天一水泥有限公司2011年年终总结(精)

第一篇：天一水泥有限公司2011年年终总结(精)

天 一 公 司

二○一一年工作总结

伴随新年钟声的临近，2012年又悄然到来。站在新的起点，又向着新的一年迈进。

过去的2011年，面对严峻的形势和复杂的挑战，公司积极应对、团结拼搏、砥砺奋进。虽未能完成总公司下达的目标任务，但仍然做了大量工作。

全年计划生产水泥20万吨，实际173400吨（比去年的173891吨，减少491吨）、销售水泥173416吨（比去年的175483吨，减少2067吨）。

2012年，是更具挑战的一年，面对周边水泥企业的挤压，形成的水泥价格战。市场疲软、水泥价格下降、原材料价格上涨、人工成本上升，真可谓困难重重。但我们任然充满信心。

为总结经验、查找不足，把2012年目标计划落到实处。在这里我就2011年工作作如下总结，包含四个部份：

一、2011年计划指标完成情况；

二、年内工作简述；

三、不足与改进；

四、2012年工作构想。

一、2011年计划目标完成情况：

（一）产销任务：

1、包装水泥：计划20万吨，实际完成173400吨，完成计划的86.7%。

2、销售水泥：计划20万吨，实际完成173416吨，完成计划数的86.7%（其中：四川片完成80414吨去年97586吨，云南片完成92907吨去年77896吨）。.（二）台时产量及设备运转率：

1、生料磨：计划：≥36 吨/小时。

实际：台产33.1吨/小时（去年35.18吨/小时），运转率72%。

2、立窑：计划≥19.5吨/小时。

实际：台产18.16吨/小时（去年18.72吨/小时），运转率77%。

3、破磨台产51.6T，运转率39%。

4、水泥磨：1磨、2磨：综合计划≥45吨/小时，实际：台产48.6吨/小时（去年36.7吨/小时），运转率1#磨45%，2#磨39%。

（三）能耗指标：

1、吨水泥电耗：计划≤80度，实际87.5度（去年89.75度），与去年同期度相比下降2.25度。

2、吨熟料煤耗：计划（标煤≤120kg），实际124kg（去年123㎏标煤），与去年同期相比，上升 1kg/吨。##

（四）安全情况：

全年共发轻微工伤8起（医疗费用29750元），无重大安全事故发生。与去年相比，事故次数减少，损失较上一年明显下降，但安全形势依然严峻，安全工作一刻也不能松。

（五）质量指标： ①出厂水泥

计划：32.5级3天强度14－16 Mpa，28天强度≥34－35 Mpa；

实际：32.5级出厂水泥3天强度15.1Mpa（上年15.2），28天强度34.1Mpa（上年35.2）； ②熟料

计划：3天强度≥32 Mpa，28天强度52Mpa；

实际：3天平均强度29Mpa（上年29.8）；二十八天平均强度50.4Mpa（上年51.8）；

③袋重合格率89.2％（上年99%）。

（六）掺合材：

计划指标：年平均掺入量≥40 %。实际年掺入量38%。

（七）主要经济指标：

1、因市场原因，销售收入与去年同期相对下降；

2、税利实现与去年同期比，距离较大。

（八）主要原料供应：

1、石粉：进场130407吨。

2、其它原材料：满足生产需求。

（九）节能环保工作：

2011年环保设备运转正常，基本满足散点收尘需要。

二、年内工作浅述：

（一）矿山整改确得新进展，通过整改验收，石粉生产环境及均化实施日趋完善，安全生产环境明显改善。

（二）管理制度日趋完善，工作可考核度得以提高，把生产、质量、安全、成本指标与工资挂钩，员工与企业共荣辱。

（三）质量管理体系运行正常，体系认证制度得以保持和持续改进。

（四）工艺设备得到进一步完善，配套日趋合理。随着石粉新线、包装输送系统、掺合材等工程的改造，产品质量得以提高，从一定程度上解决了过去引一发而动全身的质量体系，根据市场要求，加强对云南市场黑色水泥的生产控制，使公司水泥在云南市场，得以立足，从近几个月情况看，前景还是不错的。

三、不足与改进：

（一）计划措施欠周密，执行监督机制滞后，未能按照计划要求落实或结果偏差较大。

（二）生产管理一定程度缺失，机误率较大，重运转时间，不注重产出，台时产量不理想。需要加强生产管理工作，加强沟通、理解，形成一体，同时要划清责任、明确职责，机修人员考核和生产任务、运转率、台时产量切实挂钩。

（三）从水、电、煤到各种易耗品及整个运行费用的控制，把生产成本降下来，以提高产品的市场价格竞争能力，以应对对当前及今后一段时间水泥行业价格战带来的巨大冲击，赢得生存的机会。

四、2012年工作构想：

（一）紧紧围绕公司《2012年天一总公司发展计划》，作好工作，赢得公司的生存与发展空间。

（二）科学管理，在安全、环保、低成本运行的基础上，把2012年目标计划落到实处。

（三）完成总公司下达的责任指标：（1）产销水泥19万吨，力争20万吨；

（2）水泥生产制造成本控制在180元以内，综合成本控制在215元/T以内；（3）台时产量：生料35T/h、立窑19T/h、破磨55T/h、水泥1#磨20T/h、2#磨30T/h；

（4）设备运转率≥90％；

（5）质量指标：熟料3天强度≥30 Mpa,28天强度≥52 Mpa；出厂水泥32.5级3天强度≥14-16 Mpa,28天强度≥34-36 Mpa；

（6）能耗指标：吨水泥电耗≤80度、熟料煤耗≤120 ㎏（标煤）；

（7）安全目标：无重大设备、质量、人身安全事故。

（四）重点抓好两方面工作：

一是：抓好营销环节，立足本地市场，重点开拓云南市场，以销促产，良性循环。从提高服务质量，降低销售环节费用。给经销商切切实实的利益，以敬业的精神、务实的工作作风，面对水泥行业的激烈、残酷竞争局面，度过难关。二是：加强职工思想教育，树立良好的职业道德观。从大处着眼，小事着手，把成本降下来，把质量突上去。提高成本的市场竞争力。

（四）保障措施：

（1）保证春节期间各种原燃材料的库存达到计划要求，春节不停产。（2）重点对生料磨、立窑、水泥磨进行维护检修，提高台产和质量；（3）做好春节期间的生产与库存的管理工作，确保生产的正常开展；

（4）从节煤、节电、节料、提高半成品产质量及台时产量、加大掺合材量等方面着手，强化责任，落实责任；

虽然我们将面临困难，但我们不畏惧困难。我们有信心挑战困难，迎接我们的将一定是机遇和天一公司发展、辉煌的明天！高县天一水泥有限公司 综 合 办

二〇一一年十二月二十五日

第二篇：水泥有限公司环境保护情况汇报

四川*****水泥有限公司 环境保护与治理工作汇报

各位领导：

欢迎莅临我公司检查指导工作！

公司在建设之初即严格按照环保“三同时”要求认真做好了各项环保工作，公司环保制度建全，各类烟尘、噪声和污水处理环保设施运行平稳，所有废气、废水均达标排放，有效的保护了周边环境。现就具体工作汇报如下：

四川********水泥有限公司是****实施“大水泥”区域化战略背景下，投资5.05亿元于2012年4月17日注册成立的一个大型专业化水泥公司，目前公司拥有员工293名，其中高级工程师2名，中级工程师职称人员26名，各类工程技术人员80余名。总占地面积500余亩，注册资本金1.5亿元，年水泥产能为150万吨以上，可实现年产值5亿元，销售收入4.9亿元，税利8400万元。截止目前，累计投入近360万元，完成了公司生活污水二级生化处理设施（日处理能力100吨）；厂周边绿化带建设；高噪声设备隔音墙及噪声污染治理；原煤场、辅料库等堆场防流失、防扬尘等治理工程。窑头、窑尾废气在线监测设备于2010年7月底正常运行并已向省市环保局在线监测平台传送数据。

一、环保制度建设及执行情况 公司成立后首先在生产处组建了安全环保办公室，内设1名专职安全环保员负责日常安全环保管理工作，先后制定了环境保护管理制度、安全环保事故应急处理程序、安全环保教育培训制度、安全环保奖惩管理制度、安全环保检查及隐患整改管理制度等相关环境保护制度，使公司的各项环保工作有章可循、有法可依。对以上管理制度，公司安全环保办组织各部门进行了认真的学习，使全体员工对各项制度有清醒的认识，通过检查和考核使各项制度真正落到了实处，确保了公司清洁环保运行。

二、大力推行环境管理体系建设，企业环保管理水平不断提高为提升企业的环保管理水平，促进企业发展

在公司领导的支持下，公司大力推行ISO14001环境管理体系建设，充分识别和评价环境因素，使环境方针、目标和企业生产经营战略相一致，注意预防和控制重要环境因素，加强污染防治，使三废排放低于国家标准，开展节能降耗，制定环境应急预案，对新、改、扩建项目坚持“三同时”原则，注重体系的持续改进和环境的绿化美化工作，2013年4月份顺利通过了北京国建联信认证有限公司进行的标准一体化审核。通过现场及文件审核，审核组认为我公司依据国际标准建立的质量、环境、职业健康安全“三标”管理体系完全符合标准的要求，运行是适宜、有效的，公司顺利完成了三标体系认证工作。

三、适时进行环境风险评估，消除环境风险为降低公司环境风险，实现公司环境风险事故零的目标

公司于2013年4月份，质量、环境、职业健康安全“三标”管理体系审核前内部组织了全面的环境风险评估，使公司环境风险全部处于可控状态。

四、公司现有环保设施定期维护保养，运行良好 我公司在主要产尘点设置有48台布袋除尘器，对生产线产生的烟（粉）尘进行处理，窑头废气排气筒高度为45m，安装有在线监测仪，窑尾排气筒高度为90m，安装有烟尘、氮氧化物和二氧化硫在线监测仪。我公司于2013年12月投资建设烟气脱硝（SNCR）系统系统，项目采用的选择性非催化还原烟气脱硝工艺方法, 脱硝效率≥60%，NOx 排放浓度≤320mg/Nm, 系统控制已接入中控室，操作人员已全部接受培训，能满足生产需要。生产废水经沉淀、隔油等处理后循环使用；厂区内生活污水和化验室废水经二级生化处理设施（设计处理能力100m/d）处理后回用于生产或农林浇灌。对主要声源采取了隔声、消声、减振等措施。对以上几处环保设施，由各相关部门定期进行维护保养，安全环保办每天对各尾气处理系统和各污水排放口进行检查，试生产以来所有尾气全部达标排放，冷却水通过沉淀回收再利用，基本实现了零排放。

五、定期组织环保培训，不断提高环境管理水平

33环保培训是提高环境管理水平的重要手段，公司每年都会对新员工及老员工进行相关环保知识培训，去年六月份安全生产月期间，公司安全环保办联合生产管理部对全体员工进行了一次以“节能我行动，低碳新生活”为主题的环保培训；通过培训进一步增强广大干部员工的环保意识和环境守法意识，从而使公司的环境管理水平不断得到提升。

四川********水泥有限公司

2014年3月21日

第三篇：××水泥有限公司党支部事迹材料

××水泥有限公司党支部事迹材料

××水泥有限公司党支部事迹材料

××水泥有限公司位于××镇南面的××脚下，是一家民营企业，拥有固定资产5000多万元，年产值2128万元，有干部职工220余人。

××水泥有限公司把抓企业党建工作摆在了重要议事日程，围绕企业生产经营，狠抓阵地建设，夯实基础，抓党员教育，树立光辉

形象，抓活动载体，促进党员发挥先锋模范作用。通过近年来党支部卓有成效的工作，企业增加生产能力30万吨，利税突破100万元大关，实现了跨越式的发展，呈现出“党建强，经济旺，发展快”的大好局面。

一、建设“温馨家园”，夯实党建基础

“两室”是基层组织建设的阵地，是支部和党员开展活动的场所，是党员温馨的家园。公司决定从建设高标准两室入手，推动企业党的建设。在办公用房十分紧张的情况下，专门腾出三间办作为两室。为了突出“两室”的党建氛围，公司投资3万元购买了电视、VCD电教设备，订制桌椅等办公用品，装修了“两室”，把入党誓词、党支部职责、地位和作用、三会一课制民主评议党员制、党员联系职工制度、支部参与企业经营决策制度等规章制度统一制作上墙。为了进一步规范支部工作，针对公司经理、支部书记一人兼的实际，补选了一名有党务工作经验的副书记主持党支部的日常工作。同是，党支部还健全了“三会一课”制度、党费收缴、民主评议党员等制度，使支部工作做到了制度化、经常化。

二、抓教育，树形象

公司党支部始终把党员的思想政治教育放在首位，努力提高党员教育的针对性和实效性。一是利用每次的党课时间及业余时间，积极开展学习党章、邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习竞赛活动，同时抓好市场经济理论、岗位技能、经营管理知识的培训，引导党员带头做好本职工作，带头遵纪守法，维护生产和社会秩序头做，使广大党员既是政治思想上的先进分子，又是生产经营中的骨干分子。二是利用午餐时间职工聚集多的特点，把职工集中在党员活动室统一就餐，充分利用就餐时间进行集中教育，通过播放党员电教片、传统教育片和先进事迹、典型人物纪录片，经常向党员群众传播党的主张，使党员在潜移默化中接受新思想、新观念，增强荣辱感。三是开展了“党员责任区”、“党员示范岗”等活动，激发党员主体意识，促使党员不断自我加压，自我提高，立足岗位，讲奉献，在急、难、险、重任务面前冲锋在前。同时，在后勤、营销、生产、车间、决策、管理五个不同层面评选出党员示范岗，大张旗鼓地进行表彰，并给予物质奖励，激发党员的先锋意识，促使党员跟着学，群众照着做，形成你追我赶，争先创优的良好氛围。如：生产三车间的党员××发挥聪明才智，攻克了熟料生产中技术难题，保证日产1200吨熟料大型项目开发的成功，带动了一批忘我工作、无私奉献的好党同，在职工中树立了良好形象。

三、创新载体，为党员发挥作用搭建平台

一是以凝聚企业精神，塑造企业文化为强，围绕“建一流队伍，创一流业绩”的主旋律，创办了公司黑板报、车间黑板报，大力弘扬企业先进思想和文化，表彰先进典型，营造员工积极向上的工作氛围，增强企业的凝聚力的竞争力。二是党支部牵头相继建了工会、妇女联合会、团支部等群众组织，发挥党团组织优势，紧密配合党支部工作，加强支部与职工群众的联系。三是围绕提高企业生产效率，先后开展了党员示范岗、劳动技能竞赛、营销策略竞赛等活动，通过党员班组长、党员骨干抓好班组建设顺利完成生产任务，涌现出了一批像范德政、邢风海等同志的科技、管理工作带头人，发挥了党员各个环节中先锋模范作用。四是开展“学习先进，比奉献”活动。党支部组织党员、中层干部、技术骨干、先进工作者到邯钢、海尔集团、敬业集团参观学习，掀起了“学经验，降成本，开展二次创业”的工作热潮，使党员群众争着为企业做贡献。五是党支部关心职工生活疾苦。为解决困难职工××生病住院问题，党支部向公司职工发出献爱心倡议书。党员带头，群众响应，在短短的三天内，公司职工捐款5000余元。每逢过年时节，党支部组织开展“串门”活动，把大米、食用油等过年用品送到困难职工家中。党支部的关怀和温暖，在职工中产生了巨大反响，职工们爱企如家，工作热情空前高涨，目前又有12名同志向党支部递交了入党申请书。

××水泥有限公司党支部成立以来，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极参与企业的生产经营，为企业发展保驾护航，使企业发展进入快车道。2004年30万吨熟料生产线成功上马并投产，2005年一个高标号的产品试生产成功，企业的产品供不应求，远销山西、吉林、天津、天津、北京等地，近几年来，公司先后被省政府评为××质量信得过单位，被市政府评为安全生产先进单位，被县政府评为优秀民营企业，税收入库先进单位。党员由原来的10名发展到22名，党组织建设明显加强。目前，××水泥有限公司正朝着“党建强，经济

强”，争创名优企业的目标大步向前迈进。

2006年6月6日

第四篇：××水泥有限公司党支部事迹材料

××水泥有限公司党支部事迹材料

××水泥有限公司位于××镇南面的××脚下，是一家民营企业，拥有固定资产5000多万元，年产值2128万元，有干部职工220余人。××水泥有限公司把抓企业党建工作摆在了重要议事日程，围绕企业生产经营，狠抓阵地建设，夯实基础，抓党员教育，树立光辉形象，抓活动载体，促进党员发挥先锋模范作用。通过近年

来党支部卓有成效的工作，企业增加生产能力30万吨，利税突破100万元大关，实现了跨越式的发展，呈现出“党建强，经济旺，发展快”的大好局面。

一、建设“温馨家园”，夯实党建基础

“两室”是基层组织建设的阵地，是支部和党员开展活动的场所，是党员温馨的家园。公司决定从建设高标准两室入手，推动企业党的建设。在办公用房十分紧张的情况下，专门腾出三间办作为两室。为了突出“两室”的党建氛围，公司投资3万元购买了电视、VCD电教设备，订制桌椅等办公用品，装修了“两室”，把入党誓词、党支部职责、地位和作用、三会一课制民主评议党员制、党员联系职工制度、支部参与企业经营决策制度等规章制度统一制作上墙。为了进一步规范支部工作，针对公司经理、支部书记一人兼的实际，补选了一名有党务工作经验的副书记主持党支部的日常工作。同是，党支部还健全了“三会一课”制度、党费收缴、民主评议党员等制度，使支部工作做到了制度化、经常化。

二、抓教育，树形象

公司党支部始终把党员的思想政治教育放在首位，努力提高党员教育的针对性和实效性。一是利用每次的党课时间及业余时间，积极开展学习党章、邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习竞赛活动，同时抓好市场经济理论、岗位技能、经营管理知识的培训，引导党员带头做好本职工作，带头遵纪守法，维护生产和社会秩序头做，使广大党员既是政治思想上的先进分子，又是生产经营中的骨干分子。二是利用午餐时间职工聚集多的特点，把职工集中在党员活动室统一就餐，充分利用就餐时间进行集中教育，通过播放党员电教片、传统教育片和先进事迹、典型人物纪录片，经常向党员群众传播党的主张，使党员在潜移默化中接受新思想、新观念，增强荣辱感。三是开展了“党员责任区”、“党员示范岗”等活动，激发党员主体意识，促使党员不断自我加压，自我提高，立足岗位，讲奉献，在急、难、险、重任务面前冲锋在前。同时，在后勤、营销、生产、车间、决策、管理五个不同层面评选出党员示范岗，大张旗鼓地进行表彰，并给予物质奖励，激发党员的先锋意识，促使党员跟着学，群众照着做，形成你追我赶，争先创优的良好氛围。如：生产三车间的党员××发挥聪明才智，攻克了熟料生产中技术难题，保证日产1200吨熟料大型项目开发的成功，带动了一批忘我工作、无私奉献的好党同，在职工中树立了良好形象。

三、创新载体，为党员发挥作用搭建平台

一是以凝聚企业精神，塑造企业文化为强，围绕“建一流队伍，创一流业绩”的主旋律，创办了公司黑板报、车间黑板报，大力弘扬企业先进思想和文化，表彰先进典型，营造员工积极向上的工作氛围，增强企业的凝聚力的竞争力。二是党支部牵头相继建了工会、妇女联合会、团支部等群众组织，发挥党团组织优势，紧密配合党支部工作，加强支部与职工群众的联系。三是围绕提高企业生产效率，先后开展了党员示范岗、劳动技能竞赛、营销策略竞赛等活动，通过党员班组长、党员骨干抓好班组建设顺利完成生产任务，涌现出了一批像范德政、邢风海等同志的科技、管理工作带头人，发挥了党员各个环节中先锋模范作用。四是开展“学习先进，比奉献”活动。党支部组织党员、中层干部、技术骨干、先进工作者到邯钢、海尔集团、敬业集团参观学习，掀起了“学经验，降成本，开展二次创业”的工作热潮，使党员群众争着为企业做贡献。五是党支部关心职工生活疾苦。为解决困难职工××生病住院问题，党支部向公司职工发出献爱心倡议书。党员带头，群众响应，在短短的三天内，公司职工捐款5000余元。每逢过年时节，党支部组织开展“串门”活动，把大米、食用油等过年用品送到困难职工家中。党支部的关怀和温暖，在职工中产生了巨大反响，职工们爱企如家，工作热情空前高涨，目前又有12名同志向党支部递交了入党申请书。

××水泥有限公司党支部成立以来，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极参与企业的生产经营，为企业发展保驾护航，使企业发展进入快车道。2004年30万吨熟料生产线成功上马并投产，2005年一个高标号的产品试生产成功，企业的产品供不应求，远销山西、吉林、天津、天津、北京等地，近几年来，公司先后被省政府评为××质量信得过单位，被市政府评为安全生产先进单位，被县政府评为优秀民营企业，税收入库先进单位。党员由原来的10名发展到22名，党组织建设明显加强。目前，××水泥有限公司正朝着“党建强，经济强”，争创名优企业的目标大步向前迈进。

2006年

6月6日

第五篇：##水泥有限公司企业家###事迹材料

日出东方红似火——记###和他的东方水泥有限公司###，博击商海15年，成为了桃江闻名的民营企业家。1988年5月，他赴海南儋县开办兰洋水泥厂；1992年7月投资2800万元，创办年产20万吨的海南华昌水泥厂，并组建华昌汽车运输有限公司；1997年投资2000万元，回乡组建益阳市宏远水泥有限公司；2002年3月，他又筹资8500多万元，组建益阳市东方水泥有限公司，新建全市首条新型熟料干法回转窑水泥生产线，探索出了一条规模化、科技化、品牌化的企业发展之路，为地方经济的腾飞屡建功勋。###创办的宏远公司三年实现利润428万元，上交国家税收680万元，安置下岗职工、农村剩余劳动力360多人，发放工资700多万元，被县委、县政府评为“明星私营企业”。而他首期投资3000万元的东方公司正如一轮耀眼的红日在桃江民营企业界冉冉升起。

一、以人为本抓管理先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。###始终秉持“以人为本”的管理理念，从最初下海到组建东方公司之前，主要是领办改制的国有、集体企业，职工大部分来自原国有集体企业，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。严格执行《公司法》，实行“经理负责制”，根除了过去部分职工存在的“我是股东就要当家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘请各类专业技术人才28名，管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。

二、适应市场创品牌2002年初，在经过周密的市场调查论证之后，他毅然决定投资扩建90万吨熟料新型干法回转窑水泥生产线，组建东方水泥有限公司。新型干法回转窑是在湿法回转窑生产水泥的基础上，经专家研究出来的成熟的先进窑型，是一种节能、高效、环保、预分解完全、产品质量优良的新型水泥生产工艺。4月3日，###征地130亩，投入8500多万元，开始了90万吨熟料新型干法回转窑水泥生产线的建设。一期工程36万吨水泥生产线，可望在今年4月建成投产，从而成为桃江县乃至全市建材业的“航空母舰”，为打造桃江水泥第一品牌奠定基础。

三、强强联合上规模目前，他拥有或控股的企业有宏远水泥有限公司、桃花江葛食品有限公司、大仑山煤炭有限公司、金沙洲煤炭有限公司、江南水泥厂、灰山港镇石料厂、万顺石料厂等企业。准备在90万吨回转窑第一期工程36万吨生产线竣工投产后，组建东方集团。新的东方集团将拥有固定资产1.3亿元以上，年产水泥67万吨，年产煤炭8万吨，年产石料120万吨，年总产值达1.7亿元，年利税4000万元以上。同时，将迅速开展回转窑第二期工程建设，扩建年产60万吨新型干法回转窑生产线，到2006年建成投产。加上正在考察论证的微晶玻璃项目，五年后，东方集团将拥有固定资产3.5亿元，年产水泥130万吨，年总产值130万吨，年总产值4亿元，年利税近亿元。