第一篇:如何解决机械化采制样工作中样品收集和转运存在的隐患
如何解决机械化采制样工作中样品收集和转运
所存在的问题及隐患
在火力发电厂的燃煤采制化管理中,从机械化采制样机的集样器内提取采集好的样品,然后运送到离线制样室,一直都是一个难以管控的过程,在此过程中很容易出现环境因素或人为因素对样品产生干扰的现象,给采制样工作带来比较严重的隐患。以下将对该过程中容易出现的问题或隐患,以及如何解决的办法进行简单分析:
一般情况下,多数火力发电厂从机械化采制样机收集样品并转运的工作流程都是按以下步骤进行的:采样机操作员完成对火车、汽车或皮带上样品的采集工作后,提取样桶、倒入样品袋、扎紧袋口、放入样品箱、放置信息条、锁紧样品箱,在运输至制样室的。但是,在此过程中将不可避免的存在一些问题和或不可控因素,如:
1、在采样过程中,当某一样桶装满或该样桶所需收集的样品已经收集完成,但采样工作仍需继续进行时,该样桶内的样品因长时间放置,水分很容易发生损失,特别是在高温干燥的气候中,对样品质量影响很大,从经济数据上或成本上理解,当样品每出现一个点的水分损失,就相当于用买煤的价钱买进了这一个点的水;
2、在收取样品时,需人工将集样器子样桶中的样品倾倒进转运样品所使用的样品袋中,容易使样品在倾倒过程中产生损失,降低样品的代表性,加上操作过程中取样人员将直接接触到样品,有对样品质量产生影响的可能,因此极易发生人为因素对样品进行干扰的现象;
3、在样品从采样现场到离线制样室的转运过程中,未能处于完全密封状态,在高温、干燥天气时样品容易出现水分损失,加上样品转运过程中不能随时随地的进行监控,难以确保样品质量不会发生变化;
4、样品信息需要跟随样品转移,但目前信息的载体多为纸质版,不论是在采样机中提取样品,还是在制样和化验过程中,样品的信息基本处于公开或半公开状态,很容易出现样品信息泄露的情况(比如几号样桶存放的是XX矿的样品),同时因为样品信息基本都是手工填写或电脑手动输入,也很容易发生笔误的现象,给采制化工作带来不必要的麻烦;
5、当每次发生对某样品的质量信息或化验结果等产生疑问的现象时,总是要分析判断是否有人为因素对其进行了干扰,这既增加了煤质管理和监控工作的难度、负担,也是对采制化工作人员的一种不尊重,使他们长期处于非正常工作的高压状态下,影响其工作态度和工作质量。
要想有效的处理好上述问题,从信息保密化处理、确保操作人员不直接接触到样品等方面着手,采用对信息编码或读写卡处理、对样品直接进行封装就是一种行之有效的办法。相对于市面上现有的采用底部出料分样机、提升皮带机、自动包装机、喷码机等部件组合而成的样品打包喷码系统,现已推向市场的新一代数据化全自动分样封装系统,不论在整体价格、现场位置要求、投运率等方面,还是在运行成本、信息保密性上都具有较为明显的优势,并可对燃煤数据化管理系统的实施提供支持,最大程度的避免环境因素、人为因素等对样品质量产生干扰的可能性。
数据化全自动分样封装系统http:///1874/1874.html,由框架步进式精准分样机和样品暂存器(子样桶)全自动封装机、读写卡分级解密式信息管理装置、集控式电控装置等四大部件组成,框架步进式精准分样机负责完成对样品的分样收存工作,全自动封装机负责对样品暂存器(子样桶)自动完成封口,样品信息的读、写和存储通过读写卡分级解密式信息管理装置完成,整机运行通过集控式电控装置用PLC专用软件进行控制。
使用数据化全自动分样封装系统后,从机械化采制样机的集样器内提取采集好的样品,然后运送到离线制样室的整个过程,就能得到有效管控,我们下表就可以很直观的看到两种方式在收取样品时的明显区别:
根据数据化全自动分样封装系统的配置和特性,我们可以从以下几个方面来了解它是如何处理好样品收取和转运过程中所出现的各种问题的:
首先,因为其对集样器中的子样桶采用了全自动封装的方式,在采制样机操作人员取样前,就必须先启动设备完成对子样桶的自动封口,再由取样人员完成取样工作,这样在取样人员取出样桶时,样桶就已处于完全密封的状态,消除了取样人员可直接接触到样品的现象,在取样过程中最大限度的避免了环境因素和人为因素对样品质量的干扰;
其次,系统采用了信息分级解密的方式,将样品的各类信息在采样工作进行的同时,就由射频卡读写器自动写入到子样桶上固定的射频卡中,只有使用读写器并输入密码后方可读取射频卡中的样品信息,既可使样品信息转换为数据化管理的模式,也可对其保密性进行有效控制,而制样和化验人员在工作过程中也仅能对数据化的样品信息进行有限度的读取,信息的全部解密最终只能由指定的管理人员完成,因而使取样、转样、制样、化验等工作过程中,均尽可能的满足了对煤样信息保密和数据化传输等方面的要求;
第三,系统采用热封技术和加强型复合膜,可对子样桶进行适时的快速的加热封装,在当某矿的样品采集完成或某样桶装满后,不需等到全部采样工作完成,即可及时对该矿的存样桶或装满的样桶进行封装工作,避免了样品因长时间暴露在空气中而产生水分损失的现象,特别是在天气较为炎热或干燥的情况下,对防止样品水分损失的效果尤为明显;在采制样完成后,样桶可全部进行封装,也能有效避免了样品在转运或倒装过程中,可能出现的水分损失或质量变化;
第四,系统可减轻操作人员劳动强度和操作技巧,在样桶自动封装完成后,直接将样桶及所盛样品一同取出,送至离线制样室或化验室,省去人工将样桶中样品进行倾倒收集、装箱等工作,有效减轻取样人员的劳动强度,特别是避免在人工取样过程中因操作不慎导致样品损失现象的发生,免去了对取样人员在收样时对其操作技巧方面的要求,仅需将空桶放置到位即可。
最后,系统采用上位机进行集中操控,能达到操作简单明了、易学易懂的效果;独立配置的电控系统和上位机程序,使设备的运行自成体系,不对原有采样机的正常采制样工作产生任何不良影响;同时新系统可采用整体安装方式,仅对原采制样机的分样机进行简单的整体更换即可,现场改造量很小,使安装过程方便快捷,因此现场工作时间即使含调试在内也仅需2~3天就可以完成,对用户正常生产运营所产生的影响将减到最低;
总体而言,数据化全自动分样封装系统,采用了目前市场上最为精简的部件配置方式,既达到在取样、转运过程中对环境因素和人为因素的有效控制,又实现了煤样信息的数据化管理和保密性要求,对使用场地的条件要求也并不苛刻,同时大幅度地降低了设备整体运行的故障率,是解决机械化采制样工作中样品收集和转运所存在的问题及隐患的一种可靠方式。
第二篇:采制样存在问题
采制样存在的问题及建议改进措施
随着化验分析手段自动化水平逐步提高,来自化验环节的误差率逐步降低,采制样环节的误差在总误差中的比率相对增大,据数理统计,采样、制样和化验在总误差中分别占80%、16%和4%。减少采制样误差率,是降低总误差的关键。
通过近期对采制化各环节跟踪,发现化验室无论仪器还是人员,资源配备基本符合当前需求,但是采制样方面资源配备明显不足,现就存在问题及建议整改的措施汇报如下。
一、采制样存在的主要问题
1、资源配备不足。
⑴人员配备不足,没有专职采制样人员,临时由化验员代采。
⑵制样设备不足,与选煤厂共用一个制样室,且制样现场没有配套的破碎机、煤样筛、存样橱等必要的器具和设施。
2、采制样操作不规范。
⑴采样时间短,代表性差。主要原因也是没有专职采制样人员,盯不上。
⑵子样数量不足,代表性差。采样桶太小,不能满足采样需要。
⑶采样布点不规范,煤堆采样不能做到顶、底、腰均匀布点。
⑷没有采样平台,汽车采样只能在煤堆上采取,一是煤 样代表性差,二是煤场场地狭小,来往车辆多,不安全。
⑸采样不够及时。主要原因一是没有专职人员,二是与发运部门信息沟通不好。
⑹制样过程不规范。一是现场不具备必要的制样器具,二是制样人员操作不规范,比如掺和缩分、取全水等。
⑺没有留存煤样,不便于复查数据。
二、建议改进措施
1、增加采制样人员,做到全天候跟踪采样,增强样本代表性,使得化验数据切实反映商品煤质量。
2、配备制样室和破碎机、煤样筛、煤样桶、制样铁板、存样橱、存样容器等等必要的采制样设施和器具。
3、搭设采样平台,一是便于操作,增加样本代表性,二是提高采样安全系数。
4、对采制样人员进行系统培训,提高其理论与操作水平。
5、加强发运与采制样人员之间信息沟通,确保采制样及时、准确。
2009.11.27
需矿有关部门提供的文件或数据
为及时了解矿井生产情况,为领导和相关部门提报准确的产、销、存数据,需长城、福城两矿有关部门提供如下文件或数据。
一、矿井、月度生产作业计划。
二、矿井日产及累计产量。
三、选煤厂入洗量及分品种精煤、洗末煤、煤泥、洗矸产量和相应的累计产量,各仓储品种仓位。
四、煤场内各品种库存量。
五、福城回运量。(营销网络运行后,此项可直接查询)
2009.11.27 3
第三篇:外科工作中存在的隐患.
外科工作中存在的隐患
回顾过去的一年,我们外科取得了很大的成绩,同时也存在好多不足之处,在过去一年中也发生了一些小纠纷,总结过去的一年和进来的工作情况,本人将外科工作中的不足之处总结如下:
一 存在工作态度散漫,对代病人不能尽心尽力,从病人就诊到住院到手术到出院,各环节不能紧扣,丢三落四。甚至有时病人都出院了还不能记得病人的名字。
二 病历不能及时完成,导致后补的内容不真实,不客观,而且容易出错,导致每次医疗质量检查让人家有漏可拾。三
对病人解释不耐心,不到位,导致有的病人对我们的态度不满意。
四平时缺乏业务学习,以致书写医疗文件时没东西写。五 时常发现有清创换药时不规范,不能无菌操作。
我想以上问题的存在,主要是缺乏责任心,我认为应该确立有效的考核机制,做到该罚就罚,该奖就奖,绝不能光说不练。
我觉得目前医院主要存在的医疗隐患如下几点;一 大多数人缺乏主人公责任感,好多事是事不关己,高高挂起。
二 科室之间,如门诊和辅助科室协调工作很难做。三
尽早安排辅助科室值班,比如说上次心梗的那个病人要
是晚上来,又没心电图怎么办,那样就更危险。
四 对急诊抢救存在很大问题。对抢救的程序,抢救的方法及抢救时该做什么不熟悉,希望多加强急诊抢救的学习,有必要时加强演练。
第四篇:怎么解决法院书记员工作中存在的问题
怎么解决法院书记员工作中存在的问题
书记员工作中存在的诸多问题,影响了审判工作的顺利进行,影响了审判质量的提高,对书记员工作的改革也势在必行。
1、建立专职书记员序列
长期以来,书记员已成为一个过度性的临时职务,晋升为助理审判员、审判员是每一个书记员的奋斗目标,书记员的频繁更迭造成书记员人员少,素质低。如果建立专职书记员序列将彻底改变这一现状,使书记员同法官一样成为一个受人尊敬的职业,适用不同的晋升考核标准,就好比医生和护士,书记员只能做书记员,永远不能成为法官。对书记员可以比照《法官法》的规定,将书记员分为若干级,根据德、能、勤、绩进行等级评定,经过考核逐级晋升,晋升为不同级别的书记员同样是对其工作的一种肯定。这样以来,书记员必然安心工作,钻研书记员业务,只有做好本职工作,才有可能晋升为高一级的书记员,不再一心二用,一边做书记员工作,一边为当法官作准备。
2、设立主审法官工作室,明确书记员的职责。改变过去书记员、审判员职责不分的混乱状况,使他们分工明确,各司其职,各负其责,将责任落实到人,哪个环节出了问题,追究哪个环节的责任,充分调动各方面的工作积极性,使人尽其力,同时主审法官处于一个相对独立与社会隔绝的真空状态,避免了与当事人的私下接触会谈,只负责案件的审判和裁判文书的制作,对案件有裁判权的主审法官根据案卷材料、证据进行自由裁量,避免先入为主,不受他人左右,真正成为忠实执行法律的大法官,而能够直接接触当事人的书记员、助理法官只能从事事务性的工作,不能决定案件的裁判,从程序上保障了司法公正。由书记员安排开庭日期,使得案件得以及时审结,能够避免超审限现象的发生。
案件在立案后,转到相应的主审法官工作室,书记员首先将案件进行登记,并负责安排开庭日期,对当事人送达各类诉讼文书,有一定困难的由法警和书记员共同送达,需要进行调查核实证据的,由助理法官和书记员共同进行,书记员做好开庭准备工作、庭审记录,对当庭宣判的书记员应当在5日内将判决书送达当事人,定期宣判的由书记员在宣判后,随即将判决书送达当事人,裁判文书生效后,书记员应将全部案卷材料裁剪整齐,装订成册,及时归档。
第五篇:营林工作中存在问题分析及其解决措施
营林工作中存在问题分析及其解决措施
杨 昕
(云南省江川县林业局,云南玉溪 653100)
摘要:我国林业未来发展应该以实现林业六大工程为契机,加强营林基础工作,确保我国的林业工作迈上新的台阶。文中提出了营林工作现有的存在问题,并有针对性地作出了有效的解决措施。
关键词:营林工作;意义;问题;措施
一、营林工作的意义
1、清除安全污染
相关统计表明,1年中667m树林可以吸收2~6万kg的灰尘,可吸收一氧化碳67kg/d,2并释放氧气48kg,30d吸收的二氧化碳有毒气体4kg。且两昼夜中,667m地的松柏可以分泌杀毒菌2kg,可以将痢疾、白喉、伤寒、肺结核等病菌杀死。对于保持空气结晶,清除安全污染的贡献巨大。
22、改善人类生活环境
营林工作的有效落实可以美化生活环境,减少城市噪音,保持自然生态环境的平衡,从而为人类提供一个工作、学习、生活和娱乐的理想场所,更好地满足人们随着经济发展日益提高的生活品质要求。
3、额外价值
营林工作的开展可以获取许多的额外价值,除树林的巨大用处之外,不少的药材、水果都属于林产品,新碳、橡胶、茶叶等更是来自于林木。可以说,营林工作在植树造林,创造经济价值的同时,亦额外收获了宝贵的自然珍馐。
二、营林工作中的问题
1、机构不健全,科技队伍薄弱
营林事业是一项对技术要求很高和对营林工作责任心要求很强的工作,从事营林工作多年且具有一定理论知识和实践经验的一线营林工作者,多数因山上工作环境艰苦和地位低下而纷纷调离原岗位。现有的现场员、工区长、营林技术员、甚至主管场长多数是半路出家,很少受过专业培训。营林队伍的严重断档,根本满足不了营林工作的需要。
2、缺乏有效的检查监督机制
营林工作是一项长期的造福于子孙后代的德政工作,需要有很强的事业心和高度的责任感。森工系统每年更新造林指定多少万亩,仅靠上级营林主管部门的检查验收是远远不够的。有些林业局,没有局营林质量检查验收队,营林调查设计不认真,先干活后补设计,甚至有的根本没有设计。同时,也不排除因挤占挪用育林费而植“数“”造“”零”的现象。本位颠倒,不知道对谁负责,出现弄虚造假,找几片样板林应付上级的检查。领导的任免、升迁与营林工作效果无多大关系。
3、基础地位不稳定
受传统的大木头经济影响,重采轻育,以营林为基础的林业建设方针没能充分体现。营林业条件艰苦,工资却很低。尤其是幼林抚育和透光抚育,作业条件十分艰苦,定额高,工资低,质量要求又很严,职工积极性不高。
4、科技成果转化慢,科技含量低
新中国成立以来,我国林业已取得重大科技成果,但真正得以大面积推广应用的不足10%,林业的科技进步水平很低,林业科技贡献率仅为27.2%,低于我国农业35%的水平,更低于世界60%~80%的水平。营林工作技术很强,在国家林业局推广的科技项目中,有关营林方面的很少。随着时间的推移和实际情况的改变,规程本身要不断完善。可有些林业局,苗圃生产造林抚育等营林作业仍沿用几十年一贯制的做法,没有根据本局的具体情况,因时因地制定适合本局的一套办法,被动地执行规程。
5、林区经济效益不高,营林事业基础工作下滑
近些年,随木材产量的调减,育林基金的提取减少,造林任务也随之减少,相应的营林经费不断降低,营林基础工作因没有足够资金保障出现全面下滑的局面。种子库基本没有多少种子,病防站因资金不足难以开展工作等。有些林业局更是为了眼前的利益,盲目扩大造林面积,增加任务量,苗木严重不足,只好外调,根本不考虑树种、种源、苗龄及苗木质量,造林质量很难保证。
6、集约经营水平低,经营粗放,林分质量低
受经济利益的驱动,只注重人工更新,忽视天然更新,造林树种、林种和林分结构单一,林分质量低。近年来,虽然成活成林的问题已经基本解决,但重造轻育。而且在森林抚育方面,受经济利益的影响,忽视幼林抚育呵透光抚育,抚育后林分质量大幅下降。
三、解决措施
1、营林技术培训
针对营林队伍不稳定,技术人员流失的实际情况,结合工程建设需要,有重点、分步骤地对领导干部,管理人员,技术人员和企业职工进行方针政策、基础知识、业务素质和基本技能培训,特别是实用技术的培训。同时有必要选派一些条件较好、素质较高的高中毕业生到大专院校学习,从基础理论学起,从根本上扭转森工林区队伍业务素质不高、战斗力不强的现状。
2、强化质量意识,完善检查监督机制
森林培育是一项长期的泽被子孙的近期经济效益不高的基础工作,因此,营林工作者责任心的强弱直接关系到工作效果的好坏。在提高对营林基础地位认识的基础上,利用行政手段,加大对营林工作质量的检查验收和监督。将森林资源消长、更新造林面积保存率、森林覆被率、绿化达标率等指标作为各级领导政绩、业绩考核,并作为升迁的重要依据。各级营林主管部门都要选派责任心强、业务水平高的技术人员组建和充实营林验收队,提高验收队的业务水准和工作效果。尤其要加强对营林调查设计,森林抚育的检查验收。
3、思想认识
《森林法》第五条明确规定:林业建设实行以营林为基础,普遍护林,大力造林,采育结合,永续利用的方针。认真学习,提高认识,巩固营林的基础地位。各林业局要有保证天然林保护工程的顺利实施,对营林检查监督机制不健全的林业局的限期整改。要保证营林经费专款专用和足额到位,充分调动广大职工造林的积极性。
4、科技兴林
对于可持续发展来说,它的根本核心就是科技的发展,同时大范围还包括不影响经济的发展的同时加强保护资源与环境的持续发展潜力。就是既要经济发展也有要资源与环境的妥善,那么这是最可靠的办法来发展经济自然就是依靠科技,取消以前传统的以消耗环境和自
然资源为主的粗放式经济模式。所以,发展林业就要进行科技兴林,不断加强科技含量来对林业进行建设,这可谓是林业可持续发展的重中之重。
5、改善经济结构
在林业经济的实现就是要良好的优化和完善林业经济结构,加强林业产业的发展,这是作为物质保证方面来实现林业的可持续发展。第一产业的导向是市场需求,不断推进短周期工业原料林还有新经济林的建设包括其他原料林、速生丰产林以及名特优林业;第二产业需要加强力度开发新产品开发,调整低层次原料改变为高层次综合精深加工的步伐;而在第三产业,就是加强发展森林业、花卉业的比例。改良林产工业产品结构,把发展精深加工、优势产品作为目标,开发木材林产品的新用途,扩大产业链,提高附加值,切实面对林产品结构不合理和缺乏竞争力的产品的现状,以及找出对策进行解决。
6、推进营林产业化进程
对林业生产力进行合理布局,淘汰落后产业,传统优势产业进行改造,加强新兴产业发展力度,调整产业结构,推动产业重组。营林作为一个产业化形式,降低其生产成本,提高森林质量应作为完善营林工作的一个重要内容和目标来抓,抚育优良树种,合理经营天然母林。产业化道路是优质苗木生产的必然出路,集中优秀人才、有限资金,合理布局、统筹规划,尽可能在较短时间内实现,从而为营林工作的进一步完善奠定基础。营林工作的根本在于良种壮苗,因此,在营林工作中,在强调生产的同时,亦要强化对其的市场推广。
参考文献
[1]晁爱兰.强化营林基础工作的几点思考[J].黑龙江生态工程职业学院学报,2009(7).[2]杨金智.营林工作的意义与完善[J].北京林业,2011(33).[3]杨晓东.对营林工作若干问题的分析[J].China's Foreign Trade.2011(22).[4]林继武,梁仁庆,等.加强营林工作的几点思考[J].科技创新导报,2011(35).[5]孙显东.关于加强营林技术管理工作的几点思考[J].才智,2011(32).