第一篇：1正邦集团试点工作总结(养殖部分)13
1.正邦集团试点工作总结(养殖部分)1.3
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正邦集团ERP项目试点工作沟通会 项目试点工作沟通会 正邦集团(养殖部分 养殖部分)养殖部分
用友软件股份有限公司 杜玉河 2008年 12月 28 日 年 月
汇报提纲
正邦之歌 第一部分：工作回顾 第二部分：各分系统工作总结 第三部分：下步工作计划及资源需求 第四部分：各层领导评价及资源保证 第五部分：主要查询报表培训
用友正邦项目组
包志刚 符小贤 杜玉河 何 岩 梅小龙 熊 艳 邱丽军 董艳坤 袁 立 郗童悦 盖学璋 周 晓 周文波 张时栋 张友明 吴卫强 王平洪 萧 邱南松 刘小勇 用友江西分公司总经理 用友江西分公司NC业务部实施总监 用友江西分公司 业务部实施总监 用友公司咨询与应用集成事业部资深咨询顾问 用友公司咨询与应用集成事业部资深咨询顾问 用友江西分公司行业客户经理 财务顾问 财务顾问 财务顾问 供应链顾问 供应链顾问 供应链顾问 开发顾问 开发顾问 开发顾问 应用架构师 人力资源顾问 人力资源顾问 人力资源顾问 协同办公系统 协同力公系统
正邦项目实施组
季 飚 信息总监 罗小波 信息副总监 李明亮 运营组组长 郭 锐 ERP专员 专员 伍少飞 ERP专员 专员 艾青云 ERP专员 专员 陈智化 预算管理员 朱小彤 预算管理员 开发人员:谭荣斌 涂乐平,黄武辉 熊辉,胡立安 邓德勤, 谭荣斌,涂乐平黄武辉,熊辉 胡立安,邓德勤 开发人员 谭荣斌 涂乐平黄武辉 熊辉 胡立安 邓德勤 肖文庆
周 健 集团财务总监 黄猛民 股份公司财务总监 胡 泳 合并报表 郭详义 兽药总公司财务总监 刘起成 养殖总公司财务总监 各猪场/服务部的财务经理 会计统计及库管理 服务部的财务经理会计 各猪场 服务部的财务经理 会计 统计及库管理
正邦集团管理信息化建设的实施总体计划
第一阶段 第二阶段 第三阶段
兽药供应 兽药供应 链试点 链推广
饲料版块 供应链试点
饲料版块 供应链推广
应用系统
农化调研与测试 人力资源管理试点 一体化养殖管理 集团报表 集团管控管理
农化上线 推广
生产管理 集团财务推广
平台系统
协同门户建设(企业门户、协同办公)企业门户、协同办公)软件支撑平台(UAP)的搭建与系统配置 软件支撑平台(UAP)的搭建与系统配置
基础设施 组织建设
硬件网络建设
安全防护系统建设
运行维护、调整改进
组织建设 2008 2009 后期 时间进度
备注：项目的具体计划进程在该项目的建设实施计划阶段的具体《工作任务书》中明确。备注
主要实施项目
集团财务管理: 集团财务管理
总账报表,报账中心 总账报表 报账中心 预算管理 合并报表
管理报表: 管理报表
IUFO报表 报表 养殖管理报表
养殖管理
供应链管理 公司+养户管理 公 司 养户管理 猪场生产管理 协同办公管理 集团人力资源管理
工作回顾与总结
关键阶段里程碑 阶段里程碑
业务需求调研分析： •深入到财务及养殖现场进行调 研 2 3 4 5 6 7 8
需求调研 编写调研需求分析报告与交流 编写解决方案 试点方案讨论 OA试点上线 OA试点上线 养殖供应链试点上线 养殖供应链试点推广 HR试点上线 HR试点上线
选择典型业务公司进行试点 上线
HR试点推广 HR试点推广 9 财务试点上线
汇报提纲
第一部分：工作回顾 第二部分：各分系统工作总结 第三部分：下步工作计划及资源需求 第四部分：各层领导评价及资源保证 第五部分：主要查询报表培训
集团财务管理
报账中心管理 预算管理体系 合并报表体系 费用控制体系
集团财务试点状况
分系统名称 试点公司
正邦集团有限公司
具体内容
试点状态
总账,报表,固定资 11月份会计凭 产,报账中心,预算管 证,会计报表 理 11月份会计凭 证,会计报表
江西新世纪民星动物保 总账,报表,固定资 健品有限公司 产
集 团 财 务
江西新世纪民星动物保 总账,报表,固定资 健品有限公司高安分公 产 司
11月份会计凭 证,会计报表
江西正邦农牧实业有限 总账,报表,固定资 公司 产,合并报表
11月份会计凭 证,会计报表, 正邦农牧的合 并报表
建议
加强集团财务管控力量,形成垂直的管理机制 具体 加强集团财务管控力量 形成垂直的管理机制,具体 形成垂直的管理机制 表现为: 表现为
预算专管理团队:包括预算的编制 上报 审批,执行 调整,统计分析 预算专管理团队 包括预算的编制,上报 审批 执行 调整 统计分析 包括预算的编制 上报,审批 执行,调整 统计分析;合并报表专管理团队:包括内部结算的管理 监督及合并报表的实务;包括内部结算的管理,监督及合并报表的实务 合并报表专管理团队 包括内部结算的管理 监督及合并报表的实务 资产专管团队:对集团固定资产的采购 管理等集中管理;对集团固定资产的采购,管理等集中管理 资产专管团队 对集团固定资产的采购 管理等集中管理 费用报销专管理团队: 费用报销专管理团队
管理报表
通过管理报表系统解决当前急需,而管理系统 通过管理报表系统解决当前急需 而管理系统 需要更长时间才能实现的报表需求.需要更长时间才能实现的报表需求
管理报表的定位与特点
定位: 定位
利用IUFO报表解决了应急的统计报表 报表解决了应急的统计报表;利用 报表解决了应急的统计报表 进行复杂的综合报表呈现.进行复杂的综合报表呈现
价值: 价值
通过IUFO报表，统一了表样。报表，统一了表样。通过 报表 通过表样的统一下发，分别采集，自动
汇总，保证了数据的一致性、通过表样的统一下发，分别采集，自动汇总，保证了数据的一致性、及时 性和统一性。性和统一性。改变获取数据的方式：现即时报表，并可多角度地反映各地信息。改变获取数据的方式：现即时报表，并可多角度地反映各地信息。通过合理设置IUFO报表，使得所需填写的信息较少重复。基层人员就不 报表，通过合理设置 报表 使得所需填写的信息较少重复。必忙于应付上级领导的各式管理报表。必忙于应付上级领导的各式管理报表。通过自动汇总，使集团统计人员的精力从原来的收集、整理、通过自动汇总，使集团统计人员的精力从原来的收集、整理、汇总等繁杂 的工作集中在表样的设计和数据分析上来。的工作集中在表样的设计和数据分析上来。操作简单，易于普及，功能的补充。操作简单，易于普及，是ERP功能的补充。适应集团不断变化的管理需求。功能的补充 适应集团不断变化的管理需求。希望集团各板块及总公司相关管理人员掌握IUFO的设计和操作。的设计和操作。希望集团各板块及总公司相关管理人员掌握 的设计和操作 利用报表开发平台模块，提供先进的报表管理和查询功能。利用报表开发平台模块，提供先进的报表管理和查询功能。
已实现的管理报表
资金日报:各公司 资金日报 各公司 饲料版块: 饲料版块
库存日报 饲料原料库存表也在实施中。饲料原料库存表也在实施中。
各子公司财务经理和总经理已分配好权限好。子公司填报人员这几天陆续上报数据。
养殖版块报表体系: 养殖版块报表体系
大部分表样已经设计在IUFO报表系统里面 报表系统里面;大部分表样已经设计在 报表系统里面 已经培训养殖张红霞使用IUFO;已经培训养殖张红霞使用 能力水平:张红霞能单独完成子表和汇总表的衔接 张红霞能单独完成子表和汇总表的衔接。能力水平张红霞能单独完成子表和汇总表的衔接。需要协调相关领导进行推进
养殖版块
建立以计划(喂养 保健 免疫 为核心 建立以计划 喂养,保健 免疫)为核心 喂养 保健,免疫 以种猪卡片为基础 面向产业链的供应链系统(联接兽药公司与饲料公司 联接兽药公司与饲料公司)面向产业链的供应链系统 联接兽药公司与饲料公司
养殖管理的整体实施方案
一期:财务 供应链 一期 财务+供应链 财务
财务管理(标准产品 个性设置 财务管理 标准产品+个性设置 标准产品 个性设置)供应链管理(标准产品 个性设置)标准产品+个性设置 供应链管理 标准产品 个性设置
二期:公司 养户 服务部管理)二期 公司+养户 服务部管理 公司 养户(服务部管理
方式:先标准
后开发 方式 先标准后开发 状态:目前已在开发组内部做了三版的开发 目前已在开发组内部做了三版的开发,预计一月份开始试运行 状态 目前已在开发组内部做了三版的开发 预计一月份开始试运行
三期:猪场生产管理 三期 猪场生产管理
方式:先标准后开发 方式 先标准后开发 状态:详细设计第一轮讨论完毕 正在进一步的细化中.详细设计第一轮讨论完毕,正在进一步的细化中 状态 详细设计第一轮讨论完毕 正在进一步的细化中
供应链主要应用
兽药的集中采购管理 饲料的采购管理 猪场的生产领料 养户的生产领用 种猪的内调,销售 种猪的内调 销售 仔猪的内调,销售 销售,销售 仔猪的内调 销售 销售 商品猪销售 库存管理
通过供应链实现料药 及商品猪, 及商品猪,仔猪的管理
通过固定资产管理可以了 解种公猪及种母猪的数据
数据统计表
种公猪与种母猪卡片
公司+养户总体流程图 公司 养户总体流程图
公司+养户模式 功能简介 公司 养户模式:功能简介 养户模式
养户的开发及审批 领苗通知 饲料领用管理 兽药领用管理 死淘管理 保健计划 喂养计划 免疫计划 上市计划
供应链销售统计表（公司 业务员 业务员）供应链销售统计表（公司+业务员）
供应链销售统计表（公司 业务员 业务员）业务员+业务员 供应链销售统计表（公司+业务员 业务员）
养殖采购计划统计表
养户耗料统计表
猪场生产管理系统(总体设计 猪场生产管理系统 总体设计)总体设计
插入数据关系图
需要加强的工作
录入种公猪与种母猪卡片,满足对种猪存栏的统计 录入种公猪与种母猪卡片 满足对种猪存栏的统计;满足对种猪存栏的统计 根据实际情况安排育种中心上供应链;根据实际情况安排育种中心上供应链 选择试点单位:试点公司 试点公司+养户定额发料及养户存 选择试点单位 试点公司 养户定额发料及养户存 栏管理;栏管理 选择试点单位:生产成本核算 生产成本核算;选择试点单位 生产成本核算 做报表查询培训:根据不同管理层次的人培训不同 做报表查询培训 根据不同管理层次的人培训不同 的管理报表;的管理报表 与高层进行沟通,设计符合需求的管理报表 与高层进行沟通 设计符合需求的管理报表;设计符合需求的管理报表 加强数据及时与准确性质量体系建设;加强数据及时与准确性质量体系建设 基层管理人员需要相对稳定,并加强对他们基本工 基层管理人员需要相对稳定 并加强对他们基本工 作素质的培训.作素质的培训
集团人力资源管理
建立动态的人力资源平台,动态了解人力资源 建立动态的人力资源平台 动态了解人力资源 信息
通过双方
项目组的共同努力，正邦集团 通过双方项目组的共同努力，正邦集团E-HR系统 系统 日正式上线。于2008年12月5日正式上线。年 月 日正式上线 目前正邦集团、目前正邦集团、试点单位的各分子公司和相关业 务部门已开始全面应用用友E-HR系统的组织机构 务部门已开始全面应用用友 系统的组织机构 管理、人员信息管理、人员变动管理、管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同 管理、招聘管理、管理、招聘管理、培训管理等子系统来完成日常 管理工作。管理工作。
协同办公系统(OA)协同办公系统
沟通与协同平台
项目状况
实现功能（见网站）邮件 办公用品采购、签呈、邮件、实现功能（见网站）~邮件、办公用品采购、签呈、员工外出申请单、工作日志、知识管理、员工外出申请单、工作日志、知识管理、会议管 在线聊天！理，BBS、RTX在线聊天！、在线聊天 目前2834人用户数，登陆共计 人用户数，目前 人用户数 登陆共计30220次，每天 次 每天800 并每天以50次速度增加 培训共计17场 次速度增加，次，并每天以 次速度增加，培训共计 场。达到了，人人都会用，人人都在用；并以一带二，达到了，人人都会用，人人都在用；并以一带二，二带四的培训方式，进行培训，解决了，二带四的培训方式，进行培训，解决了，移动办 无纸化办公；实现了高效协同； 公、无纸化办公；实现了高效协同；提高了办事 效率。效率。
总结
明确计划/总结经验 接受教训 明确计划 总结经验/接受教训 持续改进 总结经验 接受教训/持续改进
本阶段成果
打造一支可以内部顾问团队;打造一支可以内部顾问团队 信息中心项目团队;信息中心项目团队 应用单位的关键用户 实际推广过程中一批表现突出的最终用户
建立一种信息化的人员的培训机制
网上知识培训 其中：供应链：5期； 财务：4期； 项目组内部培训 开发：3期（张时栋、周文波、周晓各一期）； OA：4次，利用录像课件体系进行培训 HR：2期； 制作标准的操作手册 成本模块：2期等 建议成立小的培训教室,采用小批多次的方式对新老员工进行培训 建议成立小的培训教室 采用小批多次的方式对新老员工进行培训 ERP项目 项目QQ群上学习交流 项目 群上学习交流
共办培训班20多期。
打造出符合正邦特色的信息化导入模式
内部团队建设 先试点后推广的模式.先试点后推广的模式
完成试点单位的上线工作,具体见附表 完成试点单位的上线工作 具体见附表.具体见附表
前期的经验
注重实地调研,深入到服务部与猪场现场 切实了解 注重实地调研 深入到服务部与猪场现场,切实了解 深
入到服务部与猪场现场 企业的管理需求;企业的管理需求 注重团队的建设:培训出一支可以投入实战的团队 注重团队的建设 培训出一支可以投入实战的团队;培训出一支可以投入实战的团队 注重人才的挖掘,从基层挖掘出一批积极肯学的人 注重人才的挖掘 从基层挖掘出一批积极肯学的人 员;务实:结合企业的实际管理环境 并没有求全求多.结合企业的实际管理环境,并没有求全求多 务实 结合企业的实际管理环境 并没有求全求多 而是抓住管理的核心内容.然后在此基础上 然后在此基础上,再向上 而是抓住管理的核心内容 然后在此基础上 再向上 向下进行扩展.向下进行扩展 注重项目组内部沟通:在项目内部组织每日例会 在项目内部组织每日例会.沟 注重项目组内部沟通 在项目内部组织每日例会 沟 通项目情况
前期的教训
与实施单位的中高层沟通不足: 与实施单位的中高层沟通不足
导致在实施过程中出现应用单位领导有力使不出的情况;导致在实施过程中出现应用单位领导有力使不出的情况 与高层领导沟通少,所以有时会出现资源的冲突 所以有时会出现资源的冲突,如在实施过程中出 与高层领导沟通少 所以有时会出现资源的冲突 如在实施过程中出 现了与审计团队的时间冲突等.现了与审计团队的时间冲突等
关键用户的选拨要求中进行了妥协: 关键用户的选拨要求中进行了妥协 没有严格按项目要求具有较高级别的人员做为关键用户直接进入 项目.项目 主要原因是让大家误解了脱产的要求.其实此类人员的参与只需要 主要原因是让大家误解了脱产的要求 其实此类人员的参与只需要 在项目需求阶段与方案阶段相对较短的时间脱产.而不是很长时间 而不是很长时间.在项目需求阶段与方案阶段相对较短的时间脱产 而不是很长时间 所以此事一直没有落实.所以此事一直没有落实 直到预算项目推进过程中,高层领导真正知道此事的重要及必要 高层领导真正知道此事的重要及必要.也 直到预算项目推进过程中 高层领导真正知道此事的重要及必要 也 就适时调用相关人员.就适时调用相关人员
加强与中高层领导的沟通,将项目变成大家的项目 加强与中高层领导的沟通 将项目变成大家的项目 制作符合不同阶段的查询报表体系
满足高层领导的综合性经营报表 满足中层领导的管理报表 满足基层管理的统计报表
合理的分配权限,使报表更简洁 直观 合理的分配权限 使报表更简洁,直观 使报表更简洁
细化数据权限 将通用的报表适应为个性管理的报表
加强数据查询培训
制作报表查询手册 制作报表查询录像 组织报表查询培训 改变中高层管理人员获取数据的习惯(从报数据到查数据 从报数据到查数据)改变中高层管理人员获取数据的习惯 从报数据到查数据
系统运行质量保证
运营团队的保障:建立建全培训体系 确保适应企业 运营团队的保障 建立建全培训体系,确保适应企业 建立建全培训体系 的不断变动的组织架构与人员的流动;的不断变动的组织架构与人员的流动 加强对新员工的信息化的培训: 加强对新员工的信息化的培训
建议新进员工培训时加入信息化系统的培训;建议新进员工培训时加入信息化系统的培训 先可以由信息部人员进行培训.最终由实际运营单位充当相应的培 先可以由信息部人员进行培训 最终由实际运营单位充当相应的培 训老师.训老师 建立内部的信息化的培训力量,实现信息化操作的内部培训能力 建立内部的信息化的培训力量 实现信息化操作的内部培训能力
相应运营管理制度的建立
数据质量保障体系的建立
基层质保体系: 基层质保体系
通过单据的打印,没有打印的单据不能办理相应的仓库出入库,确保数据的及时性;通过由会计每天现场收取打印出来的单据,用以每日稽核打据打印的真实性及现场检 查仓库的工作质量;通过设定物料卡,可以使物料属性及库存数为透明,使抽查成为可能.由财务不定期对仓库进行抽查;由相关基层领导进行仓库的抽查;
总公司财务数据质保体系: 总公司财务数据质保体系
养殖总公司对口财务管理人员每日查询相关统计信息;凡是在系统中已经可以提取的数据就可以取消通过邮件+EXCEL方式进行上报 现场巡查与不定期的抽查并与结合考核制度
公司审计与人力资源部门的参与: 公司审计与人力资源部门的参与
审计人员与人力资源人员的进销存汇总表功能培训;现场巡查与不定期的抽查并与结合考核制度
信息部对以上质保体系的监控: 信息部对以上质保体系的监控
现场巡查与不定期的抽查并与结合考核制度
对企业的期望
重视基层管理工作
重视仓库管理员的管理,包括人员的选拨与管理 特别是要选一些年龄相对 重视仓库管理员的管理 包括人员的选拨与管理,特别是要选一些年龄相对 包括人员的选拨与管理 大,稳重及比较稳定人 稳重及比较稳定人 重视基层生产统计人员管理,他们是成本管理的基础与保障 他们是成本管理的基础与保障.重视基层生产统计人员管理 他们是成本管理的基础与保障
增强应用单位领导的参与度
积极参与需求的分析,使调研的结果既能反映企业的现状 又能沟通未来变 积极参与需求的分析 使调研的结果既能反映企业的现状,又能沟通未来变 使调研的结果既能反映企业的现状 化趋势;化趋势 积极参与方案的制定,使所制
定的方案更符合企业的实际情况 使所制定的方案更符合企业的实际情况,也能考未来 积极参与方案的制定 使所制定的方案更符合企业的实际情况 也能考未来 的扩展性 积极参与实施计划的制定,将企业的管理提升与项目的导入相结合 将企业的管理提升与项目的导入相结合,相互促 积极参与实施计划的制定 将企业的管理提升与项目的导入相结合 相互促 进,而不是相互进行资源的冲突 而不是相互进行资源的冲突
改善项目的激励环境
由于集团的分布范围广,费用较高 目前由于费用报销问题影响内部团队工 由于集团的分布范围广 费用较高.目前由于费用报销问题影响内部团队工 费用较高 作的积极性 应用单位分布广,为检查实际工作的情况 大量的时间花费有路上.建议能给 为检查实际工作的情况,大量的时间花费有路上 应用单位分布广 为检查实际工作的情况 大量的时间花费有路上 建议能给 项目组在阶段上配备相应的交通工具;项目组在阶段上配备相应的交通工具 应该给在项目中表现优秀的人员给以形式及物质上的奖励:比如在此次实 应该给在项目中表现优秀的人员给以形式及物质上的奖励 比如在此次实 施过程中表现突出的李明亮,郭锐 伍少飞等.郭锐,伍少飞等 施过程中表现突出的李明亮 郭锐 伍少飞等
重标更重本,积极调整习惯 重标更重本 积极调整习惯
先标准,后个性 先标准 后个性:ERP系统的导入是改变人的习惯的一个过 后个性 系统的导入是改变人的习惯的一个过 希望各级领导在ERP导入之初更加重视数据的及时性与 程,希望各级领导在 希望各级领导在 导入之初更加重视数据的及时性与 准确性.而不是过于强调界面的风格及操作习惯方面的事情 而不是过于强调界面的风格及操作习惯方面的事情.准确性 而不是过于强调界面的风格及操作习惯方面的事情 特别是各层领导在上线之处,大家注意在及时性与准确性的 特别是各层领导在上线之处 大家注意在及时性与准确性的 时候,要求做一些形式变化的报表 时候 要求做一些形式变化的报表.要求做一些形式变化的报表 求全与务实:企业上 企业上ERP就是要解决企业在管理中的问题 就是要解决企业在管理中的问题, 求全与务实 企业上 就是要解决企业在管理中的问题 但企业管理中的问题会很多.不可能一上 不可能一上ERP就可以了 由 就可以了.由 但企业管理中的问题会很多 不可能一上 就可以了 于地域分布,人员素质等因素制约 不可能一步到位,希望能 人员素质等因素制约.不可能一步到位 于地域分布 人员素质等因素制约 不可能一步到位 希望能 先易后难,逐步深入 逐步深入.先易后难 逐步深入 报数
据到查数据:通过 通过ERP是实现数据的直接共享 在权利 是实现数据的直接共享,在权利 报数据到查数据 通过 是实现数据的直接共享 允许的情况下可以直接获得所需数据.而不是再要制定报表 而不是再要制定报表, 允许的情况下可以直接获得所需数据 而不是再要制定报表 下发,数据收集 加工,上报等过程 数据收集,加工 上报等过程.下发 数据收集 加工 上报等过程
加强项目管理，加强项目管理，固化沟通渠道
例会制度 信息反馈制度 项目激励机制
加强项目宣传，加强项目宣传，做到全员参与
宣传渠道 宣传内容
加大变革力度，加大变革力度，改变工作方式
数据传递方式改变：数据的集中管理，数据传递方式改变：数据的集中管理，有权限的分层级共 改变原先由报数据，享：改变原先由报数据，逐层上报数据向查询实时动态数 据的转变。要求领导开始学习数据的查询。据的转变。要求领导开始学习数据的查询。管控模式改变：由逐层管理，向垂直管理转变，管控模式改变：由逐层管理，向垂直管理转变，减少层级 的管理：这一点对财务的影响比较大，的管理：这一点对财务的影响比较大，目前集团财务控制 力度比较弱。从人员配置上也明鲜不足。力度比较弱。从人员配置上也明鲜不足。需要进行加大集 团财务控制力度，并细化条块管理。团财务控制力度，并细化条块管理。工作内容改变：由以数据加工、制作、传递、汇总为重心，工作内容改变：由以数据加工、制作、传递、汇总为重心，向现场管理为重心的转变。只要控制单据及时采集，利用 向现场管理为重心的转变。只要控制单据及时采集，数据上下游进行稽核，确保一致性。数据上下游进行稽核，确保一致性。在减少以上工作的基 础上将更多的精力集中到管理现场，将工作做深做细。础上将更多的精力集中到管理现场，将工作做深做细。
加大集团人力资源投入,实现垂直管理 加大集团人力资源投入 实现垂直管理
预算专员，为全集团推广预算奠定保障。预算专员，为全集团推广预算奠定保障。报表管理专员：包括合并报表在内。通过合并报表的管理 报表管理专员：包括合并报表在内。可以进一步加强内部交易的不同步的问题，可以进一步加强内部交易的不同步的问题，明确内部结算 体系； 体系； 资产管理专员：对资产进行统筹管理。有利于资产管理及 资产管理专员：对资产进行统筹管理。信贷管理； 信贷管理； 费用管理专员： 费用管理专员：有利于报账中心的推广及费用的报销管理 系统档案维护员：对系统中的存货档案、客商档案、系统档案
维护员：对系统中的存货档案、客商档案、组织 档案、部门档案、人员档案等进行维护。档案、部门档案、人员档案等进行维护。ERP专员：对供应链进行进行维护，配合企业的变化配置 专员： 专员 对供应链进行进行维护，流程，并对关键用户进行培训。流程，并对关键用户进行培训。
汇报提纲
第一部分：工作回顾 第二部分：各分系统工作总结 第三部分：下步工作计划及资源需求 第四部分：各层领导评价及资源保证 第五部分：主要查询报表培训
下一步的工作计划及注意事项
做好试点工作总结,总结前期的经验与教训 做好试点工作总结 总结前期的经验与教训 进一步加强团队的建设:培训 培训,培训再培训 进一步加强团队的建设 培训 培训再培训 加强单据录入环节的监督,确保业务单据是依据打 加强单据录入环节的监督 确保业务单据是依据打 印出来的单据做为依据.印出来的单据做为依据 进一步加强数据的稽核,确保数据的准确性 进一步加强数据的稽核 确保数据的准确性 进一步调整操作界面及数据关联,使操作简洁 使操作简洁,易上 进一步调整操作界面及数据关联 使操作简洁 易上 手,降低推广的难度 降低推广的难度 具体工作计划(详见项目工作计划 详见项目工作计划)具体工作计划 详见项目工作计划
汇报提纲
第一部分：工作回顾 第二部分：各分系统工作总结 第三部分：下步工作计划及资源需求 第四部分：各层领导评价及资源保证 第五部分：主要查询报表培训
李建军 刘起成 吕军国 陈国宇 唐凡 王晓林
汇报提纲
第一部分：工作回顾 第二部分：各分系统工作总结 第三部分：下步工作计划及资源需求 第四部分：各层领导评价及资源保证 第五部分：主要查询报表培训
常用管理报表查询
主要财务管理报表: 主要财务管理报表
预算执行情况表 资金日报表 饲料库存表
人力资源报表
人员统计报表 人员结构报表
养殖主要管理报表
销售综合日报 养户消耗报表 猪场各部门消耗报表 进销存汇总表 库龄分析表
路漫漫其修远兮
吾将上下而求索!吾将上下而求索!
用友愿与正邦集团携手
共同打造农业商业服务平台
共同打造ERP ERP信息化平台 携手共进 共同打造ERP信息化平台
ERP项目阶段工作会议
本阶段成果
打造一支可以内部顾问团队;打造一支可以内部顾问团队
信息中心项目团队;信息中心项目团队 应用单位的关键用户 实际推广过程中一批表现突出的最终用户
建立一种信息化的人员的培训机制
网上知识培训 其中：供应链：5期； 财务：4期； 项目组内部培训 开发：3期（张时栋、周文波、周晓各一期）； OA：4次，利用
录像课件体系进行培训 HR：2期； 制作标准的操作手册 成本模块：2期等 建议成立小的培训教室,采用小批多次的方式对新老员工进行培训 建议成立小的培训教室 采用小批多次的方式对新老员工进行培训 ERP项目 项目QQ群上学习交流 项目 群上学习交流
共办培训班20多期。
打造出符合正邦特色的信息化导入模式
内部团队建设 先试点后推广的模式.先试点后推广的模式
完成试点单位的上线工作,具体见附表 完成试点单位的上线工作 具体见附表.具体见附表
一个思路:象培训实施顾问一样培养大家 一个思路 象培训实施顾问一样培养大家;象培训实施顾问一样培养大家 一种理念:将我们的方案与想法与技术象销售一样去推销 一种理念 将我们的方案与想法与技术象销售一样去推销 一个期望:不仅要做好信息技术 更要关注信息的内容,比其 不仅要做好信息技术,更要关注信息的内容 一个期望 不仅要做好信息技术 更要关注信息的内容 比其 他人更加了解具体的管理信息:如在养殖这块有多少个猪场 如在养殖这块有多少个猪场, 他人更加了解具体的管理信息 如在养殖这块有多少个猪场 多个服务部,多少个养户 有多少个品种,有几类猪场 多少个养户.有多少个品种 有几类猪场.猪的生 多个服务部 多少个养户 有多少个品种 有几类猪场 猪的生 长过程如何?具体数字如何 具体数字如何?.....比具体业务管理人员更多的 长过程如何 具体数字如何 比具体业务管理人员更多的 了解企业的具体信息….了解企业的具体信息 全方位调整: 全方位调整
心态的调整:从被动接受工作到主动提供服务 心态的调整 从被动接受工作到主动提供服务;从被动接受工作到主动提供服务 重点的调整:从信息技术服务到信息内容服务 从信息技术服务到信息内容服务;重点的调整 从信息技术服务到信息内容服务 加强沟通:上下左右的沟通 多种方式的沟通;上下左右的沟通,多种方式的沟通 加强沟通 上下左右的沟通 多种方式的沟通 培养学习的氛围:内部培训师机制的建立 内部培训师机制的建立;培养学习的氛围 内部培训师机制的建立 培养接班人:如果你希望能走的更远 升得更高,有更大的空间 如果你希望能走的更远,升得更高 有更大的空间;培养接班人 如果你希望能走的更远 升得更高 有更大的空间
加强沟通:上下左右的沟通 多种方式的沟通 加强沟通 上下左右的沟通,多种方式的沟通 上下左右的沟通 多种方式的沟通;
说清楚:善于表达 说清楚 善于表达 听明白:主动确认 听明白:主动确认 动起来:跟踪反馈 动起来 跟踪反馈
培养学习的氛围:内部培训师机制的建立 培养学习的氛围 内部培训 师机制的建立 培训内容
集团财务(总账报表固定资产 集团财务 总账报表固定资产)总账报表固定资产 合并报表 预算管理 IUFO管理报表 管理报表 利用开发工具开发报表 供应链 UAP开发 开发 养殖的成本核算 协同办公(OA): 协同办公 培训课件培训(总账 固定资产 培训课件培训 总账/固定资产 存 总账 固定资产/存 货核算/销售管理 采购管理/库存 销售管理/采购管理 货核算 销售管理 采购管理 库存 管理/生产管理 管理 生产管理 胡勇 朱小彤,陈智化 朱小彤 陈智化 艾青云 黄武辉 伍少飞/郭锐 张建国 伍少飞 郭锐/张建国 肖满金 郭锐 张建国/肖满金 熊辉,谭荣兵 熊辉 谭荣兵 郭锐 饶新国 项目组成员推广,并将此课件放 项目组成员推广 并将此课件放 到OA的ERP培训园地 的 培训园地
现有讲师
李明亮/ 张建国/肖满金 李明亮 张建国 肖满金
开发部分问题记录
以正邦农牧做为演示账套 保健计划数据录入;保健计划数据录入 数据权限的分配;数据权限的分配 设置好角色及审批流:需进一步明确审批流程 需进一步明确审批流程.设置好角色及审批流 需进一步明确审批流程 领苗通知单录入一笔业务;领苗通知单录入一笔业务 养户的批次号要显示出来;养户的批次号要显示出来 死淘申报做审批流: 死淘申报做审批流 做一笔养户结算;做一笔养户结算 将原先EXCEL表格取过来 做报表样表对比 表格取过来:做报表样表对比 将原先 表格取过来 做报表样表对比.
第二篇：正邦语录
正邦语录
一群人来了，竟阳光灿烂。
心灵战胜了虚荣的繁华，正邦人内心有着纯洁的力量，从今天起我握到你的手，其中就有一份你的力量，从今天起我接触到的事物（客户）都因为你的笑容而有了希望。
推心置腹
本分是伟大的开始。
这是一个造就大事的地方！
我们都是自己的主人，理解自己担任的职责，勇敢地面对工作、对自己的行为负责。我们为自己的坦诚自豪，尊重他人和享受他人的尊重，庆幸地省去很多耗费生命的烦恼。
专注成就高度。大气天成 不尚虚浮
远见就是见人所未见的艺术 所有的事都是一件事。
迎风生长，正邦企业
执着一个理想，坚持一个信念 今日事，今日毕。模仿=剽窃
把每一个简单的事情做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡
你需要的是信任：信任你自己，信任你的天赋，信任你伙伴的能力，信任想象的力量。
踏实
管理无小事
你简单了，事情就简单了！简单就是幸福。
有好人才，才有好企业。好的企业才能聘用好的员工。好的员工的第一标准是忠诚，实事求是是永远对客户忠诚，坚持怎么对，就怎么做。您的参与会使我们进步。
配合是一种修养。
品牌是一种关系，品牌是一种标准，品牌是无形资产，品牌是主权，是疆域。市场淘汰不努力的企业，企业淘汰不努力的职工。迎接这一个挑战，便会造就非凡的你。发现就是看大家所看、想大家所想。
爱正邦，就等于爱自己。设计让价值看得见
大家都是通情达理的人，我们暂且用商量的口吻 我们是学习型企业，感受教育在每时每刻
我们的目标是：正邦在这个行业里做到绝对的优势！我们的理想是：请五六个不同语种的翻译，做不同角色设计师创造的平台！
品牌是一种关系，品牌是一种标准，品牌是无形资产，品牌是主权、是疆域。
公司生命——我们现在所取得的成绩和我们所具备的基础是非常有限，也是非常薄弱的。正邦要做的是帮现实的忙，想客户所想。在市场极其不好的情况下，胜者依然通吃。
尊重即管理
没有老师你就听不懂这句话 工作程序决不会比工作重要
大家要习惯和自己一样聪明的人在一起工作。一推门就能感受到能量。把活拉回来就是硬道理。不再学习你就弄不懂。
正邦公司是制造创意的现代化机器。
现在我认为所有的资产都应该是负债，只有品牌才是真正的资产。
和而不同就是和谐社会/公司，正邦应该各抒己见，不怕讨论。正邦所倡导的是开诚布公，推心置腹的文化氛围。
我不担心被隔离在核心技术与设计之外，我做的就是真正的核心技术与设计！我的日常工作中，就是充满了别人求之不得的锻炼机会，换了别处我不会成长这么快！
我接到一个设计任务时要心无旁贷，专心致志，纵深研究，横向比较。这时可能并不轻松，因为我已经进入到思想状态，这是内心艰难的时刻。此任务的挑战性，我会绞尽脑汁，连上厕所都得低头沉思。一挥而就是没有深度的设计，经不起比较。
正邦=品牌设计
见到客户就像初恋一样。
我们共同来分享中国历史与市场，给我们正邦打大仗的机会！
业内顶尖高手竟是我的同事，每一个新人有一位尊师，言传身教，耳濡目染，绝对高水准的学习机会。
我们知道要获得别人的经验，就要贡献自己的智慧。
正邦向客户提供品牌设计与建议，这是严谨的，有尊严的学术问题。价格太便宜的话，客户可能不会尊重，处理起来也不够重视。所以要价是维护学术尊严和尊重彼此的品牌。
只要有5%的可能，就要变成100%的现实。
所有问题都要找到解决方案，所有的解决方案必须有可操作性。
体现价值是你的工作。感受教育在每时每刻。
你中有我，我中有你，相互增长。以我们真诚的心志，忠于职守。
我们要时刻检查自己，心灵是否健康？身体是否健康 ？行为是否健康？
管理就是细节。海尔的管理在细节上，每一块玻璃都有责任人。正邦要做到事事有人管，有人精心。管理无小事。
正邦，年轻的氛围，大家开开心心，在一起充满了乐趣与幽默。正邦是行业第一品牌。大家支持带领团队先锋的英雄！有志于成为大师的人，正邦是你的平台。
企业主就是欠债的，欠确定因素的债，努力做好不确定的事。正邦所需要的客户是稀缺的，客户是正邦存在的可能。
行胜于言——最后呈现的是作品，要用作品说话。一个死气沉沉的公司永远击不夸富有活力的同行。眼界是认识的前提，吸取丰富的视觉经验。
我想
正邦要拥有品牌设计数量的半壁江山。
养天地正气，法古今完人。
格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下。
在签合同之前，感受精神的健康和内心的诚意。
定位决定地位，换个方向就是第一。
我们是39年的革命圣地——延安。
做一个思想方法正确的人！
创意二法：普遍联系、打比方。
要找到正邦木桶的短板，加以改变!
客户是稀缺的资源。
人加上一横为大字，我认为人干一件事为大。人才是正邦的资源。勤快好！适者生存！
学习是一种生活。企业就是一组组合同。
华而不实是企业的悲剧。管理就是对结果的控制。
每节约一分成本，企业就会增加一倍利润。
成本算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍*2*开会人数*会议时间（小时）会议是时间成本的大敌。
我的座右铭是扎实做好每一天的工作。用创新的表现方式表达品牌气质。欲得天行者，先得人。瞄着需求营销。
有敬畏感——是智慧之始。分享产生力量。
分析=创造力=发展力
用设计的方式给品牌加分。
信息化时代，软件就是一切，硬件什么都不是。
做强做大，首先要做深做精。回避为题只会滋长问题。有些想法要懂得放弃。更高、更快、更强 体力+智慧+形象力
我 穿着我喜爱的，体现职业化的衣服上班。
公式中每小时平均工资之所以乘以3，是因为劳动产值高于平均工资；乘以2，是因为参与会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。因此参加会议人数越多，成本越高。
吃饭、呼吸、睡觉，念念不忘品牌事业。
第三篇：正邦 标志方案
方案
通过近一年时间，正邦品牌识别整合顾问完成了对中国电信集团公司从标志到视觉基本要素到视觉应用要素的设计、修改、实施，并编制完整的《中国电信集团公司VI手册》。2002年到2003年，中国电信集团公司正式使用了新标志并对整个VI进行了全面的推广。中国电信在品牌形象更新后，通过科学管理实现了平稳过渡，品牌影响力和市场份额都得到了有效提升，当年在信息产业部公布的市场份额已经升至30.7%，在国际市场上也有着良好的表现。
标志释义：
一、标识整体造型质朴简约、静动相生、线条流畅，富有动感。字母趋势线的变化组合，具有强烈的时代感和视觉冲击力，传达出一个现代通信企业的崭新形象。
二、整个标识以字母C为主体元素，两个C在明快的节奏中交织互动，直接代表着“中国电信集团公司”，同时共同组成了一个运动的“中”字。
三、两个开口的字母C向远方无限延伸，仿佛张开的双臂，又似地球的经纬，传递着中国电信的自信和热情，象征着阔达的胸襟、开放的意识、长远的目光、豪迈的气势，意味着四通八达，畅通、高效的电信网络连接着世界的每一个角落，服务着更多的用户。C作为英文“用户、企业、合作、竞争”的第一个字母，它的交融互动，也强烈表达了中国电信“用户至上，用心服务”的服务理念，体现了与用户手拉手、心连心的美好情感。同时也蕴含着中国电信全面创新，不断超越自我，以更宽广的胸怀与社会各界协手合作，共同促进中国信息产业进步和繁荣的良好心愿。
四、高高挑起的两角，凸现出简洁而充满活力的牛和振翅飞翔的和平鸽图案。既表现了中国电信脚踏实地、求真务实、辛勤耕耘的精神，又展现了中国电信与时俱进、蒸蒸日上、蓬勃发展的良好前景。
五、标识以代表高科技、创新、进步的蓝色为主色调。文字采用书法体，显得有生命力、感染力与亲和力，与国际化的标识相衬，使古典与现代融为一体、传统与时尚交相辉映。
解决方案
在给出解决方案前，正邦花了大量的精力去明确一些问题：创维为什么要改变？要达到什么目的？品牌怎么定位？怎么有个好的选择？为什么要画这个图形？为什么要这个字体？与国内、世界竞争对手有哪些差异性？......标志释义 创维新的品牌形象是一个国际化的文字标志，大气、没有过分夸张的标志不仅体现了创维集团多元化的包容力，同时展示了其宽阔视野和远大抱负。标志看似平实，但其中蕴含了丰富的表现力：英文字体从字首到字尾整体呈平稳上升状，一方面与英文名称——“skyworth创造价值的天空”之意相吻合，将“创造”和“天空”进一步延伸成“平台”、“发展”的概念，体现创维品牌步入了一个新的发展阶段以及其不断进取、不断开拓的企业精神。标志在细节的字角处理上也体现出丰富的内涵：直角、斜角的互相搭配；尖角、圆角的相互补充将品牌所诉求的亲和力、睿智充分展现。
标志中英文的视觉感受统一协调，中文同样是在稳定中传达动感，同时利用中文字体特定的结构特征进行处理——“维”字的右半边“丶”与“丨”的结合，形成了如竹子节节高升的寓意。
标志色彩是在固有的“科技蓝”范围内的专有色值，一方面传递出品牌的行业属性，容易被大众认知接受，另一方面此色值的视觉动向具有强烈的向心汇聚感，传达的是睿智、凝聚、正直无杂质的色彩性格，而这种性格正是创维品牌性格的展现。
解决方案
本标志运用了图案中的母形，正方形和圆形的椭圆弧形虚实结合，进行了生动、有机、简练的组合，形成了简洁、醒目、直观，带有三度空间的理想标识性构成。具有广泛的内涵和外延，有着恒长性，不易过时。整个标志浓缩、凝练了作为高科技信息、环境工程、房地产业、自动化工程、精细化工、生物制药、新技术开发的内涵。正方形和椭圆虚实弧形的结合，有着清华同方的“同”的意思，正方形又代表了清华同方的“方”字。
正方形：体现了理性、严正、稳定，有着厚德感，寓意清华同方的企业理念，做人做事都应方正道义。聚同道之士，志同道合，汇四方科技。椭圆虚实弧形：凝练着作为高科技企业的生命力和新技术的浪漫创造力，含有最大变化的可能性动感，寓意着清华同方人怀着共同的志向飞向美好的理想高地。
红色和蓝色：象征着来自太阳和大海的精神，冷暖搭配造成强烈的视觉冲击效果。
蓝色：约定俗成以成为高科技色，极具创造性、探索性，是富有高科技开拓精神的颜色。红色：有着热情、积极、温暖的感觉，象征着清华同方红红火火。黑色：稳定、质朴、庄重，有着特有的威严。本标志利于量化、放大、缩小和拓展，可正负阴阳使用。整个标志具有鲜明、易传达的特点，可以在法律上起到对清华同方的保护性和最佳传播性。
北京银行 案例故事
说到北京银行，想起了很多的故事，关于陈丹，关于客户，关于我们的团队，点点滴滴，就让我们一起回顾一下吧。
在接到北京银行标志及VI设计任务后，我们想，中国银行、中国工商银行的标志在设计界已被奉为上品，似乎无法超越，北京银行的标志需要在形式上寻求突破，在内涵上表现北京银行自身的独特性。幸亏陈丹认为“做标全凭一口气，气到事就能成”，他对同事说出了“只有我才能成功”的豪言。话说出了，压力也就来了。既要寻找北京银行的内涵和标志的形式，又要面对全国那么多设计师的挑战。陈丹将生命置之度外了，没有这样的决心，能超越别人吗？“要认为你是这件事的灵魂，才能成功！”于是不惜成本，不想投入„„为了北京银行的标志设计，陈丹苦熬了无数个夜晚，设计了上百个标志，最终中标的标志就是陈丹在家中创作的，作为一个设计师，工作是没有时间和地点限制的，他无时无刻不被创意与灵感包围着。陈丹和整个正邦设计公司在长达9个月的时间中，仔细研究，精心揣摩，用心体会，历经七轮竞标，正邦的成功源自加倍的努力、如痴的追求和执着的信念。
用艺术想象力在自由和限制之间处理设计，除了做异形，考虑到四大银行的标志约定俗成的圆的形态，受众的认知习惯，正邦以高度和谐、流畅、雄浑、简洁而整体的造型、结构、线面、边角将受众心目中的固有形态表现出来。抛弃了怯弱、琐碎、小巧，既有形式上的力度，也包含内在的力量。这样形式带给人的精神力量，因缘造化的具有了时代的基石那样稳定的力度！
正邦设计的标志方案，为了验证实际使用效果，都要进行不同场景的贴图验证。北京银行的标志验证，除了贴图，考虑到银行标志的特殊使用环境，我们还特地定做了三个灯箱，考察标志在灯光条件下的视觉效果。北京银行的标准字应北京银行的要求沿用了刘炳森的书法字体，陈丹根据书法字体的结构选用出英文字体。
再好的标识也需要有基础元素的规范、应用元素的依托才能更好的、更准确的展现出来。VI设计就是将标识这个核心元素，用科学的、经过验证的方法进行输出的规范。VI包含的内容很广泛，从基础部分到应用部分，每一项都是对标志的具体阐释和表现。标准色与辅助色的使用，可以使单一的标志变得丰富、完善，适合不同使用环境的实施应用。同时，辅助色还可以利用色彩的差别区分子母公司及各级品牌之间的不同，但在整体上又保持了统一。VI是标识使用的“宪法”，也是标识如何正确使用的“说明书”。VI是以标志、标准字、标准色、辅助图形、二级图形、吉祥物为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系，将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。它最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。品牌是消费者选择的依据，选择的理由是竞争的优势，这个优势需要依靠我们具体执行者严格认真、一丝不苟地遵循标准的限制，在限制下突破心智局限，拓展形象思维。在视觉传达的背后，一定是策略和更大的远景与规划，形象设计决不是孤立的作业。
印象颇深的几件事
1.“不能迟到”+“等”
北京银行属于对很多细节很在意的企业，所以每次和客户确定会议时间时，对方的第一句话和最后一句话都是：“不能迟到！”其实准时参加会议是基本的礼貌，但是对方强调再三的原因是：北京银行的重要领导加上董事长有12位，他们对此次形象的改变非常重视，每次会议，全部人都会参加。因此时间的安排就必须十分紧凑。面对如此重视面谈机会的领导，我们自然不敢怠慢，每次都早早的到达会场。但是，十二个当家领导汇集在北京银行总部，对于其下属也是难能可贵的机会，下属必然抓紧时间汇报工作，占去很多时间。结果，我们往往要在会客室等候多时，甚至超出预期会议开始时间
一、两个小时。等待的时间虽然很长，但是没有人埋怨，尤其是两位陈先生都各自准备自己的演讲（提案）稿。看见自己的老板如此认真，我们作下属的也深受影响，又上了一堂职业道德课。2.艰难的门头设计：
设计北京银行门头是一项富有挑战和趣味性的工作，遍布全城的门头大小、高矮、长短不一，有横版和竖版，有L型门头、U型门头、三角形门头、异型门头等等，门头周边的环境有向阳的、背阴的、被树木遮盖的等等，门头的形式有喷绘、贴膜、亚克力等等，我必须对各种情况进行不同的设计。实地考察后，我把一些常规的门头进行归类总结，对门头的组合元素进行科学的重组与排列，定制了一套行之有效的门头系统，使之在不同的门头规格和形式上基本都可以通过，不管门头的比例大小是多少，都可从门头模板中选出合适的方案，并能通过函数的计算精确求得合适的门头各部分的大小。北京银行从中得到了实惠，如省掉了各个实际门头的设计费用，节省了制作周期等等。
标志释义
1.标志的主体图形取意于中国古代祈求丰年的天坛，表明北京银行在北京诞生、成长，未来将以北京为中心走向全国、迈向世界。
2.标志设计体现了中国传统文化与现代社会发展的和谐统一。代表诚信的圆形红色印章造型蕴含了中国传统文化中重视信用、遵守承诺的良好品德。源于中国古代钱币的设计理念，与中国悠远金融文化一脉相承。标志设计还加入现代社会发展的元素，酷似“@”造型，体现了北京银行在网络信息化时代的崭新形象。3.整个标志设计动静结合，内外兼顾，有如中国书法般流畅、遒劲，寓意着北京银行顺畅的管理体制与运行机制，象征京行人执行有力，气魄非凡。
4.标志中“B”的造型体现了北京银行英文名称“Bank of Beijing”的缩写要素。火红的颜色预示着北京银行充满希望的未来。
实际效果
北京银行品牌核心策略及基本标识全面调整更新后，一改以往“陈旧、过时”的受众印象，整体形象与“现代化、国际化、服务领先的商业银行”的品牌诉求更加吻合，做到了品牌内涵与外延的一致性。北京银行标志荣获2005中国之星设计艺术大奖。2005年第7期英国《银行家》杂志公布了2005全球1000家大银行排名，在一级资本排名中，北京银行去年排名第515位，今年跃升84位，排名第431位；“2005中国企业效益200佳”名单中，北京银行位居第164位，入选的银行中名列第9位；2006中国服务业企业500强，北京银行排名第105位；
2006中国企业500强评选中，北京银行位居第339位。
短短数年，难以计数的“胆大冒险、嗅觉灵敏”的中小投资创业者，千军万马涌入一个新兴行业——中国电动车行业！据不完全统计，目前中国电动车行业生产制造领域，大量中小投资创业者集聚，生产厂商已超过1200家，配件厂商超过2300家，从业人员达100万以上，年产销量约为1250万辆，创造着每年200亿元以上的直接经济效益和难以估量的间接经济效益。爱玛电动车如何从众多的品牌中脱颖而出？是正邦值得深究的问题！
解决方案
通过专业的品牌策划及执行，正邦对爱玛电动车品牌形象进行了深入的市场分析和国际化的塑造，为爱玛品牌提供了品牌形象和吉祥物的全新设计，整合了企业VIS系统，规范了爱玛全国销售终端的SI系统，运用FLASH技术对标志进行动画演绎等。全方位的品牌形象识别建设，使得爱玛整体品牌形象有了质的提升。在爱玛品牌标志设计中，通过对EM字母巧妙的组合，凸显爱玛简约设计的品格追求。时尚的玫红与科技灰彰显爱玛品牌现代浪漫的青春与活力。在品牌标志形态设计中，着力于细节的处理，强化爱玛精细的高品质追求。在全国SI店面终端系统规范中，也巧妙的融入爱玛标志形态，使得品牌在落地上有着全面的体验。正邦给爱玛创造出的蝴蝶形象吉祥物，完全体现了爱玛星级服务的概念---“精心缔造精品、诚心驱动生活、放心安全畅行”。在邦网络与邦品牌的共同合作下，正邦运用爱玛品牌的吉祥物—蝴蝶，用FLASH动画的方式演绎了一段多姿多彩的爱玛品牌故事。
未来广告 缩小放大
对于一个广告公司来说，让其客户信赖是大家最强烈的情感需求，因此在2006年正邦服务未来广告的时候，我们在对于它的视觉形象的分析和定位上，做了大量的功课。它的标志不仅仅要有着必需的冲击力，更要有扼要的内涵，简明的线条，然后将这一切通过容易让大家看懂的视觉语言表现出来。在这个繁冗的过程里，我们根据策略方向的调整先后为客户设计了十余个标志，现在当你在央视里看到那表意未来的火红的翅膀，就是我们在准确定位后捕捉到的神来之笔。而对我们的客户来说，包括未来广告，方案的漂亮固然重要，但并不是对我们最好的褒奖，准确到位并与客户的想法达到高度一致，对我们来说才是成功的，并值得骄傲的。
第四篇：听林总三会报告心得-正邦集团
继续前行永不止步
-----林总《迈向千亿 引领现代农业新文明》报告听后感 “草树知春不久归，百般红紫斗芳菲。” 就在这紧握时机，趁势而进的好时节，2013年1月9日，正邦集团全体上下欢聚一堂，在江西艺术中心隆重召开了总结暨表彰大会。作为集团农牧板块的一员，我现场聆听了林总《迈向千亿 引领现代农业新文明》激情洋溢的报告，亲身感受到正邦集团2012的突飞猛进，对正邦集团在过去一年取得的辉煌业绩激动不已、感慨无限，对林总提出的集团千亿目标充满了信心和动力。
我叫刘--，2007年毕业于华中农业大学动物医学专业，毕业后就走进正邦集团，加入农牧板块的队伍之中，已在正邦这个大家庭中走过了自己五年的奋斗历程，跟随着正邦一起进步、得到发展。在这五年的时间里，自己感触颇多、受益匪浅，连续四年获得集团优秀员工称号，从一个懵懂少年转变成为一个对兽药销售和服务模式深刻了解并有一套成熟工作思路的优秀员工，我的成功得益于集团提供的广阔舞台和林总所领导的这个集体的一步步成功决策。在这几年，正邦一路前行，从2007年正邦科技在深交所上市到今天正邦集团跻身中国企业500 强（第450名）；从曾经总产值不足百亿，拥有分子公司70多家，发展到今年总产值260多亿元，拥有分子公司315家，员工35800名；从以饲料和农化为主的模式，发展到现在集团有效整合了上游农资农技、中游种植及初加工、下游深加工及渠道流通，形
成了相对完整的以“两链三网”为核心的产业格局，正邦正在发生着日新月异的变化。我也将会继续努力，为集团的发展继续贡献自己的微薄之力。
在林总的报告中，感受最深的就是企业积极倡导的企业文化理念，一个企业的核心价值和文化是企业前行的源泉，正邦集团强有力的企业文化就是其蓬勃发展的不竭动力，“以人为本，以正兴邦”、“创业文化”、“契约文化”、“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的企业文化深入人心。有了好的企业文化做基础，我们的产品质量、品牌形象也随着明显提升，我所在的农牧兽药板块就明显感觉到企业文化和品牌形象的社会和经济价值，我们率先开展的民星药业品牌形象连锁店的建立就在全国引起了强烈的反响，通过公司提供的兽药门店统一的门头设计和店内的统一装饰和布局，快速诊断室的配备，售后技术指导跟踪和会员养殖户的建立，迅速得到广大兽药经销商的认可和加盟，广大养殖户对此也大加称赞。如今，在江西乃至全国，只要提到正邦，养殖户都回投来信任的目光。就是这样的品牌形象，使得我们的兽药销售量不断攀高，本即使在全国兽药销售不景气的大背景下，我们还能保持上身的势头，同行们也钦佩不已。成绩的取得也很好证明了正邦的品牌效应，正邦品牌已深入人心。
如今，中国现代农业的发展迎来一个大产业、大市场、大发展的重要战略机遇期，规模化、产业化、生态化是必然的发展趋势，兽药的发展也是如此。前几天中央电视台焦点访谈节目曝光了河南几家违规生产和销售兽药的公司，披露了他们的违规行为，对行业内的一些
不良现象敲响了警钟，也是促使本行业转型的一个好时机，加速了市场扶优淘劣的进度。我坚信，有正邦集团这个强有力的后盾，民星兽药一定会在兽药行业的行进过程中充分发挥自身优势，脱颖而出，成为中国动保行业的决策者和领路人。
新的一年，新的气象，作为正邦集团的员工，我们会沿着公司发展的方向，兢兢业业，努力拼搏，朝着共同的目标继续前行、永不止步。最后，祝愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩；祝愿我们的员工像兄弟姐妹一样紧密团结；祝愿我们的朋友像青松一样长青永驻；祝愿我们的生活像蜂蜜般甘甜圆满；祝愿我们的公司像巨龙般腾飞跃进，早日实现千亿目标，未来更加美好！
民星药业绿康源公司刘--
二零一三年一月二十日
第五篇：正邦企业培训心得专题
正邦集团培训心得
很荣幸能成为正邦集团的一名员工。更很开心能参加正邦集团的这次培训。
开开心心过完大年，背上行囊踏上了工作的路途。正式接受正邦集团为期7天的培训。经过公司举行的这次培训，让我们体验到了团队生活，也进一步了解到公司的企业文化、发展目标、和规划等。同时也学到了作为山东正邦人所具备的专业知识，在培训老师讲的几个细节，以及列举的案例，对我们的帮助很大，使我受益匪浅，所以，我要求自己在工作中努力学习，在实践中慢慢成长。
首先公司为我们安排了一天的巅峰团队训练，体现了公司对员工素质培训的注重，以及团队建设理念的注重，在这一天里。我体验到了做一名正邦人的荣耀。让我深深体会到团队的重要性。俗话说：兄弟齐心，其利断金。团队的力量是无穷的。更重要的是我学会了去信任别人，即使不相识。在一个团队中团结信任是必备的。
其次公司安排了两天的企业文化培训,以及公司的候总、崔总、各个总经理给我上的座谈会，让我深深体会到企业对我们新员工的重视。在培训期间我更加了解企业的创业史，发展史，以及企业以后的发展目标。让我们明确了在正邦的奋斗目标，做好个人定位。在座谈会上更让我深深感受到候总、崔总、以及公司领导的和蔼可亲。对待自己的员工像兄弟姐妹一样。更要感谢王哥和李姐这些天对我们的照顾。
最后三天是在宁阳的专业知识培训，虽然有点枯燥，但是我学到
了很多知识，我很满足。在这三天由各个厂的总经理给我们轮流讲述了猪的一生。以及企业还聘请了专业的技术服务公司默沙东给我们培训。给我们讲述了猪的保健。防重与治。以及猪的配种、妊娠、产房、保育、育肥都一一给我们讲述。只有学好这些基本知识才可以管理好猪，生产出高质量的猪，为公司赚取最大化利润，同时自己也获得最大报酬。
感谢公司给与我一次学习的机会，同时更要感谢这些天陪伴我的领导及同事们。能成为正邦人，我很荣幸。以后我会好好努力，为公司、更为自己。就像正邦的企业文化一样，努力与正邦一起把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。
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