计划，提升护理队伍职业和业务能力，促进了护理质量的提高。

康复部现有护理人员125人，护理部门以康复支部开展的“创先争优”活动为契机和卫生部在全国卫生系统开展的“优质护理服务示范工程”活动为切入点，结合本部门的实际情况，2012年各临床科室已全面推行了示范病房，进一步优化了护理工作模式、增强了服务能力，为患者提供安全、优质、满意的护理服务。

按照《优质护理服务质量标准》加强督导、严格考核。在平时巡查和夜间巡查中，增加了检查频率，实行定期检查和随机检查相结合。各科室和护理办每月深入病房进行病人满意度调查，征询病员及家属的意见和建议，对调查结果认真分析总结及时反馈督促解决，并将满意度调查与护理人员绩效和评优挂钩，大大提高了护理人员工作的积极性。

加强护理安全管理，保证护理安全。重点加强各科室上报的危重症、压疮及存在有高危因素患者的检查和督导工作。坚持不定期深入科室督促护士长工作安排，加强环节质量控制，减少护理差错发生。

加强护理人员培训，优化护理队伍，提高护士的整体素质。加强三基三严训练，强化基本理论、基本操作技能，按附院护理部统一要求完成全员理论和操作考核，合格率100%。为了强化专科理论及技能训练，康复部有计划地安排人员参加附院各专科小组活动。

四、内部运行管理

1、人事管理

2012年我部聘用职工223人，依照《劳动法》和国家有关政策，为188名职工增加了工龄工资。对拟转聘用制人员进行了考核。

2、财务管理

加强了对住院病人费用控制的管理，规范了价格收费，并采取督察措施对示范病区的收费进行了监控。重视医院的内部成本核算和财务监督，增收节支，降低了消耗和运行成本。

3、信息管理

为彻底解决康复部HIS系统与本部不同网不同步等制约发展的问题，保证新农合住院病人的即时结报，2012年1月1日，正式启用厦门智业HIS系统，顺利施行了门诊“一卡通”，病区各项工作也井然有序地运行。

4、科室管理

2012年10月，因医院发展的需要，原设在康复部的康复医学科和皮肤科病房搬迁，原护理单元也随之整体调至附院本部。抽调人员新组建外一科护理单元，保证了科室工作 的顺利进行。

5、后勤管理

配合医疗服务，保证了全院水、电、暖供应、各类设施的维修、保养及各类物资供应的转发工作，更新了两部电梯。加大了对卫生管理的监督力度，派出专人对物业卫生进行检查。

6、安全管理

在治安防范、消防安全及法制教育等方面积极开展工作，强化消防安全培训和巡查，创造了安全、稳定的医疗秩序和良好的就医环境。

第四篇：2012信息中心工作总结-蚌埠医学院第一附属医院

2012信息中心工作总结

2012年信息中心在院领导的大力支持下，信息化建设步伐进一步加快，医院网络整体格局日趋完善，信息管理系统有效平稳运行。信息中心全体人员群策群力，圆满完成医院信息化工作目标，取得了可喜的工作成绩。

一、以数字化医院为目标，认真开展医院信息系统的建设

医院的信息管理系统(HIS)、电子病历系统（EMR）、检验信息系统(LIS)、影象报告系统(RIS)、医保结算系统、新农合即时结报系统正常运行，医院各部门间信息数据互联互通，确保了我院医疗业务和医院管理正常开展。

㈠以患者为中心，以服务临床为宗旨，不断完善信息系统。

1、整合康复部信息系统，完成了我院信息系统的一体化，顺利实现康复部就诊的蚌埠市医疗保险和34个县新农合的病人窗口即时结算，大大方便了病人，减少了病人流失。

2、开展8个科室29个病种的临床路径信息化建设、个案管理员的操作培训和部署实施。

3、实现临床电子病历书写、电子病案管理的流程和内容的规范化。

4、建设生物文献外文数据库资源，整合了中外文电子图书、同方知网文数据库、图书管理系统，实现了图书馆网站平台的图书网上预约、续借和催还等现代化的综合管理功能。

5、升级了实验室LIS检验系统，实现了患者危急值网络警示、处理回报管理，实现了标本采集时间的实时跟踪管理和报告自助打印。

6、实施静配中心HIS部分系统建设，顺利实现系统中业务流程及频次、时间、时效自动识别的本地化客户化改造，确保抗肿瘤等药物配置的安全、准确。

7、完成药剂科门诊快发机、自动刷卡排队的系统建设，大大提高了窗口发药的准确性和及时性。

8、在原有的网站预约、电话预约的基础上，实施诊间预约模块，提高服务水平。

9、优化抗菌药物监控系统，实现医生站医嘱临床支持和窗口发药处方审核功能，为患者增添一道安全屏障。

10、完成超声、CT、MRI、放射、检验结果的全院共享，实现医生站或电子病历直接打印检验报告的功能。

11、门诊分楼层分诊叫号排队系统，方便病人，提高服务质量。㈡以深化医院管理为目标，不断提高信息化水平。

1、全面部署电子病历质量控制系统，推动医生自评、科室质控、医院点评的三级质控管理系统的应用。

按照医院文件通过系统自动化设定，实现时限质控；只有在医务科批准后才能解开自动锁定的文档，有效地提高了病历的质量。

2、全面升级医院门户网站，建立党建及各部门子网页，开辟了预约挂号、专家咨询、满意度调查、院务公开等医院管理专栏。功能齐全、内容丰富的医院网站已成为业务特色宣传和医院管理的主阵地。

3、正式开通医院邮箱系统，稳步推进医院内部办公的信息化。

4、建成医院传染病内网上报系统，提高了医院门诊和住院病人传染病跟踪、监控、处置、上报的及时性和准确性。

5、协助实施医院植入类高值耗材的进、领、用的条码化管理程序，推进财务一体化系统建设。

二、以安全为核心，整章建制，实行信息管理的规范化标准化建设 ㈠制度建设

1、建立医院信息安全领导小组，明确信息中心为安全管理部门、各科室负责人对本部门的网络和信息安全工作负总责，并指定专人兼职信息安全管理员，负责信息安全的管理和联络工作。形成医院三级信息安全管理网络。

2、开展信息安全保护等级保护工作，完成三级等级保护备案，积极开展测评工作。

3、健全信息建设、使用、共享及多部门沟通制度，及时响应医教研和管理工作的需要。

4、完善岗位责任制。按照工作流程和条块结合的原则，对科室人员进行优化组合，明确岗位职责，分工到人，提高工作效率。周六、周日实行轮班制度

5、完善科室周例会制度。利用每周例会，贯彻医院精神，交流维护经验，分析技术难题。

6、建立异地容灾服务器，保障HIS备份数据安全。㈡人才培训 我们通过请公司上门讲解医院软硬件应用技术、积极参加信息协会技术交流研讨会和主管部门业务培训学习，提高大家的操作技能和管理水平；

近半数同志利用休息时间正在分别参加教师资格、学士学位、硕士学位的学习，学习气氛蔚然成风。

利用机会走出去，实地参观兄弟医院先进做法，同时接待安医一附院、皖北矿工总院、蚌埠市一院、市三院、池州人民医院等信息化同行来院参观交流，互相取长补短，改进提高我们的信息化水平。

三、认真执行《统计法》，开展医院运行数据统计上报工作

1、配置卫生部新的病历首页，建立我院电子病历附页，通过信息量巨大的统计表，实现医院动态运行数据跟踪。

2、病案统计室每月向卫生主管部门上报医院职工、资产、收入、工作量各项相关指标，编制医院医疗服务质量控制、工作效益效率的运行数据库，及时统计分析医院相关指标，为院领导决策提供有效的信息支持。

3、在病案首页中发布实施手术ICD9手术国际编码，在门诊首次采用统一ICD10标准诊断，为及时准确进行疾病诊断和抗菌药物管理提供了依据。

4、优化电子病案系统，强化质量管理，实现网上出院病案的提交、归档、回退、浏览功能。

5、对出院病历的借阅实行电脑登记管理。

6、及时、准确地完成网上直报任务，为卫生主管部门和院领导决策提供了依据。

四、树立服务意识，增强服务能力。

2012年，我们经常深入一线，调研分析临床、检验、药剂等部门的业务需要，不断修改完善流程和配置，解决现实工作中问题。

1、顺利开展新门急诊大楼的弱电建设，全力推动银医一卡通系统的网络布线、服务器部署和配置。

2、按照三甲医院标准，新建营养科、中西医保健门诊、康复病区、中医病区、皮肤病区等网络和信息系统。

3、根据医院制剂楼、老门诊楼、住院中西药房、儿科中心、肿瘤六个病区功能性大搬迁的整体部署，调整园区信息化网络布线。

4、实施治疗中心网络布线，将治疗中心拨号上网纳入医院电信外网系统统一管理。

5、及时设计麻醉药品分科室统计、在科病人统计等各种运行数据，为部门管理和绩效核算提供及时有效的数据支持。

6、根据临床需要，及时完成省安全用血管理平台的对接，设计病人血袋的条码标识打印功能，提高安全用血能力。

2012年，信息中心全体人员在院领导的正确领导下，攻坚克难，实现信息系统横向上到康复、到治疗中心的并网和各部门信息互联共享；纵向上深化了医院质量控制和管理的信息化建设，较好地完成了三甲复审等院领导交付的各项任务，为医院医疗和管理业务高效运行提供了信息化保障。

第五篇：图书馆2012年工作总结 - 蚌埠医学院第一附属医院

图书馆2012年工作总结

2012年在院领导正确领导和图书馆全体人员的共同努力下，认真做好图书馆各项管理和服务工作，充分发挥图书馆在医院临床、教学、科研和管理活动中的文献信息保障职能作用，较好地完成了全年各项工作任务。

一.齐心协力，积极进取，在我院“三甲复审”中交出圆满答卷。“三甲复审”是我院2012年工作的重点。为了做好有关图书馆方面的复审工作，图书馆全体人员反复数次开会，对复审标准进行逐条分析研究，并针对每项标准和要求与目前我馆的实际工作状况进行对比，逐项逐条以标准化规范化的尺度落实到人，大家齐心协力任劳任怨相互配合，努力克服因时间紧人手少工作量大所造成的重重困难，不怕繁忙，下大力气，对每项复审内容都尽可能按最高标准着手准备。为提高图书管理水平，保证临床医疗、教学、科研以及职称评定对文献资源的需求，图书馆长期以来积极引进多家中外文数据库进行试用，一方面在短时间内可满足广大读者对文献资源的需求，另一方面通过试用后对多种中外文数据库所包含的内容、功能、使用方法及其优缺点都做到心中有数。在充分试用和论证的前题下，在分管院长亲自领导参与和院领导们的大力支持下，通过网上招标的方法，引进了《生物医学期刊文献资源数据库》。还升级使用了新的图书管理软件《清大新洋GLIS通用图书馆集成系统》，图书馆管理工作上了一个新的台阶。在此基础上，在有关科室密切合作下，经过积极努力和调试，我院图书馆网站正式开通使用，通过现在的网站，可以检索到图书馆所有馆藏图书；可以预约、续借和催还图书；可以检索和下载到包括中华类的中文医学期刊全文；30000余种外文全文的传送服务；中外文电子图书30000册；医学图谱14800篇；临床药理资源目录9992种以及医学视频、医院管理、政策法规等多种资源。经过专家审评小组的审核，演示和试用受到了充分的肯定，同时也受到了所有使用读者的一致好评。

二．严谨的工作作风，团结的合作精神，认真做好图书馆的各项管理工作。

图书馆工作从严格意义来说就是图书管理工作和读者服务工作两大内容，所谓做好图书馆工作也就是通过科学化，规范化的管理手段和方法更好的为读者服务。我们竭尽全力认真做好各项图书管理工作。

1.采编工作是图书管理基础工作之一。本采编工作克服种种不利因素和困难，多方征求各科专家教授和临床工作者的意见和建议，以满足临床和医教研活动需求为主，兼顾医院文化建设需要，尽量科学合理地做好图书文献采编工作。全年共发送订单30余期，完成了约500余种、约1000余册中文图书的采购工作，完成了到馆新书的验收、加工、编目、著录、入库、上架工作，完成了入库新书的对账、核账、结账、报表等工作。工作中，不断对图书管理系统采访模块、编目模块进行维护，规范图书MARC著录格式，及时更新采访和编目模块数据，保证系统各类数据完整、准确、规范、有序。

2.期刊工作是图书馆工作重要组成部分。2012年期刊工作主要内容有：第一，认真做好每天到馆的中外文期刊和报纸的验收、登录、注到、盖章、上架、整理等工作，保证做到每日报刊当天到馆当天上架，便于读者以最快的速度获取最新的信息；第二，根据我院医教研活动的需要和报刊发行情况，及时调整收藏结构，做好下报刊收订工作，预订2013中文期刊912种、报纸34种、外文期刊113种。尽量满足广大读者的阅读需求；第三，完成了2011年中文期刊和2010年外文期刊的下架、清点、校对、整理、装订等工作，共装订中文期刊2694册、外文期刊517册，并全部分编、排架完毕，上架流通，提高了文献资料的利用率。第四，继续做好情报交流工作，与全国60家医疗机构开展了情报交流活动，以达到宣传我院，扩大我院知名度之目的，全年共交流各种情报资料数百份。

3.参考咨询工作是图书馆工作的重要环节。为了使我院广大职工更好的利用图书馆接受继续教育，进行知识储备，我们还对读者进行图书文献的分类情况、陈列规则、目录使用方法进行辅导，培养读者图书文献的检索查询知识，从而使读者能够更好的了解馆藏，利用馆藏，汲取新知识，接受再教育，充分发挥图书馆的教育职能。针对有些读者互联网应用和情报检索知识的缺乏，我馆还通过多种形式，开展情报检索知识的指导，提高了读者网络应用能力和文献检索技能。为更好的帮助医院临床、教学、科研工作的开展，我馆认真履行情报服务职能，利用网络资源、电子数据库，对申报科研课题的个人和科室提供定题服务以及检索服务，全年检索提供相关文献资料近500篇。

三．积极主动，满腔热情地为读者服务。读者服务工作是图书馆工作的出发点和落脚点，是衡量图书馆管理水平的主要标尺，我们主要通过以下几个放面努力做好读者的服务工作。其一，通过流通这个服务窗口，主动热情耐心细致地为读者服务，要求每位工作人员熟练掌握流通方法和内容；充分了解馆藏；熟悉期刊排列方法及其各自所在的架位；熟悉库房书刊排列方法。在全馆工作人员的共同努力下，克服人手少，工作繁重等困难，确保了图书期刊准确迅速的借还服务。对不外借的现刊开展免费复印服务，主动热情地教授读者复印方法或亲自帮读者复印。其二，加强阅览室外网电脑的管理，积极开展网络资源的检索和利用服务，大力宣传和推广我院图书馆网站，介绍和演示图书馆网站的各项功用和使用方法，尽量做到每个到图书馆看书的人都会利用图书馆网站查找文献资料，极大地满足了读者的文献资料需求。其三，为给广大读者提供安心读书治学的环境，面对人手少，环境面积大又没有卫生工人的不利状况，大家克服困难定期定时大搞环境卫生，始终保持室内外环境整洁、明亮、一尘不染，竭力营造一个温馨、肃静的读书场所。继续坚持双休日开馆制度，最大限度满足全体医护员工的读书需求，极大地方便广大读者利用图书馆开展读书、学习和科研活动。经过全馆同志的共同努力，图书馆一年共接待读者六千七百余人次，为读者复印检索医学资料一万余份。

图书馆 2012年12月