渭南高级中学体育组各年级教师岗位职1

第一篇：渭南高级中学体育组各年级教师岗位职1

渭南高级中学体育组（各年级）教师岗位职责

（一）体育与保健课：

1、掌握各年级段学生的生理和心理特点，配合学校和年级办做好学生的思想教育及转化工作。

2、热爱学生，尊重学生，既管教又管导，发现问题及时教育，必要时与年级办或班主任取得联系，严禁体罚和变相体罚学生，严防伤害事故发生。

3、能较熟练的运用所学知识及技术进行田径、球类（篮球、排球、足球、乒乓球、羽毛球、毽球）、体操（体操运动、健美操、体育舞蹈、艺术体操、健美运动、校园集体舞）、武术、军体拳、及民间体育等项目的教学。

4、熟悉教学计划、目标及要求，每学期初完成教学计划，期末完成教学工作总结。积极参加备课组活动，认真备好上好每一节课，严格执行教学计划，保质保量完成教学任务。

5、课前做好场地、器械准备和安全检查。

6、严格按照体育教学常规要求组织课堂教学，合理安排、组织有序。并结合中学男、女生的生理特点，组织学生开展体育锻炼，掌握好全课运动量和运动密度。下课前，坚持整队，做到善始善终。

7、下课后，及时组织学生将器材归还保管室，妥善安放整齐。对遗失和非正常损坏的器材要落实赔偿。

8、做好学生体育成绩的测试与登记工作，及时交年级组长登记存档。

9、积极参加组内的听、评课活动，相互学习共同提高。

10、每学期完成一次教学汇报课或公开示范课。

11、承担新教师的代教培养任务，任期内系统地带一批新教师。

12、结合我校办学特点和学生实际开展体育教科研工作，不断探索体育教学改革途径，逐步形成我校体育教学特色。每学年力争完成1---2篇教科研论文或教学反思。

13、期末学生对教师的测评优秀率应达85%以上。

（二）做好课外体育工作及校内有关工作：

１、认真组织好各年级学生的早操及课外体育活动的组织、辅导与评比工作。

2、制定教研组或年级组各学年、学期教学计划、总结及（学校）有关体育活动文件的起草与收、发。

3、有组织、有计划的安排好体育课外活动，并做好落实。开展小型多样的体育竞赛，丰富学生课余生活。

4、根据本人专业特长报学校各项学生社团体育活动的训练和辅导；配合学校、工会做好教职工的体育健身活动组织、辅导与比赛工作，并通过努力有一定的成效。

5、承担学校大型体育活动项目的组织、编排与裁判工作。

6、坚持常年组建业余代表队，定期训练。并做好市级或以上级各项体育比赛的队员选拔与训练工作，力争取得好的成绩。

7、加强体育卫生常识宣传教育，将体育课与健康教育有机地整合起来。配合政教处、年级办、校医务室做好学生体育健康档案的存档工作。

8、遵守各项法律法规制度，积极参加学校组织的各项活动，做好政治学习笔记及心得体会。

9、为人师表，用自己的人格魅力去感化教育学生。

10、承担学校每周升旗和各种大型集会的组织工作。

11、承担学校和各部门分配的临时性工作。

（三）做好体育资料的归类、存档工作：

１、学校体育教学工作计划、体育教学的进度和教案。

２、各类体育竞赛活动（特别是运动会成绩及记录）成绩统计表。

３、学生考勤，成绩考核记录表。

４、学校师生各类获奖情况统计表（学校体育锻炼及身体素质发展变化登记表。各班学生体育合格登记表。大型体育活动专项总结）。

５、业余体训队计划和总结。

６、体育器械场地、安全检查记录及体育课安全状况（含突发事故）记录单。

７、教学工作总结、论文和经验总结。

渭南高级中学体育组

第二篇：采购员岗位职1范文

采购员岗位职责

一.按照配件部的工作安排和轻重缓急，服从组织安排，雷厉风行地按各种配件和生产辅助用料的采购计划及时加以实施，保证生产和经营的需求。

二.学习并逐渐掌握各种车型的配件知识，按计划要求正确采购回所需配件，严禁错采购和不按规定的要求进行采购。

三.各种配件和辅助用料购回，应立即办理验收入库手续，严禁办事拖拉和不办理入库。

四.严格遵守厂部财务纪律和资金管理规定，牢固树立“节约开支”的主人翁思想，力争花最少的钱，办最多，最好的事。

五.严禁在对外工作交往中损公肥私，收受和索取供货单位和个人的贿赂和各种形式的回扣。

六.严格遵守厂纪厂规，工作时间坚守岗位，不闲逛，工作场地严禁扯闲。

七.完成配件部交代的各种临时性工作。

第三篇：施工员岗位职1

施工员岗位职责

1、在工程主管领导下，深入施工现场，负责所承担工程的施工组织安排和施工管理工作。

2、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料是否合格，堆放、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。严格把握材料用量。

3、作好所管工程的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4、随时掌握所管辖项目部在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5、按工程规范及质量验收标准，经常检查所管辖项目部的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检查。发现不合格处要及时纠正或向工程主管汇报。

6、工程竣工提供详细的工程量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。

7、协助工程主管做好工程的资料收集、归档。

8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

9、完成领导交办的其它任务。

质检员岗位职责

1．认真执行国家、公司的各项技术规程、施工规范，负责工程项目质量的核定工作，并

对其工作质量负责，保证其准确率。

2．对隐蔽工程进行检查验收，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导 处理。

3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。4．负责做工程项目的质量总结和统计工作。5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。6．参加工程设计图纸会审及设计交底。7．参加工程质量事故的处理。

8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。5．完成领导交办的其它任务。

工程质量管理制度

1、严格会审制度。工程开工前，应严格按照规定逐级进行施工交底会审，严禁在会审不清的状态下盲目施。

2、严格“样板引路”制度。对于新进施工队伍，做好首个样板工程示范工作，制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化要求。

3、质量“三检”制度。施工过程中应坚持自检、互检、交接检查的“三检”制度，做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关，形成人人严把质量关的局面。

4、工程质量检查制度。项目部应经常对工程质量进行检查，施工员、质检员每天应深入工地进行工程质量监督检查。

5、工程质量检验评定制度。单位工程施工完毕，应按有关规定对已完工程进行质量检验评定。并作为项目部考核的标准。

6、工程质量事故报告制度。项目部对发生的工程质量事故应按规定及时上报公司。应对工程质量事故进行认真调查分析。

材料领用制度（补充）

1、工地会审完毕后，若具备施工条件，由项目部按设计图纸和会审情况如实填写材料申领单报施工员（华通）、工程主管签字后，报材料科。

2、若不具备施工条件，则施工员不得签署材料申领单。

3、若工地只有部分具备施工条件，施工员签署材料申领单后，另外填写材料领用说明，报工程主管签字后，将领用说明交财务科，由财务科根据领用说明的实际用量向采购部领用材料。

第四篇：财务总监岗位职1

财务总监岗位职责

1.遵守相关法律、法规，对集团财务进行全面具体管理。2.建立健全集团公司会计核算体系和财务管理制度。

3.负责集团内成员企业财务业绩的核查、考核和监督控制工作。4.负责集团内成员公司成本控制、经济情况分析工作。5.制订集团财务工作长远规划，跟踪实施情况。

6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。

7.负责集团公司资金管理调度工作。定期对集团公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。

10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。

11.负责税务、工商、银行等外部协调工作。12.监督、检查财务纪律执行情况。13.完成领导交办的其它工作。

目前集团财务有二种运行模式

1：集中办公模式。子公司配备会计、出纳、管理各子公司的财务，集团财务监督和控制、审批各项收支。

2：财务中心模式：统收统支 所有收支由集团财务完成，集团财务部配备出纳会计，银行会计，统一调度财务收支。子公司财务只负责会计核算，会计报告等。

关于内控

相信大家都知道,这是一个很得罪人的事,但是又是一个财务总监的岗位职责所在。因此,我想在这个问题上,希望能得到支持。

一般来说，得罪了人，被得罪的人不会在该件事上表示什么，一定会在其他问题上，借别的事，或对别的人故意挑唆，相信一旦有了矛盾一定有他的原因所在，根源就是利益的冲突。因此作为企业的所有者一定要看清楚这个实质，我希望敏感的事，敏感的人一定是需要老板亲自出面的。关于融资：

融资是一个财务总监的职责，我相信老板也好，公司其他高层也好，大家一定会竭尽所能帮助我的，我也一定会尽我所能的把他做好，凡是都有二面性的，一件事情的成功与否都是很多因素组成的，我希望公司不会因为某件事的失措而影响到我个人的形象。关于权力：

我想，作为财务总监，一定要有对财务的人事管理权，现在还不明白集团内各成员公司的财务配备是怎么样一个结构，但是万一工作所需有所调整，也会影响一些人的情绪的。另外就是作为一个部门负责人，最不想看到的就是下属不配合，当然这样的人是少数，可是一旦遇到，处理是必须要的，如果因此而产生矛盾，希望公司和我保持一致。另外关于资金调度：

原则上应该老板亲自授权，由老板自己签字审批后才予以支出，但是，老板不在家的情况下必须电话联系，得到授权才予以支付。

第五篇：部分岗位职1

运务副总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询

5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。

7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

9、制订专业仓库管理报表

10、危机性事故发生时，即时候命执行任务

11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上

司审阅

仓储主管

1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作；

2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责仓库租赁费用的核定工作；

5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；

6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；

8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；

9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；

10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；

11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；

12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；

1.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

运输主管

1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；

2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；

5.负责物流费用的核定工作；

6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；

10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；

11.对各分公司配送工作均有指导责任；

12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

库存监控

1.负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。

2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。

3.负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。

4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；

5.负责物流系统的操作指导工作；

6.负责库存相关资料的档案管理工作；

7.负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。

8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

运输监控

1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货；

2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；

3.负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；

4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；

5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；

6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保

商品按时供货、准点到位；

8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；

9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；

10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；

11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题；

12.负责与各物流公司核对运输费用；

12.负责物流相关资料、档案的管理工作；

13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

行政人事部各岗位职责

1、制订管理手册，呈交上司审批

2、聘用合适人选，委派适当位置

3、制订方案如何提高各员工工作效率

4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽

5、协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流

6、协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职

7、严控各部门员工在工作上的操作和品行

8、保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康

人事管理

1、在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。

2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。

3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。

4、人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。

5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。

6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。

7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进。

8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。

9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。

10、行政预算的审批

11、办公环境的管理

12、办公用品采购的监控

行政管理

1.制订行政部和月度预算

2.办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决

3.同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理费

4.办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐

5.公司传真的收发和存档

6.信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。

7.公司财产的保管和维护

前台文员

1.接待来访客人

2.电话服务

3.公司机票的预订

4.公司车辆的管理

5.公司报刊订阅

人事行政文员

1、档案的管理

2、文件资料的打印、接收、发放、登记。

3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。

4、人力资源管理信息、资料的收集、提报。

5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作

6、员工福利措施的制订和执行

7、员工暂住证、边防证的的办理

8、员工社会保险的办理财务人员岗位职责

财务总监

1.监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；

2.协调上司制定每年预算；

3.提供财务管理方案，呈上司审批；

4.制定员工守则，确保公司机密以防外漏

5.确保公司所有资料完整无缺；

6.审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作；

7.全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密；

8.日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；

9.制定每月的效益表，呈交上司查阅；

10收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；

11.编制公司采购制度，呈上司审批。

12.监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。

主管会计

1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。

2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。

3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。

4、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任。

5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。

6、每月组织总公司库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。

7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。

8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。

财务主管

1.负责组织开展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作，负责财务管理与会计核算的相关工作的协调；

2.组织公司、季度及月份财务计划的编制、审核，经批准后下各下属公司、各部门；

3.对各下属公司和各部门财务计划执行进行跟踪、检查和分析；

4．负责下属公司预算外资金、超预算资金的初审工作，并按规定程序上报审核批准；

5、审核一般付款所提供单据的完整性、金额的准确性、手续的合规性，并及时安排款项的支付；

6、负责融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各银行间的关系，与银行系统保持良好合作；

7．督促各分公司按照公司规定开户、开折，签定有关汇款、转款协议，检查并保存相关资料；

8.审核公司资金日报表及各报表间勾稽关系。

9．负责整个公司的客户信用管理，建立公司客户信用档案。

10．协同业务部、商品部对核心客户核定信用额度和信用期限，并对信用额度和信用期限的执行情况负责跟踪。

④

出纳

1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。

2.核对银行未达帐项,编制银行余额调节表

3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4.每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；

6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7.按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；

8.办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。

9.及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；10.10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；

11.向客户开具发票。

配送中心出纳

1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。

2.核对银行未达帐项,编制银行余额调节表

3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4.每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；

6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7.按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；

业务销售副总经理

1、执行上司授命任务，履行工作范围内决策，管理业务销售行政工作

2、制订销售策略，提供给各分区业务总监，以便其履行任务

3、搜集市场上同行对手的营销策略资料，制订竞争方案，呈交上司审批后，分别指令各下属遵照履行任务；

4、审查各分区及其下属工作表现及其效益，作为各员工的年终评核奖励；

5、确保各区总监把每周业绩报表呈上，合并后给上司审阅；

6、指引各区总监及其下属制订每年业务销售预算，合并后给上司审批

7、制订销售业务员工作守则，确保各人在工作上的操守

8、长期协助各分区或其下属，共同开拓业务发展空间

9、提供在职业务员个人在销售上的知识，常期开设工作之时间培训，给予增值。